《项目管理制度》
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
项目管理部制度【7篇】
项目管理部制度【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理制度
项目管理制度有关项目管理制度（通用6篇）在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的有关项目管理制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
项目管理制度1为了规范集团IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT 总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT 规范及标准，包括建立统一的设备管理规范，统一的IT网络及安全标准，统一的系统管理及维护流程等。
CIT 在与各厂讨论的基础上，结合各厂的情况，统一制定了以下集团IT管理规章制度，请各公司参照执行。
由于集团各地实际情况较复杂，我们本次编写的规章制度覆盖面有限，存在不当之处请各厂指正，我们将随着集团IT系统不断发展，进一步修改完善集团IT的各项制度。
一、集团电脑设备管理规范1、设备管理工作范围集团相关电脑设备均为集团资产。
所有设备的维护、管理及设备规格的审核由各公司IT部门负责.各公司IT部门需设立电脑设备管理员，负责电脑设备的管理工作。
对于本公司的所有电脑设备必须列管，并由会计部门提供固定资产编号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。
如有人员因为在集团内部调动工作，应首先归还原公司的所有IT资产后再向新公司申请。
2、设备采购规格为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设备维护工作，降低总体费用。
CIT将适时更新《集团电脑设备采购标准》，统一设备使用规格。
各公司需按此标准执行。
(如有其他生产上的特殊规格设备，不在此限制内)《集团电脑设备采购标准》将适时在总部信息网站上公布更新。
3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑设备不得接入公司网络。
a.公司员工之个人私有电脑(非公司资产)如有特殊原因，必须经使用部门提出申请，由公司最高主管(如公司总经理，办事处首席)同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目管理制度(通用5篇)
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
项目管理管理制度
项目管理管理制度第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利实施，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部的项目管理工作，包含但不限于项目计划、项目执行、项目监控、项目总结等。
第三条项目管理包含各级部门与团队之间的合作与协调。
项目负责人负责项目管理全过程的组织、协调和监督。
第二章项目管理组织第四条项目管理委员会（项目委员会）是最高决策机构，由公司高层领导和项目负责人构成。
项目委员会负责项目管理决策、资源调配、监督评估等。
第五条项目管理办公室（PMO）是项目管理的执行机构，负责项目管理规范、模板、工具、培训等的管理，并供应项目管理方面的咨询和支持。
第三章项目管理流程第六条项目管理流程包含项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段五个阶段。
第七条项目启动阶段是项目管理的起点，包含项目可行性研究、项目目标确定、项目组建、启动会议等。
第八条项目计划阶段是确定项目工作内容、时间、本钱、质量的阶段，包含项目计划编制、资源调配、风险管理等。
第九条项目执行阶段是依据项目计划进行实施的阶段，包含工作分解、任务调配、资源调度、进度掌控等。
第十条项目监控阶段是对项目执行情况进行监督与评估的阶段，包含进度监控、风险预警、问题解决等。
第十一条项目收尾阶段是项目完成的阶段，包含项目验收、总结评估、资料归档等。
第四章项目管理责任第十二条项目负责人是项目管理的重要责任人，负责项目整体管理和协调，确保项目顺利完成。
第十三条项目成员对项目的发展和实施负有责任，必需依照项目计划和布置履行本身的职责。
第五章项目管理制度第十四条项目管理需依据具体情况编制认真的项目管理规范和流程，并通过相关培训加强项目管理意识和本领。
第十五条项目管理规范包含项目组织结构、项目计划、风险管理、质量掌控、项目更改管理、沟通与协调等方面的内容。
第十六条项目管理工具需要依据项目的特点选择合适的工具，如项目计划软件、问题跟踪系统、协作平台等。
项目管理制度
项目管理制度项目管理制度一、目的本制度的目的在于规范公司项目管理工作的行为标准和管理流程，提高项目管理的质量和效率。
二、范围本制度适用于公司全体员工，在项目的策划、执行、监控和收尾等各阶段中执行。
三、制度制定程序本制度的制定经过以下程序：1. 形成编写小组，每个部门派出一名代表，主要负责收集、整理法律法规和公司内部政策规定，结合实际情况制定项目管理制度。
2. 完成初稿后，由领导小组进行审定，确定最终版本。
3. 最终版本经过公司领导团队会议通过，并在各部门进行宣传和培训。
四、制度内容1. 项目立项管理制度1.1 名称：项目立项管理制度1.2 范围：公司内所有项目1.3 目的：规范项目立项流程，准确掌握项目目标1.4 内容：项目阶段一，提出问题，明确目标；项目阶段二，评估风险，制定项目计划；项目阶段三，审批项目，拨款预算，分配资源；项目阶段四，签订项目合同，确定项目基本建设；项目阶段五，初步验收，制定项目工作，确定保密条款和知识产权；项目阶段六，项目正式验收，整理项目资料，销号处理。
1.5 责任主体：项目经理1.6 执行程序：按照项目管理流程进行1.7 责任追究：违反项目立项管理流程造成的财务经济损失，由项目负责人或直接责任人承担相应责任。
2. 项目组建和管理制度2.1 名称：项目组建和管理制度2.2 范围：公司内所有项目2.3 目的：建立高效、稳定的项目团队，实现项目目标2.4 内容：项目阶段一，招募团队成员，安排岗位职责；项目阶段二，团队成员培训，确定团队工作计划；项目阶段三，团队成员管理，及时反馈，关注团队士气和工作效率；项目阶段四，协调解决团队成员之间的纠纷，确保项目团队稳定运转；项目阶段五，团队退出，梳理归档。
2.5 责任主体：项目经理2.6 执行程序：按照项目管理流程进行2.7 责任追究：项目团队工作不顺畅，导致项目未按计划执行，由团队主管负责解决，或由团队主管承担相应责任。
3. 项目执行和过程管理制度3.1 名称：项目执行和过程管理制度3.2 范围：公司内所有项目3.3 目的：规范项目执行流程，实现项目目标3.4 内容：项目阶段一，制定详细的执行计划，分配任务和工作进度安排；项目阶段二，按计划执行，及时检查、协调和处理项目进度，保证项目正常进行；项目阶段三，项目成果评估，及时反馈，整理文档资料；项目阶段四，收尾工作，整理项目经验和经验教训，形成可复制的项目解决方案和标准。
(完整版)项目管理制度
工程项目管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。
本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。
第二条本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。
第四条落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。
第五条执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。
第二章项目启动第六条项目经理的聘任一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。
二、项目经理的选聘条件1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。
2、须有强烈的责任心和社会责任感。
3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。
4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。
5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。
6、应具有一定深度的专业技术知识。
具有相当广度的专业管理知识和管理技能。
具备项目经理所需要的各种证件。
7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。
三、项目经理的聘任A、竞聘1、报名。
必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。
2、领取公司制定的该项目成本目标。
3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。
4、以内部投标方式进行竞争。
5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
项目部管理规章制度范文（3篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体成员。
第三条项目部负责人应当负责组织实施本规章制度。
第二章项目部管理机构第四条项目部的管理机构包括：项目经理、副项目经理、专业技术人员、行政人员等。
第五条项目经理是项目部的组织管理者，负责项目的日常管理工作。
第六条副项目经理是项目经理的助手，协助项目经理完成各项工作。
第七条专业技术人员是项目部的技术支持人员，负责项目的技术指导与支持工作。
第八条行政人员是项目部的行政支持人员，负责项目的行政管理工作。
第三章工作规范第九条项目部成员应当遵守国家法律法规和有关管理规定，不得违反职业道德和职业操守。
第十条项目部成员应当全身心投入到工作中，认真执行项目的各项任务。
第十一条项目部成员应当密切配合，加强沟通协作，共同完成项目的目标。
第四章工作流程第十二条项目部成员应当按照项目的需求和工作安排，合理安排工作流程。
第十三条项目部成员应当按照工作流程，按时完成各项工作任务。
第十四条项目部成员在执行工作任务时，应当严格按照质量标准要求进行操作。
第五章奖惩制度第十五条项目部成员表现优秀，具有突出贡献的，可以给予表彰和奖励。
第十六条项目部成员不按照规定完成工作任务，影响项目进度和质量的，应当给予处罚。
第十七条项目部成员作出违反法律法规和职业道德的行为的，应当给予相应的纪律处分。
第六章保密制度第十八条项目部成员应当保守项目中的商业秘密和个人隐私，不得泄露给他人。
第十九条项目部成员在离开项目部后，仍应当遵守保密制度，不得将项目的商业秘密泄露给他人。
第七章违反规定的处理第二十条项目部成员违反规定的，应当按照相应的程序进行处理。
第二十一条对于违反规定的项目部成员，可以采取批评教育、警告、记大过、记小过等纪律处分措施。
第二十二条对于严重违反规定的项目部成员，可以采取开除、降职等措施。
第八章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起执行。
项目管理制度的公文
项目管理制度的公文第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目落地和执行效率，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内全部项目，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、公关活动项目等。
第三条项目管理人员应当遵守本制度的规定，认真执行项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员应当保证项目信息的安全性，禁止泄露项目机密信息。
第五条公司将及时对项目管理人员进行培训和考核，提高项目管理水平和专业技能。
第六条公司将根据项目实际情况不断完善和更新本制度，确保项目管理工作的顺利进行。
第七条本制度经公司领导审定后生效，所有项目管理人员应当认真阅读并遵守。
第二章项目立项和论证第一条项目由相关部门提出立项申请，并提交项目申请报告，在公司内部评审后确定是否立项。
第二条项目申请报告应当包括项目目标、项目内容、项目进度计划、项目预算、项目风险分析等内容。
第三条项目立项后，应当组建项目组织管理小组，并确定项目组织结构和项目管理人员。
第四条项目组织管理小组负责项目的具体实施和管理工作，确保项目顺利进行。
第五条项目组织管理小组应当定期召开会议，对项目进度、预算、风险等进行评估和调整。
第六条项目组织管理小组应当建立项目档案，及时记录项目进展情况和重要决策。
第七条项目管理人员应当按照项目计划和管理要求，积极推动项目进展，确保项目按时完成。
第三章项目执行和监督第一条项目执行阶段，项目管理人员应当按照项目计划和任务分工，高效协作，确保项目的实施质量。
第二条项目管理人员应当及时汇报项目进展情况，并积极解决项目中出现的问题和风险。
第三条项目管理人员应当积极与相关部门和合作伙伴沟通协调，确保项目进展顺利。
第四条项目管理人员应当定期进行项目进度汇报，将重要信息和决策传达给项目组织管理小组和领导。
第五条项目组织管理小组负责监督各项目管理人员的工作进展情况，及时调整项目方向和策略。
第六条项目组织管理小组应当建立完善的项目监督体系，对项目执行情况进行定期评估和检查。
项目部管理制度工作制度(优秀12篇)
项目部管理制度工作制度（优秀12篇）项目部管理制度工作制度篇1第一条为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。
第二条各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。
第三条项目工作汇报分为月汇报和周汇报。
各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。
第四条项目工作汇报的主要内容周报内容：1、工程进展情况2、项目质量、安全控制情况3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施4、需要上级有关部门协调解决的问题5、下周工作计划6、其他有关事宜。
月报内容：1、进度管理:2、安全管理3、质量管理4、技术管理;5、项目资金管理:8、劳务工管理7、成本管理8、项目管理其它方面;9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。
第五条项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。
质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。
第六条各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。
公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。
项目部管理制度工作制度篇21、总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。
2、施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。
（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
项目管理部制度（4篇）
项目管理部制度第一章总则第一条为规范项目管理部的运作，提高项目管理质量，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条项目管理部是负责公司项目管理工作的部门，主要职责是统筹项目资源、协调项目人员、监督项目进度、控制项目成本、保障项目质量、评估项目风险，确保项目按照计划完成。
第三条项目管理部的组织结构：部门负责人、项目经理、项目组成员、项目助理等。
第四条项目管理部的工作原则：科学规划、协调合作、高效执行、持续改进。
第二章组织架构第五条项目管理部的领导由公司任命的部门负责人担任，具体负责项目管理工作的组织、领导和协调。
第六条项目经理由项目管理部部门负责人任命，负责具体项目的实施管理，对项目的整体运作负责。
第七条项目组成员由项目经理任命，根据项目需要招募合适的人员，组建项目团队，明确分工和职责。
第八条项目助理由项目经理任命，负责项目管理部门的辅助工作和协助项目经理完成任务。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程是指从项目立项到项目收尾的一系列有序的活动，包括项目策划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段的管理。
第十条项目策划阶段包括项目目标、项目进度、项目成本、项目质量等的确定和规划。
第十一条项目执行阶段是按照项目计划实施项目工作，分工项目成员，明确各自责任，推动项目进展。
第十二条项目控制阶段是对项目进度、成本和质量进行监控，及时调整措施，确保项目达到预期目标。
第十三条项目收尾阶段是项目完成后的总结和评估，分析项目过程和成果，总结经验教训，提出项目改进措施。
第四章人员管理第十四条项目经理具有丰富的项目管理经验和相关专业知识，具备一定的沟通协调能力和决策能力。
第十五条项目组成员根据项目需要，拥有相关的专业技能和工作经验，有良好的学习能力和团队合作精神。
第十六条项目助理负责协助项目经理开展工作，具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理日常事务。
第五章项目管理制度第十七条项目目标的确定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间性（Time-bound）。
项目管理制度(精选8篇)
项目管理制度（精选8篇）项目管理制度一、制度背景本制度旨在规范公司内部的项目管理工作，确保项目按计划、高效、优质地完成，达到公司和客户的要求。
制度合用于所有的项目管理工作。
二、定义与缩写1. 项目：指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制，组织实施的一项工程或者计划。
2. 项目管理：指对项目的起草、执行和控制过程进行管理，以实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。
3. 里程碑：指项目中重要的节点，表示项目的进程。
4. 关键路径：指项目中的一条最长的路径，决定着整个项目的完成时间。
5. 风险管理：指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。
三、项目管理流程1. 项目立项：包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目章程和结构、确定项目管理团队等。
2. 项目计划：包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需求和分析文档、制定项目工作分解结构（WBS）、确定各个任务的关系等。
3. 项目执行：包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、变更管理等。
4. 项目监控：包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成情况等。
5. 项目收尾：包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结报告的编制、项目成果产品的验收等。
四、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：负责项目决策和措施的制定。
2. 项目经理：负责项目管理计划的制定和执行，沟通管理与团队建设，监控项目执行的发展情况，提高项目效率和质量。
3. 项目组成员：包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关人员，各负其责，完成项目任务。
五、项目管理工具1. Gantt图：是一种进度表，用来表示任务、里程碑和进度随时间的变化。
2. PERT图：是用来分析和计算项目的关键路径和最短期，是基于活动网络图形表示。
3. 卡诺图：是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法，在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。
四、项目管理规范1. 规划管理：项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需求的特点，确定项目管理计划，规划项目执行的过程和方法。
现场工程项目管理制度
现场工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程质量，提高工程项目的成功率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
第三条本制度的执行机构为工程项目管理部门，负责具体的项目管理工作。
第四条工程项目管理部门的职责包括但不限于工程项目的策划、组织、实施、监督、验收和总结。
第五条工程项目管理部门应当根据项目特点，制定具体的项目管理方案，并在项目实施过程中及时调整。
第二章项目启动阶段管理第六条项目启动阶段应当召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等重要要素。
第七条项目启动会议应当确定项目经理，并成立项目管理团队。
第八条项目启动阶段应当进行项目可行性分析，确定项目的可行性。
第九条项目启动阶段应当编制项目计划和进度计划，并将其落实到各个执行环节。
第十条项目启动阶段应当进行风险评估和风险管理，做好风险应对措施。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应当根据项目计划，按照工程标准和规范，认真组织实施工作。
第十二条项目实施阶段应当严格控制工程质量，确保施工过程符合相关技术标准。
第十三条项目实施阶段应当做好材料采购和施工人员管理工作，确保施工进度。
第十四条项目实施阶段应当做好进度管理、质量管理和安全管理，保障工程项目的顺利进行。
第十五条项目实施阶段应当及时调整项目计划，做好项目进度和成本控制。
第四章项目监督与验收阶段管理第十六条项目监督与验收阶段应当定期进行工程验收，确保工程质量符合相关规定。
第十七条项目监督与验收阶段应当对工程施工过程进行监督及时发现和解决问题。
第十八条项目监督与验收阶段应当做好项目结算和相关文件的归档工作。
第十九条项目监督与验收阶段应当做好项目总结工作，并形成相关报告。
第五章项目管理制度的执行第二十条所有参与工程项目的相关人员应当严格遵守本制度，做到系统化、规范化管理。
第二十一条工程项目管理部门应当制定相应的考核制度，对项目管理工作进行评估。
项目管理制度(甲方制度)
项目管理制度(甲方制度)
项目管理制度
1. 范围
本项目管理制度适用于所有由甲方发起并委托给乙方执行的项目。
2. 目的
项目管理制度的目的是规范项目的执行过程，保障项目的顺利进行，最大化达成项目目标。
3. 项目管理团队
1. 项目经理：负责项目的整体管理与协调，是项目的领导者。
2. 项目团队成员：包括各职能部门代表、技术专家等，根据项目需求参与项目的具体实施工作。
4. 项目启动阶段
4.1 立项
甲方和乙方共同商定项目的立项依据、范围、目标和验收标准等。
4.2 签订合同
双方签订正式合同，明确项目的任务分工、工期、预算、风险
控制等内容。
4.3 成立项目团队
项目经理根据项目需求组建项目团队，并明确团队成员的职责
和权限。
5. 项目执行阶段
5.1 项目计划编制
项目经理负责编制项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、关键路径、资源调配等内容。
5.2 项目实施
团队成员根据项目计划执行具体任务，并及时报告进展情况，
及时调整解决问题。
6. 项目收尾阶段
6.1 项目验收
项目完成后，甲方进行验收，确认项目达成目标，乙方提交项目验收报告。
6.2 项目总结
项目经理对项目过程进行总结，归纳项目管理经验，为未来项目提供参考依据。
7. 项目管理制度的变更
项目管理制度的变更必须经由甲方和乙方协商一致，并签订书面变更协议。
结语
本项目管理制度旨在规范项目管理流程，明确双方权责，促进项目高效完成。
各方应严格遵守本制度的规定，确保项目的顺利实施。
局工程项目管理制度
局工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强局工程项目管理，促进工程项目高效、有序、安全、质量的进行，根据国家相关法律法规、规章制度制定本制度。
第二条本制度适用于局下属所有工程项目的管理，包括但不限于建设工程、设备采购、工程监理等项目。
第三条工程项目管理应坚持“科学规划、合理建设、全面管理、优质服务”的原则，推动科技创新，提高工程项目管理水平，不断提高工程项目管理的质量和效益。
第四条工程项目管理应坚持以人为本，充分尊重项目参与者的知识、技能和经验，创造良好的工作环境，激发全体员工的工作积极性和创造力。
第五条工程项目管理应加强信息化建设，通过现代化技术手段提高管理效率，提升项目管理的精细化和规范化水平。
第六条工程项目管理应强化风险意识，建立健全风险评估和应急预案，及时有效应对各类突发事件。
第七条工程项目管理应加强协作合作，推动各部门之间的信息共享、资源共享，实现协同发展。
第八条工程项目管理应注重合规管理，严格遵守国家有关法律法规和政策要求，确保工程项目的合法合规性。
第二章项目前期策划第九条工程项目在策划阶段应制定详细的项目计划，包括项目总体目标、需求分析、项目实施计划、项目时间进度、预算及财务计划等内容。
第十条工程项目在前期策划阶段应进行项目可行性研究，明确项目投资收益情况，确保项目的经济性和可行性。
第十一条工程项目在前期策划阶段应明确项目参与方，建立有效的沟通机制，确保项目各方利益得到平衡和保障。
第十二条工程项目在前期策划阶段应制定全面的风险评估报告，分析项目可能面临的外部环境风险和内部运营风险，并提出相应的风险防范措施。
第十三条工程项目在前期策划阶段应制定项目实施方案，明确项目工作内容、工作目标、资源需求、风险控制措施等，确保项目实施的顺利进行。
第三章项目实施与管理第十四条工程项目在实施阶段应按照项目计划，严格执行各项工作任务，确保项目按时、按质、按量完成。
第十五条工程项目在实施阶段应建立健全的项目管理组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，确保项目管理工作有序进行。
项目管理制度总则
项目管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强项目管理工作，提高项目管理水平，切实保障项目的顺利实施和达到预期效果，根据国家有关法律法规和部门规章及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司管理层和各部门对所承担的项目进行管理的规范。
并应将项目管理制度纳入公司管理体系之中。
第三条项目管理是指为达到确定的目标，按照一定的计划和资源，组织、指导、协调、监督所有项目活动的过程。
第四条本制度的宗旨是确保项目的按时、按质、按量地完成，并实现项目经济效益最大化。
第五条项目管理制度的原则为全面性、科学性、规范性、灵活性和可操作性。
第六条公司管理层应当制定良好的管理文化和优秀的管理团队，为项目的成功管理提供强有力的保障。
第七条管理层必须高度重视项目管理工作，定期组织项目管理评估和监督，确保项目的按计划进行。
第八条项目管理部门是公司的专业机构，负责规划、组织、协调和监督公司各类项目的管理工作。
第九条公司各部门必须严格按照项目管理制度的规定履行各自的责任，确保项目的成功实施。
第十条项目管理制度必须与公司的其他制度相衔接，形成相互支持、相互促进的管理体系。
第十一条项目管理制度的修订、解释及路径属于公司高层管理层决策范围。
第十二条本制度自颁布之日起正式施行。
第二章项目管理的基本原则第十三条项目管理的基本原则是项目目标的明确性、项目计划的可行性、项目实施的科学性、项目评估的及时性、项目成果的效益性。
第十四条项目目标的明确性是指项目的目标必须明确具体、量化可行，对项目实施的各项工作具有指导作用。
第十五条项目计划的可行性是指项目计划要合理、可行、有效，确保项目目标的实现。
第十六条项目实施的科学性是指项目实施应当遵循科学的管理方法和规律，确保项目进度、成本和质量的有效控制。
第十七条项目评估的及时性是指项目应当定期进行评估，及时发现并解决项目实施中存在的问题。
第十八条项目成果的效益性是指项目的实施必须对公司的利益和效益起到积极的推动作用。
《项目管理制度汇编》
《项目管理制度汇编》第一章总则第一条为了规范项目管理活动，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和相关管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目管理活动，包括项目立项、项目执行、项目验收等各项管理规定。
第三条项目管理应坚持“合理”、“安全”、“高效”、“经济”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理应坚持“创新”、“务实”、“专业”、“协作”的精神，实现项目管理与公司整体战略的有机结合。
第五条项目管理应坚持“科学”、“规范”、“系统”、“整体”的管理理念，加强管理创新，提高管理水平和管理效能。
第六条本制度由项目管理部门负责解释和执行，各项目部门应严格按照本制度执行。
第七条项目管理部门应建立健全项目管理档案，定期对项目管理活动进行评估，确保项目管理工作有序进行。
第八条项目管理部门应组织定期对项目管理人员进行培训，提高项目管理人员素质和能力。
第二章项目立项第九条项目立项应当符合公司整体战略，符合国家有关法律法规，经公司领导审批后方可实施。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目概况、项目目标、项目需求、项目预算、项目工期、项目影响等内容。
第十一条项目立项申请书应当由项目申请单位填写，经相关部门审核后提交公司领导审批。
第十二条项目立项申请书的编制和审批程序应符合公司有关规定。
第十三条项目立项申请书应在项目开始前完成，未经批准不得动工。
第十四条初步设计和施工方案应符合国家标准和公司要求，经相关部门审核确认后方可实施。
第十五条项目立项后，项目管理部门应进行项目管理计划的编制。
第三章项目执行第十六条项目管理计划应包括项目实施方案、进度计划、技术标准、质量要求、安全措施、费用控制等内容。
第十七条项目执行过程中，应根据项目管理计划，严格按照相关规定进行。
第十八条项目执行过程中，项目管理部门应定期进行项目进度和质量的检查和评估，确保项目进展顺利、质量过硬。
第十九条项目执行过程中，项目管理部门应及时解决项目中出现的问题，确保项目进展不受影响。
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修改记录：《项目管理制度》（试行）四川###############开发有限公司项目部（工程部）签发：日期：欢迎贵司加入“”项目的工程建设，本项目由四川#######开发有限公司投资兴建；为顺利完成本项目工程建设，特向贵司函告本项目的《项目管理制度》。
本项目地处南充市区，政府建设行政主管部门对工地安全文明施工、主要出入口、工地扬尘等管理严格，请贵司严格遵循行政主管部门的要求；敬请贵司认真阅读本《项目管理规定》及其附属文件并遵照执行。
一、甲方及监理组织架构1.甲方代表：总经理，副总经理；工程部经理；成本合约部经理。
2.发包人（甲方）及监理组织架构以发包人书面通知为准。
3. 项目部（工程部）工作时间：✧上午08:00～12:00✧下午14:30～18:00✧周六、周日、节假日以及工程需要的其他时间，项目部（工程部）均会安排值班人员。
4.有关检查或验收，请在工作时间内提前12小时书面或口头通知现场监理、甲方工程师，以便工程师安排工作，周六、周日的检查验收应在周五提前通知。
5.收方工作需甲方工程部、成本合约部、监理部的工程师共同办理，此工作需提前24小时书面通知或口头通知监理工程师和甲方现场工程师。
二、项目管理规定1.除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采取书面形式，相互联系应以书面为主并以书面为准。
紧急情况下发包人、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事后及时办理书面认可，并于48小时内办理书面确认文件，否则不予办理且后果自负。
2.请贵司务必注意文件收发签字管理。
发包人项目部（工程部）发出的所有文件均应有项目部（工程部）经理签字并加盖发包人项目部（工程部）印章方能有效,监理发出的所有文件均应有监理部总监签字并加盖监理印章，否则贵司应视为无效，发包人与监理也不予认可。
3.贵司应时刻注意有关资料的制作、运行及保管、收集整理归档的工作。
工程结束，发包人与监理将要求贵司提供合符当地行政主管部门、发包人规定的工程建设资料，否则将不进行结算工作。
其他事宜请务必与发包人项目部（工程部）联络，并以发包人项目部（工程部）要求为准。
4.为方便文件收发，如条件许可，请贵司指定文件收发人，并经常与本项目部（指发包人项目部（工程部），下同）保持联系，主动索取有关文件，以利本项目部（工程部）在三个工作日内完成文件发放。
本项目部（工程部）认为，除非贵司特别声明，贵司任何现场管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则文件视为即刻已送达。
5.对于项目部（工程部）（含监理）所发文件，请贵司勿以任何理由拒绝签收。
如贵司对我项目部（工程部）所发文件内容持有异议，可在规定时间内（收到文件2个工作日内）书面函告，否则将视为默认。
6.贵司必须按照发包人要求的制度、流程、表单等办理、接洽相关事务，对未按要求办理事务的其责任和损失全部由贵单位承担。
7.任何拟上报发包人的文件均应首先上报监理内业办理（紧急情况时可同时呈报发包人内业处）；所有施工方、协作单位与甲方公司各部门的往来文件均只能通过监理部的（工程部）内业与甲方项目部传递，施工协作单位不能越级上报，若有越级上报情况，甲方、监理将不对文件传递过程中发生的任何事件与过失负责。
凡是经监理审核处理、发包人审核完毕发放的资料一般也通过内业下发，例如各种签证、计划、报告、联系函等。
贵司上报各种文件，抬头请写（详《工程管理表单》）：※※※※※※※有限公司（监理单位名称）：8.工程预付款、进度款、尾款、质保金与签证、工程量核定、收方核量、材料认质认价、甲供材料申请与收货采保、报告函件、工程管理、三方维保协议（建设单位、施工单位、物管公司）等工作及表单必须按我公司成本合约部、项目部（工程部）的最新要求的表单执行；请贵司工作人员及时到甲方相关部门拷取相关表单电子版，并按我司要求进行填报；未按规定表单进行填报的其责任由贵司承担。
9.施工单位必须按规定上报《混凝土浇筑申请书》、《主体封顶时间验收表》、《外墙抹灰完成质量检查表及完成时间确认表》、《抹灰申请书》等甲方规定的表单文件。
对于变更后作废的图纸和文件，由施工单位交回甲方销毁，在领取新图纸及文件的同时，在作废图纸及文件原签名处，签名后补盖图纸及文件作废章。
10.进场各施工单位对于各自工作面的交接，需办理《场地工序移交单》，并在签字完善后交监理、甲方内业处存档备查；对上道工序的质量及界面进行检查，达到施工需求后予以接受并签字认可，方可大面积施工，如存在质量问题，乙方有义务进行限期整改，未整改合格部位严禁施工；禁止各施工单位（场地工序移交）之间在移交中不办理书面移交手续，若未办理移交手续而存在质量问题（造成返工和损失）的由正在施工的单位负全部责任；未经检查验收合格的工序，严禁进入下道工序的施工；违反以上规定的将予以严惩。
施工单位内部必须执行工序质量“三检制度”，施工单位质检员或负责人检查合格后方能呈报监理检查验收；工序质量经监理检查验收合格并签字确认后（不合格的监理必须逐条书面指出，并限定时间整改完成），才能报甲方工程师检查验收（按工序检查表的要求进行检查）。
监理必须按照施工验收规范、合同及甲方要求，对工序、检验批、分户验收等质量进行实测实量（测量数据标注在实体测量位置，同时留置书面和影响记录），严禁未经实测实量就签署相关验收文件；否则甲方将对监理进行严厉处罚。
若甲方工程师在巡检、抽检、专检中发现监理检查合格的工程仍存在质量缺陷，甲方将根据质量缺陷的严重性对监理、施工单位进行处罚。
11.进场各施工单位在大面积施工前必须先做样板（以甲方项目部（工程部）要求为准），经报监理公司、甲方验收合格并填写《样板验收表》后方可大面积施工，如：防水及屋面、钢筋砼、砌体与抹灰、装饰装修、幕墙、硬质铺装与植物栽种、住宅交付样板等；未执行样板制度的工程严禁组织施工，否者将予以严厉处罚，工程返工费用由施工单位承担。
样板工程实施方案在承包人进场后5天内完成并上报，样板工程在承包人进场后20天内完成施工，并完成样板工程验收。
其他事宜详第七条。
12.各工程（工序）成品保护工作由施工单位自行负责，在工序场地移交时同时办理成品保护移交；对蓄意破坏工程质量的本项目部（工程部）将予以严惩，其修复的费用将按实际工程费用的1～3倍在破坏单位的工程款中扣除；未能在限定期限内完成整改、工作面移交的将由发包人安排其他施工单位完成，费用按实际工程费用的1～3倍在原施工单位的工程款中扣除。
13.专项工程的施工必须按照甲方相关作业指引或本公司最新版《工程技术要求》的施工做法、设计要求、现行的规范、图集、标准、规程等执行，对未按照要求施工的造成返工等损失的由施工单位负全部责任，同时监理承担相应责任；未经甲方进行专项工作交底严禁组织施工，乙方自行负责对管理人员和班组的施工技术交底工作（监理必须见证）。
14.承包人进场后10天内上报详细施工进度计划、材料设备进场计划（含乙供、甲供、甲方分包等）、承包人自行组织的作业班组与供应商招投标工作计划等，逾期上报、未报计划造成的损失和责任由承包人承担；对未按时上报计划处以5000元负激励处罚，每延迟一天处以500元负激励处罚。
15、发包人对重要施工方案、关键工序、质量控制点、隐蔽验收、工程验收等采取许可令制度，未经发包人（发包人单位）书面认可严禁进入下道工序作业，发包人有权根据情节轻重处以10000～200000元罚款，由此带来的一切损失由承包单位负责，同时监理承担相应责任。
三、本项目会议制度1.除非特别通知，本工程甲方协调例会时间为每周四下午2:30（以甲方书面通知为准），地点在工地现场会议室。
（监理单位每周一至周五上午8:30在甲方会议室召开早会，安排、落实监理工作，与委托人沟通协调解决相关事宜。
）从收到本文件起，到书面请求并许可为止，贵司应派工程负责人及其他合适人员准时参加例会，未经项目部（工程部）负责人许可不得迟到、早退或缺席；违反者，每迟到或早退一次罚款100元人民币，每缺席一次罚款500元人民币；有关罚款将从工程款中扣除；同时，迟到、早退和缺席者对到会前所有会议内容无条件确认并接收；（对早退之后的内容无条件确认，缺席对会议所有内容无条件确认）本项目部（工程部）只需按规定发放例会纪要，而无须另行通知传达；专项工作会议以甲方项目部（工程部）的通知要求为准。
2.请贵司在每周四上午10:00以前（监理周例会前）上报施工周报表，每月25日以前上报月报表，逾期上报周、月报表者给予罚款200元/次，未上报者给予罚款500元/次。
内容包括以下几项：上周（月）计划，上周（月）实际完成的计划工作（附照片）；如果未完成计划）原因分析；本周（月）计划。
每月25日前上报下月工程款资金计划，未上报的甲方不受理下月的工程款请款与拨付，其责任与损失由承包方承担。
3.请贵司谨慎遵守会议纪律，会议期间：请不要喧哗，不要私下议论；请关闭手提电话或开至振动状态；请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断；如有违反，有可能招致当面斥责；4.对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈，我司将根据反馈意见进行调整；如果未按时反馈，我们认为贵司已确认纪要内容。
5.工程例会、专题会议由监理或甲方负责记录会议情况及整理会议纪要，会议纪要将于次日下午四点～五点半于监理办公室工程内业处领取（在发文薄与留存文件上同时签字）。
会议中有缺席、迟到、早退者，或者未在规定的时间内领取会议纪要的单位，除相应的给予经济罚款以外，对于会议纪要中所确定的内容无条件认可。
6.涉及图纸会审等专项会议由甲方组织，会议纪要由甲方主管工程师负责整理，本项目部（工程部）内业工程师下发会议纪要；《图纸会审记录》等由施工单位负责整理并报监理和甲方审核无误后形成正式文件，《图纸会审记录》等必须符合甲方规定要求。
四、工程签证、补充成本、工程款支付及工程结算制度1. 工程签证、补充成本预算、工程款支付及工程结算必须按照甲方相关制度、流程、表格填报，否则甲方概不办理，其责任由贵单位承担。
贵司应及时办理各种签证。
引起签证的事实发生完毕，3日内即应上报签证，并及时办理补充成本预算。
对于持续发生、发展的各种可能引起签证的事实，贵司必须定期或（根据情况）不定期报告有关进展并请求监理和发包人工程师进行确认，否则本项目部（工程部）有可能拒绝签证；隐蔽性经济签证必须在隐蔽前办理，否则本项目部（工程部）有权拒绝确认，或者要求贵司无偿剥露检查。
请注意：①未经签证确认，发生的所有工程量一律不得办理补充成本预算；②任何未经审核的补充成本预算，均不得进入工程款支付申请流程申请工程款。
2.办理签证、工程量核定、收方单等应备齐各种证明文件（应有相关工作照片等影像资料），如发包人或监理工程师的书面有效指令；经过确认的口头指令、设计变更等（口头指令必须在两个工作日内补办的工作联系函）；合同范围外的工作内容无工程联系函件的严禁施工单位组织施工，并不得办理签证和补充预算；涉及需要进行现场收方、核量、零星工程签证以及其他需要办理签证确认的工作，施工单位必须在该项工作完成后两个工作日内办理书面确认文件，此确认文件必须包含相关工程联系函、设计调整文件、施工过程照片、现场三方原始收方核量记录等（缺失以上文件不予以办理）。