Game商业模拟大赛中国区冠军的比赛用
商城王者荣耀比赛策划书3篇
商城王者荣耀比赛策划书3篇篇一商城王者荣耀比赛策划书一、赛事主题“英雄之战，荣耀商城！”二、赛事目的通过举办王者荣耀比赛，提高商城的知名度和影响力，同时为广大玩家提供一个展示实力和交流的平台。
三、赛事时间和地点时间：[具体日期]地点：商城中庭四、参赛对象所有王者荣耀玩家五、赛事流程1. 报名阶段（[报名时间]）在线报名：在商城官方网站或社交媒体平台上发布比赛报名信息，玩家可通过填写报名表格或私信报名。
线下报名：在商城内设置报名点，玩家可在指定时间内前往报名点填写报名表格。
2. 比赛阶段（[比赛时间]）小组赛：根据报名情况进行分组，每组进行单循环比赛，决出每组前两名晋级淘汰赛。
淘汰赛：小组前两名进行交叉淘汰赛，决出最终的冠军、亚军和季军。
3. 颁奖阶段（比赛结束后）为获奖队伍颁发奖杯、证书和奖品。
邀请获奖队伍进行表演赛，与现场观众互动。
六、赛事规则1. 比赛版本：王者荣耀官方比赛服，版本以比赛前公布为准。
2. 比赛模式：5V5 王者峡谷征召模式。
3. 比赛规则：参考王者荣耀官方比赛规则。
七、赛事宣传1. 线上宣传在商城官方网站、社交媒体平台发布比赛信息，包括比赛时间、地点、报名方式等。
制作比赛宣传海报和视频，在社交媒体平台上进行推广。
2. 线下宣传在商城内张贴比赛宣传海报，吸引过往玩家关注。
邀请商城内的主播进行现场直播，提高赛事曝光度。
八、奖项设置1. 冠军队伍：奖杯、证书、价值[X]元的商城购物卡。
2. 亚军队伍：奖牌、证书、价值[X]元的商城购物卡。
3. 季军队伍：奖章、证书、价值[X]元的商城购物卡。
4. 最佳 MVP：奖杯、证书、价值[X]元的商城购物卡。
九、赛事预算1. 赛事奖金：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 场地租赁费用：[X]元4. 设备和道具费用：[X]元5. 其他费用：[X]元十、注意事项1. 参赛选手需提前到达比赛现场进行签到和检录，迟到将视为弃权。
2. 比赛过程中，选手需遵守比赛规则，不得使用任何外挂或作弊行为，否则将取消比赛资格。
电子竞技管理与赛事策划考核试卷
B.赛事执行
C.赛事推广
D.赛事总结
20.以下哪个组织是我国电子竞技赛事的主办方？（）
A. CCA
B. CSL
C. NEST
D. WCA
（请在此空白处填写答案，每题1分，共20分）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
A.利用社交媒体互动
B.与知名选手合作
C.举办线上线下活动
D.提供赛事周边商品
19.电子竞技赛事的预算主要包括以下哪些方面？（）
A.赛事奖金
B.场地租赁
C.市场推广费用
D.工作人员工资
20.以下哪些是我国举办的国际性电子竞技赛事？（）
A. PGL
B. KPL
C. CPL
D. WCS
（请在此空白处填写答案，每题1.5分，共30分）
A.线下赛
B.在线赛
C.电视赛
D.手机赛
17.在电子竞技赛事中，以下哪个职位负责赛事的安全保卫工作？（）
A.裁判员
B.解说员
C.安保人员
D.参赛选手
18.以下哪个因素会影响电子竞技赛事的报名人数？（）
A.赛事奖金
B.赛事地点
C.赛事类型
D.参赛选手知名度
19.电子竞技赛事策划中，以下哪个环节负责赛事的预算和资金筹措？（）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.电子竞技运动简称为“____”，是指在电子设备上进行的对抗性智力运动。
2.目前世界上最著名的电子竞技赛事之一是“____”，它通常被称为“电子竞技的世界杯”。
3.电子竞技赛事的筹备过程中，制定合理的“____”是保证赛事顺利进行的关键。
CESIM全球商业模拟比赛感想 2PDF.pdf
CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
game商业模拟大赛中国区冠军的比赛用.ppt
8
EXECUTIVE SUMMARY
➢ Strategy Analysis
➢Strategic decisions & Action Plans
➢ Workstream Timeline ➢ Summary & Next Step
9
STRATEGIC DECISIONS
• Reorganize the business portfolio: Consolidation and Expansion • Restructure and modernization of the production sites • Cultivate Enterprise culture based on Danone Way • Achieve the profitable growth
Build Dessert
+ 2
Cash Cow Harvest
Mercalac
1.0 Relative Market Share
Dog
Milk Cream
Juice
Sell off for the cash flow
.1
Source: Danone Mercador Company Report; Team Analysis
10
FIVE ACTION PLANS BASED ON DANONE WAY
Finance
Human Resource
Danone Way
R&D
Operation
Marketing Sales
11
Marketing and Sales
Market Expansion & Brand Building
商业模拟类比赛的决策策略选择--以“尖峰时刻”比赛为例
世界 冠军 。
付。 因此学生 应该 根据 自己的战略计 划 而选择 租土地 还是 投资新 的 土地 。 而在 国际市场 的酒 店运营 前做广告 并不 会带来很 大的成 效 ， 它 只影响 到那些 给旅行 社 的预售 的客 房 ， 而且与 即时人住 客房相 比， 广 告对预 售的 影响作用 不会很 大 。 但是 学生 也可 以提 高与 旅行 社商 谈的 预售 价格 ， 尤 其是 国 际市场 。 如 果学生 选择投 资新的客房 ， 应 注意 以下几 点 ： 首先 ， 每间每 间客房在 半年 内可有 １ ８ ０ 天客 房天数 的容 量 。 从建筑 学和 经济 角度 考虑 ， 客房 的投 资 以５ 间客 房起 算 ， 学生 可 以选 择每 ５ 间客 房递 增的 投资数量 。 每投 资５ 间客房 将在每 个 回 合增 ｛ １ ９ ０ ０ 天客房 天数 。 酒店 将要 自行负担其 新 的投 资建设 费用 。 学生 可 以投 资 新 的客房 ， 也 可 以投资装 修现 有的客 房 。 对 客 房的新 建和 装修都 需要 一个 回合 的 时间才 能完成 ， 装修可 以提 高酒店 的整体 服务 质量 ， 而酒 店 的整体 服务 质量 也将 影 响客房 的销 售 量 。 较 好的设 施 条件被 视 为较 好 的酒店 质量 。由于 日常 磨损 ， 酒 店 设施 会 随着 时 间而变 得 陈旧 。 酒店 设 施 的状 况 以数字 表示 ，１ ０ ０ 意 味着 新建 或 刚装修 完 的设施 。
需要 为员工 制定 更多 的培训 预算 。 员 工的工 资也 由学生 决定， 员 工工 资的 多少 也将 影响着员 工的积极 性和效率 。 学 生应注意 到国 际人力市 场的工资 比国 内人
商业模拟挑战赛活动方案样本(二篇)
商业模拟挑战赛活动方案样本一、活动背景：在就业形势依然严峻的今天，不论是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。
做好大学生就业工作，从根本上说，还是要对学生各方面技能进行深入培养。
在企业工作，需要员工有良好的职业素养，自主创业的学生，更需要接受对综合素质的全面考验，通过商业模拟挑战赛，让学生提前感受职场氛围，在专家老师带领下发挥才智，学习实践，这对学生发展是很有好处的。
我校学生就业情况一直较好，因为我们比较注重学生应用技能的培养和提高。
我院发起举办___学院商业模拟挑战赛，用经管院先进的教育资源，打造___高校的商业模拟挑战赛品牌，在丰富校园文化氛围之外，不仅是对学生能力的培养和拔高，更能展现出我校优秀的教育质量。
二、活动主办及承办方：主办单位：___学院校团委策划承办单位：经济管理学院三、活动对象___学院全体在校生四、活动时间：报名阶段：___月___日—___月___日培训环节：___月___日预赛阶段：___月___日—___月___日决赛阶段：___月___日五、比赛地点：___学院经济管理学院___号实验楼负一楼006沙盘实验室六、比赛办法：1、报名。
全体在校学生均可参加比赛，各学院一般以组队形式报名参赛，每队___人，每院限推荐___个参赛队。
可到各自院系辅导办领取报名表填写参赛队和成员情况。
所有报名表于___月10前统一送到经济管理学院辅导办。
2、选拔和培训。
根据参赛队递交上来的报名表信息，结合相关情况，选择出晋级下一轮的选手。
进行赛前培训，做关于沙盘模拟的基本规则流程以及要求和评分细则的讲解。
培训资料见___博客。
3、初赛、决赛及颁奖。
参赛队模拟公司运营___年，汇报企业战略及经营结果，专家评审，经过初赛及决赛，宣布晋级结果及最终获奖___。
领导现场颁奖。
七、奖项设置及奖励办法：一等奖___名：颁发奖金和证书；二等奖___名：颁发奖金和证书；三等奖___名：颁发奖金和证书；优秀___奖若干；颁发证书商业模拟挑战赛活动方案样本（二）商业模拟挑战赛活动方案：一、活动背景如今，商业模拟挑战赛作为一种实战性强的商业竞赛活动，受到越来越多学校和企业的重视。
CESIM全球商业模拟比赛感想 2教学文案
CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
体育电竞融合考核试卷
1.体育电竞融合只是将体育元素加入到电子游戏中。（）
2.电竞运动员不需要进行身体素质训练。（）
3.体育电竞融合可以吸引更多年轻人关注传统体育项目。（）
4.在电竞比赛中，选手的个人技术能力是决定比赛胜负的唯一因素。（） NhomakorabeaA.足球
B.篮球
C.橄榄球
D.乒乓球
E. A、B
11.电竞运动员的日常训练包括以下哪些内容？（）
A.游戏技能训练
B.心理素质训练
C.身体素质训练
D.理论知识学习
E.以上都是
12.以下哪些因素可能影响电竞比赛的公平性？（）
A.网络延迟
B.设备性能
C.运动员状态
D.裁判判罚
E. A、B、C
13.体育电竞融合对以下哪些行业产生了积极影响？（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请谈谈你对体育电竞融合的理解，以及它对青少年成长的积极影响。
2.分析体育电竞融合对传统体育产业的影响，以及可能带来的机遇与挑战。
3.请阐述电竞运动员在训练和比赛中应具备的素质，以及如何培养这些素质。
4.结合实际案例，讨论体育电竞融合在未来发展趋势中的创新方向。
A.心理素质
B.反应速度
C.团队协作
D.环境因素
E.以上都是
5.体育电竞融合可以为参与者带来哪些体验？（）
A.竞技体验
B.社交互动
C.虚拟现实体验
D.物理锻炼
E. A、B、C
6.以下哪些组织或机构与体育电竞有关？（）
A.国际奥委会
B.国际电子竞技联合会
C.各国电竞协会
商业模拟大赛中国区冠军的比赛用
商业模拟大赛中国区冠军的比赛用简介商业模拟大赛是一项受欢迎的商业模拟竞赛，吸引了来自全球各地的学生和专业人士参加。
本文将重点介绍在中国区举办的商业模拟大赛中，如何成为中国区冠军的比赛用。
赛前准备参加商业模拟大赛需要一定的准备工作，以下是准备过程中的一些建议：1.了解竞赛规则: 在参赛前，仔细研究比赛规则和赛程安排，确保对比赛有清晰的认识。
2.团队组建: 商业模拟大赛通常是以团队形式参赛，建议找寻志同道合的队友组建一支强大的团队。
团队成员之间需要良好的沟通合作能力。
3.主题研究: 商业模拟大赛会涉及不同的商业主题，例如市场营销、财务管理、运营管理等。
提前研究和了解这些主题，有助于在比赛中做出更有策略性的决策。
4.模拟软件练习: 商业模拟大赛通常使用特定的模拟软件进行竞赛，建议提前熟悉并练习使用这些软件，熟悉其中的功能和操作。
比赛流程商业模拟大赛中国区冠军的比赛流程通常分为以下几个阶段：预赛预赛通常是在线进行的，参赛队伍需要在规定的时间内完成相关任务和决策。
预赛的内容通常与实际企业经营相关，要求参赛队伍在有限的时间内做出最佳的商业决策。
半决赛在通过预赛后，优秀的队伍将晋级到半决赛。
半决赛往往是线下面对面进行，参赛队伍需要与其他队伍进行商业模拟对决，模拟不同场景下的经营决策。
评委会根据参赛队伍的表现和模拟结果，选择出优胜者晋级到决赛。
决赛决赛是商业模拟大赛的最后阶段，最优秀的队伍将进行最后的竞争。
决赛的形式可能会有所不同，有些比赛采用实时决策模式，参赛队伍需要在规定时间内做出决策并展示自己的经营能力，有些比赛则是通过模拟软件进行虚拟经营。
决赛的结果将最终决定冠军的归属。
冠军之路想要成为商业模拟大赛中国区冠军并非易事，需要充分发挥团队协作能力、商业战略思维和对经营管理的深入理解。
下面是一些成功之路上的秘诀：1.团队合作: 成功的商业模拟大赛队伍必须具备团队合作的精神，队员之间需要紧密配合、相互信任，共同制定和实施战略决策。
电子竞技竞赛组织考核试卷
B.促进旅游业发展
C.推动当地经济发展
D.提升城市文化软实力
19.以下哪些是电子竞技赛事中的安全措施？（）
A.网络安全
B.选手身份验证
C.现场急救设施
D.设备检查
20.以下哪些是电子竞技赛事的潜在商业合作领域？（）
A.电子产品制造商
B.快速消费品公司
C.电信运营商
D.金融投资机构
（以下为答题纸）
C. NBA（美国职业篮球联赛）
D. OWL（守望先锋联赛）
6.电子竞技比赛中，哪些行为可能导致选手被警告或处罚？（）
A.恶意断线
B.语言攻击
C.比赛作弊
D.迟到
7.以下哪些组织或个人与电子竞技赛事有关？（）
A.赛事主办方
B.俱乐部经理
C.赞助商
D.观众
8.电子竞技赛事的直播过程中，以下哪些元素是必不可少的？（）
2.以下哪个游戏不属于电子竞技项目？（）
A.英雄联盟B. QQ飞车C. DOTA 2 D.绝地求生
3.电子竞技竞赛的基本比赛形式是什么？（）
A.个人赛B.团队赛C.个人赛和团队赛D.观众互动
4.电子竞技竞赛中，以下哪个角色不属于团队分工？（）
A.上单B.中单C. ADC D.主教练
5.电子竞技竞赛的裁判员主要职责是什么？（）
A.比赛规模
B.参赛队伍知名度
C.比赛时间安排
D.赛事宣传
12.电子竞技俱乐部在运营过程中，以下哪些方面是重点？（）
A.选手培养
B.赛事成绩
C.商业开发
D.粉丝运营
13.以下哪些是电子竞技赛事中的常见职位？（）
A.裁判
B.解说员
C.场地布置人员
“LegendStar”商业挑战赛策划书策划方案
“LegendStar”商业挑战赛策划书策划方案嘿，朋友们！今天我来给大家分享一份关于“LegendStar”商业挑战赛的策划方案。
我已经在这个行业里混了10年，写方案对我来说已经是信手拈来啦！咱们就一起探讨一下这个充满激情和创意的商业挑战赛该如何策划。
一、赛事背景我们要明确这次“LegendStar”商业挑战赛的背景。
这是一个面向全国高校学生的商业竞赛，旨在培养新一代商业领袖，挖掘创新思维和商业潜力。
赛事以实际商业案例为基础，要求参赛团队在规定时间内提出解决方案，展示商业策划和执行能力。
二、赛事主题我们要确定赛事主题。
这次挑战赛的主题为“创新引领未来”。
参赛团队需要围绕这一主题，结合实际案例，提出具有创新性、可行性和商业价值的解决方案。
三、赛事流程1.赛事启动：发布赛事通知，介绍赛事背景、主题和流程。
2.报名参赛：各高校学生组队报名，提交报名材料。
3.初赛阶段：参赛团队根据赛事主题，提出初步解决方案。
4.复赛阶段：选拔出的优秀团队进行深入研究和方案优化。
5.决赛阶段：参赛团队进行现场演讲和答辩，角逐最高荣誉。
四、赛事内容1.创意策划：要求参赛团队在规定时间内，针对赛事主题提出创新性解决方案。
3.现场演讲：决赛阶段，参赛团队需进行现场演讲，展示方案亮点和执行策略。
4.答辩环节：评委针对参赛团队的方案提出问题，参赛团队需现场回答。
五、赛事奖励1.决赛奖金：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金支持。
2.荣誉证书：所有参赛团队均颁发荣誉证书，以表彰其在赛事中的优秀表现。
3.企业实习机会：优秀参赛团队将有机会获得企业实习机会，深入了解商业运作。
六、赛事宣传1.线上宣传：利用社交媒体、校园论坛等渠道，发布赛事信息，吸引学生关注。
2.线下宣传：在高校举办宣讲会，介绍赛事背景和参赛要求。
3.媒体报道：邀请媒体进行赛事报道，提高赛事知名度。
4.企业合作：与知名企业合作，共同推广赛事，提升企业品牌形象。
七、赛事筹备1.组建赛事筹备团队：负责赛事策划、组织、宣传等工作。
CESIM全球商业模拟比赛感想 2
CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
游戏电子竞技市场与赛事运营考核试卷
B.赛事体系日益成熟
C.选手待遇不断提高
D.政策限制日益严格
11.以下哪个不是电子竞技赛事的主要类型？（）
A.职业联赛
B.大型赛事
C.城市赛
D.线下娱乐赛
12.电子竞技赛事运营中，以下哪个环节不是赛事策划阶段的内容？（）
A.赛事主题
B.赛事规模
C.赛事奖金
D.赛事招商
13.以下哪个不是影响电子竞技赛事观众数量的因素？（）
A.广告赞助
B.门票销售
C.赛事竞猜
D.选手转会费
17.以下哪个不是衡量电子竞技选手实力的主要指标？（）
A.操作水平
B.战术素养
C.心理素质
D.外貌形象
18.以下哪个不是电子竞技赛事运营中的风险因素？（）
A.赛事延期
B.赞助商撤资
C.选手伤病
D.赛事热度过高
19.以下哪个不是国内外知名电子竞技游戏？（）
4.探讨电子竞技选手的职业生涯规划及其对电子竞技产业发展的重要性。（10分）
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. D
4. D
5. B
6. D
7. C
8. D
9. D
10. D
11. D
12. D
13. D
14. D
15. D
16. D
17. D
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
A.英雄联盟
B. DOTA2
C.王者荣耀
D. FIFA
20.电子竞技市场的发展中，以下哪个因素起到了关键作用？（）
A.网络技术的发展
电子竞技教学模型考核试卷
B.数据分析
C.个人训练
D.教练指导
20.以下哪个游戏项目在我国电子竞技市场占据重要地位？（）
A.《DOTA2》
B.《星际争霸》
C.《英雄联盟》
D.《绝地求生》
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.电子竞技运动对参与者有哪些要求？（）
B.压力训练
C.模拟比赛
D.体能训练
17.以下哪些因素会影响电子竞技赛事的观看体验？（）
A.解说水平
B.比赛激烈程度
C.直播画质
D.赛事组织
18.以下哪些游戏类型在电子竞技市场中占据一定份额？（）
A. MOBA
B. FPS
C.卡牌游戏
D.体育竞技
19.电子竞技选手在训练中，以下哪些方法有助于提高手速？（）
4.在电子竞技比赛中，以下哪个角色通常负责指挥团队战术？（）
A. ADC
B.辅助
C.中单
D.指挥
5.电子竞技选手的训练强度通常较高，以下哪个选项描述正确？（）
A.训练时间一般不超过每天8小时
B.训练时间一般不超过每天10小时
C.训练时间一般超过每天12小时
D.训练时间根据个人情况而定
6.以下哪个游戏被认为是推动电子竞技发展的关键因素？（）
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. AB
14. ABCD
15. ABCD
16. ABC
17. ABCD
18. ABCD
19. AB
20. ABCD
三、填空题
商业模拟类比赛的决策策略选择
商业模拟类比赛的决策策略选择作者：孟浩来源：《中国科技博览》2014年第01期中图分类号：N032“尖峰时刻”是一个全球性的比赛，共分为初赛、复赛、全国决赛和全球赛事四个阶段。
初赛和复赛通过网络进行，初赛包括在线模拟决策和团队介绍，复赛由在线模拟决策和案例分析组成。
中国区决赛将集中在现场进行，分为模拟比赛和现场商业演示。
在商业演示环节，资深名校评委和企业高管将对学生演示进行提问和点评。
获得全国冠军的队伍将赴欧洲与全球其余24支队伍一起角逐世界冠军。
其中初赛分为服务行业模拟或者营销管理模拟，服务行业模拟旨在让学生在服务行业中做出管理决策，因服务行业模拟相对决策变量比较少，学生更容易进入角色。
该模拟也是一个小型的战略模拟。
每队学生代表一家公司，在规定的期限内完成决策。
每家公司面临战略决策的挑战，如负责营销管理、人力资源管理、运营管理和财务管理、投资并开拓新市场等。
模拟由若干个回合组成，学生根据每回合给定的不同市场前景等条件进行决策，然后得到该回合公司运营的结果。
最后一个回合的结果就是整体运营的最终结果。
决策的最终目的是股东价值最大化，以股东累计回报作为最后的评判标准。
在服务行业模拟经营中，每队学生经营着自己的酒店。
在本模拟课程中，分为若干个夏季和冬季。
其中夏季为旺季，冬季为淡季，每个季节均为六个月，每队学生需要根据市场的变化而调整自己的决策。
在服务行业模拟课程中，“白色单元格”为学生所需要输入的决策。
在每个回合中，一些定价和人力资源决策的制定非常重要，然而，一些诸如投资的决策可能只需要根据你们小组的战略在某些回合制定决策，无需每个回合都做决策。
而在“蓝色单元格”中为学生所需要输入对市场发展的预测等。
学生所填的蓝色的单元格仅是学生的预测，并不一定会按照此方向发展，这些蓝色单元格的决策是系统为学生预算的依据。
赛季分为冬季和夏季，学生可以根据市场的需求提前将自己的客房提前两个回合或提前一个回合销售给旅行社和网上预定代理处，以增加自己的客房的销售量。
最新CESIM全球商业模拟比赛感想 2精选
CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
电竞知识基础题库单选题100道及答案解析
电竞知识基础题库单选题100道及答案解析1. 以下哪个游戏不属于MOBA 类电竞游戏？（）A. 《英雄联盟》B. 《DOTA2》C. 《星际争霸》D. 《王者荣耀》答案：C解析：《星际争霸》属于即时战略游戏，而A、B、D 选项均为MOBA 类游戏。
2. 在电竞比赛中，“FPS”代表的是哪种类型的游戏？（）A. 第一人称射击游戏B. 格斗游戏C. 体育游戏D. 策略游戏答案：A解析：“FPS”是“First-Person Shooter”的缩写，即第一人称射击游戏。
3. 以下哪个是《英雄联盟》中的ADC 英雄？（）A. 盲僧B. 薇恩C. 石头人D. 卡牌大师答案：B解析：薇恩是典型的ADC（远程物理输出）英雄，A 盲僧一般是打野英雄，C 石头人通常是坦克，D 卡牌大师是中单法师。
4. 《绝地求生》中，以下哪种武器的伤害最高？（）A. AKMB. 98KC. 平底锅D. M416答案：B解析：98K 是狙击枪，单发伤害在这几个选项中最高。
5. 电竞比赛中，“BP 环节”指的是？（）A. 比赛暂停B. 选择与禁用英雄/角色C. 比赛结束后的颁奖D. 选手休息答案：B解析：BP 环节即Ban & Pick，是指在比赛前双方队伍选择禁用和选用英雄/角色的环节。
6. 在《CS:GO》中，“经济局”的主要目的是？（）A. 积攒金钱B. 冒险冲锋C. 试探对手D. 练习枪法答案：A解析：经济局通常是指为了在下一局能有足够的金钱购买更好的装备而采取的保守策略，主要目的是积攒金钱。
7. 以下哪个不是电竞俱乐部的主要收入来源？（）A. 比赛奖金B. 门票收入C. 球员转会D. 银行贷款答案：D解析：银行贷款不是俱乐部的收入来源，而是一种融资手段。
A、B、C 选项都是常见的电竞俱乐部收入途径。
8. 电竞比赛中，“Gank”通常指的是？（）A. 单独发育B. 打野帮助线上击杀C. 集体团战D. 回城补给答案：B解析：“Gank”指的是其他位置的玩家（通常是打野）突然袭击某一路，帮助该路击杀敌方玩家。
尖峰时刻竞赛介绍
• 承办方
– 首都经济贸易大学经济学院
• 赞助方
– 世界顶级商业模拟教育机构芬兰CESIM公司 （）
– 国际赛事“PEAK TIME”（） – 中国联通（）
2.赛事概况
PEAK TIME 全球比赛 中国 区决赛
• 本科生组16支队伍和MBA组16支队伍将分 别进入决赛。
• 决赛中获胜队伍将进入全球赛事PEAK TIME或进行北欧院校交流活动。
4.奖励
• 中国赛区冠军
– 本科生组冠军将获得资助前往欧洲参加全球决 赛
• MBA组冠军
– 将获得资助前往北欧参加院校交流活动
5.报名
1. 凡具有正式学籍在校的本科生，研究生 和MBA学生均可报名参赛。
赛事背景?国际性赛事?第三届尖峰时刻全国商业模拟挑战赛?发起方中国发展中管理与创业教育联盟?承办方首都经济贸易大学经济学院?赞助方世界顶级商业模拟教育机构芬兰cesim公司wwwcesimcom国际赛事peaktimewwwpeaktimeorg中国联通wwwchinaunicomcom2peaktime全球球比全全球球比peaktime全比赛比赛赛赛中中国中中国国区国区区决区决决赛决赛赛赛globalchallenge模拟模拟结果50演讲50复复赛复复赛赛赛globalchallenge模拟模拟结果60案例分析40初初赛初初赛赛赛onservice模拟模拟结果70团队照片和介绍30peaktimepeaktimeglobalchallenge模拟模拟结果50演讲50globalchallenge模拟模拟结果60案例分析40onservice模拟模拟结果70团队照片和介绍303onservicecesim服务行业模拟?每队学生代表一家公司任务是经营一家在21世纪快速发展环境下的虚拟家庭式酒店
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8
EXECUTIVE SUMMARY
➢ Strategy Analysis
➢Strategic decisions & Action Plans
➢ Workstream Timeline ➢ Summary & Next Step
9
STRATEGIC DECISIONS
• Reorganize the business portfolio: Consolidation and Expansion • Restructure and modernization of the production sites • Cultivate Enterprise culture based on Danone Way • Achieve the profitable growth
100%=205
13.4%
12% 5.4% 9.5% 10.5%
Raw&pack 26.8%
22.4%
Milk
23.7%
2004
Source: Team analysis
26.8%
2007
Sales Revenue
M.Mercas
103
CAGR =26% 152
120
ESTIMATED
205
2004 2005
• Reorganization
Restructure
HR
Overstaffed Real managers ☺ Age pyramid, loyalty
IT
Source: Team Analysis
Internal information exchange IT system
5
EXECUTIVE SUMMARY
Source: Literature search; Team analysis
14
Human Resource
• Personnel Competence • Promote Within • Based on performance • Internal Communication
Action Plans
4
SWOT Analysis
Opportunity
• Market growth
-Cream desserts -Yogurt
• Emerging
Stable region
Assessment criteria Assessment
Active marketing
☺ Brand awareness ☺ Market share
－
• Operating income:
11.8% (average)
• Total 3-year sales revenue:
476 million Mercas
Cost
Milk + Industrial Costs Logistics Costs Advertising + Overheads and Misc -
Plans
➢Workstream Timeline
➢ Summary & Next Step
18
WORKSTREAM
likely to prolong
Kick-off Oct 2005
1Q 2006
2Q 2006
3Q 2006
4Q 2006
ILLUSTRATIVE
1Q 2007
2Q 2007
3Q 2007
2006
Net Operating Profit
M.Mercas
CAGR =55%
9.1 5.5
13.5
2007 20.6
2004
17Βιβλιοθήκη 200520062007
EXECUTIVE SUMMARY
➢ Strategy Analysis ➢ Our Strategic decisions and Action
• Launch of cream dessert product • Modernization of the production
site
• Efficiently construction of
logistics network
• Three-year advertising
campaigns
High
Star
Question Mark
Market Growth
Cash Cow
Dog
Low
Strong
Relative Market Share
Weak
7
REORGANIZE BUSINESS PORTFOLIO
++
Star
Market Growth
Hold
Yogurt
Question Mark Cream
• Recruit • Training system • KPI system • Intranet & internal journal
15
Finance
Du Pont Finance Analysis
ROE
Increased Reduced
ROI
x
Equity Multiplier
Net Profit/
• Risk management
• Efficient logistics network • Outsourcing to the 3rd party logistics companies
Source: Literature search; Team analysis
13
R&D
• Innovation in different segment ＊
• Employee training
Source: Team analysis
16
Financial Results
Cost structure
M.Mercas
100%=103
Op. result 7.4% Overheads 12%
Ad Logistics
8.7% 10%
Industrial 11.4%
1
EXECUTIVE SUMMARY
➢Strategy Analysis
–5 Forces –PEST
–SWOT –BCG Matrix
➢ Our Strategic decisions and Action Plans ➢ Workstream Timeline ➢ Summary & Next Step
10
FIVE ACTION PLANS BASED ON DANONE WAY
Finance
Human Resource
Danone Way
R&D
Operation
Marketing Sales
11
Marketing and Sales
Market Expansion & Brand Building
PRELIMINARY High Low
Favorable relationship
☺ Labor union ☺ Sales channel Suppliers
production
Cost structure Capacity not fully exploited Old facility, safety problem Innovation
with stakeholders
3
EXECUTIVE SUMMARY
➢ Strategy Analysis
• 5 Forces • PEST
• SWOT
• BCG Matrix
➢ Our Strategic decisions and Action Plan ➢ Workstream Timeline ➢ Summary & Next Step
Build Dessert
+ 2
Cash Cow Harvest
Mercalac
1.0 Relative Market Share
Dog
Milk Cream
Juice
Sell off for the cash flow
.1
Source: Danone Mercador Company Report; Team Analysis
4Q 2007
Wave 1
• Divest the fruit juice business • Invest in a new product line for
Quality Control
Food Security
Logistics
• Quality control system, regular inspection and alert system • Reduce the packaging size and weight • Renew the water treatment plant
– Natural health segment – Diet segment – Children segment
• Technical co-operations with institutions and universities
• Cooperate with Dep.
Marketing ->define sensory
➢ Strategy Analysis
• 5 Forces • PEST • SWOT
•BCG Matrix ➢ Our Strategic decisions and Action Plans ➢ Workstream Timeline ➢ Summary & Next Step