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义乌小商品市场现状及提升出口竞争力分析

义乌小商品市场现状及提升出口竞争力分析摘要义乌小商品市场作为一种成功的市场发展模式,其在国内外市场上所具有的强大商品价格竞争力不容小觑。

在义乌奇迹的背后，我们看到的是巨大的小商品市场。

看似最不起眼的小商品，却是人们生活中最不可缺的商品。

“义乌模式”的成功依托着自身国际化的特点以及市场可观的发展潜力，但随着经济全球化和自身体制的变化，义乌小商品市场也面临了发展中的瓶颈。

因此，深入探讨问题出现的原因，出台相关的措施继续提高出口竞争力已经刻不容缓，而这也是本文旨在研究的重点。

本文首先围绕义乌小商品市场国际化所带来的效应以及发展潜力描述了义务小商品市场的发展机遇。

随后通过需求约束、出口产品价格、反倾销态势、经济体制改革、外贸监管制度和交易手段变化等六大要素的分析，对“义乌模式”的发展瓶颈问题进行了探讨。

最后，对其商品出口争力的提升提出了相应的对策建议，提出相应的针对性的措施。

关键词：小商品市场发展瓶颈发展机遇出口竞争力ABSTRACTAs a successful market-development pattern, Yiwu Small Commodities Market shares great commodities price competitiveness at home and abroad. We have seen the massive small commodities market behind the Yiwu miracle. Small commodities have become the most indispensable item of people’s daily life. The success of “Yiwu Pattern”depends on its internationalization and considerable development potential of the market. With the globalization and change of the structure system itself, Yiwu Small Commodities Market has faced to the bottleneck as well. Therefore, it is critical to have a survey on the reasons for the bottleneck and discuss how to take countermeasures of this problem, which is also my purpose here. Through the concept of not only the four effects of internationalization of Yiwu market but also three development potential, studying the development opportunities of Yiwu Small Commodities Market, analysis the bottleneck of “Yiwu Patterns” with six essential factors. Then we can put forward relevant policies, hoping to solve the problems and promote the export competitiveness.Key words: Small Commodities Market Development Bottleneck Development Opportunities Export Competitiveness目录第一章概述 (6)1.1选题背景 (6)1.2本文研究框架 (6)1.3文献综述 (6)第二章义乌小商品市场出口面临的发展机遇 (8)2.1义乌小商品市场国际化特点 (8)2.2义乌小商品市场的发展潜力 (9)2.3义乌小商品市场的发展机遇 (10)第三章义乌小商品市场发展中的瓶颈问题 (11)3.1需求约束日益严峻 (11)3.2出口产品价格持续下跌导致利润率下降 (11)3.3反倾销压力加大形成制约 (11)3.4体制落差优势弱化 (12)3.5物流方式及交易手段变化带来的冲击 (12)第四章提升义乌小商品市场出口竞争力的对策 (13)4.1创造产品的科技含量 (13)4.2加速小商品制造业基地建设 (14)4.3积极调整出口产品结构 (14)4.4加强小商品市场投资项目招投标的监管 (15)4.5提高利用外资的质量和水平 (15)4.6引导注重企业人才的培养 (15)4.7优化企业环境降低企业商务成本 (16)第五章结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第一章概述1.1选题背景义乌，地处上海经济圈腹地，长三角南翼，浙江省的中部，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

中小企业竞争力提升策略研究

中小企业竞争力提升策略研究随着市场经济发展和国际化竞争加剧，中小企业面临的竞争日益激烈。

为了在竞争中立于不败之地，中小企业需要采取优化管理、提升产品品质、拓展市场等一系列综合策略，提高企业的竞争力。

优化管理提高企业运营效率企业管理是中小企业的重要支柱之一，优化管理是提高企业竞争力的重要手段。

中小企业的管理结构通常比较简单，因此可以通过建立规范的管理制度、实施员工培训、激励员工等方式，提升企业的管理水平和员工素质。

建立完善的管理制度可以规范企业运营流程，提高效率；实施员工培训能够提高员工的专业素质和工作技能，定期激励员工，可以提高员工的工作积极性和责任心。

另外，利用互联网+等技术手段，如ERP、CRM、OA等管理软件和平台，可以帮助中小企业实现信息化管理，提高运营效率和减少运营成本。

提升产品品质，塑造企业品牌产品品质是企业核心竞争力之一，提升产品品质是中小企业吸引消费者和树立品牌形象的重要手段。

在品质上下功夫，中小企业应该积极引进新的生产技术和设备，不断提高产品质量，研发新的产品，满足消费者的需求。

此外，加强生产流程的管理，减少生产过程中的浪费和异常，可以降低产品的成本，提高市场竞争力。

拓展市场，提高企业知名度拓展市场是中小企业提高竞争力的重要策略之一。

在市场方面，中小企业可以通过各种营销方式扩大自己的市场份额，提高企业知名度和品牌价值。

比如，利用传统媒体和新媒体渠道进行广告宣传，开展促销活动吸引消费者，参加各类专业展览展销会，扩大知名度和销售渠道，这些都是常见的市场策略。

另外，中小企业也可以通过发展跨境电商、拓展海外市场等方式，实现业务全球化，进一步提升企业的竞争实力。

注重创新，推进企业转型升级创新是提高中小企业竞争力的关键之一。

中小企业可以通过创新产品、服从等多种方式，推进企业转型升级。

中小企业可以利用行业产业园区、科技孵化器、创新基地、科技公共服务平台等创新平台资源，积极开展技术创新和产业升级。

提高我国中小型外贸企业核心竞争力的措施(改)

目前我国中小企业就业人员占城镇就业总量的75%以上；在工业领域，中小企业全部就业人员1.1亿人，占全部工业就业人数的83%。

1999-2008年，个体、私营企业新增就业人员4777万人，年均净增600多万人，占全社会新增就业岗位的3/4。

随着大企业技术构成相管理水平的不断提高，加上企业的优化重组，大企业已经很难再提供新的就业岗位，富余人员和下岗、失业人员会越来越多。

解决这批人员的就业或再就业问题，主要靠中小企业的发展。

中小企业稳定发展，就可以稳定一支庞大的产业队伍，这将对整个社会的政治、经济、文化和民族关系等起到很好的影响和作用，是国家长治久安的根本保证，缓解了我国经济增长方式的转变与扩大就业的矛盾，对社会稳定起到了重要的作用1.3中小企业在技术创新方面的生力军作用中小企业是科技创新的重要源泉，是推动科技尽快转化为生产力的重要力量，中小企业往往是一个国家技术进步的重要载体科技创新大致可分为四个方面:产品创新、服务创新、工艺创新和管理创新，小企业对服务创新的贡献率最高，达到38%；其次是产品创新为32%；对工艺创新和管理创新的贡献率分别为17%和12%。

在20世纪许多新产品是小企业发明创造的，如复印机、胰岛素、真空管、青霉素、等。

事实上20世纪主要发明中60%是由独立发明人或小企业贡献。

因为高科技产业是高风险产业，大企业一般注重常规生产，不愿意冒风险。

而小企业往往成为科技转化为生产力的“实验田”。

我国中小企业中的高新技术企业，在科技创新、技术开发等方面意识强、行动快，成为名副其实的技术创新生力军。

典型的如山东青岛海尔、江苏春兰集团都是由中小民营企业发展起来的，其科技水平现已处于世界领先地位。

1.4中小企业成为产品出口的重要力量我国的对外出口产品中，工业制成品的比重逐年增加。

其中一些大宗出口产品，如服装、手工业品、五金工具、轻工、纺织、玩具等产品，主要靠中小企业提供。

我国的众多中小企业利用机制灵活优势和低劳动力成本优势，生产出口了大量劳动密集型产品，为我国出口创汇的提高和外贸事业的发展做出了重大贡献。

如何有效提升中小企业的市场竞争力

如何有效提升中小企业的市场竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。

与大型企业相比，它们往往在资源、品牌知名度、规模经济等方面处于劣势。

然而，中小企业并非没有机会，通过有效的策略和行动，依然可以提升自身的市场竞争力，实现可持续发展。

一、明确市场定位与目标客户群体中小企业首先需要明确自身的市场定位，即确定在哪个细分市场中能够发挥优势。

这需要对市场进行深入的调研和分析，了解不同市场的需求、竞争状况以及潜在的机会。

例如，一家生产文具的中小企业，可以选择专注于环保文具这一细分市场，满足消费者对环保产品的需求。

同时，精准地确定目标客户群体至关重要。

了解目标客户的年龄、性别、职业、消费习惯、偏好等特征，能够使企业更加有针对性地开发产品和服务。

比如，针对学生群体的文具，可能更注重设计的趣味性和实用性；而针对办公人群的文具，则更强调品质和效率。

二、提升产品和服务质量优质的产品和服务是企业立足市场的根本。

中小企业应注重产品的研发和创新，不断改进和优化产品性能，以满足客户不断变化的需求。

在产品质量方面，严格把控原材料采购、生产工艺、质量检测等环节，确保产品符合相关标准和客户的期望。

同时，注重产品的差异化，通过独特的功能、设计或包装等，使产品在众多竞争对手中脱颖而出。

服务质量同样不可忽视。

提供及时、专业、周到的售前咨询、售中服务和售后支持，能够增强客户的满意度和忠诚度。

例如，快速响应客户的咨询和投诉，为客户提供个性化的解决方案等。

三、优化营销策略有效的营销能够提升企业的知名度和产品的市场占有率。

中小企业由于资金有限，需要更加注重营销策略的选择和执行。

利用社交媒体平台进行推广是一种成本较低且效果显著的方式。

通过微博、微信、抖音等平台，发布有价值的内容，吸引潜在客户的关注，与客户进行互动，建立良好的品牌形象。

参加行业展会和活动也是一个不错的选择。

这不仅能够展示企业的产品和服务，还可以与潜在客户、合作伙伴进行面对面的交流，拓展业务渠道。

提高中小企业的竞争力的方法

提高中小企业的竞争力的方法提高企业竞争力是每个中小企业主的追求，这不仅是为了生存和发展自身企业，更是为了更好地在市场竞争中立于不败之地。

在当今竞争激烈的市场中，有些中小企业做得很好，而有些中小企业却始终无法逃出困境。

那么，有哪些方法可以提高中小企业的竞争力呢？首先，中小企业需要重视创新。

创新是企业可持续发展的重要动力，只有不断创新，才能实现企业的增长和壮大。

中小企业可以通过技术创新、产品创新、管理创新等方式来提高自身的竞争力。

例如，引入新的技术设备，提高生产效率和产品质量；开发独特的产品或服务，满足市场的个性化需求；改进管理方法，提高企业运营效率等。

通过创新，中小企业可以不断提升自己的竞争力，走出一条不断壮大的道路。

其次，中小企业应注重品牌建设。

品牌是企业的核心竞争力之一，它体现了企业的形象、信誉和价值。

中小企业在市场上往往容易被大型企业所掩盖，建立一个独特的品牌可以帮助企业在市场中脱颖而出。

中小企业可以从自身特点出发，注重产品的特色和质量，通过广告宣传等方式增加品牌知名度。

此外，中小企业还可以与其他企业合作，进行品牌联合，提高企业的知名度和影响力。

通过品牌建设，中小企业可以树立自己的形象，提高市场竞争力。

第三，中小企业应加强市场营销。

市场营销是企业获取客户、增加销售额的重要途径。

中小企业应根据自身情况，制定适合自己的市场营销策略，全面提升市场竞争力。

首先，中小企业应了解目标客户群体的需求和偏好，根据市场反馈调整产品和服务。

其次，中小企业应积极开展市场调研，了解市场的变化和竞争对手的动态，及时调整自己的经营策略。

同时，中小企业可以通过互联网和社交媒体等渠道进行在线推广，提高企业的曝光度。

通过市场营销，中小企业可以获得更多的客户和订单，提高市场竞争力。

此外，中小企业应注重人才培养。

人才是企业最宝贵的资源，只有具备优秀的员工队伍，企业才能真正发展壮大。

中小企业应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力。

如何提高中小企业的竞争力

如何提高中小企业的竞争力中小企业在经济发展中扮演着重要角色，但在激烈的市场竞争中，如何提高竞争力成为了中小企业所面临的重要问题。

本文将从多个方面探讨如何提高中小企业的竞争力，旨在为中小企业提供可行的经营策略。

I. 准确把握市场需求中小企业在寻求竞争优势的同时，应积极研究市场需求，了解客户的真正需求。

只有准确把握市场需求，企业才能创造有效的产品和提供优质的服务。

为了实现这一目标，中小企业可以采取以下措施：1. 建立健全的市场调研体系，通过数据分析和市场调研来了解客户的需求和偏好。

2. 加强与客户的沟通，积极听取客户的意见和建议，及时调整产品和服务。

3. 关注市场动态，随时调整经营策略，以满足市场需求的变化。

II. 加强创新能力创新是提高企业竞争力的重要途径。

中小企业需要不断创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。

以下是提高创新能力的建议：1. 注重科技创新，加强研发投入，不断推陈出新。

2. 建立创新团队，鼓励员工提出创新想法和建议，给予激励和支持。

3. 与高校和研究机构合作，共享资源和创新成果。

III. 提升产品品质产品品质是中小企业赢得客户信任和竞争力的重要因素。

提升产品品质需要中小企业在以下方面下功夫：1. 建立质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户需求。

2. 严格控制供应链，确保原材料和配件的品质可靠。

3. 加强售后服务，及时解决客户的问题和投诉。

IV. 提高内部管理效率中小企业需要高效的内部管理，才能提高竞争力。

以下是提高内部管理效率的建议：1. 建立规范的组织架构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限。

2. 运用信息技术，优化业务流程，提高工作效率。

3. 加强员工培训，提升员工的业务水平和管理能力。

V. 加强市场营销能力市场营销是中小企业赢得市场份额和竞争优势的关键。

以下是加强市场营销能力的建议：1. 制定合理的市场营销策略，明确目标客户群体和市场定位。

2. 加大市场宣传力度，提升品牌知名度和形象。

32. 如何提高出口产品的竞争力？

32. 如何提高出口产品的竞争力？32、如何提高出口产品的竞争力？在当今全球化的经济环境中，提高出口产品的竞争力对于企业的生存和发展至关重要。

面对激烈的国际市场竞争，企业需要不断探索和创新，从多个方面入手来提升产品的吸引力和优势。

首先，产品质量是提高出口产品竞争力的基石。

高质量的产品能够赢得消费者的信任和口碑，从而在市场上立足。

企业应该建立严格的质量管理体系，从原材料采购、生产加工到成品检验，每一个环节都要严格把控，确保产品符合国际标准和客户的要求。

同时，要不断改进生产工艺和技术，提高产品的稳定性和可靠性。

创新是提升出口产品竞争力的关键驱动力。

企业需要加大研发投入，不断推出具有创新性的产品。

这包括功能创新、设计创新和技术创新等方面。

例如，根据市场需求和趋势，开发具有新功能的产品，满足消费者不断变化的需求；在产品设计上，注重美观、人性化和环保等元素，提高产品的附加值；在技术方面，积极引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量。

品牌建设对于提高出口产品的竞争力也具有重要意义。

一个具有知名度和美誉度的品牌能够在消费者心中树立良好的形象，增加产品的吸引力。

企业要制定明确的品牌战略，包括品牌定位、品牌传播和品牌维护等。

通过参加国际展会、利用网络平台和社交媒体等渠道，积极宣传品牌形象和产品优势，提高品牌的国际知名度。

同时，要注重品牌的维护，保证产品质量和服务水平，树立良好的品牌口碑。

价格策略也是影响出口产品竞争力的重要因素之一。

企业需要合理制定产品价格，既要考虑成本和利润，又要考虑市场竞争和消费者的接受程度。

可以通过优化生产流程、降低成本来提高产品的价格竞争力；同时，要灵活运用价格策略，如差异化定价、促销定价等，以吸引不同层次的消费者。

了解市场需求是提高出口产品竞争力的前提。

企业要深入研究目标市场的文化、消费习惯、法律法规等方面的情况，根据市场需求来开发和调整产品。

例如，某些国家对环保产品有较高的需求，企业可以针对性地开发环保型产品；某些地区对特定颜色、款式的产品有偏好，企业可以在设计上进行相应的调整。

如何提高中小企业的竞争力

如何提高中小企业的竞争力随着全球经济发展的不断变化，中小企业面临着越来越激烈的竞争。

在这个日益 globalized 的商业环境下，中小企业需要采取一系列措施来提高自身的竞争力。

本文将从多个方面探讨如何切实提升中小企业的竞争力。

一、加强创新能力中小企业应意识到，创新是提高竞争力的关键驱动力。

通过不断地对产品、服务、市场以及业务模式进行创新，中小企业能够不断在竞争中脱颖而出。

为了加强创新能力，中小企业可以采取以下措施：1. 建立创新团队：组建由各个部门、不同专业技能的员工组成的创新团队，共同致力于推动企业的创新发展。

2. 投资研发：加大研发投入，引入先进技术和设备，提升产品的研发能力和质量。

3. 增加知识产权保护意识：加强对知识产权保护的认识，申请专利、商标等知识产权，有效保护企业的创新成果。

二、优化管理流程良好的管理流程可以提高中小企业的效率和竞争力。

通过优化管理流程，企业可以更好地组织资源，提高工作效率，减少成本。

以下是一些优化管理流程的建议：1. 建立健全的内部管理体系：制定明确的岗位职责和业务流程，实行科学、高效的内部管理制度。

2. 引进先进的管理理念和方法：学习和借鉴国内外先进的管理经验和方法，注重业务流程重组和创新。

3. 加强团队协作：培养团队合作和沟通的意识，建立积极、高效的工作氛围。

三、加强市场营销市场营销是中小企业提高竞争力的重要手段。

通过巧妙的市场营销策略，中小企业可以更好地满足客户需求，提高品牌知名度。

以下是一些提升市场竞争力的建议：1. 定位明确的目标市场：了解自己的产品和服务适合的目标客户群体，有针对性地进行市场定位和推广。

2. 提升产品质量和服务水平：重视产品质量和售后服务，不断改进产品性能，提升客户满意度。

3. 有效利用市场营销工具：借助互联网、社交媒体等新兴媒体，积极开展线上线下的市场宣传活动，提高品牌曝光度。

四、人才培养和管理优秀的人才是中小企业竞争力的重要组成部分。

提升中小企业竞争力的策略和途径

提升中小企业竞争力的策略和途径中小企业是市场活力的主要源泉，是培养企业家的沃土，是启动民间智力和资源的重要场所，也是扩大就业、实现社会公平和贫困人口脱贫致富的必要手段。

中小企业的繁荣和发展，不仅关系到国民经济的兴衰，也影响着社会的稳定和进步，是我国国民经济和社会发展的重要力量。

因此开展提高中小企业竞争力有十分重要的意义。

本文在阐述竞争力的概念与内涵特征的基础上，从我国中小企业现状出发，分析我国中小企业竞争能力存在的问题及其原因，提出了企业竞争力提升的途径与对策。

目录一、企业竞争能力概述（一）企业竞争能力的涵义和标志1．竞争能力的涵义2．企业竞争能力的标志（二）增强企业竞争能力的重要性1．是企业提升经济效益的客观需要2．是企业获取市场竞争优势的现实要求3．是企业长远发展的必然选择二、我国中小企业竞争能力现况及存在的问题分析（一）经营规模小（二）缺乏核心技术（三）工艺装备落后（四）高端人才缺乏（五）资金不足（六）缺少国际品牌（七）营销渠道建设不力（八）美誉度不高（九）管理手段滞后（十）家族式经营三、影响中小企业竞争能力的因素分析（一）技术因素（二）人才因素（三）管理因素（四）融资因素（五）政策因素四、增强中小型企业竞争能力的主要途径和策略（一）制定科学合理的企业发展战略并有效执行（二）引进、培养和留住高端技术人才（三）提高工艺装备水平（四）建立产学研技术开发平台（五）构建企业品牌（六）加强营销渠道建设（七）培植企业文化建设（八）政府营造良好环境五、结论提升中小企业竞争力的策略和途径中小企业的健康快速发展将对推动社会进步有非常重要的意义。

有利于解决就业难和劳动力相对过剩的问题，发展可以转移和吸收由于工农资本有机构成的提高而剩余出来的劳动力，从而使资本、消费和就业达到平衡；另外，就业经济发展而言，促进中小企业发展可以拓展民间投资渠道，使部分储蓄能正常转化为投资需求，使劳动力过剩劣势转化为竞争优势，有利于解决就业问题。

企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例

企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例在如今全球化和经济化的时代，企业竞争力已成为各国企业发展的关键。

作为一个拥有丰富资源和潜力的国家，中国的中小企业已经成为了国家经济发展中不可或缺的力量。

然而，与大型企业相比，中小企业在竞争中常常处于劣势地位，因此，如何提升中小企业的竞争力，已成为了当下各方面都面临的一个重要议题。

一、企业竞争力的定义及评价指标企业竞争力是指企业在市场竞争中维持和增强其竞争优势的综合能力。

评价企业竞争力的指标多种多样，但一些重要的指标包括：1. 市场份额市场份额是企业在市场中的业务规模与总市场规模之间的比率。

拥有较大的市场份额的企业通常更容易获得更丰厚的利润和更多的客户。

2. 品牌价值品牌价值是指企业产品或服务在消费者心中的知名度和评价程度。

品牌知名度和认可度高的企业通常能更容易地吸引客户和促进销售。

3. 产品或服务质量产品或服务的质量是企业的核心竞争力之一。

高质量的产品或服务不仅能带来客户满意度，而且还能提高企业的声誉和口碑。

4. 创新能力创新能力是企业在竞争中最重要的指标之一。

具备创新能力的企业通常能更加顺应市场变化和满足客户需求，同时也更容易跨足新的市场领域。

二、中小企业竞争力的现状虽然中国的中小企业在数量上占据着很大的比重，但是在市场中，它们的竞争力相对较弱。

1. 缺乏资源相对于大型企业，中小企业在人才、技术、资金等方面往往处于劣势地位，限制了其自身的发展。

2. 技术水平不高中小企业在技术水平上通常比不上大型企业，导致他们生产出来的产品在品质上存在不稳定性，这种不稳定性会导致客户的不信任感。

3. 市场触及面窄相较于大型企业，中小企业所占据的市场份额往往不足，这也限制了他们的扩张。

三、提升中小企业竞争力的策略1. 提高产品或服务质量对于中小企业，提高产品或服务质量往往是提升竞争力的关键。

中小企业应该将客户的需求作为首要考虑因素，并朝着质量优化和服务完善方向不断努力。

提高我国中小型外贸企业核心竞争力的措施完整版本

摘要企业的核心竞争力存在着强和弱的不同。

我国中小型贸易企业的核心竞争力缺乏已经成为了阻碍其自身开展的主要因素，如何提升核心竞争力是我国中小型贸易企业开展所需要解决的首要问题。

本文在介绍我国中小型贸易企业核心竞争力现状的根底上得出了我国中小型贸易企业的几个特点：核心竞争力弱，提升难度大，提升所需要的时间长，又分析了影响我国中小型贸易企业核心竞争力的因素后得出了如何提高我国中小型贸易企业核心竞争力的方法。

本文第一局部介绍了核心竞争力的概念、中小型贸易企业的现状以及其核心竞争力的现状。

本文的第二局部根据影响中小型贸易企业的核心竞争力的因素分析得出了限制中小型贸易企业提升核心竞争力的因素有：管理组织不够科学、技术创新能力受到限制、信息资源整合能力弱、市场营销能力缺乏、中小企业盲目多元化、技术竞争力缺失这六点。

本文的第三局部是通过得出的限制先进中小企业核心竞争力开展的因素以及现在贸易市场的实情总结出对应的措施：改进管理组织方式、保证产品质量，提高效劳水平、提高技术创新能力、强化信息资源整合能力、提升市场营销能力、“以退为进〞，开展积蓄力量，争做行业的领头羊、加强企业内部培训，做好企业管理创新。

做好这几点，相信我国中小型贸易企业的核心竞争力会有显著的提升。

关键词：中小型贸易企业；核心竞争力；影响因素；提高方法目录一、我国中小型外贸企业现状 (1)〔一〕我国中小企业在我国的地位 (1)〔二〕我国中小型外贸企业对于我国社会的作用 (2)〔三〕我国中小型外贸企业现今所面临的问题 (3)二、我国中小型外贸企业核心竞争力分析 (3)〔一〕什么是企业核心竞争力 (4)〔二〕我国中小型外贸企业核心竞争力的分析 (4)三、限制我国中小企业核心竞争力提升的因素分析 (4)〔一〕管理组织不够科学 (4)〔二〕技术创新能力受到限制 (5)〔三〕信息资源整合能力弱 (5)〔四〕市场营销能力缺乏 (5)〔五〕中小企业盲目多元化 (6)〔六〕技术竞争力缺失 (6)四、我国中小企业核心竞争力提升的途径 (6)〔一〕改进管理组织方式 (6)〔二〕保证产品质量，提高效劳水平 (7)〔三〕提高技术创新能力 (7)〔四〕强化信息资源整合能力 (8)〔五〕提升市场营销能力 (8)〔六〕“以退为进〞，开展积蓄力量，争做行业的领头羊 (9)〔七〕加强企业内部培训，做好企业管理创新 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)提高我国中小型贸易企业核心竞争力的措施09国贸34：付志文指导教师：陈相芬副教授中小型贸易企业是我国国民经济的重要组成局部，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会开展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济开展的重要力量。

中国进出口竞争力的提升策略

中国进出口竞争力的提升策略中国作为全球第二大经济体，其重要地位在经济发展中愈加凸显。

中国进出口贸易占据着全球市场的很大份额，其国际竞争力也在不断提高。

作为一个世界大国，中国必须保持和提高其进出口竞争力。

在此基础上，本文将探讨中国进出口竞争力的提升策略。

一、提高产品质量产品质量是企业的命脉，也是获得市场竞争优势的基础。

在过去的几年中，中国的产品质量存在一定的问题，严重影响了其进出口竞争力。

因此，提高产品质量是提高中国进出口竞争力的必要条件。

首先，加强质量监控与管理。

企业应该从生产的每一个环节、每一个细节把控质量，建立完善的质量管理制度，推行全员质量管理制度，强化全面质量管理。

其次，企业应加强技术创新，提升产品的技术含量。

通过技术创新，可以不断提高产品的竞争力。

许多企业都已经开始注重技术创新，并已取得了一定的成果。

二、拓展国际市场中国的进出口贸易起步较早，在国际市场上有一定的影响力。

中国政府也十分重视进出口贸易，已经尽力为企业提供优惠政策和良好的营商环境。

然而，在国际市场上获得更大的成果仍是一个挑战。

为了提高进出口贸易的竞争力，中国的企业应该积极拓展国际市场，尽可能扩大贸易规模。

对此可以从以下两个方面入手。

首先，企业可以加大在海外市场的宣传，拓展海外业务。

通过展示产品优势，提高产品知名度，吸引更多的海外客户。

其次，将国际市场看做一次机遇，积极借助中国政府推出的国家级工程，例如“一带一路”倡议，不断开拓新市场。

三、提供优质服务在现代经济市场中，优质服务已成为一个重要的竞争优势。

在提高产品质量的同时，提供优质服务也是提高竞争力的关键。

首先，企业应着重提高售后服务水平。

做好售后服务是提高客户满意度，提高企业知名度的关键，企业应该建立完善的售后服务系统，解决客户遇到的问题。

其次，企业应该加强市场调查和客户沟通，了解顾客的需求和反馈，并及时对产品和服务进行改进。

四、提高品牌影响力品牌影响是企业在行业中的声誉和影响力，是提高竞争力的重要手段。

中小企业出口贸易竞争力的提升策略

中小企业出口贸易竞争力的提升策略中小企业是全球经济的重要组成部分，对于国家经济的发展至关重要。

在全球化的背景下，出口贸易是中小企业发展和增强竞争力的重要途径。

然而，中小企业在出口贸易方面的竞争力相对较弱，如何提升其出口贸易竞争力成为一个日益重要的问题。

本文将从几个方面探讨中小企业出口贸易竞争力提升的策略。

1. 增强产品质量和创新能力产品质量和创新能力是提高中小企业出口贸易竞争力的重要因素。

品质卓越的产品不仅能够提高消费者的满意度，也能增强企业的竞争力。

此外，创新能力能够增强企业的市场份额和市场地位，从而提高企业的盈利能力。

因此，中小企业需要加强技术研发和产品创新。

可以通过对市场需求的深入调研，了解消费者的需要和偏好，从而开发出更符合市场需求的产品。

同时，企业还应该不断提高生产工艺水平和质量控制能力，确保产品质量的稳定性和一致性。

通过这些措施，中小企业可以提高产品品质和创新能力，从而增强出口贸易竞争力。

2. 加强品牌建设和宣传推广品牌建设和宣传推广是提高企业在国际市场上竞争力的重要方式。

品牌是企业在市场上的形象和声誉，能够帮助企业在消费者心目中建立信任和好感。

宣传推广是品牌建设的重要手段，可以通过多种渠道向目标消费者传达企业的品牌形象、特点和优势。

因此，中小企业需要加强品牌建设和宣传推广。

在品牌建设方面，企业可以通过创新设计、独特标识和包装等方式打造独特的品牌形象。

在宣传推广方面，企业可以通过多种媒介，如广告、展览、网络宣传等方式向目标受众传播企业的品牌形象和产品特点。

通过品牌建设和宣传推广，中小企业可以提高品牌知名度和美誉度，从而增强出口贸易竞争力。

3. 拓展国际市场拓展国际市场是提高中小企业出口贸易竞争力的重要途径。

国际市场的资源和机会丰富，能够帮助企业扩大市场份额和增加收益。

同时，国际市场也能够提高企业的生产效率和质量水平，从而提高出口贸易竞争力。

因此，中小企业应该积极拓展国际市场。

可以通过多种方式，如海外展览、商务考察、电子商务等方式走出国门，拓展海外市场。

我国中小型出口企业的SWOT分析

我国中小型出口企业的SWOT分析后金融危机时代，绝大部分有竞争力的中小型出口企业的出口业务已经度过了最艰难的时期，但国际贸易大环境依然严峻，广大中小企业依然面临着国际市场拓展困境。

利用SWOT分析工具，可以完善和清晰企业的战略定位，为企业的国际市场拓展和战略资源匹配提供标准。

通过利用外部市场机会和企业自身的优势以及规避市场威胁和企业自身的劣势来给出相应的策略选择指导，可以有效帮助企业健康成长，从而促进我国外向型经济的持续良好发展，真正实现千万在中小出口企业工作员工的中国梦。

标签：中小企业；国际市场拓展；SWOT分析；经营策略2008年的美国次贷危机以及后来的欧洲债务危机等不利因素给全球经济带来了巨大冲击，各主要发达经济体的进口需求受到了很大抑制，中国的出口企业在此新形势下面临着前所未有的挑战，尤其是广大的中小出口企业更是走到了兴衰的十字路口。

一批自身实力有限、抗风险能力低的企业很快倒闭，而一些有竞争力的中小出口企业则面临着如何在出口大环境持续严峻的情况下有效拓展国际市场从而保证自身健康成长的问题。

对这些中小企业的SWOT分析则是从微观层面解决这一问题的有效实务方式。

1 SWOT分析1.1 优势（Strengths）分析第一，我国有竞争力的中小型出口企业精通国际贸易流程，采购、管理、运输、财务成本以及保险费用控制制度和操作流程比较完善，综合成本相对于国内核心竞争对手有一定优势。

第二，销售政策灵活，业务员沟通能力较好，学习能力强，与大客户的合作时间长，具有相对稳定的客户网络和良好的客户关系。

第三，主营产品具有相对价格优势，产品质量保障能力和及时交货能力较强。

第四，这些企业具有国际化经营理念，注重合法化、规范化与专业化，将服务作为差异化竞争力，重视人才技能成长和团队凝聚力培养。

第四，领导人的领导能力强，管理层的行业经验和人脉资源丰富、公司业务上下游联系紧密、出口营销技术资源完备。

这些优势是这些有前景的中小型出口企业在后危机时代能够迅速打开国际市场新局面的坚强保障。

利用市场细分策略提升中小企业的市场竞争力

利用市场细分策略提升中小企业的市场竞争力在市场竞争日益激烈的背景下，中小企业面临着来自大型企业的巨大压力。

如何提升中小企业的市场竞争力成为了摆在许多企业家面前的难题。

本文将探讨利用市场细分策略来提升中小企业的市场竞争力的方法和实践。

一、认识市场细分策略市场细分策略是指企业将市场根据消费者的需求特点、购买行为、人口统计等因素进行分割和划分的策略。

通过细分市场，企业可以更加准确地了解不同目标市场的需求，提供更精准的产品和服务，从而增强市场竞争力。

二、市场细分策略的利益1. 满足消费者需求：通过市场细分策略，企业可以更好地了解不同消费者群体的需求，提供更符合其期望的产品和服务，增加消费者的满意度。

2. 节约市场营销成本：细分市场后，企业可以有针对性地开展市场推广活动，减少不必要的浪费，提高市场运营的效率。

3. 增加产品销售量：通过细分市场，企业可以深入了解不同市场的特点，制定相应的营销策略，提高产品的销售量。

三、市场细分的方法1. 地理细分：根据不同地区的特点和消费习惯进行市场划分。

比如，城市和农村地区的消费需求有很大的差异，企业可以根据地理位置进行不同的市场定位。

2. 人口统计细分：考虑不同人口统计特征进行市场划分，如年龄、性别、教育程度等。

通过分析不同人口统计特征对产品需求的差异，企业能够更好地进行产品定位和市场推广。

3. 行为细分：根据消费者的购买行为进行市场划分，如购买频率、购买力度等。

通过了解消费者的购买行为，企业可以有针对性地制定市场推广策略，提高产品销售量。

四、市场细分的实践案例1. 汽车行业汽车行业是一个具有广泛市场的行业，针对不同消费者的需求进行市场细分是提升竞争力的重要策略之一。

一些汽车品牌针对城市消费者的使用需求，推出小型、节能的城市代步车型；同时，也推出面向家庭用户的大型、安全性强的SUV车型。

通过区分不同消费群体的需求和购买力，汽车企业能够更加精准地满足消费者的需求，提高市场占有率。

提高我国中小型专业外贸企业竞争力的对策

宁
沈阳师范大学１０４０３１
和资源进行有机整合，形成核心竞争力。任何单个能力、源都不会成为企业的核心竞资争力。３、联合开发提高核心竞争力。企业赢得市场领先地位的关键是针对核心竞争力进可文通过分析中小专业外贸企业发展中存行投资。如果缺乏内部培育核心竞争力，以通过联合开发，即建立合资企业和一些战在的问题，为提高我国中小专业外贸企略联盟的方法来获取一些技能和资源，而从业竞争力提供相应的对策。逐渐形成一种新竞争力。由此可见，合资企业和战略联盟都是联合开发形成核心竞争力【关键词】的重要方式。值得注意的是，通过合资企业外贸企业；竞争力；总体发展战略和战略联盟构建企业的核心竞争力，在合作中小型专业外贸企业内涵的目的性、信任度、经营管理等方面都存在顾名思义，中小外贸企业是以出口贸着一定的障碍。易为导向的中小企业。根据我国中小企业促进法》规定，指的是在中华人民共和国境三、中小专业外贸企业面临的主要内依法设立的有利于满足社会需求，增加就问题业，符合国家产业政策，生产经营规模属于对外贸企业而言，长期的垄断地位形中小型的各种所有制和各种形式的企业。关成了种种弊端，失去保护之后品外贸企业缺现于中小型企业划分标准》界定标准是乏充分的市场竞争意识。从总体上看，代大的大型企业是年销售收入和资产总额均在５亿企业政企不分局面仍然存在，市场主体地位元及以上的企业，中型企业是年销售收入和仍待确立，市场竞争意识也仍有待加强。资产总额均在５０万元及ｐＺ的企业，００．＿Ａ其余ｌ、市场化问题。中小专业外贸企业存均为小型企业。按照标准，中ｄ９贸企业范在着市场化程度低的问题，，１－业务经营模式单围则是销售收入和资产均在５亿元以下的以业务集中于传统意义上的外贸代理，靠出口贸易为导向的企业。简单的一买一卖，获取中间商差价。２、资产结构和多元化投资问题。中小二、提高外贸企业核心竞争力的途径专业外贸企业在其利润巅峰期，缺乏战略发构建企业核心竞争力需要通过有效的展观念、对外投资有很大随意性，直接投资途径，以达到协调各种资源并整合知识和技往往涉及行业种类繁多，行业跨度大，并缺小能方能的目标。具体表现为以下三个方面：乏统一的规划和协调。项目投资分散，规ｌ内部培育提高核心竞争力。理论和模投资较多，回报率低，、企业高层对项目投实践都证明，贸企业竞争优势的直接来源资失败未予以高度重视。外在于内部管理型战略的实施能力。换句话３、人才流失问题。高素质人才的缺乏／ｌｋ－说，贸企业的核心竞争力是植根于不断积也将成为制约中小专￣＃贸企业进～步发展外累的企业知识和技能之上的，并通过内部管壮大的 “ 瓶颈 ” 。一方面，随着外贸进出口理使其得以培育和巩固。在企业战略目标指权的放开，参与到纺织品外贸的企业越来越导下，遵循一定的模式和程序，实现企业资多，外贸人才的需求大幅增长；对另一方面，源、知识和技能的最佳配置和有效利用，最由于企业机制方面的原因，才得不到重用人终建立起企业的核心竞争力。和应有的待遇，人才流失局面严重。２、外部并购提高核心竞争力。外部并型，给品牌注入新元素，防止品牌退化。圃购是指企业通过对拥有构建某种核心竞争力四提高我国中小专业外贸企业竞【参考文献】所需的知识、能力和资源的企业进行收购或争力的对策１、郭昕炜．国国有外贸企业面临我合并，从而建立起某种核心竞争力的策略。但从前面我国专业出口的国内问题来的挑战与应对措施［．Ｊ国际】贸易问题，传统的收购——出口模式，技术研发能并购获取核心竞争力的做法是：一是搜寻具看，２０，）０１（５０有某种能力、知识和资源的企业作为并购对力、品牌建设能力弱或无品牌，乏基于核缺２谭乐伟．、试论专业外贸企业的发展象并实施低成本收购兼并。是将本企业所心竞争力发展战略等问题，在我国其他中一战略［．尔滨学院学报Ｑ５２（）Ｊ哈】２Ｏ，４Ｉ拥有的能力和资源与被收购兼并企业的能力小专业外贸企业中普遍存在。因此，中小专

关于我国中小企业出口面临的问题及对策

我国中小企业出口面临的问题及对策摘要中小企业的出口在我国出口中占有相当大的比重,已经成为我国出口创汇的生力军,席卷全球资本市场的美国次贷危机不断蔓延,形成了影响实体经济的金融危机，已经严重影响我国中小企业的出口，文章分析了金融危机背景下，我国中小企业出口面临的问题,及导致这些问题的原因,并从政府和企业自身的角度分别提出了相应对策,来帮助中小企业走出困境。

[关键词]中小企业金融危机出口ABSTRACTSmall and medium enterprises exports in China's exports account for a large proportion, has become a major force of China's export, the U.S. swept the global capital markets subprime mortgage crisis continue to spread, affecting the formation of the economic entity's financial crisis has seriously affected China's Small and medium enterprises exports, the article analyzes the background of financial crisis, China's export problems of small and medium enterprises, the reasons leading to such problems,and government and the enterprises themselves from the perspective of the countermeasures were put forward to help small and medium enterprises out of the woods.[Key Words] small and medium enterprise Financial crisis export目录一、我国中小企业出口的现状 (1)二、我国中小企业出口面临的问题 (3)（一）国际上面临的问题 (3)1、受金融危机影响，出口市场需求萎缩 (3)2、人民币升值加快，出口竞争力减弱 (3)3、国际贸易保护主义抬头，贸易磨擦加剧 (4)（二）国内面临的问题 (5)1、出口退税政策的调整压缩了企业的利润空间 (5)2、《劳动合同法》的实施提高了企业的用工成本 (5)3、缺乏自主品牌，产品附加值低 (6)4、信用基础差，企业融资困难 (7)5、企业规模小，难以形成规模效益 (7)6、人力资源素质不高，外贸人才缺乏 (7)三、应对我国中小企业出口问题的策略 (8)（一）政府应对我国中小企业出口问题的策略 (8)1、完善外贸政策，保持人民币汇率稳定 (8)2、争夺国际标准的制定权 (9)3、加大对中小企业的政策扶持 (9)（二）我国中小企业自身应对出口问题的策略 (10)1、优化出口市场结构，开拓多元化市场 (10)2、深化融资方式改革，拓宽融资渠道 (11)3、加强自主品牌建设，提高产品附加值 (11)4、促进产业结构优化，推动产品升级 (12)5、充分利用电子商务，降低企业成本 (12)6、积极推动产业集群建设 (13)7、加强外贸经营人才的建设 (14)参考文献 (16)我国中小企业出口面临的问题及对策受美国次贷危机的影响，全球经济动荡不安，我国的经济是高度外向型的，对外贸易主要依赖出口，而出口的主要市场是美国，美国人借钱消费的模式曾消化了中国过剩的产能，出现了美国的金融和中国的制造双重繁荣，但是随着美国金融的倒下，我国的制造也随之受到影响，对外贸易环境逐渐恶化，出口明显下滑，中小企业特别是经济发达地区的中小企业受到的影响显著，如何在新的经济环境下加快中小企业的出口发展便成了一个非常重要的问题。

中小跨境电商出口企业面临的问题与对策研究

中小跨境电商出口企业面临的问题与对策研究随着全球化进程的加快, 电子商务的兴起和互联网技术的发展, 跨境电商出口已经成为中小企业的热门选择。

然而, 中小企业在跨境电商出口中面临的问题也很显著。

本文将主要探讨中小跨境电商出口企业所面临的问题, 并提出相应的对策。

问题一: 物流成本高跨境电商出口企业面临的第一个问题是物流成本过高。

由于跨境物流清关、结算等过程繁琐, 所需费用也较高。

对于中小跨境电商出口企业而言, 这里提供几个方案可以解决问题:1.选择长期合作的国际物流公司, 协商签署协议, 获得更有竞争力的价格。

2.寻求一些国家政府或者地方政府的支持，如降低或者减免关税、税费等。

3.借助平台，在物流配送上获得价格优惠。

问题二: 知名度低中小企业的知名度不如大企业, 这也是制约中小企业发展的一大瓶颈。

为此, 企业需要加强品牌营销, 提高产品的曝光率。

以下是几个解决方案:1.利用综合性电商平台, 如阿里巴巴、亚马逊、京东等, 提升品牌知名度和销量。

2.选择垂直电商平台，通过专业性的平台提高产品在一定的市场中的知名度和销量。

3.借助搜索引擎优化(SEO)技术和网络营销手段，提高产品在搜索引擎的排名，增加流量。

问题三: 政策风险大中小企业在跨境电商出口中面临的政策风险高。

近年来, 随着国家政策的不断调整, 导致中小企业面临的风险不断加大。

对于此类公司, 应该注意以下几点:1.关注国家政策的动态, 及时了解政策的变化和调整, 遵守相关规定。

2.选择一个具有良好声誉的第三方平台，就如将个人隐私与其他商家隔离开一样，在合规的基础上谋求稳定的销售渠道。

3.与业内同行多交流，通过行业协会等组织共同解决政策难题和问题。

总体而言, 中小企业在跨境电商出口中面临的问题的确很多。

但是中小企业通过合理利用平台、建立合作合力、改进管理策略等方式, 能够逐渐缓解这些问题。

在未来的发展中, 必须制定出更为完整的整体策略, 并不断适应环境变化。

中小企业提升出口竞争力的策略.doc

中小企业提升出口竞争力的策略中小企业在我国国民经济中扮演着十分重要的角色。

本文在全面梳理了我国中小企业发展现状的基础上，深入分析了我国中小企业在对外出口方面竞争力欠缺的内在原因，从而有针对性地从企业自身角度提出了提升出口竞争力的策略。

中小企业;出口竞争力在经济全球化尤其是市场全球化的今天，中小企业的经济贡献在全球范围内已经有目共睹，尤其在各国对外贸易方面扮演着举足轻重的关键角色。

中小企业虽然规模不大，但是对市场有着敏锐的嗅觉，可以在短时间内灵活调整产品或服务，在变幻莫测的国际市场上优势明显，是我国保持连年贸易顺差的重要力量。

一、我国中小企业发展现状（一）企业数量方面根据统计资料显示，在我国企业总量的构成比例中，中小企业所占比重超过九成，在数量上占据绝对优势。

除此之外，我国中小企业的国内生产总值占全国GDP的比重也超过了50%。

尤其在对外出口方面，我国中小企业对外出口额占全国对外出口总额的2/3。

据此可知，中小企业对我国国民经济的稳定发展起到了非常重要的作用。

（二）产品和市场方面我国中小企业的集聚区为京津唐环渤海地区、长江三角洲地区和珠江三角洲地区等东部沿海经济发达地区。

凭借丰富的劳动力资源和较低的生产成本，我国中小企业对外出口商品以劳动密集型低附加值产品为主要类型。

根据统计资料显示，我国中小企业出口商品以纺织服装产品和轻工业制成品为主，产品出口地的前三位分别为亚洲、欧洲和北美洲，产品的市场分布比较集中。

（三）出口竞争力方面与出口产品的种类相对应，我国中小企业在诸如服装、纺织等劳动密集型产业上的竞争优势比较明显；但是在资源密集型、技术密集型、高附加值产业上，没有明显的竞争优势，甚至是处于竞争劣势，例如农产品行业和汽车制造行业。

二、我国出口型中小企业欠缺竞争力的原因（一）产品结构单一、质量偏低我国的中小型出口企业往往以低技术水平、低劳动成本、低产品附加值的产品为主要出口产品。

廉价的劳动力是我国中小型出口企业对外贸易的核心竞争力所在。