简述劳动定额的制定方法
企业劳动定额制定方法
企业劳动定额制定方法一、什么是劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。
有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。
除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。
看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。
服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。
依据劳动定额来配备人员数量是人力资源管理工作中一顶重要的工作。
二、劳动定额的制定企业在正常生产经营条件下，对某种产品的生产整个过程、工艺、工序等进行确定。
在确定整个生产流程的基础上，采取工时测定法对整个生产流程中的每道工序运用观察、记录、测时等方法进行详细的工作记录。
记录的项目是全面的。
举例如下：某公司生产某种产品。
1、某一产品，从开始到成品完成需要多个工序，可假设有六个工序：工序一、工序二、工序三--------工序六。
2、每个相同工序，可安排一人对其进行在规定工作时间内（8时-17时）进行全天候的跟踪观察。
通过该岗位操作人员的在规定工作时间的全面记录，其中包括：工作时间、休息时间、喝水时间、上卫生间时间、与其它人员进行的工作沟通等。
记录要详细、准确、不能缺时。
3、然后对每个工序的全部记录时间进行整理、分类、归类、统计，确定基本的有效的工作时间，再除以当天工作任务的完成数量，得出当天每小时完成的工作数量。
计算公式：每个工序小时工作完成量=当天实际完成工作量/有效工作小时4、以此类推，对整个生产过程的各个工序都照此进行，近而计算出整个过程的每道工序的小时工作量。
计算公式：5、计算平均数：将每个工序的小时工作量加起来，除以工序数，得出整个工序的小时工作量即平均小时工作标准。
（工序1+工序2+工序3+工序4+工序5+工序6）小时完成工作量和/6=平均小时工作量（平均数）6、计算平均先进数：以平均数为标准，去除将平均数以下的数据，将平均数以上的数据再进行平均计算，计算出先进小时工作量。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法
一、实物法
实物法是指按工作实际完成的情况来制定劳动定额。
它依据客观规律，根据工作单位所发生的实际情况，量化为劳动定额，不受个人意见的影响，是制订劳动定额的主要方法。
根据实物计算出的劳动定额，既包括机器的效率，又考虑到了操作者的工作量，计算结果比较准确，便于监督检查，是制定定额的最理想方法，也是最常用的计算定额的方法。
二、公式法
公式法是按照劳动单位的有关公式，依据工作的难易程度，采用一定的系数缩减标准定额，得出劳动定额的方法。
根据不同工种的作业，可以采用相应的公式，以满足不同的计算要求，结果比较理想。
三、平均法
平均法要求以某些有代表性的作业标准为基础，从一系列的标准中取出有代表性的平均标准，作为制定定额的依据，称为平均法。
此法具有综合性高，把握性强的特点，从一定程度上反映了技术技能和熟练度的要求，但由于其难以量化，易于出现波动，容易使定额变得不客观和不准确，使用范围也受到一定限制。
四、折衷法
折衷法是把前三种方法分别应用在同一工种，即同时考虑实物法、公式法和平均法，分别确定某一项工作的各项指标，然后得到一个综合的标准定额，再根据实际条件适当缩减，从而确定一个劳动定额，
称为折衷法。
五、时间定额法
时间定额法是按照一定的时间要求，来确定劳动定额的方法。
根据经验可以推算出某一项任务，在一定时间内能够完成的量。
时间定额法受到操作者的熟练度的影响，不容易制定出准确的定额，出现误差较大，但是可以反映出技术技能的要求，是制定劳动定额的主要方法之一。
第二章、劳动定额
一、劳动定额的基本形式
劳动定额通常采取两种方式，一个是工时定额，这个是运用的较 多的一种定额方式，还有一种是按产量进行的定额，运用也较多。 此外还有派生定额方式，如看管定额等。 工时定额指的是在一定的技术与组织条件下，生产一定量产品所 规定的时间消耗数。
产量定额指的是在一定时间内所生产的合格产品数的数额标准。
设计定额：根据产品工艺资料和工厂设计任务书，采用定额标准或者 通过与同类产品的现行定额进行综合对比分析后确立的定额标准。它 主要用于计算生产规模，确定设备需求数以及选择所需组织形式的主 要依据。
三、生产过程时间的构成 由两部分构成，一部分是定额时间，一部分是无效时间。 1、定额时间是指工人完成某项工作所必要的时间消耗，它由基本工作时间和宽放 时间构成。这里，书把基本时间放在作业时间之后，但是我翻阅了大量的关于生产 定额方面的书籍，都是把基本时间放在作业时间之前的。我们改过来。 基本工作时间是指直接用于完成工作任务，实现工艺过程所消耗的时间。它包括作 业时间和辅助时间两个内容。作业时间是指完成工艺操作，使得劳动对象直接发生 形变所消耗的时间。辅助时间指的是为保证生产的顺利进行所进行的各种辅助操作 所花费时间。什么是辅助操作呢，比如在车床上装卸工件、对零件进行测量等工作， 这些工作不是直接作业于生产对象的，但却十分必要的。 宽放时间是指劳动者在工作过程中，因工作需要休息和生理需要，需要作业时间给 予补偿的时间。宽放时间由三部分组成：1）生理与休息时间，2）布置工作地时间 3）准备与结束时间 休息与生理时间指的是为了消除工人的疲劳和满足工人的基本自然生理需求而必须 消耗的时间。一般与性别、年龄、劳动条件、工作繁重程度密切相关。
2、要总结和推广先进的生产操作和管理经验，挖掘提高劳动生产率的潜力， 保证定额水平的先进性。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法1.经验法：经验法是指依靠相对丰富的实践经验，通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。
这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用，对于类似重复性、规模化的任务效果较好。
2.专家评估法：专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估，通过讨论和协商制定劳动定额。
这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员，能够准确判断工作难度和完成时间。
3.标准化方法：标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究，将其工作标准转化为劳动定额。
通过与同类工作进行比较，分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响，确定相应的劳动定额。
4.观察时间法：观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间，以及完成任务所需的其他辅助时间，来制定劳动定额。
这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。
5.事后测定法：事后测定法是指在工作完成后，对实际消耗的工作时间进行测量和分析，从而得出相应的劳动定额。
这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况，有利于及时调整和修订劳动定额。
1.工作内容和难度：要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等，明确工作的复杂度和难度，以便制定合理的劳动定额。
2.工作条件：工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度，因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素，并将其纳入考量范围。
3.工人能力和经验：工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响，因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验，以便制定适合的劳动定额。
4.人力资源数据：通过分析和统计历史数据，如工作记录、工时记录等，得出工人平均完成工作所需的时间，从而为制定劳动定额提供依据。
5.不断修订和改进：劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进，以确保其准确性和合理性。
同时，需与工人充分沟通和协商，以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。
总之，制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素，采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。
劳动定额制定方法及步骤
劳动定额制定方法及步骤一、时间研究法时间研究法制定定额，就是定额人员根据现场作业测定的时间消耗及操作员工的操作熟练程度、努力程度及作业速度的记录，对操作员工作业时间进行评定后，确定出员工正常作业时间，给一定的宽放后，制定出定额时间。
劳动定额制定的条件就是现场的作业条件，所以可以不再进行非标准调节。
此法优点：定额制定准确性高、科学性强缺点：定额人员制定劳动定额的工作量大、制定工作的成本大，且生产的重复效率较高。
一般是适应于大批大量生产。
二、类推比较估算法类推比较估算法是凭鉴定额员的经验呢，按以前时间研究得到的标准定额时间或已有相似的定额时间，仔细分析现生产作业条件与标准定额条件的差别，确定出非标准调整系数偶，计算定个时间的一种定额制定方法。
有两种常用方法：1、分析估工法2、比较估工法。
1.分析估工法此法亦称经验估工法。
是定额员“一方面根据知识和有关作业实践经验，一方面根据综合数据来估算一定定额水平下，完成各项工作任务所需要的时间”在利用分析估工法制定定额时，定额员需要把每项工作分解为若干个工作要素，尽量利用现有的定额数据，确定作业要素的基本定额时间。
对没有数据的作业要素则根据以往的经验，估计出时间，给予一定的宽放系数。
应用该法的前提条件：1）、企业已有操作时间经验丰富的劳动定额人员；2）、生产重复率低，无标准，对劳动定额标准要求不高；分析估工法制定劳动定额的基本步骤：1）、确定完成该项目的工作方法2）、收集影响因素3）、分解工作任务4）、进行作业测定，获得时间数据5）没有数据的进行估工6）对综合时间进行宽放，制定出共组的时间定额。
2.比较估工法比较估工法事用已经测定好，并拍成序列的类似工作进行比较，估算一项工作的时间的一种方法。
该方法中的基础数据可以是标准定额时间，也可以是相似工作的定额时间不足：企业必须具有大量的标准数据或历史定额时间数据或实耗工时统计资料。
制定定额的基本步骤：1）、确定作业内容2）、收集作业内容相同或相近的标准定额时间数据或劳动定个时间数据3）搜集作业条件4）、分析条件的差异，确定调整系数5）根据基本事件和系数计算作业定额时间三、综合数据计算法此法是将作业任务划分为若干有序的动作模块，按每一个动作模块的特性逐个分析，列出每一模块与实践关系数学模型或是标准时间，然后在查表或计算，预定各作业模块的时间值，最后累加就成该项作业任务的定额时间此法优点：劳动定额准确性高、科学性强、水平平衡、有利于劳动定额工作的信息化缺点：定额人员的要求较高，制定定额的基本步骤：1）、确定工作作业流程2）、分解工作为作业模块3）分析作业模块4）、查找每一模块的事件模型或标准，并计算出单个模型的时间定额5）、将时间累加，得到该工作作业的定额时间。
公司(企业)劳动定额制定方案
精品整理公司(企业)劳动定额制定方案公司(企业)劳动定额制定方案劳动定额是企业进行经济核算的主要基础，也是企业贯彻按劳分配原则，核算职工计件工资的重要手段。
为建立、健全的劳动定额管理制度，科学、合理地确定劳动定额和计件单价，有效地建立稳定、协调、和谐的劳资关系，根据本公司生产经营特点，经公司行政与代表职工的公司工会协商，特制定本方案。
一、劳动定额的含义：是指公司在现有的生产技术组织条件下﹐预先规定职工在单位正常工作时间内应完成合格产品的数量的标准。
单位时间包括平均的生产准备时间和职工正常的生理休息时间。
二、劳动定额制定的目标：有利于明确公平、公正、合理的计件工资单价，调动职工积极性，提高劳动生产率，以实现公司的战略性目标。
三、劳动定额制定的原则：应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；并且确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
四、劳动定额制定的程序：1、公司接到生产订单后，首先由工艺科牵头进行初步测试，具体方法：①经验数据法：如属过去曾生产过的相同或类似产品，可根据历史存档的劳动定额数据，类推比较确定。
②实验数据法：如属新产品的，由工艺科组织若干熟练工进行实测，对实测数据予以综合计算分析，并经由车间组长及主任一起对其进行认可确定。
③观测数据法：如上述二种方法均不能达到科学合理定额标准时，采用在生产过程中全程观察记录，通过对若干天现场生产数据统计分析，计算确定定额。
2、人力资源科接到初步的测试结果进行评估。
3、评估的结果再由劳资协商小组进行讨论，确定劳动定额标准及按《工资分配方案》有关规定确定计件工资单价，并报主管领导签署。
4、将确定的劳动定额标准及计件工资单价进行张贴公布。
五、劳动定额的修改程序：若经以上方法产生的定额标准，在生产实践中有30%以上职工通过正常劳动都无法完成的，须按上述程序重新修改。
六、建立健全企业劳动定额基础管理制度：1、各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。
劳动定额制定方法
劳动定额知识讲座劳动定额制定的方法二00三年四月劳动定额制定的方法第一章、劳动定额的制定劳动定额的制定，是劳动定额工作的一个极其重要的工作。
没有劳动定额的制定，就没有劳动定额的贯彻与执行，也就没有劳动定额作用的发挥。
第一节、制定劳动定额的原则制定劳动定额必须坚持以下几项基本原则：一、加强组织领导，做好宣传思想教育工作劳动定额工作具有很强的政策性、科学性和群众性。
因此，在制定劳动定额时必须坚持思想领先的原则，加强组织领导，做好宣传教育工作，认真贯彻国家的有关方针、政策和法律；正确处理企业、车间和员工三者利益的关系。
即要维护企业的利益，也要保证广大员工的切身利益；坚决克服那种把劳动定额只当作是控制员工的工具，单纯靠行政命令的做法。
二、坚持先进合理的原则定额编制的质量如何，主要标志在于定额水平的高低。
它关系到定额是否适用，能否对生产的发展起到积极促进作用。
前面已经说过：劳动定额是组织生产的手段；编制生产、劳动计划的依据；实行经济核算的基础；推行质量、成本责任制，贯彻按效益进行分配的条件等等。
要使劳动定额的这些作用能够充分发挥出来，关键在于定额水平必须先进合理。
这是劳动定额工作必须坚持的重要原则，特别是在制定定额时尤其要这样。
三、一定要有科学依据劳动定额的可行性是建立在可靠的科学基础之上的。
没有足够的科学依据，定额即制定不好，也执行不通。
对缺乏依据的定额无法进行科学论证，就难以判明其是否适用。
(一)、制定劳动定额的技术依据劳动定额工作的主要依据是企业的技术工艺管理规程、工艺卡片和工艺分工。
它是企业生产活动必须遵守的基本法规，也是劳动定额工作的这样依据。
另外，制定定额还必须符合产品设计文件。
对所选用的先进工艺，所使用的机具设备、工装夹具和有关参数，以及合理的劳动组织等均应加以明确。
(二)、制定劳动定额的法律依据企业的生产经营活动受国家政策、法令的保护，但是，企业的各项生产经营活动也必须自觉地执行国家的政策法令。
第一章劳动定额方法
学习曲线法认为： 1. 单位实际消耗时间随着生产重复程度增加而逐渐减少； 2. 实际消耗时间按照一定的递减率减少； 3. 学习递减率函数模型与企业产品结构状况、生产技术条
件相联系。
tx t1cn
学习曲线的数学模型有多种表达方式，一般认为指数函数最能表示学 习进步的现象，其函数关系式如下：
tx t1cn
1.75
1.85
t2
1.60
1.50 3
1.20
1.43
将x1和x2、 t1和t2代入直线方程
t t1 x x1 t1 t2 x1 x2
Td 2.13 0.14 x
1.1 统计分析法之动态回归法
用最小平方法 从几何意义上讲，就是寻求与给定点 (i=0,1,…,m) 的距离平方和为最小的曲线
Td 2.146 0.144 x
9.85 6t 21b 31.95 21t 91b
t 2.146 b 0.144
1.1 统计分析法之学习曲线法
学习曲线就是用来表示生产单位产品的实际消耗时间与 连续（累计）生产总产量之间相互关系的曲线。
t(实际消耗时间)
学习曲线
x(累积产量)
1.1 统计分析法之学习曲线法
前提
在过去和未来相当长的时间里都无大 的突然性变化，但是随着时间变化持 续变化的趋势
方法
用动态回归进行预测
1.1 统计分析法之动态回归法
（二）采用动态回归法的条件
是否密切相关需要 观察
条件
一般以5~10个执行 期为宜
时间消耗与 序时时间密
切相关
观察方法
编表观察
绘图观察
较长时间的 统计数
计算相关系数
二、
帮助后进者寻找工序作业时 间长的原因
劳动定额的制定
劳动定额的制定一、制定劳动定额的要求制定劳动定额，要求做到“全、快、准”。
“全”，指工作范围，凡是需要和可能制定定额的工作都必须有定额。
“快”，是时间要求，方法要简便，能迅速制定，及时满足生产需要。
“准”，指数量上准确先进合理。
制定劳动定额需考虑的因素有：1、熟练程度、工龄、性别、身体素质、政治思想状况和生理心理状况等；2、机器设备、生产装置和工、模和夹具状况等；3、原料、燃料、协作件的质量及供应情况；4、劳动强度大小及劳动环境的好坏；5、工艺规程完备的程度、生产组织和劳动组织是否合理。
二、确定劳动定额合理水平织梦内容管理系统要做好劳动定额工作，关键在于正确地确定定额水平。
定额水平如果是落后的，员工不费力气就可以达到，就起不到促进生产发展的积极作用；相反，如果不考虑实际情况，把定额水平定得过高，员工虽经努力，但仍然不能实现，这样就会挫伤员工的积极性。
因此，定额管理的各个环节，实质上都是围绕定额水平这个中心开展活动的。
定额水平是企业在一定时期内，在一定的物质条件下，管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和员工觉悟水平的综合反映。
坚持定额先进，就是要在确定定额水平时反映新的生产技术条件，考虑到改进设备、改造操作方法、推广先进经验等因素和提高生产效率的可能性，考虑到人们在劳动中的积极性和创造性。
任何先进合理的定额都是劳动者创造的，并且要依靠劳动者来贯彻执行。
因而先进合理的定额水平，是在正常生产条件下，大多数员工经过努力可以达到和超过，少数员工可以接近的水平。
这种水平的劳动定额，才能对广大员工具有普遍的促进作用。
三、劳动定额的制定方法制定劳动定额的方法大致有六种，即经验估工法；统计分析法；技术测定法；比较类推法；现场观测法；模特排时法。
下面介绍前三种方法。
1、经验估工法经验估工法是由制定者依据产品设计图纸的工艺要求，再考虑到现场应用的设备工装、原材料及其他生产条件，结合实际经验来制定。
此法简便易行，工作量小，能满足制定定额工作的快和全的要求。
劳动定额的几种制定方法
劳动定额的几种制定方法
刘振严
【期刊名称】《煤炭经济研究》
【年(卷),期】1982(0)9
【摘要】一、经验估工法由定额人员、技术人员和工人根据自己的经验或集体的
实践经验,通过分析采区设计和作业规程等技术资料,结合工作地点的生产技术条件
和组织条件,直接制定劳动定额。
方法简单,容易掌握,制定速度快,能及时使用。
缺点是对构成劳动定额的各种因素缺乏科学考察和分析,凭主观经验估计,容易脱离实际。
在定额工时的构成上,不可避免地保留着不合理的因素,使定额水平时高时低,各工序、各工种之间较难于平衡。
【总页数】4页(P49-52)
【关键词】制定方法;定额水平;采区设计;作业规程;组织条件;生产技术条件;先进平
均数;技术定额;技术资料;统计分析法
【作者】刘振严
【作者单位】郑州煤炭工业学校
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法以制定劳动定额的常用方法为标题，本文将介绍几种常见的制定劳动定额的方法。
一、时间研究法时间研究法是制定劳动定额中最常用的方法之一。
该方法通过对工人进行时间观察和分析，确定完成某项工作所需的标准时间。
具体操作时，研究人员会对一组工人进行观察，记录他们完成特定工作任务的时间，并计算平均时间。
通过时间研究法可以准确地评估工作的时间和劳动强度，从而制定出合理的劳动定额。
二、样板工法样板工法是通过选派熟练工人进行标准化操作，确定劳动定额的方法。
在实际操作中，研究人员会挑选出一组技术娴熟、经验丰富的工人，让他们按照标准操作流程进行工作，并记录完成任务所需的时间。
通过样板工法可以确定出高效的工作方法和操作流程，为制定劳动定额提供参考依据。
三、专家评定法专家评定法是指通过专家组的评定，结合经验和专业知识，制定劳动定额的方法。
在这种方法中，研究人员会邀请相关领域的专家组成评定小组，根据工作的性质、条件和要求等因素，对工作任务进行评估，并给出合理的劳动定额。
专家评定法结合了专家的经验和知识，能够综合考虑多个因素，制定出相对科学和可行的劳动定额。
四、工时比较法工时比较法是通过对不同工人在不同工作任务中所需工时的比较，制定劳动定额的方法。
在实际操作中，研究人员会选取多个工人进行同一项工作任务的比较，记录他们完成任务所需的时间，并进行对比分析。
通过工时比较法可以确定出相对高效的工作方法和操作流程，为制定劳动定额提供依据。
五、工作抽样法工作抽样法是通过对工作过程进行抽样观察和测量，确定劳动定额的方法。
研究人员会在一段时间内，对工作过程进行多次抽样观察，并记录工作任务的时间和劳动强度等信息。
通过工作抽样法可以对工作过程进行全面的观察和测量，从而制定出准确可靠的劳动定额。
在实际制定劳动定额的过程中，以上方法常常会结合使用，以提高制定劳动定额的准确性和可靠性。
同时，制定劳动定额还需要考虑到工作环境、人员素质、设备条件等因素的影响，以确保劳动定额的合理性和可操作性。
劳动定额的编制方法
劳动定额的编制方法劳动定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。
制定分动走额，常用的方法有四种：技术测定法、统计分析法、比较类维法、经验估计法，如图2—7所示。
(1)技术测定法技术测定法是根据生产技术和施工组织条件、村施工过程个行工序，采用测时法、写实记录法、工作日写实法和简易测定法，测出各工序的工别消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出劳动定额的力亿。
①测时法主要适用于测定那些定时重复的惦环工作的工时消耗，是精确度比较高的一种计、gf观察法。
有选样法和接续法两种。
②写实记录法是—种研究各种件质的丁作时间消耗的方法。
斯麦迪电子采用这种方法．可以获得分析工作时间消耗的全部资料。
写实记录法的观察对象，R1以是一个工人，也可以是一个工人小组。
写实记录法按记录州刮的方法不问，分为数示法、图不法和双合法二种。
A．数示法写实记录，是二种写实记录法中精确度较高的一种，可以同时对两个工人进行观察，观察的工时消耗记录在专门的数示法写实记录表中。
数小法用来对逐个工作班或半个工作班进行长时间观察、因此能反映工人或机器工作日的全部情况。
G．图示法写实记录，可向叫对三个以内的工人进行观察。
观察资料记录在专门的图不法写实记录表中。
G混合法写实记录，可以同时对三个以上工人进行观察，记录观察资料的表格仍采用图示法写实记水表：填勺表格时，各组成部分延续时间用图小法填勺；完成每一组成部分的工人人数，则用数字填写企该组成部分时间线段的上面。
③工作口写实法是研究整个工作班内的各种工时消耗，包括基本上作时间、准备勺结束工作时间、小可避免的小断时间以及损失时间等的一种测定方法。
这种方法既可以用来观察、分析定额时间的合理利用情况，又心以研究、分析上时损失的原因。
它与测列法、堵文记录法比较．具有技术简便、费力不多、应用团广和资料全面的优点，杆找同足—种采州较厂“的编制定额的方法。
丁作口写文法，利用巧实记录表记录观察资料，记录方法包同图示法或混合法。
劳动定额的编制方法是什么
劳动定额的编制方法是什么劳动定额概述是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。
有两种基本表现形式，即时间定额(或者工时定额)和产量定额。
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时;产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。
除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。
看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。
服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
劳动定额的编制方法：技术测定法技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。
技术测定法制定定额的工作步骤如下：(1)分解工序。
将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性;同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。
(2)分析设备状况。
主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。
(3)分析生产组织与劳动组织。
主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。
(4)现场观测与记录。
采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。
(5)分析计算劳动定额时间。
通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。
技术测定法是一种较为先进和科学的方法。
它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题;缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。
简述劳动定额的制定方法
制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。
“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额；“快”是指使用方法尽可能简便，迅速制定，在时间上能保证生产需要；“准”是指制定的定额先进合理。
1、经验估工法
它是由具有丰富生产经验的人担任定额员，依照工作图纸和加工工艺要求，参考使用的加工设备的性能、原材料特性等生产条件，凭借经验确定定额数值。
经验估工法这种方法简便易行，工作量很小，能满足“快”的要求，。
但有很大的主观随意性，它的准确性较差。
2、比较类推法
此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。
这个方法也比较简单，但缺点是制定一套典型零件的定额标准资料需要很大的工作量，还需要经常地补充修正。
3、统计分析法
它是根据过去同类产品（或零件、工作）的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。
4、工程技术计算法
现代化生产越来越依赖机器设备，加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。
选定了设备基本上确定了加工速度，选定了材料基本上确定了加工量，加工时间就很容易用如下公式算得：
加工时间=加工量/加工速度。
制定劳动定额的基本方法
改进管理工作
较高
5
要求进行测定
------
------
重点进行
按工序进行
有选择进行
6
要求编制标准
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------
要
部分编制
要
7
制定标准过程
------
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逐步积累
一次性建立
一次性建立
8
制定工作定额的工作量
较小
较小
较小
大
较大
9
制定定额质量
不平衡
不够平衡
同类零件平衡
较好
较好
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PPT常用编辑图使用方法
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类推比较法
含义：在同一个系列、类型的工作、操作和业务活动中通过比较、分析和调整用已知推测或确定未知的一种方法 优点：有一定客观性、具有可操作性、工作量适中 缺点：技术性较强、制定典型的标准化的定额参照体系需要花费一定人力、物力和财力 适用条件：两种工作或劳动在业务类型、劳动特点、技术要求和操作方法等方面类似、接近
经验估工法
注意问题： 1、依靠员工充分发挥员工的智慧和经验 2、精心选择定额工作人员 3、估工时先细分再加总 4、注意积累和搜集资料 该方法有点：简单、易操作、工作量小 缺点：具有一定的主观性、易出现高低、松紧不一
统计分析法
含义：根据过去的资料、记录和数据经过一定的整理和分析考虑一定的变化进行一定的调整制定或修订定额的方法 优点：简单易行、工作量小、比较客观 缺点：容易忽略因素变化和生产率提高 这种方法适用于生产条件稳定、产品固定、大批或成批、资料齐全的企业
劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法通常有以下几种：
1. 标准定额法：根据工作任务的特点和要求，通过对工作进行细致的分析和测定，确定出完成一项工作所需的时间和劳动强度。
这种方法适用于工作内容规范、工作规程明确的工作。
2. 经验定额法：根据以往完成类似工作的经验和数据，结合实际情况对劳动定额进行估算。
这种方法适用于工作难以测定、工作流程复杂或工作时间间断的情况。
3. 标准样本法：选取一定数量的样本工件代表性地测定其完成时间和劳动强度，再通过对样本的统计分析，确定工作的劳动定额。
这种方法适用于一类工作中存在多种变量的情况。
4. 模拟法：通过对工作过程进行实际模拟，记录和观察工人的工作动作和效率，根据观察结果确定工作的劳动定额。
这种方法适用于工作过程复杂、难以直接测定的情况。
5. 专家评估法：依靠具有丰富经验的专家对工作进行评估和判断，根据专家意见确定工作的劳动定额。
这种方法适用于新型、独特或创新性的工作。
以上是劳动定额制定的一些常用方法，具体的选择应根据实际情况和需求进行权衡和决定。
第2单元劳动定额制定的方法
1、劳动定额传统制定方法的种类
⑴经验估工法：凭劳动定额员的经验估计制定劳动定
额的方法。
优点：来得快，误差大小无关大局
缺点：准确性很难保证 适用于：单件小批量生产
最古老的制定劳 动定额的方法
1、劳动定额传统制定方法的种类（续）
⑵统计分析法：根据过去生产相同产品实
际消耗时间的统计资料，经过分析，制定 劳动定额的方法。 优点：过去实耗时间的统计数作依据，操 作者易接受。 缺点：劳动定额容易受实耗时间消耗统计 资料质量的影响。 适用于：成批轮番生产。
•
一般而言，劳动定额是在生产或工作进行 之前制定的。
•
合格产品和符合质量要求的工作任务的消 耗量。是有效劳动。
定额的种类
• 服装厂劳动定额主要有工时定额和产量定 额两种，其中工时定额是最基本的形式， 产量定额是在工时定额的基础上计算出来 的。
•
工时定额是指完成单位合格产品所需消耗 的工时数，用时间表示。
（一）与设备、工具有关的因素
• 1.数量 • 2.种类 • 3.使用情况
（二）与生产情况、生产过程有关 的因素
• 1.加工零件所用的材料种类、规格、性能、 数量等（例如手表需要表带、机芯等）
• 2.与零件本身的种类、数量、名称、规格等
• （如表带的类型是胶的、皮的？机芯是电 子的？还是机械？）
• 3.生产情况（每月、每季度不同生产期，有 时生产任务紧迫，有时生产任务宽松）
劳动定额是指在一定生产技术组织的条
件下，采用科学合理的方法，对生产
单位合格产品或完成一定任务的活劳 动消耗量所预先规定的限额。
劳动定额要点：
•
劳动定额是在一定的条件下制定的，不能 脱离具体的生产、技术和组织条件。
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制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。
“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额；“快”是指使用方法尽可能简便，迅速制定，在时间上能保证生产需要；“准”是指制定的定额先进合理。
1、经验估工法
它是由具有丰富生产经验的人担任定额员，依照工作图纸和加工工艺要求，参考使用的加工设备的性能、原材料特性等生产条件，凭借经验确定定额数值。
经验估工法这种方法简便易行，工作量很小，能满足“快”的要求，。
但有很大的主观随意性，它的准确性较差。
2、比较类推法
此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。
这个方法也比较简单，但缺点是制定一套典型零件的定额标准资料需要很大的工作量，还需要经常地补充修正。
3、统计分析法
它是根据过去同类产品（或零件、工作）的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。
4、工程技术计算法
现代化生产越来越依赖机器设备，加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。
选定了设备基本上确定了加工速度，选定了材料基本上确定了加工量，加工时间就很容易用如下公式算得：
加工时间=加工量/加工速度。