如何创建鲁班奖工程共66页文档
创鲁班奖工程总体要求共60页PPT资料
2019/12/17
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二、创鲁班奖工程施工策划
（一）策划书的主要内容：
4、质量特色、工程亮点确立 鲁班奖工程的创建水平来越来越高，各施工单位都
有自己的高招，工 程亮点层出不穷，各有特色。根据 工程特点、重点、难点，有意识 因势利导，制造一些 令人耳目一新、为之一亮、为之一震的亮点，使人们 看了后为之感动、震动、心动。这些亮点争取做到： 人无我有、人有我优、人优我精、人精我特。在科学 性，趣味性，人性化，舒适性上下功夫。有些虽然是 很小的改动和努力，但也能得到人们的赞赏。这种策 划，事前可以进行，在过程中也可随机发挥。
创鲁班奖工程总体要求
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创鲁班奖工程总体要求
一、创鲁班奖工程基本要求 二、创鲁班奖工程施工策划 三、建筑给水排水及采暖工程检查要点 四、通风与空调工程复查要点
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一、鲁班奖工程基本要求
工程必须满足中国建筑业协会所颁发的中 国建设工程鲁班奖（国家优质工 程）评选工作 细则所确定的条件，即：鲁班奖是我国建设工 程质量的最高奖， 对工程的整体水平应从以下 五个方面进行综合评价：
2、目标、标准的确定
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二、创鲁班奖工程施工策划
（一）策划书的主要内容：
3、“10 项新技术”推广应用与绿色施工
随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广 应用的比例越来越高。 在鲁班奖工程评价中特别强调积极 推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业 10 项新技 术》必须在 6 项以上。因此在工程策划时必须有新技术推 广应用和技术创新的内容。事前应对哪些新技术应进行科 技鉴定，都应有具体策划，其中不排除过程中，当条件具 备时新技术应用的增补。施工新技术的推广和应用以及科
争创鲁班奖要点
争创鲁班奖要点第一篇：争创鲁班奖要点争创鲁班奖1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。
2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。
3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。
4、创鲁班奖的监理对策与措施（1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。
1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。
2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。
（2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。
运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。
（3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。
争创鲁班奖工程实施方案
争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。
3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。
（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。
例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。
3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。
如何创鲁班奖
如何创鲁班奖
要创鲁班奖,首先必须要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且还要是尖子工程，不然连申报的资格都没有。
1、创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须三高与三严。
三高是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；三严是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的直检（查）验（收）。
鲁班奖工程是各地区（部门）精品工程中挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围（即列入地区或部门的申报名额中），因此就必须对创鲁班奖目标的工程以高标准进行过程控制。
2、创鲁班奖工程为了能予落实三高与三严，保证工程质量达到国内一流水平，技术有所创新，有的企业在确定创鲁班奖工程的目标后，即组织人对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量精致，技术也有创新。
3、创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子。
4、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力的共创，否则难度很大，甚至无法创出鲁班奖。
此外，对创鲁班奖的工程也要有所选择，如资金不到位的工程；业主肢解分包而总承包有名无实的工程；工期压的很短而不能基本保证正常组织施工的工程；过节遏制建设的工程；不能反映一个整体质量的工程（如工业交通项目只申报厂房，不含设备安装质量的工程）。
5、要横向对比。
在每年申报的鲁班奖工程中，在地区与地区或是在一。
工程创鲁班奖的措施
工程创“中国建造工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。
同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。
为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
(1)结构工程质量从四个方面进行控制。
使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。
争创建筑工程鲁班奖方案
争创建筑工程鲁班奖方案一、方案概述我公司计划参加第二届鲁班奖的评选，提交的工程项目为XX高速铁路XX特大桥。
这是一座跨越XX河流的钢桁梁斜拉桥，全长XX米，是XX高速铁路的关键控制工程之一。
本工程立足于创新设计、精细施工、安全可控等方面，致力于推动高速铁路桥梁建设领域的技术进步和发展。
二、工程创新性及科技含量1. 利用BIM技术进行全寿命周期管理本项目的建设过程中，将充分应用建筑信息建模（BIM）技术，通过BIM软件实现对桥梁结构的全寿命周期管理。
在设计阶段，通过BIM技术实现了设计优化和施工工艺的精细化。
在施工阶段，利用BIM技术实现了工序的优化和进度的可控，提高了施工效率和质量。
在运营维护阶段，实现了对桥梁结构的实时监测和维护。
2. 采用先进的预应力钢束技术为了减少桥梁自重和提高桥梁承载能力，我们在设计中采用了先进的预应力钢束技术。
通过预应力钢束对桥梁进行预应力设计，提高了桥梁的整体受力性能和抗震性能。
同时，还采用了数字化预应力施工工艺，保障了预应力锚固系统的施工质量和可靠性。
3. 多功能智能监测系统的应用为了确保桥梁结构在运营期间的安全可靠，我们在设计中应用了多功能智能监测系统。
该系统能够实时监测桥梁结构的位移、振动、温度等指标，一旦发现异常情况，系统将自动报警并进行相应的处置。
这项技术的应用，有效提高了桥梁结构的安全性和可靠性。
三、施工安全性1. 采用模块化施工工艺在施工过程中，我们将采用模块化施工工艺，将整个桥梁结构划分为多个施工模块，分别进行组装。
这种施工工艺有效减少了施工现场的危险因素，提高了施工效率和质量。
2. 安全施工人员培训和管理为了确保施工现场的安全，我们将对施工人员进行专业的安全培训，并配备专业的安全管理人员，严格执行施工现场的安全管理制度。
同时，还将利用现代信息技术，对施工现场的安全情况进行实时监测和管理。
四、质量可控性1. 严格质量管理体系我们将建立严格的质量管理体系，对桥梁结构的每个施工环节进行详细的质量控制。
创“鲁班奖”的一般程序(做法)
创“鲁班奖”的一般程序（做法）一、1、由企业确定项目的质量目标2、选择具有较高综合素质的项目经理企业确定了“创优”目标后，选择合适的项目经理就是第一位的。
项目经理是这个项目能否达到最终目标的第一关键因素。
一是项目经理有创优的积极性和热情；二是项目经理具有较强的质量意识；三是项目经理应具备较高的综合素质（综合管理、技术、成本控制）；四是项目经理应具有较强的协调、公关能力。
3、配备齐全的高素质的项目班子“国家优质工程”是对整个工程项目质量的总体评价。
所以项目班子必须能够对工程项目的各个环节都能够控制到位。
为此，就要求项目班子必须配备各专业配套的技术和质量管理人员，并且这些人员必须具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，否则将无法达成最终的目标。
4、深入、扎实地开展“创优”的各项策划工作除开项目的一般日常工作，从实现“创优”的目标出发，项目的第一项重要的工作就是“策划”。
一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。
这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。
二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。
三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案管理进行策划。
四是对工程的细部、节点进行策划。
这项工作必须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之前。
比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。
五是对工程质量通病的防治进行策划。
如石膏板饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。
总之，工程创优策划应是全方位的，可分为三个层次：第一层次是总体的、概念性的，如建立项目的管理制度、管理体系、控制方案、预期目标等；第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施。
确保工程优良,争创“鲁班奖”的措施
确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施1、 建立工程质量保证体系4.1.1 建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
4.1.2 ISO9002 标准的应用我公司于199x 年通过的认证。
并按ISO9002 质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。
质量体系要素对照表4-1根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
(见图4-1、图4-2)现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。
2、 围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程是xx省的重点项目，是一幢功能齐全的跨世纪建筑，也是我集团公司在xx市的窗口工程，要工程争创“鲁班奖”质量目标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。
4.2.1 成立创“鲁班奖”领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，集团公司决定成立工程创优夺杯领导小组。
领导小组由集团公司副总经理、总工程师、本工程总指挥xx同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。
4.2.2 制定创“鲁班奖”实施计划公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。
4.2.3 建立“鲁班奖”专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。
鲁班奖创建过程及要点讲座内容(小格式)
15 传统衰落工艺强化优化设计
4、精品专项，图表结合
要形成分部分项工程精品，必须从每一 道工序抓起，尤其要注重对关键特殊工序、 涉及体量数量大的分项工程的质量控制，因 此在施工开始之前，要求对这些工序、工作 以图文表结合的书面方案形式，直观具体地 进行重点策划。
以下以涉及面较为广泛，对工程实体质 量影响重大的 “钢筋绑扎及安装”为例， 对精品专项创优方案的编制要点进行简要说 明。
某项目创优领导小组职责分解
岗位 组长
职务
项目 经理
创优职责
创优工作总策划、部署、协调。 负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。
项目 副经理
具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实。 负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划。
组员
项目 总工
负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施、工程总结； 负责对过程质量进行监督和检查； 负责建立质量会诊制度和样板制度，负责编制整改措施； 负责工程照片的摄取；负责创优工作的演示资料；负责整理和归档技术 资料、工程记录资料， 负责引进“四新”，负责项目试验工作。 负责实施信息化管理。
节 点 深 化 建 议
创 优 培 训 交 流
资 料 编 制 标 准 制 定
资 料 总 目 录 编 制
分 包 单 位 资 料 检 查
资 料 归 档
施 工 音 像 资 料 采 集
音 像 资 料 整 理 归 档
各 级 创 优 申 报 迎 检
生产班组组成，严格按照技术交底和工
艺要领操作，争取一次成优。
土建工程 装饰装修 安装工程 甲指分包 其他专业
绿施
(一) 工程安全、适用、美观
各项技术指标符合国家工程建设标准、规范、规程。 设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 地基基础与主体结构安全稳定可靠，符合设计要求。 设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳、安全、可靠。 装饰细腻，工艺考究，观感质量上乘。 工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。
如何创建鲁班奖工程
纪念性等工程。
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3 工业交通水利工程 工业工程包括钢铁、有色金属、煤炭、石油、石化、化工、 电力、机械、建材、核工业、机电、轻纺等工程。 交通工程包括公路和铁路的线路、桥梁、隧道，铁路编组站， 货运码头、港口，水运船闸、航道、造船厂，机场场道、货运 站等工程。 水利工程包括水坝、水闸、引水、灌溉及排水泵站、堤防等 工程。 4 市政园林工程 ：包括城市道路、桥梁、公共交通设施、供 气、供暖、给水、排水、水处理、公园、动物园、植物园等工 程。
1996年7月，根据建设部“两奖合一”的决定，将1981年政府 设立的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并，这就 是现在的“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”。
3
1.2 鲁班奖设立的目的及二十七年的评奖情况
1987年是我国改革开放以后，随着我国经济的快速发展，一方 面是建设工程规模也随之越来越大，另一方面是农民工大量进城 参与工程建设，改变了我国几十年建筑公司自行承揽任务自行施 工的模式。
3 工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条1、2项条件外， 其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水 平；
4 住宅工程除符合本条1、 2项条件外，入住率应达到40%以 上；
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5 申报单位应没有不符合诚信的行为。自20பைடு நூலகம்4年起，申报工
程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或
全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁
班奖。
2.4 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程)工程类别划分
1 住宅工程：包括住宅小区、公寓、单体住宅、群体住宅和
以住宅为主的综合楼等工程。
2 公共建筑工程：包括教育科研、商业服务、医疗福利、文
创造鲁班奖工程实施方案
创造鲁班奖工程实施方案一、方案目的为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员的质量意识、提升企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。
“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，能够取得鲁班奖是一个施工企业的荣耀。
从2013年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程的要求来施工，提高施工质量和管理水平，创造属于的鲁班奖工程。
现将此管理方案予以下发，请各项目部严格执行。
二、方案的策划与管理2.1目标确定目标管理是整个创优活动的开始。
工程开工前，根据每个工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。
目标的制定一定要合理，不合实际的目标很难起到作用。
围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。
目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。
目标一旦确定，就要强调严肃性，要坚持确定的目标努力的实现。
2.2建立完善的项目管理体系组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。
人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
项目应建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确项目部每个成员的责任，各负其责。
公司各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优。
为创优工程的顺利实施打下坚实的基础。
2.3人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识。
使每个人真正认识到自己的职责，意识到工程创优的重要性，严格按照要求做好自己的本质工作。
工程鲁班奖创建方案
工程鲁班奖创建方案工程鲁班奖是由中国工程图设计协会主办，旨在表彰和推广优秀工程设计水平和工程项目管理成果的奖项。
该奖项设立以来，已经成为了国内工程设计行业的一项权威奖项，具有广泛的影响力。
鉴于我国工程设计行业的快速发展和日益提高的需求，为了更好地推动工程设计行业的发展和促进工程设计水平的提高，有必要对工程鲁班奖进行一次全面的评估和改革，为其重新设立一个更具有现实意义和发展性的奖项。
二、目的重新设立工程鲁班奖的目的是为了：确立奖项的权威地位，增强其对工程设计行业的引领作用；提高奖项的公信力，增加奖项的知名度和影响力；完善奖项的评选和选拔机制，确保评选结果的公正和权威性；促进优秀工程设计成果的推广和应用，提高工程设计水平和质量。
三、方案内容1.调整奖项设置针对当前工程鲁班奖的奖项设置，我们建议将其调整如下：设立“优秀工程设计奖”、“杰出工程设计奖”、“卓越工程设计奖”三个奖项，并设立每年定期评选一次。
2.优化评选标准针对当前评选标准的问题，我们建议对评选标准进行调整和优化。
首先应综合考量工程项目的创新性、实用性、经济性和安全性等因素，对工程设计成果进行综合评价。
同时还要将项目成果的社会效益和环保效益纳入考量范围，综合得出评定结果。
3.优化评选机制为了提高评选的公正性和透明度，保证评选结果的权威性和公信力，我们建议优化评选机制。
具体包括：设立评委会，由行业内具有丰富经验和专业能力的专家组成，并按照一定比例分别来自科研机构、设计院、建设单位和监理机构等不同领域；完善评选程序，对项目进行初审和复核，保障评选过程的公正和透明。
四、实施步骤1.启动工作小组首先成立工程鲁班奖改革工作小组，由行业内知名专家和相关领域的权威人士组成，负责筹备和制定奖项设立方案。
2.制定奖项设立方案工作小组根据相关调研和对现有奖项的评估，制定出工程鲁班奖设立方案。
方案包括奖项设置、评选标准、评选程序等内容。
3.广泛征求意见工作小组将制定好的奖项设立方案进行广泛宣传和征求意见，向相关单位和专家学者发出征求意见函，对方案进行完善和调整。
创鲁班奖方案
目录1、工程概况 (2)1.1、工程简介 (2)1.2、工程目标 (3)2、工程质量创优标准 (4)2.1、建筑工程质量创优标准 (4)2.2、结构工程质量创优标准 (11)2.3、电气设备安装工程质量创优标准 (40)3.4、建筑设备安装工程质量创优标准 (42)3、工程质量创优措施 (46)3.1、建立质量创优管理体系 (46)3.2、建立质量创优管理制度 (48)3.3、明确创优重点和要点 (55)3.4、质量创优组织及其职责 (57)3.5、工程质量创优保证措施 (70)3.6、工程质量创优程序化管理 (76)3.7、分项工程质量创优预控程序 (82)3.8、工程施工监控管理体系 (86)3.9、进行过程控制，坚持一次成优 (88)3.10、新技术运用 (90)3.11、施工总承包管理 (91)4、材料投入计划及质量保证措施 (93)4.1、材料采购、供应计划 (93)4.2、材料质量控制措施 (93)5、劳动力、机械配备计划及保证措施 (95)6、积极主动配合协调建设、监理、设计单位工作，共创精品工程 (91)******楼创优方案1、工程概况1.1、工程简介建设单位：*****设计单位：*****建筑设计研究院监理单位：****工程监理有限公司质监单位：****施工单位：**建工集团有限责任公司大楼效果图本工程主楼地上22层，地下1层，人防地下1层，框剪结构，建筑面积：41572m2,其中地下建筑面积:3051m2,东西楼长（不含附楼）67.5m,南北楼长（不含附楼）23.4m，属综合性病房大楼，主楼地下一层为：生活水泵房、变配电室、药品库房，人防地下室为：战时医疗救护站及平时医疗救护站；地上一层为住院大厅，二层为中心消毒供应，三层为手术准备及ICU病房，四层为手术室，五层以上为病房；外墙为玻璃幕墙、真石漆、干挂铝板及干挂大理石。
1.2、工程目标1、质量目标：确保黄山杯，争创鲁班奖。