宝能员工手册2012--定稿

合集下载

2019年工厂员工手册

2019年工厂员工手册

阅读指南各位亲爱的伙伴:您好!欢迎您加入富荣华眼镜制品(深圳)有限公司,为了帮助您更好地融入企业,顺利地开展工作,我们准备了这本《员工手册》.通过这本《员工手册》,您可以了解到公司的企业文化和经营理念.请您仔细阅读.经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化,在富荣华充分发挥自己的才能.您的直属上级是您工作的主要指导人,他(她)将负责您的工作指引和工作安排.当您在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与您的直属上级沟通.当他(她)无法帮您解决问题时,请咨询公司人力资源部,他/她会指导您并帮您找出问题的症结,或者引导您运用公司政策,寻求公司管理层的帮助.随着公司的飞速成长与发展,我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才,公司量才用人,以能力定酬劳,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智.期待您的加入,让我们一起共同创造富荣华更加绚丽辉煌的明天!愿这本手册能帮助您在富荣华的工作度过每一天!祝:工作愉快、事业成功!富荣华眼镜制品(深圳)有限公司目录第一章:公司概况1、公司简介 42、6S活动 43、质量环境与健康安全5第二章:礼仪篇1、员工礼仪守则 6第三章:招聘与入职第一节:招聘录用8 第二节:报到注意事项9 第三节:试工与培训教育9第四章:工作时间9第五章:劳动合同的签订与解除10 第六章:薪酬福利与休假政策第一节:工资标准10 第二节:加班及节假日工资11 第三节:休假政策11第七章:厂纪厂规第一节:考勤管理11 第二节:请假规定12 第三节:离职规定13 第四节:门禁规定14 第五节:工作纪律14 第六节:后勤管理15 第七节:员工就餐管理15 第八节:宿舍管理规定16第八章:反骚扰与虐待政策16第九章:奖罚制度第一节:奖励16 第二节:处罚17 第三节:功过相抵19 第十章:妇女权利与未成年工的保护20 第十一章:员工守则20第十二章:附则20-21第一节:公司简介公司简介富荣华眼镜制品(深圳)有限公司成立于1989年,位于深圳市龙岗区坪地街道办白石塘中心村.主要从事生产各类眼镜制品及零配件,公司资金与技术力量雄厚,拥有专业的管理人员与技术人才.公司成立以来,一直以“保质量、守信誉、高服务、创品牌”为企业的发展纲领,奉行以客为中心的经营理念,在不断设计和生产新产品的同时、推行质量管理与ESH体系,以优质的服务理念与高质量的产品,获取顾客的最大满意,拥有世界知名客户,产品畅销欧美﹑亚洲等国家和地区.公司在企业内部推行全面质量管理活动,建立符合ISO9001/14000标准的管理系统,实施持续的改善活动,务求达到世界一流的企业管理水平.公司为全体员工提供具有挑战性的薪酬待遇及广阔的发展空间,员工享有住宿、膳食、社会保险及其它福利待遇;我们愿与更多的品牌客户强强联手,建立更为广泛亲密的合作伙伴关系,将自身的专业知识及丰富的经验结合起来,为我们的客户提供更优质的产品和服务.我们诚挚希望,与您共迈进,创美好未来第二节:6S活动本公司将6S纳入日常管理活动,并由人事/行政部负责主导.同时还制定了操作性较强的检查评审方法——详情见《6S管理规定》.一、什么最“6S”活动?6S的前身是5S,5S是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主题的管理活动.起源于日本,5S 的罗马发音为Seiri、Seiton、 Seiso、 Seiketsu 、Shitsuke,因全部是S开头,故称5S.后来,5S被各企业效仿执行,并根据自身需要又新增加,逐步形成6S或7S由于流通需要,又翻译成英语、汉语等.二、“6S”定义1、整理:将工作场所内的物品分类,把不要的物品及时处理掉.又将工作区域分为:经常取用的……放置在容易取到的位置,以便随时取用.✧不常用的……贮存在专有固定位置.✧不使用的……清除掉.✧目的是为了腾出更大的可用空间,防止物品混用、误用.2、整顿:把有用的物品按规格分类摆好,并做好适当的标识,以便在查找时快速取得你所需要的物品.✧对放置的物品场所按使用频率合理规划,如常用区、不常用区、废品区.✧将物品按规定的位置摆放整齐.✧在物品显著的位置做好标识.✧目的:节省寻找文件和材料的时间,提高工作效率.3、清扫:将工作场所内所有的地方、使用的仪器、设备、工具、物料等打扫干净.✧清扫地面、墙壁、天花板等物品.✧办公桌椅、门窗.✧各类仪器、设备、工具.✧目的:清除污垢和垃圾,减少事故的发生,为员工提供一个整洁干净的工作场所.4、清洁:维持好整理、整顿、清扫工作,并贯彻执行:✧每天上下班前5分钟做好6S工作.✧经常自我检查、互动检查.✧目的:养成员工的良好工作习惯,及时发现问题,并将事故的发生率降为最低.5、素养:把上述4S变为自觉自愿的工作,每位员工都养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养成积极敬业的文明精神.6、安全:识别各类危险源,采用预防的方式,减少或杜绝事故的发生频率.✧机器设备安全是正常生产的基础,安全的设备、保养、维修记录.✧制订规范的操作指引,并对相关岗位人员进行安全操作培训,提升安全意识.✧必有的劳动保护措施,有效防止职业安全健康.✧工作场所的安全标识、应急方案.政府部门的安全急救电话:119、110、112.三、“6S”活动的意义通过全员“6S”活动塑造一个清爽、明朗和洁净的工作环境及生产场所,使全体员工,尤其是现场作业人员,更安全、更愉快、更有效地完成工作任务.“6S”活动对公司的生产、安全、卫生、效率、品质、成本等诸方面有良好的改善作用,通过“6S”群体活动增强企业管理能力,建设良好的企业文化,提高工作效率,降低管理费用和生产成本.第三节:质量环境与健康安全公司已通过ISO9001:2008 质量管理体系认证,同时建立并实施环境保护、职业安全健康管理体系.采用P、D、C、A循环改善运作模式,并在持续运行中取得良好的改善效果.一、ISO质量体系:ISO是国际标准化组织(International standardization Organization)的简称.该组织成立于1947年2月23日,总部设在瑞士首都日内瓦.ISO是由100多个国家标准局组成的世界组织联盟,是制订与发布国际标准的机构,是促进国际贸易而推广的国家标准的机构.公司推行ISO的目的是通过各种防范措施改善生产过程中出现或潜在的不合格,提高产品质量,给客户一个信心保证.二、环境、健康、安全管理:公司推行环保、职业健康安全政策,在满足客户对产品质量要求的同时,更注重社会责任.公司制订了环保、职业健康、安全等系列制度,由专职的人员进行管理,主管部门定期进行检查评审,确保各制度在实施过程中的有效性.第二章员工礼仪守则为使公司员工养成良好的工作和生活习惯,规范日常生活与工作行为,以形成良好的企业文化,特制定本礼仪守则.一、保持端庄、整洁的仪表:1、头发:员工头发要经常清洗,保持清洁,男性职员头发不宜太长.2、指甲:指甲不宜留太长,应勤加修剪,女性职员涂指甲油尽量用淡色.3、胡须:男性胡须不宜太长,应经常修剪.4、口腔:保持清洁,上班前不喝酒或吃有异味食品.5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象,不宜浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水.二、服装应整洁、方便,不追求修饰:1、衬衫:无论是什么颜色,衬衫的领子与袖口不得污秽.2、领带:外出或公众场合应酬时,应配戴领带,并注意与西装、衬衫颜色相配.领带不得肮脏、破损或歪斜松弛.3、鞋子应保持清洁,如有破损应及时修补,不穿带钉子的鞋.4、女性职员要保持服装淡雅得体,不宜过分华丽.5、职员工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装.三、优雅的姿势和动作:1、站姿:两脚脚跟着地,脚尖呈45度散开,腰背挺直,头略向下,面朝前方,使人看清你的面孔.两臂下垂,不耸肩,身体重心在两脚中间.2、坐姿:坐下后,双腿平行放好,保持坐姿端正;与人交谈时,不左顾右盼或俯视前方.要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐.3、与同事相遇时,应热情主动招呼问好或点头致意.4、握手时用普通站姿,并目视对方眼睛.握手时脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢.5、出入办公室的礼貌:进入办公室,应先轻敲门,得到许可再进.进入后,回身轻手关门,切忌用大力或弄出很大声音.进入室内后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,也要看住机会.而且要说:“对不起,打断你们的谈话.”6、递交文件,要把文件正面文字朝着对方递上去,如是钢笔,则把笔尖对着自己,使对方容易接着;刀子或剪刀等利器,应把尖利方朝向自己.7、过通道、走廊时要放轻脚步.无论在自己的公司,还是对访问的公司,在通道和走廊里不宜一边走路一边大声说话,更不得唱歌或吹口哨等.遇到上司或客户要礼让,不能抢行.四、工作礼仪:1、办公用品应轻拿轻放,用完后及时归回原地,严禁挪为私用.2、及时整理账簿和文件,墨水瓶、印章盒等使用后应及时盖好.3、借用他人或公司的东西,使用后及时归还或送回原处.4、工作台上不能摆放与工作无关的物品.5、公司内以职务称呼上司,同事间以张生、何工、卢师傅、赵姨、刘大姐、小杜等称呼,客户间以先生、小姐等相称.6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等.五、接电话礼仪1、接听电话应在第二声或第三声铃响后拿起电话,用“您好!”迎接对方,若为外线用“您好!富荣华”恭候对方讲话,对方讲述时要留心听,并记下要点.未听清时,及时告诉对方,结束时礼貌道别,待对方切断电话,自己再放话筒.2、通话简明扼要,不得在电话中聊天.3、对不指名的电话,判断自己不能处理时,可坦白告诉对方,并马上将电话交给能够处理的人.在转交前,应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人.4、工作时间内,不打私人电话,如有重要事情,应长话短说.六、会客礼仪规范1、接待工作及其要求:1.1在规定的接待时间内,不缺席.1.2有客户来访,马上起来接待,并让座.1.3来客较多时按顺序进行,不应先接待熟悉客户.1.4对事前已通知来的客户,要表示欢迎.1.5应记住常来的客户.1.6接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务.2、介绍和被介绍的方式与方法:2.1无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍,应该对介绍负责.2.2直接见面的介绍场合下,应先把地位低者介绍给地位高者.若难以判断,可把年轻的介绍给年长的.在自己公司和其他公司的关系上,可把本公司的人介绍给别的公司的人.2.3把一个人介绍给多人时,应先介绍其中地位最高的或酌情而定.2.4男女间的介绍,应先把男性介绍给女性.男女地位、年龄有很大差别时,若女性年轻,可先把女性介绍给男性.第三章:招聘与入职第一节:招聘录用一、公司采取公平、公开招聘原则,面对社会广泛招聘员工,求职人员自行自愿申请.二、本公司在招聘员工时,在用工条件、薪酬待遇、培训教育等方面均依照员工个人的工作能力,对所有的员工一视同仁,不受国藉、年龄、性别、种族、肤色、残疾、宗教信仰等因素的影响.三、申请进入本公司工作的员工必须年满16周岁,持有效的身份证明.特殊工种须持有效资格操作证明,年满16周岁但未够18周岁的员工,本公司将根据当地法规的要求提供适当的保护措施.四、本公司不扣压任何证件,不向应聘人员收取任何费用,或者收取任何抵押物品.五、本公司所有工作岗位的人员均采取自愿原则;不使用、也不支持使用监狱劳动、抵押劳动或其它强迫性劳动.六、不招聘违反法律法规的在逃案犯、吸毒人员、精神异常或者生活无法自理的人员.七、公司员工享有国家或当地法律上的权益保护.第二节:入职报到事项一、新进员工均须到人力资源部办理报到手续,并认真填写完整《员工履历表》.二、新进员工须上交个人一寸照片三张(办理厂证,存档)、身份证复印件和毕业证复印件各一份、健康证明复印件一份;数码相回执一份办理社保与居住证.三、人事部给新员工编写工号、做好厂证、考勤卡及安排宿舍.四、人事部给新进员工建立个人基本档案资料并录入电脑.五、公司提供食宿条件,员工自备日常生活用品.第三节:试工与培训一、员工上岗前应接受公司安排的培训:如《厂纪厂规》、《工艺流程》、《三级安全教育》、《职业健康》、《劳动保护》、《员工权益》、等,经培训合格者方能上岗.二、入职后,员工应积极主动参加公司组织的各类管理与技能培训,以提高个人业务技能.三、新进员工试工期为3个月,特殊高级重要岗位,可延长至6个月,最长不超过6个月.四、试用期内不适应工作离职或者不合格被解聘者,公司不负任何赔偿责任.五、试用期满,符合公司岗位要求者,予以转正并对其薪资待遇按规定做调整.六、凡录用者必须与公司签订劳动用工合同.第四章:工作时间一、上班时间:上午8:00—12:00,下午13:30—17:30.二、因工作未完成,自行加班者需写书面申请,获得公司领导同意后方可加班.三、周一与周六,提倡上班8个小时.平时加班(周二至周五)每天不超过3小时,每周工作时间最长不超过60小时(含加班).四、每个周末,公司集体放假一天,周六休假则根据业务量而定.第五章:劳动合同的签订与解除一、合同的签订:1、凡公司录用的员工,按劳动法必须签订用工合同.2、签订一年合同试工期为一个月,签订三年或以上的用工合同,试用期一般为三个月,重要特殊的岗位,最长不超过六个月.3、员工合同续期,需提前十五天到人事部办理续订手续.二、合同解除分为辞职、辞退、自离、解聘、四种.1、辞职:合同期间不愿意继续履行合同,提前30天写书面申请,办理正常离职手续;辞职必须出具书面辞职申请,口头提出不予以受理.合同期间未提前30天提出离职者,公司有权扣除违约责任工资.合同期满如双方无续约意向,合同自动解除.2、辞退:试用期不能适应岗位要求,或在实际工作中因个人原因不能胜任该职位工作而被解除合同关系者,经转岗或培训教育无效后,公司将予以解除合同.3、自离:未做工作交接,自愿放弃公司的一切福利及劳动义务者,无工资结算;无特殊情况连续旷工一周以上者,视为自动终止劳动合同关系.4、解聘:严重违反公司规章制度者;提供虚假证明者,公司有权解除劳动合同,不给予任何赔偿,造成公司损失者将追究相关人员法律责任.5、所有员工在离职时须交接清楚,如:工作内容、未完成事项、电脑资料、工作中所用的物料、工具(包括厂证、考勤卡)等,否则不予办理离职手续,若损坏公物,须照价赔偿.6、离职员工办好离职手续后应在当天之内离开本厂,无特殊情况不得继续在本厂食宿.7、员工离职时不得携带本厂任何资料,物品离厂,有违反厂纪厂规的,仍按相关条例处罚.第六章:薪酬福利与休假政策一、薪酬制度1、正常上班工资标准:员工工资实行保密制度,视员工岗位或职能,划分工资标准等级.员工正常上班工资,不低于当地劳动法规定的最低标准.月标准工作日为21.75天.2、加班及节假日工资:平时加班,工资比例为1:1.5倍;周六或周日加班,工资比例为1:2倍,法定节假日加班:工资比例为1:3倍.3、公司每个月按时为员工发放上月工资.二、福利制度1、公司为每一位入职的员工购买社会保险(工伤、养老、医疗).2、公司为每一位入职员工提供食宿待遇.三、休假政策1、年假:连续工作满一年,不超过十年的,带薪年假为五天;工作满十年,不超过二十年的,带薪年假为十天;工作满二十年以上的,带薪年假十五天.2、病假:停止工作医疗期在6个月以内的,按连续工龄长短发给病伤假工资,其标准为:4、婚假7天有薪假;丧假3天有薪假期.5、法定节假日:元旦一天,春节三天,清明节一天,五一劳动节一天,端午节一天,中秋节一天,国庆节三天.第七章:厂纪厂规第一节:考勤管理一、上班不可无故迟到、早退、旷工.无正当理由迟到、早退30分钟以内者,警告一次并扣2分;超过30分钟的扣5分,旷工半天扣10分,旷工一天扣15分.二、上班时间已到而未到岗者,视为迟到;未到下班时间而提前离岗者,视为早退;未经请假或请假未批准私自不上班者,视为旷工.三、员工无故旷工一天或以上者,取消旷工当日的工资发放,每月累计旷工4天或者连续旷工达3天以上者,计大过一次,并扣18分.四、开会迟到、早退、缺席无请假者,按第一条考勤规定处理.五、员工上下班都必须打卡,不可代他人打卡或委托他人代打卡,违者双方一律警告;未上班而打卡者,不计发当日工资,并扣10分,屡教不改者,降职或解聘处分.六、如忘记打卡,应写签卡申请,无特殊情况一个月签卡累计超过三次者,予以警告.七、如考勤机故障或其它原因造成无法正常打卡的,由本部门文员于第二天上报给人力资源部,由人事文员进行统一签卡.八、IC卡背面都有个人考勤卡号,人事将依据卡号进行考勤核算,需妥善保管;如有损坏或遗失请及时到人事处补办,以免影响个人出勤记录.第二节:请假规定一、任何人有事请假,都必须写请假单,部门文员将本部门签核的请假单于次日9点前上交公司人事部.二、请假一天之内,由本组组长核准之后生效,无组长签核者,扣3分.三、请假一天以上,三天以内,必须提前一天写请假单,由部门组长审核、主管审批才能生效.四、请假三天以上者,须提前一周填写《请假条》,经部门组长审核、主管或副总经理审批才能生效.五、办公室人员请假超过三天的,需请示副总经理批示;主管级人员请假需总经理批准才能生效.六、技工、职员或主管级人员请假,必须指定一个职位代理人才能准假,且代理人必须签名.七、因紧急情况未来得及请假者,必须在当天内打电话向相关权责主管请假,特殊情况事后补假需有相关证明,否则按旷工处理.八、请假超出假期者,需在批准之假期内提前一天向相关权责主管延假,经相关权责主管批准后生效;特殊情况事后补延假期者,需提供相关证明,否则视为旷工.九、违反本规定者,参照考勤规定处理,无参照标准的视情节扣2-5分.第三节:门禁规定一、所有员工进出一律佩戴厂证,由值班保安检查放行;未按要求者第一次口头警告,第二次予以警告扣分.二、在上班时间内,所有外出公差人员一律凭《放行条》放行,无放行条外出者,保安人员可以拒绝放行,强行外出者扣5分.三、严格对出入公司大门人员进行安全检查,未经许可,任何人不得私自带非公司人员进入本公司内,违者给予小过.四、保安人员不可利用职务之便,放行他人随意出入厂大门,违者记小过一次,情节严重者解聘处理.五、客人来访须经公司被访者同意,保安才可放其进入,并做好相应进出登记,违者扣5分,情节严重者解聘处理.六、公司员工须遵守各项管理制度,不得与执行保安发生冲突,违者视情节给予警告,造成严重后果者,给予大过或解聘处理.七、离职人员凭行政部开具的《放行条》,经保安检查无异常后,方可放行,并做好放行登记.保安员不履行职责者,视情节每次扣10分或解聘.八、外来车辆按规划区域统一停放,由保安指引,违者当值保安警告一次.九、外来送货、取货人员须到保安室登记后,由当值保安通知相关单位.十、公司住宿人员24:00必须按时回公司宿舍,违者扣5分.十一、来访人员与车辆拒绝登记和检查的,不准进入厂内.十二、未尽事宜,以公司相关文件为准.第四节:工作纪律一、上班时,员工须穿工衣,配戴好工作证,(新进员工未办理好厂证除外)违者警告.二、工作场所严禁吸烟,违者扣5分.三、严禁上班时间嬉戏、打闹或做有损公司形象之行为,经发现扣5分.四、上班时间不可睡觉或擅离工作岗位,违者扣5分.五、上班时间,不可利用公司电话聊私人事话,违者警告.六、积极完成上级交待的各项工作任务,不消极怠工,违者视情节予以警告.七、服从上级工作安排,无正当理由不服从上级指示或出言顶撞、辱骂上级者,给予小过处罚;情节严重给管理工作带来困扰者,予以大过或解聘处理.八、自觉接受行政部或相关部门管理人员的工作监督,对于管理人员处罚不当或态度恶劣者,可向上一级主管投诉,违者给予警告;存心挑畔闹事者,视情节给予大过,严重者解聘处理.九、不得在厂区内聚众闹事、打架斗殴,违者大过,并解聘处理.十、纠集外人闹事者,一律大过解聘,情节严重者送交公安机关处理.十一、严守公司机密,不得向外人透露公司内部业务信息,违者记大过并解聘处理,造成重大损失者,将追究相关人员法律责任.十二、所有员工都必须遵守公司各项规章制度,尊重他人劳动成果,积极配合公司各部门达成各项业绩指标,违者参照公司相关制度处罚.第五节:环境、个人财产安全管理一、公司每周将不定期检查厂区、宿舍楼的“6S”活动,对于工作不到位的,相关责任人员予以批评教育,详情见《公司“6S”活动评比》.二、后勤管理员应时常巡视员工宿舍,杜绝偷盗等现象发生,员工要保管好自己的财物,发现门锁坏了,要及时通知后勤管理员安排维修.三、及时安排新进人员的住宿,并对新进员工讲解入职要求及公司的一些规章制度.四、待人接物做到和蔼有礼,不与来访客户或求职者发生争吵,违者警告.五、妥善保管公司财物,因工作疏忽而造成公司财物损坏或丢失者,应对损坏或丢失的财物进行赔偿;触犯法律规定的,依法追究相关责任.六、清洁工应认真完成个人区域的卫生打扫,不得偷工减料,违者警告.七、厨房应保障全体在职员工的伙食安全供应,违者视情节给予相应处罚.八、危险品或有害废弃物(化学品或化学品容器、化学包装材料)不能带入车间、宿舍,应交由公司危险品仓库统一回收处理.九、工作场所,不能吃东西,以免影响环境卫生,同时也对个人身体健康造成损害.第六节:员工就餐管理规定一、进餐时间早餐:07:20—07:55中餐:12:00—12:40晚餐:17:30—18:10二、所有人员应按时就餐,如有特殊原因需提前或延后就餐者,应由其部门主管提前通知行政部,由行政部开具提前就餐证明方可用餐.三、进餐厅就餐者,应佩戴厂证,以便厨房管理人员识别.。

(整理)丰田公司员工手册.

(整理)丰田公司员工手册.

总经理寄语丰田公司自创业以来,一贯以“通过汽车,创造富裕社会”的方针不断努力。

我们天津丰田汽车有限公司的全体员工亦将秉承此方针,不断学习,持续发展,齐心协力创造天津丰田(TTMC)的和睦大家庭。

天津丰田的每一位员工,都应该将丰田生产方式( TPS)作为工作的宗旨,通过对 TPS 的不断学习和体验,逐步加深对它的理解,强化对 TPS 合理及充分的运用。

TTMC的每一位员工都应致力于为所有丰田的顾客提供最满意的产品和服务,共同研究,共同创造,为实现丰田基本理念的要求而不断奋斗。

自2000 年 6 月建厂以来,我们天津丰田的所有员工都在为公司默默的奉献着,为我们的产品的顺利投产及未来高额的销售量而努力着,希望大家能永远保持这种健康向上的工作态度,以TPS 为指导,坚持不懈的发展自己,完善工作,实现提高。

作为天津丰田汽车有限公司的总经理,我将尽全力给予公司的每一位员工最大的帮助和支持,希望大家以百倍的信心和勇气,充满热情地投入到自己的工作中,让我们携手倾心描绘天津丰田的美好明天!公司简介(天津丰田汽车有限公司)天津丰田汽车有限公司(简称 TTMC )成立于2000年6月12日,是日本丰田与天津夏利合作的中日合资企业 , 注册资金达 9,698 万美元,中日双方各投资 50%。

天津丰田汽车有限公司的成立是丰田汽车公司在中国生产轿车事业迈出的第一步。

秉承“通过汽车,创造富裕社会”的基本指导方针,天津丰田汽车有限公司将采用丰田的最新技术,生产专为中国最新开发的、充分考虑到环保、安全等要素的新型经济型轿车。

同时,天津丰田汽车有限公司立志成为深受尊重的 21 世纪企业,尊重人才,培养人才,一如既往的竭尽集团的综合能力,为中国的经济发展、社会发展,作出最大贡献。

丰田在津事业体天津丰田汽车发动机有限公司(TTME )主要产品: 8A-FE/5A-FE 发动机、 491Q发动机天津丰津汽车传动部件有限公司(TFAP )主要产品:等速万向节天津丰田锻造部品有限公司(TTFC )主要产品:等速万向节锻造粗形材天津津丰汽车底盘部件有限公司(TJAC )主要产品:转向节、汽车传动轴丰田汽车技术中心(TTCC )提供对汽车及汽车零部件相关技术支持与服务丰田汽车(中国)投资有限公司( TMCI )支持丰田汽车在中国投资企业的市场营销活动以及销售服务网点的员工培训教育等工作丰田事务所天津地区商业事务处理TOYOTA WAY 挑战专业知识,业务执行能力专业知识,业务执行能力预见力,策划实施能力预见力,策划实施能力改善提高生产效率,改善能力提高生产效率,改善能力业务组织的调整更新能力业务组织的调整更新能力现地现物亲眼看,亲身确认的态度亲眼看,亲身确认的态度迅速解决问题能力迅速解决问题能力尊重使客户满足的姿态,责任感使客户满足的姿态,责任感有言必行有言必行团体协作严守规章制度,保守机密严守合规作章,制全度局,观保念守机丰田基本理念遵守日本国内外的法律及精神,通过公平、开放的企业活动,致力于成为国际社会信赖的企业市民。

某公司员工手册

某公司员工手册

深圳市欧凯管家信息技术员工手册文件编号:OKGJ-HR-2012-01版次:00颁布日期:2012年月日生效日期:2012年月日目录前言 (2)董事长致辞 (2)公司概况 (3)企业文化 (4)第一章总则………………………………………………………………………………………第二章考勤管理规定………………………………………………………………………………第三章福利制度……………………………………………………………………………………第四章薪酬制度……………………………………………………………………………………第五章考核规定……………………………………………………………………………………第六章聘用及岗位管理第七章培训制度……………………………………………………………………………………第八章人事档案管理制度第九章人力资源管理系统和互联网的使用………………………………………………………第十章保密制度……………………………………………………………………………………第十一章奖惩制度…………………………………………………………………………………第十二章办公室安全健康…………………………………………………………………………第十三章职工行为准则…………………………………………………………………………第十四章仪容和礼仪及着装要求…………………………………………………………………第十五章费用报销规程……………………………………………………………………………第十六章建议与沟通………………………………………………………………………………第十七章附则………………………………………………………………………………………第十八章附件………………………………………………………………………………………第十九章总结………………………………………………………………………………………前言欢送您加入深圳市欧凯管家信息技术这个大家庭,并将其作为您的事业!深圳市欧凯管家信息技术是一家充满智慧与激情的公司,在这里您将与众多品质淳朴、勤奋向上和追求卓越的伙伴一起工作,他们的忠诚和技能必能解决和排除所有的困难。

某购物中心员工手册000002)

某购物中心员工手册000002)

泾源县世纪购物中心员工手册目录前言公司简介公司经营宗旨第一章劳动关系一、聘用标准二、受聘程序三、入职体检四、个人资料五、入职手续的办理六、员工培训第二章员工工资一、工资的计算二、薪金调整三、薪金发放四、年终奖金第三章员工福利第四章考勤制度一、劳动条例二、打卡制度三、假期规定第五章服务用语规范一、员工服务用语第六章员工违规违纪处罚规定第七章工作内容一、员工工作程序二、员工每日工作流程三、晨会内容及流程第八章办公设备设施及办公用品一、办公设备二、办公用品第九章安全守则一、目的二、紧急事件定义三、紧急事件处理原则四、常见紧急事件处理指引第十章修订与解释前言欢迎加入世纪购物中心!《员工手册》旨在为使世纪购物中心的运作,以及员工行为进行规范化、现代化的管理,帮助员工了解公司政策,包括人事政策、计划、规章制度等,明确员工在任职期间所享有的福利和应尽的职责。

《员工手册》发至公司全体员工,希望认真、严格执行。

本公司人事部拥有《员工手册》的全部解释权,若有不明之处,可向人事部咨询。

必须说明,任何一套制度随着市场形势的变化和公司自身的发展,都有可能进行必要的修正和补充。

同时,公司希望全体员工在严格执行《员工手册》的基础上,结合工作实践,向公司提出合理的补充建议,以使《员工手册》日臻完善,更加有利于公司的健康发展。

勿庸置疑,我们的全体员工是本公司最有价值的资源,有了您的支持和合作,才使我们的工作日趋完美。

公司郑重承诺,以下原则是制定公司总体政策、计划、程序以及规章制度时的指导思想,并且不会改变:◆职位不分高低,工作不分贵贱,员工无论从事何种工作,都同等重要。

◆人人平等,员工都应该受到尊重与认同。

◆将根据经营状况向员工支付合理工资,提供良好的工作条件。

◆努力为员工提供发展机会,并通过适当的培训,丰富员工的专业知识和提高技能,为员工不断发展创造条件。

公司简介世纪购物中心的全称为:世纪购物商贸公司。

本公司先期投资3000万元,为把本公司打造成高端服务性企业,奠定了坚实的基础。

企业员工手册管理

企业员工手册管理
3.图纸审查要点包括以下7点:要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确;重要构造是否合理;图纸、文件是否互相矛盾;执行标准、规范是否明确;土建与安装的衔接有无问题;现在施工技术、装备、供应条件是否符合技术难点的特殊要求;有无危及安全的因素。
(四)设计交底
设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后由建设单位分发有关单位。
(2)合同金额在伍拾万元(含)以上,项目采购部在负责招标书的制作审核后,由集团采购部与项目采购部共同推荐供应商,由项目采购部统一发标,并组织集团投资监督部及集团采购部、财务部、项目部各相关部门共同参加开标、询标,并对投标公司进行考察,将评审考察结果上报集团公司总经理、集团总裁审批,最终确定供货单位。
5.招标小组持市建委有关部门签有“同意招标”的建设工程开工审批表“招标申请书”及招标文件,向市招标办提出申请。
6.按市招标办批准的招标方式,招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。
7.招标小组审查投标企业资格并将审查结果,报招标小组正、副组长及董事会审核后,向市招标办提请审查投标企业的资格,方能确定投标企业。具体包括以下五个方面。
四、员工守则…………………………………………………………………………………………………
五、人力资源管理制度………………………………………………………………………………………
六、行政事务管理制度………………………………………………………………………………………
七、招标工作管理办法………………………………………………………………………………………
4.按采购设备材料权限范围组织召集各相关部门参与技术标、商务标等的询标、议标工作,根据招询标结果,结合实地考察情况,综合各部门意见做出供方评价,初步议定最佳供应厂商并汇总上报;如果各部门对评标结果存在分歧时,可视具体情况进行下一轮招投标。

(员工手册)员工手册制订范本与步骤(内附万科华为员工手册范本)

(员工手册)员工手册制订范本与步骤(内附万科华为员工手册范本)

资料名称:员工手册制订范本与步骤目录一、如何制定一套行之有效的规章制度?二、上海某股份有限公司员工手册(一)员工守则(二)管理人员守则三、上海嘉宝实业(集团)股份有限公司案例(一)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司考勤条例第一章总则第二章工作基本规定第三章工作、休息时间附则(二)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司用工管理规定第一章总则第二章招聘第三章入职第四章劳动合同的签订与管理第五章用工第六章离职第七章退工第八章附则(三)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司薪酬规定(四)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司福利规定第一章总则第二章细则第三章附则(五)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司培训规定第一章总则第二章入职培训第三章上岗培训和转岗培训第四章在岗培训第五章其他第六章附则(六)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司安全卫生与劳动保护条例第一章总则第二章安全生产与劳动保护第三章消防安全第四章卫生与健康第五章附则(七)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司绩效考核规定(八)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司奖惩条例第一章总则第二章奖励规定第三章惩罚规定第四章其他第五章附则(九)承诺书四、万科员工手册前言第一章入职指引第二章职员纪律第三章薪金第四章福利第五章奖励和处分第六章培训、考核与发展第七章劳动合同第八章员工关系与沟通第九章职工委员会第十章职员职务行为准则第十一章其它五、华为员工手册公司简介:致新员工书员工守则华为公司人事管理制度第一章总则第二章录用第三章工作第四章待遇第五章休假第六章请假第七章加班第八章出差第九章培训第十章调职第十一章保密第十二章考核第十三章奖惩第十四章福利第十五章资遣第十六章辞职第十七章生活与娱乐六、员工手册范本第一部分公司的经营理念第二部分人事政策第三部分考勤制度第四部分薪资及福利第五部分差旅报销办法第六部分安全卫生第七部分保密第八部分行为规范第九部分附则第一部分:如何制定一套行之有效的规章制度?一套规范有效的人力资源管理制度,应当具备以下几个特点:一是内容要系统全面。

材料进场验收及质量控制管理办法

材料进场验收及质量控制管理办法

材料进场验收及质量控制管理办法1.目的为有效控制材料质量,规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程,并明确各岗位职责,保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同要求.2.说明1)本管理办法中,进场材料包含材料、设备、构配件等.以下均用材料代替。

2)异地项目实施主体单位为城市公司工程部,深圳项目实施主体为项目部。

3.工作职责城市公司工程副总/工程经理,对项目的材料进场验收、施工安装、验收交付的质量控制负直接责任,做好各个环节中的质量把关,避免因材料问题对工程质量、安全、成本造成损失。

1)工程副总/工程经理/项目经理✧组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师进行进场验收(甲供材);✧明确材料验收工作流程(甲供材);✧确定机构组织人员;✧核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果.2)总监理工程师✧负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作;✧组织相关单位参加甲限材料的进场验收;✧明确材料(甲限材)验收工作流程和要求。

3)城市公司工程部/项目部甲方工程师✧准备样板材料;✧落实跟进各相关方(监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师)参加甲供材料的验收,签字确认,移交工作;✧配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作;✧验收移交过程中,填写整理材料入库、出库登记表、验收单(附表三);✧通知承包商安排材料/设备存放场地,并接收经验收合格的甲供材;✧主责不合格产品的清退工作,并及时记录;✧核对施工、安装过程中材料的使用正确性;✧负责协助对结账工作。

4)监理公司工程师✧主责核对材料实体与资料的一致性,收集整理验收资料(包括材料出厂合格证、厂家产地试验报告、出厂质量检验报告、材料复试报告、型式检验报告等);✧落实跟进各参与方的进场验收签字确认,移交工作;✧在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构配件。

最新最全家著名公司员工手册范本

最新最全家著名公司员工手册范本

金地集团员工手册第一章总则 (2)第二章入职指引 (2)报到 (2)工作时间 (2)办公及生活安排 (3)试用与转正 (3)第三章员工纪律和行为规范 (3)员工守则 (3)考勤制度 (4)工作风纪 (4)礼仪仪表 (5)保密 (5)第四章薪金 (5)薪金系列 (5)分配。

(5)薪金调整 (5)福利津贴 (6)社会保险 (6)住房 (7)第六章培训、考核与发展 (8)培训 (8)考核 (8)晋升与发展 (9)第七章人事与劳动关系 (9)人事行政关系 (9)劳动关系 (10)辞职 (10)辞退 (10)第八章奖惩 (10)奖励 (11)惩罚 (11)第九章沟通与交流 (12)沟通渠道 (12)投诉和合理化建议 (12)信息管理与沟通平台 (12)公司内部网站 (13)邮件 (13)金地月刊 (13)员工活动 (13)第十章安全及其它 (13)防暴雨、防台风的安全措施 (13)其它 (13)第一章总则本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方,请提出自己的疑问。

我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。

本手册的解释权属于集团公司人力资源部。

金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。

第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。

当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。

深圳市公司员工手册模板

深圳市公司员工手册模板
6.思考解难能力
( 1) 能够广泛地获取信息和资源, 有较强的逻辑分析、 归纳、 总结能力;
XX深圳市XX实业有限公司XX手册
章节号: 第二篇
标 题: 员工篇—员工基本素质要求
版本号: A/3
页 码: 4/6
( 2) 在纷繁复杂的环境或情形中, 能够理清头绪, 抓住重点, 找出各种可能的
方案措施, 形成合理的结论或决定, 从而解决各种各样的问题;
●入职指引_____________第14—14页
●员工行为规范___________ 第15—18页
●员工薪酬、 福利、 假期________第19—24页
第四篇 员工关系篇_________第25—38页
●员工招聘及劳动合同的解除_____第25—29页
●员工沟通渠道___________第30—31页
8.技术业务掌握能力
( 1) 对自己从事或感兴趣的专业学有所成; 专业技术领域或专业业务领域成绩优秀;
( 2) 具备较强的新技术、 业务学习能力, 在自己的专业领域能够较快地接受掌握新技术、 新业务知识;
( 3) 能够将新的技术、 业务融会贯通, 有效地应用于自身的工作环境中, 并取得更好的业务效益。
( 3) 善于思考, 能够从教训中获取经验, 能够把握潜在的问题。
7.交流沟通能力
( 1) 能够有效地听取别人说话发言, 能够理解别人讲话要点;
( 2) 能够充分表示自己的思想, 说话精炼易懂, 使其它人能够理解自己的思想要点;
( 3) 能够有效地与她人建立良好的沟通渠道, 使得彼此的信息交流畅通, 达成高效的合作。
●员工奖罚条例___________第31—38页
第五篇 附则___________第39—39页

最新整理员工手册最终版富达丰田.doc

最新整理员工手册最终版富达丰田.doc

致富达公司全体员工亲爱的员工:非常感谢您将自己的青春年华、将追求事业的期望托付给了富达公司,衷心地欢迎您成为我们富达大家庭中的一员。

在过去的八年时间里,正是由于众多富达人的团结进取、艰苦奋斗,我们才取得了今天的成绩。

正因为如此,公司在制定重大的发展战略时,每一位领导都非常审慎、凝重。

员工选择我们富达,就是对公司的信任,公司只有不断发展,才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台,才能让我们的员工找到自己理想的位置,获得应有的报酬、荣誉和尊严。

我们企业的使命是“诚信经营,打造百年老店”,“以心为本、顾客至上、诚信第一、创造市场”是我们的经营理念,而“努力、努力、永不放弃”的口号正是我们企业精神的体现。

如果我们把企业比作一艘船,那么这艘船上承载的,就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力就是我们自己。

公司自成立以来,一直致力于以心为本的管理观念,强调“以制度管理人,以情感维系人”,不断为员工的发展提供机会,创造舞台,并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。

企业与员工的关系是相互依存的,我们追求的是和谐共赢。

我们将努力让每一位员工都感到作为一个富达人的骄傲和自豪。

同时,也拜托每一位员工都要时刻记住自己是一个富达人,您的一举一动,一言一行,都代表着富达的形象。

居危思进、不断创新,让我们共同去迎接挑战,用顽强拼博的精神去实现我们的目标,完成我们的使命。

过去的辉煌属于大家,美好的明天让我们携手创造!富达集团董事长:前言欢迎您加入富达公司的大家庭!本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。

本手册让您了解富达公司的组织结构、企业发展历程和企业文化等有关情况,帮助您理解就职于富达公司的各项条件及要求。

本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。

特别提醒您注意的是:由于篇幅有限,我们只选择了新员工应先知晓,老员工需常查阅的部分内容。

如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门经理或管理部联系。

商场集团员工手册-附ppt教案

商场集团员工手册-附ppt教案

员工手册目录第一章企业文化………………………………………………………………1.企业理念………………………………………………………………………2.集团誓词………………………………………………………………………3.道德行为规范………………………………………………………………..第二章店堂考核要点………………………………………………………….1.卫生清洁………………………………………………………………………2.店容店貌………………………………………………………………………3.仪容仪表………………………………………………………………………4.劳动纪律………………………………………………………………………5.服务规范………………………………………………………………………6.售后服务………………………………………………………………………第三章劳动人事管理…………………………………………………………1.员工招聘、录用………………………………………………………………2.入职引导………………………………………………………………………3.劳动合同………………………………………………………………………4.考核、升职、调职……………………………………………………………5.离岗、离企……………………………………………………………………6.工资、福利……………………………………………………………………. 7.假事管理………………………………………………………………………8.作息时间与考勤………………………………………………………………9.员工权利与义务………………………………………………………………第四章员工守则………………………………………………………………第五章员工培训………………………………………………………………1.培训分类………………………………………………………………………2.培训纪律………………………………………………………………………3.培训考核………………………………………………………………………第六章安全管理………………………………………………………………1.防火安全管理…………………………………………………………………2.防盗日常管理…………………………………………………………………3.突发事件………………………………………………………………………第七章奖励与处罚……………………………………………………………1.奖励……………………………………………………………………………2.处罚……………………………………………………………………………第一章企业文化1.企业理念2.集团誓词3.道德行为规范3.1个人品德3.1.1注重品质修养,提高文化素质。

员 工 手 册(最新)

员 工 手 册(最新)

上海盛弘电器成套设备有限公司员工手册 (22)第一章总则.................................................................................................................. (22)第二章聘用关系................................................................................................................ (44)第三章员工管理制度........................................................................................................第四章工作服管理............................................................................................................ (44) (55)第五章考勤管理................................................................................................................ (66)第六章请假管理制度........................................................................................................第七章外出办事管理制度................................................................................................ (66) (77)第八章薪酬.................................................................................................................. (77)第九章产品质量奖惩条例.................................................................................................. (88)第十章保密..........................................................................................................................2010年10月01日起初版2011年03月10日修改版(1)2011年06月10日修改版(2)第一章总则第一条目的为使本公司业绩蒸蒸日上,从而造就机会给每一位员工有所发展,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。

员工手册文档

员工手册文档

香港艾瑞森管理集团有限公司员工手册董事长欢迎辞亲爱的员工:衷心地欢迎您加入艾瑞森企业管理咨询公司!本公司倡导以科学、智慧、人性化、制度化对企业进行综合管理的理念,是香港多关心下一代慈善基金会名下的一个爱心组织,服务于大众,同时也是你工作、生活、学习、发展理想的家园。

我们将共同致力于把艾瑞森投资管理有限公司发展成为全国最具特色的企业投资管理公司,不仅使它成为国内同行业的佼佼者,也使它成为我们所有员工工作、学习的最佳选择之地。

尊敬的各位同事,我们每个人都是历史发展长河中的参与者和见证者,站在昨天与明天的坐标之间,我们豪情满怀,让光荣与梦想在奋进中实现。

服务是我们唯一的产品和职责,是一种观念,是一门学问,是现代社会的一种基本存在形式,优质的服务是最有效、最好的营销。

我们的一贯承诺是:宾客至上、服务第一;我们的价值取向是:通过艾瑞森企业文化的发展,实现员工的人生价值;我们的企业精神是:振奋精神探索进取与道同行重建家园;我们追寻的工作目标是:热情的服务态度,特色的服务风格、高效的管理模式。

这些理念化的简练语言,构筑了我们人生价值的丰富内涵和价值观念。

我们每一位员工选择了艾瑞森,就等于选择了所您热爱的企业和团队,选择了一种您所热爱的工作,选择了您所热爱的生活方式,选择了您所追求的价值观。

我们的集体不仅是个经营管理单位、也是员工谋生的场所,更是一个家庭似的团队,是员工自我价值体现的广阔天地;我们将把对经营管理者的关心、与对普通员工的关心放在同一个价值水准上看待。

虽然我们来自不同的地域、不同的民族;虽然我们的年龄、阅历不尽相同,但基于一种难得的缘份和需求,我们共同汇入了这条绚丽多姿的河流;虽然我们的岗位、职位不同,但共同追求的企业发展目标是维系我们与宾客之间的永恒而神圣的纽带。

客人的需求就是我们工作的目标,顾客的需要就是对我们的最高行动命令。

在香港艾瑞森企业管理公司的这个舞台上,客户就是我们的上帝和衣食父母(“客户永远是对的”)。

宝能新能源发电公司生产手册制度

宝能新能源发电公司生产手册制度

【最新资料,WORD文档,可编辑】第一部分生产岗位规范职责.........................................................................................一、生产管理部经理工作规范..................................................................................二、生产管理部运行经理工作规范..........................................................................三、生产管理部检修经理工作规范..........................................................................四、锅炉专工工作规范...............................................................................................五、汽机专工工作规范...............................................................................................六、仪控专工工作规范...............................................................................................七、电气专工工作规范...............................................................................................八、化学专工工作规范...............................................................................................九、安全专工作规范(可由其他岗位兼职).........................................................十、统计员工作规范...................................................................................................十一、值长工作规范...................................................................................................十二、全能值班员工作规范(岗位暂时不设).....................................................十三、司炉工作规范...................................................................................................十四、司机工作规范...................................................................................................十五、电气值班员工作规范 ......................................................................................十六、垃圾吊工作规范...............................................................................................十七、化学试验员工作规范 ......................................................................................十八、化水值班员工作标准 ......................................................................................十九、污水处理值班员工作标准..............................................................................二十、地磅计量员工作规范 ......................................................................................二十二、检修人员的工作标准.................................................................................. 第二部分生产管理及考核文件.......................................................................................一、生产管理考核细则...............................................................................................二、交接班制度...........................................................................................................三、运行巡回检查制度...............................................................................................四、设备定期试验和轮换制度..................................................................................五、工作票管理制度...................................................................................................六、操作票管理制度...................................................................................................七、设备缺陷管理制度...............................................................................................八、运行操作管理制度...............................................................................................九、运行规范化值班管理制度..................................................................................十、运行值间竞赛管理制度 ......................................................................................十一、运行调度管理制度...........................................................................................十二、运行分析管理制度...........................................................................................十三、运行记录管理标准...........................................................................................十四、运行清洁卫生管理标准..................................................................................十五、设备停、复役及运行方式管理......................................................................十六、设备投运管理标准...........................................................................................十七、岗位培训管理标准...........................................................................................十八、垃圾卸料安全管理标准..................................................................................十九、设备管理制度...................................................................................................二十一、设备分工分界的管理标准..........................................................................二十二、设备检修管理制度 ......................................................................................二十三、检修巡回检查管理标准..............................................................................二十四、日常检修消缺管理 ......................................................................................二十五、检修定期工作管理标准..............................................................................二十六、检修文件包编制及应用管理......................................................................二十七、设备大修计划管理标准..............................................................................二十八、设备大修施工管理标准..............................................................................二十九、设备大修准备管理标准..............................................................................三十、检修再鉴定管理标准 ......................................................................................三十一、锅炉压力容器管理制度..............................................................................三十二、危险物品管理制度 ......................................................................................三十三、设备停复役管理标准..................................................................................三十四、设备异动管理标准 ......................................................................................三十五、生产调度会管理标准..................................................................................三十六、事故管理制度............................................................................................... 第三部分技术监督项目管理标准...............................................................................一、技术监督管理标准...............................................................................................二、绝缘技术监督管理标准 ......................................................................................三、金属技术监督管理标准 ......................................................................................四、化学技术监督管理标准 ......................................................................................六、热控技术监督管理标准 ......................................................................................七、环境保护技术监督管理标准..............................................................................八、计量(电测)技术监督管理标准......................................................................九、继电保护及安全自动装置技术监督管理标准.................................................十、电能质量技术监督管理标准.............................................................................. 十一、汽轮机技术监督管理标准..............................................................................第一部分生产岗位规范职责一、生产管理部经理工作规范1 工作职责1.1 在公司领导班子的领导下,具体负责全厂各系统的运行及设备维护,保障生产计划的完成。

宝能绩效考核

宝能绩效考核

宝能绩效考核篇一:宝能员工手册2012--定稿宝能职员手册20XX乌鲁木齐经济技术开发区维泰南路1号维泰大厦1513室1509室1503室目录第一部分欢迎加盟篇一、手册说明..............................................................2二、董事长致辞............................................................3三、企业文化介绍...........................................................4第二部分入职指引篇一、入职指南..............................................................6二、日常工作指引..........................................................6三、员工行为规范..........................................................7第三部分公司制度篇一、劳动合同.............................................................11二、考勤管理.............................................................13三、薪资福利.............................................................17四、财务管理..............................................................21五、绩效考核.............................................................32六、奖惩管理.............................................................36七、培训与发展...........................................................38第四部分安全健康篇一、安全与健康...........................................................43二、灾害天气安全措施.. (43)第一部分欢迎加盟篇一、手册说明1.本《员工手册》(以下简称“手册”)根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定,就公司人力资源管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

宝能职员手册2014乌鲁木齐经济技术开发区维泰南路1号维泰大厦1513室1509室1503室目录第一部分欢迎加盟篇一、手册说明 (2)二、董事长致辞 (3)三、企业文化介绍 (4)第二部分入职指引篇一、入职指南 (6)二、日常工作指引 (6)三、员工行为规范 (7)第三部分公司制度篇一、劳动合同 (11)二、考勤管理 (13)三、薪资福利 (17)四、财务管理 (21)五、绩效考核 (32)六、奖惩管理 (36)七、培训与发展 (38)第四部分安全健康篇一、安全与健康 (43)二、灾害天气安全措施 (43)第一部分欢迎加盟篇一、手册说明1.本《员工手册》(以下简称“手册”)根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定,就公司人力资源管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。

2.手册适用于宝能集团系统内控股、参股及其关联或下属公司。

3.手册未尽事宜,按国家与公司相关规定执行。

4.手册将视公司发展情况及实施情况做出相应修订,按法定程序通过审批后公示。

5.手册的解释权归属于集团人力资源部门,您若对该手册有不明事项,可向所在公司人力资源部门咨询,或直接向集团人力资源部门咨询。

6.手册的版权属公司所有,未经本公司书面许可,其他任何组织、团体、个人均不得以非法或不正当方式使用该手册。

7.手册所涉及的公司商业秘密,全体员工必须严格保密,如有违反,将按照有关法律、法规及公司规章制度追究其相关责任。

8.手册的其他组成部分:《办公物品管理办法》、《实物资产管理办法》、《廉政建设管理规定》、《考勤管理制度》、《劳动合同管理制度》、《绩效考核管理制度》、《薪酬管理制度》、《培训管理制度》、《费用报销管理办法》、《员工出差管理办法》、《预算管理制度》、《内部审计制度》、《试用期员工转正管理办法》等依法发布的相关规章制度。

二、董事长致辞宝能集团创始于1992年。

在我国改革开放、经济蓬勃发展的宏观大背景下,经过二十年的艰苦奋斗、戮力开拓、奋勇进取,宝能集团现已发展成为一家大型现代化集团公司,形成了综合物业开发、现代物流、文化旅游和金融四大板块,业务主要分布于华南、华东、华北、东北四大区域。

集团还战略性进驻资本市场,致力推动资源整合,促进主业的发展。

宝能集团的发展得力于党和国家改革开放的伟大政策,得力于时代的机遇,得力于深圳独特的市场环境,得力于社会各界的鼎力相助,得力于全体员工的同心同德、同舟共济。

宝能集团自创立起,心怀国家,心怀感恩,专心致志,发展产业,回报国家,回报社会。

集团管理规范,高度重视以人为本,高度重视吸引人才、使用人才、培养人才、优待人才,并积极参与社会公益慈善事业及产业扶贫事业,认真履行企业社会责任。

回报国家、回报股东、回报员工是宝能持续发展的强大动力。

回首过去,我们心怀感恩,满怀豪情;展望未来,我们重任在肩,必须永葆奋斗精神。

宝能集团将一如既往地秉承“发展产业、回报社会”的企业宗旨,发扬共融、共创、共享的企业精神,为社会承担更大的责任,为国家和社会创造更大的价值,努力打造宝能集团“创百年企业、树一流品牌”的伟大事业。

深圳市宝能投资集团有限公司董事长三、企业文化介绍企业宗旨:发展实业,回报社会,做有价值的企业,做受人尊敬的企业。

为员工,提升成就事业的能力;为投资者,提供高回报;为地方、国家,创造税利、提供就业机会;同时回馈社会,资助公益事业和有需要的人们。

发展愿景:集团将充分发挥管理经验、创新精神、资金实力等方面的综合优势,以开放的眼光和周详的战略,进一步强化国际一流专业人才的引进和现代管理技术的提高,提升和完善管理模式和业务体系,完成向国际化综合型集团公司的转型。

集团将一如既往地秉承以人为本、发展实业、回报社会的宗旨,不断凝聚人才,不断优化管理,推进“共融、共创、共享”,为股东、为员工、为国家和社会创造更大的价值。

企业精神:稳健、和谐、创新、发展。

稳健:脚踏实地,稳扎稳打,沉着应战。

和谐:团结协作,互相帮扶,同步发展。

创新:与时俱进,勇于探索,敢为人先。

发展:追求效益,不断攀登,力争完美。

核心文化:三共:共融、共创、共享。

四信:信仰、信念、信心、信誉。

五个必须:必须找准自身定位;必须坚持实现好、维护好、发展好企业根本利益;必须坚持团结与协作;必须坚持发挥全体同事们的智慧和作用;必须坚持把改革创新作为工作的动力源泉。

宝能集团同仁守则:立足全局、果断决策、光明磊落、廉洁奉公;追求发展、比拼业绩、讲求贡献、赢取回报;勇于负责、敢于承担、勤于自省、善于鼓励;诚信踏实、开拓创新、精通专业、合力共赢;努力工作、热爱生活、用心做事、坦诚做人;积极进取、不断学习、增强知识、迎接挑战。

时代正在转型巨变,一日千里,企业与每一位同仁唯有秉持勤勉、用心、创智、前瞻、自律、坚韧的必要品格与能力,且坚持不懈奋斗,才有进步与成功的可能,与全体同仁时刻共勉。

用人理念以目标选人才、以业绩论英雄。

人才标准有根、有德、有才、有功。

用人机制:慎重选人、合理用人、客观评人、文化留人。

第二部分入职指引篇一、入职指南1. 人力资源部门是具体负责办理员工入职手续的职能部门,新员工报到时须提交以下资料(如无特别说明,均需验原件、提交复印件):1)身份证复印件;2)学历证书、学位证书及验证证明复印件;3)职称证书、资格证书复印件;4)定点的体检报告;5)近期免冠一寸彩照四张;6)与原工作单位终止或解除劳动合同的证明;7)社保卡与住房公积金卡复印件;8)收入证明;9)指定银行的存折/卡复印件(代发工资);10)公司要求提交的其他证明或资料、信息等;2. 当个人资料有以下更改或补充时,应在资料更改或补充后一周内到人力资源部门出示相关证明的原件并留下复印件,以确保相关的各项权益:1)姓名或身份证号码;2)户籍;3)婚姻状况;4)职称、从业资格;5)培训结业或进修毕业;6)公司要求提交的其他个人资料等。

3. 报到时,请按以下程序进行:1)在指定时间到人力资源部门;2)进行相关入职资料与证件的核对;3)如无异议,签订《劳动合同》《保密合同》《廉政建设目标责任书》《资产管理安全责任书》《试录用条件》,另外根据岗位性质的需要签订《员工廉洁协议》《法律安全责任书》等;4)学习《员工手册》,参加岗前培训;5)熟悉公司办公场所;6)领取电脑、笔记本等标准配置的办公用品;7)到所聘部门报到。

二、日常工作指引1. 申领办公文具:1)入职时到行政部申请标准配置,到岗后根据工作需要申领文具。

2)日常工作期间,每月二十五号前以部门为单位申请次月所需办公文具,行政部于次月十五号前统一发放。

2. 电话申请及开通:1)入职时配置电话,可拨市内电话,方法为“9+电话号码”。

2)如因工作需要,需开通长途功能的,通过OA系统上的电话业务申请流程报相关领导审批。

3.电脑管理事宜:1)入职时已配置标准电脑。

2)因工作需要需配置其他电脑设备的,通过OA系统上的临时采购申请流程报相关领导审批。

4. 公司用车申请:1)因工作需要申请公司派车的,通过OA系统上的用车申请流程报相关领导审批。

2)如公司未安排派车,自行解决交通问题,原则上以坐公交车为主,紧急情况经部门经理同意可乘出租车,费用实报实销。

5.会议室申请:需要用会议室或相关会议设备的,通过OA系统上的会议室申请流程报相关领导审批。

6. 印章申请:1)在OA上填写《印章申请表》按流程报相关领导审批2)印章统一由档案室管理,申请部门凭批复后的印章申请表到档案室办理盖章业务。

7. 名片申请:在OA上填写《名片印制申请表》按流程报相关领导审批8. 合同审批:1)填写《合同审批单》,按照合同类型的不同在OA系统上的选择相应的合同审批流程报相关领导审批。

3)若初审不合格,则返回业务部门,重新修改或补充相关资料后按流程复审。

三、员工行为规范1. 基本要求1. 公司倡导守法、诚信、廉洁、敬业的职业道德。

2. 员工的一切职务行为,必须以维护公司利益,对社会负责为目的,任何私人理由都不应该成为其职务行为的动机。

3. 因违反职业道德,给公司造成经济损失者,公司将依法追索经济赔偿;情节严重或涉嫌犯罪的,将移交司法机关追究其刑事责任。

4. 公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料真实性的权利,如公司发现员工在入职时提供的个人资料存在伪造或虚假行为,将立即终止试用或解除劳动合同,并不给予任何经济补偿。

2. 办公行为要求2.1 办公着装应保持整洁、大方、得体,除外勤工作者以外,员工着装基本要求:2.1.1男员工穿衬衫、正装,深色皮鞋,不可留长发。

女员工穿带袖上衣、西装裙、裤、套装、服装色彩素雅,穿皮鞋;不得穿紧身衣裤、透明装、低领上衣、短裙(不得在膝盖5公分以上)、七分裤及奇装异服等。

2.1.2有统一着装的单位或岗位,须统一着装。

2.2 上班时间员工应佩戴工作牌。

2.3 上班时间员工应坚守工作岗位,不擅离职守,不串岗,不在办公室接待亲友,原则上不接、打私人电话。

需暂时离开时应与同事交代;接待来访、业务洽谈等应到指定区域(室)。

2.4 为保持办公室环境整洁,非办公所需的个人物品请勿带入工作区域;办公室内不可存放大量现金及贵重物品,以免造成不必要的损失。

2.5 不准在办公区域进食或在非吸烟区吸烟。

2.6 禁止在办公区域聊天,高声喧哗,嬉戏打闹,看与工作无关的报刊、书籍、杂志等。

2.7上班时间不得浏览与工作无关的网站、玩电子游戏(包括单机游戏、网络游戏等)等。

2.8 使用电话应注意礼仪、语言简明。

3. 经营活动3.1员工不得超越本职业务和职权范围开展经营活动。

3.2公司对外宣传及接受采访的部门,由公司指定相关部门负责处理相关事务。

员工未经公司授权或批准,不得从事下列活动:3.2.1以公司名义从事职权范围外的考察、谈判、签约;3.2.2以公司名义提供担保、证明;3.2.3以公司名义对新闻媒体发布信息或接受新闻媒体的采访;3.2.4代表公司出席公众活动。

4.兼职4.1 员工未经公司书面批准,不得在外兼任(不论属盈利性质或非盈利性质)工作。

4.2 公司禁止员工有下列情形之一的兼职:4.2.1在工作时间内从事兼职工作,或占用公司资源从事兼职工作;4.2.2在与公司的业务关联单位或商业竞争对手单位兼职;4.2.3兼职的工作对公司构成商业竞争;4.2.4因兼职影响本职工作或有损公司形象。

5. 个人投资员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动,但禁止下列情形的个人投资:5.1 参与其他公司或组织经营管理的;5.2 投资于公司的客户或商业竞争对手;5.3 以职务之便向投资对象提供利益;5.4 利用上班时间进行证券投资(如炒股、基金投资等),浏览相关证券信息。

6. 收受利益6.1在经营管理活动中,不准索取或者收受业务关联单位的利益,否则将构成受贿。

相关文档
最新文档