建筑企业文化建设(精选多篇)
有关加强建筑施工企业文化建设
有关加强建筑施工企业文化建设第一篇：有关加强建筑施工企业文化建设有关加强建筑施工企业文化建设摘要：在新的市场形式下，加强建筑施工企业文化建设，对于建筑施工企业的发展、提高建筑施工企业的经济效益、社会效益和市场竞争能力具有十分重要的意义。
在市场经济条件下，建筑施工企业面临优胜劣汰的激烈竞争，这就要求建筑施工企业加强管理，充分调动职工的生产积极性，增强企业的凝聚力和活力。
而企业文化恰恰是内在吸引力和外在向心力高度集中的产物。
它能增强职工的集体荣誉感、工作责任心、开拓进取精神以及对企业的信任和依赖性，树立良好的企业形象，提高企业的竞争力。
同时，企业文化建设是建筑企业在一定环境下生存和发展的需要。
领导重视，做出榜样培育企业文化，首先要提高企业领导者的认识，制定企业文化的建设规划，采取有效的措施才能收到成效。
当组织产生某种文化需要时，由于人们的意识不同，加上这种文化需要往往交织在某种相互矛盾的利益中，羁绊与根深蒂固的传统习俗之内，因此一开始只有少数人觉悟，他们提出反映客观需求的企业文化，倡导改变旧的观念和行为方式。
而他们的素质和精神状态对职工有着一种示范力和导向力。
因此，在日常工作中，企业领导只有以身作则，不断的让自己的行为符合他们所树立的价值标准，才能通过自己的言行和影响力向广大职工灌输这种价值观念，最终形成建筑企业文化。
培养职工的责任感和归属感建筑企业是劳动密集型企业，生产力构成人的因素比重大，劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量，因此，要坚持以人为本的原则，“关心人、尊重人、培育人、塑造人”，让人成为企业文化建设的主体。
对于建筑企业来说，要有意识地培育职工的责任感和对企业的归属感，如开展“假如我是一个用户”的讨论，从而使职工自觉地从我做起，对用户负责，对企业信誉负责，同时也是对自己负责。
进一步可以通过职工参与，出谋献策，改进管理，优化企业形象，在攻克生产技术和管理难关中获得自豪感。
建筑企业的安全文化建设范本
建筑企业的安全文化建设范本建筑企业的安全文化是指企业内部对安全工作的重视程度和安全管理方式的总和，它包括领导重视安全、员工安全意识培养、安全管理制度建设、安全责任明确等方面。
下面是一个建筑企业安全文化建设的范本，仅供参考。
一、领导重视安全1. 建立安全管理部门：建筑企业应设立专门的安全管理部门，由专业安全管理人员负责，并报告给企业领导。
2. 树立安全意识：企业领导要认识到安全是企业发展的基础，要重视并树立安全意识，将安全作为企业发展的核心指标之一，并将其纳入企业战略规划中。
3. 领导示范：企业领导要亲自参与安全工作，定期检查现场安全情况，发现问题及时解决，为员工树立榜样。
4. 安全组织架构：建立清晰的安全管理组织架构，明确各级负责人的职责和权限，确保安全工作有人担当。
5. 提供充分资源支持：企业领导要为安全工作提供充足的资源支持，包括资金、人力、设备等。
二、员工安全意识培养1. 培训与教育：建筑企业要定期开展员工安全教育培训，包括安全操作规程、紧急救援知识和安全意识培养等，提高员工安全意识和技能。
2. 安全意识倡导：企业要通过多种方式宣传和倡导安全意识，例如张贴标语、悬挂横幅、播放安全宣传视频等，提醒员工时刻保持警觉。
3. 安全奖励机制：建立安全奖励机制，对安全工作表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工主动参与安全工作。
4. 事故案例分析：及时对发生的事故进行分析和总结，向员工宣传，引以为戒，避免类似事故再次发生。
三、安全管理制度建设1. 建立健全安全管理制度：建筑企业要制定一系列科学、严格的安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程，确保各项安全措施的落实。
2. 安全风险评估：企业要进行安全风险评估，对施工过程中可能存在的安全隐患进行全面识别和评估，提前采取相应的安全措施，防患于未然。
3. 安全培训与考核：建立定期的安全培训和考核制度，确保员工了解并能够遵守安全操作规程和紧急救援措施。
4. 安全检查和整改：定期进行安全检查，如发现问题要立即整改，确保施工现场的安全。
建筑施工企业的安全文化建设范本（2篇）
建筑施工企业的安全文化建设范本建筑施工企业的安全文化建设是保障工作人员和相关人员生命财产安全的重要举措，对企业的可持续发展具有积极的作用。
以下是一个建筑施工企业安全文化建设的范本，供参考。
一、安全意识的培养企业安全文化建设的首要任务是培养全体员工的安全意识，使其对危险和风险有清晰的认识，并主动采取措施进行预防和控制。
具体包括：1.制定安全培训计划，对新员工进行入职培训，并定期进行安全培训与演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
2.开展安全意识教育活动，如举办安全知识竞赛、发布安全警示标语等，通过多种途径传播安全知识，提醒员工时刻保持警觉。
3.建立安全投诉与反馈机制，鼓励员工积极报告安全隐患，并对采纳的建议给予奖励，倡导员工共同参与安全管理和改进。
二、安全生产责任的落实企业安全文化建设要强调全体员工对安全的责任感和使命感，做到人人关注安全、人人参与安全。
具体包括：1.明确安全生产责任，建立企业领导班子对安全的重视，并将安全责任落实到每个部门和岗位，形成科学的责任体系。
2.制定安全生产目标，对各级管理人员进行目标考核，激发其对安全生产工作的责任感和积极性，促进全体员工的共同参与。
3.建立安全管理岗位，设置专门的安全管理部门，负责对各项安全工作的组织、协调和监督，确保安全政策和措施的有效执行。
三、安全规章制度的建立建立科学的安全规章制度，是企业安全文化建设的基础。
具体包括：1.制定安全生产规章制度，包括进出人员管理、安全操作规程、紧急情况应急预案等，明确员工应遵循的安全行为规范，并进行宣传和培训。
2.建立安全督查制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时解决和整改安全隐患。
同时，建立安全奖惩机制，奖励安全先进单位和个人，对安全违规行为进行惩戒。
四、安全技术措施的加强建筑施工企业的安全文化建设要重视安全技术措施的加强，有效预防和控制事故风险。
具体包括：1.做好现场安全防护工作，包括设置合理的安全警示标志、悬挂安全网、配置安全防护设施等，确保施工现场的安全和有序进行。
建筑施工企业的企业文化建设
建筑施工企业的企业文化建设在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想脱颖而出，实现可持续发展，企业文化建设起着至关重要的作用。
企业文化不仅是企业的灵魂和精神支柱，更是凝聚员工力量、提升企业竞争力的关键因素。
一、建筑施工企业企业文化的内涵与特点建筑施工企业的企业文化是在长期的施工生产经营活动中逐渐形成的，为全体员工所认同并遵循的价值观念、经营理念、企业精神、行为规范和管理方式的总和。
其具有以下显著特点：1、行业特性鲜明：建筑施工行业的特殊性决定了企业文化必须强调安全、质量和进度。
因为任何一个环节的疏忽都可能导致严重的后果。
2、团队合作要求高：工程项目通常需要多个部门和专业人员协同工作，因此团队精神和合作意识在企业文化中占据重要地位。
3、强调创新与变革：随着建筑技术的不断进步和市场需求的变化，企业需要不断创新施工技术和管理方法，以适应行业的发展。
4、社会责任重大：建筑施工企业的工程项目往往与社会公共利益密切相关，因此要承担起保护环境、保障民生等社会责任。
二、建筑施工企业企业文化建设的重要性1、增强企业凝聚力：优秀的企业文化能够让员工产生归属感和认同感，使员工心往一处想，劲往一处使，共同为企业的发展目标而努力。
2、提升企业竞争力：独特的企业文化可以塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度，从而在市场竞争中赢得更多的机会。
3、规范员工行为：明确的企业行为规范和价值观念能够引导员工自觉遵守规章制度，提高工作效率和质量。
4、促进企业创新：鼓励创新的企业文化氛围能够激发员工的创造力和创新精神，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、建筑施工企业企业文化建设的现状与问题目前，许多建筑施工企业已经认识到企业文化建设的重要性，并采取了一系列措施加以推进。
然而，在实际工作中，仍然存在一些问题：1、企业文化建设缺乏系统性：部分企业没有将企业文化建设纳入企业战略规划，缺乏整体的设计和系统的推进，导致企业文化建设工作碎片化。
2024年建筑企业的安全文化建设(三篇)
2024年建筑企业的安全文化建设施工企业安全文化是以生产安全为主题、以施工企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化，是对全体成员进行安全教育，以增强安全意识的一种方式。
它对全体成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生话方式和行为习惯等将产生系列影响。
一、建设施工企业安全文化的必要性1.建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。
构健安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式;构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。
2.建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。
为社会输送高质量、用户满意的不同建筑产品及服务成为施工企业奉行的基本原则，施工企业要把安全文化建设与生产安全管理活动有机地联系起来，建立起安全生产保证体系，使施工企业的安全管理有组织保障。
施工企业要搞好意识形态领域的安全文化建设，通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视安全为施工企业生存的前提，从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的安全管理体系，使施工企业的安全管理充满活力和动力，达到生产环境安全的目的。
这样，才能增强施工企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会输送更多合格的建筑产品及服务。
3.建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。
引起安全事故的直接原因可分为两类，即物的不安全状态和人的不安全行为。
物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。
物的不安全状态是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在(即达到了物的本质安全)，则人的行为也就无所谓安全还是不安全。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设第一篇：建筑施工企业如何做好企业文化建设随着社会的发展，在企业建设的时候，知识和信息更加的重要，建筑企业想要更好的发展，在竞争的时候立于不败之地，便必须根据企业的生产经营情况进行企业文化的建设，这样才能够真正的提高企业的凝聚力和核心竞争力，更好的面临市场竞争，帮助企业更好的发展。
一、建筑企业文化内涵建筑施工企业作为企业的一种，其企业文化也属于企业文化的范畴，建筑施工企业的企业文化，不但包含了普通企业文化的特征，还具备自己的特殊内涵。
建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。
其特殊性主要表现在下面几点，分别是：投资比较高、劳动密集、建筑施工的时候，现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大。
由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。
企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。
二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性（一）劳动密集型对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。
在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。
（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化引言概述：建筑公司作为一个专业的建筑服务提供者，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述建筑公司企业文化的重要性和具体内容。
一、价值观1.1 共同目标：建筑公司的企业文化应明确公司的共同目标，使员工们在工作中都能为实现这一目标而努力。
1.2 诚信和透明：建筑公司应建立诚信和透明的企业文化，使员工们能够真实、坦诚地与客户和合作伙伴沟通，建立长期的合作关系。
1.3 创新和追求卓越：建筑公司的企业文化应鼓励员工们不断创新，追求卓越，以提供更优质的建筑服务。
二、团队合作2.1 共同利益：建筑公司的企业文化应强调团队合作的重要性，使员工们明白只有通过合作才能实现公司和个人的共同利益。
2.2 沟通和协作：建筑公司应建立良好的沟通和协作机制，使员工们能够有效地交流和合作，提高工作效率和质量。
2.3 互相支持：建筑公司的企业文化应鼓励员工们互相支持，共同成长，形成一个和谐的工作氛围。
三、员工发展3.1 学习和培训：建筑公司的企业文化应重视员工的学习和培训，提供机会让员工不断提升自己的专业知识和技能。
3.2 激励和奖励：建筑公司应建立激励和奖励机制，鼓励员工们在工作中展现出色的表现，激发他们的工作动力。
3.3 职业发展：建筑公司的企业文化应关注员工的职业发展，提供良好的晋升机会和发展空间，使员工们能够在公司内部实现个人的职业目标。
四、客户关系4.1 客户至上：建筑公司的企业文化应强调客户至上的原则，使员工们明白客户满意度是公司发展的关键。
4.2 服务质量：建筑公司应建立高品质的服务标准，使员工们能够为客户提供专业、优质的建筑服务。
4.3 长期合作：建筑公司的企业文化应鼓励员工们与客户建立长期的合作关系，提供持续的服务和支持。
五、社会责任5.1 环境保护：建筑公司的企业文化应关注环境保护，积极采取措施减少对环境的影响。
5.2 公益活动：建筑公司应积极参与公益活动，回馈社会，提升企业形象。
建筑企业安全文化建设范文（二篇）
建筑企业安全文化建设范文一、引言建筑企业的安全文化建设是确保员工安全和企业可持续发展的重要举措。
安全文化建设是一项系统性工程，需要全体员工的共同努力。
本文旨在探讨建筑企业安全文化建设的重要性以及实施安全文化建设的具体措施。
二、安全文化建设的重要性1. 员工安全意识的培养建筑企业作为一个高风险行业，员工安全意识的培养至关重要。
通过安全文化建设，可以引导员工始终将安全放在首位，增强安全意识，养成安全习惯，减少事故发生的可能性。
2. 企业形象的塑造安全文化建设是建筑企业形象塑造的重要一环。
只有建立起积极向上的安全文化形象，才能赢得客户的信任和认可，从而获得更多的商机。
3. 提升企业绩效安全文化建设可以提升企业的绩效。
通过加强安全管理，减少事故发生，降低生产成本，提高工作效率，从而促进企业的可持续发展。
三、安全文化建设的具体措施1. 建立安全管理制度建立完善的安全管理制度是安全文化建设的基础。
该制度应包括安全规章制度、安全操作规程、安全教育培训计划等内容，以规范员工的行为和操作，确保施工过程中的安全。
2. 加强员工安全培训安全培训是提高员工安全意识和技能的关键环节。
建筑企业应该定期组织员工参加安全培训，包括基础安全知识的普及、事故案例的学习、应急避险技能的培训等内容，通过培训提高员工的安全意识和应对能力。
3. 建立安全激励机制建立安全激励机制可以激发员工的安全意识和积极性。
企业可以通过设立安全奖励制度、组织安全竞赛、表彰先进等方式，鼓励员工主动参与安全管理，提高安全绩效。
4. 加强安全设备的投入安全设备是保障员工安全的重要保障。
建筑企业应当注重对安全设备的投入，确保设备的完好性和使用效果。
同时，加强对员工使用安全设备的培训，提高其使用效果。
5. 建立安全沟通机制建立安全沟通机制可以加强员工之间的交流和合作，推动安全文化的落地。
企业可以通过定期召开安全会议、组织安全演练等方式，促进员工之间的交流，加强对安全问题的共识和理解。
建筑公司企业文化(精选多篇)
建筑公司企业文化(精选多篇))到承上启下的作用；操作：全体人员，具体操作每一项活动和计划，保证各项工作有计划、有实施、有监督、有反馈、有奖罚、有改善。
㈡物力投入：涉及到办公环境优化、宣传标语制作等。
㈢财力投入：预计启动和宣传阶段投入大些，而形成文化氛围和发展固化后，投入财力相对会减少。
包括学习、宣传、培训、活动、奖励等，每年按5—10万元的财力投入预算。
五、企业文化建设保障机制形成文化，一定要有良好的机制提供保障和支撑，企业文化建设保障机制主要包括：㈠激励机制。
企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
㈡纪律约束机制。
要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
㈢凝聚机制。
我们的企业价值观要得到所有员工的认同，并且加强宣传、培训和学习，确保深入人心。
可以开展不同的活动月，或是组织不同的员工活动，丰富和强化企业文化宣传的力度和方式。
所以我们建立起各种相配套的机制体系，来保证企业文化推行过程中灵活处理各种问题。
六、企业文化建设方法㈠晨会、夕会、总结会等会议方法；㈡思想小结、心得体会、学习报告等；㈢张贴宣传企业文化的标语；㈣树先进典型；㈤权威宣讲；㈥外出参观学习；㈦公司故事；㈧公司创业、发展史、荣誉陈列室；㈨文体活动；㈩公司刊物、网站；（十一）企业形象识别系统（ci或cis），主要是三个方面，即理念识别（mind identity 简称mi）、行为识别（behariour identity 简称bi）和视觉识别（visual identity 简称 vi）三方面所构成。
（十二）引进新人，引进新文化。
第二篇：某建筑公司企业文化建设推行方案暖心工程励人心知行合一促发展——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案关键词：显性线隐性线切入点企业文化理解尊重关爱六有暖心一、前言为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。
建筑企业企业文化建设
建筑企业企业文化建设建筑企业企业文化建设篇一：工程施工企业文化建设浅议工程施工企业文化建设浅议对于市场竞争日趋激烈的工程施工企业来说，加强企业文化建设对提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力具有十分重要的意义。
工程施工企业如何塑造市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化？笔者认为要着重在以下几个方面下功夫。
一、施工企业文化建设应该“特色鲜明”工程施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为野外和危难险重作业，流动分散，施工、生活条件艰苦，工作强度大，因此，工程施工企业文化建设必须注意顺应工程施工特点。
一是要树立施工企业独特的企业形象。
良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。
在建筑市场竞争激烈的今天，企业吸纳人才、企业的招投标等等，都与企业知名度、美誉度有着直接的联系。
笔者所在的公司作为中国中铁的一份子，一直注重企业的形象建设，广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，积极实施了《中国中铁企业文化手册》、《员工守则》，公司、各项目部都严格按照《中国中铁企业文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》的要求，统一企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，通过加强文明工地、标准化工地建设，落实“三工建设”要求，积极开展形象宣传，树立工程施工企业良好的企业形象,较好地增强中国中铁企业的知名度和影响力。
二是要营造企业积极向上的内部氛围。
在抓好企业形象建设的同时，积极培育企业内部先进典型，以“外树形象、内聚人心”为目标，精心培养选树具有时代品格、引领企业发展的各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。
以笔者所在单位为例，他们长期持久性地开展了以企业精神、企业宗旨、企业愿景、职业道德等为主要内容的企业核心价值体系教育，坚持用企业核心价值理念引领员工的价值取向，使企业的价值理念、光荣业绩，企业的认同感、归宿感植根于员工的心灵深处。
建筑企业 企业文化建设
建筑企业企业文化建设总之，建筑企业必须建设自己的企业文化，提高市场竞争能力，决定企业的兴衰与成败。
在建设建筑企业文化时，必须注重发掘和弘扬建筑企业文化的特殊性，同时注重领导的作用和全员参与。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业形象是企业文化构成的综合反映，是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价。
好的企业形象有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。
良好的企业形象可以让员工为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。
建筑企业可以通过CIS企业形象识别系统来树立企业形象，在视觉识别上将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力。
只有以人为本，建设工地文化，才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。
本文提出的企业文化建设推行方案，可以为建筑企业的发展提供有益的参考。
具体实施方案如下：1. 实施目的：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱的人文关怀，发挥企业文化氛围的作用，增强员工队伍的凝聚力，提升公司发展和项目管理的综合实力，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。
2. 实施措施：制定企业文化落地举措的设计和实施方案，通过员工最关心的生活和工作问题入手，解决员工的困难和问题，增强员工的信心、信任和参与度，营造和谐的企业文化氛围。
3. 实施效果：通过企业文化建设，增强员工的凝聚力，提高员工的工作效率和效益，推动公司的发展和项目管理水平的提高，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。
最后，在“贡献有人知”方面，公司将重视员工的贡献，让员工得到应有的认可和奖励。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一家专业从事建筑工程的企业，拥有自己独特的企业文化。
本文将详细介绍我们建筑公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、团队合作、创新精神以及社会责任等方面。
二、核心价值观1. 专业卓越：我们致力于提供高质量的建筑工程，追求卓越的专业水平。
2. 客户至上：我们始终以客户的需求为导向，提供满足客户期望的建筑解决方案。
3. 诚信守约：我们坚守诚信原则，遵守合同，保证工程质量和工期的履约。
4. 创新发展：我们鼓励员工不断创新，提升工作效率和质量，推动企业持续发展。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供安全、可持续、高品质的建筑工程，为客户创造价值。
2. 愿景：成为行业领先的建筑公司，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
四、员工关怀1. 健康与安全：我们重视员工的健康和安全，提供良好的工作环境和必要的安全培训。
2. 培训与发展：我们注重员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，激励员工不断学习和成长。
3. 平等与公正：我们倡导平等和公正的工作环境，不论性别、种族、宗教等背景，每个员工都能获得公平的机会和待遇。
4. 工作与生活平衡：我们关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间和员工福利，提高员工的工作满意度和生活质量。
五、团队合作1. 协作精神：我们鼓励员工之间的积极合作和互助，共同完成项目任务。
2. 沟通与分享：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工分享经验和知识，促进团队的学习和成长。
3. 团队凝聚力：我们定期组织团队活动和培训，增强团队凝聚力和归属感。
六、创新精神1. 激发创新：我们鼓励员工提出创新想法和改进建议，为企业发展注入新动力。
2. 研发投入：我们积极投入研发领域，引进新技术和设备，提升建筑工程的质量和效率。
3. 创新文化：我们营造积极向上的创新文化，鼓励员工勇于尝试和接受挑战。
七、社会责任1. 环境保护：我们致力于减少建筑工程对环境的影响，采取可持续发展的建筑方案，推广节能环保的理念。
建筑公司企业文化
建造公司企业文化一、引言建造公司作为一个专业的建造服务提供商，致力于为客户提供高质量、创新和可持续的建造解决方案。
作为一家有着多年历史的建造公司，我们深知企业文化的重要性。
本文将详细介绍我们建造公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关心、创新和发展等方面。
二、核心价值观1.客户至上：我们始终将客户的需求和满意度放在第一位，通过提供卓越的建造解决方案来满足客户的期望。
2.团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和尊重，共同为实现公司的目标努力。
3.诚信朴重：我们坚守诚信和道德原则，以诚实、透明和负责任的方式与客户、合作火伴和员工进行交流和合作。
4.持续改进：我们不断追求卓越，通过持续改进和学习来提高我们的工作效率和服务质量。
三、使命和愿景1.使命：我们的使命是通过创新和卓越的建造解决方案，为客户创造价值，为社会创造漂亮和可持续的建造环境。
2.愿景：我们的愿景是成为建造行业的领导者，以卓越的质量、创新的设计和可持续的发展为客户提供最佳的建造解决方案。
四、员工关心1.培训和发展：我们重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训机会，匡助员工不断提升自己的技能和知识水平。
2.工作环境：我们致力于创造积极、开放和互动的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，共同促进公司的发展。
3.平衡生活和工作：我们关注员工的工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和福利措施，匡助员工更好地平衡工作和个人生活的需求。
五、创新和发展1.创新精神：我们鼓励员工提出新的想法和创新，推动公司不断进步和发展。
2.技术引领：我们积极采用先进的技术和工艺，不断提高我们的建造设计和施工水平。
3.可持续发展：我们关注环境保护和可持续发展，致力于开辟和应用环保的建造材料和技术，为社会和环境做出贡献。
六、总结作为一家建造公司，我们坚持以客户为中心的核心价值观，致力于为客户提供高质量、创新和可持续的建造解决方案。
我们的使命是为客户创造价值，为社会创造漂亮和可持续的建造环境。
建筑企业的安全文化建设范本（2篇）
建筑企业的安全文化建设范本建筑企业的安全文化建设是确保施工工地和员工安全的重要举措。
建立一个良好的安全文化，能够提高员工对安全的认识和重视程度，促使建筑企业全员参与安全管理，并最终达到预防事故的目标。
本文将围绕建筑企业安全文化建设的重要性、具体措施和效果展开论述。
一、建筑企业安全文化建设的重要性建筑企业安全文化建设对于施工工地和员工安全至关重要。
首先，建立和培养安全文化能够提升员工对安全的认识和重视程度。
员工是整个施工过程中最直接、最重要的环节，只有当他们真正意识到安全的重要性时，才能主动遵守安全规定和操作流程，减少事故发生的风险。
其次，安全文化的建设可以促使建筑企业全员参与安全管理。
安全文化的核心理念就是“人人参与、防范为主”，只有在全员共同参与的氛围下，才能达到最佳的安全管理效果。
通过培养安全文化，建筑企业能够鼓励员工积极参与安全工作，主动发现和解决安全问题，形成全员共同维护施工工地和员工安全的良好氛围。
最后，建筑企业安全文化建设对于预防事故具有重要作用。
只有在建筑企业内部形成安全意识和安全规范的共识，才能有效减少事故的发生。
通过建设安全文化，建筑企业能够加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全素质和技能，从而避免意外事故的发生，降低工伤和人员伤亡的风险。
二、建筑企业安全文化建设的具体措施1. 制定明确的安全政策和管理制度。
建筑企业应明确安全政策的目标和要求，规定安全管理的基本原则和流程，制定明确的安全管理制度和操作规范，确保施工过程中的安全管理有章可循。
2. 加强安全培训和教育。
建筑企业应定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工对安全操作、安全设施使用和安全防护措施的认知和理解。
培训内容可以包括安全意识培养、操作规范、应急处理等，以提高员工的安全素质。
3. 设立专项安全监控和预警机制。
建筑企业应配备专业的安全监控设备，如摄像头、报警器等，实时监控施工现场的安全状况。
并建立健全的安全预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工工地的安全稳定。
建筑业企业文化(精选多篇)
建筑业企业文化(精选多篇)第一篇：浅谈建筑业安全文化建设浅谈建筑业安全文化建设大理州南涧县规划建设局李正蓉【摘要】本文通过对建筑业生产特点的综合分析，结合安全问题实际，强调了安全文化建设的重要地位和作用，并论述了安全文化及其内涵，建设的具体内容及实践。
【关键词】建筑业安全文化建设前言在人类生产活动中，时时处处都潜在着危险，需要面对各种安全风险的挑战。
建筑业施工环境复杂，安全隐患多，事故频发，解决安全问题成为建筑业发展的重中之重。
全面推进安全文化建设，运用安全文化特殊的功能和效用实现安全生产，是建筑业自身发展的客观要求，也是现代安全管理的必然趋势。
一、建筑业生产特点与安全文化建设的地位（一）建筑业的生产特点建筑业施工环境复杂，涉及高低气温、风雨雷电，高山峡谷、江河湖海、悬岩峭壁、雪域荒漠等环境，受自然、地理因素影响极大；作业岗位繁多、工序复杂、施工内容、岗位多变，岗位间协调配合频繁，同工种在不同作业时段、现场环境差异大，立体交叉作业现象也十分常见，作业时间、空间、范围跨度大，综合性强；特种设备种类俱全，如运输、起重、吊装、挖掘、装载以及不同作业内容相配套的工器具等，管理难度大；施工人员作业技能、文化程度参差不齐，流动性大，各施工队伍之间文化背景不同，甚至产生冲突，相互融合难，人文因素带来的问题多。
（二）安全文化建设的重要地位建筑业施工的特殊性和复杂性，导致安全生产管理形势的严峻性，从而决定了安全文化建设的特殊地位，同时体现出建设的重要性和必要性。
传统的管理模式已不能适应现代安全管理的要求，必须从发展战略的高度，重新审视安全管理问题。
借助安全文化特有的影响力和渗透力，编织一张能窥避风险、预防事故的安全文化网，促进人的安全意识、根本转变价值观念，有(请你继续关注好：)效预防各种安全事故的发生，实现建筑施工的本质安全。
二、安全文化及其内涵文化是人类社会发展中创造的物质财富和精神财富的总和。
安全文化是人类文化的组成部分，是现代安全理论和文化理论相结合的产物。
建筑企业文化范文
建筑企业文化范文建筑企业文化是指企业内部凝聚力和发展动力的核心价值观和行为规范。
良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和社会形象。
本文将从企业文化的重要性、建筑企业文化的特点以及建设建筑企业文化的要素等方面进行探讨。
首先，建筑企业文化的重要性不可忽视。
建筑行业是一个需要高度协作和创新的行业，良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和团队精神。
团队成员之间的合作和配合将更加紧密，相互之间能够产生更多的信任和共识。
此外，建筑行业要求创新能力，良好的企业文化能够激发员工的创造力，推动企业的技术和管理创新。
建筑企业文化也对企业的发展和社会形象有重要影响。
一个有着良好企业文化的企业，往往能够吸引更多的优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
同时，企业文化也是企业在社会上树立形象的重要方式之一，良好的企业文化能够使企业获得更多的社会认可和支持。
其次，建筑企业文化具有以下几个特点。
首先，建筑企业文化是以建筑行业的特点为基础而形成的。
建筑行业的特点是劳动密集型和项目周期长，需要高度的专业知识和协作能力。
因此，建筑企业文化应该注重培养团队精神和专业素养。
其次，建筑企业文化应该强调安全和质量。
建筑行业存在着很高的安全风险和质量风险，一个好的企业文化应该能够将安全和质量放在首位，引导员工始终保持高度的警惕和细致的工作态度。
第三，建筑企业文化应该注重环境保护和可持续发展。
建筑行业是一个对环境影响较大的行业，企业应该具备环境保护的责任感，并积极推动可持续发展的理念。
最后，建筑企业文化应该秉持诚信和公正原则。
建筑行业存在着很高的不良竞争现象，一个好的企业文化应该能够引导员工以诚信和公正的态度对待合作伙伴和竞争对手。
建设建筑企业文化的要素包括以下几个方面。
首先，企业的核心价值观是建设企业文化的基础。
核心价值观应该是与企业的发展目标和业务特点相适应的，并能够为员工提供明确的行为规范。
其次，企业的领导者在建设企业文化中起着关键的作用。
建筑企业的安全文化建设范文
建筑企业的安全文化建设范文建筑企业安全文化建设是保障员工人身安全和生产安全的重要举措，对于提高企业整体竞争力和持续发展具有重要意义。
本文将从培养安全意识、加强安全教育、落实安全责任等方面进行论述。
一、培养安全意识安全意识是建立安全文化的基础，对于员工和企业来说都至关重要。
建筑企业应通过各种方式培养员工的安全意识，使其时刻牢记安全第一的原则。
首先，应加强安全宣传教育。
通过制作安全宣传标语、悬挂安全宣传画等方式，提高员工对安全问题的关注和认识，增强安全意识。
另外，建立健全安全制度。
制定相关的安全规章制度，明确责任、禁止条例等，使员工遵守安全规章制度成为一种习惯。
最后，加强安全培训。
组织专业的安全培训师，针对不同岗位的员工进行岗前培训和定期的安全培训，提高员工的安全意识和应对风险的能力。
二、加强安全教育安全教育是提高员工安全素质和技能的重要途径。
建筑企业应通过多种形式加强安全教育，提高员工的安全防范意识和自我保护能力。
首先，组织安全知识讲座。
邀请专业人士讲解安全知识，通过案例分析和事故警示，提高员工对安全隐患的警觉性和应对能力。
其次，开展模拟演练。
以企业常见的安全事故为背景，组织员工进行模拟演练，检验员工在危险情况下的应对能力，提高员工的自救互救能力。
再次，通过安全活动和竞赛形式开展安全教育。
组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工的学习兴趣和主动参与度，提高员工的安全意识和技能。
三、落实安全责任安全责任是企业安全文化建设的核心。
建筑企业应加大对各级领导的安全责任追究力度，使每个员工都能意识到自己的安全责任。
首先，建立完善的安全管理体系。
制定安全管理制度，划定各级责任和权限，明确管理层对安全工作的责任和义务。
其次，加强安全监督检查。
建立定期安全检查制度，加强对施工现场的安全监督和隐患排查，落实安全整改措施，确保施工现场的安全状况。
再次，健全安全奖惩机制。
建立明确的安全奖励和惩罚制度，对员工在安全工作中表现突出的给予表彰和奖励，对安全违规行为进行惩戒，形成良好的安全氛围。
建筑企业的安全文化建设（三篇）
建筑企业的安全文化建设对于保障员工生命财产安全、提高生产效率和企业形象具有重要意义。
随着我国建筑行业的不断发展，安全问题日益突出，建筑企业必须重视安全文化建设，将安全文化融入到企业的每个环节和每个员工的思想意识中。
一、安全意识教育的重要性安全意识教育是建筑企业安全文化建设的基础和核心，它能够提高员工对危险性的认知和风险防范能力，增强员工的安全意识和责任意识，从而降低事故的发生率。
在安全意识教育中，建筑企业应该注重以下几个方面：1.建立安全教育培训制度，对新员工和在职员工进行定期培训，使其了解企业的安全政策、安全流程、应急预案等，并加强对专业技能和安全操作规范的培训。
2.注重案例分析和经验总结，及时通报和学习事故案例，引起员工的警示和反思，促使他们树立起“事故就是警钟，警钟必须敲响”的觉悟。
3.加强安全意识的宣传，通过悬挂宣传海报、播放宣传片等方式，向员工宣传安全知识和预防措施，引导他们养成良好的安全习惯。
二、安全流程的规范化规范化的安全流程是建筑企业安全文化建设的重要环节。
建筑企业应该明确安全生产的责任分工，建立健全相关的制度和流程，确保安全生产管理的标准化和程序化。
1.制定安全操作规范，明确每个工种的操作流程和注意事项，对特殊操作和高风险环节，要制定相应的安全操作指导书，并进行定期复查和更新。
2.建立安全风险评估和管理制度，对施工现场的安全风险进行识别、评估和控制，确保施工工地的安全可控。
3.健全事故报告和处理制度，要求员工发现安全隐患或者事故时积极上报，及时进行调查和处理，避免事故的蔓延扩大。
4.加强设备管理，定期检查和维护机械设备的安全状况，引入现代化的安全保护技术手段，如安全帽、安全带、防护网等。
三、安全奖惩机制的建立建筑企业应该建立科学合理的安全奖惩机制，激发员工对安全的责任感和积极性。
1.建立安全责任追究制度，对不履行安全职责、违反安全规定或者发生事故的责任人进行追责，形成安全责任人应尽责任的氛围。
建筑公司企业文化(多篇)
建筑公司企业文化(多篇)建筑公司企业文化(精选多篇)第一篇：xx建筑公司企业文化建设五年规划xx建筑公司企业文化建设五年战略规划一、企业文化建设目标：高举“二次创业”大旗，形成以“以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、研究、创新、卓越”为核心思想的团结进取、充满活力、精神昂扬的企业文化氛围，达到“我以xx为荣、xx以我为荣”的精神状态。
二、企业文化建设的具体内容企业文化建设成果具体表现在物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。
㈠物质层公司的工作环境、公司容貌、公司产品、公司广告及宣传资料等都体现出xx的企业文化，特别是统一的企业cis。
㈡行为层主要是指公司行为的规范、公司人际关系的规范和公共关系的规范，以及公司与公司之间、公司与客户之间、公司与政府之间、公司与社会之间的行为规范，职业礼仪，时刻体现出我们的文化。
㈢制度层公司规范的操作流程（作业指导书）、内部规章制度、内部员工晋升机制、考核奖惩和鼓励机制等企业经营管理制度，是行为成果得以实现的紧张保证。
㈣精神文化包括公司精神、公司经营哲学、公司道德、公司价值观、公司风貌等内容，是公司意识形态的总和。
主要内容是：1、公司战略愿景是：成为以房屋修建为主项的多项一级资质的广东修建施工龙头企业。
2、公司的使命是：为客户提供优质服务；为奋斗者搭建事业平台；为股东创造理想收益。
3、我们的中心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、研究、立异、卓越。
①以客户为中心就是将企业所有的发展战略、愿景规划、管理模式、业务流程等统统的定位1在帮助客户更多地实现其价值需求上。
客户惟有获得其满意的价值需求和价值体现，才能显现出其应有的客户满意、客户忠诚和客户贡献。
以客户为中心的价值观的实现，需要公司人人都是服务员：上下级之间、同事之间、总部与分公司之间、分公司与分公司之间相互服务；全公司服务好终业主和合作伙伴。
②以奋斗者为本公司要实现她的愿景和使命，需要所有的员工坚持合作，走集体奋斗之路。
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建筑企业文化建设(精选多篇)建筑企业文化建设在新的历史条件下，坚持先进文化的前进方向，推动中国特色社会主义文化的发展繁荣，最根本的就是以“三个代表”重要思想统领社会主义文化建设。
现在，笔者结合安徽省高级政工师岗前培训班学习“三个代表”重要思想及政工专业知识的体会，围绕用“三个代表”重要思想指导具有行业特点的建筑企业文化建设，从“打造学习型企业、树立以人为本、坚守诚信立业、强化项目文化、不断创新发展”等方面，对建筑企业文化建设做些探索。
打造学习型企业建筑企业文化建设的基石当今时代，知识、信息、科技日新月异。
做为建筑企业在社会主义市场经济条件下求生存、谋发展，不仅要从劳动密集型向智力密集型、技术管理密集型转变，而且要把企业塑造成“学习型企业”，把员工培养成“学习型员工”，建立工作学习化、学习工作化机制，倡导不断学习，终身学习理念，营造浓郁的学习氛围，提高企业和员工的综合素质，以适应社会经济形势的发展。
树立以人为(更多文章请关注)本建筑企业文化建设的灵魂企业文化是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合，它作为企业形象和理念的平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生潜移默化的积极作用。
建筑企业要把“以人为本”的理念落实到各项具体工作实践中去。
一是要体现对员工人格的真正尊重，特别对一线员工、尤其是民工队伍，要切实保障员工的合法权益；二是要树立“人是企业最宝贵资源”的价值观，重视对各类人员的沟通与协调，同时促进竞争与合作，最大限度调动各类人员积极性、主动性、创造性，有机地把员工自身的价值观与企业的价值观统一起来；三是要打造良好的人文环境，提供良好的工作环境，树立正确的用人观，重在“引得进、留得住、用得好”人才上下功夫，使员工产生对企业的归属感、责任感、报效感。
坚守诚信立业建筑企业文化建设的根本就企业经营理念来说，“诚信”二字应为其核心；就企业文化建设来说，坚守诚信立业，应为其根本。
企业对内、对外都要讲诚信。
在内部要形成诚实守信的风气，说诚实话，做诚实事；经营上更要恪守诚信，同时在与客户、政府、银行、新闻媒介、社区居民、竞争对手等一切相关公众交往中，做到诚而有信。
诚信是金，失信是虎，市场经济是信用经济，市场经济越发达，法制越健全，信用的含金量就越高，失信的代价也就越大。
只有把“以诚取信”作为企业建设的经营观，企业才能立于不败之地。
强化项目文化建筑企业文化建设的特色项目文化是项目管理的形象大使，它是建筑企业文化的具体渗透和延伸，也是最具有建筑企业的特色文化。
无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设，都与项目管理紧密联系在一起的，都要最终体现在项目管理上。
项目文化对直观项目形象和传播企业形象都具有较强的辐射作用。
从这个特征出发，将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中，凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的管理行为之中，可进而丰富和发展建筑企业文化。
不断创新发展建筑企业文化建设的主题发展是硬道理。
坚持不断创新发展是企业永恒的主题，也是建筑企业文化建设的主题。
企业文化也是不断创新的文化，发展的文化。
惟有不断创新发展，企业文化才有生机和活力。
一方面，要坚持以“三个代表”重要思想为指针，在弘扬体现先进文化前进方向的主旋律文化的同时，提倡企业文化的多样性、丰富性。
另一方面企业文化建设，重在与时俱进，开拓创新，通过文化创新为企业创新注入动力，通过文化发展为企业发展注入活力。
从而增强企业文化的吸引力、感召力，发挥这一“生命工程”的特有魅力，激励建筑企业和职工为全面建设小康社会做出应有的贡献。
建筑企业文化建设一．建立建筑企业文化的重要性当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。
建立和完善一套科学、有效的文化体系与之相适应，以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动，凝聚力量，争创精品名牌，塑造企业形象，是适应市场竞争形势的必然选择，更是企业生存发展的客观需要。
建筑企业文化是，是企业的一种精神财富，它是企业内部自然形成的一种特定氛围，它使得每位企业职工无论能力强弱、性格异同、经历如何，都会受其氛围影响而自觉约束自己的行为，并使自己在企业中得到认同感和归属感，从而达到企业文明建设的目的，进而产生一种积极向上的凝聚力。
建筑企业工地分散，流动作战，条件简陋，生活艰苦。
如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。
一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必然会在竞争中取胜。
二．建筑企业的文化建设企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。
建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。
1．建筑企业是劳动力密集的行业。
从业人员很大部分来自，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
2．建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。
这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
三．如何建设建筑企业文化 1．企业精神：企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、要求和方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
它是企业行为中另一只“看不见的手”，在企业运作中作为“无形的手”在发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。
一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。
通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业经营目标。
上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。
员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。
上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。
2．企业形象：企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。
俗语说人靠衣衫马靠鞍，在市场发展的今天，已不是好酒不怕巷子深的时代了，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“打扮”，树立企业形象，导入ｃｉｓ企业形象识别系统。
良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。
企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。
比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
3．立足以人为本：企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。
建筑企业大多是劳动力密集型企业，劳动条件差，建筑工程机械化程度低，工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大，这就需要加强员工 2的素质。
针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。
4．工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。
工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。
开展工地文化建设，一方面，要有丰富多彩的文化活动，如工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏，在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段，做到施工现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴。
建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化植入员工心中。
建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象，以人为本，建设工地文化。
唯有这样才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。
建筑企业文化建设摘要：面对知识经济时代和经济全球化的趋势，培育和提升核心竞争力已经成为现代企业的战略重点。
本文从建筑企业的特点出发，阐述了核心竞争力的内涵，指出提升企业核心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设，介绍了建筑企业文化建设的基本思路和具体做法。
关键词：核心竞争力；企业文化；文化建设与创新。
在如今国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少”的大环境下已感举步维艰，那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。
1、提升企业的核心竞争力核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合。
企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础之上，具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。
就建筑企业而言，核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。
那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。
核心竞争力的内涵可以分为四个层面：第一层面为基础层，包括企业家的战略思维和企业文化，其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础；第二层面为目标层，包括企业的战略制定和适应市场变化的战略调整和转移过程，其主要作用是为企业成长提供导向；第三层面为载体层，包括企业技术引进与再创新、管理组织结构创新以及制度创新，其主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥“平台效应”和起到“支撑”作用；第四层面为保障层，包括风险防范机制，其主要作用是保证企业核心竞争力的顺利形成和持续发展。