《项目施工管理规划大纲》(
工程施工规划大纲

工程施工规划大纲一、项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 施工单位1.5 项目概况二、项目背景2.1 项目意义2.2 项目目标2.3 项目特点2.4 立项依据三、项目前期工作3.1 勘察设计阶段3.2 施工准备阶段3.3 项目可行性研究3.4 前期项目准备四、工程施工组织结构4.1 项目组织机构4.2 施工管理组织结构4.3 项目管理人员组成4.4 项目管理人员职责分工五、施工队伍组织5.1 施工队伍组织架构5.2 施工人员配备5.3 施工队伍管理六、项目进度计划6.1 施工周期安排6.2 施工进度控制6.3 里程碑确定6.4 关键工期安排6.5 建设工序安排七、工程质量控制7.1 质量控制组织架构7.2 质量管理体系建立7.3 施工质量检查7.4 质量验收标准制定7.5 质量管理记录八、安全生产管理8.1 安全生产责任制8.2 安全生产管理体系建立8.3 安全教育培训8.4 安全防护设施8.5 事故应急预案九、工程费用预算9.1 施工费用预算9.2 工程材料费用预算9.3 设备费用预算9.4 人工费用预算9.5 工程管理费用预算十、项目风险管理10.1 项目风险评估10.2 风险分析10.3 风险控制措施10.4 应急预案制定10.5 风险管理监督十一、环境保护措施11.1 环境保护法规遵守11.2 环境影响评价11.3 污染控制措施11.4 环境监测实施11.5 环境保护合规备案十二、工程验收及移交12.1 工程验收标准12.2 工程移交程序12.3 工程竣工报告12.4 竣工验收程序及结果12.5 项目移交手续十三、工程施工规划大纲总结13.1 成果总结13.2 问题反馈13.3 优化建议13.4 后续工作计划以上内容为工程施工规划大纲,详细规划将根据实际工程情况进一步完善。
项目管理规划大纲
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XXXXX项目项目管理规划大纲编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________ 2022年 12月目录一、项目概况 (1)二、项目范围管理 (1)三、项目管理目标 (1)四、项目管理组织 (2)四、项目采购与投标管理 (2)六、项目进度管理 (24)七、项目质量管理 (26)八、项目成本管理 (27)九、项目安全生产管理 (28)十、绿色建造与环境管理 (28)十一、项目资源管理 (29)十二、项目信息管理 (30)十三、项目沟通与相关方管理 (31)十四、项目风险管理 (33)十五、项目收尾管理 (36)援缅甸蒲甘他冰瑜寺修复项目项目管理规划大纲一、项目概况二、项目范围管理管理范围:项目建设的全过程项目管理服务,负责项目沟通与相关方管理、项目采购与投标管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全生产管理、绿色建造与环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目收尾管理及工程竣工验收与保修阶段管理等。
三、项目管理目标我方对本项目工程建设全过程进行协调、控制和管理,并对涉及的质量、进度、安全生产及投资控制承担连带责任。
我方进行项目全过程管理的目标包括:(一)、质量目标项目全部工程按照设计文件完工,主要工艺设备或配套装备经联运负荷试运行达到功能要求或形成生产能力,工程质量满足设计文件要求和符合国家及对外实施协议的文物保护工程竣工验收质量标准要求。
(二)、进度目标项目实施过程中分阶段分专业进行合同进度管理,对于影响实施进度的外部因素,主动采取措施加强协调沟通和风险应对,确保项目总实施周期符合商务部设定的建设期限。
因业主责任和不可抗力等非我方和工程总承包企业责任原因,且已采取必要措施仍导致项目勘察设计和工程建设不能实现约定进度的,可根据实际调整合同进度。
(三)、安全生产目标项目实施过程中不出现重大质量安全事故。
工程项目管理课程设计报告书

目录第一章项目概况 (1)一、编制目的和依据 (1)二、工程概况 (2)第二章项目施工部署 (2)一、施工安排总则 (2)二、施工组织部署指导思想 (3)三、施工段的划分 (3)第三章合同承包 (3)第四章项目管理目标 (3)一、合同履行 (3)二、工程质量 (4)三、施工工期 (4)四、安全生产 (4)五、文明施工 (4)六、环保 (4)七、保修 (4)第五章项目施工管理 (4)一、项目管理组织结构 (5)二、主要人员简介及职责分工 (5)第六章工程施工方案 (6)一、土方工程 (6)二、条形基础施工 (7)三、现浇砼结构施工 (8)四、砌筑工程 (10)五、脚手架工程施工 (10)六、挡土墙施工工艺.............................. 错误!未定义书签。
七、防水工程 (11)八、装饰工程 (11)九、安装工程 (13)第七章工期目标和施工进度计划 (14)一、工期目标: (14)二、进度计划编制说明 (14)三、工程工期安排 (14)四、进度计划风险分析及控制措施 (14)第八章质量目标与管理 (15)一、工程质量目标 (15)二、质量保证措施 (15)第九章安全目标与风险预测 (16)一、安全目标 (17)二、风险预测与防范对策 (17)三、安全目标保证措施 (17)第十章项目现场管理和施工平面图 .................. 错误!未定义书签。
一、定位测量.................................... 错误!未定义书签。
三、修建临时道路和场地.......................... 错误!未定义书签。
四、施工现场临时水电线路的布置.................. 错误!未定义书签。
第十一章文明施工措施和环境保护 .. (18)一、文明工地实施措施 (18)二、环境保护管理 (19)第十二章附图 (19)一、现场施工平面图 (19)二、进度计划网络图 (20)小区住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的:本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸.并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后.依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
工程施工项目管理规划大纲
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工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目,项目总建筑面积约10万平方米,包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段,周边交通便利,建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点,保质保量地完成工程,并确保施工过程中的安全和安全。
同时,还要确保工程质量达到合同约定的标准,满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级:- 项目总监:负责项目的整体管理和决策- 项目经理:负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人:包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监:负责项目的整体规划和决策,协调各部门工作,解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理:负责项目的具体管理和执行,包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人:负责各自部门的具体工作,包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量,确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题,采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案,包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督,及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核,激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后,组织对项目的全面总结,分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议,及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题,加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标,进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容,确保项目顺利进行综上所述,本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容,目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
《工程项目管理》必背知识点
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D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中,工作A的最早开始时间为第17天,其持续时间为5天,该工作有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天,则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内,中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
施工项目管理规划

二、施工项目管理规划大纲1.施工项目管理规划大纲的编制依据(1)招标文件及发包人对招标文件的解释。
(2)企业对招标文件的分析研究结果。
(3)工程现场情况。
(4)发包人提供的工程信息和资料。
(5)有关竞争对手、市场资源的信息。
(6)企业决策层的投标决策意见。
2.施工项目管理规划大纲的内容(1)项目概况描述。
包括:根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。
(2)项目实施条件分析。
包括:发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
(3)管理目标描述。
包括:施工合同要求的目标,承包人自己对项目的规划目标。
(4)拟定的项目组织结构。
其中包括:拟选派的项目经理,拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。
(5)质量目标规划和施工方案。
其中包括:招标文件(或发包人)要求的质量目标及其分解,保证质量目标实现的主要技术组织措施,工程施工程序,重点单位工程或重点分部工程的施工方案,拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。
(6)工期目标规划和施工总进度计划。
其中包括:招标文件(或发包人)的总工期目标及其分解,主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排,施工进度计划表,保证进度目标实现的措施。
(7)成本目标规划。
其中包括:总成本目标和总造价目标,主要成本项目及成本目标分解,人工及主要材料用量,保证成本目标实现的技术措施。
(8)安全目标规划。
其中包括:安全责任目标,施工过程中不安全因素分析,安全技术组织措施。
专业性较强的施工项目,应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。
(9)项目风险管理规划。
其中包括:根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测,采取相应对策措施,风险管理的主要原则。
(10)项目现场管理规划和施工平面图。
其中包括:施工现场情况描述,施工现场平面特点,施工现场平面布置的原则,施工现场管理目标和管理原则,施工现场管理的主要技术组织措施,施工平面图及其说明。
施工项目管理实施规划编制大纲

《施工项目管理实施规划》编制大纲一、定义施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规划,用以指导自施工准备、开工、施工,直到交工验收的全过程。
施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划,又是施工项目的管理规范。
在施工项目中它还要做进一步的分解,由施工项目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人,在施工项目的各阶段中执行。
二、施工项目管理实施规划的编制工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前编制完成,用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案,以保证工程项目合同目标或公司内定目标的实现。
三、施工项目管理实施规划的编制依据1、与工程建设有关的法律、法规和文件;2、国家现行有关标准和技术经济指标;3、公司有关规章制度;4、工程施工合同或招投标文件;5、工程设计文件;6、工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;7、有关市场信息,与工程有关的资源供应情况;8、与公司签订的《工期、质量、安全目标责任状》;9、项目部的管理水平。
四、施工项目管理实施规划的内容1、工程概况。
应包括:(1)建设地点特征;(2)工程特点;(3)施工条件;(4)项目管理特点及总体要求。
2、施工部署。
应包括:(1)确定施工项目管理总目标:1)项目质量目标;2)项目工期目标;3)项目安全目标;4)文明施工管理目标;5)技术目标(工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等,若没有可不设此目标);6)项目成本控制目标;7)其它目标。
(2)确定项目管理组织机构形式。
(3)拟定投入的最高人数和平均人数;(3)分包规划,劳动力规划,材料供应规划,机械设备供应规划;(4)施工程序;(5)项目管理总体安排,包括:组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。
3、施工方案。
应包括:(1)施工流向和施工顺序;(2)施工段划分;(3)施工方法和施工项目机械选择;(4)安全施工设计;4、施工进度计划。
如果是建设项目施工,应编制施工总进度计划;如果是单项工程或单位工程施工,应编制单位工程施工进度计划。
施工项目管理的内容包括

施工项目管理的内容包括:(1)编制《项目规划大纲》和《项目管理实施规划》(2)项目进度控制(3)项目质量控制(4)项目安全控制(5)项目成本控制(6)项目人才资源管理(7)项目材料管理(8)项目机械设备管理(9)项目技术管理(10)项目资金管理(11)项目合同管理(12)项目信息管理(13)项目现场管理(14)项目组织协调(15)项目竣工验收(16)项目考核评价(17)项目回访保修▼▼▼建筑工程施工项目管理规划的编制依据项目管理规划大纲的编制,可依据下列资料:(1)招标文件及发包人对招标文件的解释。
(2)企业管理层对招标文件分析研究的结果。
(3)工程现场情况。
(4)发包人提供的信息和资料。
(5)有关市场信息。
(6)企业法定代表人的投标意见。
编制项目管理实施规划可依据下列资料:(1)《项目管理规划大纲》。
(2)《项目管理目标责任书》。
(3)《施工合同》。
施工项目管理实施规划的内容:(1)工程概况。
工程特点。
建设地点及环境特征。
施工条件。
项目管理特点及总体要求。
(2)施工部署。
项目的质量、进度、成本及安全目标。
拟投入的最高人数和平均人数。
分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划。
施工程序。
项目管理总体安排。
(3)施工方案。
施工阶段划分。
施工方法和施工机械选择。
安全施工设计。
环境保护内容及方法。
(4)施工进度计划。
施工总进度计划。
单位工程施工进度计划。
(5)资源供应计划。
劳动力需求计划。
主要材料和周转材料需求计划。
机械设备需求计划。
预制品订货和需求计划。
大型工具、器具需求计划。
(6)施工准备工作计划。
施工准备及编制质量计划。
技术准备及编制质量计划。
施工现场准备。
作业队伍和管理人员的准备。
物资准备。
资金准备。
(7)施工平面图。
施工平面图说明。
施工平面图。
施工平画图管理计划。
(8)技术组织措施计划。
保证进度目标的措施。
保证质量目标的措施。
保证安全目标的措施。
保证成本目标的措施。
保证季节施工的措施。
项目施工管理规划大纲-编制解释

关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知一、为适应公司发展需要,也为项目管理逐步规范化做准备,要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。
《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件,对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性,编制的目的和作用有:1、通过项目策划和项目控制,以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现;2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据;3、明确管理实施的目标、顺序、思路,减少盲目性,提高管理效率。
二、《项目施工管理规划大纲》由分(子)公司负责人组织人员编制,分(子)公司总经理审核,报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。
三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求:一般在招标前十五天内编制完毕上报审批。
四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。
五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中,如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时,在分(子)公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行。
六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行,以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜。
七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录。
八、本通知颁布后,原《项目质量实施细则》不再编制。
江苏新城房产股份有限公司项目施工管理规划大纲项目名称:项目编制人:项目审核人:公司审核人:公司批准人:年月日分(子)公司、项目公司名称附件2项目《项目施工管理规划大纲》审批表附件3《项目施工管理规划大纲》目录一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况(2)单体设计概况(3)配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析(1)土地位置、周边环境状况等简述(2)实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案(1)项目招标计划(2)项目标段划分和发包计划(3)项目招标方式(4)项目施工队伍选择(5)特殊招标方式2、项目招标管理(1)标书的编制与审核(2)招标组织(3)招标的实施3、合同的签订(1)合同签订计划(2)合同签订范围与分工(3)合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定(1)主要施工方案(2)拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法(3)对成本控制影响较大、较敏感部分专项施工控制方案3、保证质量目标实现的控制措施(1)组织措施(2)质量通病防治措施(3)项目质量缺陷处理五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制1、总成本目标2、成本目标分解3、保证成本目标实现的技术组织措施4、设计变更及工程签证的管理七、项目现场管理目标规划1、安全总目标2、文明施工及现场环境目标3、保证安全文明施工的主要措施4、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理3、交付工程回访计划十二、其它相关管理工作1、外围关系协调计划2、与总部及各相关职能部门的配合与衔接(工作流程)计划3、配套工程与参建各方关系的协调计划4、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划5、施工图纸自审和会审6、现场材料设备进场检查验收计划(施工单位自购及甲供材料管理计划)附件4 《项目施工管理规划大纲》编制条文解释一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况:总体规划简述,经审批的规划设计方案(附图);(2)单体设计概况:单体的类型、规模、结构形式(基础、主体等)、建筑立面设计(外墙做法、特色等)等简述;(3)配套设计概况:景观绿化、道路、管线及其它相关辅助配套设施设计概况等简述。
项目管理实施规划-施工项目管理规划大纲

项目管理实施规划-施工项目管理规划大纲建设项目管理规划大纲建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件,建设项目管理咨询服务范围如下:1.;2.;3.;4.;5.;6.;项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1:管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。
图2:咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3:咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
建立完整清晰科学的业务系统。
建筑企业项目管理规划大纲

**建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目录第一章总则 01.1 说明 01.2 术语 (1)1.3 项目管理规划大纲 (3)1.4 项目管理实施规划 (4)1.5 项目范围管理 (5)1.6 项目准备 (6)1.7 附表 (6)第二章项目管理组织 (7)2.1 一般规定 (7)2.2 项目经理部 (7)2.3 项目团队建设 (9)2.4 附表 (10)第三章项目经理责任制 (10)3.1 一般规定 (10)3.2 项目经理 (10)3.3 项目管理目标责任书 (11)3.4 项目经理的责、权、利 (12)3.5 附表 (13)第四章项目办公综合管理 (13)4.1 文件管理 (13)4.2 印鉴管理 (14)4.3 档案资料管理 (14)4.4 办公用品管理 (15)第五章项目合同管理 (16)5.1 一般规定 (16)5.2 项目合同评审 (16)5.3 项目合同实施计划 (17)5.4 项目合同实施控制 (17)5.5 项目合同终止和后评价 (18)第六章项目造价管理 (19)6.1 一般规定 (19)6.2 影响工程造价的因素 (19)6.4 产值结算工作内容 (20)6.5 竣工结算工作 (21)6.6 分包工程的结算工作 (22)第七章项目统计、计量管理 (23)7.1 一般规定 (23)7.2 报表编制原则 (23)7.3 工程统计管理 (23)7.4 工程计量管理 (24)7.5 对作业队统计、计量资料的要求 (24)7.6 附表 (25)第八章项目财务管理 (26)8.1 一般规定 (26)8.2 项目资金管理 (26)8.3 项目经理部会计核算处理办法 (29)8.4 印鉴、票据、报表管理 (29)第九章项目成本管理 (31)9.1 一般规定 (31)9.2 项目成本计划 (31)9.3 项目成本控制 (32)9.4 项目成本核算 (32)9.5 项目成本分析与考核 (33)第十章项目采购管理 (34)10.1 一般规定 (34)10.2 项目采购计划 (34)10.3 项目采购控制 (35)10.4 附表 (35)第十一章项目进度管理 (36)11.1 一般规定 (36)11.2 项目进度计划编制 (36)11.3 项目进度计划实施 (37)11.4 施工进度计划的控制 (38)11.5 项目进度计划的检查与调整 (38)11.6 附表 (39)第十二章项目资源管理 (40)12.1 一般规定 (40)12.2 项目资源管理计划 (40)12.3 项目资源管理控制 (41)12.4 项目资源管理考核 (41)第十三章项目职业健康安全管理 (43)13.1 一般规定 (43)13.2 项目职业健康安全技术措施计划 (44)13.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 (44)13.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 (45)第十四章项目质量管理 (47)14.1 一般规定 (47)14.2 项目质量策划 (47)14.3 项目质量控制与处置 (48)14.4 持续改进 (50)第十五章项目环境、文明施工管理 (51)15.1 一般规定 (51)15.2 项目文明施工 (52)15.3 项目现场管理 (52)第十六章项目信息管理 (54)16.1 一般规定 (54)16.2 项目信息管理计划与实施 (54)16.3 项目信息安全 (55)第十七章项目风险管理 (56)17.1 一般规定 (56)17.2 项目风险识别 (56)17.3 项目风险评估 (56)17.4 项目风险响应 (57)17.5 项目风险控制 (57)第十八章项目沟通管理 (58)18.1 一般规定 (58)18.2 项目沟通程序和内容 (58)18.3 项目沟通计划 (58)18.4 项目沟通依据与方式 (59)18.5 项目沟通障碍与冲突管理 (59)第十九章项目审计管理 (61)19.1 一般要求 (61)19.2 审计对象、范围、时点和目标 (61)19.3 审计方式、时限 (61)19.4 审计职责、权限 (62)19.5 工程项目全面审计的重点内容 (62)19.6 工程项目审计程序 (62)第二十章项目收尾管理 (64)20.1 一般规定 (64)20.2 项目竣工收尾 (64)20.3 项目竣工验收 (64)20.4 项目竣工结算 (65)20.5 项目竣工决算 (65)20.6 项目回访保修 (66)20.7 项目管理考核评价 (66)20.8 附表 (67)第二十一章项目经营考核及兑现 (68)21.1 一般规定 (68)21.2 中间、终结绩效考核的条件 (68)21.3 中间、终结绩效考核的程序及办法 (68)第二十二章附录 (70)22.1 《项目管理目标责任书》范本 (70)22.2 《项目管理规划大纲》表格 (72)表目录项目启动令 (72)项目策划任务表 (73)《项目部实施计划》编写任务表 (74)项目经理月度报告 (75)项目部主要管理人员审批表 (76)作业队计量申报核定表 (77)作业队实际完成情况统计报表 (77)主要物资(设备)需求计划表 (78)物资采购比价会审表 (79)《项目生产与进度管理计划》编制表 (80)项目部收尾工作计划表 (81)项目部管理资料归档表 (82)维修保养记录表 (83)项目管理规划大纲第一章总则1.1 说明1.目的为贯彻**建设集团经营管理理念及项目管理方针,明确项目管理职责,建立项目管理体系,以达到提高项目管理水平和增加经济效益的目的,制定本规划大纲。
项目管理实施规划大纲
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活愉快! 人有悲欢离合,月有阴晴圆缺。对于离开的人,不必折磨自己脆弱的生命,虚度了美好
的朝夕;不必让心灵痛苦不堪,弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪,告诉自己,日子还得继续, 谁都不是谁的唯一,相信最美的风景一直在路上。
3、施工 方案
施工阶段划分 施工方法和施工机械选择 安全施工设计
环境保护内容及方法
4、施工进度 施工总进度计划
计划
单位工程施工进度计划
内容
备注
劳动力需求计划
主要材料和周转材料需求计
5、资源需求
划
计划
机械设备需求计划
预制品订货和需求计划
大型工具、器具需求计划
施工准备工作组织及时间安 排
6、施工准备 计划
项目管理实施规划大纲
2005-12-27
项目管理实施规划大纲
项目
工程特点
1、工程 概况
建设地点及环境特征 施工条件
项目管理特点及总体要求
项目的质量、进度、成本、 安全目标
2、施工 Байду номын сангаас署
拟投入的最高人数和平均人 数
分包计划,劳动力使用计划, 材料供应计划,机械设 备供应计划
施工程序
项目管理总体安排
施工流向和施工顺序
部分页面删掉哦,当然包 人海茫茫,不求人人都能刻骨铭心,但求对人对己问心无愧,无怨无悔足矣。大千世界,
与万千人中遇见,只是相识的开始,只有彼此真心付出,以心交心,以情换情,相知相惜, 才能相伴美好的一生,一路同行。
括最后一页,最后祝您生 然而,生活不仅是诗和远方,更要面对现实。如果曾经的拥有,不能天长地久,那么就
项目管理规划大纲范本
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项目管理规划大纲一、项目管理的思路1。
项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2。
项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线ISO 9002管理体系文件.二、项目管理实施1.项目管理体系2。
项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
⑵集思广益,充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可,确保制度实施的群众基础.⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止.⑷完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。
⑸建立完整清晰科学的业务系统。
建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。
项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。
在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据,对体系文件进行必要的简化,抽取其中的精华部分,对每个业务流程进行细化。
3.项目管理职责为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门、各业务系统的职责规定如下:⑴项目经理。
项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。
对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。
⑵项目工程师。
负责施工过程中的技术和质量管理工作,组织编制施工组织设计、施工方案,解决施工过程中的技术难点,确保在施工过程中执行国家有关技术规范,确保工程质量,主持技术、质量会议,参加业主方和监理方组织的有关会议。
⑶生产副经理。
负责组织施工计划的编制和实施,制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划,协调各专业之间的关系,保证各种施工条件,对施工进度、施工职业健康安全负责,主持生产调度会,参加业主方和监理方组织的有关会议.⑷办公室资料员1)负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。
2021年最新建设工程项目施工管理规划大纲
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建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划大纲①项目概述;项目属性(房开项目,工业项目),位置,规模,工程范围,工程内容,工期要求。
②项目的目标分析和论证;质量,安全,进度,成本,环境目标的权衡③项目管理的组织;项目经理责任制,人员的兼职④项目采购和合同结构分析;人,材料,机械的内部合同及管理。
⑤成本、进度、质量控制的手段和方法;订立成本计划,进度计划(关键节点控制),质量控制计划(关键工序控制,样本工程确认,常用通病防治,工人的技术交底及培训)⑥安全、健康与环境管理的策略;安全管理体系建立,劳务工人三级教育的深入,紧急救援预案,从材料,工艺控制对环境影响。
⑦信息管理的方法和手段;用微信及QQ进行远程沟通及办公处理。
⑧技术路线和关键技术的分析;因地制宜,响应设计及规范要求。
⑨设计、施工过程的合理;和业主沟通优化设计及施工方案,合理安排施工工序。
⑩风险管理的策略。
风险分摊。
项目管理实施规划应包括下列内容:(1)项目概况。
项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。
一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。
(2)总体工作计划。
总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确,对各种资源的总投入做出安排.提出技术路线、组织路线和管理路线。
一般包括:1)项目的质量、进度、成本及安全目标;2)拟投入的劳动力人数(包括高峰人数、平均人数);3)资源计划(包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划);4)分包计划;5)区段划分与施工程序;6)项目管理总体安排(包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵,以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定)。
(3)施工技术方案。
主要是技术性或专业性的实施方案,应辅以构造图、流程图和各种表格。
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项目施工管理规划大纲项目名称:新城长岛二期D区项目编制人:戴胡晋项目审核人:段生前、毛峰公司审核人:公司批准人:2009年5月 1日常州新城房产开发有限公司工程技术部新城长岛二期D区项目《项目施工管理规划大纲》审批表新城长岛二期D区项目施工管理规划大纲一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况(2)单体设计概况(3)配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析(1)土地位置、周边环境状况等简述(2)实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案(1)项目招标计划(2)项目招标方式(3)项目施工队伍选择(4)特殊招标方式2、项目招标管理(1)标书的编制与审核(2)招标组织(3)招标的实施3、合同的签订(1)合同签订计划(2)合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定描述3、保证质量目标实现的控制措施(1)组织措施(2)质量通病防治措施五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制七、项目现场管理目标规划1、安全文明施工目标2、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理十二、其它相关管理工作1、配套工程参建各方关系的协调计划2、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划3、每月各标段评比计划4、坚持方案先行、样板开路制度5、施工图纸会审和自审计划6、现场材料设备进场检查验收新城长岛二期D区项目施工管理规划大纲一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况任何创作都要借鉴已存在价值,建筑不能无视历史,传统和文脉,但是已有文化的简单模仿和媚俗却是设计创作者最大的误区,一位地方民族领袖和哲人曾经说过:“回归传统是一人神话……没有一个民族曾经这么做过,要获得特色你必须向前看,我们的特色就位于我们的前方。
”而现代社会,尤其是信息社会所谓的“时空压缩”和距离感的丧失,带来的快餐文化,广告建筑,却为地区性展现带来新的课题。
因此我们的思想就落在地方性条件、地形地貌条件、地方传统文化条件作为重要的因子,映射在建筑中,在空间中展现时间,用共时性表现历史性,并在此基础上通过对“陌生化”概念的学习与控制,用现代的语言对传统文化作出全新的诠释。
我们对于建筑风格的追求基于设计目标的多样性,强调设计细部的重要性在与满足建筑特定功能而存在细部,细部本身不是追求,而是细部产生的原因。
强烈反对各种古典片段的断章取义拼贴,各种为了装饰而存在的可有可无的堆砌。
在建筑造型上更多地结合现代设计手法,富有时代气息,又不乏细节处理,处处体现人文关怀,而这一点尤其在购物街得到强调。
把建筑空间与景观融为一体,尤其是在公共户外空间、商业购物空间的设计中,本着以“人”为本,以“活动”为中心的态度追求居住,商业,绿化,空间之间的互动,使各型住宅社区,文化娱乐区,自生态区各类户外休闲娱乐空间,结合在一起,利用景观设计增加商业价值,真正考虑和解决城市开放空间的趣味和经济性。
1、建设地点:常州新城长岛二期D区项目位于常州市武进区老312国道与长江路交汇处西南角,南邻新312国道与新京杭大运河,西至常州技术师范学院,北至市中心。
2、建设环境:基地处在常州与武进的连接点上,距离常州市中心仅有10分钟车程,周边交通便捷,基地东侧的长江路是联系常州与武进的交通主干道之一,为新建的八车道城市主干道,基地周边的交通十分便捷。
a、设计概念1、从城市设计的角度来寻找设计的切入点。
提升长江路和312国道城市节点的整体形象。
2、立面以国际现代化语言为主,辅以简约欧式线脚强烈的水平线条勾勒出本方案的完美比例,构图不但突破传统单元式住宅呆板的划分感觉,更是本次住宅设计多变灵活的户型布局以及组合方式的直接表现。
3、商业形式为多功能、新品味的商业模式,这样功能复合化的布局,可以吸引更多的人流前来光顾,同时造成集约的影响力。
b、总平面设计环境最基本的说法是场所,是行为和事件的发生。
本方案设计强调场所精神,强调环境的认同感和环境蕴涵的意义。
建筑应被视为是对场地的一种密集而灵活的控制,同时又与环境保持清晰的关联,在实践中将场所精神的创造与自然要素结合起来,以其精神活力,使人们从日常生活的机械中放出来,真正做到富有诗意的居住。
1、交通流线车行主入口从西侧新建的童家浜路进入,车行次入口布置在南侧运北路,内部形成环形主干道,车辆进入小区后沿外围进入地下车库,交通流线清晰。
沿小区外围设地面集中停车场,减少对内部庭院的干扰。
2、功能布局小区内的布置既节约用地,又注重空间的关系,形成中心庭院布局,围合感与私密性强,内外分区明确,同时又贯以均好性的基本思想,做大中心居住组团,使居住与绿化相融合,形成内向形花园。
3、空间构想建筑体量以点为主、点条结合、高低、错落有致。
长江路柔和的城市廓线,个性化的建筑造型统领全区。
在常武路与人民路布置商业用房,在提升地块价值的同时,塑造连续的商业界面。
规划要点:1、如何解决地块中城市道路与小区道路的关系,使整个地块不会因为市政道路被分散并解决小区多个出入口的主次关系。
2、如何解决小区内各类型产品之间的关系问题,在不超容积率的情况下,开发其最大的价值,提高整个小区品质。
3、如何有效的利用地块中原有的水系,制造整个小区的亮点,并有效的联系各个组团。
(2)单体设计概况:(3)配套设计概况:1、景观绿化景观绿化的设计,采用多层次,多手段,多角度并与空间融合的手法。
合理布置活动空间场地,而环境绿化资源因规划优势尽量放大,真正实现了均好性原则。
沿街商业购物区引进购物休闲商业的概念,使用诸多手法如铺地、栽培、灯具、街头家具、公共艺术等,更注重个性、风格、品质,提供了一个戏剧性的设计主题,有力提升项目的卖点。
创造对客户的吸引力。
2、消防设计各高层建筑均有足够的直接落地而满足消防登高用。
住宅部分疏散直接到底层,并设在通室外的出入口。
3、住宅平面设计小区户型顺应当今的潮流,响应国家的有关政策,以经济适用,不浪费为设计指导整个户型的设计中,90平米建筑面积以下的套型面积占到整个小区住宅总面积的45%以上。
户型设计中以实用为指导思想,精心设计出了不超90平米的二房的户型,成为该小区的一个亮点,另外,三房的户型的面积也以105-120平米为主。
住宅建筑以高层为主,并有少量多层住宅,以达到节约用地的目地,同时又创造出环境优美的大型小区绿化景观。
4、户型设计根据房屋所处环境,位置不同,面积大小不同贯彻动静分离,洁污分离的原则合理划分室内空间。
公建设施配套分布表小区车辆配套一览表注:地面停车布置见彩色总平面图小区用地平衡表日照间距表2、土地、环境特征及实施条件分析(1)土地环境特征分析:场地位于武进区湖塘镇夏雷村,童家浜河以南,长江路以西,新312国道以北,以农田和河道为主,原地势平坦较低洼,现已素填土回填,填土表面起伏不平,地面标高(孔口)约为黄海2.56-5.21m,平均标高约4.2m。
土地土质情况如下:①1填土。
①2层粉质粘土。
②淤泥质粉质粘土③层粉质粘土。
④粘土。
⑤层粉质粘土。
⑥层粉质粘土。
⑦层粉土。
⑧层粉土夹粉质粘土。
⑨层粉质粘土夹粘土。
⑩层粘土夹粉质粘土。
⑾层粉质粘土。
⑿层粉质粘土。
⒀粉质粘土夹粉土。
经设计:小高层不打桩,基础形式为筏板基础。
高层区域:桩基础。
(2)实施条件分析:相关市场条件分析:大宗建筑材料、商品混凝土、钢材和砖砌体的供应商情况均为甲供,土建、水电、景观、智能化、管线、市政等供应商均根据总公司的合格供应方考核办法进行选择,主要选择双方比较熟悉的老队伍。
社会条件分析:消防、煤气、给排水均根据武进区要求选择,武进区要求由政府相关职能部门进行设计和施工,地区质量创优无要求。
现场条件分析:由于东、南面有一些居民已经居住,对以后的施工会带来一定的干扰。
由于南北两排房子靠近车库非常近,而车库为一个大的连体车库,中间为一伸缩缝,场地南邻别墅区,北靠近童家浜河,场地非常小,给以后的施工带来了极大的困难。
二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置:(1)工程项目管理组织机构设置项目部成立以项目经理毛峰为首的项目领导班子,下设工程、技术、前期配套等部门,具体设置机构如下:工程项目管理组织机构示意图:2、项目实施总平面图的规划:工程分期实施区段划分、顺序安排(应根据施工现场情况、现场平面特点等作出合理安排),具体要求如下:(1)新城长岛二期工程共分三个标段,具体如下:(2)各标段之间的交通道路布置、运输道路布置详见施工总平面布置图。
(施工单位自理(见附图)(3)办公区、生活区分开设置,详见施工总平面布置图,生活区安排在东庄中学地块。
(4)项目供电、总配间位置详见施工总平面布置图,供电容量是500KV A,500KV A箱变至各标段,采用YJV-3*95+2*50电缆埋地敷设,详见施工总平面布置图。
(5)项目供水施工区用水由施工单位打井自行解决,管径40,详见施工总平面布置图。
生活区用水由施工单位打井自行解决。
(6)项目排污:施工现场和生活区由项目公司统一安排,公共卫生间各一个,具体详见施工总平面布置图。
施工排水、排污详见施工总平面布置图。
(7)各标段内的大型机械布置和大宗材料堆放位置详见施工总平面布置图(±0.000以上适当调整)。
(8)现场施工围墙由我方统一规划安排,施工单位实施。
临时道路做法如下:①、素土夯实。
②、30公分建筑垃圾地(大型压路机碾压)。
③、5公分瓜子片找平④、20公分C20砼。
3、项目工程总的施工顺序:(1)由常州华顺建筑工程有限公司一家施工单位,分三个标段,一标段为152#、151#、137#;二标段为150#、135#、136#;三标段为132#、139#、150#。
(2)新城长岛D区施工顺序为由东西车库向中间开挖,顺带北边4栋高层,考虑到以后的施工道路问题,南边5栋小高层根据现场情况穿插施工。
三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案:(1)项目招标计划见下表:招标计划(2)项目招标方式:招标采用邀请招标方式,结算办法和工程款支付办法按公司有关办法执行。
(3)项目施工队伍的选择:依据工程项目综合要求选择不同的施工队伍,主要从施工队伍资质、能力、质量、信誉、施工经历等方面综合考虑,同时基本采用合理低价中标的原则。
(4)特殊招标方式如下:免招标计划2、项目招标管理:(1)标书的编制与审核:武进分公司项目部组织的招标,标书的编制由项目部编制,审核由总公司工程管理部、投资核算部及技术支持部联合审核确定。