AD领导力心理弹讲义性经理人必读
打开经理人心灵大门的五把钥匙PPT
100
TA
培训
管理者消极威望与员工表现
角色
人格
威严
威信
员工表现
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TA
培训
管理者消极威望与员工表现
角威威色严
人 威
格 信
望
员工表现
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TA
培训
管理者的虚假性威望
一 威慑压服式威望
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TA
培训
二 心慈手软式威望
三 收买许诺式威望
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TA
培训
四 吹毛求疵式威望
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TA
培训
五 高谈阔论式威望
培训
MP
阴 面消极面
过于偏爱某些员工 多管闲事 易干涉人 过度包容 越俎带庖 让人失去
自尊
29
TA
启迪 与 感悟
培训
管理者 积极的MP
部下的感受
管理者 消极的MP
部下的感受
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TA
培训
成人自我的深层特征
31
TA
A
阳 面积极面
客观 现实 合乎逻辑 理性 注重数据 从多个角度审视问题 公平处事 能够对自己行为负责 重视调研和工作效率
110
TA
培训
启示
和风细雨
关爱
111
TA
管理者 P 1
A
C
培训
部下 P 2
A
C
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TA
培训
部下在您营造的日常管理氛围中学习
理智
公平 平等
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培训
启示
客观理智 的思维
平等的人格
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TA
培训
微观解析
部下 P
管理者 P
领导心理培训讲义
领导心理培训讲义领导心理培训讲义一、引言领导心理培训旨在帮助领导者了解和掌握领导心理学中的关键概念、原理和技巧，从而提高自身的领导能力和效果。
本讲义将介绍领导心理培训的基本框架和内容，为参与培训的领导者提供指导和支持。
二、领导心理学基础1. 领导心理学的定义和作用领导心理学是研究领导行为和领导效果的学科，帮助我们了解领导者的特质、行为和思维方式，以及如何影响和激励团队成员，实现组织目标。
2. 领导者特质领导者特质是指与领导相关的个人特点和素质，包括自信、坚强、决断力强、正直、激情等。
3. 领导行为领导行为是指领导者在组织内展示的行为和做法，包括指导、激励、沟通、决策等。
4. 领导思维方式领导思维方式是指领导者在面对问题和挑战时的思考方式和态度，包括开放、创新、乐观、适应性强等。
三、领导力发展1. 自我认知与自我管理了解自己的优势和劣势，认清自己的价值观和偏好，通过自我反思和调整来提高自我管理能力。
2. 情绪智商的培养情绪智商是指领导者能够理解和管理自己和他人的情绪，包括情绪感知、情绪调节、情绪表达等。
3. 激励与激发团队成员的潜力了解和应用激励理论、激励方法和激励手段，激发团队成员的积极性和主动性，达到团队目标。
4. 团队沟通与协作建立有效的团队沟通机制和沟通技巧，提高团队协作和合作的能力，增强团队凝聚力和执行力。
5. 决策与问题解决了解决策理论和决策模型，学习有效的问题解决技巧和方法，以及如何在复杂环境下做出明智的决策。
四、领导者的激励技巧1. 了解团队成员的需求和动机通过与团队成员的交流和了解，了解他们的需求和动机，为他们提供适当的激励措施。
2. 打造正向激励环境创造积极的工作氛围，给予团队成员正面的反馈和奖励，鼓励他们展示出色的表现。
3. 设定明确的目标和期望确保团队成员明确工作目标和期望，帮助他们建立目标导向的行为和习惯。
4. 提供发展机会和挑战通过提供培训机会、新项目的机会等，激发团队成员的学习和成长的动力。
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
AD领导力心理弹性经理人必读
AD领导力心理弹性加强技术
3 培养乐观而现实的人生态度：这里我独家， 特别强调的是乐观与现实主义并重。只有 乐观的态度，但是不去解决问题也不是积 极的思考方式，即使态度悲观但是可以积 极去解决问题也是积极的思考方式。而现 实主义的第一要素就是能区分什么是自己 能控制的，什么是自己不能控制的，进而 采取正确的策略去对待难题。
• 而不确定的环境恰恰是这个时代的特点。
什么时候特别需要心理弹性
• 当有一些事件发生的时候我们尤其需要心 理弹性，比如公司变动、有了高挑战任务。 • 当一件事情发生的时候，我们根据自己的 评估做出反应，所以评估是一个重要环节。
什么时候特别需要心理弹性
• 我们对于事件的评估是如此的不同，我们 赋予了各种事件我们需要的意义，特别是 具有冲击性的和不期望的事件到来。
不当的态度加重了压力
心理弹性决定我们如何对事件反应
我们经历事件的心理历程
• 1.我是谁？-这个问题的答案显示出我们个人的特征— —这个时候我们的答案决定了我们对于事件的态度。 • 2这个事件对于我来说是什么？——这个答案显示出我 们如何翻译事件。 • 3什么是结果——这个回答基于我们的技能、个人特 征和行动，以决定我们达到什么结果。
• 然后我们去探讨事情的细节：这个事件是 哪里来的，它是什么？
什么时候特别需要心理弹性
• 我们的反应是基于我 们对事件赋予了什么 意义。
什么时候特别需要心理弹性
我们能有意识地消化 一些不太好的事情， 是因为我们过去经历 过它。
我们对事情的翻译过程
没有心理弹性组织绩效低下
面对各种事件我们的态度如何形成
AD领导力心理弹性加强技术
• 4找到自己的顶级优势， 用顶级优势帮助自己 度过难关。用自己拥 有的最强有力的一面， 去攻克难关，最终取 得胜利。
AD领导力-责任管理的五种力量
AD领导⼒-责任管理的五种⼒量责任管理的五种⼒量——AD领导⼒系列版权课【课程背景】如果你经常抱怨下属缺乏责任⼼和执⾏⼒，请你思考以下问题：●你善于将你的⽬标精准地转化为团队成员肩上的责任，以确保他们的努⼒⽅向是指向你的⽬标吗？●你还在粗暴的认为执⾏⼒就是“我只要结果，不要过程吗？”如果不是，你知道如何⾼效的进⾏过程管理吗？●你确定你的团队成员都很清楚⾃⼰该承担的责任，并愿意为之付出努⼒吗？如果不是，你喜欢使⽤权⼒迫使他们完成，还是善于提升他们对你的追随⼒？●你了解每个团队成员所扮演的“⾓⾊”，并确定你所交给他们的责任符合他们的“⾓⾊”特质吗？●管理问题⾸先是管理者的问题，作为管理者，你必须知道如何使⽤“5种⼒量”来提⾼团队成员的责任⼼和执⾏⼒【课程特⾊】：●卓越的团队管理者，善于使⽤5种⼒量来提升团队成员的责任⼼和执⾏⼒，这就是责任管理的5⼒模型：●有些管理者只使⽤了其中⼀种⼒量，即“职位权⼒“。
这使得他们陷⼊了责任管理的悖论中，当他们越把责任管理的重点放在追究责任上，下属就越想办法逃避责任。
●⼤多数管理者对五种⼒量使⽤不⾜，这才是团队的责任管理效果不好，执⾏⼒不强的根本原因。
●本课程通过⼀系列的测评，使团队管理者深刻了解⾃⼰的每种⼒量的量值。
课程对每种⼒量的提升都提供了完整的⽅法和⼯具，学员针对低量值⼒量做出提升计划，直接运⽤于实际⼯作中，进⽽提升团队成员的责任⼼和执⾏⼒。
●《责任管理的五种⼒量》是AD领导⼒系列课程中的⼀门注册版权课，其独创的责任管理的5⼒模型和相关落地实施⼯具，已经帮助⼏⼗家企业，上千名管理者从该课程中受益，有效地提升了团队绩效。
【课程收益】：●通过识别团队成员的⾓⾊，了解每个成员的⼯作优势和不⾜，进⽽依据成员的风格和特点，合理地分配职责和任务，建⽴⾼效的责任链。
●将团队的⽬标分解为每个成员的关键责任，使每个⼈都明晰⾃⼰的责任，并确保所有成员朝⼀个⽬标努⼒。
●⽤积极⼼理学与管理学结合的⽅法对团队成员进⾏有效激励，提⾼他们对你的追随⼒，发挥他们的积极性和主动性。
领导力 经典书
领导力经典书领导力是每个领导者都需要具备的核心能力之一。
而要提升自己的领导力，除了实践和经验的积累外，还可以通过学习一些经典的领导力书籍来获取更多的知识和思考。
下面列举了10本经典的领导力书籍，它们涵盖了不同的领导力理论和实践，帮助读者深入了解领导力的本质和提升自己的领导力水平。
1. 《领导力的五个层次》（The Five Levels of Leadership）作者：约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）本书通过五个层次的领导力模型，帮助读者了解如何从一个普通的领导者成长为卓越的领导者。
2. 《从优秀到卓越》（Good to Great）作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）本书通过对11家卓越公司的研究，总结出了一些关键的领导力特质和实践，帮助读者实现从优秀到卓越的转变。
3. 《领导力陷阱》（Leadership and Self-Deception）作者：阿伯拉罕·赫斯洛普（The Arbinger Institute）本书通过一个故事，揭示了领导者常常陷入的自我欺骗陷阱，并提供了解决方案来改善领导力和人际关系。
4. 《领导力的实践》（The Leadership Challenge）作者：詹姆斯·科思（James M. Kouzes）和巴里·波斯纳（Barry Z. Posner）本书介绍了五个领导力实践模型，帮助读者培养领导力技能，并激发团队成员的潜力。
5. 《领导力与自我欺骗》（Leadership and Self-Deception）作者：阿伯拉罕·赫斯洛普（The Arbinger Institute）本书通过一个寓言故事，揭示了领导者常常陷入的自我欺骗陷阱，并提供了解决方案来改善领导力和人际关系。
6. 《领导力的五项修炼》（The Leadership Challenge）作者：詹姆斯·科思（James M. Kouzes）和巴里·波斯纳（Barry Z. Posner）本书介绍了五个领导力修炼实践，并通过实例和研究数据支持了这些实践的有效性。
《领导力》卓越领导者必读
《领导力》卓越领导者必读【新锐观点】 1别和顾客贴得太紧 1挖人不解决问题 2不要浑蛋原那么 3作秀是个好适应 4【杰出实务】 8顾客心，海底针——海底捞针法 8他开着门，睡十年觉 9商场如战场，假动作不可少 10万向集团的OEM 11【治理摸索】 21剔除谁，重用谁 21简洁说话才有力 22公司安全1：小心10%的不忠实雇员 23公司安全2：敌人随时都在瞄准你 23公司安全3：备份备份再备份 24企业需要三类人 25选择多了反而坏事 26名目好人才都哪去了27【重磅新着】28你有所不知的〝免费赠品〞28【新锐观点】别和顾客贴得太紧从产品导向到顾客导向，是经营理念的一大进步。
但从战略的高度看，顾客导向是不够的，专门多时候是危险的，有时甚至是致命的。
«世界经理人»杂志总编辑Lan Liu认为，至少有三点理由，说明企业不能把顾客当作上帝。
理由之一：顾客说的可能是错的。
专门是事关新产品的时候，顾客说想要，不表示确实要。
顾客现在说想要，不表示今后确实要。
反过来，顾客现在说不想要，不表示过一段时刻确实不要——硬盘驱动器制造商希捷科技就如此上过顾客的当。
在5.25英寸硬盘驱动器统治市场的时代，希捷公司是IBM 及与其兼容的个人运算机的要紧供应商。
希捷公司开发的3.5英寸驱动器没有引起这些顾客的爱好，因为其储备能力不够大。
因此希捷公司舍弃，而别的公司推出的3.5英寸驱动器因为体积小和重量轻，在便携式运算机和小型台式机中打开了市场。
专门快，3.5英寸驱动器的储备能力也迅速提高，能够满足个人运算机主流市场的要求。
希捷公司这时才匆匆推出，却因为规模和体会的落后而失去了个人运算机市场。
哈佛商学院教授鲍尔和克里斯坦森指出：希捷公司失败在太〝贴近客户〞了。
理由之二：不是所有的顾客需求都应该满足。
有些顾客的需求，或者顾客的有些需求，企业要选择不去满足。
治理大师波特表示：战略定位要求做出取舍，满足顾客所有需求式的〝以顾客为中心〞是错误的。
AD领导力心理弹性之愤怒管理
练习
写下你有过这样的经历或者态度吗？
平衡思维不启动愤怒按钮
用平衡思维法将愤怒熄灭在伊始
愤怒思维
平衡思维
他盯着我，一定觉得我很愚 他盯着我，我不知道他要做
蠢。
什么。
他们总是贬低我。 他不关心我，他很自私。
找到引发你愤怒的按钮（1）
有些想法让我们感觉非常糟糕， 而且遇 到事情的时候会一次又一次地这么认识问 题，比如：
他太愚蠢了 你把我当傻子了 你太自私了 我想扇你个嘴巴 我讨厌这个地方
练习
写下你最经常的、类似的想法：
找到引发你愤怒的按钮（2）
把问题私人化： 很多易怒的人是喜欢把问题私人化，并 且感觉自己被它伤害。
结果是……
深呼吸并放松， 问她：你为什么 自己不去买？
她解释说：她今 天不舒服，想请 我帮个忙。
原来的行为
结果是……
不客气地告诉她： 她不再搭理我了。 你总是喜欢支使 别人来给你干活。
练习
列出经常让你愤怒的事情，然后预设新 的行为习惯
精明提问的三个阶梯
下面是一个清单,他们都是能帮你 学到新知识的问题，这个清单 中的问题分为三个阶梯： 第一阶梯是一些问题，他们能 帮你大概了解到事情的真相； 第二阶梯建立对事物一般的理 解，可以用你已经有的知识去 帮助你理解新知识； 第三阶梯帮助你从全新的角度 和方向去理解一个问题。
比如在商店里，一个朋友和别人说话而 没有和你说话，你会很愤怒，觉得他故意 冷落你，而他可能只是害羞而已。
练习
列出你可能把哪些问题私人化：
找到引发你愤怒的按钮（3）
完美主义的思维： 很多人因为别人没有达到的要求而经常 感到愤怒，而且他们感觉被伤害。