【战略管理】三星企业战略分析
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• ２００９年是中国的３Ｇ元年，工业和信息化部在１月７日将我国第三代移动通信３ Ｇ 牌照发放给三家运营商：中国移动、中国电信和中国联通，它们分别获得的是 Ｔ Ｄ．ＳＣＤＭＡ牌照、ＣＤＭＡ２０００牌照和ＷＣＤＭＡ牌照。随着中国３Ｇ牌照 的发放，移动通讯市场必将以３Ｇ为主。这也为国家的经济增长，运营商市场竞争结 构的优化起到 了促进作用。移动通信运营业的快速发展，使得手机厂商会不断的加大 与运营商的合作力度，电话普及率将进一步提高，为三星手机进入我国也提供了良好 空间。
• 追求卓越
• 尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开 发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面 做到世界最好。
• 主导变革
• 在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的 创新，企业就无法继续生存。就如同我们在过去的 70 年时间里所做 的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就 可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。
三星企业战略管理分析
系院：经 管 系 专业：工 商 管 理 姓名：张Βιβλιοθήκη 小 帅 学号：20111114154
目录
• 一、企业简介 • 二、企业文化 • 三、宏观环境分析 • 四、公司所在行业分析 • 五、战略环节分析 • 六、评估公司的资源和环境 • 七、那些促使三星成功的策略 • 八、未来五年的战略规划
• 三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和 水果。1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969 年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研 究所。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星 网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生 命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世 界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公 及BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。 。
• 3、核心价值观：
• 我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是 成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及 这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。
• 尊重人才
• 非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。 在三星， 我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充 分施展自己的才华。
• 正当经营
• 以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会 保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。
• 共同繁荣
• 一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法 取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承 担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。
二、企业文化
1、使命：
为人类社会做出贡献
• 2、愿景：
• 正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用 三星的三个主要优势："新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励 其团队—— 并推动三星核心网络新价值—— 行业，合作伙伴和员工。三 星希望通过这些努力，为大家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富的 体验。
三星logo
一、企业简介
• 1、公司总体状况
• 三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集 团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星 航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选 为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产 商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团 是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成 员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。
• （2）经济环境
• 2013年前三季度国内生产总值386762亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。其中，一季度增长7.7%，二季度增
长7.5%，三季度增长7.8%。
•
总体平稳是指经济运行的态势比较平稳，主要指标在预期的目标区间之内，波动幅度不大。前三季度物价的总体
表现也是基本稳定的，除了2月和9月CPI略超3%以外，其他各月物价指数都在2%―2.5%区间运行。就业形势总体
• 为实现这一目标，三星已经制定出了具体的计划，力争2020年收入达到 400亿美元，并成为世界五大领导品牌之一。 为此，三星还在管理方面制 定了三个战略方针："创意"，"伙伴关系"和"人才"。对于未来，三星满怀信 心。在秉承过去成绩的基础上，我们还期待着探索新的领域，包括卫生、 医药和生物技术。
• 三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品 牌。
三、宏观环境分析
（1）政治法律环境
• 2012年国际主要国家进行了政权的平稳交替，国际政治环境相对稳定。在我国，外资 企业自改革开放以来，一直享受着比国内企业优惠的税收政策。2007年３月，我国统 一了内外资企业所得税制度，所得税税率均为２５％，而在此之前，外 资企业只需要 缴纳１５％的所得税；２０１０年１２月１日，外资企业税收“超国民待遇’’ 时代 终结，在中国享受的最后一项税收优惠政策被取消，也需缴纳城市维护建设税和 教育 费附加。对于三星电子来说，这也无疑是一个挑战，也意味着外资企业在中国的优惠 政策将越来越少。
也是比较稳定的，今年前三季度城镇新增就业继续增加，外出就业的农民工人数增长了3.1%。
• 在中国智能手机市场，三星已实现了连续第五个季度的份额增长，2013年一季度三星在华智能手机销量达到1250万 部，打破了自己的单个季度1000万部的销售纪录。
• 据Strategy Analytics的最新统计，2013年第一度中国智能手机销量共计6740万台，占据全球总销售量的32%。其中 三星销量占整个中国市场的18.5%，比上一季度增长2.2%，绝对优势成为中国市场智能
• 追求卓越
• 尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开 发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面 做到世界最好。
• 主导变革
• 在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的 创新，企业就无法继续生存。就如同我们在过去的 70 年时间里所做 的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就 可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。
三星企业战略管理分析
系院：经 管 系 专业：工 商 管 理 姓名：张Βιβλιοθήκη 小 帅 学号：20111114154
目录
• 一、企业简介 • 二、企业文化 • 三、宏观环境分析 • 四、公司所在行业分析 • 五、战略环节分析 • 六、评估公司的资源和环境 • 七、那些促使三星成功的策略 • 八、未来五年的战略规划
• 三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和 水果。1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969 年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研 究所。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星 网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生 命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世 界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公 及BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。 。
• 3、核心价值观：
• 我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是 成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及 这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。
• 尊重人才
• 非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。 在三星， 我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充 分施展自己的才华。
• 正当经营
• 以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会 保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。
• 共同繁荣
• 一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法 取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承 担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。
二、企业文化
1、使命：
为人类社会做出贡献
• 2、愿景：
• 正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用 三星的三个主要优势："新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励 其团队—— 并推动三星核心网络新价值—— 行业，合作伙伴和员工。三 星希望通过这些努力，为大家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富的 体验。
三星logo
一、企业简介
• 1、公司总体状况
• 三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集 团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星 航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选 为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产 商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团 是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成 员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。
• （2）经济环境
• 2013年前三季度国内生产总值386762亿元，按可比价格计算，同比增长7.7%。其中，一季度增长7.7%，二季度增
长7.5%，三季度增长7.8%。
•
总体平稳是指经济运行的态势比较平稳，主要指标在预期的目标区间之内，波动幅度不大。前三季度物价的总体
表现也是基本稳定的，除了2月和9月CPI略超3%以外，其他各月物价指数都在2%―2.5%区间运行。就业形势总体
• 为实现这一目标，三星已经制定出了具体的计划，力争2020年收入达到 400亿美元，并成为世界五大领导品牌之一。 为此，三星还在管理方面制 定了三个战略方针："创意"，"伙伴关系"和"人才"。对于未来，三星满怀信 心。在秉承过去成绩的基础上，我们还期待着探索新的领域，包括卫生、 医药和生物技术。
• 三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品 牌。
三、宏观环境分析
（1）政治法律环境
• 2012年国际主要国家进行了政权的平稳交替，国际政治环境相对稳定。在我国，外资 企业自改革开放以来，一直享受着比国内企业优惠的税收政策。2007年３月，我国统 一了内外资企业所得税制度，所得税税率均为２５％，而在此之前，外 资企业只需要 缴纳１５％的所得税；２０１０年１２月１日，外资企业税收“超国民待遇’’ 时代 终结，在中国享受的最后一项税收优惠政策被取消，也需缴纳城市维护建设税和 教育 费附加。对于三星电子来说，这也无疑是一个挑战，也意味着外资企业在中国的优惠 政策将越来越少。
也是比较稳定的，今年前三季度城镇新增就业继续增加，外出就业的农民工人数增长了3.1%。
• 在中国智能手机市场，三星已实现了连续第五个季度的份额增长，2013年一季度三星在华智能手机销量达到1250万 部，打破了自己的单个季度1000万部的销售纪录。
• 据Strategy Analytics的最新统计，2013年第一度中国智能手机销量共计6740万台，占据全球总销售量的32%。其中 三星销量占整个中国市场的18.5%，比上一季度增长2.2%，绝对优势成为中国市场智能