最美一线工程师

宝剑锋从磨砺出

在安装公司，提起这个人，无人不知，就是在整个水电十三局，他也小有名气。他就是那个经常被报道的安装公司的CPU—工程管理部的主任；他就是那个创造了首台风电机组吊装业内最快速度的项目经理；他就是那个被公认为在安装公司荆棘的发展道路上磨砺出的锋利宝剑—安装公司的总经理助理郝洪峰。

郝助理1995年分配到安装公司工作，20年来见证了安装公司艰难而不屈的发展之路，他继承了安装公司勇于进取、开拓拼搏优良传统；积淀了安装公司特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业文化。从一名严格自律的普通员工一步一个脚印的成为了克己奉公的企业中坚力量。

郝助理给人的第一印象就是“厉害”，他业务精通，知法懂法，内部的管理制度和外部的合同签订都毫无漏洞。“按制度办事”是他的处事原则，所以不管是企业内部的还是外来业务人员敢在他面前“整事儿”，那只能是搬石头砸自己的脚。那些自作聪明的人要么知难而退了，要么“萧规曹随”了。久而久之，安装公司的内外业务就像并入了轨道，形成了有制度、有规矩、合理合法健康而持续上升的发展道路。

今年5月中旬，郝助理被安排兼任吉林长岭王子风电场三期安装工程项目经理，根据业主要求5月底必须完成首台机组的吊装工作。郝助理接到任务后马不停蹄的赶赴长岭王子风电场，摆在眼前最大的困难就是在5月20前落实400吨履带吊的租赁工作。有些吊车租赁

公司听到信息后打着某某业主、某某监理的关系找到郝助理，要求承揽此吊装工程；还有个别的租赁公司以地头蛇的架势进行威胁，放出“不用我们就让你吊不成”的狠话。郝助理不为所动，按制度要求每个租赁公司进行合理报价。这些租赁公司都觉得有关系或是当地有势力而抬高报价，而且也知道业主要求吊车5月23日前进场的情况，所以都想趁火打劫。5月20日，运输风电机组塔筒、发电机、机舱等设备的车辆陆续开进了风电场，而我们的吊车租赁还没有落实，业主、监理、设备厂家一会儿一个电话催促卸车。期间郝助理于各租赁公司经过多轮谈判，他们始终不肯降价。

郝助理洞察了他们的心理，也对租赁市场的状况了如指掌，现在是风电吊装的淡季，很多租赁公司的大型吊车都在闲置，他们也急于找到“东家”。知己知彼后郝助理开始采取行动，一边寻求以往合作过的吊车资源，一边在网络上查找当地的吊车资源，通过电话网络进行询价、谈判、报价。而且通过各种渠道把这些的做法传递给各个吊车租赁公司。并且针对当地势力最弱，竞争力最差的租赁公司进行重点突破，晓之以理，动之以利，通过一系列的手段和策略，最终攻克其主动降价。坚冰被打破，一河水全开了，不到两天，其他几家公司也坚持不住了，纷纷降价，并且以真诚坦率的姿态开始友好的协商。

郝助理通过对各租赁公司的资质、能力、业绩、价格等进行了综合的评价比较，选中了适合此工程的质优价廉的吊车租赁公司进行合作，为后续风电机组的安装质量和吊装进度奠定了坚实的基础。5月22日签订吊车租赁合同后，23日吊车进场，27日首台机组开始吊装。

业主、监理和各参建单位始终在纳闷郝助理是怎样将这件不可能的事变成了可能。

20年的磨砺、20年的升华，郝助理坚信“按制度办事”就能无往而不利，在制度面前任何的诱惑、威胁都是“纸老虎”。

中国水利水电第十三工程局有限公司

长岭风电三期安装工程项目部

张龙新

2015.9.23