某公司绩效管理制度汇编(新版)
月度绩效抽查制度汇编模板
标题：月度绩效抽查制度汇编模板一、总则1.1 为了加强公司员工绩效管理，确保员工绩效的客观性、公正性和有效性，提高公司整体管理水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属各级子企业。
1.3 本制度所称绩效抽查，是指公司在每个绩效周期内，对员工绩效考核过程和结果进行随机检查的行为。
二、绩效抽查组织2.1 公司成立绩效抽查小组，负责绩效抽查的组织实施。
绩效抽查小组由人力资源部、财务部、审计部等相关人员组成。
2.2 绩效抽查小组负责制定绩效抽查方案，组织实施绩效抽查，并对抽查结果进行汇总和分析。
三、绩效抽查内容3.1 绩效考核过程：检查绩效考核的程序是否合规，是否存在人为干预、舞弊等不正当行为。
3.2 绩效考核结果：检查绩效考核结果是否客观、公正，是否存在评分过高或过低等不合理现象。
3.3 绩效考核反馈：检查绩效考核反馈是否及时、到位，是否存在对员工绩效改进的建议和指导。
四、绩效抽查程序4.1 绩效抽查小组在每个绩效周期结束后，根据绩效考核记录，制定绩效抽查方案。
4.2 绩效抽查方案经公司领导批准后，由绩效抽查小组组织实施。
4.3 绩效抽查小组对抽查结果进行汇总和分析，形成抽查报告，报公司领导。
4.4 公司领导对抽查报告进行审批，对绩效考核过程中存在的问题进行纠正，对绩效考核结果不合理的现象进行调整。
五、绩效抽查结果处理5.1 对绩效考核过程存在问题的，绩效抽查小组应提出整改意见，督促相关部门及时整改。
5.2 对绩效考核结果存在问题的，绩效抽查小组应提出调整意见，报公司领导审批。
5.3 对绩效考核反馈存在问题的，绩效抽查小组应提出改进意见，督促相关部门及时改进。
六、绩效抽查制度的修订6.1 本制度每三年修订一次，修订后的制度经公司领导审批后生效。
6.2 绩效抽查小组应根据公司发展和管理需要，适时对绩效抽查制度进行修订。
七、附则7.1 本制度自颁布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归公司绩效抽查小组。
公司制度汇编模板范文
公司制度汇编模板范文一、前言为了加强公司内部管理，规范员工行为，保障公司合法权益，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度汇编。
本汇编包括公司基本制度、人力资源制度、财务管理制度、市场营销制度、生产管理制度等方面，对公司各项业务进行规范。
全体员工应严格遵守本汇编规定，共同维护公司秩序。
二、公司基本制度1. 公司章程：规定公司名称、住所、经营范围、注册资本、股东出资、股权结构、组织机构、决策程序等内容。
2. 股东会制度：规定股东会的组成、职权、议事规则、决议方式等。
3. 董事会制度：规定董事会的组成、职权、议事规则、决议方式等。
4. 监事会制度：规定监事会的组成、职权、议事规则、决议方式等。
5. 经理层制度：规定经理层的职责、权限、选拔任用、考核激励等。
三、人力资源制度1. 招聘制度：规定招聘渠道、招聘程序、面试标准、录用条件等。
2. 培训制度：规定员工培训计划、培训内容、培训方式、培训效果评估等。
3. 薪酬制度：规定员工薪酬结构、薪酬水平、奖金分配、福利补贴等。
4. 绩效管理制度：规定员工绩效考核标准、考核程序、考核结果运用等。
5. 员工晋升制度：规定员工晋升渠道、晋升条件、晋升程序等。
6. 员工离职制度：规定员工离职程序、离职待遇、离职证明等。
四、财务管理制度1. 财务管理制度：规定财务部门职责、财务核算、财务报告、内部审计等。
2. 预算管理制度：规定预算编制、预算执行、预算调整、预算分析等。
3. 资金管理制度：规定资金筹集、使用、审批、监管等。
4. 成本管理制度：规定成本核算、成本控制、成本分析等。
5. 税务管理制度：规定税务申报、税务缴纳、税务筹划等。
五、市场营销制度1. 市场营销战略：规定市场定位、目标市场、市场营销策略等。
2. 产品管理制度：规定产品研发、产品定价、产品推广、产品生命周期管理等。
3. 价格管理制度：规定价格制定、价格调整、价格优惠政策等。
4. 销售管理制度：规定销售渠道、销售合同、销售业绩考核等。
阿里巴巴绩效考核制度汇编
阿里巴巴《绩效考核制度》第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；二、负责本部门考核工作的具体组织工作；三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。
制度汇编范例模板
制度汇编范例模板一、总则第一条为了加强和规范XX公司（以下简称公司）的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司所有部门和员工，对公司各项管理活动进行规范。
第三条本制度汇编的制定、修订和解释权归公司管理层所有。
二、组织结构第四条公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、采购部等。
各部门职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理第五条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
第六条招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。
第七条培训：定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条考核：设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第九条薪酬福利：根据员工的工作岗位、工作绩效等因素，制定合理的薪酬福利体系。
四、财务管理第十条财务部负责公司的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十一条财务核算：按照财务会计制度，对公司各项财务收支进行核算，确保财务数据真实、准确。
第十二条资金管理：严格执行资金使用规定，确保公司资金安全。
第十三条成本控制：通过成本分析、成本核算等手段，控制公司生产成本。
五、市场营销第十四条市场营销部负责公司产品的市场推广、客户关系管理等工作。
第十五条市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，为公司产品研发和市场策略提供依据。
第十六条客户关系管理：建立客户档案，定期与客户沟通，提供优质服务。
六、生产管理第十七条生产部负责公司产品的生产组织、质量控制、设备管理等工作。
第十八条生产计划：根据市场需求，制定生产计划，确保产品按时交付。
第十九条质量控制：严格执行产品质量管理制度，确保产品质量。
第二十条设备管理：定期对生产设备进行维护、检修，确保设备正常运行。
七、技术管理第二十一条技术部负责公司产品的技术研发、工艺改进等工作。
第二十二条技术研发：根据市场需求，开展产品研发，提高产品竞争力。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
公司人员管理制度展示汇编
制度模板1：员工月度绩效考核制度员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。
第五条考核内容5.1业绩（60分）能按时完成安排的各项工作任务。
5.2能力（15分）具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。
5.3品德（10分）热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。
5.4工作态度（15分）工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
第六条考核过程6.1员工自我评价员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。
客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。
6.2部门同事互评本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
6.3领导评价部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。
6.4计算考核得分考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%6.5员工与上级领导沟通面谈6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。
如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。
6.5.2人力资源部汇总考核结果各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
某公司保护自动化事业部KPI绩效考核管理制度汇编
南京新宁光电工程有限公司体系文件001保护自动化事业部绩效考核管理制度版本号：01受控号：拟制：审核：批准：20一五 -04-01发布 20一五-04-01实施南京新宁光电工程有限公司发说明1．本文件主要为公司保护自动化事业部绩效考核相关的管理、实施制度2．本文件由公司保护自动化事业部及公司行政部负责编制，其他部门协助、会审、会签版本记录目录保护自动化事业部绩效考核管理制度一．目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司保护自动化事业部的整体经营业绩，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司能够长期可持续发展，实现贯彻公司经营目标，激励员工士气、提高员工积极性、培养员工自动自发的工作精神，特制定本管绩效考核理制度，本制度基于以下原则：1)基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；2)建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3)通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司的发展目标；4)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
二．适用范围1．本制度适用于适用于保护自动化事业部下设的工程部、工程项目管理部、技术质量部、研发部、设计部。
2．本制度凡有与国家法令、法规、公司规定有抵触之处，按国家法律、公司规定执行。
3．本制度不适用于以下人员：1)事业部兼职、外聘人员2)试用期员工3)临时工岗位或公司有其他规定三．考核原则及精神1.考核原则1)战略一致性2)绩效导向性3)指标多元性4)平等公开性5)利益相关性2. 考核体系导入精神（法则）D→：清楚定义、界定“岗位”职责范围；M→：明确的量测、评价方式、方法、“公式”或“要求”；A→：勇于找出问题、分析问题，找出原因；I→：大胆改善各项流程、去除问题；C→：要尽全力互相督导并控制流程,以达防错漏目的。
公司管理制度汇编(审定)
公司管理制度汇编(审定)
第一章总则
1.为规范公司内部管理，提升运营效率，特制定本公司管理制度汇编。
2.本制度适用于全公司所有员工，涉及公司各方面的管理制度。
3.公司管理层应严格执行本制度，对违反者将依法进行处理。
第二章公司组织架构
1.公司组织架构由董事会、总经理办公室、各部门负责人等组成，各部门相互配合，共同推动公司发展。
2.各部门负责人应按照职责分工进行管理，定期向总经理汇报工作进展。
第三章工作责任制度
1.各部门负责人应明确工作责任，配备合适人员，确保工作任务按时完成。
2.每位员工应定期了解自身工作目标和绩效评估标准，主动提高工作效率。
第四章经营管理制度
1.公司应建立健全的经营管理制度，确保公司发展方向正确，风险可控。
2.在经营管理过程中，应根据实际情况及时调整策略，保证公司可持续发展。
第五章人力资源管理制度
1.公司应根据人才需求，合理配置人力资源，建立完善的人才培养计划。
2.人力资源管理部门应定期开展员工培训活动，提升员工综合素质。
第六章财务管理制度
1.公司应建立完善的财务管理制度，保证公司经济资金的安全及合理使用。
2.财务管理部门应按照法律法规要求，及时准确地编制财务报表，进行资金监管。
第七章安全生产管理制度
1.公司应重视安全生产工作，建立健全的安全生产管理制度，确保员工及生产设备安全。
2.每位员工应遵守安全生产规章制度，加强安全意识，做好安全防护，防范事故发生。
结语
公司管理制度汇编旨在规范公司管理行为，促进公司健康发展，希望全体员工认真执行，使公司枝繁叶茂，蒸蒸日上。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
公司各类规章制度汇范本（三篇）
公司各类规章制度汇范本第一章总则第一条目的和依据1. 本规章制度的目的是为了规范公司内部的员工行为，维护公司的正常运行秩序，保障员工权益和公司利益。
2. 本规章制度的制定依据是国家相关法律法规、公司章程和其他规定。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工。
第三条定义1. 公司：指本规章制度所涉及的公司(下称“本公司”)。
2. 员工：指本公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工等。
第四条工作原则1. 公司秉承公平、公正、公开的原则，为员工提供公正的工作环境，根据员工的工作表现进行公正评价和薪酬分配。
2. 公司注重员工的职业发展和成长，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
第二章入职管理第五条招聘标准1. 公司招聘员工应符合国家相关法律法规和公司要求。
2. 招聘标准应公正、公开、透明，不得存在歧视和偏见。
第六条入职程序1. 员工入职前需提供身份证原件和毕业证书等相关资料。
2. 公司将对员工进行合同签订、个人信息登记等手续办理。
第七条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人信息、合同、奖惩记录等。
2. 员工可以随时查询、申请档案信息，并有权对不符合实际情况的档案内容提出异议。
第三章劳动关系第八条劳动合同1. 员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应符合国家相关法律法规的要求，并经双方协商一致。
第九条劳动报酬1. 公司根据员工的工作表现和公司发展状况，制定相应的薪酬制度。
2. 员工的薪酬应按时发放，不得拖欠或变相克扣。
第十条工作时间和休假1. 公司规定的工作时间是员工的正常工作时间。
2. 员工享有法定的休假权利，享受带薪年休假和其他特殊休假。
第四章绩效管理第十一条定期评估1. 公司将定期对员工进行岗位绩效评估，对工作表现进行量化和评价。
2. 绩效评估结果将作为奖惩和晋升的依据。
第十二条激励机制1. 公司将建立激励机制，对优秀员工进行奖励和表彰。
2. 激励方式包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等。
绩效管理制度汇编(DOC 43页)
绩效管理制度汇编(DOC 43页)制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部制度名称绩效管理制度制度编号DW-ZD-HR-02-005 制度负责部门人力资源部收益率和税后净利润率数据。
3.5 总裁办职责3.5.1 拟定、修订5S管理制度及早会评比方案；3.5.2 每月25日前组织实施5S评比及早会评比，统计得分提交人力资源部，并出具评比总结报告提交分管领导；3.6 直接主管的职责3.6.1 组织本部门员工开展脑力激荡，审核月度工作计划交请办联络单；3.6.2 负责分解由企管部批发的月度工作计划交请办事项；3.6.3 与本部门员工进行一对一绩效面谈，并制定月度个人KPI考核目标卡；3.6.4 记录本部门员工考核期内工作表现、工作完成情况并填写相关考核记录表单；3.6.5 组织开展本部门员工的考核评分工作及一对一绩效结果反馈，并帮助员工制定改进计划；3.6.6 审核及督办本部门交/请办事项联络单、防错漏提醒单及IE合理化建议提案单。
3.7 上二级主管的职责3.7.1 审订分管部门员工的KPI考核目标卡指标制定及考核结果；3.7.2 处理并裁定分管部门员工与直接主管双方的“跳闸”项；3.7.3 处理分管部门员工的考核申诉。
3.8 各部门/业务中心KPI专员职责3.8.1 负责汇总并统计本部门当月脑力激荡形成的月度工作计划交请办联络单、日常重要事项交请办联络单、防错漏提醒单、IE合理化建议提案单及上月已采纳IE改善实施情况汇总表，并向企管部提交汇总结果；3.8.2 负责跟催收集、初步审核、汇总并向人力资源部提交本单位个人KPI考核目标卡电子版及签字版；3.8.3 负责跟催收集、初步审核、汇总并向人力资源部提交本单位打分后的个人KPI 考核目标卡、综合能力表现考核表、考核分数汇总表电子版及签字版。
绩效考核方案汇编6篇【模板】
绩效考核方案汇编6篇绩效考核方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
大厂绩效管理制度汇编
大厂绩效管理制度汇编一、绩效考核制度绩效考核制度是绩效管理的核心环节，通过对员工的工作绩效进行定期评估和考核，以确保员工的工作质量和效率。
大厂通常会采用360度评估的方式，包括自我评估、上级评估、下属评估和同事评估等多方位评估，以全面了解员工的工作表现。
1. 目标设定：公司会在年初为每位员工设定明确的工作目标和绩效指标，员工需在一定时间内完成既定目标，并在每个季度进行一次目标评估。
2. 绩效评估：每年公司会进行一次绩效评估，通过各方评估来评价员工的工作表现，对优秀表现的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和调整。
3. 激励机制：公司会设立激励机制，如年终奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极工作和提高绩效。
二、培训和发展制度为了提高员工的专业技能和绩效水平，大厂通常会制定培训和发展制度，通过不断学习和培训来提升员工的绩效和竞争力。
1. 培训计划：公司会根据员工的发展需求和岗位要求制定培训计划，包括定期培训、专业技能培训、管理能力培训等，以提高员工的绩效水平。
2. 岗位轮岗：公司会鼓励员工参与岗位轮岗，通过不同岗位的工作经验和实践来提升员工的综合能力和绩效水平。
3. 职业规划：公司会帮助员工制定个人职业规划，根据员工的兴趣和潜力来设定发展目标和路径，以提高员工的职业发展和绩效水平。
三、奖惩制度在绩效管理中，奖惩制度是激励员工积极工作和惩罚不良行为的重要手段，能够有效提高员工的工作热情和效率。
1. 奖励机制：公司会设立奖励机制，如绩效奖金、优秀员工奖、员工旅游等，对表现优秀的员工进行奖励，以激励员工积极工作和提高绩效。
2. 惩罚制度：公司会建立惩罚制度，对不良行为和违规行为进行惩罚，如扣减奖金、降职调岗等，以纠正不良行为，规范员工行为规范。
四、沟通和反馈机制为了保持员工和管理层之间的良好沟通和相互反馈，大厂通常会建立沟通和反馈机制，让员工能够及时了解自己的工作表现和改进方向。
1. 定期沟通：公司会定期召开员工大会、部门会议等，与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和建议，共同解决问题和提出改进建议。
企业制度佳作汇编【职员管理】
篇1：绩效管理制度一、考核体系1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。
针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。
考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。
通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程二、评价结果1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。
三、绩效结果的应用1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。
篇2：职工病养制度1、员工因工致残，丧失劳动能力者经公司人力资源部调查核实确认有工伤残废证者本人申请公司批准的可享受100%的档案工资，同时离岗休养。
2、员工因病或非因工伤残者，有县级以上医院证明，经本人申请公司研究同意，丧失部分劳动能力者工龄在20年以上者享受65%档案工资，10年以上、20年以下者按60%；10年以下者按50%，离岗调养期间不享受任何福利待遇。
篇3：人员电脑管理制度1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。
下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
蒙牛集团绩效管理制度汇编(83页)
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011蒙牛集团绩效管理制度汇编起草人：孙向东审核人：吴云审批人：宋春梅文件实施日期： 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 绩效管理制度汇编编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011起草人：孙向东审核人：吴 云审批人：宋春梅文件实施日期： 2011.4.27内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司行政管理系统 发布目录一、集团公司责任状管理制度 (2)二、蒙牛集团各级人员考核管理制度 (16)三、蒙牛集团考核标准管理制度 (22)四、蒙牛集团系统配合满意度测评方案 (29)五、蒙牛集团闸口管理制度 (33)六、蒙牛集团年度绩效档案管理制度 (39)七、蒙牛集团台帐运行管理制度 (51)八、蒙牛集团日清管理制度 (59)九、蒙牛集团三工转换管理制度 (64)十、蒙牛集团人力资源管理考核制度 (69)一、集团公司责任状管理制度编号：Q/MN-JT/GL9.8-10-2011-（1）-01 目的为规范集团公司各级管理者的责任状签订、运行、管理及考评工作, 进一步明确目标责任机制，指导管理层人员有序、高效地开展工作，同时保证集团各单位责任状考核体系运行的统一性、规范性和实效性，激发各级管理人员的工作积极性，特制订本制度。
2 适用范围适用于集团公司各系统、中心、室及下属单位。
3 文件换版说明本制度对编号为：Q/MN-JT/GL4.2.1-1-2010-0的《集团公司责任状运行管理制度》中的指标、权重、激励条款、收入条款、年底年薪兑现设置增加了新的管理要求。
该制度下发之日起，原制度废止。
4 工作职责4.1 人力资源中心负责制定、修订完善集团公司责任状运行管理制度，以便规范集团责任状的签订、执行及兑现情况。
负责依据责任状运行制度要求对集团公司各单位责任状的运行进行培训指导和监督检查，针对不符情况给予纠正。
精选绩效考核方案汇编七篇
精选绩效考核方案汇编七篇绩效考核方案篇1一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素质、能力、和工作热情。
促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的凝聚力。
二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12月月度考核各项平均分的总计，考核时间是每年的1月15日前。
三、考核结果使用：1、月度考核结果等级划分以100分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。
（1）绩效考核成绩在80--100分者，当月绩效工资按100%发放。
（2）绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。
（3）绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。
（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
四、绩效工资设定：依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。
当工作量发生较大变化时，（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。
其他部分按照公司薪资体系执行。
绩效工资考核基数设定如下：岗位岗位工资绩效工资考核基数工资结构厨师岗位基本工资＋全勤＋考核＋职务津贴＋福利帮厨五、食堂考核方案实施细则绩效考核方案篇2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
某通信公司管理制度汇编(可编辑)
某通信公司管理制度汇编（可编辑）某通信公司管理制度汇编XXXXX有限公司管理制度汇编(XXXX年XX月)目录人事管理制度 5第一章总则 5第二章人事管理权限 5第三章职员的选聘 6第四章职员报到 7第五章职员试用 8第六章职员录用 9第七章生产人员调动与晋升 9 第八章干部管理条例 13第九章离职与解聘 16第十章工作守则和行为准则 17 第十一章员工的考勤、休假、请假制度 18 第十二章薪酬管理制度 22 第十三章福利 23第十四章个人绩效管理办法 23 第十五章奖惩制度 24办公室管理制度 26第一章收发文件管理制度 26第二章介绍信印章管理制度 27 第三章车辆管理规定 27 第四章仪器、仪表使用管理办法 28 公司财务管理制度 31总则 31 第一章第二章会计机构、会计人员 31 第三章会计人员的岗位职责 32 第四章流动资产的管理 36 第五章固定资产的管理 38 第六章负债的管理 39 第七章成本费用的管理 40 第八章会计档案的保管 42 第九章附则 43机关岗位责任制 44办公室主任岗位职责 44 文秘主管岗位职责 45人事主管岗位职责 46供应主办岗位职责 47车辆主办岗位职责 48维护部经理岗位职责 49 维护部副经理职责 50设备维护主管岗位职责 51 线路主管岗位职责 52财务部长岗位职责 53财务会计岗位职责 54出纳员岗位职责 55工程部助理岗位职责 56 工程部项目经理岗位职责 57 分公司岗位职责 59 分公司经理职责 59副经理(经理助理)职责 60 办公室副主任职责 61维护部部长岗位职责 62 抢修队队长岗位职责 63 车队队长工作职责 64设备维护中心主任岗位职责 65 线路中心主任岗位职责 66 电源工程师岗位职责 67 无线工程师岗位职责 68 空调工程师岗位职责 69塔工岗位职责 70基站设备高级维护员岗位职责 71 基站设备中级维护员岗位职责 72 基站设备初级维护员岗位职责 73 线路高级维护员岗位职责 74 线路中级维护员岗位职责75 线路初级维护员岗位职责 76 巡线员岗位职责 77驾驶员岗位责任 78人事管理制度总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
最新某集团对下属企业经营考核管理办法汇编
（一）预报年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，企业经营班子按照集团年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报集团绩效督查组。考核目标建议值原则上不低于前二年考核指标实际完成值的平均值（未满二年的企业按上一年度计算）。
第四条 年度经营业绩考核采取由集团总经理或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条 企业经营班子及其成员经营业绩考核工作应当遵循以下原则：
（一）按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核利润实现情况及辅助指标、预算控制指标执行情况。
（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（四）责任书的变更；
（五）其他需要规定的事项。
第八条 年度经营业绩考核指标包括主要指标与辅助指标。
（一）主要指标指年度利润总额。
年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。具体指标及解释在责任书中确定。
（二）辅助指标由集团根据企业所处行业和特点，综合考虑各企业经营管理水平及发展能力等因素确定。
主要体现在业务收入、货款回笼率、主要原材料损（消）耗率（贸易性公司考核销货客诉折让金额占销售收入的比例，物流企业考核修理费占收入的比率）、预算控制指标的执行、质量安全、生产安全、资金安全、团队建设情况等几个方面。具体指标及解释在责任书中确定。
（二）核定年度经营业绩考核目标值。集团绩效督查组根据集团的发展目标及企业运营环境，对企业提出的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。
（三）由集团总经理或者其授权代表在当年度一月底前同企业负责人签订年度经营业绩责任书。
长虹管理制度汇编(绩效考核版)(最终)
长虹管理制度汇编(绩效考核版)(最终)长虹管理制度汇编(绩效考核版)第一章总则为了规范长虹公司员工的行为准则，提高公司的管理效率和工作绩效，特制定本管理制度汇编（绩效考核版）。
第二章员工考核1.员工考核是长虹公司对员工工作表现的全面评估。
考核分为年度考核和定期考核。
2.年度考核在每年年末进行，主要对员工的全年工作表现进行综合评估，并确定员工的年度工作目标。
3.定期考核在需要时进行，主要对员工的短期工作表现进行评估。
4.员工考核的内容包括工作质量、工作效率、工作态度、职业素养等方面，评估标准详见公司相关文件。
5.员工考核的结果将作为员工晋升、奖惩等方面的重要参考标准。
第三章绩效考核1.绩效考核是长虹公司对员工工作绩效的评估与管理工具。
2.绩效考核应以年度为周期，通过对不同岗位员工的工作绩效进行量化评估，以反映员工的工作贡献度。
3.绩效考核标准应根据公司业务发展状况、部门及个人年度工作计划等因素进行科学设定。
4.绩效考核包括两个方面：一是员工自评，通过自我评估表达自己对自己的工作成果的认识；二是上级评定，由领导对员工工作成果和工作态度提出意见和建议。
5.绩效考核结果分为五个等次：优秀、良好、基本达标、需要改进、不合格。
其中，优秀、良好、基本达标等次视情况可对应不同的奖励，需要改进、不合格等次则需要对员工进行相关培训、辅导等，并对工作不合格的员工进行相应的惩罚措施。
第四章工作目标和任务实施1.工作目标应当明确、具体、可行，要与公司业务战略和部门年度计划相衔接，体现员工工作的重点和方向，并由员工本人签署目标责任书。
2.任务实施应当以时间节点、工作成果为衡量标准，重视工作量和工作质量，对任务完成情况进行定期评估。
3.对于任务完成情况不达标的员工，应及时予以指正和督促，并在相应的考核中进行惩罚。
第五章奖惩制度1.对于工作表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，如表彰、奖金、晋升等。
2.对于工作表现不佳或不符合公司要求的员工，应进行批评或惩罚，如警告、记过、降薪、降职、辞退等。
公司管理制度汇编(最新)
一、公司管理总那么〔一〕试用及报到1、公司新进员工须经甄选，并经试用三个月考核合格后，签订劳动合同。
特殊情况可延长试用期，但最长不得超过六个月。
试用不合格者应无条件接受解雇，不得提出任何异议。
2、〔1〕本人近期免冠一寸照片四张；〔2〕身份证、户口本正本及复印件；〔二〕离职1、凡有以下情事之一者，公司可以解除劳动合同：〔1〕用人单位经与劳动者协商一致提出解除劳动合同的；〔2〕员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；2、员工不管任何原因离职均需办妥交接手续。
〔三〕效劳纪律1、员工应忠勤职守,遵守公司一切规章,服从主管人员的指导管理,不得有敷衍塞责或有推诿、违抗之行为。
2、员工对内应认真工作,爱惜公物,减少消耗,提高品质；对外应保守业务4、员工于工作时间内未经核准,不得接见亲友或擅离工作岗位。
5、员工未经核准不得私带亲友进入工作场所。
6、员工不得利用职权图利自己或他人，不得利用公司资源，私自接单。
7、员工在工作时间和工作场所不得大声喧哗、聚众闲聊。
8、员工应保持良好的身体状态以利工作顺利进行。
二、员工日常行为标准〔一〕仪容仪表标准：1、衣着要得体、大方、整洁，不得穿拖鞋。
男员工不得留长发；女员工不得穿超短裙、低胸衫、奇装异服；化装应淡雅，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
2、头发梳理整齐，指甲长短适宜，不得夸张涂色。
3、上班前不能喝酒或吃有异味的食品。
〔二〕办公室标准：1、办公桌：办公桌上仅允许放电脑、鼠标、鼠标垫、机、台历、笔筒、档案筐，其它物品不允许摆放在桌面。
2、电脑：电脑显示器放置于办公桌正中间，电脑桌面及屏幕保护要求统一设置为公司指定的桌面和屏幕保护程序。
3、拖柜：放置于桌子下方，前后对称放置。
4、垃圾筐：放置在办公室隐蔽处，每天进行清理。
5、坐椅：座椅及其靠背一律不能放任何物品，人离开时，椅子应摆正归位。
〔三〕交往标准：1、有客户来访，应主动上前接待、引导。
2、接待客户应热情、大方、微笑效劳，遇到客户询问，做到有问必答，不能以生硬、冷淡的态度待客，不与客户顶嘴、嘲笑嘲弄客户，不要让客人久等。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________某公司绩效管理制度汇编(新版)某公司绩效管理制度汇编(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第一章、总则第一条目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
第二条定义绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。
能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等；工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等；工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等；工作环境，包括场地、条件、信息等；管理机制，包括激励、检查、监督等。
绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。
具体包括：·组织期望员工完成的实质性工作职责；员工的工作对企业目标实现的影响；以明确的条款说明"工作完成得好"是什么意思；员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；工作绩效如何衡量；指明影响绩效的障碍并排除之。
第三条绩效管理的基本目标·贯彻、执行集团整体发展的战略思想、战略规划；·保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；·加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神；·帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展需要的人力资源队伍；·促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
【说明：体现集团、公司、部门、员工等层面对人力资源管理的要求】第四条绩效管理的基本原则·"三公"原则：·公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；·公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；·公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。
·"四严"原则：·严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；·严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；·严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；·严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。
第二章、绩效管理的构成与分类第五条绩效管理的构成绩效管理是一个持续进行的动态过程，包括以下五个不可或缺的环节绩效计划。
是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或组织）"做什么、为什么做、什么时候做、需要作多好才算成功"等问题进行识别、理解并达成共识。
是绩效评价的基本依据。
持续的绩效沟通。
是连接计划与评价的中间环节，指管理者与员工（或组织）就工作进展情况，潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工（或组织）实施等信息进行交流和分享的动态过程。
数据收集、观察和记录。
数据收集就是有组织的系统的得到关于员工（或组织）绩效信息的过程。
观察是一种收集数据的特定方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。
记录是将有关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要信息丢失。
绩效评价。
评定和估价员工（或组织）对绩效计划所定目标的完成情况。
绩效评价本身不能防止问题的产生，只是进一步讨论、诊断、处置的起点。
绩效评价有效或成功的关键在于不能省却其他任何一个绩效管理环节。
绩效诊断和辅导。
问题分析和解决，绩效诊断和提高是与员工（或组织）一起分析、讨论成功（或失败）的真实原因，并加以消除和克服的过程。
绩效辅导指借助培训、导师或其他工具来帮助员工（或组织）开发自身知识和技能，从而改善绩效的过程。
【说明：强调绩效管理不是单纯的绩效评价，而是一个持续进行的重视沟通的过程，尤其是绩效的日常记录，往往可能成为劳动合同纠纷非常重要的证据。
】第六条绩效管理的分类绩效管理自上而下分为企业绩效、部门绩效、员工绩效三个层次，其考核内容、考评周期如下：企业绩效，绩效评价周期为年度，主要内容为：包括财务、顾客、内部营运流程、员工学习与成长四方面。
基于公司的平衡记分卡参见附表一部门绩效，绩效评价周期为月度，主要内容包括主要绩效（出色要求）和基础绩效（基本职能、绩效管理、学习与创新等完美要求）。
员工绩效，绩效评价周期为季度+年度，主要内容包括任务绩效（员工的工作结果）、关系绩效（工作过程中表现的行为）。
【说明：将组织绩效和个人绩效结合在一个管理制度里，使其更加系统。
】第三章、部门绩效管理第七条适用范围本章之管理主要针对公司的办公室、财务科、供水所、营业所、安装公司等部门。
如部门下设科室或班组，也可按照此章的管理办法进行绩效管理和考评。
第八条部门绩效管理内容·主要绩效主要绩效指最能体现部门显著业绩的那部分工作,或对工作的主要要求，这部分又包括显性业绩、短板要求和临时任务。
【显性业绩】：此部分与公司平衡计分卡的发展目标相关联和保持一致。
显性业绩的量化采用关键绩效指标，确定指标时必须遵循SMART原则，即S-Specific具体的；M-Measurable可度量的；A-Attainable可实现的；R-Realistic现实的；T-Time-bound有时限的。
【短板要求】：有效的解决短板问题，可以大幅改善组织的整体绩效。
短板是动态变化的，随着环境和时间的不同，短板时刻在发生变化，因此在每个考核周期开始时要重新审视确定短板内容。
短板要求由总经办通过会议纪要或其他形式确定内容、负责部门、解决时限、评价办法等。
【临时任务】：工作总有例外，针对计划调整或上级安排的临时工作任务，必须按要求完成同时又漏掉对它的工作评价。
临时任务也是随机和动态的，应根据实际情况而定。
·【基础绩效】：基础绩效是所有的基础工作，包括工作本身、工作品质、工作管理、工作工具、工作环境、工作者等能够产生和支持显性业绩的部分。
其分为基本职能、绩效管理、学习与创新三部分。
·【基本职能】：各部门在组织和流程中必须完成的基本工作。
包括日常业务，工作环境、事务管理、质量目标、给予其他部门的服务和支持以及劳动卫生、安全保卫、考勤纪律等工作。
·【绩效管理】：各部门为保障工作的顺利开展和目标任务的完成，所进行的的流程优化、管理改善、组织协调、上下沟通、检查监督等工作。
·【学习与创新】：各部门为更好、更快的完成目标任务而进行的培训、激励、授权，采纳建议、业务创新等工作。
【说明：将平衡记分卡进行了演绎变为部门绩效的四个思考角度，同时又结合了主基二元法的考核模型，并将短板管理和临时任务纳入绩效考核。
】第九条部门绩效计划与数据的收集、记录·部门绩效的计划通过《部门绩效考核标准表》进行，绩效数据的收集、记录通过《部门绩效考核评价表》来进行。
其具体内容和编制方法如下：·《部门绩效考核标准表》本表格式：参见附表二。
基本内容：包括考核角度、指标名称、单位、计算方法或评价依据、评价周期、权重、评价标准、评价方法。
因每个部门的实际业务和职能职责而具体设定，此表由部门主管编制，公司审核确认。
编制过程即为绩效计划过程，其指标确定后除【短板要求】和【临时任务】项外原则上本年度不予调整。
权重设置原则：·主要绩效基准分为60分，其中短板要求占5分，每一个临时任务占5分,其余为显性业绩分。
·基础绩效基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。
·其中基本职能和绩效管理的评分标准原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。
【说明：将绩效管理和学习与创新的权重设置较高体现了一种平衡记分卡的战略思想而非简单的是业务比重，绩效指标标准表由部门自行编制，是将部门主管们自然而然引入到绩效管理的整个过程中且容易达成其部门的认可。
】·《部门绩效考核评价表》本表格式：参见附表三。
基本内容：此表之项目与《部门绩效考核标准表》完全对应，但栏次调整为考核角度、指标名称、单位、分值、标准值、实际值（结果）、差异值、简要说明、计分、下月计划。
是每月部门绩效考核的执行评价表，也可称为绩效数据的收集和记录。
编制方法：完全按照《部门绩效考核标准表》进行，计分以自评为主，并对数据的真实性、准确性负全责，计分完成需经主管副总审核。
审核机制：此表作为【月度绩效检讨会议】的重要素材，各部门在每月8日前将《部门绩效考核评价表》交至总经办人事科，并由其分发至公司领导和各部门。
公司领导和各部门对其进行审核并在1周内将意见书面反馈至总经办人事科，人事科予以核实修正。
人事科拥有1年内追溯调整的权利。
各部门就其重要事项或重要误差在【月度绩效检讨会议】进行质询。
【说明：考核评价表以自评为主是需要一定的管理基础，即对部门主管给予充分的信任又要有制衡环节。
因此公司在评价问题上不要过分抠细节，另外建立部门之间相互审核的机制以监督其评价的公平、公正。
】第十条月度经营绩效检讨会议公司每月定期召开经营绩效检讨会议，此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。
该会议的具体内容和程序参见附件七《经营绩效检讨会议制度》第十一条部门经营绩效评价的应用·经营绩效检讨会议完成后，由总经办负责在48小时内下发书面会议纪要，主要包括各单元（或部门）的主要绩效完成情况，存在问题及解决办法，新安排和布置的工作任务、会议精神或决议等。
·各部门将此会议纪要作为未来一个月工作的指导性文件予以执行，如有必要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布置落实。
·在绩效会议上，针对部门绩效评价计分，若有疑义或错误，应予以修正，修改确认后的绩效评价表抄报至总经办人事科进行审校、汇总、排名，并由其作为年度评价的关键资料存档。