公开招聘村文书等岗位人员工作方案

公开招聘村文书等岗位人员工作方案
公开招聘村文书等岗位人员工作方案

公开招聘村文书等岗位人员工作方案

为进一步加强基层人才队伍建设,优化村级班子结构,增强工作活力,根据上级有关文件精神,制定本工作方案。

一、招聘原则

招聘工作按照德才兼备的用人标准和公开、平等、择优的原则,施行公开报名、组织考察、公开聘用。

二、招聘岗位

半坡村、金竹棚村、田湾村招聘文书各1名、武装干事各1名;小坝子村招聘综治专干1名。

三、招聘对象和条件

1、拥护党的路线、方针政策,组织、纪律观念强,作风正派。

2、遵纪守法,品行端正,具有为人民服务的精神。

3、能够深入基层,服务基层,深入群众开展工作,具有一定的组织协调能力。

4、户籍在小坝子镇各村辖区内初中以上学历的村民及现任村文书。

5、年龄在35周岁以下的男女公民。(文书岗位女性优先,武装干事退伍军人优先)

6、具有正常履行职责的身体条件。

四、组织机构

为加强对本次招聘工作的领导,经研究,成立小坝子镇村文书等岗位招聘工作领导小组,其组成人员如下:组长:李廷旺镇党委书记

副组长:谢欢庆镇长

龙勇副书记

组员:熊金国副镇长

覃荣副镇长

杨友平副镇长

倪富聪武装部长

杨健办公室副主任

杨开斌组织干事

领导小组下设办公室于镇党政综合办公室,由杨开斌同志兼任办公室主任,负责处理日常事务。

领导小组下设四个工作队:

(一)小坝子工作队:

组长:熊金国

组员:高绍波、范华芳、陶友光、刘玉良、施恩水、韦德珍、权文喜、陈艳、王勇

(二)半坡工作队

组长:覃荣

组员:佟斌、王光良、李江民、陶真花、青代晶、杨华勇、卢正艳、梁祖卫、王金林

(三)金竹棚村委会

组长:杨友平

组员:张玉明、普荣庆、李永福、廖选明、侯继坤、王吉亮、王乙婷、王彬

(四)田湾村委会

组长:倪富聪

组员:朱天荣、夏天福、杨富勇、梁祖猛、郑朝良、罗斌、柏孝东、骆永臣、熊定福

各工作组职责:

1、负责做好本村文书、武装干事、综治专干招聘的宣传工作;

2、负责做好本村报名工作,收集报名人员的相关资料,并将报名情况及时上报镇换届办;

3、负责对报名应聘人员进行考察并贴出告示;

4、做好其他相关工作。

五、报名及资格审查

(一)报名时间及地点

报名时间:2016年4月13日至4月20日

报名地点:各村委会

(二)资格审查

由各工作队对应聘人员进行资格审查。审查内容包括:应聘人员资格条件、是否符合招聘岗位要求及其他条件。

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应聘人员报名时需提供本人毕业证书、有效《居民身份证》以及其它需要提交的材料。

下列人员可以优先聘用:

1、获《计算机等级证书》的。

2、现任村文书,工作年满三年的;现任团支部书记、妇女主任、调解委员会主任,工作年满三年的

3、户口在招聘行政村的村民,报本村文书的。

4、武装干事岗位,退伍军人优先;文书岗位妇女优先。

5、夫妻双方均为农民的独生子女户、二女结扎户。

六、组织考察

根据报名情况,村“两委”向镇换届办上报应聘人员名单,考察由各工作队对应聘人员进行考察。

考察内容主要包括:1、村级在职人员考察采取村级测评和组织考察。组织村“两委”干部、党员代表、群众代表等对报名人员进行民主测评等方式。其他人员主要以现实表现和学籍档案为主要内容,组织镇村联合考察。考察做到全面、客观、公开、公正、公平的原则。进入考察未被聘用的应聘人员,可列为本村后备干部。

在考察中发现有下列情况之一者,经小坝子镇村级文书招聘工作领导小组办公室核实认定,取消聘用资格。

1、不坚持党的基本路线,在重大政治问题上不与

党中央保持一致。

2、有违法违纪行为的。

3、组织纪律涣散,严重违反劳动纪律者。

4、不符合招聘职位资格条件的。

5、违反国家相关政策的。

七、公示

(一)经考察确定为拟聘用人员的,拟聘用人员名单,由小坝子镇村文书招聘工作领导小组办公室进行为期7天的公示。

(二)公示期满,对没有问题或者反映问题不影响聘用的,办理聘用手续。对有严重问题并查有实据的,不予聘用;对反映有严重问题,但一时难以查实的,暂缓聘用,待查实并做出结论后再决定是否聘用。

八、聘用

村文书实行三年一聘,与村委会任期同步进行。对不能胜任工作,或因其他事由影响工作的,经村“两委”研究提出调整意见报镇党委、镇人民政府,重新进行调整。

九、工资待遇

村文书、武装干事、综治专干工资与村委会副主任工资待遇相同。

八、未尽事宜,由小坝子镇村级文书招聘工作领导小组研究确定。

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九、相关要求

1、各工作队必须加强政治责任感,做好此次文书、武装干事、综治专干的招聘工作。

2、必须本着公开、平等、竞争、择优的原则,将优秀人才应聘进村委会。

3、各工作组必须及时将报名情况、考察情况上报镇换届办。

岗位调整方案与调整程序

xx医院岗位调整方案与调整程序为了适应医院全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,在遵循上级主管部门以及《医疗机构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础下,根据医院工作需要,制定人力资源调整方案与调整程序。 一、职员岗位的调整方案 1.学历条件 职员岗位一般应具有中专以上文化程度,其中六级以上职员岗位,一般应具有大学专科以上文化程度,四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。 2.任职条件 ⑴五级职员岗位,须在六级职员岗位上工作满三年; ⑵六级职员岗位,须在七级职员岗位上工作满三年; ⑶七级职员岗位,须在八级职员岗位上工作满三年; ⑷八级职员岗位,须在九级职员岗位上工作满三年; ⑸九级职员岗位,须在十级职员岗位上工作满三年。 新参加工作人员按学历层次确定相应职员职务等级。 二、专业技术岗位的资格条件 1.行业准入条件。按照我市对专业技术职务评聘的有关规定,实行执业(职业)资格准入制的专业技术岗位,应符合行业准入制的要求。 2.任职条件。

专业技术各等级岗位除须具备相应等级专业技术职务任职资格外,各层级专业技术岗位还须满足以下任职年限条件: ⑴三级专业技术岗位,须在四级专业技术岗位上工作满三年; ⑵四级专业技术岗位,须在五级专业技术岗位上工作满三年; ⑶五级专业技术岗位,须在六级专业技术岗位上工作满三年; ⑷六级专业技术岗位,须在七级专业技术岗位上工作满三年; ⑸七级专业技术岗位,须在八级专业技术岗位上工作满三年; ⑹八级专业技术岗位,须在九级专业技术岗位上工作满三年; ⑺九级专业技术岗位,须在十级专业技术岗位上工作满三年; ⑻十级专业技术岗位,须在十一级专业技术岗位上工作满三年; ⑼十一级专业技术岗位,须在十二级专业技术岗位上工作满三年; ⑽十二级专业技术岗位,须在十三级专业技术岗位上工作满三年。 三、岗位调整程序: 1、调整岗位前由人事部门根据岗位空缺情况及岗位任职人员情况,拟定岗位补员人员名单交分管领导审核后公示。 2、公示时间不少于5个工作日。 3、将公示无异议的人员调整到相应的空缺岗位。

各部门岗位职责三级文件

一、目的 为增强员工的职责意识,规范公司管路管理,结合公司实际,特制订本规定。 二、适用范围 全体在职员工 三、职责 (1)、岗位名称:生产车间班长 直接上级:生产副部长 直接下级:操作工人 岗位职责: 1. 负责本班生产任务及质量指标的完成。 2. 负责抓好本班人员的劳动纪律。 3. 负责监督本班机台设备的运转情况。 4. 做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行。 5. 完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求: 1. 中专以上学历,机械类或管理类专业。 2. 有两年以上机械操作经验并具有较高的操作技能。 3. 具有一定的组织管理能力。 4. 坚持原则,有较强的工作责任心。 5. 熟悉本公司产品生产工艺流程,了解ISO9000质量体系的基本知识 (2)、岗位名称:操作工 直接上级:班长 直接下级:无 岗位职责: 1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2. 如实填写机台生产工艺记录。 3. 保持机台整洁及机台周围的卫生。 4. 服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求: 1. 具有高中以上学历。 2. 有良好的身体素质。 3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4. 熟练掌握设备的操作技能,有较强的质量意识,了解有关ISO9000质量体系的基本知识。

(3)、岗位名称:车间副部长 直接上级:组件部部长 直接下级:车间班长 岗位职责: 1. 负责车间生产管理工作。 2. 负责生产进度管理和生产材料统计审核管理。 3. 负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗。 4. 负责对各车间、班组的管理工作。 5. 对下属人员检查、督促、考核、激励。 6. 负责对产品生产过程中质量管理。 7. 负责做好生产环境保护工作。 岗位要求: 1. 具有大专以上文化程度或丰富的实际经验、专业知识。 2. 有较强的管理能力和协调能力。 3. 有较强的工作责任心。 4. 熟悉本公司产品生产工艺流程,掌握产品质量知识,熟悉ISO9000质量体系的有关知识。 (3)岗位名称:组件部部长 直接上级:总经理 直接下级:车间副部长、设备部部长 岗位职责: 1. 负责生产系统的指导、协调、监管、检查、考核工作。 2. 负责调度室、工艺室、电器室、设备室的管理工作。 3. 负责组织新产品、新技术开发工作。 4. 最终结果为生产部经理负责,以生产指标的完成情况来说明工作的好与差。岗位要求: 1. 具有大专以上学历,工程技术类专业,有助理工程师职称。 2. 具有一定的基层管理经验。 3. 熟练应用办公软件。 4. 熟悉本公司产品的生产工艺流程,了解ISO9000质量管理体系的相关知识。 (4)、岗位名称:电器技术员 直接上级:设备部长 直接下级:无 岗位职责: 1. 具体负责公司电器设备的安装、维护,做到安全、及时供电。 2. 努力学习业务知识,树立一切为生产一线服务的思想。 3. 遵守公司各项规章制度,协助电器室主任的工作。 4. 做好本部门现场卫生工作,对员工进行安全、用电知识培训。 5. 负责起草年度电器检修计划,每月材料需求计划。 岗位要求: 1. 具有大专以上学历,机电类相关专业,或具有中级以上电工等级证书。

中层管理干部调整工作方案

中层管理干部调整工作方案 文章标题:中层管理干部调整工作方案 根据学院《关于核定学院中层(处级)管理岗位编制 __》(桂工党组〔20xx〕4号)和工作需要,经研究,制订本工作方案。 开展干部调整工作的指导思想 中层干部调整工作的指导思想是:坚持邓小平理论和“ __”重要思想,以科学发展观为统领,以工作需要为出发点,以《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部条例》)、《广西壮族自治区高等学校党政领导干部选拔任用工作暂行办法》(以下简称《暂行办法》)和学院干部工作相关制度为指导,开展内设党政管理机构为重点的中层干部岗位的调整聘任工作,达到加强干部队伍建设、促进学院建设和发展的目的。 开展干部调整工作的基本原则 1、干部调整与工作需要相结合的原则。根据目前学院机构和编制调整, 2、对新增加的中层岗位进行补充。按照《干部条例》和《暂行办法》的规定, 3、因工作需要的, 4、也进行调整。

5、干部调整与工作业绩相结合的原则。对于内设机构中任职的干部, 6、任职期间, 7、不 8、能很好地适应岗位、发挥应有作用、群众公认度不 9、高的干部,10、经党委研究后,11、予以调整。 12、干部调整与干部培养相结合。根据《干部条例》、《暂行办法》和《桂林工学院党政领导后备13、干部培养和管理暂行办法》(桂工党组〔20xx〕23号)的规定,14、要有计划地安排后备15、干部进行交流,16、使其通过不同17、岗位工作的经历,18、积累比较全面的工作经验,19、提高工作能力。 20、干部调整与工作稳定相结合的原则。干部调整,21、重点是学院内设党政管理机构中的中层干部,22、调整总数原则上不23、超过干部总数的三分之一;同24、一个部门中,25、中层干部调整的比例不26、超过本部门班子总数的二分之一;同27、一部门中,28、党务和行政正职为两个人的,29、原则上不同30、时调整。对教学科研单位,31、考虑到其专业性强的特点,32、原则上不33、作大的调整。 干部调整工作程序与实施步骤 干部调整工作按照岗位级别依次进行。先正处级干部岗位,后副处级干部岗位。先补充空缺岗位,后进行岗位调整。

(岗位职责)本公司所有岗的岗位职责(内部文件)

XXX有限公司 组织机构设置及职责范围 二○○八年六月三十日

目录 组织架构图 (3) 综合管理部职责范围及岗位职责 (4) 证券部职责范围及岗位职责 (7) 财务部职责范围及岗位职责 (9) 投资部职责范围及岗位职责 (12) 市场拓展部职责范围及岗位职责 (14)

XXX有限公司组织架构图

综合管理部职责范围及岗位职责 一、综合管理部职责范围 (一)负责公司行政、人事、后勤、档案、消防、安全等各项制度的建立和完善工作,同时负责各项制度的监督和执行; (二)负责公司的内部协调和对外联络工作; (三)负责公司人力资源的建设、人才储备、员工聘用、劳动关系及员工的考核、考勤工作; (四)负责公司办公区域的安全、清洁、消防安全及秩序维护等工作; (五)负责公司行政档案的管理和文书管理工作; (六)负责办公用品的采购、管理和分发工作; (七)负责公司的车辆管理和后勤保障工作。 二、综合管理部岗位职责 (一)经理岗位职责 1、在分管副总经理的领导下,全面主持综合管理部工作,并对综合管理部工作负第一管理责任; 2、负责建立和完善公司行政、人事管理制度及实施细则,监督检查各部门对公司各项制度、细则的执行情况; 3、负责公司办公会议的记录、会议纪要的整理及公司员工大会的召集; 4、负责公司各部门的内部协调、对外联络和接待; 5、负责对部门员工进行培训、教育和考核,全面提高部门员工的专业技能和综合素质; 6、负责拟定本部门的工作计划、工作制度,并负责部门员工的管理工作; 7、负责草拟公司各种文件,管理公司各种证照; 8、负责公司办公区域的消防安全和日常管理工作; 9、完成公司领导交办的其他工作。 (二)人事主管岗位职责 1、负责公司人力资源的建设和管理工作,及对外招聘人员的信息发布、资料审查、内部人员的配置和人才储备工作;

文件qa岗位职责

文件qa岗位职责 【篇一:qa部主要工作职责】 qa部主要工作职责 qa即英文quality assurance 的简称,中文意思是质量保证,其在iso9000:2000中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求,而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。 我们公司qa部的职责也是围绕质量保证来展开的,具体表现为“八个保证,一个改进”: 一、体系(质量管理体系及环境管理体系)的保证; 1、体系的推进 2、体系的维护 3、体系的持续改进 二、产品可靠性试验的保证: 1、设计开发阶段,产品的可靠性试验 2、产品改进时的可靠性试验 3、产品制作时,阶段性的可靠性试验 三、原材料的可靠性验证的保证: 1、原材料在产品中的可靠性试验 2、权威机构对原材料的性能及材质方面的验证(外 联) 四、量传关系得到有效控制的保证: 1、内校型量具仪器的计量(使用外校标准对比,或外 校的同类仪器对比) 2、外校型量具仪器的计量(在国家标准计量单位,可 追溯到国家标准) 3、测量系统的分析控制保证 4、量具仪器周期性计量的保证 五、安规标准试验的保证: 1、依tuv标准对产品的试验 2、依ul标准对产品的试验 3、依cqc标准对产品的试验 4、依其它国家标准或国际标准的试验 六、出货产品质量的保证:

1、待出货产品各项性能的测试 2、库存逾期产品性能的测试 七、设备、仪器可靠性的保证 1、试验及测试设备、仪器的设计 2、试验及测试设备、仪器的可靠性验证 3、依据国家或国际标准设计试验可测试设备、仪器 八、标准权威性的保证: 1、定期对公司所需国家或国际标准进行索检 2、内部制定的各项产品标准的验证 九、持续改进 1、通过内部审核对体系进行持续改进 2、通过客户投诉处理对产品进行持续改进 3、通过各类试验对产品进行持续改进 4、通过出货测试对产品进行持续改进 【篇二:qa主要负责的工作职责】 质量保证(qa)、质量控制(qc)和gmp是药品生产质量管理的三个相互关系的方面gmp是质量保证的一部分 质量控制是gmp的一部分 质量管理包括取样、质量标准、检验、组织、文件、物料或产品审核批准放行等方面。质量部门职责: (1)产品处置 (2)原料、辅料、包装材料、中间产品及成品的物理检验、化学检验及微生物学检验 (3)微生物学的监测及检验 (4)稳定性检验 (5)环境监测及分析 (6)工艺可靠性复查及审批,如工艺验证、设备验证、无菌灌装验证等等 (7)试制的质量保证 (8)客户的投诉处理 (9)内部审计及供应商审计 (10)产品的年度回顾 (11)变更控制(计划性和非计划性) qa的主要职责:

岗位设置实施方案

附件5: XX单位岗位设置实施方案(参考样本) 为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国家和省市有关文件精神,结合XX单位岗位设置方案及单位实际,制定本实施方案。 一、指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进XX事业的发展。 二、基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、设置岗位情况 本单位设置岗位总量XX个,其中:管理岗位X个,专业技术岗位X个,工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。专业技术岗位主系列是XX系列,主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%,辅系列岗位为XX系列,XX系列……,辅系列岗位最高等级为X级。

(一)管理岗位的名称、等级、数量 总数X个,占单位岗位总量的X%。其中:三级X个,四级X个,五级X个,六级X个,七级X个,八级X个,九级X个,十级X个。 1、单位领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 2、内设机构领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 3、其他管理岗位X个。其中:X级职员X个,Y级职员Y个,……。 (二)专业技术岗位等级、数量及结构比例 1、高级专业技术岗位X个,占专业技术岗位比例X% (1)正高级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:三级岗位X个,四级岗位X个。 (2)副高级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:五级岗位X个,六级岗位X个,七级岗位X个。 2、中级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:八级岗位X个,九级岗位X个,十级岗位X个。 3、初级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:十一级岗位X个,十二级岗位X个,十三级岗位X个。 (三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位X个,占单位岗位总量的X%。其中:技术工一级X个,技术工二级X个,技术工三级X个,技术工四级X个,技术工五级X个,普通工岗位X个。

公司红头文件最新版本各部门岗位职责

武汉XXXX 有限公司XXX字【2016】第003号签发人:XXX 关于明确武汉XXXX有限公司 各部门岗位职责的通知 各部门: 为了加强公司管理,明确公司各职能部门岗位职责,经各部门认真分析、梳理,公司领导研究通过,特对公司各部门岗位职责明确如下: 一、综合办公室:负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作。 1、负责公司各类会议的会务工作,做好会议记录,督促检查会议精神的贯彻落实。 2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告; 3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。 4、负责公司办公用品、劳保福利品的采购和发放等管理工作;负责公司的接待和小车管理工作。 5、负责编制公司人力资源配置计划,做好员工的招聘、劳动合同签订,员工的教育培训、技能职称考核评定、考勤纪律等管理工作。 6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。

7、组织制定公司的部门职能和岗位职责,随着公司的发展情况进行适当调整。 8、建立和完善公司各项行政管理制度,负责收集整理各种内外部信息,制定企业发展规划,为公司决策提供各种信息反馈依据。 9、编制公司年度经营计划,下达经营指标,组织各部门签订目标责任书,并对指标完成情况进行监督与考核。 10、负责公司对外事项、公共关系、法律事务,负责公司办公场所、安全与卫生管理。 11、负责公司企业文化建设、CI策划与传播工作,负责公司对外公共宣传与公司互联网站建设、更新和维护管理工作。 12、完成公司安排的其他工作。 二、经营部:负责市场调研与开拓、招投标管理、预算成本和计划控制、合同管理、客户管理等工作。 1、负责市场调研,分析客户需求趋势,制定市场营销策略和计划,为公司决策提供依据。 2、负责招投标事务,负责工程项目的投标工作,明确客户的需求,积极开拓市场,及时完成合同谈判与签订工作。 3、负责对合同进行评审,确保合同要求明确,公司有能力满足合同的要求,保证合同的顺利实施。 4、依据客户的需求和实际条件进行设计,并对设计进行优化,确保安全、经济、高效,最大限度满足客户需求。

岗位梳理方案

岗位梳理方案 根据公司人力资源五年规划的要求,结合公司目前组织架构和岗位现状,因此拟定岗位梳理的方案。岗位梳理工作包括:1.定岗问题,即哪些有必要保留、哪些需要合并、需要增加哪些岗位以及需要取消哪些岗位;2.定编问题,即确定的岗位的人数;3.确定岗位的职责及任职资格;4.对岗位职责和价值的评估。具体如下: 一、岗位梳理的目的 1.有利于组织精简,提高工作效率; 2.为公司人才引进、内部选拔提供可衡量的依据; 3.任职资格要求为员工成长与发展设定了目标; 4.为公司人力资源体系建设奠定基础,包括薪酬设计、绩效评估、培训等。 二、岗位梳理的原则 岗位梳理需要有一定的原则性,我们在梳理过程中,要从公司的发展战略、部门的规划、部门的职责和工作目标任务出发,确定岗位数量、岗位编制、岗位职责以及岗位任职资格要求,不能因人设岗、降低岗位任职资格标准。具体遵循的原则如下: 1.客观性原则 岗位的设置是为了完成公司主要经营活动,有利于实现企业的战略目标,应考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对内外部客户的反应速度,将提高效率、提高客户满意度,作为岗位设置的首要标准。 2.因事设岗原则 强调岗位设置与工作紧密结合,通过理清岗位的职责范围,从“事”(工作职责和工作量)入手,以事定岗,保证岗位和人是设置和配置的关系。同时也应考虑工作负荷量,在不影响员工身心健康前提下,最大可能发挥岗位的职责空间。 3.最少岗位数原则 最少岗位数原则,是指岗位设置应做到“人尽其能”,最大限度发挥人的能力和作用,不浪费人力资源,对任何岗位能用一人,就不用两人。一来最大限度节约人力成本,降低企业负担;二来减少工作过程中信息传递的层次,提高工作效率;三来,数量精简的岗位,减小管理的幅度和复杂性,便于管理者操纵和协调,提升企业或组织的效率和凝聚力。4.规范化原则

XXX单位岗位设置和人员聘用实施方案

XXX单位岗位设置和人员聘用实施方案 为适应事业单位人事制度改革和新时期发展形势的需要,建立充满活力、竞争和激励的用人机制,实现人事管理的科学化、规范化和制度化,按照有关文件精神,结合我单位实际情况,特制定岗位设置和人员聘用实施方案。 一、指导思想和原则 (一)指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照岗位设置科学,运行管理规范,职务能上能下,待遇能高能低的改革方向,逐步建立适合事业单位人员特点的因事设岗、按岗聘用、以岗定薪的管理制度,逐步实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换,营造人尽其才,才尽其用的良好用人环境,充分调动广大职工的工作积极性,进一步推进事业的又好又快发展。 (二)基本原则 1.坚持党管干部、党管人才的原则; 2.坚持统筹兼顾,分步实施的原则; 3.坚持精简高效、科学设岗、、按岗聘用的原则; 4.坚持公开公正、双向选择、择优聘用的原则; 5.坚持合理轮岗、适当交流的原则。 二、实施范围与对象 凡我单位事业编制的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员都要纳入岗位设置,签订聘用合同。 三、岗位设置 (一)岗位类别、等级及数量 经有关部门批准,我单位共设置处室17个,岗位126个,其中:管理岗位55个,专业技术岗位55个,工勤技能岗位12个。首次聘用时,结合我单位工作需要和人员队伍现状,本着“先入轨,后完善”的基本思路,按照现有在岗人数和结构比例设置岗位。 1.管理岗位 担任领导职责或承担管理任务的岗位设为管理岗位。三级为厅级正职岗位,四级为厅级副职岗位,五级为处级正职岗位,六级为处级副职岗位,七级为科级正职岗位,八级为科级副职岗位,九级为科员岗位,十级为办事员岗位。 设置管理岗位59个,其中:三级管理岗位2个,四级管理岗位4个,五级管理岗位17个,六级管理岗位24个,七级管理岗位8个,八级及以下管理岗位4个。 2.专业技术岗位 从事专业技术工作的岗位设为专业技术岗位。一至四级为正高级专业技术岗位,五至七级为副高级专业技术岗位,八至十级为中级专业技术岗位,十一至十三级为初级专业技术岗位,十三级为员级专业技术岗位。 设置专业技术岗位55个,其中:二级专业技术岗位2个,三级专业技术岗位3个,四级专业技术岗位5个,五级专业技术岗位6个,六级专业技术岗位1 3个,七级专业技术岗位1 2个,八级专业技术岗位3个,九级专业技术岗位4个,十级专业技术岗位3个,十一级专业技术岗位2个,十二级专业技术岗位2个。 3.工勤技能岗位 承担技能操作维护、后勤保障服务职责的岗位设为工勤技能岗位。技术工一级为高级技师岗位,技术工二级为技师岗位,技术工三级为高级岗位,技术工四级为中级工岗位,技术工五级为初级工岗位。

岗位梳理及“三定”工作实施方案

岗位梳理及“三定”工作方案

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XX集团B类岗位梳理与“三定”工作方案 到目前为止,本次薪酬改革已经对A类岗位的岗位价值等级,及其岗位工资、技能工资等级都作了较为明确的规定。B类岗位的岗位职务等级工资方案目前是按各基层单位职能部门管理岗位(2个等级)、各公司职能部门管理岗位(3个等级)、集团总部各职能部门管理岗位(3个等级)进行划分。现在需要尽快确定的是B类的各个岗位如何与这三个层次8个级别的岗位工资相对应? 上述问题解决的首要环节,是进行岗位梳理,即对现有岗位进行合理的分类、确定岗位名称等识别项,确定岗位工作职责和任职资格,进而确定组织层级和岗位结构,与此同时解决各个岗位的“三定问题”:(1)B类的各个岗位中,哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、还需要增加哪些岗位、还需要撤消哪些岗位,等等,即“定岗”问题;(2)这些确定下来的岗位,其相应的人员编制数各为多少,即“定编问题”;(3)现有的人员应当如何安排到相应的岗位中才是最合理的,即“定员问题”。 其次,是确定一个合适岗位价值评价规则或方式,将B类岗位(除中层管理人员副职以上)区分出其价值及其对企业的贡献程度,以此明确其价值的等级,以与岗位职务工资等级相匹配。 因此,为进一步完善本次的薪酬管理体制改革工作,使B类员工的收入水平与其岗位价值和对企业的贡献程度相匹配,提高员工薪酬公平感和满意度,FORWORLD特制定本工作方案作为厦门水务集团薪酬改革的下阶段工作的指导,具体如下: 一.岗位梳理的基本原则: (一)客观性原则 岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成企业的主要经营活动,有利于实现企业的战略目标。即在设置岗位时,应首先考虑企业业务流程的运作速度、效率以及对客户的反应速度,将提高效率、提高客户满意度,作为岗位设置的第一标准。 (二)因事设岗原则 强调岗位设置与工作紧密结合,通过理清岗位的职责范围,从“事”(工作职责和工作量)入手,以事定岗,保证岗位和人是设置和配置的关系。同时也应考虑工作负荷量,在不影响员工身心健康前提下,最大可能发挥岗位的职责空间。 (三)规范化原则 规范化原则,是指能用简洁明了的语言对岗位名称和岗位职责范围作明确规定。采用严谨语言进行描述,避免含糊不清;对职责相同的岗位统一用一个称谓,避免不同岗位的职责相同或相似。(四)最少岗位数原则 最少岗位数原则,是指岗位设置应做到“人尽其能”,最大限度发挥人的能力和作用,不浪费人力资源,对任何岗位能用一人,就不用两人。这样一来,可以最大限度节约人力成本,降低企业负担;二来减少工作过程中信息传递的层次,提高工作效率;三来,数量精简的岗位,减小管理的幅度和复杂性,便于管理者操纵和协调,提升企业或组织的效率和凝聚力。 3

岗位职责公司文件

岗位职责公司文件 1

岗位职责公司文件 【篇一:公司岗位职责说明书】 1 2 3 4 5 【篇二:公司红头文件-职能职责示范文档】 xxxx科技有限公司文件 xx人字〔????〕 02号 ★ ? 签发人:?????????????????????? 关于明确xxxx科技有限公司组织机构及各部门职能职责的通知??各单位:?

为了加强公司管理,明确公司各职能部门职能职责,经各部门认真分析、梳理,总经理办公会议研究经过,特对公司组织机构、各部门岗位编制及职能职责明确如下:? 一、公司总体架构? 二、主要岗位编制及人员配备 1、总经办:由总经理、副总经理、技术助理、商务助理、总工程师组成;总经理xxx,公司的最高决策人,全面负责公司经营管理工作,重点主管销售工作;副总经理xxx,公司股东、法人代表,主管公司的技术体系工作;总经办下辖2个助理,技术助理和商务助理;技术助理与总工程师协助总经理或副总经理统筹管理公司整个技术研发中心; 商务助理,协助总经理或经总经理授权管理公司的市场方面的商务、公关、接待、会议组织及其它临时工作等。 2、行政人事部: 负责公司的行政和人事管理工作 xxx任部门经理;部门成员构成:行政文员、网管员、司机等。 3、财务部:负责公司的财务管理工作 xxx任部门经理;部门成员构成:出纳。 4、市场销售部:负责公司的市场推广及产品销售工作

xxx任销售副总监,负责产品推广、销售体系的建设、销售团队建设等工作; xxx任副总经理助理,协助杨总的工作及负责东北区域的销售管理; xxx任部门助理,负责市场销售部的内务工作及客户管理等工作; 部门成员构成:售前技术支持、大区经理、区域经理,销售代表,商务代表等; 5、设计部: 负责公司的产品/项目设计与评估 xxx任部门经理; 部门成员构成:系统分析师、架构设计师、资料管理员等。 6、产品项目部:负责公司的产品/项目开发工作 xxx任部门经理, 聂磊兼任部门副经理; xxx任部门助理,协助新教务产品/项目的开发管理工作; xxx任部门助理, 协助老教务产品/项目的开发管理工作; xxx任部门助理, 协助asp、.net产品/项目的开发管理工作; 部门成员构成:java程序员、asp程序员、.net程序员、项目管理员等。 7、品质部:负责公司的产品/项目的测试及质量保障工作 xxx、xxx任部门副经理; 部门成员构成:软件测试员、配置管理员等。 8、运维部: 负责公司的产品/项目实施、用户培训、答疑、催款、客服等工作 xxx任部门经理,xxx、xxx任副经理;

岗位聘任工作实施方案

岗位聘任工作实施方案 各二级学院、各部门: 为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。根据《xx省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》和《xx学院岗位设置与聘任实施办法》的有关规定,结合我校人事制度改革工作的基本要求,特制定本方案。 一、基本原则 1.公开、公平、公正的原则。在岗位聘任工作中坚持岗位职数公开、岗位职责公开、任职条件公开、聘期任务公开、聘任程序公开、聘任结果公开,公平竞争,择优聘任。 2.以岗定薪、岗变薪变、级变薪变的原则。岗位变动后,按新聘岗位确定其工资待遇,实行以岗定薪、岗变薪变、级变薪变的工资分配制度。 二、组织机构 (一)学校岗位设置与聘任工作机构 1. 学校岗位设置与聘任工作领导小组: 组长:xx 副组长:xx 成员:xx (组织部、人事处、教务处、科研处、发展规划处负责人及校学术委员会有关成员) 主要职责: (1)负责审定各职级基本任职条件、岗位职责与聘期目标任务; (2)负责审核各二级单位的岗位聘任方案、岗位职责、聘后管理方案及考核

办法。 学校岗位聘任工作办公室设在人事处,负责岗位聘任日常管理工作。 2.学校申诉仲裁委员会 由校工会及相关职能部门负责人、教师代表、教代会代表组成。 主要职责:负责接受教职工的投诉和申诉,就投诉和申诉进行调查,对相关争议进行调解,并将调查结果及调解结果反馈学校岗位设置与聘任工作领导小组或二级学院(部门)岗位聘任工作领导小组。 学校申诉仲裁办公室设在校工会,负责岗位聘任工作中教职工申诉(投诉)日常管理工作。 (二)二级学院岗位聘任工作机构 1. 二级学院岗位聘任工作小组 组长:主持行政工作的负责人 副组长:副院长 成员:由二级学院班子成员、部分学术委员分会委员、分会主席等组成,人数5至9人。 办公室主任:(人选由二级学院研究决定) 负责本单位岗位聘任、聘后管理、考核办法的方案制定;具体负责本单位承担的岗位聘任实施、聘后管理、考核工作。 2.二级学院民主监督管理委员会

岗位聘用工作实施方案

岗位聘用工作实施方案 指导思想:为了认真做好我校岗位设置聘用工作,依照《商洛市岗位设置管理实施细则》精神,依据洛南县人事和劳动社会保障局转发的商洛市人事局《关于核准四皓中学岗位设置的通知》所核准的岗位总量、结构比例,坚持公开、公平、公正的原则,把德才兼备、群众信服、业绩突出的人聘用到相应的岗位上。现结合我校实际,制定此实施方案。 一、加强领导,建立聘用领导机构,学校成立岗位设置聘用领导小组和监督小组。 1、领导小组: 组长: 副组长: 成员: 郭正运(政教主任) 2、监督小组: 组长: 副组长: 成员:

二、学校基本情况: 我校现有专业技术人员54人,借调人员8人,中心校3人,共计65人参加岗位聘任。其中副高级4人,中级职称22人,初级职称39人。审核批复我校副高五级1人,副高六级3人,副高七级2人,中职八级7人,中职九级9人,中职十级6人,初职十一级17人,初职十二级17人,共计设岗62人。 三、实施方案的依据和原则: 本实施方案的依据是洛南县人事和劳动社会保障局转发的商洛市人事局《关于核准洛南中学等169个单位岗位设置的通知》中核准我校的岗位总量,结构比例。 聘用原则: 1、按需设岗,竞争上岗,按岗聘用,合同管理,应享尽享的原则。 2、骨干教师、优秀教师、班主任、年级组长、教研组长同等条件下优先原则。 3、公开、公正、公平的原则。 4、倾斜任职时间长、年龄大的原则。 5、倾斜教学一线,促进学校发展的原则。 四、岗位任职聘用条件:

(一)、基本条件 ①遵守国家法律、法规,热爱教育事业,热爱学校。 ②具有良好的品行和职业道德修养,师德师风高尚。 ③具有岗位所需的教育教学业务知识和能力。 ④身体健康,能适应教育教学工作的需要,胜任岗位工作。(二)制约条件 ①未在教学岗位,未在教学一线的不得进入所在职级最高档次。 ②现请病、事假(法定假列外),一年累计超过二个月以上的按本职最低档次聘任。 ③非主体系列不得进入所在职级的最高档次。 ④没有教师资格证和任职资格证的,不得进入本岗位级别的最高档次。 (三)各岗位任职聘用条件: 1.副高级岗位 ①取得中学高级职称任职资格,在本级岗位上工作六年以上的,且在教学一线的,可进入副高五级岗位。

任职岗位工作方案

任职岗位工作方案 各位领导,我是李晓磊,现任17级1班班主任,数学教师。拟竞聘教务副主任兼机械专业部长。现将我的专业建设方案表述如下: 一、专业建设的现状: 我校机械专业现在主要存在以下几个问题,一是专业师资力量不强(部分文化课教师改教专业课,且多数专业课教师学历、职称较低,专业技能水准普遍较差);二是设备设施不强(同步教学的实验难以保障,技能训练较难实施);三是实习实训基地不强(实训基地根本没有);四是学生不强(生源差、少,多数学生是问题学生,由于招生难,只要有学生来报名,基本都收了)。现在要建设机械专业可以说是白手起家了。 二、专业建设的思路与目标: 以实践教学为突破口,提高教师的职业能力;引进和培养相结合,加强师资队伍建设;加强实训基地建设,为专业建设打好基础。利用3~5 年的时间把机械专业建设成为有一定影响的特色专业。 三、专业建设的措施: (一)积极推进教学改革。目前我校教学中存在很多问题,在此主要说一下怎么改革。一是更新教学理念。社会需要什么人才,我们就培养什么人才,企业与学生发展需要什么,我们就教什么。二是调整课程结构,建立新的课程体系。并根据不同的教学层次重新制订各门课程的教学计划,以满足学生就业、升学、个性发展的多元化需要。三是根据社会经济发展需求改革教学内容。要采用各种方法调查社会和企业,掌握企业所需人才的规格要求来改革课程设置和教学内容。并根据企业需求改革教学方法,加强实践教学。 (二)大力加强师资队伍建设。教师是教学改革的主力和关键,师资队伍水平决定学校专业建设的水平。目前我校就主要存在着专业教师缺乏,特别是技能型教师紧缺,缺少专业带头人。根据我校的情况,短时间教师的业务水平是不会有很大提高的,那么我们就应该在外聘教师的选择上进行提高。选择一些技术好,能力高,并有一定知名度的技术人才或教师进行聘用。充实我们的师资力量,从而还可以带好本校的老师。安排教师轮流到企业挂职锻炼,提高教师队伍的工程实践能力,努力培养优秀教师,出名师。 (三)加强校内外实验实训基地建设。校内外实验实训基地是学生技能培养的平台,我们要充分利用社会资源,建立稳定的校外实训实习基地,使学生尽早接触社会,了解当地经济建设和生产实际。稳定的实训基地对我们的教师,学生都会有一个很大的提高。特别是我们机械专业更应该有校外实训基地,这样有助于我们能及时的了解社会需要的人才,防止教出来的学生与社会脱节。 (四)加强校企合作,形成专业的培养特色。作为职业学校,和企业的联

公司红头文件——各部门岗位职责

武汉XXXX 有限公司 XXX字【2016】第003号签发人:XXX 关于明确武汉XXXX有限公司 各部门岗位职责的通知 各部门: 为了加强公司管理,明确公司各职能部门岗位职责,经各部门认真分析、梳理,公司领导研究通过,特对公司各部门岗位职责明确如下: 一、综合办公室:负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作。 1、负责公司各类会议的会务工作,做好会议记录,督促检查会议精神的贯彻落实。 2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告; 3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。 4、负责公司办公用品、劳保福利品的采购和发放等管理工作;负责公司的接待和小车管理工作。 5、负责编制公司人力资源配置计划,做好员工的招聘、劳动合同签订,员工的教育培训、技能职称考核评定、考勤纪律等管理工作。 6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。

7、组织制定公司的部门职能和岗位职责,随着公司的发展情况进行适当调整。 8、建立和完善公司各项行政管理制度,负责收集整理各种内外部信息,制定企业发展规划,为公司决策提供各种信息反馈依据。 9、编制公司年度经营计划,下达经营指标,组织各部门签订目标责任书,并对指标完成情况进行监督与考核。 10、负责公司对外事项、公共关系、法律事务,负责公司办公场所、安全与卫生管理。 11、负责公司企业文化建设、CI策划与传播工作,负责公司对外公共宣传与公司互联网站建设、更新和维护管理工作。 12、完成公司安排的其他工作。 二、经营部:负责市场调研与开拓、招投标管理、预算成本和计划控制、合同管理、客户管理等工作。 1、负责市场调研,分析客户需求趋势,制定市场营销策略和计划,为公司决策提供依据。 2、负责招投标事务,负责工程项目的投标工作,明确客户的需求,积极开拓市场,及时完成合同谈判与签订工作。 3、负责对合同进行评审,确保合同要求明确,公司有能力满足合同的要求,保证合同的顺利实施。 4、依据客户的需求和实际条件进行设计,并对设计进行优化,确保安全、经济、高效,最大限度满足客户需求。

岗位竞聘工作方案

河西学院第二轮岗位竞聘工作方案 一、岗位竞聘目的 开展岗位竞聘工作,是为了实行由身份管理向岗位管理转变的管理体制,由固定用人向合同用人转变的用人机制,不断推进人事管理的科学化、规范化、制度化,充分调动各类人员的积极性、创造性,促进学校健康有序发展。 二、岗位竞聘原则 (一)科学设岗、统筹兼顾。在学校转型、提升、发展的总体战略部署之下,根据教学、科研、教辅、管理的实际需要,统筹兼顾各类人员结构现状,按照岗位结构比例标准,设置学校内部各级各类岗位。 (二)稳定骨干、优化结构。坚持“教学型、应用型、地方性”的办学定位,以教师队伍为主体,注意向一线教学科研岗位倾斜,优化岗位结构比例,合理配置人力资源,稳定和激励各类骨干力量,促进专业技术、管理和工勤人员队伍整体水平的提高。 (三)分类管理、逐级聘任。以岗位类别和层级为基础,建立校、院两级负责的岗位设置和管理体制,实现学校管理和各二级学院管理的有机结合。学校和各院按岗位竞聘工作权限,分别负责各级各类职务的岗位设置、工作目标管理、考核与聘任工作。 (四)平稳实施、逐步推进。在首次岗位设置管理和首

轮岗位聘任的基础上,全面深入开展第二轮岗位设置及聘任 管理工作,逐步形成设岗科学、聘用规范、良性竞争的全员 岗位聘任制度。 (五)注重实际、突出业绩。各类人员均应该竞聘与职 称系列、工种相对应的岗位,在岗位聘任工作实际操作中一 定要结合实际情况,突出工作业绩、注重工作实效,充分调 动各类人员的积极性、创造性,促进学校健康有序发展。 三、各级各类岗位数量 (一)管理岗位 管理岗位各岗位数设置情况如表1。 表1:管理岗位设置数 岗位等级三四五六七八九对应职务级别正厅副厅正处副处正科副科科员岗位设置数 2 7 32 23 40 28 6 科级以上干部的聘任以具有相应干部管理权限部门的 任命文件为准。 (二)专业技术岗位 专业技术各层级各等级岗位数设置情况如表2。 表2:专业技术各层级各等级岗位设置数 内部较高等级岗位设置数 层级正高:73 副高:210 中级:302 初级:118 等级二三四五六七八九十十一十二设置数量41356 3468108 9112190 59 59 (三)工勤技能岗位 工勤技能岗位设置数如表3。

公司岗位职责全集教程文件

有限公司 岗 位 职 责

目录 组织架构图 (3) 总经理岗位职责 (4) 副总经理岗位职责 (5) 财务部工作职责 (6) 销售部工作职责 (11) 研发部工作职责 (16) 采购部工作职责 (17) 生产部工作职责 (20) 品质部工作职责 (27) 储运部工作职责 (32) 总经办职责 (36)

组织架构图

总经理岗位职责 1、主持公司全面工作,分管销售事业部、财务部、采购部、研发部及总经办工作; 2、代表公司参加重大的内外活动; 3、审核以公司名义发布的各种文件; 4、领导建立健全公司各级组织机构,并决定高级职员的任免、报酬及奖惩。建立统一、高效的组织体系和工作体系; 5、领导制定公司的市场运营、发展战略、规划及路线;领导制定公司年度计划、中长期发展计划等; 6、批准公司的年度财务预算报告; 7、领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻落实; 8、以身作则,关心员工,提高公司的凝聚力,使员工能以高度的热情和责任感完成各项业务工作; 9、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; 10、组织讨论并决定新产品、新项目的投资计划; 11、组织召开高级管理人员例会、质量分析会和员工大会;

副总经理岗位职责 1、负责公司日常工作的运营管理,分管生产部、储运部、品质部及康恒分公司生产; 2、协助总经理建立健全公司各部门管理制度并加以实施和监督、检查制度落实的有效性和持续性。在客观条件发生变化时,应及时组织对原制度进行修改和完善; 3、做好公司的日常管理工作,执行公司的各项决议,完成公司经营计划及总经理分配的各项具体工作; 4、负责各部门、分公司的组织协调工作,发现问题及时处理。重大问题及时汇报,并提供可行性解决方案; 5、向总经理建议任免中高级管理人员的人选; 6、以身作则,关心员工,提高公司的凝聚力和员工的工作积极性、能动性。使员工能以高度的热情和责任感完成本职工作; 7、协调各部门经理工作,定期或不定期召开相关会议,根据总经理的意向指导各部门及分公司的工作方向; 8、协助总经理维护好公司与主要大客户、公司与主要供应商之间的业务关系; 9、主持公司的人事培训工作,督导和考核各部门及分公司的工作质量。 10、控制好人均产量、材料、成本分析、管理好公共财产、人员安全,消防安全等一些事项。

岗位工作人员职责及任职要求

岗位工作人员职责及任职要求

岗位工作人员职责及任职要求 总经理 1、对工厂的行政管理和生产经营活动负全责。 2、企业管理 2.1领导建立现代企业制度,拟定企业内部组织机构设置方案,理顺各部门的职责范围。 2.2领导企业管理体系的建立和完善,推行企业现代化管理方法。 3、质量管理 3.1负责制定质量方针和质量目标,确保本厂实现质量方针和质量目标。 3.2负责《质量手册》、《岗位任职要求》的审批工作。 3.3任命管理者代表并授权管理者代表,建立、健全质量体系。 3.4负责组织管理评审,对质量体系的建立和运行负全部责任。 4、经营管理

4.1了解市场动态,掌握企业现状,制定企业的各项经营决策。 4.2领导实施企业经营计划,实现企业经营目标。 5、财务管理 5.1领导编制财务长远规划和工作计划有年度预决算.审批财务收支计划和资金支出. 5.2领导实行全面经济核算,加强成本管理,紧缩开支,养活消耗,降低成本,增加积累,提高经济效益。 5.3组织经济活动分析,研究和直辖市解决有关财务问题。 6、行政管理 6.1主持厂长办公会、厂务会,研究解决生产经营和行政管理的重大问题。 6.2建立并提名中层以上管理干部的任免与调整,批准管理人员的人事调配。 6.3领导贯彻国家方针、政策及《企业法》、《劳动法》等有关法律、法规。 7、资产运营 7.1领导工厂资产运营工作,制定投资和资产变动决策。 权限

1对工厂行政管理、生产经营和资产运营有决策权。 2对行政管理、生产经营活动中的重大问题有最终裁决权。 3对行政管理、生产经营活动中的重要文件的形成有审批权。 副总经理 1、协助总经理负责日常行政工作,负责全厂的经营、计划、企管、劳资、技术、质量等工作。 2、企业管理 2.1组织拟定、编写企业长期规划和企业改革与发展计划,并监督、检查其执行情况。 2.2组织拟定组织结构的设置和调整方案,制订各类人员岗位责任制,并监督执行。 2.3组织建立和完善企业管理体系,推广现代化管理方法。 3、技术工作 3.1组织编写技术发展、技术改造、等长远规划和近期计划,并组织实施。

(岗位职责)HSE文件(岗位职责)

岗位职责 司钻岗 1.负责班组的现场施工管理和HSE 工作管理 2.本岗员工应清楚地意识到自己为创建并维持一个健康,安全的工作环境而做出努力3.掌握本岗位的操作规程,了解本岗工作中的风险程度和风险控制措施 4.负责组织班组人员进行生产准备并做好绞车部位的保养 5.上岗前必须穿戴劳保用品 6.负责的作业机查路选线,找井位,当好义务安全员 7.负责操作绞车进行作业施工,严格执行质量标准,遵守操作规程和HSE 管理规定8.对所发现的事故隐患,不安全行为既污染环境行为采取有效措施 9.拒绝任何违章操作 10.有义务履行HSE 作业计划指导书,并提出合理化建议 11.积极参加消防、井喷应急演习,掌握消防和井喷应急预案知识,提高自救互救能力 井口一岗 1.向班组长负责,即使汇报本岗为设计HSE 工作情况 2.本岗员工应清楚地意识到自己为创建并维持一个健康,安全的工作环境而做出努力3.掌握本岗位的操作规程,了解本岗工作中的风险程度和风险控制措施 4.岗前必须穿戴劳保用品 5.对所发现的事故隐患,不安全行为既污染环境情况及时汇报并进行整改 6.遵守HSE 管理规定,服从班组长指挥 7.积极参加消防、井喷应急演习,掌握消防和井喷应急预案知识,提高自救互救能力8.负责施工前井口准备工作及起下管柱工作中的井口操作和井口环保 9.按标准进行井口操作,防止井下落物 10.按标准进行采油树的拆卸安装 11.拒绝任何违章操作 12.有义务履行HSE 作业计划指导书,并提出合理化建议 井口二岗 1.向班组长负责,汇报本岗为设计HSE 工作情况 2.本岗员工应清楚地意识到自己为创建并维持一个健康,安全的工作环境而做出努力3.掌握本岗位的操作规程,了解本岗工作中的风险程度和风险控制措施 4.岗前必须穿戴劳保用品 5.对所发现的事故隐患,不安全行为既污染环境情况及时汇报并进行整改 6.遵守HSE 管理规定,服从班组长指挥 7.积极参加消防、井喷应急演习,掌握消防和井喷应急预案知识,提高自救互救能力8.负责施工前井口准备工作及起下管柱工作中的井口操作和井口环保 9.打好背钳,配合井口一岗进行井口操作,防止井下落物 10.按标准进行采油树的拆卸安装 11.拒绝任何违章操作 12.有义务履行HSE 作业计划指导书,并提出合理化建议 锚头岗 1.向班组长负责,即使汇报本岗为设计HSE 工作情况

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