公司年度教育训练计划书
2024企业年度培训计划6篇
2024企业年度培训计划6篇企业年度培训计划篇1(约695字)一、企业文化大纲系统培训由于在度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训,因此,在度,只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。
二、企业文化核心理念的深化1、愿景展开图2、形成企业核心价值观的行动指南三、各部门的文化大纲专题培训针对各部门具体业务需要,从文化大纲中选取相关主题版块,然后结合实际工作,安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。
各部门在制定专题培训课件过程中,由人力资源部进行辅导帮助。
四、各部门的相互交流培训1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分,可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。
2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得,可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。
如:车间的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经验“实施生产标准化”经验。
五、相关的文化基础技能的培训根据工作需要,提供相关的文化基础技能的培训,如:《如何提高写作能力?》、《如何制作PPT?》、《如何提高演讲能力?》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》。
企业年度培训计划篇2(约961字)为深入开展我县职业病防治工作,进一步加强对全县职业病防治监督管理工作,切实维护劳动者的健康权益,结合我县实际,特制定职业卫生工作计划。
一、工作目标1、各中队摸清本辖区内所有工矿企业本底,做到本底清楚;2、对工矿企业监督覆盖率达100%,指导企业填写《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》,建档率达100%。
3、对从事接触职业病危害作业的劳动者,其上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达60%。
二、工作进度第一阶段:3月—4月,各中队联合当地政府、安监部门摸清本辖区内工矿企业本底,并指导企业建立《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》。
公司培训年度工作计划范文7篇
公司培训年度工作计划范文7篇公司培训年度工作计划最新范文篇1 一、培训目标__年培训工作,秉承全员参加、全面覆盖、重点培训,全面考核的原则,用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作,以公司内部培训为主,外部培训为辅的方式进行工作。
力求在__年建立起全面的培训制度,用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍,并达成以下培训目标:1、完善基层员工的培训课程,加强培训,显著提高基层员工的专业知识、服务技能;2、执行人才开发计划,培养一批公司急需的中层管理者;3、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;5、进行大规模的团队建设培训,加强部门、员工的沟通;6、积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力。
二、培训体系运作计划__年,在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上,继续丰富和完善课程体系。
重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程,同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。
引进的方式有两种,一是购买外部培训课程,进行二次开发,形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师,形成外部培训课程及外部培训师团。
通过以上各种方式,最终形成一套较完善的培训课程体系。
培训师资的培养是__年行政总务部的工作重点之一。
按照新的培训管理办法,__年2月1日后,行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师,各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师,在新的培训管理办法生效后,至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。
在本培训年度内,人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能,提供开发课程便利,使内部培训师能高效地实现培训目标。
__年,我们将继续完善培训设施,力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。
__年,继续完善培训管理制度,根据执行反馈的情况修改现有的管理制度,增添新的培训管理制度。
公司年度培训计划15篇
公司年度培训计划15篇
1. 公司年度培训计划是为了帮助员工提升职业技能和综合能力,以适应公司发展的需要。
2. 培训计划将覆盖各个部门的员工,包括销售、客服、财务和市场等方面。
3. 计划中将包括线上线下结合的培训形式,以及定期的专业讲座和学习交流活动。
4. 公司将邀请外部专家来为员工进行技能培训,涵盖行业知识、沟通能力和团队合作等方面。
5. 在培训计划中,员工将有机会参加实际案例分析和团队项目,以提升实践能力和合作意识。
6. 公司还将提供个人发展规划指导,帮助员工制定个人职业目标和提升计划。
7. 培训计划将由人力资源部门和各部门负责人共同组织,确保培训内容与实际工作需求相结合。
8. 公司鼓励员工积极参与培训计划,将按照培训成绩给予相应的奖励和认可。
9. 公司将不断跟进员工的学习情况,及时调整培训计划,确保培训效果达到预期目标。
10. 在培训计划结束后,公司将进行反馈和总结,为后续培训提供参考和改进。
11. 公司将建立员工培训档案,并与员工一起共同规划个人发展路径。
12. 公司将为员工提供学习资源和学习平台,鼓励员工在工作之余进行自主学习和提升。
13. 公司将鼓励员工分享培训成果和心得体会,激励员工相互学习和成长。
14. 公司将注重员工的全方位发展,包括技能培训、职业规划和心理健康等方面。
15. 公司将倡导学习型组织理念,积极营造学习氛围和学习型团队文化。
实用的年度培训计划公司三篇
实用的年度培训计划公司三篇年度培训计划公司篇1一、总体目标1、加强公司高管人员培训,提升经营者经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员培训,提高管理者综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员技术等级培训,不断提升操作人员业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责能力。
5、加强公司员工学历培训,提升各层次人员科学文化水平,增强员工队伍整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效原则。
根据公司改革与发展需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训,增强教育培训针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅原则。
整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”联合办学方式,业余学习为主原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府大政方针学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师高端讲座。
2024年企业年度培训计划范文(二篇)
2024年企业年度培训计划范文第一部分:管理层培训1、责任部门:行政部2、培训时间规划:每月安排指定课时3、培训形式:主要采用集中视频教学;同时包括专题研讨会4、考核标准:经理助理及以上级别人员需完成总培训课时的至少____%。
未达标准者,年度考核视为不合格5、培训内容:由行政部负责规划6、参与培训人员:经理助理及以上级别员工第二部分:基层管理培训1、责任部门:行政部2、培训时间:每月设定课时3、培训形式:视频教学,辅以经验交流会4、考核方式:班组长及以上人员需完成规定比例的总培训课时。
未达标者,年度考核视为不合格5、培训内容:由行政部拟定6、参加人员:班组长、管理员、高级职员第三部分:年度安全培训与考核1、责任部门:安全调度中心2、培训时间:通常安排在夏季和冬季之前,具体时间由安全调度中心提出,行政部统一安排3、培训方式:由安全调度中心制定并经行政部批准执行4、培训内容:由安全调度中心负责制定5、考核方法:由安全调度中心负责,年度安全培训课时不少于____课时6、参与培训:全体职工第四部分:普通员工培训1、责任部门:行政部2、培训时间:视频观看每月一次,主题培训每季度一次3、培训形式:集中视频观看,邀请外部讲师进行主题培训4、考核方式:主要依据考核课时,辅以书面考试。
年度课时要求不低于____课时5、培训内容:包括人际关系与有效沟通、个人自我管理技能、团队协作、职业素养6、参与培训:全体职工第五部分:岗位专业技能培训1、责任部门:行政部2、培训时间:集中培训在特定月份,其余时间根据工作需求由各部门提报,行政部统一安排3、培训内容与方式:特殊岗位培训由各部门负责人上报计划,由行政部配合。
一线岗位可通过内部经验交流或申请参观学习4、考核方式:以专业技能考核为主,辅以技术竞赛。
年度培训课时不低于____课时5、参与培训:各部门一线员工第六部分:流程制度培训1、责任部门:行政部2、培训时间:特定月份集中培训,其余时间根据各部门提报的课时,统一安排3、培训方式:各职能部门负责各自流程制度的培训,制定相应课时并提报计划4、培训内容:公司最新流程制度5、考核方式:主要依据考核课时,辅以书面考试。
公司年度培训工作计划7篇
公司年度培训工作计划7篇篇1一、引言本年度培训工作计划旨在提高公司整体员工素质,增强团队凝聚力,促进公司战略目标实现。
通过系统性的培训安排,我们将为员工提供一个良好的学习平台,促进个人成长与职业发展。
本计划紧密结合公司战略发展方向,结合各部门业务需求,确保培训工作的针对性和实效性。
二、培训目标1. 提升员工业务技能,提高工作质量及效率。
2. 增强员工对企业文化的认同感,提高团队凝聚力。
3. 培养员工创新意识,为公司发展储备人才资源。
4. 构建学习型企业氛围,推动员工自我提升与发展。
三、培训内容1. 专业技能培训:针对各岗位员工,开展专业技能提升培训,包括行业趋势、新技术、新方法等。
2. 企业文化培训:加强企业文化建设,弘扬企业精神,提高员工对企业的归属感和荣誉感。
3. 管理能力培训:针对管理层员工,开展管理技能培训,提高团队管理与领导能力。
4. 沟通协作培训:加强团队协作与沟通能力的培养,提高团队执行力。
5. 职业素养培训:提高员工职业素养,包括职业道德、礼仪礼节等。
四、培训形式与方法1. 内部培训:利用公司内部资源,组织专业人员进行授课与指导。
2. 外部培训:邀请行业专家、学者进行授课,引进外部资源。
3. 在线学习:利用网络平台,开展在线课程学习与自我学习。
4. 研讨会:组织员工开展专题研讨,鼓励员工交流经验与想法。
5. 实践项目:通过实际项目操作,提高员工实践能力与解决问题的能力。
五、培训时间安排1. 季度培训计划:每季度初制定培训计划,明确本季度的培训内容与目标。
2. 月度培训计划:每月底根据季度计划,制定具体的月度培训计划。
3. 临时性培训:根据公司发展需要,安排临时性培训项目。
六、培训效果评估与反馈1. 培训前评估:对培训需求进行分析,确定培训目标与内容。
2. 培训中监督:对培训过程进行监督与管理,确保培训的顺利进行。
3. 培训后评估:通过问卷调查、面谈等方式,收集员工对培训的反馈意见,评估培训效果。
企业员工教育培训年度计划
企业员工教育培训年度计划
公司员工教育培训年度计划
一、目标
根据公司业务发展需求和员工个人成长需求,制定全面的员工教育培训计划,提升员工整体素质和能力。
二、培训内容
1. 岗位技能培训:针对各部门不同岗位的员工,进行专业的技能培训,提高员工的专业水平。
2. 领导力培训:针对管理层员工,开展领导力和团队管理方面的培训,提升管理能力。
3. 软技能培训:开展沟通技巧、时间管理、团队合作等软技能培训,提高员工综合素质。
4. 新员工入职培训:为新员工提供全面的入职培训,帮助他们尽快适应工作环境。
三、培训形式
1. 内部培训:由公司内部专业人员或外部专家进行培训。
2. 外部培训:参与外部培训课程或邀请外部专业培训机构开展培训。
四、评估机制
制定培训效果评估机制,定期对员工进行培训效果评估,及时调整培训内容和形式。
五、经费预算
根据培训计划,编制年度培训经费预算,合理分配培训经费。
六、其他事项
1. 员工需求调研:定期开展员工培训需求调研,根据员工需求调整培训计划。
2. 培训记录和档案:建立完善的培训记录和员工培训档案,做好培训资料归档工作。
公司教育培训年度工作计划(精选6篇)
公司教育培训年度工作计划(精选6篇)公司教育培训篇1近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次,每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。
培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。
公司年度教育训练计划书
千里之行,始于足下。
公司年度教育训练方案书教育训练方案书一、背景随着市场竞争的日益激烈和社会进展的迅猛变化,企业需要不断提升员工的综合素养和专业力量,以应对市场的挑战和变化。
因此,制定公司年度教育训练方案,针对员工的培训需求,供应系统的培训课程,以提高员工的技能和学问水平,增加企业的竞争力。
二、目的1. 提高员工的工作技能和专业学问,提升综合素养。
2. 增加员工的团队合作精神和沟通力量。
3. 培育员工的创新意识和问题解决力量。
4. 推动员工的个人进展和职业规划。
三、培训内容依据公司员工的需求和岗位要求,制定以下培训内容:1. 职业规划与进展培训目标:挂念员工了解职业规划的重要性,建立正确的职业进展观念,并供应职业进展的方法和技巧。
培训内容:职业规划的意义、职业道路的选择、职业进展的技巧和方法、个人成长与职业进展。
2. 专业技能培训培训目标:供应员工专业学问和技能的培训,提高岗位操作力量和业务水平。
第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
培训内容:具体专业技能培训依据不同岗位进行定制。
3. 团队合作与沟通技巧培训目标:增加员工的团队意识和团队合作力量,提高员工的沟通和协调力量。
培训内容:团队合作的重要性、团队沟通技巧、团队协作的方法和技巧。
4. 创新思维与问题解决力量培训目标:培育员工的创新意识和解决问题的力量,提高员工的适应力量和应变力量。
培训内容:创新思维的培育、问题解决力量的提升、应对变化的方法和技巧。
5. 领导力与管理技能培训培训目标:提升员工的领导力和管理技能,培育管理人员的团队管理力量。
培训内容:领导力的培育、团队管理的技巧、决策力量的提升。
四、培训方式和时间1. 内部培训公司组织内部培训班,由内部培训师进行培训,时间为每周末一天。
2. 外部培训选择专业的培训机构进行培训,时间依据培训课程进行支配。
五、评估和反馈对每一次培训进行评估和反馈,保证培训效果的实际达到预期目标。
六、预算依据培训内容和人员规模进行预算编制,对每一项培训进行合理的经费支配。
公司年度培训工作计划5篇
公司年度培训工作计划5篇篇1一、引言本年度培训工作计划旨在提高公司整体员工素质,增强团队凝聚力,促进公司战略目标实现。
通过系统性的培训安排,我们将为员工提供一个良好的学习平台,促进个人成长与职业发展。
本计划结合公司业务特点、员工发展需求以及行业趋势进行制定,以确保严谨、实用和有效性。
二、目标1. 提升员工专业技能水平,增强业务能力。
2. 培养员工创新意识和团队协作能力。
3. 提高员工职业素养和职业道德水平。
4. 建立一个系统的培训管理体系,形成人才培养的长效机制。
三、内容1. 专业技能培训针对公司各岗位专业技能需求,制定详细的培训计划。
包括业务培训、技术培训和操作培训等内容。
通过内部培训、外部培训、在线学习等方式进行。
预计开展XX场专业技能培训活动,参与人数达到XX人次。
2. 团队建设与团队协作培训加强团队建设,提高团队协作能力。
组织员工参加团队建设活动,如拓展训练、团队竞赛等。
同时,开展团队协作培训课程,提高员工的沟通、协作和领导能力。
预计开展XX场团队建设活动,参与人数达到XX人次。
3. 职业素养与职业道德培训加强员工职业素养和职业道德教育,提高员工综合素质。
开展职业道德培训课程,引导员工树立正确的职业观念,提高职业道德水平。
同时,组织职业道德交流活动,让员工分享职业道德实践经验。
预计开展XX场职业素养与职业道德培训活动,参与人数达到XX人次。
4. 职业规划与个人发展培训关注员工职业规划与个人发展,为员工提供相关培训支持。
包括职业规划指导、个人能力提升、时间管理等内容。
通过讲座、研讨会等形式进行。
预计开展XX场职业规划与个人发展培训活动,参与人数达到XX人次以上。
四、实施与考核1. 制定详细的培训计划,明确培训目标、内容、时间和责任人。
2. 建立培训考核机制,对培训效果进行评估和反馈。
3. 设立专门的培训管理部门或指定人员负责培训工作,确保培训的顺利进行。
4. 定期汇报培训进度和效果,及时调整和完善培训计划。
2024年全年培训计划(2篇)
第1篇一、前言为了提升员工的专业技能、综合素质和团队协作能力,提高公司整体竞争力,特制定本年度培训计划。
本计划将围绕公司发展战略,结合各部门实际需求,有针对性地开展各类培训活动。
二、培训目标1. 提升员工专业技能,提高工作效率。
2. 培养员工创新意识,激发团队活力。
3. 加强团队协作,提升团队凝聚力。
4. 增强员工对公司文化的认同感和归属感。
5. 提高员工职业素养,促进个人成长。
三、培训对象公司全体员工,包括管理人员、技术人员、业务人员等。
四、培训内容1. 专业技能培训(1)技术类:针对不同岗位的技术要求,开展专业技能培训,如软件操作、硬件维护、项目管理等。
(2)业务类:针对业务流程、市场分析、客户关系管理等开展业务培训。
(3)管理类:针对管理知识、领导力、沟通技巧等开展管理培训。
2. 综合素质培训(1)职业素养:包括职业道德、职业形象、时间管理、团队协作等。
(2)沟通技巧:提高员工在职场中的沟通能力,如演讲技巧、谈判技巧、跨部门沟通等。
(3)创新能力:培养员工的创新思维,提高解决问题的能力。
3. 公司文化培训(1)企业价值观:传承公司核心价值观,增强员工对公司文化的认同感。
(2)企业历史:了解公司发展历程,增强员工的归属感。
(3)企业规章制度:让员工熟悉公司规章制度,提高执行力。
五、培训方式1. 内部培训(1)内部讲师授课:邀请公司内部有经验的员工或管理人员进行授课。
(2)经验分享会:定期组织经验分享会,让员工互相学习、交流。
(3)案例研讨:结合实际案例,开展研讨活动,提高员工分析问题和解决问题的能力。
2. 外部培训(1)外部培训机构:与外部培训机构合作,开展针对性培训。
(2)行业交流活动:参加行业交流活动,了解行业动态,拓展人脉。
(3)网络课程:利用网络平台,开展在线培训,提高员工自主学习能力。
六、培训时间安排1. 第一季度:专业技能培训、综合素质培训2. 第二季度:管理培训、公司文化培训3. 第三季度:创新能力培训、外部培训4. 第四季度:总结回顾、规划部署七、培训考核与评估1. 考核方式:培训结束后,对员工进行考核,包括笔试、实操、案例分析等。
全年员工教育训练计划
全年员工教育训练计划目标本教育训练计划的目标是提高全体员工的专业能力和技能,以促进公司的发展和增强员工的职业发展前景。
计划概述本计划将全年分为四个季度,每个季度都将安排不同的培训活动和课程。
培训内容将涵盖公司业务知识、职业技能、沟通与协作等方面。
第一季度- 培训活动1:公司业务知识介绍- 目标:全面了解公司的业务模式、产品和服务,增强对公司使命和愿景的理解。
- 活动内容:公司历史回顾、产品介绍、市场分析等。
- 时间:第一月的第二周。
- 培训活动2:职业技能提升- 目标:提升员工的职业技能,使其更好地适应工作要求。
- 活动内容:时间管理、有效沟通、问题解决等。
- 时间:第一月的第四周。
第二季度- 培训活动3:领导力发展- 目标:培养员工的领导潜力,提高团队管理和决策能力。
- 活动内容:团队合作、决策管理、领导力培养等。
- 时间:第二季度的第二个月。
- 培训活动4:创新与创业精神- 目标:激发员工的创新思维,鼓励创业意识。
- 活动内容:创新案例分享、创业经验交流、创意工作坊等。
- 时间:第二季度的第四个月。
第三季度- 培训活动5:技术与数字化转型- 目标:提升员工的技术能力,适应数字化时代的工作要求。
- 活动内容:数字化工具介绍、数据分析培训、技术趋势讲座等。
- 时间:第三季度的第三个月。
- 培训活动6:跨部门合作与沟通- 目标:促进部门间的合作与沟通,提高工作效率。
- 活动内容:跨部门案例分享、团队建设活动、有效沟通技巧培训等。
- 时间:第三季度的第四个月。
第四季度- 培训活动7:职业发展规划- 目标:帮助员工制定个人的职业发展规划,提供相应的支持和指导。
- 活动内容:职业咨询、个人发展计划制定、职业导师指导等。
- 时间:第四季度的第二个月。
- 培训活动8:团队建设- 目标:加强团队凝聚力,提高协作效果。
- 活动内容:团队拓展训练、团队合作项目、反思与总结等。
- 时间:第四季度的第四个月。
总结通过全年员工教育训练计划,我们将为员工提供全方位的培训和发展机会,提升他们的专业能力和技能水平。
年度公司教育培训计划
20XX年度公司教育培训工作计划为了提高公司从业人员的安全意识、法制观念和安全技术水平以及自觉遵守公司安全生产规章制度、安全技术操作规程的能力,减少和消除不安全行为,根据国家和地方政府的有关安全教育培训法规、规定,并结合企业实际情况,特制定全公司培训计划:一、培训目的从各部门教育培训管理出发,增强安全意识,提高操作能力,减少不安全行为的发生,用培训制度的约束力杜绝事故的发生。
二、教育培训涉及的部门和类别1、人力资源的岗前教育和岗后跟踪;2、安全部门三级安全生产教育、每年的再培训、特种设备安全、消防安全;3、生产部门各车间安全操作、质量控制、工艺管理等培训;4、其他部门需要进行的培训。
三、培训主管部门各部门制定分部门培训计划,人力资源部负责整合,下发年度全公司培训计划四、培训形式1、集中会议培训形式。
通过会议室集中宣讲培训,主培人员根据培训计划进行培训。
2、观看影像培训。
将各培训内容制作成幻灯片形式播放于各员工观看。
3、张贴形式。
紧紧围绕国家安全生产形式,利用“安全生产月”、“消防月”等专题活动,在厂区、岗位处张贴安全宣传横幅、标语、图片、宣传栏等。
4、现场演练形式。
安全操作规程演练、消防演练、生产安全事故应急预案演练等。
五、教育培训要求1、各单位要充分认识到安全生产培训工作在安全管理工作中的重要性,教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。
2、在每次培训前,需要责任部门提前做好培训所需的各项资源(如培训教材、电脑、投影仪、相机、教学器材设施、培训场所等设施)的准备工作,同时明确培训讲师,培训讲师要做好授课各项准备工作。
3、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理。
XXXX年X月X日附件:培训计划表20XX年度公司教育培训计划表。
2024企业年度培训计划方案范本(三篇)
2024企业年度培训计划方案范本满足企业经营需要的角度讲,企业员工培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;是职位目的,是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识技能态度经验而采取的培训活动;个人目的,是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。
因此,企业在制定年度培训计划时,就必须根据这四个方面的需求来进行策划,其最重要的一步:需求调查,即根据培训的不同目的,展开培训需求调查。
对于企业长期培训计划,需向总经理一级的领导进行调查,通过分析企业经营战略人力资源开发战略和与总经理面谈的方式,确定相应的培训目标。
a对于满足年度经营计划需要的项目,要向各部门调查,以面谈和分析部门年度工作计划的方式,确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
b对于满足岗位职业技能需求的项目,要向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表进行技能项目需求调查表重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
c对于满足岗位职业技能需求的项目,要向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表进行技能项目需求调查表重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
d对于个人职业生涯需求的培训项目,需向员工及其管理者调查,以分析职业生涯规划表管理者与下级面谈结果的方式,确定培训方式。
在根据需求来进行调查后,可以开展以下几个步骤:第二步:分析数据,总结差距和根源也就是明确组织能力员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。
第三步:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手资金课目师资等;确定培训重点项目和常规项目,确定培训工作的重点。
需要考虑到:由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法,其针对性也非常强,但存在不能引入新思维新观念,新技巧,员工间太熟悉,学习激情调动不易等毛病如果邀请外部专业培训机构来培训,在费用成本上将加大,而培训机构师资的质量,效果监控上难度相对加大如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点第四步:培训计划的沟通与确认,这要求做好培训报告。
年度训练计划
年度训练计划尊敬的各位员工:为了提升我们公司员工的综合素质和应对市场的能力,制定年度训练计划是非常重要的。
通过系统的培训和学习,我们可以不断提升自己的技能水平,更好地适应变化多样的市场环境。
本文将详细介绍我公司的年度训练计划。
一、培训目标我们的年度训练计划旨在提高员工的专业技能、增加团队合作意识、加强沟通能力和提升领导力。
通过针对不同岗位的培训,帮助员工掌握专业知识和技能,为公司的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 专业技能培训我们将组织各类专业技能培训,包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源、项目管理等方面的知识。
通过专业技能培训,提升员工的专业水平,使其在工作中能够更加熟练和高效地完成任务。
2. 团队合作培训团队合作是公司发展中不可或缺的一环,我们将组织团队合作培训,包括团队建设、协作能力培养和团队决策等方面的内容。
通过团队合作培训,加强员工之间的合作意识和团队精神,提高团队整体的工作效率和绩效。
3. 沟通能力培训良好的沟通能力是员工之间有效沟通和团队协作的基础,我们将组织沟通能力培训,包括口头表达能力、书面沟通能力、有效听取他人意见等方面的内容。
通过沟通能力培训,帮助员工提高沟通技巧,减少沟通误解,提升工作效率。
4. 领导力培训在公司的发展过程中,我们需要不断培养和选拔各级领导干部,因此领导力的培养十分重要。
我们将组织领导力培训,包括团队管理、决策能力、战略规划等方面的内容。
通过领导力培训,培养和锻炼具备领导潜质的员工,为公司未来的发展打下坚实的基础。
三、培训形式为了确保培训的有效性和实用性,我们将采用多种培训形式,包括但不限于:1. 内部培训我们将邀请内部专家和高级主管进行内部培训,针对公司的具体情况和业务需求,进行系统的培训和讲座。
2. 外部培训我们将邀请行业内知名的专家、教授和顾问进行外部培训,为员工提供更广阔的视野和更全面的知识储备。
3. 在线培训为了满足员工的个性化学习需求,我们将引入在线培训平台,提供各类在线学习课程,员工可以根据自己的时间和兴趣自由选择学习。
2024年公司员工教育培训工作计划书(3篇)
2024年公司员工教育培训工作计划书本培训手册旨在构建一套全面的员工培训体系,以提升公司的人力资源素质。
一、确立培训目标本计划旨在明确培训目的,以此为基础完善员工培训体系。
具体包括:1. 提高在职员工的工作效率;2. 优化员工的工作表现;3. 为员工的未来发展或转岗做好准备;4. 促进员工的职业晋升;5. 加强安全工作的习惯;6. 改善员工的工作态度,减少浪费;7. 突破生产技术瓶颈;8. 培训新进员工,使其适应工作;9. 使新进员工了解全部生产过程;10. 培养在职员工的指导能力。
二、确立培训手段为了达到培训目标,需要考虑以下培训手段:1. 利用工作分析与培训相结合;2. 提供品质标准供培训者学习;3. 对关键技术或工作方法进行指导;4. 指导安全操作方法;5. 建立减少材料浪费的培训方法;6. 指导材料处理方法;7. 学习最佳机器设备操作方法;8. 制定员工工作标准;9. 改进或改变工作态度;10. 为业务员说明产品及业务。
三、确立培训形式根据实际情况,可采用以下培训形式:1. 不脱产培训;2. 教室授课与专职教师;3. 实地工作培训与教室授课相结合;4. 实地工作培训与函授课程。
四、教学方式教育培训可采用授课或示范的方式进行。
五、教学注意事项在计划教学时,需注意以下几点:1. 确定教学主题是一次性讲解还是系列课程;2. 教学后是否需要讨论;3. 教学主题是否需要示范;4. 操作问题是否能在教室中解释清楚;5. 是否可以直接在工作场所进行指导。
六、视听教具根据需要,可采用以下视听教具:1. 教学手册;2. 培训大纲;3. 其他印刷教材;4. 电影或幻灯资料;5. 机器设备或产品的图片或照片;6. 机器设备模型。
七、培训设备根据培训内容和形式,选用合适的培训设备。
八、培训场所如无法在工作场地进行培训,可考虑使用会议室或餐厅等场所。
九、施教地点和培训设备的确定同时完成施教地点和培训设备的确定。
十、培训时间根据业务需要、学习资料、师资力量和学员素质来决定培训时间,注意以下几点:1. 是否在上班时间进行培训;2. 确定每次讲习时间和每周举行次数。
公司年度教育训练计划书
千里之行,始于足下。
公司年度教育训练计划书公司年度教育训练计划书一、背景和目标在竞争日益激烈的商业环境中,持续提升员工的专业知识和技能已经成为公司发展的关键。
为了确保员工能够跟上行业的发展步伐并为公司做出更大的贡献,我们制定了年度教育训练计划。
本计划旨在提供全面的培训和发展机会,帮助员工不断成长并提高他们的工作效能。
二、培训内容和方式1. 员工技能培训:通过组织各类技能培训课程,包括行业知识、销售技巧、管理技能等,以提升员工的专业水平和能力。
2. 新员工培训:为新入职员工提供全面的入职培训,包括公司文化、工作流程、岗位职责等,帮助他们快速适应工作环境并发挥出他们的潜力。
3. 培训师培训:为具备培训师潜力的员工提供培训师培训,通过提高他们的培训设计和交流能力,让他们能够成为公司内部的培训专家。
4. 领导力发展:对于潜力员工和管理人员,提供领导力发展课程,帮助他们提升领导力和团队管理能力,为未来的拓展和晋升铺平道路。
5. 外部培训资源:与一些专业培训机构合作,邀请他们提供高质量的培训课程和讲师,使员工能够接触到最新的学术和商业知识。
三、培训计划安排1. 培训内容的规划:根据公司的战略目标和员工的需要,制定详细的培训内容规划,并确定不同培训阶段所需的培训资源和课程安排。
2. 培训时间的安排:根据员工工作的实际情况,合理安排培训时间,以确保员工能够参加培训,并避免对日常工作造成过大的干扰。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
3. 培训方式的选择:根据培训内容和参与人员的不同,灵活选择培训方式,包括现场培训、在线培训、自主学习等,以满足员工的学习需求。
四、培训效果评估1. 培训后的反馈:组织培训后的调查问卷,了解员工对培训内容和方式的满意度和改进建议,并根据反馈结果进行改进和调整。
2. 培训成果的跟踪:通过定期的跟踪调查和面谈,了解员工在工作中所应用的培训知识和技能,并评估培训的实际效果。
3. 绩效考核的参考:将培训成果和员工的绩效考核结合起来,为员工提供发展机会,并激励他们在工作中不断学习和成长。
企业年度j教育培训计划5篇
企业年度j教育培训计划5篇企业年度j教育培训计划篇1安全教育培训是企业安全管理工作的紧要构成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的紧要措施,也是防备和掌控事故的紧要手段之一。
为进一步做好公司20__年的安全教育培训工作,特订立以下年度安全教育培训计划。
1、安全教育培训的目标1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平;2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能,加强岗位责任心;3、削减“三违”作业行为,防备和削减事故的发生。
2、安全教育培训的对象1、公司重要负责人、分管安全生产领导;2、公司中层管理人员;3、公司安全管理人员、班组及现场安全员;4、新员工、停岗及转岗人员;5、特种作业人员;6、除上述以外的其他从业人员。
三、安全教育培训形式1、外派培训;2、邀请有关专业老师来公司讲课;3、公司内部教育培训。
(1)会议形式。
重要有:安全学问讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。
(2)宣扬教育形式。
重要有:安全宣扬横幅、标语、标志、图片、安全宣扬栏等。
(3)观看音像形式。
重要有:事故案例光碟、安全讲座录象等。
(4)集中上课形式。
重要有:新员工岗前“三级”教育培训。
(5)停岗强化学习学习。
重要有:“三违”人员及事故责任者的强化教育学习。
四、安全教育培训重要内容1、安全生产法律法规。
重要有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《不安全化学品安全管理条例》、《中华人民共和国交通安全法》、《中华人民共和国工会法》、《安全生产违法行为行政惩罚方法》等法律法规。
2、安全生产基本学问。
公司有关安全生产规章制度、工艺规程、安全操作规程、事故案例分析、工作环境及不安全因素分析、不安全源和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的使用及维护、职业病防治等。
3、特种作业人员的培训内容按国家有关规定执行。
五、安全教育培训要求1、各部门要做好本部门职工日常安全教育工作;依据公司有关培训布置,组织好职工参与各种安全培训。
企业年训策划书3篇
企业年训策划书3篇篇一《企业年训策划书》一、年训背景与目标随着企业的不断发展,员工的能力提升和团队凝聚力的增强显得尤为重要。
本次企业年训旨在通过系统的培训和互动活动,提升员工的专业技能、沟通能力和团队协作精神,使员工更好地适应企业发展的需求,同时也为企业的持续进步奠定坚实的基础。
二、年训时间与地点时间:[具体年训时间]地点:[详细培训地点]三、参与人员企业全体员工四、年训内容1. 专业技能培训邀请行业内的专家和企业内部的优秀员工,开展一系列与企业业务相关的专业技能培训课程,如市场营销、财务管理、项目管理等,帮助员工提升工作能力。
2. 团队建设活动组织各种团队合作游戏和拓展训练,如户外挑战、团队解谜等,增强员工之间的沟通与协作,培养团队精神。
3. 领导力培训针对管理层员工,开展领导力提升课程,包括领导风格、决策能力、团队激励等方面的培训,提升管理层的领导水平。
4. 沟通技巧培训举办沟通技巧讲座和模拟沟通场景,让员工学会有效的沟通方法,减少工作中的误解和冲突。
5. 企业文化培训深入讲解企业的价值观、使命和愿景,使员工更加了解和认同企业文化,增强员工的归属感和忠诚度。
五、年训方式1. 集中授课由专业讲师进行面对面的讲解和演示。
2. 小组讨论将员工分成小组,针对特定问题进行讨论和交流,促进知识的吸收和转化。
3. 案例分析通过实际案例的分析和讨论,让员工在实践中学习和应用知识。
4. 实践操作安排实际操作环节,让员工在实践中巩固所学技能。
六、年训日程安排第一天:上午:开训仪式,介绍年训安排和目标。
下午:专业技能培训课程。
第二天:上午:团队建设活动。
下午:沟通技巧培训课程。
第三天:上午:领导力培训课程。
下午:企业文化培训课程。
第四天:上午:小组讨论和案例分析。
第五天:七、培训师资邀请业内知名专家、企业内部资深员工和专业培训机构的讲师担任培训师资。
八、年训预算1. 培训师资费用:[具体金额]2. 培训材料费用:[具体金额]3. 场地租赁费用:[具体金额]4. 餐饮费用:[具体金额]5. 其他费用:[具体金额]总预算:[具体金额]九、年训效果评估1. 在年训过程中,通过观察员工的参与度、表现和反馈,及时调整培训内容和方式。
企业年度安全教育训练计划
企业年度安全教育训练计划
背景
为了保障员工和企业的安全,提高意识和应对能力,制定一份企业年度安全教育训练计划是必要的。
目标
本计划旨在通过安全教育训练,提高员工的安全意识和技能,减少事故发生的可能性,确保员工和企业的安全。
计划内容
1. 安全培训课程:定期举办安全培训课程,包括但不限于:
- 灭火器使用培训
- 急救技能培训
- 个人防护用具使用培训
2. 安全演练:定期组织安全演练,包括但不限于:
- 火灾撤离演练
- 地震应急演练
- 溺水事故逃生演练
3. 安全意识宣传:定期开展安全意识宣传活动,包括但不限于:
- 安全海报展示
- 安全知识竞赛
4. 安全巡查:定期进行安全巡查,及时发现并解决潜在的安全
隐患。
计划实施
1. 指定安全教育负责人:确定一位负责安排和组织安全教育训
练的专人。
2. 制定详细计划表:编制一份包含具体培训日期、内容和参与
人员的计划表,并及时通知相关人员。
3. 评估培训效果:每次培训后进行评估,及时调整培训内容和
方法,提高培训效果。
计划评估
1. 定期评估:每年对安全教育训练计划进行评估,发现问题并
提出改进意见。
2. 不断改进:根据评估结果,适时调整和改进安全教育训练计划。
责任分工
- 安全教育负责人:负责制定和执行年度安全教育训练计划。
- 相关部门负责人:积极配合安排和参与安全教育训练。
预算
- 根据实际培训内容和需求,合理安排预算。
以上为企业年度安全教育训练计划的简要内容,以确保员工和企业的安全。
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建昌集团中国区总管理处人资培训中心
2016年度昆山建昌教育训练计划书
一、计划摘要:
1、目的:为保证2016年度培训管理工作的质量,提高培训的有效性和针对性,明确培训资源
的投入方向及主要教学活动,确定阶段性培训目标,保证各类培训活动有计划的组织,逐步建立健全公司的培训体系。
2、培训需求调查分析:集团总管理处通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈,归纳、总
结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点,会同相关部门确认后,结合公司发展要求、内外部环境分析及培训整体规划,形成2010年度培训策略和培训计划。
3、培训目标:培训整体目标为提高公司产品良率、提升管理层现有管理水平、培养全员职业素
养。
其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标,形成课程培训目标、培训绩效考核KPI,为培训的量化管理提供前提。
4、培训计划展开与预算:
1)依据课程规划,课程展开后分职能别、阶层别及通用知识部分;培训总课时为391H,其中内外训的课时比例为20:3,通用知识和专业知识课时比例为7:25 ,必选修课时比例为
2:1。
2)2010年度费用总预算为¥84,000元,其中外训费用为78,000元,教材开发费用为3,000元,讲师授课费用为2,000元,其他预算为1,000元。
5、问题分析及改善对策:
人资培训中心通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析,形成了完整的培训策略规划和2010年度培训计划,为公司的培训建设规划了蓝图;但基于公司目前的实际情况,不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击,也会因公司重视程度不够而使培训成果转化大打折扣......但总之新事物的成长是一个过程,在恰当的培训措施激励下、在公司全员的积极参与下,我们2010年培训目标一定能够实现!
二、培训需求调查分析:
1、2010年培训需求调查:人资培训中心于12月21~25日通过发放问卷的方式对员工进行了培
2
3
4
6
7)请列出您对下列培训课程的兴趣程度
2、经过分析,问题总结如下:
1)需加强对培训的重视程度:不仅包括经费上的支持和投入,要求部门主管对培训的身体力行和以身作则,逐步营造良好培训文化氛围。
2)加强培训项目的策划及实施:加强培训的策划及培训效果的衡量,以及针对课程内容,采取恰当的培训方式,提高培训效果。
3)员工的实际需求与公司期望的差距:员工希望接受系统的专业的技能培训,公司的期望是他们能力的提升尤其是管理能力的提升,培训要重新规划和回落到员工的基本技能培训。
3、培训SWOT分析
4、培训策略分析:
5、经以上分析,培训整体策略总结为:
1)系统构建培训体系、渐进式推行:以基层员工岗位技能培训体系为基石,逐步拓展中高阶员工培训,逐步形成完整职能别和阶层别课程体系及能力验证标准;相关培训模块按照整体规划以专案方式渐进式推行。
2)必选修课程搭配:鉴于培训目标群体人数较少,较难开展细致的梯度类培训,采取必选课程搭配方式进行课程推广;其中必修课为必备知识点、选修课为关联知识点(选修课课时按50%折算)。
3)规范化运作、灵活化执行:加强制度建设和实际执行,为培训的系统推进提供条件;针对学员实际情况采取多种培训方式。
6、其中2010年度培训策略为:
1)“知行并举”—基层员工培训重在行、管理干部培训重在知;基层侧重于基础知识、基本能力的掌握,夯实员工岗位技能知识;管理干部重在理念的导入和基本技能的掌握;二者共同推进。
2)“练好内功”—培养自己的内部讲师和开发内部培训课程,强化培训激励措施,鼓励培训成果转化,为外训转内训提供条件。
7、2010~2011年度培训规划方向:
三、培训目标:
1、2010年度培训目标:
1)OP:能按照岗位标准化要求进行规范作业,提高产品良率;
2)IDL员工:具备岗位必备的专业知识和专业技能,提高工作效率;
3)基层主管:具备班组长的基本管理知识和管理技巧;
4)中高阶主管:具备相应的管理理念,掌握基本工作技能。
2、相关培训专案目标:
1)内训师养成:通过两个梯次的培养,至少培养10名内部合格讲师;
2)经理人策略会议:具备经理人思维理念和基本技能。
3、人资培训中心绩效目标:培训百分比1.75%、人均培训时数35H、培训覆盖率95%以上、培
训达成率85%以上、培训满意度85%以上。
四、培训计划展开
1、2010年度培训计划培训按职能别、阶层别和公用知识展开:公用知识部分24H、管理类105H、
各职能类107H、其他类155H,合计共391H培训课时,培训百分比为1.96%。
2、其中内外训的课时比例为(335:56)≈20:3,必选修课时比例为(191:96)≈2:1,公共课和
专业课程时比例(50:176)≈7:25;管理类和技术类课程比例(105:107)≈1:1。
五、培训预算:
2010年度培训费用总预算为¥84,000元,其中外训费用为78,000元(MTP培训35,000元、经理人策略会议40,000元、特殊工种证书年审3,000元);教材开发费用为3,000元,讲师授课费用为2,000元,其他预算为1,000元。
六、培训效果评估和绩效衡量
人资培训中心对承办的每项培训进行策划,形成完整的策划案,具体效果评估要求如果下:
七、培训效果保障措施
1、培训激励措施:包括给与内训师外部培训机会、辅导老师发放辅导津贴等。
2、完善相关培训制度:进一步细化培训相关管理制度、理顺工作流程,确保制度的可执行性。
3、重点培训项目:相关重点培训项目,如培训专案结束后进行效果评估,提交专案报告,进行
经验总结和不足改善。
八、潜在问题分析
1、文化冲击:培训的良好运行需要一种开放、创新的文化氛围,在目前公司文化尚未落地的情
况下,培训带来的新思维会不可避免的对现有文化产生冲击;这在一定程度上会滞留培训的深入程度,使培训工作停留在表面,无法深入开展下去,甚至是为了培训而去做培训等。
2、培训的尴尬处境:培训是在员工一定的能力基础上通过组织教学活动从而启发、引导其思维,
达到自我提升的一种行为。
培训效果保证的前提是员工具备一定的能力基础,针对目前员工素质参差不齐,培训需要保持一定的频率和弹性,相关部门应积极支持和配合培训工作。
3、培训效果转化:目前中高阶主管对培训的重视度还不够,培训中学员将因缺乏必要的智力支
持和行为导向而导致培训成果转化在执行过程中无法贯彻和深入进行下去,甚至最终是无果而终。
九、结论及建议
2016年度是昆山建昌金属科技系统导入培训体系建设的第一年,基于公司目前的管理水平、文化氛围及员工素质,培训需要渐进式的稳步推进;另外培训是公司稀缺的资源,培训的对象更具有针对性,即针对能保证公司未来利润增长点的人力资源群体,为此我们应从以下几个方面支持和推动现阶段的培训工作:
1、文化建设:公司的持续发展需要良好的文化建设,在目前公司文化未落地生根情况下,公司
的发展缺乏了文化必要的约束、激励、凝聚及调适机制;为此公司需要进行CI建设,逐步形成公司的价值观、行动纲领等,达到“文化引人、文化育人、文化留人”之目的,为建昌基业长青奠定基础。
2、理性看待、不求全责备:
1)“培训不是万能的”—培训可以解决部分问题,但不能解决所有问题的,如组织文化、管理等问题就需要公司从根源抓起,厘清职责,改善管理机制。
2)基于公司目前的实际情况,无论在培训资源还是培训运作上,都无法和培训运行较成熟的企业相提并论,在培训推动过程中甚至会出现一些不尽如人意的地方,为此,公司更应理性看待,积极支持和推动培训工作。