财务人员薪酬设计

为什么财务人员要设计单独的薪酬体制

财务人员由于特殊角色定位，企业往往希望其长期稳定；但在现实情况中，财务人员的晋升通路和晋升名额往往有限，很多出纳、会计可能干5年、10年还是会计，只能通过薪酬的方式给予肯定。而单纯用过岗位价值评估所得的五级工资制级差一般为10%-15%，相差不会太远，对员工而言感觉不够明显。因此，将财务人员的绩效工资划分为级差较大的三级，让财务人员纵然不能得到职位的晋升，亦可以得到薪酬的提升。

财务人员的薪酬由什么组成

1、固定工资，即固定收取的那部分工资；

2、职位补贴，包括商业保密费、地域补贴（适用于在其他区域有分子公司的集团企业）等形式；

3、绩效工资，分为三档。

财务人员的薪酬可从岗位价值评估出来的薪酬中选取而得，对应（固定工资+职位补贴+第一级绩效工资）的总和。

财务人员薪酬方案适用于什么条件

此套财务人员薪酬方案适用于具备完整财务部门的企业，企业须具备以下五类或至少四类财务类岗位：

1、出纳；

2、会计；

3、财务主管；

4、财务经理；

5、财务总监。

如何设定财务人员的绩效工资

财务人员的绩效工资可以设定一简单对应关系，即上一层岗位的第二级绩效工资对应下一层岗位的第三级绩效工资，如会计的二级工资对应出纳的三级工资，主管的二级工资对应会计的三级工资。

职位名称绩效级别差

一级二级三级总监0-1200 0-1800 0-2400

经理0-800 0-1300 0-1800

主管0-700 0-1000 0-1300

会计0-400 0-700 0-1000

出纳0-300 0-500 0-700

实际计算时，一般以会计做为基准岗。