现金出纳岗位绩效考核表主管级
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财务部出纳岗位绩效考核表-资料整理范本(2022年参考新模板)
合计
1~15 1~10 1~10 1~15 1~10 1~10 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5
—1Βιβλιοθήκη 2自我 评定评分部门主管评定 依据或建议
—
第三部分 一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=
考核等级： □A 卓越
□B 优秀
□C 良好
□D 正常
考核指标
分值
1、发票、支票等票据管理工作 2、财务部制度执行及监督工作 3、员工薪资福利发放、结算管理 4、现金、银行帐务管理 5、凭证的管理工作 6、上级交办的其他任务 1、计划管理与执行能力 2、判断与解决问题能力 3、表达沟通与协调能力 1、工作责任心与积极性 2、工作原则性与协调性 3、团队协作与服务意识
财务部出纳岗位绩效考核表-资料整理范本（2022 年参考新模板）
考核期： 姓名
年 月（ 月 日— 月 日） 部门
岗位
第一部分 考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
评述：
直接 主管 考评
签名： 年月日
签名： 年月日
第二部分
工作业绩 （70%）
工作能力 （15%） 工作态度 （15%）
工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
95≤ X ≤100
120%
90≤X ≤94
100%
80≤X≤89
X%
70≤X≤79
50%
60≤X≤69
30%
X≤59
0
被考核者签名：
处理办法 优秀员工
1~15 1~10 1~10 1~15 1~10 1~10 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5
—1Βιβλιοθήκη 2自我 评定评分部门主管评定 依据或建议
—
第三部分 一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=
考核等级： □A 卓越
□B 优秀
□C 良好
□D 正常
考核指标
分值
1、发票、支票等票据管理工作 2、财务部制度执行及监督工作 3、员工薪资福利发放、结算管理 4、现金、银行帐务管理 5、凭证的管理工作 6、上级交办的其他任务 1、计划管理与执行能力 2、判断与解决问题能力 3、表达沟通与协调能力 1、工作责任心与积极性 2、工作原则性与协调性 3、团队协作与服务意识
财务部出纳岗位绩效考核表-资料整理范本（2022 年参考新模板）
考核期： 姓名
年 月（ 月 日— 月 日） 部门
岗位
第一部分 考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
评述：
直接 主管 考评
签名： 年月日
签名： 年月日
第二部分
工作业绩 （70%）
工作能力 （15%） 工作态度 （15%）
工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
95≤ X ≤100
120%
90≤X ≤94
100%
80≤X≤89
X%
70≤X≤79
50%
60≤X≤69
30%
X≤59
0
被考核者签名：
处理办法 优秀员工
财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表
对现金收付和报帐工作不认真负责，服务态度差；5日以上盘点一次，现金收付差错超过10次
签发、填写支票、汇款单
有关凭证
直接上级
20%
优
良
中
差
签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情；无差错
签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好；发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次
签发、填写支票、汇款单，服务态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次，但不超过20次
签发、填写支票、汇款单不及时，服务态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次，或发生出现错误且造成经济损失的情况
登记现金日记帐
有关帐目
直接上级
20%
优
良
中
差
现金日记帐登记及时、准确；当日登记，差错率不超过2%
现金日记帐登记准确；极少出现差错，差错率超过2%，但不超过5%
现金日记帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错率超过5%，但不超过8%
现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现差错，差错率超过8%
业绩指标
票据保管
有关票据直接上级ຫໍສະໝຸດ 20%优良
中
差
票据保管安全、完整、及时，登记准确无误
票据保管安全、完整，登记中出现错误不超过5次
票据保管安全、完整，登记中出现的错误超过5次
存在票据缺失现象
保守工作秘密
部门经理
有关部门
直接上级
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为
财务部出纳室现金出纳
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
完成现金收付工作
有关帐目
签发、填写支票、汇款单
有关凭证
直接上级
20%
优
良
中
差
签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情；无差错
签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好；发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次
签发、填写支票、汇款单，服务态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次，但不超过20次
签发、填写支票、汇款单不及时，服务态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次，或发生出现错误且造成经济损失的情况
登记现金日记帐
有关帐目
直接上级
20%
优
良
中
差
现金日记帐登记及时、准确；当日登记，差错率不超过2%
现金日记帐登记准确；极少出现差错，差错率超过2%，但不超过5%
现金日记帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错率超过5%，但不超过8%
现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现差错，差错率超过8%
业绩指标
票据保管
有关票据直接上级ຫໍສະໝຸດ 20%优良
中
差
票据保管安全、完整、及时，登记准确无误
票据保管安全、完整，登记中出现错误不超过5次
票据保管安全、完整，登记中出现的错误超过5次
存在票据缺失现象
保守工作秘密
部门经理
有关部门
直接上级
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为
财务部出纳室现金出纳
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
完成现金收付工作
有关帐目
出纳员工作绩效考核表0226
0。
8
5、各种原始
单据初审
对于各类报销单据严格执行
公司制度，发现问题及时反馈
，并作好解释工作。
1、月度内，原始单
据初审及时率达到
95%以上。
9
部门副经理
7、月度内，原始单
据初审出错率为0。
9
6、发票管理
根据经营需要，按公司的有关
规定，及时购买发票，并做好
发票存档。
根据开票申请，及
时准确开具各种发
票，出错率为Βιβλιοθήκη 。注：1、各评分人员请注意打分的客观性、真实性，严禁弄虚做假等行为。
2、此考核结果将作为其年度考核的重要参考依据之一。
3、被考核人若连续2个季度考核都未能及格，公司将按照财务部奖惩制度和公司奖惩制度相关条款进行处理。
1、月度内，现金收
付工作，及时率达
到98%以上。
9
部门副经理
2、月度内，现金收
付工作，出错率为0
。
9
2、日记帐
登录
及时登录现金日记帐和银行日
记帐，每日进行现金帐款盘存
，并填写出纳日报表，每月全
面盘存，报送部长，并及时将
原始凭证传递给会计。
1、现金日记帐和银
行日记帐登记及
时率达100%。
8
部门副经理
2、月度内，现金日
说明：此表适用出纳员的月度工作考核
姓 名
部 门
财务部
职 务
出纳
一、工作业绩考核（76分）
考核项
考核内容
考核内容细化
权重（%）
自填完成情况
评分
考核者
1、现金收付
根据银行的结算制度和公司的
报销制度，通过审核原始凭证
8
5、各种原始
单据初审
对于各类报销单据严格执行
公司制度，发现问题及时反馈
，并作好解释工作。
1、月度内，原始单
据初审及时率达到
95%以上。
9
部门副经理
7、月度内，原始单
据初审出错率为0。
9
6、发票管理
根据经营需要，按公司的有关
规定，及时购买发票，并做好
发票存档。
根据开票申请，及
时准确开具各种发
票，出错率为Βιβλιοθήκη 。注：1、各评分人员请注意打分的客观性、真实性，严禁弄虚做假等行为。
2、此考核结果将作为其年度考核的重要参考依据之一。
3、被考核人若连续2个季度考核都未能及格，公司将按照财务部奖惩制度和公司奖惩制度相关条款进行处理。
1、月度内，现金收
付工作，及时率达
到98%以上。
9
部门副经理
2、月度内，现金收
付工作，出错率为0
。
9
2、日记帐
登录
及时登录现金日记帐和银行日
记帐，每日进行现金帐款盘存
，并填写出纳日报表，每月全
面盘存，报送部长，并及时将
原始凭证传递给会计。
1、现金日记帐和银
行日记帐登记及
时率达100%。
8
部门副经理
2、月度内，现金日
说明：此表适用出纳员的月度工作考核
姓 名
部 门
财务部
职 务
出纳
一、工作业绩考核（76分）
考核项
考核内容
考核内容细化
权重（%）
自填完成情况
评分
考核者
1、现金收付
根据银行的结算制度和公司的
报销制度，通过审核原始凭证
2023年财务出纳绩效考核表
3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
公司财务部库存现金操作在核定限额内，不得超限额存放现金
10
严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的平安。现金遇有短款，应及时查明原因，汇报本公司主管领导，并要追究责任者的责任。
财务出纳绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
不准私人挪用、占用和借用公款现金，不准用“白条〞入帐。
20
现金出纳员要Biblioteka 善保管金库内存放的现金和其他有价证券；私人财物不得存放入内
10
责任感
对工作充满激情、锲而不舍
5
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
公司财务部库存现金操作在核定限额内，不得超限额存放现金
10
严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的平安。现金遇有短款，应及时查明原因，汇报本公司主管领导，并要追究责任者的责任。
财务出纳绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
不准私人挪用、占用和借用公款现金，不准用“白条〞入帐。
20
现金出纳员要Biblioteka 善保管金库内存放的现金和其他有价证券；私人财物不得存放入内
10
责任感
对工作充满激情、锲而不舍
5
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分
出纳岗位绩效考核表
**有限公司
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
现金出纳员绩效考核表
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
现金收支能够月结，帐实相符
0－50
现金储备
10
控制现金合理储备，保证收支通畅
91－100
控制现金合理储备，基本保证收支通畅
81－90
控制现金合理储备，可以保证收支通畅
71－80
控制现金储备，可以保证收支通畅
51－70
控制现金储备，基本可以保证收支通畅
0－50
准备金控制
10
控制准备金余额，保证一帐一清
91－100
控制准备金月末余额，及时结清
81－90
控制准备金余额，定期结清
71－80
控制准备金余额，限期结清
51－70
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
现金收支能够月结，帐实相符
0－50
现金储备
10
控制现金合理储备，保证收支通畅
91－100
控制现金合理储备，基本保证收支通畅
81－90
控制现金合理储备，可以保证收支通畅
71－80
控制现金储备，可以保证收支通畅
51－70
控制现金储备，基本可以保证收支通畅
0－50
准备金控制
10
控制准备金余额，保证一帐一清
91－100
控制准备金月末余额，及时结清
81－90
控制准备金余额，定期结清
71－80
控制准备金余额，限期结清
51－70
出纳考核评分表
10%
1、在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工与其他部门员工对自己的主动协调、配合感到满意
5
2、当其他员工需要帮助和配合时，能主动提供帮助和配合
5
学习和提升工作能力
5%
1、能主动学习新知识、提升工作技能，能主动解决问题，发现问题，主观能动性强
5
纪律性
10%
1、尽职尽责履行本职工作，能够把每项工作做到位，不留瑕疵
4
2、工作积极主动，除完成本职工作外，还能主动承担其他工作
2
3、乐于接受上级领导对工作的安排，无论轻重、难易，从不抱怨
2
4、认真做事，不偷懒；为人正派讲原则
2
注：每周由部门主管评估，针对每项工作内容进行评估打分，总分100分。
合计
考核人
（签名意见）
被考核人
（签名意见）
Xxxxxx公司
5
报销管理
20%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延误时间不超1天
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次
5
3、对报销单据能进行有效审核，收付差错率为零/月
5
4、确保报销单据完整、清晰，不完整、不清晰的报销次数为零/周
5
资金收付
20%
1、根据领导批示及时调动、分配资金，办结时间不超1天
业绩考核评分表
姓名：xxx部门：xxx岗位：xx月份：xx月
工作职能
权重
绩效评估标准
配分
主管评定
现金结算
20%
1、每天进行现金结算、入库，账款一致，差错率为零/周
5
2、银行转账、业务结算，每周核对不少于一次
5
3、每天完成日记账（银行存款，现金）记账工作
1、在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工与其他部门员工对自己的主动协调、配合感到满意
5
2、当其他员工需要帮助和配合时，能主动提供帮助和配合
5
学习和提升工作能力
5%
1、能主动学习新知识、提升工作技能，能主动解决问题，发现问题，主观能动性强
5
纪律性
10%
1、尽职尽责履行本职工作，能够把每项工作做到位，不留瑕疵
4
2、工作积极主动，除完成本职工作外，还能主动承担其他工作
2
3、乐于接受上级领导对工作的安排，无论轻重、难易，从不抱怨
2
4、认真做事，不偷懒；为人正派讲原则
2
注：每周由部门主管评估，针对每项工作内容进行评估打分，总分100分。
合计
考核人
（签名意见）
被考核人
（签名意见）
Xxxxxx公司
5
报销管理
20%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延误时间不超1天
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次
5
3、对报销单据能进行有效审核，收付差错率为零/月
5
4、确保报销单据完整、清晰，不完整、不清晰的报销次数为零/周
5
资金收付
20%
1、根据领导批示及时调动、分配资金，办结时间不超1天
业绩考核评分表
姓名：xxx部门：xxx岗位：xx月份：xx月
工作职能
权重
绩效评估标准
配分
主管评定
现金结算
20%
1、每天进行现金结算、入库，账款一致，差错率为零/周
5
2、银行转账、业务结算，每周核对不少于一次
5
3、每天完成日记账（银行存款，现金）记账工作
会计主管、出纳KPI考核模板
出纳及商务考核制度
会计及办公室主任考核制度
为规范管理，提高财务工作的准确性、及时性，对各职位的常务工作设计简洁实用的考核指标及考评办法。
1、会计主管、出纳的KPI指标体系：主指标8项，加权总分100分，另有加分软指标1项，加权总分10分，满分110分。
2、出纳、会计互相考核。
3、目前KPI指标范围为日常业务性的工作，逐步完善经济效益、质量效果等指标。
4、每月2日完成考核计分工作，报行政人事部审核备案。
5、考核员做好有关KPI考核的工作记录，做到考核有理有据。
6、失职导致的经济责任，必须追偿经济损失，不属本办法管理范围。
出纳主管绩效考核表
权重 30% 15% 15% 10% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1%
优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9
评 分 良好 及格 不及格 8------7 6------5 4------0 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0
5
6
7
出纳报表及时率=完成出纳报表的及时次数/出纳报表的总数×100%,100%为优 秀,99--96%为良好,95%--90为及格,90%以下为不及格。 出纳工作差错率：差错金额/当期总金额×100%，0%为优秀,0-0.01%为良好,0.010.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计时发现问题所涉及的金额；或 指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题，并给予改正的金额。 客户投诉率=当月客户投诉次数/当月客户总数× 100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良 好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职 人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。 部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数× 100%,0为优秀,1--5%为良好, 6--10%为 及格, 10%以上为不及格。 部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15% 为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
出纳岗位绩效考核表-企业管理
出纳岗位绩效考核表－企业管理员工姓名：________部门：________考核周期：[具体时间段]一、工作业绩（60 分）1. 资金收付准确性（20 分）资金收付无任何差错，得18 20 分。
出现少量差错但能及时纠正，不影响财务工作，得14 17 分。
有一定差错且纠正不及时，对财务工作有一定影响，得10 13 分。
差错较多，严重影响财务工作，得0 9 分。
2. 资金收付及时性（15 分）严格按照规定时间完成资金收付，得13 15 分。
基本按时完成，但偶尔有小的延迟，得10 12 分。
有一定延迟，影响工作进度，得7 9 分。
经常延迟，严重影响工作，得0 6 分。
3. 财务票据管理（15 分）财务票据管理规范，无丢失、损坏，得13 15 分。
管理较好，但有少量票据问题，得10 12 分。
票据管理一般，有一定问题，得7 9 分。
票据管理混乱，有较多问题，得0 6 分。
4. 资金报表编制（10 分）准确、及时编制资金报表，得8 10 分。
基本准确、按时编制，但有小的问题，得5 7 分。
报表编制有较多错误或延迟，得3 4 分。
报表编制混乱或经常延迟，得0 2 分。
二、专业能力（20 分）1. 财务知识掌握程度（8 分）熟练掌握财务知识，能准确处理出纳业务，得7 8 分。
较好掌握财务知识，能较好处理出纳业务，得5 6 分。
基本掌握财务知识，但处理业务能力有限，得3 4 分。
财务知识掌握不足，影响工作，得0 2 分。
2. 办公软件操作熟练程度（6 分）熟练操作办公软件，高效完成工作，得5 6 分。
较熟练操作，基本能满足工作需求，得3 4 分。
操作不太熟练，影响工作效率，得1 2 分。
不熟悉办公软件操作，得0 分。
3. 学习与适应能力（6 分）主动学习新知识，快速适应新工作要求，得5 6 分。
有学习意识，但适应能力一般，得3 4 分。
学习和适应能力较弱，得1 2 分。
缺乏学习和适应能力，得0 分。
三、工作态度（10 分）1. 责任心（4 分）工作认真负责，对资金安全高度负责，得3 4 分。
出纳岗位职责与绩效考核表
定量
指标
5、及时传递相关原始凭证
15
当天收付现金的原始凭证应在次日上午前传递给帐务处理人员，不及时扣2分/次，传递出错扣5分/笔，扣完为止
6工作改进或合理化建议提出数量
5பைடு நூலகம்
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
7业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣5分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
出纳岗位职责与绩效考核表
岗位名称：出纳部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对审批后的收、付款单准确收付现金，将相关业务在系统中记账；
2、负责确认后的贷款收取、在建预付款管理、供应商发票录入、确认付款金额后的汇兑工作；
3、负责按时取得银行进账单；
4、负责按财务制度，准确支付审批后的汇兑支票；
5、负责按规定接受预收款，并进行相关处理。
6、负责及时审核收到的预付款，确保金额，数量等信息的真实、准确。
7、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
8、完成领导交办的其他工作任务。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
定性
指标
1、保证单据的合法性、真实性
25
根据国家的《会计基础工作规范》、公司的《发票管理规定》等制度，审核现金收付的有关单据，对单据的合法性、真实性负责，单据填写不规范扣3分/张，单据与事实不符扣5分/张，扣完为止，情节严重者本项0分
指标
5、及时传递相关原始凭证
15
当天收付现金的原始凭证应在次日上午前传递给帐务处理人员，不及时扣2分/次，传递出错扣5分/笔，扣完为止
6工作改进或合理化建议提出数量
5பைடு நூலகம்
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
7业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣5分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
出纳岗位职责与绩效考核表
岗位名称：出纳部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对审批后的收、付款单准确收付现金，将相关业务在系统中记账；
2、负责确认后的贷款收取、在建预付款管理、供应商发票录入、确认付款金额后的汇兑工作；
3、负责按时取得银行进账单；
4、负责按财务制度，准确支付审批后的汇兑支票；
5、负责按规定接受预收款，并进行相关处理。
6、负责及时审核收到的预付款，确保金额，数量等信息的真实、准确。
7、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
8、完成领导交办的其他工作任务。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
定性
指标
1、保证单据的合法性、真实性
25
根据国家的《会计基础工作规范》、公司的《发票管理规定》等制度，审核现金收付的有关单据，对单据的合法性、真实性负责，单据填写不规范扣3分/张，单据与事实不符扣5分/张，扣完为止，情节严重者本项0分
现金出纳月度绩效考核表
现金出纳月度绩效考核表
现金出纳月度绩效考核表
姓名：工号：考核日期：年 月
日
考核指标
权重
评 分
数据来源
考评主体
初评
终评
关键绩
效50%
工作差错次数Biblioteka 30%财务中心直接上级
客户投诉次数
10%
财务中心
直接上级
个人违规次数
10%
财务中心
直接上级
能力绩
效20%
工作技能
10%
直接上级平时 观察、收集和 积累考核依据
6
客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好，2-3次为及格,4次及以上为不及格。客 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
7
个人违规次数：0次为优秀,1次为良好，2-3次为及格,4次及以上为不及格。
8
工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
9
创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
直接上级
创新能力
5%
直接上级
学习能力
5%
直接上级
态度绩
效30%
责任心
10%
直接上级
协作性
5%
直接上级
纪律性
5%
直接上级
品德言行
10%
直接上级
等级
卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分：
说明：
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目
指标得分之和为考核总得分。
2
10
学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
11
责任心：是否明白冈位职责，积极、主动地对自己的工作仃为和结果负责。
现金出纳月度绩效考核表
姓名：工号：考核日期：年 月
日
考核指标
权重
评 分
数据来源
考评主体
初评
终评
关键绩
效50%
工作差错次数Biblioteka 30%财务中心直接上级
客户投诉次数
10%
财务中心
直接上级
个人违规次数
10%
财务中心
直接上级
能力绩
效20%
工作技能
10%
直接上级平时 观察、收集和 积累考核依据
6
客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好，2-3次为及格,4次及以上为不及格。客 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
7
个人违规次数：0次为优秀,1次为良好，2-3次为及格,4次及以上为不及格。
8
工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
9
创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
直接上级
创新能力
5%
直接上级
学习能力
5%
直接上级
态度绩
效30%
责任心
10%
直接上级
协作性
5%
直接上级
纪律性
5%
直接上级
品德言行
10%
直接上级
等级
卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分：
说明：
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目
指标得分之和为考核总得分。
2
10
学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
11
责任心：是否明白冈位职责，积极、主动地对自己的工作仃为和结果负责。
出纳岗位绩效考核表
出纳岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
26-30
能保质保量，按时完成任务
20-25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力50%
处理能力10%
理解力极强，对，对事判断正确，处事能力很强
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
3-4
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
1-2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计总分
考核人考评意见
被考核人签名
日期
考核人签名
日期
主管领导核定
日期
数据记录准确，提供及时
8-10
数据记录偶尔不准确，提供基本及时
6-7
数据记录有错误，提供不及时
5及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3-4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
效率较低，工作拖沓，不能按时完成
1及以下
纪律性
5%
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
26-30
能保质保量，按时完成任务
20-25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力50%
处理能力10%
理解力极强，对，对事判断正确，处事能力很强
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
3-4
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
1-2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计总分
考核人考评意见
被考核人签名
日期
考核人签名
日期
主管领导核定
日期
数据记录准确，提供及时
8-10
数据记录偶尔不准确，提供基本及时
6-7
数据记录有错误，提供不及时
5及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3-4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
效率较低，工作拖沓，不能按时完成
1及以下
纪律性
5%
绩效考核表格模板(出纳)
出纳考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现金收付准确性
10%
现金收付无出错次数
1、按要求完成目标为10分
2、现金收付有一次及以上出错次数为0分
2
现金管理安全性
15%
现金管理无安全事故
1、按要求完成目标为15分
2、出现一次及以上现金管理安全事故为0分
2级：按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
3级：故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
1级10分
2级8分
3级0分
4
团结协作
10%
1级：与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动。
2级：偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
3级：勾心斗角，公报私仇。
1级10分
2级7分
3
日记账准确率（审核康体、餐饮数据准确性）、
10%
日记账无差错
1、按要求完成目标为10分
2、出现一处及以上日记账出错为0分
4
费用报销及时准确性
15%
单位周期内费用报销未及时准确不超过三次
1、单位周期内费用报销无未及时准确为15分
2、单位周期内费用报销未及时准确三次以内为10分
3、单位周期内费用报销未及时准确三次以上为0分
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为0分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现金收付准确性
10%
现金收付无出错次数
1、按要求完成目标为10分
2、现金收付有一次及以上出错次数为0分
2
现金管理安全性
15%
现金管理无安全事故
1、按要求完成目标为15分
2、出现一次及以上现金管理安全事故为0分
2级：按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
3级：故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
1级10分
2级8分
3级0分
4
团结协作
10%
1级：与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动。
2级：偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
3级：勾心斗角，公报私仇。
1级10分
2级7分
3
日记账准确率（审核康体、餐饮数据准确性）、
10%
日记账无差错
1、按要求完成目标为10分
2、出现一处及以上日记账出错为0分
4
费用报销及时准确性
15%
单位周期内费用报销未及时准确不超过三次
1、单位周期内费用报销无未及时准确为15分
2、单位周期内费用报销未及时准确三次以内为10分
3、单位周期内费用报销未及时准确三次以上为0分
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为0分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
现金出纳-月度绩效考核表模板
现金管理违规操作次数，每发现一次违规操作扣10 分，本项扣完为止
行为指标
100% 100%
0
衡量标准
权重
职位
现金出纳
考评期
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
40分以下：从来不与相关部门联系，相关账务没有 能得到及时处理，为企业带来较大损失； 40-60分：基本没有与部门相关人员进行沟通，相 关账务没有能得到处理，造成企业财务会计信息失 真； 60-80分：基本能主动与部门相关人员保持联系， 但相关账务不能及时交接。 80-100分：基本及时有效的与部门各相关人员联系 沟通，处理相关账务； 100-120分：能及时主动有效的和部门相关人员进 行沟通级（A：优秀B：良好C：合格D：需要 改进E：不合格）
考评者签名：
被考评者签名：
姓名
序号
常规KPI指标
1 （现金）账实相符 2 （日记账）账账相符 3 现金管理违规操作次数
序号
行为指标
1 内部沟通协调有效性 绩效得分
现金出纳月度考核表模板
部门：财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
库存现金日记账与实际现金数额相符，每发现一次 不相符扣10分，本项扣完为止
登记相符的日记账余额与总账余额相符，每发现一 次不相符扣10分，本项扣完为止
行为指标
100% 100%
0
衡量标准
权重
职位
现金出纳
考评期
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
40分以下：从来不与相关部门联系，相关账务没有 能得到及时处理，为企业带来较大损失； 40-60分：基本没有与部门相关人员进行沟通，相 关账务没有能得到处理，造成企业财务会计信息失 真； 60-80分：基本能主动与部门相关人员保持联系， 但相关账务不能及时交接。 80-100分：基本及时有效的与部门各相关人员联系 沟通，处理相关账务； 100-120分：能及时主动有效的和部门相关人员进 行沟通级（A：优秀B：良好C：合格D：需要 改进E：不合格）
考评者签名：
被考评者签名：
姓名
序号
常规KPI指标
1 （现金）账实相符 2 （日记账）账账相符 3 现金管理违规操作次数
序号
行为指标
1 内部沟通协调有效性 绩效得分
现金出纳月度考核表模板
部门：财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
库存现金日记账与实际现金数额相符，每发现一次 不相符扣10分，本项扣完为止
登记相符的日记账余额与总账余额相符，每发现一 次不相符扣10分，本项扣完为止
出纳员工作绩效考核表0226
出纳员工作绩效考核表0226出纳员工作绩效考核表姓名：职位：部门：部门经理评分：【评分标准】优秀：分（90-100）个点；出色地完成工作任务，积极主动解决问题，工作成绩突出，对部门发展有积极贡献。
良好：分（75-89）个点；较好地完成工作任务，能够按时保质完成工作，态度积极，能够独立解决简单问题。
合格：分（60-74）个点；能够完成基本工作任务，但在一些细节和问题处理上，存在一定差距，需要改进。
不合格：分（0-59）个点；工作任务完成差，不积极主动解决问题，不能按时保质完成工作。
【考核内容】1. 工作态度与工作纪律：包括遵守公司制度规范、工作效率、耐心细致等。
2. 财务管理能力：包括资金收付、结算核算、会计制度遵守、风险防控等。
3. 报表编制与财务分析：包括编制各类财务报表的准确性、分析能力、提供专业意见等。
4. 团队合作与沟通能力：包括有无积极参与团队合作、配合其他部门开展工作、沟通能力等。
【评分标准】1. 工作态度与工作纪律（25%）：（1）能够遵守公司制度和规范，按时上下班，不早退不迟到。
（）（2）工作态度积极，工作中保持良好心态，不将个人情绪带入工作中。
（）（3）工作效率高，能够及时回复来往单位及个人的咨询和反馈。
（）（4）工作认真细致，不拖延工作，能够按时保质完成工作。
（）2. 财务管理能力（35%）：（1）能够准确、及时地进行资金收付管理，做到账务清晰明了。
（）（2）具有结算核算的能力，能够熟练操作各类会计核算软件。
（）（3）遵守会计制度和规定，能够合理使用、保护公司资金财产。
（）（4）具备风险防控意识，能够及时发现和处理财务风险。
（）3. 报表编制与财务分析（25%）：（1）能够准确编制财务报表，包括资产负债表、利润表等。
（）（2）具备一定的财务分析能力，能够根据财务数据提供专业意见。
（）（3）会计判断准确性高，财务数据的准确性得到积极评价。
（）（4）能够根据公司战略和经济形势进行财务规划和预测。
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年度岗位绩效考核表
部门：财务部
岗位：现金出纳姓名：年
月
日
考核
具体内容及定义
考核
考核
项目
标准
结果
任务
绩效
1.负责公司日常现金收付，编制记账凭证并登记“现金日记账”；
2.每月与银行对账，并编制“银行存款余额调节表”，对差异进行
A-10
B-8
调节；
3.管理流动资金贷款；
C-6
4.每月收各部门奖金明细表， 年底装订；负责解缴职工住房公积金。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
B-8
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
C-6
D-4
E-2
执行力
1.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
A-10
2.能够随机应变。
B-8
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
C-6
4.充分发挥自己和他人的作用。
D-4
能力绩效
E-2
理解力
1•能充分理解并把握要点。
2•善于接受新事物。
3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4•对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3•具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
工作
1.尊重并维护组织的利益和形象；
A-10
责任心
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
B-8
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
C-6
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
D-4
E-2
工作
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
D-4
E-2
周边
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
A-10
Bபைடு நூலகம்8
合作
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
C-6
3.合作态度愉悦、友善
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
A-10
2.有一定的理论和专业知识；
A-10
周
态度
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
B-8
3.从大局出发，以组织利益为重
C-6
边
绩
效
D-4
E-2
团队
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
A-10
合作
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
B-8
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
C-6
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
部门：财务部
岗位：现金出纳姓名：年
月
日
考核
具体内容及定义
考核
考核
项目
标准
结果
任务
绩效
1.负责公司日常现金收付，编制记账凭证并登记“现金日记账”；
2.每月与银行对账，并编制“银行存款余额调节表”，对差异进行
A-10
B-8
调节；
3.管理流动资金贷款；
C-6
4.每月收各部门奖金明细表， 年底装订；负责解缴职工住房公积金。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
B-8
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
C-6
D-4
E-2
执行力
1.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
A-10
2.能够随机应变。
B-8
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
C-6
4.充分发挥自己和他人的作用。
D-4
能力绩效
E-2
理解力
1•能充分理解并把握要点。
2•善于接受新事物。
3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4•对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3•具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
工作
1.尊重并维护组织的利益和形象；
A-10
责任心
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
B-8
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
C-6
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
D-4
E-2
工作
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
D-4
E-2
周边
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
A-10
Bபைடு நூலகம்8
合作
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
C-6
3.合作态度愉悦、友善
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
A-10
2.有一定的理论和专业知识；
A-10
周
态度
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
B-8
3.从大局出发，以组织利益为重
C-6
边
绩
效
D-4
E-2
团队
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
A-10
合作
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
B-8
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
C-6
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利