交接班管理

有效的交接班管理

一.交接班目的

二.交接班时间

三.交接班内容

四.交接班的注意事项

1、交接班目的:

了解上一班4M1E(人men、机machine、料material,法method、环environment)5个方面的状况,根据排程在交接班时做出适当的调整,使作业顺畅

2、交接班时间:

1. 领班(组长)之间交接(8:10--8:20&20:10--20:20)

2. 召开全班/全组生產班前会(8:20--8:30&20:20--20:30)

例会后,进入岗位作业员短暂交接

3、交接班内容:

组长交接: 交接本&口头交接

1. 了解上一班生產状况及產能与目标差异.

2. 退货状况(原因描述&对策).

3. IPQC不良状况(稽核的问题描述及问题的防止措施).

4. 了解当天有无机种会清线,及每个站位的WIP状况.

5. 各站位是否有不良品的处理(各站不良品的不良点).

6. 新发工程变更,Control run单,重点交接.

7. 排程是否变更. 人员需求状况..

8. sample状况跟踪.

9. 物料,机台,治工具状况.

10. SFIS是否有异常,M/O关结状况,以及Cycle time的跟踪.

11. 交接是否有新机种上线,SOP是否齐全.

12. 交接上一班產量及各站的.WIP,及是否有遗留问题待解决

13. 上级主管交代事件著重记录,是否需要传签资料,例会喧导

召开全班/全组生产前例会

重点讲解内容:

A. 人员工位是否微调.

B. 上一班FQA退货状况.

C.上一班IPQC稽核问题.

D. 现场纪律,人员士气.

E. 製程变更项目.

F. 其它安全注意事项

作业员之间短暂交接:

有秩序的进入生产线后与上一班站位人员交接

A: 该站位今天有无异常状况.產品有无不良.

B: SOP、DIP是否有更改.

C: 该站是否有异常,之后是怎样处理的.

D: 作业工具是否正常.

E: 此站位WIP状况.

F: 交接完之后,开始正常作业.

召开全班/全组班后例会

重点讲解内容:

A. 总结当天生产状况

B. 对当班好的表现给予表扬，不足的地方该如何去避免再

次发生.

C. 注重讲解QC退货异常问题.

D. 告知作业员第二天的工位及调休状况.

4、.交接班的注意事项

1.交接班需准时，交接事项需清楚、明确.

2.组长重点监督交接班纪律,,迅速巡线各站别,检查各站人员是否到位,工具及物料是否齐全

3.如有异常,及时作出对策,并马上向主管报告