软件开发计划模板

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microsoft project 软件项目开发计划模板

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microsoft project 软件项目开发计划模板一、项目背景和目标本项目旨在开发一款基于Microsoft Project的软件项目管理工具,通过该工具能够对项目进行全面管理,包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、成本控制等。

项目背景是由于当前市场存在较多的软件项目管理工具,但很多工具不够灵活,而Microsoft Project作为知名的项目管理工具之一,具有较强的功能和稳定性,为了满足更多用户对于工具的需求,我们希望开发一款能够更加便捷、高效的软件项目管理工具。

二、需求分析1. 项目计划制定部分:能够支持创建项目计划、任务分解、关键路径分析、里程碑设定等功能。

用户可以通过界面可视化地制定项目计划,并且能够根据项目进展情况进行实时调整。

2. 资源管理部分:能够对项目所需的人力、物力等资源进行管理和分配,包括资源的添加、删除、调整、优化等功能。

通过资源管理,用户可以更好地合理安排项目资源,提高项目执行效率。

3. 进度跟踪部分:能够实时跟踪项目进度,并根据实际情况进行调整。

用户可以通过该功能查看项目各个阶段的完成情况,及时发现问题并进行解决,确保项目按计划进行。

4. 成本控制部分:能够对项目成本进行控制和预算,包括成本的预估、实际成本的跟踪和分析等。

用户可以通过成本控制功能对项目的花费进行全面管理,避免资源的浪费和成本的超支。

5. 团队协作部分:能够支持多人同时协作,共享项目信息和文档。

用户可以将相关人员添加到项目团队中,并进行分工和通信,提高团队合作效率。

三、开发计划1. 项目启动阶段(1周):明确项目目标和需求,组建项目团队,完成项目启动报告。

2. 需求分析阶段(2周):详细收集用户需求,确定具体功能和界面设计。

3. 软件设计阶段(3周):根据需求分析,进行软件总体设计和详细设计,编写相应的设计文档。

4. 软件开发阶段(8周):根据设计文档,进行软件编码和单元测试,并逐步集成各个模块。

软件开发计划模板

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软件开发计划模板一、项目概述。

本文档旨在为软件开发项目提供一个详细的计划模板,以便团队成员能够清晰地了解项目的整体规划和执行步骤。

该计划模板将包括项目背景、目标、范围、资源、进度安排等内容,以确保项目按时、按质地完成。

二、项目背景。

软件开发项目的背景是指项目启动的原因和目的。

在这一部分,我们将明确阐述项目的背景,包括市场需求、技术趋势、竞争情况等,以便团队成员能够全面了解项目的背景信息。

三、项目目标。

项目目标是指项目期望达到的成果和效果。

在这一部分,我们将明确定义项目的目标,包括产品功能、性能指标、用户体验等,以便团队成员能够清晰地了解项目的预期目标。

四、项目范围。

项目范围是指项目的工作内容和边界。

在这一部分,我们将详细描述项目的范围,包括功能模块、技术架构、开发环境等,以便团队成员能够明确项目的工作内容和边界。

五、项目资源。

项目资源是指项目执行所需的人力、物力、财力等资源。

在这一部分,我们将列举项目所需的资源清单,包括人员配置、设备设施、预算计划等,以便团队成员能够清晰地了解项目所需的资源情况。

六、项目进度安排。

项目进度安排是指项目工作的时间计划和执行安排。

在这一部分,我们将制定项目的进度计划,包括里程碑计划、工作计划、风险预警等,以确保项目按时、按质地完成。

七、项目风险管理。

项目风险管理是指项目执行过程中的风险识别、评估和应对措施。

在这一部分,我们将分析项目可能面临的风险,包括技术风险、市场风险、人力风险等,并制定相应的风险应对策略,以确保项目顺利进行。

八、项目交付和验收。

项目交付和验收是指项目完成后的交付流程和验收标准。

在这一部分,我们将明确项目的交付流程和验收标准,包括交付内容、验收标准、交付文档等,以确保项目顺利交付并得到客户的认可。

九、总结。

本文档通过对软件开发项目的整体规划和执行步骤进行详细的描述,旨在确保项目按时、按质地完成。

希望团队成员能够充分理解并执行本计划模板,以确保项目的顺利进行和成功交付。

软件开发计划书模板

软件开发计划书模板

软件开发计划书模板一、引言。

本文档旨在为软件开发团队提供一个全面的软件开发计划书模板,以便于团队成员在软件开发过程中有一个清晰的指导方针。

软件开发计划书是软件开发过程中的重要文件,它包含了软件开发的各个阶段、目标、计划和资源等内容,是软件开发团队进行统一规划和管理的重要依据。

二、项目概述。

本项目旨在开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品,以满足用户对于某一特定需求的需求。

该软件将涉及到多个模块和功能,需要进行全面的规划和设计。

三、项目目标。

1. 实现软件产品的基本功能和特色功能;2. 保证软件产品的稳定性和安全性;3. 提高软件产品的用户体验和易用性;4. 完成软件产品的开发和测试,并按时交付。

四、项目范围。

本项目的范围包括软件产品的需求分析、设计、开发、测试和交付等全过程。

具体包括但不限于用户需求调研、功能设计、界面设计、数据库设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等。

五、项目进度计划。

1. 需求分析阶段(时间,3周)。

完成用户需求调研;编写需求规格说明书。

2. 设计阶段(时间,4周)。

进行功能设计;进行界面设计;进行数据库设计。

3. 开发阶段(时间,8周)。

进行编码;进行单元测试。

4. 测试阶段(时间,4周)。

进行集成测试;进行系统测试;进行用户验收测试。

5. 交付阶段(时间,1周)。

完成软件产品的交付。

六、项目资源。

1. 人力资源。

项目经理,1人。

软件工程师,3人。

测试工程师,2人。

2. 技术资源。

开发工具,Eclipse、Visual Studio等。

测试工具,Junit、Selenium等。

数据库,MySQL、Oracle等。

七、风险管理。

1. 人力风险,可能出现人员流失或调岗等情况,导致项目进度延误;2. 技术风险,可能出现技术难题或技术选型不当导致的开发问题;3. 管理风险,可能出现沟通不畅、任务分配不当等管理问题。

八、质量管理。

1. 确保软件产品的功能和性能符合用户需求;2. 确保软件产品的稳定性和安全性;3. 确保软件产品的易用性和用户体验。

软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)

 软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)

软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)正文第一篇:软件开发项目计划书格式正文一、项目计划书格式根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定 2 项目概述2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选)6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。

作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。

注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。

“项目目标”在2.1中说明。

意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。

开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。

”例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。

软件开发计划模板

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软件开发计划模板一、项目背景。

随着信息技术的不断发展,软件开发已经成为各行各业的重要组成部分。

在这样的背景下,我们公司决定开发一款全新的软件产品,以满足市场对高质量、高效率软件的需求。

本文档将详细介绍软件开发计划,确保项目能够按时交付,并达到高质量标准。

二、项目目标。

1. 确定软件开发的具体目标和范围,明确产品功能和特点;2. 制定合理的开发时间表,确保项目按时完成;3. 确保软件质量,包括性能、稳定性和安全性;4. 确保项目开发过程中的沟通和协作,提高团队工作效率。

三、项目范围。

1. 确定软件的功能模块和特点,明确产品的定位和市场需求;2. 制定开发计划,包括开发阶段、测试阶段和上线阶段;3. 确定项目的资源需求,包括人力、物力和财力;4. 制定项目风险管理计划,确保项目开发过程中的风险可控。

四、开发计划。

1. 确定开发周期,包括需求分析、设计、编码、测试和上线;2. 制定详细的开发计划和时间表,确保项目按时完成;3. 确定项目的资源分配,包括人员、硬件和软件;4. 制定项目的质量控制计划,确保软件质量符合标准。

五、团队组建。

1. 确定项目团队的组成,包括项目经理、开发人员、测试人员和运维人员;2. 确定团队成员的职责和权限,明确沟通和协作方式;3. 确保团队成员的培训和技术支持,提高团队的整体素质和能力。

六、项目风险。

1. 确定项目开发过程中可能出现的风险和问题;2. 制定风险应对计划,包括风险的识别、评估和应对措施;3. 确保项目风险可控,确保项目按时完成并达到预期目标。

七、项目成本。

1. 确定项目的预算和资金需求;2. 制定项目的成本控制计划,确保项目的成本可控;3. 确保项目的投资回报,确保项目能够创造价值和利润。

八、项目进度。

1. 确定项目的进度计划,包括里程碑和关键节点;2. 制定项目的进度控制计划,确保项目按时完成;3. 确保项目的进度可控,确保项目按计划进行。

九、项目交付。

1. 确定项目的交付标准和要求;2. 制定项目的交付计划,确保项目按时交付;3. 确保项目的交付质量,确保软件符合客户需求和标准。

软件开发计划模板

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软件开发计划模板篇一:软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称:乐吧乐游戏平台参与人员:目录1引言 -----------------------------------------------------------------------------------31.1编写目的 -----------------------------------------------------------------------31.2背景-----------------------------------------------------------------------------31.3定义-----------------------------------------------------------------------------41.4参考资料 -----------------------------------------------------------------------41.5 系统动机-----------------------------------------------------------------------51.6标准、条件和约定-------------------------------------------------------------51.7编写文档的WBS --------------------------------------------------------------52项目概述 ------------------------------------------------------------------------------62.1工作内容 -----------------------------------------------------------------------62.2主要参加人员 ------------------------------------------------------------------62.3产品及成果---------------------------------------------------------------------82.3.1程序 ----------------------------------------------------------------------82.3.2文件 ----------------------------------------------------------------------82.3.3服务 ----------------------------------------------------------------------82.3.4非移交产品 --------------------------------------------------------------82.4验收标准-----------------------------------------------------------------------92.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------92.4.2 文档验收 ----------------------------------------------------------------92.4.3 服务验收 -------------------------------------------------------------- 102.5完成项目的最迟期限 ------------------------------------------------------- 102.6本计划的审查者与批准者--------------------------------------------------- 103实施总计划 ------------------------------------------------------------------------- 113.1开发过程 --------------------------------------------------------------------- 113.1.1 需求分析 -------------------------------------------------------------- 113.1.2 系统设计 -------------------------------------------------------------- 113.1.3 编码及测试阶段 ------------------------------------------------------ 113.1.4 文档、产品部署 ------------------------------------------------------ 113.1.5 项目总结 -------------------------------------------------------------- 113.2工作任务的分解 ------------------------------------------------------------- 123.3接口人员 --------------------------------------------------------------------- 133.4进度--------------------------------------------------------------------------- 133.5预算--------------------------------------------------------------------------- 143.6关键问题 --------------------------------------------------------------------- 144支持条件 ---------------------------------------------------------------------------- 154.1计算机系统支持 ------------------------------------------------------------- 154.2需要用户承担的工作 -------------------------------------------------------- 164.3需由外单位提供的条件 ----------------------------------------------------- 165专题计划要点----------------------------------------------------------------------- 175.1开发人员培训计划 ---------------------------------------------------------- 175.2 测试计划 -------------------------------------------------------------------- 175.3 质量保证计划--------------------------------------------------------------- 175.4 人员配置计划--------------------------------------------------------------- 175.5 客户培训计划--------------------------------------------------------------- 175.6 安全保密计划--------------------------------------------------------------- 171引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。

软件开发计划书范文

软件开发计划书范文

软件开发计划书范文一、引言二、背景描述三、项目目标四、项目范围五、项目计划1. 项目启动阶段2. 需求收集与分析阶段3. 设计与开发阶段4. 测试与质量保证阶段5. 部署与实施阶段6. 运维与维护阶段六、项目资源1. 人力资源2. 物力资源3. 财力资源4. 技术资源七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对策略八、沟通与交流1. 内部沟通2. 外部沟通九、项目评估与控制1. 项目进度控制2. 成本控制3. 质量控制4. 风险控制十、项目总结十一、参考文献------一、引言软件开发是当前IT行业的热门领域之一,本文将介绍一个软件开发计划书范文,详细描述了项目的目标、范围、计划以及资源需求等内容。

通过该计划书,项目团队可以明确项目的目标和任务,并做好规划和准备,从而提高项目的成功率。

二、背景描述在介绍具体的项目之前,首先需要对项目的背景进行描述。

包括项目的发起人、项目的目的和意义、项目的背景和市场需求等方面内容。

通过背景描述,可以让读者更好地理解项目的背景和项目所面临的挑战。

三、项目目标明确项目的目标是项目计划书的重要内容之一。

项目目标通常包括产品的功能要求、性能要求、安全要求等方面内容。

项目目标的明确可以为项目团队提供清晰的方向,有助于项目的顺利实施。

四、项目范围项目范围是指项目所涉及的工作内容和相关要求。

包括项目的功能范围、时间范围、资源范围等方面内容。

项目范围的定义有助于项目团队明确项目的边界和工作内容,避免项目的目标范围不清晰或超出预期。

五、项目计划项目计划是项目实施的路线图,包括项目的各个阶段、任务和时间安排等内容。

项目计划的制定需要考虑各种因素,如项目目标、资源限制、技术要求等。

合理的项目计划可以为项目实施提供指导和支持。

1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目的起点,包括项目的立项、团队组建、项目沟通等内容。

这个阶段的任务是明确项目的目标和范围,并启动项目的相关活动。

2. 需求收集与分析阶段需求收集与分析是项目的关键阶段,包括与客户沟通、需求定义、需求分析等内容。

软件开发计划模板

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软件开发计划模板第一、工作目标1. 完成软件需求分析本阶段的目标是深入理解客户的需求,明确软件的功能、性能、界面等各个方面。

我们将通过与客户的沟通、问卷调查、用户访谈等方式收集需求,然后进行需求分析,制定详细的需求说明书。

这一阶段的工作至关重要,它将直接影响到后续的开发工作。

我们需要充分理解客户的需求,确保开发的软件能够满足他们的期望。

2. 设计软件架构在需求分析的基础上,我们需要设计软件的架构,确定软件的模块划分、接口定义、数据结构等。

这一阶段的工作需要我们有扎实的软件设计能力,能够合理地组织软件的结构,保证软件的可扩展性、稳定性和性能。

3. 编写开发文档编写开发文档是软件开发的重要环节,它能够帮助开发人员清晰地了解项目的需求和设计,指导开发工作的进行。

我们需要编写详细的开发说明书、接口文档、测试计划等,确保开发工作的顺利进行。

第二、工作任务1. 进行需求调研需求调研是软件开发的第一步,我们需要与客户进行深入的沟通,了解他们的需求,明确软件的功能、性能、界面等各个方面。

我们将采用问卷调查、用户访谈等方式收集需求,并整理成详细的需求说明书。

2. 进行软件设计在需求明确的基础上,我们需要进行软件设计,确定软件的架构、模块划分、接口定义等。

我们需要保证软件的设计合理、清晰,能够满足客户的需求,同时具有好的可扩展性、稳定性和性能。

3. 编写开发文档在设计完成后,我们需要编写详细的开发文档,包括开发说明书、接口文档、测试计划等。

这些文档将指导开发工作的进行,确保开发工作的顺利进行。

内容为软件开发计划模板,具体的工作目标和任务可以根据实际情况进行调整。

第三、任务措施1. 建立项目管理团队为了确保软件开发项目的顺利进行,我们需要建立一个专门的项目管理团队。

这个团队将负责项目的整体管理,包括进度控制、资源分配、风险管理等。

我们将聘请有经验的项目经理,确保项目的顺利进行。

2. 采用敏捷开发方法为了提高软件开发的效率,我们将采用敏捷开发方法,包括迭代开发、持续集成等。

软件研发计划书

软件研发计划书

软件研发计划书合同编号:_______________________第一条项目概述a. 项目名称① 本项目旨在开发一款具有高性能和良好用户体验的软件。

② 软件的主要功能包括数据处理、用户管理和报告。

③ 本项目预计在六个月内完成,并经过多次测试和优化。

b. 项目目标① 提升现有系统的效率,减少数据处理时间。

③ 确保软件的安全性与稳定性,防止数据丢失与泄露。

c. 项目范围① 包括需求分析、系统设计、编码实现、测试与维护。

② 项目涉及的技术栈包括前端和后端开发技术。

③ 所有功能需求需在项目启动后确认并详细列出。

第二条双方责任a. 甲方责任① 甲方需提供项目所需的资源,包括服务器和技术支持。

② 甲方需确保相关人员能够及时沟通和反馈需求。

③ 甲方需按时支付项目款项,确保项目顺利进行。

b. 乙方责任① 乙方需根据合同约定的时间节点,按计划完成各阶段工作。

② 乙方需提供项目进度报告,并及时向甲方汇报问题。

③ 乙方需负责项目的最终交付和后续的技术支持。

c. 协作机制① 双方需定期召开项目进展会议,交流项目动态。

② 任何变更需经过双方协商并形成书面文件。

第三条保密条款a. 保密义务① 双方均需对在合作过程中获得的商业秘密和技术信息保密。

② 未经另一方书面同意,不得向第三方透露任何保密信息。

③ 保密义务在本协议终止后仍然有效,持续五年。

b. 保密信息的范围① 包括但不限于项目文档、技术方案、和商业策略。

② 双方应确保其员工及合作伙伴同样遵守保密义务。

③ 任何违反保密条款的行为,违约方应承担相应的法律责任。

c. 保密信息的处理① 保密信息应妥善保存,不得随意复制或传播。

② 双方需定期审查保密信息的使用情况,确保信息安全。

③ 在项目结束后,需将所有保密材料归还或销毁。

第四条违约责任a. 违约情形① 一方未按时履行合同约定的责任,视为违约。

② 任何一方如泄露保密信息,均构成违约。

③ 如因一方过失导致项目延误,需承担相应责任。

2024年软件开发工作计划(二篇)

2024年软件开发工作计划(二篇)

2024年软件开发工作计划为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准,真正让体系实现既定的目标,适应当前和今后一段时间形势发展的需求,进一步提升管理水平,追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象,随着不断变换的管理要求,原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差,为了防止体系和实际运用产生偏差,在新的一年里,将展开体系方面的整合,计划如下:一、广泛收集体系运行情况,不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序,尽可能的与各部门进行沟通,把真实实际的工作内容写进体系文件中,必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致,与各部门的工作职责相一致,一个要素可能要由多项职能来落实,每项职能又要由若干个活动来保证,因此,每个程序文件都应经过细致策划和编写。

这是____年首要工作重点之一。

原来的体系文件覆盖到部门级,对下一层部门没有制定实际的管理内容,对全员参与体系的建设存在严重的不足。

计划明年____月开始到____月底完成体系文件的重新编制。

二、积极开展各部门对质量,环境,职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区,包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务,其实体系是个管理平台,体系只是提出了一个标准,这标准也是现代企业必须建立的,然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动,如果思路不明确,行为就必然产生偏差,这和建立体系是背道而驰的,所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。

培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式,注重实际操作的培训,为使培训起到具体的指导作用,培训分层、分部门进行,责任部门对实际应用展开,让各部门和不同工作人员得到工作上的提升,并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。

让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的,可以实际应用的作业指导,此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。

三、深入部门调查研究,做好内审工作,为体系的执行得到有力的保障,体系是在不断改进和完善过程中的,体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况,积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议,有针对性地对文件进行修改,可提高文件的适用性和可操作性。

软件开发计划

软件开发计划

软件开发计划一、项目概述。

本软件开发计划旨在对公司现有的客户关系管理系统进行升级和优化,以提升系统的稳定性、安全性和用户体验。

本次升级将涉及系统架构调整、功能模块优化、性能提升等方面,旨在为客户提供更加高效、便捷的服务。

二、项目目标。

1. 提升系统稳定性,通过优化系统架构和技术选型,降低系统故障率,提高系统稳定性。

2. 提升系统安全性,加强系统安全防护措施,保障用户数据安全,防范各类安全风险。

3. 提升用户体验,优化系统界面设计,提升系统响应速度,提高用户体验满意度。

4. 提升系统性能,对系统进行性能优化,提高系统并发处理能力和数据处理效率。

三、项目实施计划。

1. 系统分析阶段,对现有系统进行全面分析,明确升级需求和优化方向。

2. 技术选型阶段,确定系统升级所需的技术框架和工具,进行技术评估和选型。

3. 系统设计阶段,根据需求分析结果,进行系统架构设计、功能模块设计和数据库设计。

4. 编码实现阶段,按照设计方案进行编码实现,完成系统升级和优化的具体功能开发。

5. 系统测试阶段,对升级后的系统进行全面测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等。

6. 系统部署阶段,将升级后的系统部署到生产环境中,进行系统上线和发布。

7. 系统维护阶段,对上线后的系统进行监控和维护,保障系统稳定运行。

四、项目风险及应对措施。

1. 技术风险,在系统升级过程中,可能遇到技术难点和风险。

针对此类风险,我们将加强技术攻关,进行技术预研和方案验证。

2. 时间风险,项目进度受多方面因素影响,可能存在时间风险。

我们将制定详细的项目计划,合理安排资源和任务,确保项目按时完成。

3. 质量风险,升级后的系统可能存在质量问题,影响用户体验和系统稳定性。

我们将加强测试工作,确保系统质量符合要求。

五、项目成果评估。

1. 系统稳定性评估,通过监控系统稳定性指标和故障率,评估系统稳定性的提升情况。

2. 用户体验评估,通过用户调研和反馈收集,评估用户体验的提升情况。

软件开发计划文档范本

软件开发计划文档范本

软件开发计划文档范本一、引言本文档旨在阐述软件开发计划的重要内容和关键步骤,以确保软件项目的成功实施。

在本文档中,我们将详细介绍软件开发的各个阶段、时间规划、资源分配和项目风险管理等关键要素。

二、背景在本部分,我们将简要概述需要开发的软件的相关背景信息。

这部分应涵盖软件的目的、目标用户以及所需功能。

三、项目范围此部分将详细介绍软件开发项目的范围和限制条件。

包括软件功能、界面设计、支持的平台和技术需求等。

四、项目计划1. 时间规划:在此部分,我们将列出详细的时间表,包括各个开发阶段的起止日期,以及每个阶段的关键任务和交付要求。

2. 人力资源:这一部分将说明项目所需的人力资源,包括项目经理、开发人员、测试人员等,并指定其在项目中的职责和工作时间安排。

3. 项目里程碑:在此部分,我们将列出重要的项目里程碑和关键交付物。

这有助于确保项目按计划进行,并能及时发现和解决任何潜在的进度延误问题。

五、沟通与协作在软件开发中,良好的沟通与协作对于项目成功至关重要。

本部分将介绍如何组织团队会议、报告进展情况和解决问题,以及如何与利益相关者进行有效的沟通。

六、风险管理在此部分,我们将详细介绍项目风险的识别、评估和应对策略。

这包括对可能出现的技术风险、资源风险和进度风险进行评估,并提出相应的缓解措施。

七、质量保证计划在本部分,我们将阐述软件开发过程中的质量保证计划。

这包括制定测试计划、评估开发过程中的错误和缺陷,并确保每个阶段的质量控制。

八、项目控制本部分将介绍软件开发项目的控制策略,包括监控项目进展、识别和解决潜在问题,以及评估变更请求的影响。

九、项目交付和部署在软件开发完成后,我们将详细描述项目的交付和部署过程,包括用户培训、文档编制和软件上线等。

十、项目评估和总结在项目交付后,我们将对整个软件开发过程进行评估,并总结项目成功和改进的经验教训。

这有助于提高未来项目的管理和执行效率。

结论本文档涵盖了软件开发计划的关键要点和步骤,并提供了一个清晰的指导框架,以确保项目的成功实施。

软件研发计划书模板一个实用的软件开发计划示例

软件研发计划书模板一个实用的软件开发计划示例

软件研发计划书模板一个实用的软件开发计划示例在当今信息化社会,软件已经成为人们日常生活和工作中不可或缺的一部分。

对于软件研发团队来说,一份完善的软件研发计划书是至关重要的。

它可以帮助团队明确目标、合理规划和分配资源、提高工作效率、降低项目风险。

下面我将结合一个实际的软件开发计划示例,简要介绍一个常用的软件研发计划书模板,希望能对各位软件研发团队有所帮助。

一、项目背景项目名称:XXX软件V1.0研发项目项目简介:本项目旨在研发一款功能强大、易操作的XXX软件V1.0版本,满足用户需求,提升用户体验。

二、项目目标1. 确定项目范围和目标:明确XXX软件V1.0的功能和特性,达到用户期望。

2. 确定项目时间表:按照项目进度表,分阶段完成项目开发、测试、上线等工作。

3. 确定项目资源需求:明确项目所需的人力、物力、财务等资源投入。

4. 确定项目成本控制:合理预算项目成本,并设立控制机制,确保项目不超出预算。

三、项目组织项目组织结构:项目经理、开发团队、测试团队、运维团队等。

团队成员职责:明确各个团队成员的职责和业务范围,保证项目推进的协调和高效。

四、项目开发流程1. 需求分析阶段:收集用户需求,分析用户痛点,编写需求文档。

2. 设计阶段:根据需求文档设计软件功能结构、界面和流程图。

3. 编码阶段:根据设计文档进行编码实现,并进行单元测试。

4. 测试阶段:进行功能测试、性能测试、兼容性测试等,确保软件质量。

5. 上线阶段:将软件部署到生产环境,并进行用户培训和技术支持。

五、项目风险管理1. 风险识别:识别潜在风险,如技术风险、人员变动风险等。

2. 风险评估:评估风险的概率和影响程度,并制定应对策略。

3. 风险控制:加强团队沟通、加强技术培训、确保项目进度等控制措施。

六、项目验收1. 交付验收:由用户代表验收软件,确认软件功能符合需求。

2. 报告编制:编写项目总结报告,记录项目经验和教训。

3. 优化改进:根据验收结果和用户反馈进行软件优化改进。

程序设计开发规划方案模板

程序设计开发规划方案模板

程序设计开发规划方案模板1. 项目概述本项目旨在实现xxx功能,解决xxx问题。

通过开发一款xxx软件,提供xxx服务,满足用户的xxx需求。

本文档将详细介绍该软件的开发计划和规划。

2. 开发目标2.1 主要目标- 实现xxx功能- 提供xxx服务- 解决xxx问题2.2 预期成果- 一款可用的xxx软件- 满足用户的xxx需求- 提供稳定可靠的xxx服务3. 开发流程3.1 需求分析在开始开发之前,我们将进行详细的需求分析,明确软件的功能需求、用户需求和技术需求。

通过与用户的沟通和需求调研,明确软件应该具备的功能和特性。

3.2 技术选型根据需求分析的结果,确定技术选型。

考虑到xxx功能的复杂性和扩展性,我们将选择xxx技术作为主要开发框架,并结合xxx数据库、xxx 中间件等技术来实现各项功能。

3.3 系统设计基于需求分析和选定的技术,进行系统设计。

包括数据库设计、软件架构设计和界面设计等。

设计过程中需要考虑系统的可扩展性、性能和安全性。

3.4 开发编码按照系统设计的全面开展软件开发编码工作。

合理划分模块和功能,利用经验和开发工具提高开发效率和质量。

采用模块化开发,提高代码的可复用性和维护性。

3.5 测试与调试在开发过程中,进行严格的单元测试,确保各模块的功能稳定可靠。

同时进行集成测试和系统测试,验证软件的整体性能和功能。

通过测试和调试,及时修复和改进软件中的问题。

3.6 部署与上线在完成开发和测试后,将软件部署到生产环境中,并进行上线。

部署过程需要考虑服务器配置、数据库迁移、系统运行检测等。

4. 里程碑计划开发过程中,我们将设定多个里程碑,以便控制项目进度和优化管理。

以下是预计的里程碑计划:4.1 里程碑1:需求分析完成预计完成时间:xxxx年xx月xx日- 完成需求调研和分析- 整理并确认功能需求清单- 提出设计方案和技术选型建议4.2 里程碑2:系统设计与技术选型预计完成时间:xxxx年xx月xx日- 完成系统设计和技术选型- 编写详细的设计文档- 确定开发计划和任务分配4.3 里程碑3:开发与测试阶段预计完成时间:xxxx年xx月xx日- 完成核心功能的开发和单元测试- 进行集成测试和系统测试- 修复和改进软件中的问题4.4 里程碑4:软件部署与上线预计完成时间:xxxx年xx月xx日- 完成软件部署和上线前的准备工作- 进行生产环境的配置和测试- 确保软件的稳定运行和可用性5. 风险评估在开发过程中,可能会遇到以下风险和挑战:- 技术难点:某些功能的实现可能存在技术难点,需要深入研究和解决。

软件开发实施计划范文

软件开发实施计划范文

软件开发实施计划范文1. 引言本文旨在说明一个典型的软件开发实施计划,以帮助组织和团队在开发软件项目时制定有效的计划并顺利进行。

2. 项目概述该软件项目旨在开发一个用于管理销售和库存的系统。

系统将包括以下主要功能:•销售订单管理•供应商管理•库存管理•报表生成该系统将由一个团队开发,包括开发人员、测试人员和项目经理。

3. 项目目标本项目的目标是开发一个可靠、易于使用且满足业务需求的销售和库存管理系统。

具体目标包括:•提供一个直观的用户界面,使用户能够轻松地管理销售订单、供应商和库存。

•实现与现有系统的集成,以便实现数据共享和工作流程的自动化。

•提供准确的报表,帮助管理层做出明智的决策。

4. 项目阶段该软件开发实施计划将分为以下阶段:阶段一:需求分析在此阶段,项目团队将与业务部门合作,收集和分析业务需求。

该团队将定义系统的功能和非功能需求,并编写详细的需求规格说明书。

阶段二:系统设计在此阶段,系统设计人员将根据需求规格说明书设计系统的体系结构和模块。

设计人员将制定详细的设计文档,并与开发团队合作确保设计的可行性。

阶段三:系统开发在此阶段,开发团队将根据设计文档开发系统的各个模块。

开发人员将使用适当的编程语言和开发工具来实现系统的功能。

阶段四:系统测试在此阶段,测试团队将对系统进行功能测试、性能测试和用户界面测试。

测试人员将记录并报告任何问题,并与开发团队合作解决这些问题。

阶段五:系统部署在此阶段,项目团队将完成系统的部署准备工作。

他们将安装系统并进行最后的配置和集成测试。

一旦系统经过充分测试并符合要求,就可以将其部署到生产环境中。

阶段六:系统维护在此阶段,项目团队将负责系统的日常维护和支持。

他们将监视系统的性能,并及时修复任何问题。

团队还将定期进行系统更新和维护,以确保系统的稳定和安全。

5. 时间表下面是软件开发实施计划的大致时间表:•阶段一:需求分析(2周)•阶段二:系统设计(3周)•阶段三:系统开发(8周)•阶段四:系统测试(4周)•阶段五:系统部署(1周)•阶段六:系统维护(持续)请注意,这只是一个大致的时间表,实际的时间可能会根据项目的具体情况而有所调整。

软件开发工作计划(参考)

软件开发工作计划(参考)

软件开发工作计划‎软件开发工作计划‎‎篇一:‎软件开发部‎201X年度工作计‎划工作时段:‎(01月4日—1‎2月31日) xx‎实业有限公司软件开‎发部(以下简称本部‎门)成立于201X‎年8月份,致力于x‎x系统的研发,目前‎在编人员四名,软件‎的研发因使用较前沿‎的xx平台,面临不‎少的技术层面的挑战‎。

本部门成员通过‎201X年的努力,‎完成了直线型房型绘‎制模块的开发,衣柜‎系统的开发,同时添‎加了沙发组合,庭柜‎组合,餐厅组合,卧‎室组合等。

展望2‎01X年,计划在现‎有的人员编制基础上‎增加新的“血液”,‎把本部门打造成技术‎更加过硬的团队,帮‎助集团公司实现20‎1X年的发展目标。

‎一、‎工作目标:‎1、“x‎x”软件版本发布:‎1‎.1 201X年6‎月完成“xx”软‎件第一版的正式发布‎,软件功能包含xx‎等;1.2‎201X年完成‎“xx”软件架构的‎整理与论证为完成独‎立套装软件做准备工‎作;1.3‎201X年完成‎x x软件版本规划中‎所定义的工作;‎ 1.4 201‎X年完成集团公司‎新交办的工作;‎ 2、201X年‎完善本部门团队建设‎:‎2.1 建立内部技‎能培训学习机制;‎2.2 参加‎相关行业培训保持技‎术领先;2‎.3 团队增员至x‎x人;3、‎201X年xx软件‎的应用推广:‎3.1 ‎企业内xx软件的应‎用培训;3‎.2 xx软件使用‎手册的制作;‎3.3 xx软件‎商业推广的应用演示‎;二、团队‎建设:‎ 1、建立内部技‎能培训学习机制:‎1.‎1计划每周三晚上‎为内部技能培训与学‎习时间;2‎、参加相关行业培训‎2.1 根‎据需要参加国内xx‎行业技术交流会议,‎掌握行业内最新的技‎术信息;3‎、团队增员计划‎ 3.1 结合本‎部门201X年度计‎划,需增加两名xx‎开发工程师协助完成‎相关工作;‎4、团队维稳‎3.1 本部门主‎程序员目前的工资标‎准低于同行业水平,‎需要公司适当调整其‎收入以稳定队伍;‎3.2 制定‎本部门各岗位工资标‎准,并设定晋级标准‎以便进行科学管理;‎三、应用推广‎:‎1、企业内xx软件‎的应用培训:‎1.1 ‎根据本部门年度培训‎计划结合公司要求进‎行应用培训;‎2、xx软件使用‎手册的制作:‎2.1 ‎完成xx软件正式版‎本的使用手册电子版‎的制作;3‎、xx软件商业推广‎的应用演示:‎3.1 ‎根据公司要求进行推‎广演示;3‎.2 根据公司要求‎制作推广演示视频;‎‎篇二:‎软件‎开发项目计划模板(‎参考后编制)XXX‎软件项目计划任务书‎项目编号项目名‎称撰写人审批‎完成日期版本记‎录目录‎1. 项目背‎景、范围及目标 .‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎. ........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎...... .. ‎- 1 -‎2. 项目‎可行性分析....‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎........ .‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.... .....‎.........‎.. - 1 - ‎3.‎项目概述 ...‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎........ .‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.... .....‎.........‎.........‎........ ‎- 1 -‎4. 项目生命周‎期及里程碑计划 .‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎. ........‎.........‎.........‎.........‎.........‎....... -‎1 - 5‎.项目任务分解结‎构(BS)....‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.... .....‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎....... -‎1 -6‎.预算 ....‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎....... ..‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎... ......‎.........‎.........‎.........‎........ ‎- 2 -‎7. 人员组织及分‎工........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎....... -‎2 -8‎.风险预估 ..‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎.........‎..... ....‎.........‎.........‎.........‎- 2 - i‎ 1. 项目背景‎、范围及目标简述‎项目开发背景及意义‎、要解决的问题和需‎要达到的目标。

软件开发计划模板

软件开发计划模板

软件开发计划模板一、引言。

软件开发计划是软件开发项目的重要组成部分,它对项目的整体进度和质量起着至关重要的作用。

本文档旨在为软件开发团队提供一个标准化的软件开发计划模板,以便更好地规划和管理软件开发项目。

二、项目概况。

1. 项目名称,XXXX软件开发项目。

2. 项目背景,简要介绍项目的背景和意义。

3. 项目目标,明确项目的目标和预期成果。

4. 项目范围,详细描述项目的范围和边界。

5. 项目进度,概述项目的整体进度安排。

三、项目组织。

1. 项目组织结构,描述项目组织结构和人员分工。

2. 项目角色和职责,明确各个项目角色的职责和权限。

3. 沟通机制,说明项目组内部和外部的沟通机制和流程。

四、开发计划。

1. 项目计划,详细描述项目的整体计划安排,包括里程碑和关键节点。

2. 任务分解,将整体计划分解为具体的任务和子任务。

3. 时间安排,制定详细的时间安排表,包括开始时间、结束时间和负责人。

4. 里程碑计划,明确各个里程碑的完成时间和验收标准。

五、资源管理。

1. 人力资源,描述项目所需的人力资源,包括人员数量和技能要求。

2. 物资资源,列出项目所需的物资资源清单,包括硬件设备和软件工具。

3. 财务资源,估算项目所需的财务资源,包括预算和成本控制。

六、风险管理。

1. 风险识别,识别可能影响项目进度和质量的风险因素。

2. 风险评估,对各个风险因素进行评估和分析,确定风险等级。

3. 风险应对,制定相应的风险应对策略和措施,降低风险发生的可能性和影响。

七、质量管理。

1. 质量目标,明确项目的质量目标和标准。

2. 质量计划,制定详细的质量计划,包括质量控制和质量保证措施。

3. 质量评估,对项目的质量进行评估和检查,确保达到预期的质量标准。

八、项目验收。

1. 验收标准,明确项目的验收标准和条件。

2. 验收程序,制定详细的验收程序和流程。

3. 验收文件,准备项目验收所需的相关文件和资料。

结语。

软件开发计划模板是一个标准化的模板,可以根据具体项目的实际情况进行调整和修改。

软件开发计划

软件开发计划

软件开发计划编 制审 核批 准发布日期文件更改控制记录序号 更改单号 更改人/日期 更改后的版次 更改说明 注:文档页脚的版次需要需上表最后一行的版次保持一致,为文档的最新版次。

目 录1 引言 ..................................................................................................1.1目的和范围 ........................................................................................1.2术语及缩略语 ......................................................................................1.3参考资料 ..........................................................................................2 软件开发过程描述 ......................................................................................2.1开发过程 ..........................................................................................2.2人员结构 ..........................................................................................2.3开发工具与环境 ....................................................................................2.4文档的约定与定义 ..................................................................................1 引言1.1目的和范围说明文档的目的,所涉及的项目工作内容及文档的读者。

软件项目开发计划书三篇

软件项目开发计划书三篇

软件项目开发计划书三篇篇一:软件项目开发计划书模板项目名称:********评审日期:1引言1.1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。

1.2背景说明:a.待开发的软件系统的名称;b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料列出用得着的参考资料,如:a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本项目的其他已发表的文件;c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准.列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。

2项目概述2.1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作.2.2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。

2.3产品2.3.1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力.2.3.2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.3服务列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

2.3.4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。

2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成项目的最迟期限2.6本计划的批准者和批准日期3实施计划3.1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员.3.2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:a.负责本项目同用户的接口人员;b.负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

软件开发方案模板

软件开发方案模板

软件开发方案模板软件开发方案模板一、项目背景:在这部分,介绍项目的背景和动机。

说明为什么需要开发这个软件,软件的用途和目标受众。

二、项目目标:在这部分,明确软件开发的目标和预期成果。

包括功能和性能要求。

三、项目范围和边界:在这部分,描述具体的功能模块和各模块之间的关系。

定义软件的边界和各模块的交互方式。

四、开发方法:在这部分,解释软件开发的具体方法和技术选择。

可以包括开发语言、开发工具、版本控制等。

五、开发环境:在这部分,列出软件开发所需的硬件和软件环境。

包括操作系统、数据库、服务器等。

六、开发计划:在这部分,详细说明软件开发的时间计划,包括里程碑、开发阶段和工作分配等。

七、人员组成:在这部分,列出开发团队的组成和各人员的职责。

包括项目经理、开发人员、测试人员等。

八、质量保证计划:在这部分,说明软件开发的质量保证计划。

包括测试计划、Bug修复流程和版本发布流程等。

九、风险分析和应对措施:在这部分,分析软件开发过程中可能出现的风险,并提出相应的风险应对措施。

十、验收标准:在这部分,定义软件开发完成后的验收标准。

包括功能完成情况、性能达标和Bug数量等。

十一、项目管理:在这部分,说明软件开发的项目管理方法和工具。

包括进度管理、文档管理和沟通方式等。

十二、需求变更管理:在这部分,说明软件开发中如何处理需求变更。

包括变更流程和变更评估等。

以上是一个常见的软件开发方案模板,可以根据具体情况进行调整和修改。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

文档控制变更记录目录图6-1项目软件研制组织结构...................................................... 错误!未指定书签。

图9-1软件技术流程图 .................................................................. 错误!未指定书签。

1范围1.1标识a.本文档的标识号:R/产品代号/区分号/XJ-01;b.标题:XXXX软件开发计划;c.本文档适用与XXX系统/软件/XXXXCSCI。

1.2系统概述可复制任务书中相关内容。

包括本文档所使用的软件所属系统的功能,软件在系统中的位置。

系统开发、运行和维护的历史,系统的用户、开发方和相关机构等。

1.3文档概述本文档明确项目目标、确定项目范围、确定项目的人员和分工、定义项目的生命周期和项目过程、确定资源需求、拆分工作并给出估算和进度安排的结果、明确验证和确认的方法和时间安排、识别项目中的风险并制定风险的处理措施、明确项目的培训需求和计划、确定度量分析的要求和计划、确定数据管理计划及重大事件的处理方法等。

本文档为项目管理的依据,本文档的工作任务拆分结构表、风险跟踪表、资源跟踪表为项目监督控制过程的初始数据。

本模板符合《计算机软件文档编制规范》(GBT8567-2006)要求。

1.4与其他计划的关系本计划满足系统策划节点要求;XXX配置管理计划按照本计划编写;XXX质量保证计划按照本计划编写;配置管理计划和质量保证计划的工作纳入本项目的WBS表中,本文档不再单独描述相关内容;2引用文件《软件开发计划模板》;《军用软件研制能力成熟度模型》(GJB5000A-2008);《总装备部软件工程规范》(2008版);《军用软件开发文档通用要求》(GJB438B-2009)。

3术语和定义3.1术语a.术语1:术语1说明。

3.2缩略语表错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

缩略语表4策划背景概述本节参考任务书中的相关内容,包括:a.系统的功能、运行环境概述;b.软件在系统中的位置和功能;c.软件项目和系统开发周期的关系;d.进度安排和资源约束;e.开发环境的约束;f.其他约束:如安全保密、标准等。

5项目范围5.1项目目标5.1.1客户目标a.应当满足GJB5000A三级的要求;b.应按任务书的要求,按时、保证质量的完成项目。

5.1.2组织目标c.生成XXXX可重用模块;d.XXX文档作为XX领域的典型案例;e.项目组成员XX获得技术开发经验;f.项目组成员XX获得XX管理经验;g.积累XXXX数据,并纳入组织资产库。

5.1.3研究目标(可裁剪)a.应当产生X篇高水平论文;b.应当产生X本专着;c.应当获得X专利或软件着作权。

5.2工作产品与服务5.2.1工作产品表错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

交付软件表错误!未指定样式名。

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需交付文档表错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

非交付文档表错误!未指定样式名。

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过程记录5.2.2服务a.配合软件交办方完成各项试验;b.配合软件交办方完成对最终用户的培训;c.在保修期内,必要时协助交办方或用户完成软件的重新部署。

5.3验收标准交办方提供的软件任务书有效版本为验收基本标准;项目组根据交办方提供的验收测试大纲编写验收测试细则,并通过交办方的评审,验收测试细则为验收测试的依据。

验收具体标准如下:a.按照软件任务书要求,文件资料完整、编写规范;b.验收测试通过;c.研制总结报告评审通过。

若验收时存在无法满足上述要求的情况,由项目组向交办方提交让步接收申请,交办方签署后,方算通过验收。

6组织机构与人员参与本软件研制工作的组织机构如下:图错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

项目软件研制组织结构表错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

软件项目人员配置7开发及运行环境7.1软件开发环境a.Windows7;b.;c.;d.MyEclipse2014;7.2软件运行环境a.XXXX服务器;b.XXX单机;c.XXX系统环境。

8重用分析本章列出本项目拟重用或参考的文档、资料、模板、软件模块/组件等,并分析重用产生的风险,本章识别的风险纳入错误!未指定书签。

项目风险列表中进行管理。

本项目拟产生的可重用产品在组织目标中给出。

表错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

重用分析表9软件开发管理9.1软件开发方法及标准需求分析采用XX方法、概要设计采用XX方法、单元测试采用XX方法。

软件设计、测试、文档编制及软件编程分别按照XX的规定、XX标准执行;9.2生命周期模型和项目过程定义项目需求相对稳定、新技术使用较少且用户要求一次交付,故按照传统的瀑布模型进行开发。

瀑布模型将软件开发过程分为以下几个阶段:软件系统分析与设计、软件需求分析、概要设计、详细设计、实现、组装测试、配置项测试、验收和第三方测试,并在上述过程中实施需求跟踪和管理。

详细技术流程图见错误!未指定书签。

(注意:应根据项目剪裁情况,删除流程图中不适用的阶段)图错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

软件技术流程图9.3工作任务拆分与估计依据项目过程定义和任务书,对工作产品和活动进行分解。

并采用XX方法进行规模估计、XX方法进行工作量估计。

估计的最终结果见错误!未指定书签。

9.4项目进度和里程碑分析任务间依赖关系,并根据任务书的要求、估计的结果、项目组人员组成和职责,确定并优化(可使用关键路径、PERT网等方法辅助安排任务,必要时在本文档中给出关键路径和PERT网)各项任务的进度和人员安排。

进度和人员安排结果见错误!未指定书签。

其中科研生产考核节点如下:a.需求分析评审:2011年9月28日;b.概要设计评审:2011年10月31日;c.确认测试完成:2011年12月31日;d.研制总结报告评审:2011年1月10日。

本项目定义以下里程碑,在里程碑节点完成时需编写里程碑报告,并提交项目中高层审核,并合理响应中高层反馈的意见和问题(详见错误!未指定书签。

):e.需求里程碑:需求评审通过并发布分配基线,2011年9月30日;f.结项里程碑:验收评审通过并发布产品基线,2012年1月12日。

9.5风险管理根据风险管理过程及其项目风险列表模板,识别风险,生成《项目风险列表》。

软件项目负责人按项目周报的周期,跟踪和更新项目风险列表,必要时制定并采取缓解措施和应急措施,若风险发生,则需将其作为问题处理。

表错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

项目风险列表9.6外部依赖说明完成软件开发活动需要外部提供软/硬件资源、外部相关方(包括交办方)应配合完成的工作和应承担的工作、验收保障条件等,应提出具体的资源或工作产品。

协调人通常为项目调度或总体。

注意外部依赖应该为软件项目负责人无法直接控制的因素,外部依赖应纳入风险管理。

本项目的外部依赖如错误!未指定书签。

所示,由协调人应提前于要求日期,监督各资源的落实情况。

软件项目负责人按项目周报的周期,跟踪和更新外部依赖表,确认各项资源落实情况,若外部依赖无法落实,则需将其作为问题处理。

表错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

外部依赖跟踪表9.7相关方参与计划相关方参与计划包括相关方需要配合完成的工作,调度。

本章的工作需纳入WBS中,本章相当于告知调度需要完成的协调工作。

错误!未指定书签。

给出相关方参与参与计划,其中“责任人”为项目组内完成此项工作的负责人。

本计划整合在错误!未指定书签。

中。

表错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

相关方参与计划9.8项目培训计划分析项目需要的知识与技能,结合项目组成员已有的知识和技能制定培训计划。

可不制定培训计划,但需保留本章节。

注意,本章为针对项目组成员的培训计划,而非针对用户的培训计划。

错误!未指定书签。

给出项目培训计划,本计划整合在错误!未指定书签。

中。

表错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

培训计划9.9项目监督和问题处理项目日常监督工作整合在错误!未指定书签。

中,具体为:a.软件承制单位每周(3个月以上的项目情况可以调整为双周报)编写项目周报(含WBS、项目风险列表、问题跟踪表、外部依赖跟踪表);b.软件承制单位组织项目例会,讨论并更新项目周报的内容;c.软件承制单位将项目周报发送给业主、总集及监理单位;d.根据错误!未指定书签。

错误!未指定书签。

的安排实施里程碑管理。

项目组发现在承制单位内部无法解决的进度、资源、相关方参与上的问题或发现无法控制的风险,由软件承制单位将问题上报给业主、总集及监理单位,协调解决。

当项目成员人员调整时,应按实施计划变更:提交计划变更申请,业主、总集及监理单位讨论通过后,按申请修改计划。

9.10数据管理计划数据管理计划内容参见配置管理计划。

9.11重大事件处理项目组遵守组织定义重大事件判定准则,特殊情况时根据项目实际情况决定是否申请重大事件处理。

10里程碑及评审计划本项目软件评审活动结合项目的具体情况和要求进行安排。

里程碑及评审计划如错误!未指定书签。

所示,具体时间安排参见错误!未指定书签。

表错误!未指定样式名。

-错误!未指定顺序。

软件正式评审计划11总体测试计划本项目测试包括单元测试、组装测试、确认测试、系统集成测试和验收测试,详细计划安排见错误!未指定书签。

a.单元测试依据详细设计的定义,单元测试和编码同时开展,由相应的编码人员自行测试;b.组装测试依据概要设计的定义,在单元测试之后,与软件集成同时开展,由测试人员与开发人员共同测试;c.确认测试依据需求规格说明的定义,在组装测试之后开展,由测试人员测试;d.确认测试后,由总体安排系统联试,系统测试在完成系统联试后进行,由测试人员测试;e.系统测试通过后,由质量处组织验收测试,项目组成员配合完成验收测试;f.各测试的测试文档(测试计划、测试说明、测试报告)齐全、符合规范。

测试计划和测试说明应满足任务书和需求分析报告、概要设计、详细设计全部要求;g.全部测试活动遵循了测试计划和测试说明。

测试环境满足要求。

测试活动满足独立性要求。

测试记录客观、完备;h.确认测试、系统测试和验收测试的全过程自始至终在配置管理之下进行。

对问题的更动必须符合更动规范,更动完成后,应针对更动进行回归测试;i.经过回归测试之后,所有测试用例都获得通过,或者给出合理解释;j.最终的测试结果中错误需在测试报告中给出并逐条讨论通过后方可进入下一阶段。

12度量分析计划明确软件研制过程中需要收集的度量数据、进行的计算、对数据进行度量分析的方法和实施决策的准则。

13安全保密本软件系统研制过程当中涉及的各任务书、技术报告、程序框图、程序代码等使用范围为软件工程组,并按“军工产品质量管理条例”及“保密法”各相关条例执行。

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