济南某新建厂区大门工程施工组织设计

第一章编制依据及原则

一、编制依据

1.1《济南**集体有限公司新建厂区大门工程招标文件》

1.2 济南**集体有限公司新建厂区大门工程工程设计图纸

1.3《济南**集体有限公司新建厂区大门工程投标答疑》

1.4现行国家和地方颁布的有关法律、法规、标准规范、房屋建筑强1.5 制性条文及中国人民解放军、济南军区颁布的现行工程建设标准。

1.6 ISO9001质量管理体系

1.7 ISO14001环境管理体系

1.8 GB/T28001职业健康和安全管理体系

1.9 现场实地勘察情况

二、编制原则：

2.1认真贯彻国家、地方及部队对基本建设的方针和政策，严格遵守ISO9001、ISO14001和GB/T28001管理体系文件。

2.2抓重点、抓关键、力求真实、有效、贴近实际，切实指导施工。遵守建筑施工工艺及技术规程，合理安排施工程序。

2.3采用流水施工的方法和网络计划技术及其他先进的管理方法，合理安排进度计划，从工程实际情况出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

2.4 科学地安排好季节施工措施，保证施工过程的连续性和均衡性。

2.5 积极采用先进技术，并综合工程实际情况，科学地确定施工方案。

2.6 贯彻工厂预制和现场制作相结合的方针，提高工业化程度。

2.7 充分利用现场机械设备，改善劳动条件，提高劳动生产率。

2.8 降低工程成本造价，提高经济效益。

2.9尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。

2.10 坚持质量第一，确保安全生产的原则。

2.11 质量、安全、环保持续改进，不断提高的原则。

三、执行标准及规范汇总

四、适用范围

本施工组织设计适用于济南**集体有限公司新建厂区大门工程的投标。工程中标后，将以此施工组织设计为基础上，根据建设方的有关要求及有关部门提供的资料、图纸会审记录，以本方案为依据，制定更加完善、详尽的施工组织设计。

第二章工程概况

1、工程名称：济南**集体有限公司新建厂区大门工程

2、建设地点：济南市**路**集体有限公司厂区东大门、北大门。

3、建设单位：济南**集团有限公司

4、工程简述：

该工程位于济南市**路**集体有限公司厂区东大门、北大门。总建筑面积约287.26平方米。

厂区东大门位于**路，建筑面积124.32平方米，建筑高度6.3M，工程结构形式除标高6.3框架以外为砖混结构，标高6.3框架处为钢结构。设计使用年限为50年，基础设计等级为丙级，结构的安全等级为二级，砌体施工质量控制等级为B级，混凝土机构的环境类别：土为二b类；雨棚、挑檐及其他外露混凝土构件均为b类；其余为一类。抗震设防烈度为六度。砌体采用Mu10黄河淤泥烧结砖。

其中北大门位于济南***厂路，总高度6.8M，建筑面积162.94平方米。六度抗震设防，建筑使用年限为50年，耐火等级为二级。工程结构形式除屋顶框架外其余均为砖混结构，屋顶结构为钢结构，基础采用条形基础。屋面排水采用有组织排水形式，屋面防水等级按Ⅲ级设计，采用一道防水设计。

该工程采用外墙采用干挂石材墙面和外墙涂料及白色穿孔铝塑板；内墙及天棚采用混合砂浆刷白色乳胶漆；地面均为铺地砖地面，坡道采用水泥砂浆，散水采用细石混凝土；外窗均为铝合金窗，内门为铝合金门；屋面为硬质聚氨酯泡沫板。

第三章施工部署

一、施工现场管理机构设置

我单位将按照《建设工程项目管理规范》要求组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。并将选派具有丰富的施工管理经验和承担过类似工程的国家贰级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。

项目经理部领导由项目经理、项目副经理、项目总工组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。（详见附页1《项目管理机构》）公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《管

理手册》、《程序文件》、《作业文件》等我公司独具特色的项目管理方法，对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。

二、项目管理人员的主要职责

项目管理制度：实行项目经理负责制，项目经理部明确各岗位的职责和职权范围，各岗位管理人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格项，各部门管理工作内容及时进行信息交流，相互协调配合，形成书面文件，做到各项工作具备可追溯性，确保管理体系的正常运行。

2.1项目经理职责：代表总经理履行公司与业主的合同；负责项目部的日常管理工作；主管工程的分析预测及控制；负责审定工程量，保证及时、准确向业主提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款；主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行；主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；解决业主指令和物资供应商工作中的问题。

2.2项目总工职责：参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表；负责监督检查施工方案的贯彻执行；负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中的问题；负责组织重要材料质量检验和试验工