第六章物流系统规划
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配送中心、营销中心、第三方物流提供商）自身 及物流网络内部的传统的业务功能及策略进行系 统性、战略性的调整和协调，提高物流网络整体 的长远业绩，由此保证网络相关企业能够形成长 期稳固的互利合作。
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第六章物流系统规划
•6.3.2 物流网络规划所需的数据
•1. 物流网络规划所需的数据
•⑴ 产品线上的所有产品清单； •⑵ 顾客、存货点、原材料供应源的地理分布； •⑶ 每一区域的顾客对每种产品的需求量； •⑷ 运输成本和费率； •⑸ 运输时间、订货周期、订单满足率； •⑹ 仓储成本和费率； •⑺ 采购／制造成本；
3、战略研究 2、战略思想、战略目标、战略重点、战略措施、
与设计阶段
项目开发
3、物流发展模式 4、战略研究报告 5、评审
4、总体规划 与优化阶段
5、决策制定 与实施阶段
1、总体规划 2、各子系统优化 3、重点项目优化 4、总体优化方案匹配（仿真） 5、方案确定、规划报告 6、评审 1、工作总结 2、期望效能与不良后果分析 3、领导意见、群众意见、专家评审 4、决策 5、规划文本及图表 6、实施计划
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流规划的系统要素
•3. 物流系统优劣的评价标准
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流系统规划的层次及内容
•1. 国家级的物流规划
• 着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容 的物流基础平台规划。
• 物流基础平台的规划包括铁路、公路几纵几横 的线路规划，不同线路的合理布局，综合物流 节点——物流基地的规划，以及相应的综合信 息网络的规划。
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第六章物流系统规划
•6.1.1 物流系统规划的必要性
•⑴ 物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划； •⑵ 物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调； •⑶ 物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要 有规划加以引导； •⑷ 物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规 模巨大，需要有规划以避免造成经济损失； •⑸ 实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导； •⑹ 生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流 系统。
•6.2.3 物流系统规划的总体模型
• • • •
•
规 划 筹 备
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系
战
总
决
统
略
体
策
诊 断 与
•评 审
研 究 与
•评 审
规 划 与
•评 制
审
定 与
分
设
优
实
析
计
化
施
•反馈
•图6- 5 物流系统规划总体模型
第六章物流系统规划
•CH6
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合
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第六章物流系统规划
•CH6
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合
6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
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第六章物流系统规划
6.2 物流规划的系统分析方法
• 6.2.1 物流系统规划的基本方法 • 6.2.2 物流系统规划的三维结构 • 6.2.3 物流系统规划的总体模型
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流系统规划的层次及内容
•3. 经济运行部门的物流规划
•
在物流基础平台之上，将有大量的企业
和经济事业单位进行运作，供应、分销、配送、
供应链、连锁经营等等，要使这些运作做到合理
化和谐调发展，需要有规划的指导。
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流系统规划的层次及内容
第六章物流系统规划
•6.3.1 物流网络及其规划特点
•1. 物流网络及其基本要素
•图6-2表示的是一般产品流动网络
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第六章物流系统规划
•6.3.1 物流网络及其规划特点
•2. 物流网络中的节点
• ⑴ 转运型节点 • ⑵ 储存型节点 • ⑶ 流通型节点 • ⑷ 综合型节点
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第六章物流系统规划
•6.2.1 物流系统规划的基本方法
• 系统分析——提出方案 • 系统综合——规范方案 • 系统评价——优化选择
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第六章物流系统规划
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•6.2.2 物流系统规划的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
1、战略指导思想 2、战略目标 3、战略结构 4、战略重点 5、战略步骤 6、战略措施
2 系 统 综
合
1、物流载体子系统的设计
2、物流记述子系统的设计 3、物流管理子系统的设计 4、模型的建立
3 系 统 评
价
1、系统评价
2、实施规划
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•表6-1 物流系统规划的步骤与内容第六章物流系统规划
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流系统规划的层次及内容
•2. 区域级的物流规划
• 区域级的物流规划着重于地区物流基地、物流 中心、配送中心三个层次的物流节点以及综合 物流园区规模和布局的规划。
• 这三个层次的物流节点是省、市物流外结内连 的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大 规模的投资项目。它们的规划是省、市物流运 行合理化的重要基础。
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第六章物流系统规划
•6.3.1 物流网络及其规划特点
•1. 物流网络及其基本要素
• 物流网络是指物流过程中相互联系的组织 和设施的集合。
• 物流网络的关键要素就是线路和节点。 • 线路与节点之间的相互关系、相对配置、
组成和联系方式的不同，就决定了物流网 络的不同特点、不同功效。
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第六章物流系统规划
•6.3.4 物流网络的优化
•6.3.4.1 最短路法
•1. 多阶段动态决策法
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•图6-8 多阶段动态决策网络图 第六章物流系统规划
•6.3.4 物流网络的优化
•6.3.4.1 最短路法
•2. 最小树图法
•V1
•a
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•图6-9 最小树图
第六章物流系统规划
•6.3.1 物流网络及其规划特点
•3.物流网络中的线路
•物流网络中线路的特点：
• 方向性 • 有限性 • 多样性 • 连通性 • 选择性 • 层次性
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第六章物流系统规划
•6.3.1 物流网络及其规划特点
•4. 物流网络规划的内容和特点
• 对线路和节点、具体而言是对企业（工厂、
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流规划的系统要素
•1. 物流系统的范围和外部环境
• 物流系统的范围及外部环境也就是物流系统 的输入条件。
• 物流是一个开放的复杂巨系统，内部各组成 因素之间、内部要素与外部环境之间存在着 紧密而复杂的联系，孤立地改善某一个环节 （或子系统）不一定能提高整个系统的效率。
•4. 企业的物流规划
• 生产企业，尤其是大型生产企业，从 “营销支持”和“流程再造”角度进行物流系 统的建设规划，会有效地提高企业的素质，增 强企业的运营能力。
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第六章物流系统规划
•6.1.4 物流系统规划的步骤
•⑴ 确定物流系统的范围和外部环境； •⑵ 确定物流系统的目标任务； •⑶ 确定评价物流系统优劣的准则； •⑷ 确定各项评价准则的加权值； •⑸ 收集物流系统的原始数据； •⑹ 提出各种可供选择的方案； •⑺ 明确方案中的可控变量和不可控因素； •⑻ 调整可控变量以求最佳结果； •⑼ 变动不可控因素以考察系统的敏感性； •⑽ 进行方案比较并做出抉择。
•3．设施选址的战略目标
• 设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
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第六章物流系统规划
•6.3.5 物流网络规划中的设施选址
•4．影响因素的权衡
•⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 •⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 •⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
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第六章物流系统规划
•6.3.2 物流网络规划所需的数据
•1. 物流网络规划所需的数据
•⑻ 产品的运输批量； •⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； •⑽ 订单的频率、批量、季节波动； •⑾ 订单处理成本与发生这些成本的物流环节 •⑿ 顾客服务目标； •⒀ 在服务能力限制范围内设备和设施的可用 性； •⒁ 产品配送模式。
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合
6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
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第六章物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容
• 6.1.1 物流系统规划的必要性 • 6.1.2 物流规划的系统要素 • 6.1.3 物流系统规划的层次及内容 • 6.1.4 物流系统规划的步骤
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第六章物流系统规划
•6.3.2 物流网络规划所需的数据
•2. 网络规划所需数据的来源
• 业务运作文件 • 会计报告 • 物流研究 • 公开出版物
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第六章物流系统规划
•6.3.3 物流网络规划的步骤
•⑴找出物流网络规划的约束条件； •⑵根据约束条件构造物流网络符合的模型； •⑶将物流网络符合的模型转化成数学模型求出 多组可行解； •⑷利用可行的评估方法或准则，对求出的多组 可行解进行评估，排序，以选取最适合的规划方 案。
6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
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第六章物流系统规划
6.3 物流网络的规划
• 6.3.1 物流网络及其规划特点 • 6.3.2 物流网络规划所需的数据 • 6.3.3 物流网络规划的步骤 • 6.3.4 物流网络的优化 • 6.3.5 物流网络规划中的设施选址 • 6.3.6 物流中心建设方案成本分析 • 6.3.7 重心法设施选址实例 • 6.3.8 基础设施规划与设计原则
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第六章物流系统规划
•6.3.5 物流网络规划中的设施选址
•2．设施选址的重要性
• 设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
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第六章物流系统规划
•6.3.5 物流网络规划中的设施选址
1、调查、收集、整理、历史及现状资料 2、系统诊断与分析 3、系统诊断模型（问题、优势、劣势、机会、威胁） 4、诊断报告 5、评审
技术路线 内容
方 法
1、确定课题目标 2、设立组织机构 3、人员培训
1
1、系统分析的主要内容 2、系统分析的步骤 3、系统分析应注意的几个问题
系
统
分 析
1、战略研究（发展预测模型、目标及论证模型）
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和 外部环境。
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流规划的系统要素
•2. 物流系统的目标任务
•⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； •⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的 情况； •⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化 做出及时响应，保持均衡生产； •⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度； •⑸ 对物流系统中的货物进行实时跟踪； •⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理 （加工或包装）提供条件。
•b
第六章物流系统规划
•6.3.4 物流网络的优化
•6.3.4.2 中国邮递员问题
•采用奇偶点图上作业法确定邮递路线最短方案。
• 1. 确定可行方案 • 2. 判断最优方案
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第六章物流系统规划
•6.3.5 物流网络规划中的设施选址
•1．设施选址问题
•设施选址包括两个层次的问题：
• 第一，选位。 • 第二，定址。
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2020/11/28
第六章物流系统规划
•CH6
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合
6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
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第六章物流系统规划
•CH6
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第六章物流系统规划
•6.3.2 物流网络规划所需的数据
•1. 物流网络规划所需的数据
•⑴ 产品线上的所有产品清单； •⑵ 顾客、存货点、原材料供应源的地理分布； •⑶ 每一区域的顾客对每种产品的需求量； •⑷ 运输成本和费率； •⑸ 运输时间、订货周期、订单满足率； •⑹ 仓储成本和费率； •⑺ 采购／制造成本；
3、战略研究 2、战略思想、战略目标、战略重点、战略措施、
与设计阶段
项目开发
3、物流发展模式 4、战略研究报告 5、评审
4、总体规划 与优化阶段
5、决策制定 与实施阶段
1、总体规划 2、各子系统优化 3、重点项目优化 4、总体优化方案匹配（仿真） 5、方案确定、规划报告 6、评审 1、工作总结 2、期望效能与不良后果分析 3、领导意见、群众意见、专家评审 4、决策 5、规划文本及图表 6、实施计划
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流规划的系统要素
•3. 物流系统优劣的评价标准
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流系统规划的层次及内容
•1. 国家级的物流规划
• 着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容 的物流基础平台规划。
• 物流基础平台的规划包括铁路、公路几纵几横 的线路规划，不同线路的合理布局，综合物流 节点——物流基地的规划，以及相应的综合信 息网络的规划。
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第六章物流系统规划
•6.1.1 物流系统规划的必要性
•⑴ 物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划； •⑵ 物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调； •⑶ 物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要 有规划加以引导； •⑷ 物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规 模巨大，需要有规划以避免造成经济损失； •⑸ 实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导； •⑹ 生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流 系统。
•6.2.3 物流系统规划的总体模型
• • • •
•
规 划 筹 备
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系
战
总
决
统
略
体
策
诊 断 与
•评 审
研 究 与
•评 审
规 划 与
•评 制
审
定 与
分
设
优
实
析
计
化
施
•反馈
•图6- 5 物流系统规划总体模型
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•CH6
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合
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•CH6
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合
6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
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第六章物流系统规划
6.2 物流规划的系统分析方法
• 6.2.1 物流系统规划的基本方法 • 6.2.2 物流系统规划的三维结构 • 6.2.3 物流系统规划的总体模型
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流系统规划的层次及内容
•3. 经济运行部门的物流规划
•
在物流基础平台之上，将有大量的企业
和经济事业单位进行运作，供应、分销、配送、
供应链、连锁经营等等，要使这些运作做到合理
化和谐调发展，需要有规划的指导。
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流系统规划的层次及内容
第六章物流系统规划
•6.3.1 物流网络及其规划特点
•1. 物流网络及其基本要素
•图6-2表示的是一般产品流动网络
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第六章物流系统规划
•6.3.1 物流网络及其规划特点
•2. 物流网络中的节点
• ⑴ 转运型节点 • ⑵ 储存型节点 • ⑶ 流通型节点 • ⑷ 综合型节点
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•6.2.1 物流系统规划的基本方法
• 系统分析——提出方案 • 系统综合——规范方案 • 系统评价——优化选择
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•6.2.2 物流系统规划的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
1、战略指导思想 2、战略目标 3、战略结构 4、战略重点 5、战略步骤 6、战略措施
2 系 统 综
合
1、物流载体子系统的设计
2、物流记述子系统的设计 3、物流管理子系统的设计 4、模型的建立
3 系 统 评
价
1、系统评价
2、实施规划
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•表6-1 物流系统规划的步骤与内容第六章物流系统规划
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流系统规划的层次及内容
•2. 区域级的物流规划
• 区域级的物流规划着重于地区物流基地、物流 中心、配送中心三个层次的物流节点以及综合 物流园区规模和布局的规划。
• 这三个层次的物流节点是省、市物流外结内连 的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大 规模的投资项目。它们的规划是省、市物流运 行合理化的重要基础。
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第六章物流系统规划
•6.3.1 物流网络及其规划特点
•1. 物流网络及其基本要素
• 物流网络是指物流过程中相互联系的组织 和设施的集合。
• 物流网络的关键要素就是线路和节点。 • 线路与节点之间的相互关系、相对配置、
组成和联系方式的不同，就决定了物流网 络的不同特点、不同功效。
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第六章物流系统规划
•6.3.4 物流网络的优化
•6.3.4.1 最短路法
•1. 多阶段动态决策法
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•图6-8 多阶段动态决策网络图 第六章物流系统规划
•6.3.4 物流网络的优化
•6.3.4.1 最短路法
•2. 最小树图法
•V1
•a
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•图6-9 最小树图
第六章物流系统规划
•6.3.1 物流网络及其规划特点
•3.物流网络中的线路
•物流网络中线路的特点：
• 方向性 • 有限性 • 多样性 • 连通性 • 选择性 • 层次性
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•6.3.1 物流网络及其规划特点
•4. 物流网络规划的内容和特点
• 对线路和节点、具体而言是对企业（工厂、
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第六章物流系统规划
•6.1.2 物流规划的系统要素
•1. 物流系统的范围和外部环境
• 物流系统的范围及外部环境也就是物流系统 的输入条件。
• 物流是一个开放的复杂巨系统，内部各组成 因素之间、内部要素与外部环境之间存在着 紧密而复杂的联系，孤立地改善某一个环节 （或子系统）不一定能提高整个系统的效率。
•4. 企业的物流规划
• 生产企业，尤其是大型生产企业，从 “营销支持”和“流程再造”角度进行物流系 统的建设规划，会有效地提高企业的素质，增 强企业的运营能力。
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第六章物流系统规划
•6.1.4 物流系统规划的步骤
•⑴ 确定物流系统的范围和外部环境； •⑵ 确定物流系统的目标任务； •⑶ 确定评价物流系统优劣的准则； •⑷ 确定各项评价准则的加权值； •⑸ 收集物流系统的原始数据； •⑹ 提出各种可供选择的方案； •⑺ 明确方案中的可控变量和不可控因素； •⑻ 调整可控变量以求最佳结果； •⑼ 变动不可控因素以考察系统的敏感性； •⑽ 进行方案比较并做出抉择。
•3．设施选址的战略目标
• 设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
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•6.3.5 物流网络规划中的设施选址
•4．影响因素的权衡
•⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 •⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 •⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
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第六章物流系统规划
•6.3.2 物流网络规划所需的数据
•1. 物流网络规划所需的数据
•⑻ 产品的运输批量； •⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； •⑽ 订单的频率、批量、季节波动； •⑾ 订单处理成本与发生这些成本的物流环节 •⑿ 顾客服务目标； •⒀ 在服务能力限制范围内设备和设施的可用 性； •⒁ 产品配送模式。
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合
6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
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第六章物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容
• 6.1.1 物流系统规划的必要性 • 6.1.2 物流规划的系统要素 • 6.1.3 物流系统规划的层次及内容 • 6.1.4 物流系统规划的步骤
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•6.3.2 物流网络规划所需的数据
•2. 网络规划所需数据的来源
• 业务运作文件 • 会计报告 • 物流研究 • 公开出版物
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•6.3.3 物流网络规划的步骤
•⑴找出物流网络规划的约束条件； •⑵根据约束条件构造物流网络符合的模型； •⑶将物流网络符合的模型转化成数学模型求出 多组可行解； •⑷利用可行的评估方法或准则，对求出的多组 可行解进行评估，排序，以选取最适合的规划方 案。
6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
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6.3 物流网络的规划
• 6.3.1 物流网络及其规划特点 • 6.3.2 物流网络规划所需的数据 • 6.3.3 物流网络规划的步骤 • 6.3.4 物流网络的优化 • 6.3.5 物流网络规划中的设施选址 • 6.3.6 物流中心建设方案成本分析 • 6.3.7 重心法设施选址实例 • 6.3.8 基础设施规划与设计原则
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•6.3.5 物流网络规划中的设施选址
•2．设施选址的重要性
• 设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
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•6.3.5 物流网络规划中的设施选址
1、调查、收集、整理、历史及现状资料 2、系统诊断与分析 3、系统诊断模型（问题、优势、劣势、机会、威胁） 4、诊断报告 5、评审
技术路线 内容
方 法
1、确定课题目标 2、设立组织机构 3、人员培训
1
1、系统分析的主要内容 2、系统分析的步骤 3、系统分析应注意的几个问题
系
统
分 析
1、战略研究（发展预测模型、目标及论证模型）
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和 外部环境。
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•6.1.2 物流规划的系统要素
•2. 物流系统的目标任务
•⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； •⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的 情况； •⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化 做出及时响应，保持均衡生产； •⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度； •⑸ 对物流系统中的货物进行实时跟踪； •⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理 （加工或包装）提供条件。
•b
第六章物流系统规划
•6.3.4 物流网络的优化
•6.3.4.2 中国邮递员问题
•采用奇偶点图上作业法确定邮递路线最短方案。
• 1. 确定可行方案 • 2. 判断最优方案
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第六章物流系统规划
•6.3.5 物流网络规划中的设施选址
•1．设施选址问题
•设施选址包括两个层次的问题：
• 第一，选位。 • 第二，定址。
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•CH6
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合
6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
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