国际贸易股份有限公司期权激励方案
关于2024年度公司期权激励方案的建议
关于2024年度公司期权激励方案的建议早晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，我泡了一杯咖啡，开始构思这个2024年度公司期权激励方案。
思绪如泉涌，那就从这个方案的初衷开始吧。
一、方案背景公司发展至今，离不开每一位员工的辛勤付出。
为了激发员工潜能，提升公司竞争力，我们决定推出2024年度期权激励方案。
这个方案旨在让员工共享公司成长的成果，提高员工的归属感和忠诚度。
二、激励对象1.公司全体正式员工，包括但不限于研发、销售、财务、人力资源等部门；2.关键岗位、关键人才，如公司核心技术人员、销售精英、管理骨干等；3.业绩突出的团队和个人。
三、激励方式1.期权授予：根据员工职级、岗位、贡献等因素，授予相应数量的期权；2.期权行权：员工在公司上市或达到特定业绩目标时，可行权获得相应股份；3.期权激励周期：分为短期、中期和长期，以满足不同员工的需求。
四、期权数量及分配1.总体数量：根据公司市值、利润等指标，确定期权总数；2.分配原则：按照员工职级、岗位、贡献等因素，合理分配期权；3.分配比例：高级管理人员、核心技术人员、销售精英等关键岗位占比更高。
五、期权行权条件1.公司上市：员工可在公司上市后行权；2.业绩目标：公司达到特定业绩目标，员工可行权；3.个人表现：员工个人表现优秀，如获得优秀员工、突出贡献等荣誉，可行权。
六、期权激励方案的实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定详细的期权激励方案；2.宣传解读：对方案进行宣传，让员工充分了解期权激励政策；3.授予期权：按照方案，向符合条件的员工授予期权；4.行权管理：对员工行权进行管理，确保合规性；5.跟踪评估：对期权激励效果进行跟踪评估，不断优化方案。
七、方案预期效果1.提高员工归属感和忠诚度：通过期权激励，让员工感受到公司对他们的重视，提高员工对公司的认同感；2.激发员工潜能：期权激励让员工有更多的动力去提升自己的能力和业绩；3.促进公司发展：员工共同努力，推动公司实现战略目标，为公司创造更大价值。
有限公司期权激励计划
有限公司期权激励计划第一、工作目标1. 提高员工的工作积极性通过实施期权激励计划，员工将更有动力为公司的发展贡献力量。
期权激励计划能够让员工感受到公司对他们的认可和信任，从而激发他们更加努力地工作，提高工作效率和质量。
员工为了实现自己的利益最大化，会自动自发地提高工作积极性，为公司创造更多的价值。
2. 吸引和留住优秀人才期权激励计划是一种有效的吸引和留住优秀人才的方式。
公司通过为优秀员工提供期权激励，让他们在公司的发展中分享到更多的成果，从而增加员工对公司的忠诚度和粘性。
这样，公司就能够更好地保留关键岗位的人才，避免因人才流失而带来的损失。
3. 推动公司的长期发展期权激励计划能够将员工的个人利益与公司的长期发展紧密结合起来。
员工在享受期权激励的同时，需要公司的业绩持续增长，从而实现期权价值的提升。
这将促使员工更加关注公司的长远利益，积极参与公司的战略决策，共同推动公司的长期发展。
第二、工作任务1. 制定详细的期权激励计划公司需要制定一套详细的期权激励计划，包括期权的授予条件、行使期限、行权价格等关键要素。
同时，还要明确期权的分配原则，确保公平、合理地对待每一位员工。
在制定计划时，要充分考虑公司的财务状况和员工的需求，确保期权激励计划的可行性和有效性。
2. 选择合适的期权激励模式公司可以根据自身的实际情况，选择合适的期权激励模式，如股票期权、限制性股票期权等。
不同的期权激励模式具有不同的特点和适用场景，公司需要充分了解各种模式的优势和劣势，并结合自身的发展需求和员工的特点，选择最合适的期权激励模式。
3. 实施期权激励计划在制定好期权激励计划并选择好激励模式后，公司需要正式开始实施期权激励计划。
在此过程中，要确保各项操作的合规性，及时向员工解释期权激励计划的细节，解答员工的疑问，确保员工充分理解期权激励计划的意义和价值。
同时，公司还要密切关注期权激励计划的执行情况，及时调整和完善计划，确保其能够达到预期的效果。
销售期权激励方案
一、方案背景为了激发公司销售团队的积极性和创造力，提升销售业绩，增强公司的市场竞争力，特制定本销售期权激励方案。
本方案旨在通过给予销售人员一定比例的期权，使其与公司共同成长，共享公司发展成果。
二、激励对象1. 销售部门全体员工；2. 公司认为有突出贡献的其他员工。
三、期权分配原则1. 按照员工岗位、绩效、贡献等因素进行综合评估；2. 期权分配以公平、公正、公开为原则；3. 期权分配与公司年度销售目标完成情况挂钩。
四、期权授予条件1. 销售人员须在公司连续工作满一年；2. 销售人员须在年度考核中达到公司规定的考核标准；3. 销售人员须签订期权授予协议。
五、期权分配比例1. 销售部门员工期权分配比例根据个人绩效、岗位等因素确定，原则上不超过公司总股本的5%；2. 公司认为有突出贡献的其他员工期权分配比例由公司董事会决定。
六、期权行权条件1. 期权行权需满足以下条件之一：a. 公司年度销售目标达成率超过80%；b. 公司年度净利润增长率达到10%；c. 公司在行业内排名提升至前10%。
2. 期权行权后，销售人员需在公司继续服务满三年，否则需按比例返还部分期权。
七、期权行权价格期权行权价格为授予时公司股票的公允价值，具体价格由公司董事会确定。
八、期权管理1. 公司设立期权管理委员会，负责期权激励方案的制定、执行和监督；2. 期权管理委员会定期对期权激励方案进行评估和调整，确保激励效果；3. 期权管理委员会负责制定期权激励方案的实施细则，明确期权授予、行权、回购等具体操作流程。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司战略变化，本方案可予以修订；2. 本方案由公司董事会负责解释。
通过本销售期权激励方案的实施，旨在激发公司销售团队的积极性和创造力，提升销售业绩，为公司创造更大的价值。
我们相信，在公司和员工的共同努力下，公司必将迎来更加美好的明天。
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
贸易业务激励方案
贸易业务激励方案随着全球化的加速，贸易业务已经成为许多企业的重要业务之一。
企业需要制定一套激励方案，激励销售团队为企业带来更多的收益。
本文将介绍一些贸易业务激励方案的常见形式和实施步骤。
常见的贸易业务激励方案形式销售提成销售提成是最为广泛采用的激励方案之一，该方案通常基于销售人员完成的销售额或卖出的产品数量进行计算。
提成比例通常是销售团队的总业绩的一个百分比，经常是从1%到10%之间。
奖励计划除了销售提成，奖励计划是另外一种常见的激励方案。
该方案是基于销售团队达成一定目标的奖励。
例如，销售十件产品或者销售额一百万都可以获得额外奖励。
这种方案通常与具体的销售目标及时生效，并产生即时的激励。
股票期权股票期权是一种普遍适用于私营企业的激励方案。
通过股票期权，销售团队获得公司股票的购买权。
当公司增长时，股票价值也会随之增长，这不仅能够激发销售团队，还能够让他们始终与企业的利益相关。
红利分红红利和分红是企业向股东（包括销售人员）支付的一部分利润。
这些分红是基于股东的持股比例进行的。
因此，如果销售人员持有股票，他们也可以分享企业的利润。
实施贸易业务激励方案的步骤步骤1：制定明确的目标激励方案的目标应该是清晰而具体的，以使销售团队知道提升能力和业绩的方法。
企业应该制定符合实际情况和具体要求的目标，以确保员工的动力和激情。
步骤2：选择合适的方案企业需要选择适合自己的激励方案，并根据实际情况对方案进行调整。
在选择激励方案时，企业需要考虑自身的财务状况、员工的需求以及目标实现的条件等因素。
步骤3：明确奖励规则明确奖励规则是保障公正的必要步骤。
规则应该包括激励的条件、提成比例、奖励计划等内容。
规则应该公开透明，以保证销售团队的信任和参与。
步骤4：设立监管机制监管机制是确保规则公正实施的关键。
设立监管机制可以帮助企业跟进销售表现，避免不必要的纠纷。
监管机制可以通过设立监察委员会或派遣专职人员来完成。
步骤5：评估和调整评估和调整是方案实施过程中不可忽视的步骤。
有限公司股权期权激励方案(模板)
有限公司股权期权激励方案第一章总则第一条制定依据股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照【】有限公司第次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。
第二条制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司发展同步进行，确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。
第三条制定原则1.公开、公正、公平原则。
2.激励与约束相结合原则。
即个人利益与公司发展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。
3.预留存量激励原则。
即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。
4.股权期权不得随意转让原则。
未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。
经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。
第四条制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。
该制度被制定后，由股东会交董事会执行。
在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。
第五条管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责：1.研究对期权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。
2.参与该制度实施细则的制定，包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。
3.定期对该制度提出修改和完善的建议。
第六条相关概念及解释1.期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。
2.持有人即满足该制度所规定的期权授予条件，由股东会决定授予期权的人，故又称为“受益人”。
3.行权期权转化为股权，持有人转化为股东的过程，即行权。
第二章关于激励对象第一条激励对象的确定原则1.关键岗位、人员限定、股东会决议，避免授予行为的随意性。
国贸员工激励制度方案范本
国贸员工激励制度方案范本一、目的为激发国贸员工的工作积极性、创新精神和团队合作意识，提高工作效率和业务水平，根据公司发展战略和员工需求，特制定本激励制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有国贸员工。
三、奖励方式奖励方式包括精神奖励、物质奖励和晋升机会。
四、奖励事项分类1. 业务成果奖励（1）超额完成年度销售任务的员工，给予一定的奖金奖励；（2）成功开拓新市场，为公司带来显著经济效益的员工，给予一定的奖金奖励；（3）在国内外展会上一展公司形象，取得优秀成果的员工，给予一定的奖金奖励。
2. 创新奖励（1）提出并被公司采纳的合理化建议，给予一定的奖金奖励；（2）在工作中运用创新思维，改进工作流程，提高工作效率的员工，给予一定的奖金奖励；（3）研发新产品，为公司开拓新市场的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 团队合作奖励（1）在团队项目中发挥关键作用，促使团队取得优秀成果的员工，给予一定的奖金奖励；（2）积极参与公司组织的团队活动，增进团队凝聚力的员工，给予一定的奖金奖励；（3）帮助同事解决问题，共同提高业务水平的员工，给予一定的奖金奖励。
4. 个人品德奖励（1）诚实守信，遵守公司纪律，口碑良好的员工，给予一定的奖金奖励；（2）关心公司发展，积极参与公司各项工作的员工，给予一定的奖金奖励；（3）乐于助人，同事间关系和谐的员工，给予一定的奖金奖励。
五、惩罚制度1. 违反公司纪律，如迟到、早退、请假未经批准等，根据情节严重程度，给予警告、罚款等惩罚；2. 工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的员工，根据损失程度，给予罚款、降级等惩罚；3. 恶意损害公司利益，破坏公司形象的员工，给予开除处罚。
六、激励制度实施与监督1. 设立专门的激励制度实施小组，负责奖励事项的评审和奖金发放；2. 各部门负责人负责本部门员工激励制度的实施和监督；3. 定期对激励制度进行评估和调整，确保其有效性和公平性。
本激励制度方案的解释权归公司所有，自发布之日起实施。
股权期权股权期权激励方案
股权期权股权期权激励方案(模板)一、激励对象1.公司的高级管理人员、核心技术人才和业务骨干；2.对公司有特殊贡献的员工；3.公司认为有激励必要的其他人员。
二、激励方式1.股权激励：公司直接将一定比例的股权无偿或者以象征性价格授予激励对象；2.期权激励：公司给予激励对象在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定比例股权的权利。
三、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%；2.期权激励规模：公司期权激励规模不超过公司总股本的5%。
四、授予条件1.激励对象须在公司工作满一定年限，一般为1年；2.激励对象须在公司担任相应职务，且表现优秀；3.激励对象须符合公司规定的其他条件。
五、授予价格1.股权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定；2.期权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定。
六、授予程序1.公司董事会提出股权期权激励方案；2.公司股东大会审议通过股权期权激励方案；3.公司与激励对象签订股权期权激励协议；4.公司办理股权期权激励登记手续。
七、解锁和行权1.股权激励解锁：激励对象在公司规定的解锁期内，按照解锁比例逐步解锁；2.期权激励行权：激励对象在期权有效期内，按照行权价格购买公司股权。
八、激励对象权益1.激励对象享有公司股东权益，包括分红、转让、继承等；2.激励对象在公司上市后，可按照市场价格转让所持股权；3.激励对象在离职、退休、死亡等情况下，可按照公司规定处理所持股权。
九、激励对象责任1.激励对象须遵守公司章程，履行股东义务；2.激励对象须维护公司合法权益，不得泄露公司商业秘密；3.激励对象在离职、退休等情况下，须按照公司规定办理股权变更手续。
十、方案调整与终止1.公司根据经营状况和发展需要，可以对股权期权激励方案进行调整；a.公司经营严重亏损，无法继续实施激励方案；b.公司进行重大资产重组、合并、分立等事项，导致激励方案无法继续实施；c.法律法规规定的其他终止情形。
外资企业股权激励方案模板(含注意事项)
外资企业股权激励方案模板(含注意事项)一、背景介绍外资企业股权激励方案是一种激励员工积极参与企业发展的方式，通过向员工提供股权，使其成为企业的股东，分享企业的增长收益。
本文档提供了一个外资企业股权激励方案的模板，帮助企业设计和实施股权激励计划。
二、股权激励方案模板1. 目的和激励对象激励目的：激励员工对企业的忠诚度和积极性，促进企业的长期稳定发展。
激励对象：所有员工，包括高管和普通员工。
2. 方案设计（1）激励方式：通过向员工发放股权或股权期权的形式进行激励。
（2）激励比例：根据员工的职务、工作表现和贡献确定激励股权的比例。
（3）激励期限：设定激励股权的锁定期，以确保员工长期参与企业发展。
（4）激励条件：规定员工需要达到一定的工作绩效目标或满足特定条件方可享有激励股权。
3. 股权管理（1）股权授予：确定股权授予的时间和方式，并与股东协商一致。
（2）股权行使：规定员工在何种情况下可以行使激励股权。
（3）股权转让：明确员工在股权锁定期内离开企业时的股权转让方式。
4. 注意事项- 法律合规性：在设计和实施股权激励方案时，务必遵守相关法律法规，确保合规性。
- 保密性：对于股权激励方案的内容和执行细节，应确保保密，避免泄露给非授权人员。
- 公平公正：激励方案应公平公正，对所有员工一视同仁，避免产生不正当竞争或内部不满情绪。
- 减少争议：在制定激励方案时，尽量避免模糊、不明确的条款，减少后续纠纷和争议的发生。
三、结论外资企业股权激励方案是一种有效的激励方式，可以促进员工对企业的忠诚度和积极性。
本文提供了一个股权激励方案模板，企业可以根据自身情况进行个性化设计。
在设计和实施过程中，务必遵守相关法律法规，并注意保密、公平公正以及减少争议的原则。
外贸激励制度方案模板范本
外贸激励制度方案模板范本一、目的为了促进公司业务的发展，激发外贸部业务人员的工作热情，实现公司的销售目标，提高员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面，体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想，促进部门内部有序的竞争，特制定本激励制度方案。
二、适用范围本激励制度方案适用于公司所有外贸业务员。
三、原则1. 实事求是的原则。
2. 落实绩效的原则。
3. 公平、公正、公开性原则。
4. 按照多劳多得、按劳分配原则。
四、内容1. 薪酬模式（1）总体收入：基本工资+津贴+提成。
（2）基本工资：根据岗位级别和员工个人能力进行划分。
（3）津贴：包括住房津贴、工龄津贴、学历津贴、资格证书津贴等。
2. 薪酬模式说明（1）业务员入职后，根据工作年限、行业从业经验、外语能力等因素进行综合考评定级，根据等级发放相应的岗位基本工资及津贴。
（2）业务员根据业绩能力分为4个等级，分别为初级、中级、高级、资深级。
岗位基本工资根据其级别进行划分，业务等级根据业绩累计总金额进行评定，具体评定及发放标准如下：业绩指标（元）岗位等级薪酬等级基本工资（元）住房津贴（元）50万以下初级 P1 12300 20050万-100万中级 P2 15000 300100万-200万高级 P3 18000 400200万以上资深级 P4 20000 500（3）员工上升1个等级后，原等级内业绩重新计算。
3. 提成分配（1）业务员完成的销售额，按照不同产品类别和难易程度，设置不同的提成比例。
（2）提成比例分为三个等级，分别为低难度产品、中难度产品和高难度产品。
具体提成比例如下：产品类别提成比例（%）低难度产品 3中难度产品 5高难度产品 8（3）业务员每季度末根据当季度的销售额，按照相应产品的提成比例计算提成金额。
4. 奖励制度（1）年度销售冠军：年度销售额最高者，奖励现金奖励5000元及荣誉证书。
（2）季度销售冠军：每个季度销售额最高者，奖励现金奖励2000元及荣誉证书。
公司股份期权激励实施方案(示范文本)
公司股份期权激励实施方案为了重塑XX公司高级管理人员及特聘技术人员的长期激励机制，克服公司发展中的短期行为，纠正现有平均化的分配制度，吸引优秀人才，实施股份期权激励，促使公司高级管理人员和特聘技术人员与公司资产、效益的有机结合，进而强化公司的凝聚力和核心竞争力，提高资源的使用效能，确保公司持续发展，推动公司业绩的上升，特制订方案。
一、股份期权的有关定义1、股份期权：本方案中，股份期权是具有独立特色的激励模式，是指公司原发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来，并授权董事会管理，作为股份期权的来源，按本方案中的考核规定，由董事会根据绩效考核结果授予受益人一定数额的股份，根据其所持股份的比率，获得相应的利润分配权，在一定年度内将授予的期权股份延期行权为实股的过程。
2、股份期权的持有人：满足本方案的股份期权授予条件，并经公司董事会批准获得股份期权的人，即股份期权的受益人。
3、行权：是指股份期权的持有人将其持有的期权股份按本方案的有关规定，变更为公司股份的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，股份期权的持有人将其持有的期权股份变更为实质意义上的股份的时间。
二、股份期权激励原则1、本激励方案中，受益人（股份期权的持有人）获得股份期权的方式为公司董事会人员确认授予。
2、股份期权的股份来源为公司发起人提供的存量，即公司不以任何方式增加公司的注册资本，更不以这种方式作为股份期权的来源。
公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时，保证提供的作为现在和未来行权的股份期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。
3、本激励方案中，公司股份期权的激励既着眼于解决历史遗留问题，又着眼于公司的未来，以保证进一步吸引高级人才。
4、本激励实施方案以激励高级管理人员及高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对公司各部门主管及以下人员等一般可替换人员一般不予授予。
公司股权期权激励方案
公司股权期权激励方案引言股权期权激励是一种常见的企业激励手段，通过将员工绩效与公司股权挂钩，可以激励员工为公司的长远发展贡献更多的力量。
本文将介绍公司股权期权激励方案的设计和实施，包括激励目的、激励对象、激励方式、权益分配等方面的内容。
一、激励目的公司股权期权激励的目的是通过给予员工股权期权，激发员工的积极性和创造力，提高员工对公司的归属感和责任感，促进公司的长期发展。
通过股权期权激励，公司可以吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的利益最大化努力工作。
二、激励对象公司股权期权激励方案的对象主要包括高级管理人员、核心技术人员和高潜力员工。
这些员工在公司的发展中起到核心作用，通过给予他们股权期权，可以更好地激励他们为公司贡献更多的智慧和汗水。
三、激励方式公司股权期权激励可以采取以下几种方式：1. 限制性股票通过发放限制性股票给员工，可以激励他们长期为公司发展努力工作。
限制性股票的特点是在一定的期限内员工无法转让和出售股票，以此保证员工长期关注公司的发展，并提高对公司的忠诚度。
2. 期权期权是指员工以较低的价格购买公司股份的权利，该权利可在一定的期限内行使。
期权激励可以根据员工的绩效、岗位等因素进行设置，激励效果较好。
3. 配股公司可以通过配股的方式，按照员工在公司工作的年限、职务等因素确定员工股权的比例。
这种方式可以激励员工长期为公司服务，并在公司成长中分享发展红利。
4. 虚拟股权虚拟股权是指员工获得公司股权价值上升的收益，但并不真实持有股份。
虚拟股权可以通过现金奖励、分红等形式实现，从而激励员工为公司创造更大的价值。
四、权益分配公司股权期权激励方案的权益分配应该公正合理，以激励员工的积极性和创造力。
具体的权益分配方案可以根据员工的职位、绩效、贡献等因素进行确定，可采取根据股权总量的比例、按照绩效进行分配的方式等。
在制定权益分配方案时，应充分考虑员工的利益和公司的长期发展，既要保证员工的权益，又要保证公司的稳定和可持续发展。
公司员工期权激励范本
公司员工期权激励范本尊敬的员工：为了激励和奖励公司的优秀员工，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对公司长远发展的参与和责任感，特制定了以下员工期权激励方案：一、激励对象：本方案适用于公司全体员工。
二、激励标准：根据员工在公司的表现和贡献，以及公司绩效评估结果，确定激励标准。
三、激励方式：1. 股票期权：公司将根据员工的表现和贡献，授予一定数量的股票期权。
员工可以在一定的时间期限内以优惠价格购买公司的股票。
2. 现金期权：公司将根据员工的表现和贡献，发放一定金额的现金期权。
员工可以在一定的时间期限内使用现金期权。
3. 其他形式的期权激励：根据个别员工的情况，公司可以提供其他形式的期权激励，如晋升、提升薪资、项目奖金等。
四、期权授予条件：员工必须满足以下条件方可获得期权激励：1. 表现优异，取得显著业绩；2. 工作稳定，没有纪律问题和职业道德问题；3. 在公司任职满一定期限；4. 其他公司规定的条件。
五、期权行使方式：员工获得的股票期权可以在一定的时间期限内行使，即购买公司股票。
现金期权可以在一定的时间期限内使用。
六、期权行使条件：员工必须满足以下条件方可行使期权：1. 在公司任职满一定时间；2. 达到公司规定的绩效指标；3. 其他公司规定的条件。
七、期权行使规则：1. 员工可以选择在期权可行使期限内的任何时间行使期权；2. 一旦期权行使，员工将按照公司规定的价格购买股票或使用现金期权；3. 员工在行使期权后，可以自由支配所获得的股票或现金。
八、期权的行使价和数量：期权的行使价和数量将根据员工的表现、贡献和公司规定来确定。
公司有权根据实际情况进行调整。
九、期权的变动和解除：如员工不再符合期权激励条件，公司有权取消或解除员工的期权。
十、其他事项：本方案的具体实施细则将由公司在员工激励执行规定中详细阐述。
感谢您对公司的贡献和努力！我们希望通过这个员工期权激励方案，进一步激发员工的工作热情和责任意识，共同推动公司的发展壮大。
股份期权激励计划提高员工忠诚度
合同编号：_______甲方（股份期权授予方）：_______乙方（员工）：_______鉴于甲方是一家注重员工激励与忠诚度的公司，为了激发员工的工作积极性和创新能力，甲方决定实施股份期权激励计划，以提升员工的归属感和忠诚度。
乙方作为甲方的一名员工，愿意接受甲方授予的股份期权，并遵守本计划的各项规定。
第一条股份期权授予1.1甲方同意根据本计划的条款和条件，向乙方授予一定数量的股份期权（以下简称“期权”）。
1.2期权的授予数量、行权价格、授予日期等具体事项，由甲方在期权授予通知书中予以明确。
第二条期权行权2.1乙方在满足本合同规定的行权条件后，有权按照约定的行权价格购买甲方公司的股份。
2.2行权条件包括但不限于：乙方在甲方连续工作满一定年限、完成甲方规定的业绩指标等。
2.3乙方应在约定的行权期内向甲方提出行权申请，并按照约定的方式进行行权。
第三条期权归属3.1期权归属是指乙方在满足本合同规定的归属条件后，取得期权的权利。
3.2归属条件包括但不限于：乙方在甲方连续工作满一定年限、完成甲方规定的业绩指标等。
3.3期权归属的股份数量、归属时间等具体事项，由甲方在期权归属通知书中予以明确。
第四条期权转让和继承4.1乙方在取得期权后，未经甲方书面同意，不得将期权转让给他人。
4.2乙方在取得期权后，如发生死亡、解散、破产等情况，期权可按照法定继承程序进行继承。
第五条期权行权后的权益5.1乙方行权后，按照甲方公司章程的规定，享有相应的股东权益，包括但不限于股息分配、表决权等。
5.2乙方行权后，应遵守甲方公司章程及有关法律法规的规定，履行股东义务。
第六条保密条款6.1乙方在取得期权和行权过程中，应对甲方公司的商业秘密和相关信息予以保密，不得泄露给第三方。
6.2乙方违反保密义务的，应承担相应的法律责任。
第七条合同的终止7.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年。
7.2在合同有效期内，如乙方违反本合同的约定，甲方有权提前终止本合同。
贸易业务激励方案
贸易业务激励方案
一、背景介绍
贸易业务是企业发展的重要组成部分。
为了刺激贸易业务人员的
积极性，推动企业业务的稳定增长，制定一套科学的激励方案尤为重要。
二、激励方案的意义
激励方案旨在提高企业业务团队的工作热情和积极性，通过给予
物质奖励、精神奖励、职称晋升等方式，激励员工的团队意识和创造力，创造更多的业绩。
三、具体激励方案
针对企业的特点和贸易业务的实际情况，本文提出以下激励方案。
1. 月度奖金
根据贸易业务圈往来金额、业务量、回款率等指标，以月度为周
期设立奖金制度，优秀的业务员将获得额外的现金奖励，提高业务员
的工作积极性和积极性。
2. 年底考核奖励
定期考核员工在一年中的绩效，高于平均水准的员工将获得丰厚
的奖励，激励员工提高工作质量和效率。
3. 晋升和荣誉称号
经过一定时间的工作积累和绩效表现，员工可以获得晋升和荣誉称号。
比如：高级业务员、优秀业务员、年度优秀员工等，激励员工弥补不菲的物质奖励，同时也增强团队凝聚力。
4. 常规培训和经验分享
给予常规培训和经验分享，提高员工的专业技能和业务素养，增强员工学习的兴趣和动力，同时还有利于团队协作和知识传承。
四、总结
制定科学有效的激励方案，可以提高企业贸易业务的经营效益和发展水平，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
本文提出的激励方案具有一定的参考意义，但是具体的方案也需要根据实际情况进行调整和修改，毕竟每个企业的业务状况和员工情况都是不同的。
最后，希望企业能够让员工在工作中感受到自己的价值，从而愉快地工作，并为企业的发展贡献自己的力量。
国际贸易股份有限公司期权激励方案
Xx国际贸易有限公司期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及关键岗位人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、关键岗位为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，并可在在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为：1、公司高级管理人员（公司执行董事、总经理、财务总监、业务部经理等）2、公司关键岗位人员（业务主管以上人员）3、其他潜在人员。
贸易业务激励方案
贸易业务激励方案背景随着全球化的趋势，贸易业务愈发重要。
随着越来越多的企业进军国际市场，贸易业务也日益繁荣。
然而，在这个竞争激烈的市场上，企业需要不断创新，不断提高绩效，才能在市场中稳定地占有一席之地。
因此，制定一套适当的贸易业务激励方案显得非常必要。
目的本文旨在探讨如何为贸易业务员制定一套合理的激励方案，以提高他们的积极性和业绩水平。
激励方案设计要素激励方案的设计需要充分考虑到以下要素：目标首先，要明确激励方案的目标。
这包括公司的目标和个人的目标。
对于公司而言，贸易业务的目标可能是销售额，市场份额，或者市场占有率等。
对于个人而言，目标则可能是完成任务量，销售额增长量等。
通过设定目标，可以让员工知道他们该如何努力，同时让公司也清楚地了解员工的贡献。
奖励其次，要设定一套奖励机制。
奖励机制应该根据不同的目标制定不同的奖励方式。
奖励可以是物质的，比如奖金，优惠券等；也可以是非物质的，比如升职，培训机会等。
不同的奖励方式会成为员工工作的动力，激发员工的工作热情。
绩效评估第三，要进行绩效评估。
绩效评估是一项非常重要的工作，可以让员工了解自己的工作表现情况，同时也可以让公司了解员工的贡献。
绩效评估应该根据制定的目标来进行，客观、公正、细致的评估过程，能够激励员工，提高公司的绩效。
通道开放第四，要开放沟通渠道。
员工在工作中遇到的问题和困惑应该得到及时的解答，公司也应该了解员工的感受和建议，为员工提供良好的工作环境，即使是奖励机制没有直接激励，在谈心、畅所欲言的情况下，一个问候、一个关注，也能成为员工工作的动力，让他们更有信心投入到工作中。
可行的贸易业务激励方案以下是几个可行的贸易业务激励方案：奖金制度奖金制度是一种常见的激励机制，可以根据员工的工作绩效给予相应的奖金。
奖金可以根据销售额、毛利率、完成任务量等制定，更灵活的是津贴等无形的激励，如优质客户、高客户反馈等等。
评优加分在员工绩效评估过程中，公司可以设定一些优秀表现的标准和评分，根据员工的表现来评定。
贸易业务激励方案
贸易业务激励方案背景贸易业务是公司非常重要的收入来源之一，为了激发员工的积极性，提高公司的业务水平和市场份额，制定一套合理的激励方案非常必要。
目标本激励方案的目标是：1.提高贸易业务员工的业务能力和绩效水准。
2.增强公司的市场竞争力和盈利能力。
方案薪酬激励1.固定工资，根据员工的职务、工作年限等综合情况给予适当加薪。
2.绩效奖金，根据员工的工作业绩和贡献发放丰厚的绩效奖金。
3.业务提成，根据员工所销售的货物或服务的销售额，提供一定比例的提成奖励。
奖励机制1.优秀员工奖励：每月评选优秀员工并进行表扬，同时颁发奖金和荣誉证书。
2.销售冠军奖励：月度销售额冠军将获得额外绩效奖金，并可以享受更高的提成比例。
3.优秀回款奖励：每月评选回款能力最好的员工，同时颁发奖金和荣誉证书。
岗位培训1.公司将定期组织相关专业领域的技能培训和团队活动，提高员工的业务能力和合作精神。
2.为了鼓励员工积极参加培训，公司将提供补贴和奖励，同时为员工提供更好的职业发展机会。
期权激励为鼓励员工为公司的长远发展贡献力量，公司将设立股票期权计划，员工在获得期权后，享有在规定时间内购买公司股票的权利。
其中，期权的数量、购买价格及行权期等将视具体情况而定。
实施公司贸易业务部门将根据该激励方案，制定相应的实施方案，并结合部门的实际情况进行逐步实施，同时对实施效果进行监测和优化。
结论制定一套合理的贸易业务激励方案是促进公司业务发展和提高市场竞争力的重要措施。
在实施过程中，需要做好员工、管理、市场和盈利等各个方面的整合，并严格执行具体实施方案，不断优化激励机制，以达到提高员工积极性和公司竞争力的目的。
贸易业务激励方案
贸易业务激励方案
背景
贸易业务作为公司的核心业务之一，是公司收入的重要来源。
然而在激烈的市场竞争中，如何激励贸易业务人员的积极性和创造力，提高业务量和质量，成为了公司管理者需要解决的问题。
目标
本方案的目标是制定一套科学有效的激励方案，提高贸易业务人员工作的积极性和创造力，优化业务流程，提高业务质量和效率。
方案
激励机制
1.提高业务量奖励
设定业务量阶梯奖励制度，根据员工业务完成量进行奖励，奖金数额逐渐增加。
交付质量满足公司要求的情况下，完成业务量可以得到相应的激励。
2.契约模式激励
面对贸易业务逐渐多元化和复杂化的趋势，公司需要发展更多的业务模式。
因此我们建议引入契约模式，让贸易业务员拥有更强的
“股份”意识。
具体来说，公司和业务员签订合同，根据合同内容分配业务权益和奖励，增强员工工作的主人翁感。
3.品质激励
为了保证贸易业务质量，我们将会设定品质评选机制，每季度评比优秀员工，并给予品质激励。
同时，任何贸易业务的问题或瑕疵，如有问题，在员工自己的监督下自行解决。
如需上报，必须是经过和被授权的经理人同意，严格遵循公司的质量管理制度。
业务流程
优化业务流程，提高业务质量和效率，有利于企业的发展。
企业可以聘请顾问，做出合适的决策。
总结
本方案着重在激励机制和业务流程的优化上，以提高贸易业务人员的工作积极性和创造力，优化业务流程，提高业务质量和效率。
这样，公司的贸易业务能够更好地发展，为公司带来更多丰富的利润。
贸易公司股权分配方案
贸易公司股权分配方案贸易公司股权分配方案一、引言贸易公司是一个以经营贸易活动为主要业务的企业，其合理的股权分配方案对于公司的稳定发展和股东的公平利益有着重要意义。
本文将探讨贸易公司股权分配的原则和方法，并提出适合贸易公司的股权分配方案。
二、股权分配的原则1. 公平公正原则：股权分配应该遵循公平和公正的原则，确保每位股东都能公平获得相应的权益。
2. 绩效考核原则：股权分配应与个人或团队的绩效直接相关，鼓励股东在公司发展中做出贡献。
3. 长期稳定原则：股权分配应鼓励股东长期持有股份，以保持公司稳定和可持续发展。
4. 奖励激励原则：股权分配应该适度激励和奖励那些对公司发展做出重要贡献的股东。
三、股权分配的方法1. 初始股权分配在贸易公司创立初期，初始股权分配应根据股东投资的金额或其他资源、经验和专业知识等进行合理分配。
通常情况下，初创企业的股权分配方案可以考虑采用类似于创业投资的方式，即按照风险投资者的风险和回报比例来确定股权比例。
2. 股权增减的调整随着贸易公司的发展和业绩变化，股权比例可能需要进行调整。
一种方式是通过增资扩股或减少股本的方式来调整股权比例。
另外，也可以通过向股东发放股权激励计划或股权期权来激励和奖励那些对公司业绩作出重要贡献的人员。
3. 绩效考核的股权分配绩效考核的股权分配是一种根据个人或团队绩效来分配股权的方式。
具体来说，可以根据股东在公司经营管理、市场拓展、销售业绩、利润贡献等方面的绩效来确定股权比例。
例如，可以设定一个绩效指标体系，根据完成度和质量来分配股权。
4. 长期稳定的股权分配为了鼓励股东长期持有股权，可以采取以下策略：- 股权锁定期：设立股权锁定期，要求股东在一定期限内不得转让股权。
这样能够确保股东长期参与公司的经营。
- 股权激励计划：制定股权激励计划，根据股东持有股份的时间长短来决定享有的激励权益。
持有时间越长，激励权益越多。
- 配股优惠：在公司盈利的基础上，向长期持有股权的股东配发优惠股份，以增加长期持有的激励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Xx国际贸易有限公司期权激励方案
第一章总则
第一条实施模拟期权的目的
公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及关键岗位人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原则
1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；
2、本实施方案以激励高管、关键岗位为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义
1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，并可在在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排
第四条模拟股票期权的股份来源
模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供
第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；
第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；
第三章模拟期权受益人的范围
第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；
第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；
第九条本方案确定的受益人范围为：
1、公司高级管理人员（公司执行董事、总经理、财务总监、业务部经理等）
2、公司关键岗位人员（业务主管以上人员）
3、其他潜在人员。
第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机
第十条模拟期权的授予数量
1、本方案模拟期权的拟授予总量为：20万股，即公司注册资本的20%；由公司原有股东等比例提供。
2、每个受益人的授予数量，不多于10人，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；模拟期权在公司初期由公司执行董事（总经理）享有，以后增加受益
人的先在20%的额度内进行分配。
以后是否调整模拟期权的授予总量由股东会确定。
第十一条模拟股票期权的授予期限
本模拟股票期权的授予期限为四年，经考核优秀的受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权，并须实际出资。
第十二条模拟股票期权的授予时机
1、受益人受聘、升迁的时间作为模拟股票期权的授予时间。
受聘到应授予模拟期权岗位后，须经过试用期考核后方能被授予模拟股票期权，试用期延长的，须经延长后通过考核方能被授予模拟期权。
由公司较低岗位升职到应授予模拟股票期权岗位的，也须在该岗位试用合格后方能被授予模拟股票期权，如果原较低岗位按本方案的规定，也授予模拟股票期权的，按新岗位应予授予的数量予以补足，如果公司本次实施模拟期权的股份已经在此之前用完，则不予补足，可由董事会在下一个周期进行对公司扩股方式等进行相应调整；
2、受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受，在下一年度如果依然符合模拟期权的授予条件的，可以要求公司重新授予。
在两个年度内，如果享有资格的受益人拒绝接受模拟期权或者在拒绝后没有再次申请公司授予模拟期权的，视同永远放弃被授予模拟股票期权的资格；
第五章模拟股票期权的行权价格及方式
第十三条模拟股票期权的行权价格
行权价格按受益人被授予模拟股票期权年度公司的相应比例的净资产价格计算，在受益人按本方案进行行权时，行权价格保持不变。
第十四条模拟期权的行权方式
1、本方案中，行权采用匀速行权的方式。
受益人在被授予模拟股票期权后，享有该模拟期权
的利润分配权，在每两年一次的行权期，受益人用所分得的利润进行行权，但受益人所分得的利润不直接分配给受益人，而是转给提供模拟期权来源的原公司发起人股东，模拟期股转变为实股，公司进行相应的工商登记变更。
在进行工商登记变更前，模拟期权持有人不享有除利润分配权外的其他权利。
2、受益人的两年的利润分配收益如果大于当年的行权价款，大于的部分不以现金的方式向受益人变现，而暂存于公司用于受益人的下一次行权价款，四年期满后，受益人在行权后出现利润所得有剩余的，公司将以现金的形式支付给受益人；
3、受益人按本方案的约定所取得的利润分配所得，如果不足以支付当次受益人所应交纳的行权价款，受益人应采用补交现金的方式来进行行权，否则视同完全放弃行权，应行权部分模拟期权股份无偿转归原股东所有。
但对本次行权的放弃并不影响其他尚未行权部分的期权，对该部分期权，期权持有人仍可以按本方案的规定进行行权；
4、受益人按本方案的约定进行的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。
转让人所取得的股权转让收入应当缴纳所得税的，亦由转让人自行承担；
5、公司应保证按国家相关法律法规的要求进行利润分配，除按会计法等相关法律的规定缴纳各项税金、提取法定基金、费用后，不得另行多提基金、费用。
第六章员工解约、辞职、离职时的模拟期权处理
第十五条董事会认定的有特殊贡献者，在提前离职后可以继续享有模拟股票期权，但公司有足够证据证明模拟股票期权的持有人在离职后、模拟期权尚未行权前，由于其行为给公司造成损失的，或虽未给公司造成损失，但加入与公司有竞争性的公司的，公司有权中止直至取消其模拟期权；
第十六条未履行与公司签定的聘用合同的约定而自动离职的，终止尚未行权的模拟股票期权；
第十七条因公司生产经营之需要，公司提前与聘用人员解除合同的，对模拟期权持有人尚未行权部分终止行权；
第十八条聘用期满，模拟期权尚未行权部分可以继续行权；
第十九条因严重失职等非正常原因而终止聘用关系，对尚未行权部分终止行权；
第二十条因违法犯罪被追究刑事责任的，对尚未行权部分终止行权；
第二十一条因公司发生并购及其他公司的实际控制权、资本结构发生重大变化，原有提供模拟期权股份部分的股东应当保证对该部分股份不予转让，保证持有人的稳定性，或者能够保证新的股东对公司模拟期权方案执行的连续性；
第七章模拟股票期权的管理机构
第二十二条模拟股票期权的管理机构
公司董事会在获得股东会的授权后，作为模拟股票期权的管理机构。
其管理工作包括向股东会报告模拟股票期权的执行情况、与受益人签订授予模拟股票期权协议书、发出授予通知书、模拟股票期权调整通知书、模拟股票期权终止通知书、设立模拟股票期权的管理名册、拟订模拟期权的具体行权时间、对具体受益人的授予度等。
第八章附则
第二十三条本方案由公司董事会负责解释。
在第一个运行周期结束后，由股东会决定是否延续执行或修订。
办公用品领用记录。