生产主管新入职工作计划

工作计划不知不觉已来公司快一个月了。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在阳邦认识许多新同事，让我在此工作、学习，谢谢！通过这段时间的工作，我对公司的经营方式、人员结构、生产情况和工作流程有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现对后续的工作作以展望和规划。

一、人：

1.班组长培训。以现场管理为主，从具体的操作层面阐述有关现场管理

的技巧，涉及作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、

安全管理等现场管理的基本知识和方法。

2.作业人员培训。包括5S、电子元器件基础、烙铁使用与保养、自检互

检、插件工艺、ESD、IPC及QC基础知识等内容培训。提升员工操作

技能和品质意识。

3.每日早回宣导，报告头一天的生产状况、品质状况、当日的生产状况

和主要事项，并激励员工士气。

二、机：

1.机器保养。严格按保养记录表内容就行日、周、月保养。（现在有

保养记录表和保养，但实际上是偶尔保养一次且内容不完整，如波峰

焊的喷雾、气压、链条、锡渣等）

2.波峰焊炉后PPM记录并持续进行，制定目标加以控制。

3.自我学习波峰焊知识，了解锡条、助焊剂等材料的特性，为波峰焊调

节和良率提升作好基础。

三、料：

1.制程WIP减少，及时结单。

2.制程损耗减少，物料超耗控制。

3.信息共享，及时知晓物料状况。

四、法：

1.要求完全按作业规范操作，后续没生产一款机型，对相应的SOP更新

或新增，生产时完全按SOP要求操作并悬挂对应的SOP，按工艺要

求配置人力和工具。

2.对现场作业操作进行动作分析，删减不增值动作。

3.标准工时测量计算，按标准工时标准产能排布生产计划并在标准时间

内完成计划。

4.生产报表、品质报表和维修报表详细并真实记录，对每日报表进行分

析控制。

5.每日组织召开品质生产会，对品质不良TOP3分析并对策改善。形成

例会形式，关闭一个一个的不良点，一点一点的改善，一步一步的提

高生产品质。

6.现场培训指导，对不合理的动作进行现场纠正指导，提升作业熟练度。

五、环：

1.生产看板的利用，每日及时记录生产和品质状况，让车间每一个人都

能第一时间了解生产情况和异常状况。

2.静电线检查，防止死角漏接静电线等现象，造成产品不良。每日对设

备和仪器进行漏电测量并记录，对烙铁的温度进行测量控制。

3.5S整顿。5S持续进行，不光操作时需做整理整顿，现场所有的物料、

半成品、成品、工具、设备、良品、不良品都需要有标示并区分放置，

让人一目了然。以提高工作效率，减少各种浪费，节约成本。

缺点与不足:

1.主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在

这些方面需要加强。

2.工作主动性欠缺，与领导和同事沟通较少。后续要积极主动与领导沟

通，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与生产、品质、PMC、

工程等同事多合作，与领导多汇报工作情况。

3.对波峰焊熟悉不够，在调机方面缺少经验，遇到有异常状况时处理速

度不够及时，后续需学习波峰焊方面的知识。

以上是我初拟的一个后期工作计划，如有不当或不全之处请领导批评指正。谢谢!

卢锋 2016.06.06