【战略管理】三星企业战略分析
三星的企业战略管理研究
摘要企业要在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略。
企业战略管理有利于企业提高预见性，为企业的发展指明方向，也是一个企业经营管理成败的关键。
三星作为韩国第一集团，世界第一大手机厂商便拥有着自己成功的战略管理经验，树立了远大的企业愿景，以此为依托制定自己的企业战略，成功的从一个行业的跟随者成为了行业的领导者。
本文便首先进行了战略管理理论的描述，进而分析三星的企业战略管理，最后总结了三星企业战略中的精华以及未来发展方向的建议，希望从这一案例中总结企业战略管理对一个企业的实际意义及实施方法。
关键词：战略管理；三星；企业战略一、理论概述1.1、战略管理的定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
1.2、战略管理的特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
因此企业战略管理有一下特点（一）整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。
（二）长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。
企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。
（三）权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择将其付诸实施的过程。
三星国家发展战略(2篇)
第1篇摘要：三星作为全球知名企业，其在国家发展战略方面具有重要地位。
本文将从三星的发展历程、战略目标、战略举措以及面临的挑战和机遇等方面进行深入分析，以期为我国企业制定国家发展战略提供借鉴。
一、三星发展历程1. 创业初期（1938-1950年）1938年，三星创始人李秉喆在韩国创立了三星商会，主要从事干货和食品的进出口业务。
在战后，三星逐渐涉足纺织、造船、化工等领域，为韩国经济的恢复和发展做出了贡献。
2. 发展壮大（1951-1980年）1953年，三星正式成立，开始涉足重工业领域。
在20世纪60年代，三星开始实施多元化发展战略，进入电子、家电、半导体、通信等领域。
到1980年，三星已成为韩国最大的企业集团之一。
3. 国际化扩张（1981年至今）20世纪80年代，三星开始进军国际市场，通过设立海外子公司、收购海外企业等方式，逐步扩大全球市场份额。
如今，三星已成为全球知名品牌，产品遍布世界各地。
二、三星国家发展战略1. 战略目标（1）成为全球领先的科技公司三星致力于成为全球领先的科技公司，不断提升产品竞争力，推动科技创新，为全球消费者提供高品质的产品和服务。
（2）成为全球最大的企业集团三星将不断扩大业务范围，提升企业规模，成为全球最大的企业集团之一。
（3）实现可持续发展三星关注环境保护、社会责任和企业治理，致力于实现可持续发展。
2. 战略举措（1）技术创新三星加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，提升产品竞争力。
例如，在智能手机领域，三星推出了曲面屏、折叠屏等创新产品。
（2）品牌建设三星注重品牌建设，通过提升品牌形象，增强消费者信任。
在广告、公关等方面，三星投入大量资源，提升品牌知名度。
（3）全球化布局三星在全球范围内设立研发中心、生产基地和销售网络，以实现全球化战略。
例如，三星在中国设立了研发中心，并在全球多个国家和地区建立了生产基地。
（4）产业链整合三星通过并购、合作等方式，整合产业链资源，提升产业链竞争力。
战略管理 三星电子案例分析
三星电子一、战略概况和案例分析目的战略概况：三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
三星已经成长为世界上主要的存储器生产商。
他为所有的PC机、数码相机、电子游戏机和其他电子产品生产存储器。
三星运用存储器业务所赚取的利润投资于其他技术产品。
但是目前尽管三星成功了，但是中国大陆的公司开始进攻三星，就像20年前三星进攻日本公司一样。
未来，中国的加入可能从根本上改变行业状况，且电子行业从来都是具有很大的竞争力，竞争环境的变化更加使三星处于案例分析目的：据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。
其产品已经从传统的存储器业务扩展到电脑、手机等新一代电子产品，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。
目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、手机和液晶显示器等受到消费者的青睐。
不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。
通过TOP奥运会品牌营销战略，具有很大的品牌影响力。
在大的世界环境下，其具有很强的竞争力，但随着时间新技术的推陈出新，同样也面临着一些挑战，如何改变调整现在的业务分布，保持企业的核心技术竞争力和行业领先地位。
二．形势分析A．宏观环境分析技术趋势：1、随着技术的革新，电子产品的更新速度越来越快，性能越来越好，相对价格不断降低。
2、三星半导体业务CEO提出超越摩尔定律的黄氏定律，即Flash存储器的集成度每12个月翻一番。
3、行业最大的本质是技术的透明化，越到后面研发越困难，需要投入资金和人力资源也会进一步加大。
经济趋势：1、全球经济一体化，贸易、投资、金融、生产等活动的全球化，既带来了机遇，也带来了威胁。
2、随着自身企业的发展壮大，对外贸易已成为其发展的手段，很多大的企业包括竞争对手在内也需要向其购买电子设备。
企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)
企业战略分析组长:组员：一．集团简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
下面我们就三星电子作进一步分析。
二．战略分析(一)企业内部条件分析1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。
2.企业核心能力分析①主营业务分析消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。
②核心产品分析LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等.③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。
其次,不盲目多元化，坚守核心领域。
三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值.3.内部文化环境分析①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。
②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。
"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。
（二）企业外部条件分析1.PEST模型分析①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。
三星公司智能机战略分析
三星公司智能机战略分析三星公司是全球领先的电子产品制造商之一，其智能手机产品在全球市场上具有很高的占有率。
为了保持其竞争力和市场地位，三星公司一直在进行战略调整和创新，以满足快速变化的市场需求。
以下是对三星公司智能手机战略的分析：1.品牌战略三星公司一直致力于树立自己的品牌形象。
通过大规模的广告和市场营销活动，三星不断增加对消费者的认知度和品牌忠诚度。
此外，三星通过赞助体育赛事和与明星合作，进一步加强了品牌的影响力。
这种品牌战略有助于三星公司在竞争激烈的智能手机市场中脱颖而出。
2.产品创新三星公司一直注重产品创新，不断推出颇受欢迎的功能和技术。
例如，三星曲面屏设计引入了全新的手机外形，受到消费者的青睐。
此外，三星还在摄像头、处理器和电池技术等方面进行了持续的创新，提升了智能手机的性能。
这种产品创新能力使三星公司在市场上保持领先地位，并吸引了大量的忠实消费者。
3.多元化产品组合为了满足不同消费者的需求，三星公司提供了多元化的产品组合，涵盖各个价位和功能层次。
从高端旗舰机型到中低端入门级手机，三星的产品线覆盖了市场上的大部分细分领域。
这种多元化的产品组合使三星公司能够满足消费者的各种需求，并扩大其市场份额。
4.全球市场扩张三星公司将全球市场作为其战略重点之一、通过与运营商的合作，三星在全球范围内推广其产品。
此外，三星还积极开展海外市场的广告和市场营销活动，提升了品牌的全球知名度。
这种全球市场扩张战略使三星公司能够增加销售量并降低在特定地区的依赖性。
5.生态系统建设三星公司通过建立生态系统，加强与其他厂商和开发者的合作关系。
例如，三星与谷歌合作开发了三星Galaxy手机系列，并在应用商店中提供了丰富的应用程序和内容。
此外，三星还建立了与其他设备和服务供应商的合作关系，例如智能家居和物联网领域。
通过这种生态系统建设，三星公司能够提供更多的价值给消费者，并进一步巩固其在市场上的地位。
总结起来，三星公司通过品牌战略、产品创新、多元化产品组合、全球市场扩张和生态系统建设等措施，成功地保持了在智能手机市场的竞争力。
三星企业战略分析.
三星samsung企业战略分析课程：企业战略管理专业：项目管理学生姓名：陈艳琴PRM11040梁燕云PRM11062吕静华PRM11035刘琳琦PRM11060张晓红TRM11045张茜茜TRM11044王若琦LSA10007杨晓萍PRM11017一、企业简介 (4)二、企业文化 (4)三、行业生命周期分析 (6)1、创业期阶段 (6)2、成长期阶段 (6)3、成熟期阶段 (7)4、衰退期阶段 (7)四、企业环境 (7)1、宏观环境 (7)（1）政治法律环境 (7)（2）经济环境分析 (8)（3）社会文化环境 (9)（4）信息技术环境 (9)2、微观环境 (11)（1）企业资源分析 (11)（2）SWOT分析 (11)（3）运用SWOT分析制定策略 (12)五、波特五力分析 (13)1、现有企业间的竞争强度 (13)（1）.现有竞争企业的数量和力量对比 (13)（2）.成本结构分析 (13)（3）产品差异分析 (13)(4）.退出障碍和转移成本分析 (14)(5).生产能力扩大方式的分析 (14)(6).竞争者类型分析 (14)2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (14)3、供应商能力分析 (15)4、买方分析 (15)5、替代产品分析 (15)六、战略指导文件 (16)1、三星公司的远景: (16)2、可持续发展报告： (16)3、实现可持续发展的方式 (17)七、公司战略 (17)1、总成本领先战略 (17)2、自主创新 (18)3、创新与差异化战略 (19)4、多元化战略 (20)5、品牌战略 (21)6、本地化战略 (22)7、科研战略 (22)一、企业简介三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。
三星电子战略分析
三星电子的战略分析报告一、企业简介三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。
截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。
二、三星电子宏观经济环境分析1、政治法律环境信息化发展政策促进IT行业的发展。
中国以信息化带动工业化的发展战略，是IT市场持续发展的重要动力，培育了行业用户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。
中国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了有关的政策法规。
2003年的《政府采购法》及2004年的《电子签名法》，为电子政务的进展提供了强有力的保障，也必将带动政府信息化建设的快速推进。
2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。
2、经济环境分析2007年中国的国内生产总值(GDP)达到246637亿元，同比增长11.4%。
2007年农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%;城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。
消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。
不断扩展的中国经济规模为三星企业的发展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间。
3、社会文化环境人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。
城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动高端手机、电脑等消费需求的上升，电子产品的使用在城镇市场开始进入普及阶段。
在当今的信息时代，上网己经成为人们生活的重要内容，高端手机、电脑也因此成为一个相当重要的工具。
4、信息技术环境科学技术日益渗透到经济发展和社会生活的各个领域,不仅成为推动社会生产力发展的最重要的因素,而且也成为现代社会进步的决定性力量。
三星战略分析..介绍
6.SWOT分析
7.五力模型分析
（1）现有企业之间的竞争强度分析
就世界范围来看，电子产品的市场竞争是非常激烈的，包 括日本老牌电子企业索尼、松下，韩国的LG，欧美的西门子、 诺基亚、苹果，台湾的宏基、华硕，还有国内诸如联想等企 业，在每一个电子产品的细分市场中都展开激烈的角逐。现 阶段，苹果公司牢牢占据第一的宝座，成为三星最大的竞争 对手，他们在手机和平板电脑等领域都有激烈竞争。
谢谢
大家
Thank
You
（3）多元化战略
三星电子的业务范围广泛，涵盖半导体、移动电话、显示 器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产 品等各个领域。三星的相关多元化战略使得其在电子产品市 场上可以利用各种产品的协同优势来营销推广，更加具有竞 争能力，除此之外，三星的相关多元化始终遵守着优势资源 的共性来展开，由于电子产品领域也有共同之处，多元化的 发展使得三星能够将不同领域的技术、产品结合起来，利于 其创新型发展。
(2) 新进入企业的潜在进入威胁分析
电子产品行业作为一个高科技产业，发展日新月异，需要 强大的技术实力作为支撑，同时也属于资本密集型产业，企 业需要投入大量的研发生产成本，一般的企业难以进入，电 子产品行业也存在显著的规模经济作用，新进入者要想取得 利润必须利用差异性的产品迅速占据市场，这一点是比较困 难的，所以说电子产品行业有较强的进入壁垒。
（2）品牌战略
与技术创新一脉相承的是全新的品牌战略，这是三星成功的另 外一个主要原因。凭借着十几年的品牌建立过程，通过赞助社 会活动和品牌推广逐渐建立具有其独特文化和含义的品牌来， 三星品牌被成功赋予了“数字科技的领先者、高价值和时尚” 的新品牌元素，改变了它在消费者心目中的形象。在品牌战略 实施的短短时间内，三星非常成功的走出了困境，并且不断发 展壮大、迅速崛起，走上了腾飞的道路。今天的三星不仅成为 韩国品牌的精神领袖，而且成为全球电子行业的翘楚。
三星公司战略分析
三星公司战略分析一、SWOT分析S——优势1.设计非常东方化2.质量好3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。
5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象6.四先战略7.重拳出击奥林匹克8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体和千千万万的忠实客户10.三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上满足东方消费者的需求。
W——劣势1.智能系统使用混乱2.产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势3.价格偏高，性价比低O——机会1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，品牌实力强4、青年市场异军突起5、中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现象给三星带来了新的机会6、苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。
T——威胁1、诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐2. 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低3. 电子产品竞争激烈4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统5、韩国国内政局不稳定二、外部环境分析PEST模型P——政治环境1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境2、有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加3、各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展E——经济环境1、世界经济面临“二次衰退”风险。
2011年三季度，全球经济进入新一轮危险时期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利和西班牙等大型经济体，欧洲银行业危机再现。
三星集团的创新战略案例分析
三星集团的创新战略案例分析三星集团作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其卓越的创新能力和出色的产品表现受到业界的广泛赞誉。
本文将对三星集团的创新战略进行案例分析，探讨其成功的原因。
第一部分：背景介绍介绍三星集团的基本情况，包括其成立时间、主要业务领域、市值规模等。
同时也可以简要提及一下三星集团的主要竞争对手情况，以便更好地理解三星的创新战略在竞争激烈的市场中的作用。
第二部分：创新文化的建立三星集团一直强调创新的重要性，并努力构建一个鼓励创新的企业文化。
介绍三星在组织层面上的改革，包括领导层的重要作用、员工奖励机制以及注重知识管理和知识共享等。
通过这些措施，三星打造了一个积极开放的创新环境。
第三部分：研发投入的持续增加三星集团不断增加研发投入，以支持持续的创新。
列举一些具体的数据，比如过去几年三星在研发领域的投资额，在新产品研发上的花费等。
同时，也介绍一下三星集团与科研机构、高校的合作情况，以及与其他公司之间的技术交流与合作。
第四部分：市场导向的创新三星集团一直非常注重对市场需求的及时了解，并将市场需求作为创新的驱动力。
通过市场研究和用户洞察，三星能够准确把握市场趋势，迅速推出满足用户需求的新产品和服务。
同时，三星还注重与用户的互动，倾听用户的反馈，并在新产品开发中进行改进。
第五部分：多元化布局的创新除了在手机、电子产品领域取得成功外，三星集团还积极探索其他领域，进行多元化的创新布局。
介绍一下三星在其他领域的发展，比如电子零部件、医疗器械、新能源等。
通过对不同领域的涉足，三星提高了自身的全面创新能力，并为未来的发展打下坚实基础。
第六部分：案例分析与总结选择一到两个具体的案例，详细分析三星集团在该案例中的创新战略和实施情况，并分析其取得成功的原因。
可以结合实际数据和市场反响进行说明，以更好地支撑论述。
最后，对三星集团的创新战略进行总结，强调其对企业发展的重要性，并给予适当的展望。
最后，附上参考文献，方便读者查阅相关信息。
三星公司的营销战略
三星公司的战略分析一、三星公司简介（一）公司概况三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。
集团旗下的旗舰公司-三星公司除了本土以外投资最多的是海外市场。
三星近几年在中国市场上取得了巨大的成功，不仅是因为他们手中掌握了国内企业所不能比拟的强势品牌优势，提供了具备竞争力的产品，并且他们独具特色的企业文化业发挥了举足轻重的作用。
世界著名企业都具有独特的企业文化，企业所创造的独特的企业文化是企业成功的基本条件，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
但是一个独特的企业文化遭遇另一个文化的时候，两个文化的融合就并非简单的事情，稍有不慎就会产生跨文化之间的冲突，尤其是在企业内部管理方面出现很多问题。
本案例分析将对三星总公司和在华子公司的企业文化、文化差异进行分析，阐述三星在华的发展情况和经营状况、三星的企业文化以及特征，提出三星克服文化差异的方法和对策。
1992年，三星公司开始实施向中国大规模投资的战略。
10年来，通过不断了解、适应和开拓中国市场，三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。
三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。
三星在短短半个多世纪创造了令世人惊叹的企业神话，其独特的经营理念、不断创新的企业文化成为诸多企业竞相模仿学习的准则。
中国改革开放以来，许多国际企业来华投资，而且中国企业不断向国际企业学习，包括新技术、经营管理模式、营销战略等多方面。
同时，很多中国企业正在准备向国外发展。
（二）主营业务三星公司在中国的投资主要由三星公司、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等相关公司构成。
此外，第一毛织、三星TECHWIN（三星航空）、三星重工业、三星物产、第一企划、三星生命、三星火灾等公司在中国也有投资。
目前三星公司在中国经营的产品主要包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯以及办公产品。
三星电子五年战略分析
三星电子五年战略分析一、背景分析1、企业介绍三星电子（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。
该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。
三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。
不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。
三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为“下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%，40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。
在据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。
此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万，在日前美国IT知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中，三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品，成功当选2012年上半年全球最佳智能手机，有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。
与此同时，三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机（Tablet PC）- Galaxy Tab，而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量也成为业界关注的焦点。
三星战略管理案例
118572013017 陈金萤118642013049 林幼玲一、简介在过去一年（2013）里，三星电子在中国市场销售额达257亿美元，同比提升80%。
其中，在手机市场，三星市场占有率继续保持第一；家电领域以超过两成的占有率位居55寸以上大屏电视市场首位；在大容量冰箱和中高端滚筒洗衣机市场也保持了领先优势。
二、战略分析1.宏观环境分析P(政治环境)在我国，外资企业自改革开放以来，一直享受着比国内企业优惠的税收政策。
２０１０年１２月１日，外资企业税收“超国民待遇’’时代终结，在中国享受的最后一项税收优惠政策被取消，也需缴纳城市维护建设税和教育费附加。
对于三星电子来说，这也无疑是一个挑战，也意味着外资企业在中国的优惠政策将越来越少。
E(经济环境)2013年中国的国内生产总值（GDP）达56.89万亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。
2013年城镇居民人均可支配收入26955元，扣除价格因素实际增长7.0%，全年农村居民人均纯收入8896元，扣除价格因素实际增长9.3%。
消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。
不断扩展的中国经济规模为三星企业的发展提供了坚实的市场基础和巨大的增长空间。
S(社会环境)随着社会的发展，人民生活水平的提高，手机的普及率越来越高。
手机更新换代的速度也越来越快。
变化中的社会因素影响社会对企业产品或劳务的需求，也能改变企业的战略选择。
随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅在手机质量上的注重，还要在手机的外观，质感的追求及娱乐上的要求更加关注。
T（科学技术环境）3G、4G通讯技术的高速发展也给智能手机带来了更多的可能，技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现，发展趋势及应用前景。
技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它构成了威胁。
自从苹果手机成功后，各大手机生产厂商就不约而同地把目光锁定在高端智能手机。
三星公司战略分析与战略规划
三星的企业宗旨 狭隘的宗旨：我们生产电子产品 合适的宗旨：我们促进科学创新与方便人类
战略方向：成为“数码电子公 司”。
三星具体战略分三步走：
其一：数码方面
数码
市场导向
三星市场
提供者 领导者
其二：电子方面
电子
销售 市场营销
通讯
研究、制造、 快捷
配售
简易
互联网 服务顾客为主
其三：公司方面
公司
提供技术
50,980.66 36,943.56 0.31 4.78
6.46
13.09%
169,858.01
49,427.67 36,895.28 0.45 6.76
6.85
20.85%
实施整体营销策略，取代单一市场计划，加强市场营销能 力，以高质量的产品提升品牌价值一直是三星电子的营销 战略。
具体策略: 1、准确的市场定位 2、优秀的工业设计 3、“时尚”推广 4、 TOP赞助商计划 6、不断推出前沿产品 7、改良销售场所 8、全球统一的产品形象 9、符合市场定位的价格
高度纵向一体化
纵向一体化程度
装配
窄
长远 目标
跨入世界500强公司的行例，使海尔成为世界品牌
现行 战略
以名牌战略为核心，制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓 宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略
三星企业战略管理分析
三星企业战略管理分析目录一、企业简介二、企业文化三、宏观环境分析四、公司所在行业分析五、战略环节分析六、评估公司的资源和环境七、那些促使三星成功的策略八、未来五年的战略规划三星logo一、企业简介1、公司总体状况三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。
三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。
1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
1969年成立三星电子。
1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。
三星电子为世界500强企业。
二、企业文化1、使命：为人类社会做出贡献2、愿景：正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。
这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用三星的三个主要优势："新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励其团队——并推动三星核心网络新价值——行业，合作伙伴和员工。
三星发展战略(2篇)
第1篇一、引言三星电子，作为全球知名的高科技企业，自成立以来一直致力于创新、品质和服务的提升。
在激烈的市场竞争中，三星不断调整和优化其发展战略，以应对市场的变化和挑战。
本文将从以下几个方面探讨三星的发展战略：市场定位、技术创新、品牌建设、人才培养和全球化布局。
二、市场定位1. 满足消费者需求三星始终坚持“以人为本”的市场定位，关注消费者的需求，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
在产品研发过程中，三星注重用户体验，从外观设计、性能、功能等方面满足消费者的多样化需求。
2. 面向全球市场三星的产品覆盖全球多个国家和地区，以满足不同市场的需求。
在市场定位上，三星遵循“全球化、本土化”的原则，根据不同地区的文化、消费习惯和市场需求，调整产品策略，以适应全球市场。
三、技术创新1. 研发投入三星一直将研发投入作为企业发展的核心驱动力。
近年来，三星加大了对研发的投入，以保持其在技术创新方面的领先地位。
据统计，三星的研发投入在全球范围内排名前列。
2. 核心技术三星在半导体、显示、通信等领域拥有多项核心技术，如DRAM、NAND Flash、OLED等。
这些核心技术的持续创新，为三星在市场竞争中提供了有力保障。
3. 产学研合作三星与全球知名高校和科研机构开展产学研合作，共同推进技术创新。
通过合作，三星不仅能够吸引优秀人才，还能将科研成果转化为实际生产力。
四、品牌建设1. 品牌形象三星致力于打造全球知名品牌，通过高品质的产品、卓越的服务和不断创新的精神，树立了良好的品牌形象。
2. 品牌传播三星通过多种渠道进行品牌传播，如广告、公关、社交媒体等。
通过这些渠道，三星将品牌价值传递给消费者，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸三星在保持原有品牌优势的基础上，不断进行品牌延伸，拓展新的业务领域。
例如，三星电子、三星SDI、三星物产等，形成了多元化的品牌体系。
五、人才培养1. 人才引进三星注重人才引进，吸引全球优秀人才加入企业。
韩国企业多元化战略案例分析
韩国企业多元化战略案例分析韩国企业在国际市场上的表现一直备受瞩目。
为了应对市场竞争的压力，许多韩国企业采取了多元化战略，希望通过拓展业务范围，降低风险并保持持续的增长。
本文将通过分析几个实例，探讨韩国企业在多元化战略中面临的挑战以及取得的成果。
一、三星集团的多元化战略三星集团是韩国最大的跨国企业之一，其涉足的领域包括电子产品、建筑、航空航天等。
三星集团的多元化战略主要基于其核心技术和全球市场的拓展。
首先，三星集团通过自主研发技术不断创新，不断推出新产品来扩大自己的产品线。
例如，在电子产品领域，三星集团不仅生产电视、手机等传统产品，还不断投资研发新技术，如折叠屏手机、人工智能等，以满足不同消费者的需求。
其次，三星集团积极拓展国际市场，通过并购和合资等方式，进一步延伸其业务范围。
例如，三星集团在2005年收购了美国电子公司Harmon International Industries，进一步扩大了在汽车音响和汽车电子产品领域的市场份额。
然而，三星集团的多元化战略也面临着一些挑战。
首先，不同领域之间的协同效应需要很高的管理水平和资源调配能力，以避免资源浪费和重复投资。
此外，全球市场的变化和技术的快速进步也给三星集团带来了竞争压力，需要不断调整战略以应对市场变化。
二、现代起亚汽车的多元化战略现代起亚汽车是韩国著名的汽车制造商，通过多元化战略在全球市场上取得了显著成果。
现代起亚汽车的多元化战略主要基于技术创新和产品差异化。
首先，现代起亚汽车通过技术创新不断提升产品质量和性能。
例如，该公司在燃料电池汽车和电动汽车领域取得了重大突破，推出了一系列环保型汽车，满足了消费者对绿色出行的需求。
其次，现代起亚汽车注重产品差异化，通过设计创新和品牌建设来赢得消费者的青睐。
例如，现代起亚汽车在设计方面注重年轻化和个性化，针对不同消费群体推出多款车型，提高了产品的市场竞争力。
然而，现代起亚汽车的多元化战略也面临着一些挑战。
三星企业管理分析
三星的企业管理理念前言三星后来者居上，于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人.韩国三星迅速崛起的因素有很多，既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等。
一、韩国三星简介从19３8年创立至今，三星的成长有目共睹．在过去的十年间，三星在消费类电子市场的超强竞争环境下所取得的业绩被认为是卓尔不群的。
三星品牌价值在2０05年达到了一个新的高度,在Intｅrbraｎd和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中,三星超过了同业竞争对手索尼、摩托罗拉和LG电子,以150亿美元名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司。
而与2０00年相比更是飞速前进了1８6％,创造了全球百强品牌之最.早在20世纪６0年代中期，韩国的半导体产业还仅仅停留在单纯的劳动密集型组装生产阶段，以这样的状态去实现韩国半导体技术的发展是遥不可及的。
于是,三星果断地收购了面临经营困境的名为“韩国半导体"的企业,并于1９74年正式步入半导体产业，立志为半导体领域的发展作出贡献。
经过几年的艰苦奋斗，三星终于在1９8３年创造了半导体领域的奇迹：成为世界上第三个生产64Ｋ动态随机存储器的厂商.接着,三星不断发力,到20世纪９0年代中期，又先后开发出了６4M、256Ｍ和1G动态随机存储器,又一次创下了半导体世界的神话。
198８年三星集团开始“二次创业"，并将三星的发展目标定位于成为21世纪世界超一流企业.在“二次创业"中,三星产业结构调整，进军新领域的新计划。
为进军世界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。
80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科技领域的声誉.三星在1９93年进入液晶领域后连续七年占据市场领先地位．三星重工的钻探船是海洋石油领域的先锋。
并且占领6０％的世界市场。
自１990年,三星开始更多参与到社会福利,环境保护，文化活动中,建立其优秀企业公民的形象。
三星公司的战略管理规划
三星公司的战略管理规划三星的产品一度是廉价货的代名词，三星也曾采取过分追求规模化的产量以谋求价格制胜的经营方式，在国际市场上没什么地位和影响力。
，三星也曾经历过一段以模仿和学习为主导的阶段，正是精致、独到的学习和模仿，致使三星日后的超越，并成为别人模仿和学习的对象。
１９９３年，在洛杉矶举行的“电子部门出口产品当地评价会议”上，三星把竞争对手的产品与自己的产品放在一起进行比较，三星产品无论是设计还是性能上都存在着巨大的差距，三星产品只能甘拜下风。
痛定思痛，三星会长李健熙提出了“学习”。
李健熙使用了一个概念是“业”，即每项事业的独特的本质和特性，三星的要学习的公司应该是“业”中首屈一指的公司。
过去的十多年里，三星一直在诸多技术领域内“偷艺”，坚持不引进成套技术，而是通过多种渠道获取非成套技术，并派出工程师到世界多个国家的先进企业中进行技术学习。
可以说，三星对技术的学习到了痴狂的程度，而其高强度的技术学习助推了三星的崛起。
企业在经济市场中发展，关键在于自身战略的成功实施。
进而企业需要实施好自身的战略管理体系。
三星是从如下的几个方面来实施自身的战略管理体系的。
一、产品线无所不包企业走上成功道路的原因各不相同。
例如，苹果之所以能铸就今日之辉煌，是因为它将硬件和软件有机整合，创造出优质产品;微软则是致力于不断发展企业业务，最终确立了行业主导地位;谷歌之所以能在搜索市场傲视群雄，是因为它让数据来引导自己的产品开发。
三星却走向了另一条发展道路：产品线无所不包。
=二、战略市场份额三星年营收超过微软或苹果并不令人感到吃惊。
截至2011年底，三星是全球第一大电视机制造商，市场份额达到22.5%;在显示器市场，三星以15.1%的份额引领群雄。
此外，三星还拥有全球电冰箱市场13.5%的份额，而在全球洗衣机市场，它的份额也从2009年的7%增至去年的9.2%。
即便在惠普和戴尔主导的笔记本电脑市场，三星也在短短几年内将市场份额扩大近一倍，达到6.3%。
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• 追求卓越
• 尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开 发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面 做到世界最好。
• 主导变革
• 在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的 创新，企业就无法继续生存。就如同我们在过去的 70 年时间里所做 的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就 可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。
三星企业战略管理分析
系院：经 管 系 专业：工 商 管 理 姓名：张Βιβλιοθήκη 小 帅 学号：20111114154
目录
• 一、企业简介 • 二、企业文化 • 三、宏观环境分析 • 四、公司所在行业分析 • 五、战略环节分析 • 六、评估公司的资源和环境 • 七、那些促使三星成功的策略 • 八、未来五年的战略规划
• 三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和 水果。1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969 年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研 究所。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星 网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生 命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世 界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公 及BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。 。
• 3、核心价值观：
• 我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是 成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及 这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。
• 尊重人才
• 非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。 在三星， 我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充 分施展自己的才华。
• 正当经营
• 以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会 保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。
• 共同繁荣
• 一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法 取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承 担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。
二、企业文化
1、使命：
为人类社会做出贡献
• 2、愿景：
• 正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用 三星的三个主要优势："新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励 其团队—— 并推动三星核心网络新价值—— 行业，合作伙伴和员工。三 星希望通过这些努力，为大家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富的 体验。
三星logo
一、企业简介
• 1、公司总体状况
• 三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集 团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星 航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选 为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产 商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团 是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成 员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。
• （2）经济环境
• 2013年前三季度国内生产总值386762亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。其中，一季度增长7.7%，二季度增
长7.5%，三季度增长7.8%。
•
总体平稳是指经济运行的态势比较平稳，主要指标在预期的目标区间之内，波动幅度不大。前三季度物价的总体
表现也是基本稳定的，除了2月和9月CPI略超3%以外，其他各月物价指数都在2%―2.5%区间运行。就业形势总体
• 为实现这一目标，三星已经制定出了具体的计划，力争2020年收入达到 400亿美元，并成为世界五大领导品牌之一。 为此，三星还在管理方面制 定了三个战略方针："创意"，"伙伴关系"和"人才"。对于未来，三星满怀信 心。在秉承过去成绩的基础上，我们还期待着探索新的领域，包括卫生、 医药和生物技术。
• 三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品 牌。
三、宏观环境分析
（1）政治法律环境
• 2012年国际主要国家进行了政权的平稳交替，国际政治环境相对稳定。在我国，外资 企业自改革开放以来，一直享受着比国内企业优惠的税收政策。2007年３月，我国统 一了内外资企业所得税制度，所得税税率均为２５％，而在此之前，外 资企业只需要 缴纳１５％的所得税；２０１０年１２月１日，外资企业税收“超国民待遇’’ 时代 终结，在中国享受的最后一项税收优惠政策被取消，也需缴纳城市维护建设税和 教育 费附加。对于三星电子来说，这也无疑是一个挑战，也意味着外资企业在中国的优惠 政策将越来越少。
也是比较稳定的，今年前三季度城镇新增就业继续增加，外出就业的农民工人数增长了3.1%。
• 在中国智能手机市场，三星已实现了连续第五个季度的份额增长，2013年一季度三星在华智能手机销量达到1250万 部，打破了自己的单个季度1000万部的销售纪录。
• 据Strategy Analytics的最新统计，2013年第一度中国智能手机销量共计6740万台，占据全球总销售量的32%。其中 三星销量占整个中国市场的18.5%，比上一季度增长2.2%，绝对优势成为中国市场智能