动态竞争的内涵
动态竞争理论与市场发展
动态竞争理论与市场发展随着现代经济的快速发展，市场竞争日益激烈，经济学家们对于市场竞争的研究也日益深入。
动态竞争理论作为微观经济学的一个重要分支，对于解释市场发展和企业行为具有重要意义。
动态竞争理论关注的是企业在不断变化的市场环境中的竞争行为和策略选择。
与传统的静态竞争理论不同，动态竞争理论强调了时间的因素，认为企业在决策过程中需要考虑到未来的不确定性和变化。
在动态竞争理论中，企业的行为和策略是根据市场环境的变化而不断调整和改变的。
在市场发展过程中，动态竞争理论提供了一种解释市场演化和企业行为的框架。
根据动态竞争理论，市场发展是一个不断变化的过程，市场上的企业通过不断改进和创新来提高自身竞争力。
在这个过程中，企业之间的竞争会导致市场结构的变化，从而影响到企业的行为和策略选择。
动态竞争理论的一个重要概念是“创新”。
创新是指企业引入新产品、新技术或新商业模式，从而改变市场格局和竞争规则的行为。
创新可以分为产品创新和过程创新两种形式。
产品创新是指企业通过引入新产品或改进现有产品来满足市场需求，提高产品质量和性能。
过程创新则是指企业通过改进生产过程、降低成本和提高效率来增强竞争力。
在市场发展过程中，创新是推动市场演化和企业竞争的重要驱动力。
创新可以带来新的市场机会和竞争优势，使企业能够在竞争中脱颖而出。
同时，创新也会引发市场结构的变化，原有的市场领导者可能会被新的竞争者所取代。
因此，企业在市场发展中需要不断进行创新，以适应市场的变化和竞争的挑战。
动态竞争理论还强调了企业之间的相互作用和学习的重要性。
在市场发展过程中，企业之间的竞争不仅仅是一种单向的竞争关系，而是一种相互影响和学习的过程。
企业通过观察和学习竞争对手的行为和策略，不断调整和改进自身的竞争策略。
在这个过程中，企业之间形成了一种相互依赖的关系，彼此的行为和策略会相互影响和调整。
总之，动态竞争理论对于解释市场发展和企业行为具有重要意义。
它强调了时间的因素，认为企业在决策过程中需要考虑到未来的不确定性和变化。
第5章 动态竞争
49
29
攻击和反应的能力
规模
• 大企业
– 在给定的时间内，可能发动更具竞争 性的行动和战略行动 – 大企业普遍拥有发动大规模全面竞争 行动所必需的资源
战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社
30
攻击和反应的能力
规模 质量 • 质量就是让客户感到公司所提供的产品或 服务达到或者超过了他们的期望值 • 产品质量包括
采取行动引诱敌人犯错误，使其在某一 点上形成弱势，使我方有避实击虚的机会。
战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社 42
阻止领先者报复
• • • • • • • • 混合动机 高反应成本 财务优先目标不同 业务量限制 法律制度的限制 盲点 错误定价 竞争中的绅士风度
43
战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社
激励
能力
能做？
战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社
23
攻击可能性的影响因素
先行者
第一个采取竞争行为的企业
跟进者
对先行者做出竞争性反应的企业， 通常是模仿先行者或消除先行者的 影响
在先行者及跟进者采取行动后经过 相当时间才做出回应的企业
后期行动者
战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社
战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社
8
标准周期市场
• 市场特征
– 有进入壁垒 – 模仿成本适中
• 竞争优势部分可持续 • 企业
– 寻求大的市场份额 – 通过品牌获得客户忠诚 – 精心控制运营
战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社
9
二、竞争对抗模型
10
竞争者、竞争行为
• 竞争者
竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗与竞争动态竞争性对抗的概述竞争性对抗是指企业之间为了获取有限资源或在市场中获得竞争优势而进行的一系列行动和策略。
在商业领域中，竞争性对抗是一种常见的现象，不同企业会通过各种手段争夺市场份额、提高销售额，并积极应对竞争对手的挑战。
竞争性对抗的本质是企业之间的竞争，存在着对抗性的动态。
竞争动态的定义竞争动态是指竞争市场中各个企业之间不断发生的变化和演变。
市场环境、消费者需求、技术进步等因素都会影响竞争动态的发展。
竞争动态包括市场份额的变化、产品创新与改进、价格战等，这些都是企业在竞争市场中为了应对竞争对手而采取的策略和行动。
竞争性对抗与竞争动态的关系竞争性对抗和竞争动态是相互关联的。
竞争性对抗是企业为了获取竞争优势而采取的一系列竞争策略，而这些竞争策略的执行和效果则会影响竞争动态的变化。
竞争动态反过来又会影响竞争性对抗策略的调整和变化。
可以说，竞争性对抗和竞争动态是相互作用、相互影响的关系。
竞争性对抗的实施可以改变竞争市场中的原有竞争格局。
企业可以通过不断创新、提高产品质量、降低价格等手段来获取竞争优势，从而改变自身在市场中的地位。
竞争动态是竞争市场中各个企业之间的相互作用和博弈过程。
企业的竞争性对抗行为会引发竞争对手的反应，竞争对手之间的博弈和竞争反馈会促使市场出现新的竞争动态。
影响竞争性对抗和竞争动态的因素竞争性对抗和竞争动态的发展受到多个因素的影响。
以下是一些常见的因素：1. 市场需求市场需求的变化会直接影响竞争性对抗和竞争动态的发展。
当市场需求发生变化时，企业需要调整自己的产品和服务来满足新的需求。
例如，在新兴的市场中，企业可以通过推出符合当地消费者需求的产品来获取竞争优势。
2. 技术创新技术创新是改变竞争性对抗和竞争动态的重要因素。
新的技术可以帮助企业改进产品，提高生产效率，降低成本等，从而在竞争市场中获得优势。
同时，技术创新也可能会改变市场格局，原来的竞争对手可能会被新技术所取代。
动态竞争理论研究视角ppt课件
精选ppt课件
1
研究背景及研究意义
1
2
竞争动态性视角的演进
Content
动态研究分析路径的演进
3
4
演化方向及总结
精选ppt课件
2
Part1 研究背景及研究意义
动态竞争的含义
• 越来越动态的竞争环境 • 竞争互动的动态化 • 创新与速度成为新的竞争优势
研究视角
• 切入点 • 理念维度和方向
精选ppt课件
9
Part4 演化方向及总结
竞争对手是动态竞争描述的新视角 现有的研究仅涉及竞争对手数量上的多少，但在现实中同一个市场上的企业
通常在战略导向，优势资源上各有不同。竞争环境越动态,企业之间的关系就复杂。 因此，要在前人的基础上进一步刻画对手的动态性。
竞争格局应被纳入到动态竞争研究的框架中 企业竞争行为受到环境的直接影响，在特定的产业结构或市场结构下，企业
势。
观点：按时间维度分为探索短期战略和超级竞争理论。（Aveni,1994）。即
不稳定性使竞争优势难以持续（艾森哈特，1989）竞争优势变得短暂
（Santos,2009）;对企业竞争行为进行研究，研究竞争策略组合整体特征
（Ferrrier,1999）;从社会网络的视角出发分析企业的竞争动态性，企业的网络性结
与资源不同的组织在特定环境要素下的生存适应性。因此，基于生态理论分析
企业在特定环境下的适应力和生存力，可以全面的描述企业在特定竞争环境下
的适应力和生存力。
精选ppt课件
10
Thank you for watching!
精选ppt课件
11
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
动态竞争策略在企业中的应用及风险分析
动态竞争策略在企业中的应用及风险分析在如今的市场竞争环境下，企业要想取得成功，制定一套科学合理的竞争策略就必不可少。
然而，企业经营环境日趋复杂，单一的竞争策略已经无法适应市场需求。
而动态竞争策略因为能够有效地应对市场的变化，因而受到了越来越多企业的关注。
本文将探讨动态竞争策略的运作机理，同时简要分析动态竞争策略所面临的风险。
一、动态竞争策略的定义及特点动态竞争策略是一套根据市场变化而修正的竞争策略，其主要特点在于时序性、灵活性和协同性。
时序性指的是动态竞争策略不是一成不变的，而是随着市场变化不断进行调整。
企业在制定动态竞争策略时，必须时刻关注市场动向，及时对企业策略进行调整，以适应市场需求。
灵活性是指动态竞争策略的调整必须具有一定的灵活性。
企业在制定竞争策略时，必须要做到“及时调整、科学决策、应变灵活”，这些都是动态竞争策略所特有的特点。
协同性也是动态竞争策略的重要特点。
在制定动态竞争策略时，企业需要全员参与，同时各部门之间进行有效的沟通协作，共同制定出适应市场的竞争策略。
二、动态竞争策略的运作机理动态竞争策略的运作机理是以企业为核心，以市场竞争为主线，通过制定正确的竞争策略，促进企业不断实现增长，提高市场占有率。
全面分析市场环境，洞察市场动态，是制定动态竞争策略的关键。
1. 成本领先型策略成本领先型策略是指企业在保证产品质量和服务的前提下，以更低的价格竞争，从而取得更大的市场份额。
如何实现成本领先是企业制定该策略的一大难点。
成本领先型策略最大的风险是一旦价格被其他企业低于同质产品时，该策略就会失效。
2. 创新型策略创新型策略是指企业在市场竞争中通过研发新产品、技术或者服务等创新方式，以独特的产品特性吸引消费者。
创新型策略针对市场的不同需求，企业在产品设计和服务等方面不断进行创新，从而获取更大的市场份额。
但是，创新型策略的成本较高，同时成功率不高，存在着一定的风险。
3. 差异化策略差异化策略是指企业通过独特的产品特点和服务等方式与其他企业区别开来。
动态竞争战略(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须采取有效的竞争战略。
动态竞争战略作为一种灵活、适应性强、前瞻性的竞争策略，已经成为许多企业提升竞争力的关键。
本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施方法以及案例分析等方面进行探讨。
一、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化，不断调整、优化自身的竞争策略，以实现竞争优势的一种战略。
这种战略强调企业对市场变化的敏感度、灵活性和前瞻性，旨在通过不断适应和引领市场变化，保持企业的竞争力。
二、动态竞争战略的特点1. 灵活性：动态竞争战略强调企业要根据市场环境的变化，灵活调整竞争策略。
这种战略能够使企业在面对不确定性时，迅速作出反应，降低风险。
2. 前瞻性：动态竞争战略注重对未来市场趋势的预测和把握，使企业能够提前布局，抢占市场先机。
3. 适应性：动态竞争战略要求企业具备较强的适应性，能够根据竞争对手的动态调整自身策略，实现竞争优势。
4. 系统性：动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
5. 创新性：动态竞争战略鼓励企业不断创新，以适应不断变化的市场需求。
三、动态竞争战略的实施方法1. 市场调研与分析：企业应定期对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行调研与分析，了解市场动态，为动态竞争战略的实施提供依据。
2. 竞争对手分析：企业要深入了解竞争对手的竞争优势、劣势、市场定位、战略目标等，以便在竞争中有的放矢。
3. 自身资源评估：企业要全面评估自身资源，包括人力、财力、物力、技术、品牌等，为动态竞争战略的实施提供支持。
4. 战略规划与调整：根据市场调研、竞争对手分析和自身资源评估，企业要制定相应的竞争战略，并根据市场变化及时调整。
5. 创新与变革：企业要不断进行创新，提升产品、技术、管理等方面的竞争力，以适应市场变化。
6. 协同合作：企业要加强内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
超强竞争环境与动态竞争
超强竞争环境与动态竞争在当今全球化和数字化的时代，企业面临的竞争环境变得越来越激烈，竞争力更加激烈而频繁。
在这个超强竞争环境下，企业需要不断适应和应对来自不同领域的挑战，以保持竞争优势和生存能力。
在这种环境下，动态竞争成为企业成功的关键因素。
动态竞争的定义及特点动态竞争指的是企业在不断变化的市场环境中，通过持续创新、灵活调整和快速变革来获取竞争优势的过程。
与静态竞争相比，动态竞争更强调企业对市场变化的敏感性和快速反应能力，以便更好地适应和把握机遇。
动态竞争的特点主要包括：1.创新驱动：动态竞争强调企业不断推陈出新，不断创新，以满足不断变化的市场需求。
2.灵活性与适应性：企业需要拥有灵活的组织结构和管理机制，能够迅速调整战略和资源配置，以适应市场的变化。
3.快速反应：在超强竞争环境中，企业需要拥有快速决策和执行能力，能够迅速调整策略和行动，抢占市场先机。
4.多元化竞争手段：动态竞争要求企业综合运用多种竞争手段，在产品、价格、营销、技术等方面进行多元化竞争，以获取竞争优势。
动态竞争的挑战与机遇在超强竞争环境中，动态竞争既面临挑战，也蕴含着机遇。
挑战1.市场快速变化：市场需求、竞争对手、技术进步等因素都在快速变化，企业需要随时准备应对新的挑战。
2.资源约束：在动态竞争中，资源分配和利用变得更加重要，企业需要有效管理有限的资源，以应对快速变化的市场需求。
3.竞争压力：竞争对手也在不断努力提升自身的竞争力，企业需要不断提高自身的竞争力，以保持优势。
机遇1.创新机会：动态竞争环境中，市场需求的不断变化为企业提供了更多的创新机会，通过持续创新可以获得新的竞争优势。
2.发展空间：动态竞争激励企业不断探索新的市场和发展方向，为企业带来更广阔的发展空间。
3.行业整合：在动态竞争中，市场竞争可能导致一些企业退出市场或被并购整合，这为一些优质企业提供了发展机会。
实践案例分析Apple公司作为全球知名的科技公司，Apple公司一直致力于不断创新，在动态竞争的环境中成功取得了竞争优势。
动态竞争
Toward a theoretical integration, Academy of Management Review, 21: 100–134.
2020/5/8
中国人民大学商学院 徐二明
6
企业间对峙竞争的模型： 攻击和反击的可能性
竞争对手 分析 市场
共同性 资源
相识性
企业是否一对一的在多元 市场上竞争？
后果 竞争市场分类
慢/标准/快 周期
标准周期市场经常充满 竞争压力，但是世界级 产品可能例外。
竞争后果
可持续的竞争优势 短暂优势
演化结果
在多元市场竞争的企业 能够在某个市场内减少 对峙竞争。
演进行动 以增长为导向的行动
企业在这一市场有可能 维持可持续竞争优势。
市场权力行动
2020/5/8
中国人民大学商学院 徐二明
2020/5/8
举例
需要特殊和重要的组织资源的投入 实施困难 返回困难
重大的收购
在细小的范围内调整战略 相对容易实施 相对容易返回
降低价格
中国人民大学商学院 徐二明
15
测量反击的可能性
竞争行动类别—战略性还是战术性 容易对行动进行反击 反击只需要极少的资源
行动者的声誉 • 具有市场领袖声誉的企业更容易被其他企业模仿 • 具有冒险声誉的企业不易被模仿 • 具有杀价声誉的企业不易被模仿
2020/5/8
中国人民大学商学院 徐二明
24
竞争优势最终被取代
攻击——反击模型
维持竞 争优势 得到的 回报收 益
攻击
开拓市场
遭遇反击
2020/5/8
时间（年）
10
中国人民大学商学院 徐二明
动态竞争策略研究
动态竞争策略研究竞争是市场经济的常态，所有企业在市场中都处于竞争之中。
竞争的形式多种多样，有价格竞争、产品竞争、渠道竞争等等，而现在竞争的环境更加复杂和多变。
在这种背景下，要想在市场中赢得优势需要不断的研究和施行动态竞争策略。
动态竞争策略是指企业在市场竞争中针对外部环境的变化不断采取改变自身竞争策略的行为。
对于企业而言，要想取得成功就必须不断改进自身的竞争策略，以适应市场变化。
这种策略相比于传统的静态竞争策略更加灵活和具有前瞻性。
那么，在实施动态竞争策略时，企业该如何做才能取得成功呢？一、研究市场规模、竞争形势以及变化趋势企业太过于追求自身的利益而忽视市场环境的变化，这将是导致企业失败的重要原因之一。
因此，企业在制定竞争策略时，首先应该对市场规模、竞争形势以及变化趋势进行充分的研究和了解。
市场规模的研究主要是研究市场的现状，对市场进行细致的调研，了解市场的供需状况、市场容量、市场收益以及市场分析等情况。
竞争形势的研究则是研究市场中各家企业的优劣势分析、市场格局、市场规律等。
变化趋势方面，则是研究市场发展趋势、未来市场结构以及趋势分析等。
二、制定深度分析的战略计划制定深度分析的战略计划是实施动态竞争策略的重要步骤。
制定战略计划时，企业还应该了解自身的实力、优势、劣势以及市场机会等因素。
同时，还必须注意长期规划和短期规划的平衡，确保长期规划的实施同时不会忽略短期的需要。
制定战略计划主要是指制定有关产品、渠道、定价、促销以及广告等方面的战略。
在这个过程中，企业需要特别关注自身的核心能力和优势资源，使得自身的产品和服务能够得到持续的成长，并且保持了良好的品牌形象。
三、不断改进自身的系统和流程企业在实施动态竞争策略的过程中，也应该不断的改进自身的系统和流程。
因为这对于企业来说，是保证高质量的产品的重要保证。
在实施系统和流程改进时，企业要以顾客的服务为前提，尽力满足顾客的需求，同时保证生产和销售的效率，以达到持续改进的效果。
第10章-动态竞争战略说课讲解
▪ 本章重点
内容目录
1.了解企业动态竞争产生的背景
5.动态竞争对手的选择及行动策略
2.掌握动态竞争的含义和特点
6.掌握构建企业动态竞争能力的方法
3.掌握影响动态竞争的因素
7.掌握动态竞争应对分析框架
4.了解企业在动态环境中面临的问题 8.掌握动态竞争中常用应对战略
▪ 开篇案例思考：香飘飘与优乐美的巨头争夺战
任何一个企业的先动优势都是暂时的，不是可以长期保持的。 可能被竞争对手的反击和模仿行动所击败，所以竞争优势的持久 性受到挑战。
竞争和环境的不断变化使得企业原先做的长远规划和所形成 的资源配置模式成为企业发展、改革和前进的负担，先前的优势 转变为劣势，而且在短时间内这种劣势很难被克服，因而要求战 略规划要符合竞争和环境的变化，从而呈现动态调整的趋势。
动态竞争中，企业的战略行动可以改变客观环境、市场结构 和行业竞争。尤其是行业中的重要企业可以通过改变自己的行为 而改变行业竞争的关键因素，提高或者降低行业动态竞争的水平， 缩短或者延长产品生命周期。因此，在动态竞争中，企业制定战 略的时候主要精力放在自己的战略上。
四.影响企业动态竞争的因素
2020/6/27
二.企业动态竞争能力的构建
创新能力
包括产品创新、过程创新、技术创新、管理 创新、制度创新、组织创新和观念意识创新等。
规模能力
资源能力
2020/6/27
企业的规模和制定、实施动态战略具有很强 的相关性。企业规模越大，企业实施动态战略的 基础越雄厚，然而大企业也正是因为规模的问题 而导致诸多管理问题，丧失灵活性和灵敏度，对 市场变化、竞争者战略的变化的调整能力和速度 下降。
承诺战略的中心思想就是企业自身尽量少给自己留余地，颇有 “破釜沉舟，背水一战”的意味。
动态竞争理论解读word版
动态竞争理论解读对于常年在市场中摸爬滚打的企业主和职业经理人群体而言，什么事让他们最频繁焦虑？答案毫无疑问是竞争，尤其在一个逐渐公平、开放的经济环境下，任何一个行业的利润都会因竞争对手的急剧涌入而被无限拉低、直至达到饱和而不得不形成相互忍耐的结构。
而且眼下还有一个更令人焦虑的问题摆在众企业主和职业经理人面前。
由于这个时代的特质是信息膨胀化、节奏快餐化、整合高效化，导致“快、更快、更加快”长期成为市场竞争的主趋势。
同时，在高速剧烈的动态环境下，企业构建竞争策略的重点已不再能像传统做法那样去从容考虑如何建立企业的长期优势，而不得不把更多的视线聚焦于在短期内进行攻击和响应竞争对手。
所以，如何发起并应对同行业间预谋式的市场举动，如何通过一次又一次的蚕食、鲸吞等战术来达到扩占市场等，就成为了摆在决策者案前的普遍难题。
事实上，传统的静态分析理论，如波特的五力模型已不足以分析并解释上述商业现象。
很多在现实中具备强大竞争力元素的企业突然在同行市场竞争中倒下，一些名不见经传的小企业却在快跑中脱颖而出，而诚如司徒达贤（台湾政大企业管理学系教授、财团法人商业发展研究院董事长、亚洲最早主攻企业战略者）所言，在动态年代，企业决策者单从如何建立长期优势地位的惯性思维已缓不救急，必须考虑何时是发动攻击的最佳时机、采取何种攻击方式、如何响应对手攻击，谁在影响等微观策略问题。
在此背景下，陈明哲的动态竞争理论不以传统的静态分析思路切入，而以入微的企业竞争行为形态为基本元素，构建攻击、响应的对偶关系，定量分析之间的微妙关系，由此切入，尔后引伸出厂商层次间的竞争方式，最终延伸发展至集团的总体层次竞争态势讨论，并在这一连串过程中分析竞争策略的决策组合模式。
如何对待个体竞争陈在其著作之始便思索一个问题，一个简单的竞争行为所带来的响应是什么？我们把这个假设放到现实语境中，如果你是一位正在做某个决策的企业管理者，你试图用这个决策行为来增加企业在市场的占有率，并打击你的主要竞争对手，首先要问的是：你能否预测该决策行为会如实产生预期正向、积极的效果，你如何能够确保竞争对手不会对你造成干扰，并引起不必要的过度对抗。
第7章 动态竞争战略
7.1 动态竞争的性质与特点 Characteristics of Competitive Dynamics 7.2 竞争对手的选择 The Choice of Rival 7.3 竞争对手反应的预测 Anticipating of Rival’s Response 7.4 动态竞争的典型战略类型 Strategic Types of Competitive Dynamics 7.5 动态竞争结果的评价 Evaluating Outcome of Competitive Dynamics 7.6 本章小结 Summary
重庆大学经管学院 ©孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3
7.1动态竞争的性质与特点 Characteristics of Competitive Dynamics • 概念 动态竞争就是企业为应对竞争环境和追求市场 优势而作出的竞争性行为，它表示企业的战略和战 略实施在本质上都是动态的。 • 特点 1．对抗性（Rivalry） 2．动态性（Dynamic） • 产生的两个根本性原因 1．市场同一性 Market commonality 2．资源相似性 Resources Similarity
重庆大学经管学院 ©孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3
重庆大学经管学院
©孟卫东，张卫国，龙勇
2004.3
©孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3
重庆大学经管学院
7.4动态竞争的典型战略类型 Strategic Types of Competitive Dynamics • 按战略目标划分的战略类型
企业进入战略； 企业整合战略； 多种经营战略； 企业重组战略； 撤退战略。
动态竞争战略(3篇)
第1篇一、引言在当今这个快速发展的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要制定一套有效的竞争战略。
动态竞争战略作为一种适应市场变化的战略，能够帮助企业抓住机遇，应对挑战。
本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施步骤以及优势等方面进行探讨。
二、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化，不断调整和优化竞争策略，以实现持续竞争优势的一种战略。
与传统的静态竞争战略相比，动态竞争战略更加注重企业对市场变化的敏感性和适应性。
三、动态竞争战略的特点1. 适应性：动态竞争战略能够根据市场环境的变化，迅速调整企业战略，以适应新的竞争格局。
2. 灵活性：企业可以根据自身资源和市场需求，灵活调整竞争策略，实现差异化竞争。
3. 创新性：动态竞争战略鼓励企业不断创新，以提升产品、服务和运营等方面的竞争力。
4. 协同性：动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同合作，共同应对市场竞争。
5. 长期性：动态竞争战略注重企业长期发展，追求可持续发展。
四、动态竞争战略的实施步骤1. 分析市场环境：企业需要对市场环境进行全面分析，包括行业发展趋势、竞争对手状况、市场需求等。
2. 评估自身资源：企业要充分了解自身的资源优势、劣势、机会和威胁，为制定竞争战略提供依据。
3. 确定竞争目标：根据市场环境和自身资源，明确企业在特定时期的竞争目标。
4. 制定竞争策略：针对竞争目标，制定一系列具体的竞争策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
5. 实施与监控：将竞争策略付诸实践，并对实施过程进行监控，确保竞争战略的有效性。
6. 调整与优化：根据市场反馈和实施效果，不断调整和优化竞争策略，以适应市场变化。
五、动态竞争战略的优势1. 提高市场竞争力：动态竞争战略使企业能够迅速适应市场变化，提高市场竞争力。
2. 降低经营风险：通过动态调整竞争策略，企业可以有效降低经营风险。
3. 提升企业价值：动态竞争战略有助于企业实现可持续发展，提升企业价值。
《动态竞争》课件
快手的市场崛起
在保持原有短视频+社交的产品 优势，利用智能分发技术和短 视频生态内的内容变现模式进 行商业变现创新，进一步推动 了公司的发展。
总结
动态竞争的思考
动态竞争是企业面临市场不断变化和创新的挑 战时，必须保持的持续竞争态势和竞争实力。
动态竞争的未来展望
未来，动态竞争将成为企业在市场中生存和壮 大的“必杀技”，通过创新驱动，打造独特的核心 竞争力。
参考文献
- 《动态竞争：挑战和机遇》（学术论文） - 《创新思维的路径——运用动态竞争理论》（论文） - 《科学思维视角下企业动态竞争研究》（博士论文）
动态竞争理论
1企业通过不断创新、改进、
升级和转型，以适应和引领市场的变化。
3
战略竞争观念演变
战略竞争观念由传统的资源竞争到战略 竞争、核心能力竞争和生态竞争的发展。
超越竞争（Blue Ocean Strategy）
超越竞争是一种通过创造新市场、成功 地为新需求而服务，以埋头大胆创新冲 破业界常规的创新战略。
动态竞争 PPT
本课程将介绍什么是动态竞争，它对企业竞争的重要性，以及如何运用动态 竞争理论实现企业业务的持续发展。
引言
什么是动态竞争？
动态竞争是一种不断变化和发展的竞争方式，它强调企业要不断创新、改进和适应市场的变 化。
动态竞争的意义与重要性
动态竞争可以让企业获得持续的竞争优势，提高市场份额，增强企业的经济实力。
如何进行动态竞争
1 企业文化的重要性
企业文化是提高企业竞争力的重要因素，它 能够为企业提供持久的竞争优势和生命力。
2 突破常规思维的方法
突破常规思维是成功的关键，让队伍从惯性 里走出来。可以通过思维导图、逆向思维等 方法。
第十三单元 动态竞争战略(战略管理-清华大学,刘冀生)
一、动态竞争的概念
动态竞争是指：在特定行业内，某个 （或某些）企业采取了一系列竞争行动， 引起竞争对手的一系列反应，这些反应 又会影响到原先行动的企业，这是一种 竞争互动的过程。
1
二、动态竞争的主要特征
1. 动态竞争的高强度性。 2. 动态竞争的高速度性。
3. 动态竞争优势的暂时性。
4
五、动态竞争模型
竞争发起者分析
反馈
企业进行反 击的能力识源自动机企业进行反 击的可能性
企业行动的 类型
产业中企业 的相对规模 企业行动及 反击速度 产品创新 产品质量
企业间竞争的结果 市场的类型： 慢周期性市场 标准周期性市场 竞争结果： 持续竞争优势 暂时竞争优势 企业下一步的行为： 企业家的行为 以企业成长为目标的行为 以市场导向为目标的行为
4. 动态竞争的有效性取决于企业的竞
争能力。
5. 态竞争的行业特性。
2
三、中国企业已进入到动态竞争阶段
1. 经济体制改革以来，外部环境的复 杂性及多变性。 2. 全球信息化。 3. 全球经济一体化。 4. 新产品、新技术开发速度加快。 5. 中国某些行业过度竞争，使动态竞 争成为普遍现象。
3
四、动态竞争与静态竞争的区别
跟进者与后进 者分析 市场的共同性 资源的相似性
企业的声誉 企业对市场 依赖程度 企业获得资 源的难易程 度
反馈
5
(一) 竞争发起者分析 (二) 跟进者与后进者分析 市场共同性是指：几家企业同时在几种产品 或几个地域展开竞争。 资源的相似性是指：当竞争对手拥有与本企 业相似战略资源时，本企业不会随便去惹怒竞 争对手，若企业间在资源方面差异越大，则企 业对竞争对手的竞争行为反应的时间越长。 (三) 企业反击的可能性 回应竞争行动的可能性取决于四个方面：企 业行动的类型，企业的声誉，企业对市场的依 6 赖程度，企业获得资源的难易程度。
动态竞争战略名词解释
动态竞争战略名词解释
动态竞争战略，源自“动态竞争理论”，被广泛认为是企业战略的一部分。
在特定的行业内，当某个（或某些）企业采取一系列的竞争行动，这些行动会引起竞争对手的反应，而这些反应又会影响到原先行动的企业，形成了一种竞争互动的过程。
这种过程往往体现在互联网领域的技术创新和商业模式创新上，如产品周期短，市场之间的界限模糊不清，进入门槛低等。
此外，动态竞争理论也源于熊彼特的创造性破坏理论，领先企业在经历了与挑战者攻击与反击的过程后，会使其市场地位衰落。
因此，识别真正的竞争者、深刻了解竞争者、努力降低竞争者对抗性以及打造每一次竞争的短暂优势，以谋求企业的长久、可持续发展，就成为了企业建立相对竞争优势、决定竞争成败的关键。
动态竞争-竞争行动和竞争反应
动态竞争：竞争行动和竞争反应动态竞争的研究早已出现在过去十年间的战略管理文献资料中。
虽然这个研究的受众起初被设定为学术性机构和人员，但是它仍然具备很强的实践操作性。
1 此项研究的成立具备两个基本的前提条件：●竞争（或存在于两个公司间的竞争）能够在行动反映的水平上得到很好的理解和管理。
●对手分析这一步应该是从双方互为的角度去分析执行，最终的目的是预测一个公司如何对待或者对抗它的竞争对手。
这个双值或成对比较的方法能够进行有重点的分析，补充完善了Michael Porter的传统产业结构及其扩展的理论，即战略集团的做法。
依此类推，它可以帮助战略制定者们在最基础的水平上扩展对竞争约定的理解和管理。
图表1总结了这个动态竞争的研究成果，包含四个基本分析结论：21.依据市场资源规模在两个公司之间进行对比分析（一种承认不同程度的紧张局势所固有的相互竞争关系的方法）2.分析三个公司间对抗行为发出者的竞争：意识，动机和能力3.公司间对抗行为本身的分析，或在对手间交流竞争性行为和反应4.以市场和财政表现为衡量尺度，分析竞争结果在以上四个基本分析来看，最基础的是－这个动态竞争的研究是建立在什么基础之上－公司间的对抗（或者说竞争性行为和竞争性反应）。
反馈图表1 －动态竞争的构架以上注释是对动态竞争研究的主要内容、主要结构和主要研究成果加以总结得出的。
目的是通过公示一整套连贯的词汇、概念和工具去分析竞争（或公司间的对抗）－动态竞争的基本构件－和竞争对手，以促成一个一体化的战略前景。
公司间的对抗：竞争的双向思考把竞争当作行动和反应一体化的双向行为来分析是至关重要的，因为它是建立在竞争协议达成的层面上的，而竞争者在此层面上制定他们的战略方针，测试他们对手的勇气和能力，保卫他们的名声，并且传达他们的坚强韧性。
简单而言，这个行动和反应的二分体是动态竞争学的基本构件，因为任何竞争行为最终都会激起其对手的响应。
3公司通常会非常重视发展这个战略方针，以便提高他们的竞争地位。
动态价格竞争与默契合谋
动态价格竞争与默契合谋动态价格竞争是指企业根据市场需求和竞争对手的价格变动情况，灵活调整自身产品价格的一种市场策略。
在动态价格竞争中，企业会根据市场反馈和竞争态势灵活调整产品价格，以获得更多的市场份额和利润。
然而，有时企业之间为了实现更高的利润和市场影响力，可能会选择与竞争对手合谋，通过事先商定价格、产量等方面的信息共享和协调行动，来保持市场稳定并排挤其他竞争对手。
这种合谋行为被称为默契合谋。
动态价格竞争与默契合谋在本质上是相对立的。
动态价格竞争主张市场自由竞争，通过供需关系来决定产品价格，旨在通过不断调整价格来获取最大的市场份额和利润。
而默契合谋则试图破坏市场竞争，通过限制竞争、协商价格等方式来保持稳定的市场份额和利润。
动态价格竞争能够促进市场竞争，为消费者带来更多的选择，推动产品质量和服务的提升。
在动态价格竞争下，企业必须不断提高产品质量和降低成本，以获得竞争优势。
这样的市场竞争有助于增强经济效率，推动经济的发展。
而默契合谋不仅限制了市场竞争，也削弱了消费者的利益。
默契合谋可能导致价格垄断和低效率的产生，使消费者缺乏选择和享受到更高质量和更实惠价格的产品。
默契合谋不仅有害于其他竞争对手，也不利于整个市场的健康发展。
尽管动态价格竞争与默契合谋在理念和实施方式上存在差异，但现实中也存在一定的模糊区域和灰色地带。
有时候，企业可能会在动态价格竞争的过程中暗地里进行合作，以达到共同利益。
这种情况下，常常涉及到价格信息的共享和协调行动。
为了维护市场竞争的公平性和消费者的利益，监管机构应该对动态价格竞争和默契合谋进行严格的监管和执法。
监管机构可以通过加强市场竞争法律的制定和执行，打击和惩罚参与默契合谋行为的企业。
只有在公平竞争的市场环境下，动态价格竞争才能发挥其积极的市场作用，为消费者和企业带来更多的利益。
在动态价格竞争与默契合谋的背后，隐藏着一系列的市场行为和经济学原理。
在市场上，企业为了在激烈的竞争环境中生存和发展，常常需要进行价格策略的调整。
打造动态竞争力(一)
打造动态竞争力(一)内容摘要：动态竞争力是企业在动荡环境下面对竞争必须具备的基本条件，企业可以从资源重组、学习管理和战略柔性等三个方面塑造自身的动态竞争力。
关键词：动荡环境动态竞争动态竞争力动态竞争力的概念和内涵动态竞争力是企业适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。
根据蒂斯和皮萨诺的看法，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；“能力”是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。
动态竞争力理论是为克服企业资源惰性和核心能力刚性而提出的，它强调了以往能力理论中所忽略的两个关键方面即“动态”和“能力”。
动态竞争力理论突出了企业间竞争的动态性，强调“暂时的先动优势”以及“竞争规则的改变”，强调在竞争对手还没有反击之前就及时放弃原有优势和建立新优势,认为这是企业获得高于平均水平利润率的关键。
动态竞争力理论认为，企业将更多地依靠不断创造一系列短期优势而获取长期高于平均水平的利润率。
我国的陈明哲也认为，传统竞争的制胜原则是如何把握机会消灭竞争对手,而动态竞争的关键是如何把握机会放弃自己原有的优势,建立新的优势。
尼尔森和温特则进一步认为企业是在任何时点具有一定竞争力和决策规则的实体，随着时间流逝，这些竞争力和规则作为有目的解决问题的努力和随机事件的结果而被更改，而市场作为自然选择的相应经济机制，最终决定哪些企业赢利，哪些企业不赢利，并淘汰落后者。
事实上，动态竞争力的本质是隐藏在其背后的知识。
当企业拥有的知识不再适应外部环境的变化时，企业就有必要重塑自身的竞争力。
企业竞争的改变实质上是企业学习、追求新知识的过程，企业竞争力改变的结果是企业新知识结构的确立。
因此，由于企业总是处在“动荡的环境”中，谋求可持续发展的企业就有必要不断更新自身的竞争力。
誉有“现代管理之父”之称的彼得．德鲁克也指出企业所拥有的、且唯一独特的资源就是知识，其他资源比如资金或设备,不会带来任何独特性，能使企业产生独特性和作为企业独特资源的是它的知识以及运用这种知识的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
动态竞争的内涵：动态竞争就是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出的竞争性行为，并表示企业的战略制定和战略实施在本质上都是动态的
战略实施的原则：坚持目标，适度合理，统一领导、统一指挥，权变的原则
战略实施的步骤与任务：1实施启动阶段，将企业战略管理的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动大多数员工实现新战略的积极性和主动性。
2实施规划阶段，将组织战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略及方针等。
3实施运行阶段，保持始终如一的顾客取向，持续不断的改善员工的整体意识，保证企业的理念文化与价值观以及执行的坚决性4控制与评估阶段，建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差等。
组织结构：是指关于组织在运行过程中涉及的目标、任务、分工协作、权利、结果以及相互关系的系统
麦肯锡7s理论模型
全面预算管理的含义：是关于企业在一定时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
它包括经营预算和财务预算。
战略控制的作用：1对战略实施的过程进行控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略管理的有效实施。
2战略控制能力的强弱和效率的高低反过来又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。
3战略管理的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈信息，帮助战略决策者明确决策中那些内容是符合实际的，正确的，那些是不正确的不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。
4战略的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。
战略实施过程的三种控制类型：战略控制，战术控制，作业控制
战略控制的内容：1设定绩效标准2绩效监控与偏差评估3设计并采取纠正偏差的措施，以顺应不断变化着的条件，保证企业战略的圆满实施4监控外部环境的关键因素5激励战略控制的执行主体，以调动其自我控制与自我评价的积极性，从而保证企业战略实施的切实有效。