浅谈媒体品牌的经营管理
浅谈新媒体经营管理之路
曹晓菲
（ 河 北大 学新 闻传 播学 院 ，河北 保 定 ０ ７ １ ０ ０ ０ ） 中图分 类号 ：Ｇ ２ ０ ６ 文献 标识 码 ：Ａ 文章 编 号： １ ０ ０ ３ － ２ ７ ３ ８（ ２ ０ １ ３ ）０ ２ － ０ ４ ０ ２ — ０ １ 摘要 ： 与传统 的 电视 、报 刊 、杂志 、广 播等 相 区别 的新媒 体随 着技 术 的进步 渐渐 走入 了我 们 的生活 视 线 ，与我 们发生 了越来 越密 切的 联 系 。与传 统媒 体 相 比，新媒 体 的运 营模 式 ，经营 管理 模式 都有 着截 然不 同 的特点 ，这 也在 很 大程度 上 决定 了其 发展 。新 媒体 在逐 渐影 响人 们生 活模 式 、思维 模式 、交 流 模式 的 同时也 为媒 介经 营管 理提 供 了新 的研 究思路 。 关键 词 ：新 媒体 ；媒 介；经 营 管理 一、新媒体 概念 及特 征
二 、与传统 媒体 相较 的经 营优 势
同传 统媒体 相比，新媒体所采取 的经营模式有着独特 的优势 。 首先 ，新媒 体的运营模式与传 统媒体相 比显得 比较 多元化 ，不 是 单一模式而 是多种模式 的整 合。新媒体业 务的运营 ，有 时候需要跨 越 多种媒体平 台，这体现 了新媒体业务 的融合趋势 ，多媒 体的 内容和 服 务往往 同时需要来 自平面 、广播 、电视 等多种传统媒 体的支持 ，而 跨 媒体 （ Ｃ ｒ ｏ ｓ ｓ Ｍ ｅ ｄ ｉ ａ ）正是新媒体运 营的核心精髓之 一 。同样 的，新媒 体 的赢利 模式也显得较 之传统媒体 更多元，付 费内容、广播模 式或是 两者 结合，都能成 为新媒体业务 的赢利 模式 。同时，新媒体 强调 内容 增值业 务与服务 ，因此，通过为用 户提供各种增值 业务 、技 术服务等
浅谈电视节目的品牌化经营
电视媒体 的必然要求。 任何 一个 电视节 目 都有一定的生命周期 ， 无论是 多好的节 目创意和形态 ， 观众看久了也会产生“ 审美疲劳 ”这就要求对 ， 节目 进行创新。创 新的形式有两种 ： 一是推出新节 目； 二是保 留节 目 名 称， 对其进行改造。 二者相比较 ， 改造 旧节 目比较可行 ， 在国外的电视传 媒 中被广泛采用。因为品牌节 目的塑造是一个从无到有 、 从无名 到有名 的过程 ， 需要一个不短的周期 ， 风险较大 ； 而对现有品牌节 目进行改造 ， 则可利用观众对其的认 可程度 ， 是一种较保险的做法。
节 目个 性 化 是 节 目创 新 时 必 须 重 视 的 关 键 环 节 。个 性 化 是 有 别 于 其它电视节 目的重要标识 ， 扩大节 目知名度的有效手段。节 目创新要 是 善于把满足受众需求 、 适应 社会形势发展与发挥电视媒体优势 、 创立独 立新颖的表现形式相结合。 对新 闻节 目来说 ， 地域因素是吸引本地受众 的重要因素 ， 因此打造高度 贴近受众的本土民生新闻 ， 是地方 电视 台新 闻节 目的 独 到 之 处 。 近几 年 ， 视 民 生 新 闻 风 行 全 国 ， 多 民生 新 闻栏 电 很 目都创造 了当地 的收视奇迹 。２０ ０ ４年 ， 江苏电视 台城市频 道新闻栏 目 《 南京零距 离》 创造 了广告 年收入过亿 的神话 ， 成为 国内身价 最高的电 视新闻节 目。《 南京零距离 》 的成功源于其本土化的 内容和独特的报道 形式 ， 特别 是主持人孟非 的个性 化主持 和“ 一句 话” 式点评 ， 已成为《 南 京 零 距 离 》 栏 目标 识 。 于 社 教 、 艺 类 节 目 ， 内容 和形 式 上 可 以有 的 对 文 在 更多的突破 ， 我们认为 ， 只要 具有丰 富的文 化底蕴和创新 意识 ， 就可以 做 出 有 特 色 的 品牌 节 目。 创新 的 目标 是 形 成 自己 的风 格 ， 化 自 己的 品 牌形 象 。 格 是 栏 目 强 风 成熟的重要标志 ， 在一定时期具有稳定性 。节 目创新要注意栏 目定位 、 节 目形态的继承性 和稳定性 。名牌栏 目已经在受众 中拥有较高 的信誉， 改版时应 立足于巩 固提高， 不应该走推倒重来 这条路 。调整节 目播 出时 间、 变更栏 目名称 、 改变传播 方式 ， 甚至更换 节 目主持人都要 充分 考虑 节 目风格 特色和观众 的收视 习惯 。美 国百年媒体《 约时报》 纽 面对电视 和互 联 网 的 冲击 ， 终 坚 持 严 肃 、 观 、 度 的风 格 ， 今依 然 是 西 方 主 始 客 深 至 流媒体 的典 范。当然坚守 品牌 的稳定性 并非 墨守成 规 ，而是要与时俱 进， 不断满足 观众 日益增长 的精 神文化需求 ， 就பைடு நூலகம்稳 中有动 、 中有 这 稳
浅谈新媒体的出现对媒介经营管理的影响
浅谈新媒体的出现对媒介经营管理的影响论文关键词：新媒体媒介经营影响论文摘要：随着数字化技术、网络技术的快速发展，新媒体的出现对于媒介经营产生了深远的影响，特别是对于我们传统媒介的经营。
数字技术消融了媒介的介质壁垒，带来了传受关系之间的壁垒的消除，同时还消解了媒介强人的地位，去中心化，重新评估一贯以来被忽略的民间的、非主流的力量以及它们的社会价值，传播价值。
新媒体的出现所衍生出来的新的媒介经营模式将代表了未来媒介经营的方向。
伴随着中国市场取向的改革和经济社会的整体转型，中国大众媒介的经营与管理亦步亦趋，在生存模式、经营方式、行业定位、传播理念等多方面发生了深刻的变化，尤其是近五年来，随着新技术的行业性嵌入，多学科研究视角的切人，行业发展与政策法规在碰撞中的调整与完善、传者的异化与受众的分化、传播方式的整合及嬗变等多方面原因，我国的媒介经营与管理的研究更是展现出一幅众说纷纭、百家争鸣的宏大图景。
二十世纪八十年代初期，大众传媒整体走上“ 事业单位，企业管理” 的道路，从媒体属性的角度强调了经营的作用，九十年代初期，大众传媒正式归属到“ 自主经营、自负盈亏” 的第三产业中。
从九十年代末开始随着数字技术、网络技术的快速发展，人类社会进入了数字化、信息化的世界，应运而生的新媒体也逐渐引起了大家的关注。
新媒体的出现引起了媒介经营管理新模式的产生，这对于传统媒介来说是一个巨大的挑战，同时也给传统媒介的经营管理提出了新的要求，让我们必须要以新的思维去思考未来媒介经营的新趋势。
所谓新媒体，是相对于传统媒体而言的，新媒体与传统媒体的区别不在于出现时间的先后，而在于传播方式和内容形态的不同，指一切区别于传统媒体新型媒体，如网络、有线数字电视、车载手机电视、iptv 等等。
由传统媒体的一点对多点变为新媒体的多点对多点。
传统媒体是编辑决定报道主题，记者收集事实，然后包装成新闻，以一张报纸或一档节目形式传播给受众。
普通人因为身份、经济和技术的原因，很难进行大众传播。
浅谈媒体广告经营
１ ． 组织体 系不配套， 广告部孤 掌难鸣 。 媒体 的组织结构 向来
是“ 三权分立”： 采编部负责 内容 ， ｅ Ｐ 发行部负责发行 ， 广告 部负
必须设法改善经营 。
也注重软广告及短小广告 的经 营。 吸引 和抓好小 型广告客户， 统
筹兼顾， 软硬结 合。 另一方 面要通过 充实媒体 内容 生产来提高广 告经营竞争力 。 体的广告经 营受媒体 自身 内容影响很 大， 媒 只有
５ 广告市场构成显示出显著的行业特点， 广告收入具有行业
活。 对多数媒体而言。 目前服务还仅仅局 限于媒体资料 、 数据 的提
供 以及服务态度 的改 善等方面 。 其仍存 在许多 问题， 如服务缺乏 灵活性 、 多样 的媒体产 品、 缺乏 付费方式 不合理等 。 这种 “ 自 以 我
为 中心”的服务， 实际上是 希望尽量 推销媒体 既有 的广告资源， 而 不是 以客户为 中心进行开发 和创新 。这反映 了媒体广告经 营理 念中 “ 销售观念 ” 强于 “ 营销观念”。
三、 新形 势 下 对 媒 体 广 告 经 营 的 思 考
３ ． 媒体市场的发展促使媒体之间竞争 日益加剧， 广告争夺越
来越激烈。 由于媒体市场 的发展， 之间的竞 争越演越烈， 媒体 具体 表现在： 同类媒体 、 同城媒体针锋相对 ， 这一点在报纸广告市场上 表 现得尤 为突出。 同时 ， 跨媒体竞争 、 地区竞争初 见端倪， 跨 随着 组合媒体 的出现， 出现 了跨 媒体 的竞 争， 地区的竞争 在报纸 也 跨 媒体和 电视媒体表现得尤为突出， 随着我 国加入 ＶＴ 参与媒体 ／ Ｏ，
维普资讯
Ｍ Ｒ Ｅ 市场经纬 ■■■＿ Ａ Ｋ Ｔ・
一
、
新形势下媒体广告市场的新特点
浅谈电视媒体的品牌经营
媒体 品牌天生具有公信力 。 从媒体环 境 现状来看 ， 公信力仍是媒体最有价值 的 内在 品质 ， 也是媒体品牌最重要的内涵 。
媒体 品牌 同一般商 品品牌不 同 ， 他既 要 强调经 济效益 ， 更 强调社会 效益 ， 只有 达到社会效 益和经济效益的统 一 ， 才能更
全球各地 。 所 以， 平面媒体一旦确定 视觉
锤后 ， 就应该不断强化 宣传 ， 以此 为品牌
战略管理 之重要契机 ，打造一个全 新的
品牌 图腾。 四、 平面媒体如何打造视觉锤 第一 、 无 关联 的视 觉锤 。 就 是你 的媒
差异 或特征并非 仅仅取 决于不 同媒体 及 其产品本身客观存在的 区别 ， 还取决 于受 众对不 同媒体及其产品 的认知 ， 从这 一角 度来说 ， 媒体 品牌就是受众的一种认知 。
体发 展战略的视觉锤符号更 能对品牌管 理 和运营起到重大作用 。我们所熟悉 的 很 多企业 一旦 视觉锤 符号 定下来 之后 ， 就不 断强化广告宣传力 度 ，打造消 费者
一
、
媒体品牌的特点
和所有品牌一样 ， 媒体 品牌的根本属
性是识别系统 ， 是能给拥 有者带来溢价产
生增值 的一种无形资产 ， 他的载体是用 以
到Ｂ ＭＷ 就知道是宝马汽车一样 。 第二 、 视 觉锤 利于传播 品牌 。 众所周
媒体品牌 中人的因素更加重要 ， 媒体
品牌 的打造一定程度上是新 的技术手段 、
人才 和创新 意识 的竞 争。 媒体 品牌 ， 不是
机器生产 出来 的死气沉沉 的物 品 ， 而是承
Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ｌ 经营方略
者感 官接受度和记忆度 高 ，因此成就斐 然； 而在王 老吉的凉茶争夺 中 ， 最后集 中 到红罐的 “ 王老吉 ” 包装争夺 ， 也是争夺
浅谈新媒体及其对媒体经营管理的影响
新 媒体在技 术层面被 阐释为“ ＭＴ ， Ｔ ” 即高科技（ ｅｈ ｏｏ Ｔ ｃｎ ｌ— ｇ ）媒 体 内容 （ ｄ ） ｙ、 Ｍｅｉ 传播 和现 代通 讯传 输 （ ｅ － ｏ 的 结 ａ Ｔ ｌ ｃｍ） ｅ 合 。围绕媒 体职业 、 媒体管理 、 媒体岗位及媒体组织者的概念外
延， 新媒体既能 提供视频 、 音频 、 文字 、 触觉和嗅觉 等五官 甚至
３ 新媒 体 势 必 改 变 旧 的媒 体 盈 利模 式 、
度 产生的 ； 们的任何 一种延伸 （ 日任何 一种新的技 术 ）都 我 或 ， 会在我们的事物 中引进一种新的尺度 。” 依照哈罗德 ・ 英尼斯和 麦 克卢汉的传媒 理论 ， 为社会信 息交流系统 、 作 社会 文化建构 系统 、 会心理疏 导系统 、 会管理控 制系统等社会 功能方面 社 社
有 着无可比拟重要性的大众传媒 。由于新兴电子媒 介的 出现而 产生的新传 媒及其新特征 一定会对社 会政 治 、 会经 济 、 会 社 社 文化 、社会生活及媒 体经 营管理 中的 “ 受众 群体”运营模式 ” “
“ 盈利手段” 等方面都会产生了深远的影响。
１ 新 媒 体彻 底 颠 覆 了传 统媒 体 的运 营模 式 、
客、 手机的拍照 、 摄像 、 文字编辑及 发送 等媒体内容的创造 。由
、
新 媒体 及 其传 播 特 征
于人们对媒体 内容 的需 求各异 ， 新媒体 消费极具个 Ｉ化 。这就 生
要求新媒体经 营管理 者必 须有针对性地找准市 场定位 ， 大量 把
的媒体市场细分以充分把握市场发展空间保证立于不败之地 。
■ Ｎ● ■■■■■ 罐■■■■ Ｃ Ｏ■ ■ ● Ａ Ｒ■ Ｃ Ｎ ■ ■■ Ｉ ●●■■■●Ｙ■一０ Ｉ ■●● ■Ｔ Ｅ Ｐ Ｏ ■■Ｅ— ■Ｍ Ｒ Ｏ ■ ● ｃ● ｌ ● Ｓ●■
浅谈媒体经营：内容为王-受众为本
浅谈媒体经营：内容为王，受众为本多年媒体圈中的摸爬滚打，耳濡目染形形色色的媒体,不得已熟习了各类媒体的运作。
作为曾经的“收视率杀手”(翻译成关联词：点击率，到达率，收听率,发行量等等，等等），多年媒体人经验告诉我媒体成功经营的秘诀无外乎：内容为王，渠道是金,受众为本,客户制胜。
拿出来与大家分享，共同探讨.分享思考自从金融危机蔓延到中国以来，传媒行业已经受到了金融危机的影响，不同类型的媒体受到的冲击程度不同,但总体来说，中国的经济还是向正面发展的.从历史发展来看，每当经济不景气，消费者的购物心理和消费行为等都会发生变化，使得如口红这类廉价化妆品和文化类的产品出现热卖,反而使文化产业上扬，这就是人们通常所说的“口红效应"。
也就是说,此时老百姓的精神文化需求在增加，为传媒产业的发展带来了一定的可能。
但“口红效应”只是一个契机，传媒产品要想成为消费者心仪的那支口红，还必须有足够好看的颜色.相对于其他行业，媒体这块最后开放的沃土有很多投资机会.金融危机对传媒业是一把双刃剑，一方面对传媒业造成了冲击,另一方面是对传媒业重新洗牌,优化升级的过程，是投资整合的好时机. 既然是好时机，我们不妨深度探究一下媒体的经营之道,剖析剖析他们的盈利模式。
无论是哪种媒体，都是媒体，不要因为外形和表现形式的不同，而只看到他们之间的差异。
其实，只要是媒体,只要是靠交易为经营载体的，其本质都一样。
任何经营内容都可以产品化,既然是产品，其盈利模式就跟任何产品一样，看不到盈利模式上的共同点，你就无法真正超越行业固有的陈见,真正阻碍媒体的高盈利模式的正是人们对这些媒体的产品特殊化，从盈利模式来说在产品层面上都一样。
不要认为你是高科技或者传统产品，就认为盈利模式不一样，高科技仅仅使得你盈利模式的选择范围更宽，实现的可能性更高而已。
媒体凭什么让别人为你掏钱？这是核心，这个问题决定了构建的媒体盈利模式的性质，就是到底建立的是个什么,也是媒体建设的根基.媒体最直接的盈利是信息供应，一般媒体盈利模式都是免费或廉价信息供应，凝聚特定的人群人气，直接把“人头数量”打包卖给客户,这就是典型的卖广告的原理。
品牌的力量：浅谈品牌
品牌的力量：浅谈品牌引言概述：品牌是企业的重要资产，是企业在市场中竞争的利器。
一个好的品牌可以带来消费者的信任和忠诚，提升企业的市场地位和竞争力。
本文将从品牌的定义、品牌的价值、品牌的建立、品牌的传播和品牌的维护等方面来探讨品牌的力量。
一、品牌的定义1.1 品牌是什么？品牌不仅仅是一个企业的名称或标识，更是企业在消费者心目中的形象和信誉。
品牌是企业的核心竞争力之一，是企业文化和产品的集中体现。
1.2 品牌的内涵品牌包括品牌名称、标识、口号、产品特性、服务质量等多个方面。
品牌的内涵是企业对市场的承诺和价值观的体现。
1.3 品牌的外延品牌的外延是指品牌在市场中的影响力和知名度，是企业在消费者心中的地位和认可度。
二、品牌的价值2.1 品牌价值的重要性品牌价值是企业的核心资产之一，可以带来市场份额的增长、销售额的提升和企业形象的提升。
一个有价值的品牌可以为企业带来长期的竞争优势。
2.2 品牌价值的构成品牌价值由品牌的知名度、忠诚度、声誉度等多个方面构成。
品牌的知名度可以带来更多的消费者，品牌的忠诚度可以带来更多的重复购买，品牌的声誉度可以带来更多的口碑传播。
2.3 品牌价值的评估品牌价值可以通过市场调研、品牌评估等方式进行评估。
企业可以通过评估品牌价值来了解品牌在市场中的地位和潜力。
三、品牌的建立3.1 品牌定位品牌定位是企业在市场中的位置和角色，是企业对目标消费者的定位和承诺。
品牌定位要符合消费者需求和市场趋势，要与企业的核心竞争力和价值观相一致。
3.2 品牌传播品牌传播是企业将品牌形象和价值观传递给消费者的过程，可以通过广告、促销、公关等方式进行传播。
品牌传播要注重传播效果和传播方式的选择。
3.3 品牌管理品牌管理是企业对品牌形象和价值观的管理和维护，可以通过品牌战略、品牌标准、品牌保护等方式进行管理。
品牌管理要注重品牌的一致性和持续性。
四、品牌的传播4.1 品牌传播的渠道品牌传播可以通过传统媒体、新媒体、社交媒体等多种渠道进行传播。
浅谈媒体品牌维护的重要意义
誉 度 、价 值 等 的 组 合 ，是 媒 体 消 费 者 期
待 、 求 、 任 和 投 入 的 结 合 。品 牌 定 位 需 信 就是针对潜 在顾 客的心理 采取 行动 ． 使 品牌 在 潜 在 顾 客 心 中 确 定 一 个 恰 当 的位 置 。媒 体 的 品 牌定 位 是 媒 体 进 行 品 牌 设
牌 竞 争 中 ， 些 品牌 如 昙 花 一 现 ， 快 被 有 很
的领 先 品 牌 ．从 创 立 到 保 持 往 往 需 要 十 年 甚 至 数 十 年 的时 间 ．这些 企业 无 一 不 将 质 量 放 在 首 位 ．并 且 持 之 以 恒 地追 求 产品质量的不断完善。 三 、 体 品 牌 维 护 的 战 略 重 点 媒
牌 质 量 监 测 评 估 制 度 。 一 个 品 牌 媒 体 要 敢 于 在 受 众 市 场 调 查 上 投 入 资 金 和 精
力 ． 由 自 己或 委 托 权 威 调 查 机 构 对 品 牌 的收 视 （ ） 、 意 度 、 响 力 和 从 业 人 听 率 满 影
员 素 质 进 行 客 观 评 价 ， 以进 一 步 改 进 和 调 整 品 牌 经 营 战 略 。三 是 完 善 品 牌 节 目
品 牌 成 功 率 低 的 情 况 下 ，媒 体 品 牌 的 延 伸越 来 越 受 到 重 视 。品 牌 延 伸 战 略 已成
为 品 牌维 护 的重 要 战 略 支 柱 。
（ ） 发 和 保 护 媒 体 员工 维 护 品 牌 四 激
的 积 极性
计、 播和发展的前提 ． 传 也是 媒 体 品 牌 维
品 质 量
是 节 目的重 要 组 成 部分 。媒 体人 才 不 仅
广播媒体经营
浅谈广播媒体经营摘要：中国的广播事业的发展经历了辉煌到落寞，再到近年来又呈现异军突起之势，最作为广播人到底该怎样抓住机遇扭转乾坤？本文从广播节目的内容、广告经营、管理体制三方面进行了分析，希望从而促进广播媒体的品牌经营，提升品牌竞争力。
关键词：广播经营节目广告管理广播媒体诞生于上世纪的20年代，过去曾是“一家独大、风光无限”，但是随着传播技术的不断发展和媒体环境的不断变化，广播开始进入“瓶颈期”，逐渐被业界称其为“弱势媒体”。
广播到底该如何在市场化转型期，发挥自己的优势，打造品牌经营，突破“瓶颈”，扭转“弱势”是值得我们每一个广播人认真思考和研讨的问题。
一、经营的原动力——节目内容是根本，收听率是王道。
节目是广播媒介经营中的核心所在，也是广播经营的基础，节目内容是以市场运营为导向的最基础的经营要素。
1、广播频率的专业化广播频率专业化是广播应对媒体激烈竞争的产物。
从上世纪九十年代开始，全国各地专业化频率快速发展。
以前的广播某一个频率有很多节目，做的很杂，有的节目是面向少年儿童，有的面向中青年人，有的面向老年人，整个受众非常庞杂。
现在广播的发展趋向，受众对象越来越细化。
以笔者工作的单位赤峰电台为例，从2000年左右，就开始逐渐的尝试发展和建立专业化频率，先后建立了新闻综合频率广播、交通频率广播、文艺频率广播、评书频率广播、农牧民频率广播。
改版之初确实是收到了非常好的效果，无论是受众的收听率还是广告收入都有了质的飞跃。
但现在看来，还仍然没有满足听众的需求，没有充分适应广播节目“窄播”化的趋势，还需要进一步的研究和分析受众重新定位。
2、广播视角的地域化地域化是指电台播出的地域化。
广播与报纸类似，都是地域性较强的媒介，各地的听众口味、需求不尽相同，服务信息、交通资讯也只适用于本地的听众。
人们可能不会关心西方某个国家的地震海啸，但是一定愿意知道自己所生活的城市是否有雾霾沙尘。
这一点，对于地方媒体来说至关重要。
整合资源 做出品牌——浅谈地方电视台媒体活动营销
方 面 ，活动 营 销 有助 于迅 速 提 高 电视 媒 体 的 知名 度
和 美誉 度 ， 有效 提 升 节 目收 视 率 ； 活动 营 销 使 电视 媒 体 更加 贴 近 生 活 ， 近 观 众 ， 以 有效 提 升 媒 体 亲 和 力 ； 动 营 销 贴 可 活
是 电视 媒 体 的 超强 获益 手 段 。 另一 方 面 ， 电视 媒 体 对 活 动 营 销 的 优势 也非 常 显 著 ：一 是 媒 体 自身 的传 播 优 势和 社会 影
体 通 过 制 造新 闻 事 件 ．让 群
浅谈地方电视台媒体活动营销 视 策 划 并 实 施 的 “飞越 黄 河 ”、干 体 报 道 的事 件 。如 凤 凰 卫 “
禧之 旅”“ 进非洲” 主题活动 ； 、走 等 中央 电 视 台 更 是 凭 借 他
广义上的媒介事件主要指经过人为干涉 、 策划 。 过 大 众 媒 通
是 指 电 视 媒 体 为 了实 现 某 种 目标 ， 一 个 特 定 的 阶 段 。 在 针 对 一 定 的 组 织 或 群 体 。利 用 自身 的 传 播 优 势 并 整 合 各 种
参 与 活 动 过 程 中 ， 过 信 息 处 理 、 考 判 断 、 为 发 生 等 一 通 思 行
系 列 过程 。 传播 主体 的 记忆 提 升 到 更 高 层 次 。 对 获得 与 品牌 关联 的深 刻体 验 。 以说 互 动 性 越 高 ． 动 营 销 主 体 对 受 众 可 活 的 影 响程 度 就 越 高 。比 如 在 电视 节 目如 此 丰富 的今 天 ．超 “ 级 女 声 ” 够 让 上 亿 观 众 在 每 周 五 晚 等 待 它 的 开 始 ， 由观 能 其 众 投 票 直 接 决定 选 手 晋 级 的互 动 游戏 规 则 ，应 当 是其 获 得 成 功 的 主 要砝 码 。 四、 电视 媒 体 活 动 营 销 操作 策 略 １精 心 打造 品牌 ， 少 而精 。 宜过 多过 滥 ． 要 不 电视 媒 体 虽然 拥 有传 播 资源 。 作 事 件 相 对 容 易 ， 目 操 但
浅谈新闻传媒企业成本管理的问题及对策
浅谈新闻传媒企业成本管理的问题及对策新闻传媒企业的成本管理是保持盈利能力和竞争力的关键因素之一。
由于行业的特殊性和市场竞争的加剧，新闻传媒企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将从几个方面讨论这些问题，并提出相应的对策。
新闻传媒企业面临的一个问题是技术投入成本高。
随着互联网技术的迅猛发展，媒体形式的多样化和传播渠道的多元化，新闻传媒企业需要不断更新和升级技术设备和平台，从而增加了技术投入成本。
对策之一是加强与IT企业的合作，借助其技术优势和经济规模来降低技术投入成本。
新闻传媒企业还可以通过技术创新来提高效率和降低成本，例如采用人工智能和大数据分析技术来改进新闻报道和编辑流程。
第二，新闻传媒企业还面临着人力成本管理的问题。
新闻传媒行业对高素质的人才有较高的需求，而人力成本也是企业成本的重要组成部分。
对策之一是加强人才培养和引进，提高员工的综合素质和职业技能，从而提高工作效率和降低人力成本。
新闻传媒企业还可以通过灵活的用工制度，如雇佣外包和临时工等，来灵活管理人力成本。
新闻传媒企业还面临着市场营销成本高的问题。
由于市场竞争的加剧和媒体形式的多样化，新闻传媒企业需要加大市场宣传和推广力度，从而增加了市场营销成本。
对策之一是加强市场调研和分析，了解受众的需求和喜好，有针对性地进行市场宣传和推广，从而提高市场营销的效果并降低成本。
新闻传媒企业还可以通过与其他企业的合作，如与广告公司和媒体代理商等合作，共同开展市场推广活动，以共享资源和降低成本。
新闻传媒企业还面临着原材料和能源成本上涨的问题。
新闻传媒企业的生产过程中需要大量的纸张、墨水和电力等原材料和能源，其价格的上涨会直接影响企业的成本。
对策之一是合理采购和管理原材料和能源，通过谈判和合作来降低采购成本。
新闻传媒企业还可以通过技术创新和节能减排来降低能源消耗，降低成本，并积极寻求可再生能源的应用。
新闻传媒企业在成本管理方面面临着一系列的问题，但通过合理的策略和对策可以有效地控制和降低成本。
电视媒体品牌策略与经营——浅谈北京电视台《魅力前线》的品牌策略
浅谈 北京 电视 台《 力前线》 魅 的品牌策略
◆邢 成
【 摘要】随着媒体热的兴起 ， 电视节 目频道呈现百花齐放 、 家争鸣的 空前繁荣之 势， 频道之间的竞争也 日趋 白热化 。如何 实施品牌战 百 各 略， 打造品牌栏 目， 进行品牌经 营， 树立品牌形象 ， 是赢取媒体战 ， 自身的特 色广 为受众接 受， 使 创造 并保持稳 定的受众群 ， 在众 多的媒体 栏 目中， 尤其是在 同类栏 目中脱颖 而出的重 中之重 。本文对电视媒体品牌策略 与经 营进行 了探讨 。 【 关键词】电视媒介品牌 受众定位 舆论领袖 收视率 产业链
定位 （ ｏｉｏｉｇ 的概念是由美国著名营销专家 Ａ． Ｐ ｓｉｎｎ ） ｔ 里斯和 Ｊ 特劳特于 性 ， ． 取得不了影响性与号召性 ， 内在来 讲。 从 以追 踪时 尚潮 流为 宗旨， 时尚 ２ Ｏ世纪 ７ Ｏ年代提 出来 的市 场营销概念。品牌定位倡 导的是 ： 要使品牌在 本就是难以把握的东西 。 没有墨守成规一成不变 的道理 ， 更是 众说纷纭， 因 消费者心 中占据一个有利的位置。“ 所谓品牌定位 ， 即在细 分市场上 ， 明确 人 而 异 。 在 同一 档 节 目 中符 合 不 同 观 众 的 需 求 ， 也 是 一 桩 很 大 的难 如何 这 其产 品所应当服务 的特定的 目标受众群 。 品牌 的定位 需要 有～定的弹性 ， 题 ， 魅力前行》 ” 《 在这方面有 一个很好 的可取之处就是 它的多主题 多角度， 这样 ， 既能吸引媒介既定要服务 的核心受 众， 又能积 极发掘 潜在性 的边缘 其独特的视 角触及生活的方方面 面， 从个 性鲜 明的家装 ， 到独 具 匠心 的服 受众。 目前全 国收视率最高 的时 尚专题栏 目《 魅力前线》， ２０ 自 ００年 开播 饰搭配， 眼花缭乱的时尚美味 。 从 到极具创意 的生活方式 ， 每周六天侧重人
媒体运营_精品文档
传播媒体广播、报纸、电视在过去具有三足鼎立之势。
但是随着科技的发展，人们娱乐生活内容逐渐丰富，收听广播的人已经越来越少。
广播早已成为小众的传播方式。
而且各种试听装备已经令人们应接不暇，昔日广播被动收听内容的方式早已被听众抛之九霄云外。
以报纸、广播、电视等媒体为主要代表的传统媒体在世界进入高速的信息化社会之后，它们的发展的的确确受到了很大的制约。
报纸虽然咨询海量却也不及网络的万分之一；广播虽然面广，却少了视觉这一重要元素；电视虽然老少皆宜，却也不能随身携带，实时获取咨询。
于是，结合了报纸、广播、电视等多重媒体形式，且随时随地可以浏览的互联网就成为了当下最受宠的新媒体。
广播、报纸、电视作为三大传统媒介向来沿用到今天，但当新兴媒介-互联网和挪移手机的出现，传统媒介显得有点力不从心了。
电视的传播效果固然是最好，但传播的成本与效果也是成正比的，短短十几秒的广告需要付出巨大的代价才干实现。
除去创意费、还需要拍摄费、场地租用费、甚至还有明星代言费等等，企业想要借助电视的传播效果需要自身资本实力雄厚，是否投放电视广告需要长远的计划和及时决断的魄力，投放电视广告不是想想就可以，想实现电视广告梦想，需要过程，残酷的说，也需要一定的实力。
这不是任何企业都可以付出的投资。
我认为传统媒体受到了来自以下三个方面的冲击：一是广告收入逐年下降。
目前在国内，新媒体市值超过 600 亿，未来五年，国内的新媒体将以平均每年 15%摆布的用户增长率、 30%以上的收益增长率发展。
在新媒体广告迅猛的发展形势下，传统媒体的广告总体上呈逐年萎缩和下降的态势。
要知道对于传统媒体而言，广告就是生命。
传统媒体的盈利模式就是以自己巨大的舆论影响吸引广告商投钱给自己，而媒体则用这笔钱制作自己的版面也好节目也好，争取实现盈利。
广告数量的下降，无异于媒体收入的下降，收支不平衡的产物就是媒体的倒闭。
二是传统媒体的主流地位受到显著影响。
原先的三大主流媒体地位受到了动摇。
浅谈媒体品牌的策划与构建——以浙江卫视为例
立了蓝巨星公 司， 自己拍摄 电视剧 《 我爱 记歌词 》、 歌舞青春 》、 爱上女 主播 》 《 《 ，
并让 观众喜爱的主持人 出演其 中的角色。 浙江卫视用 《 我爱记歌词 》 目打响 了头 栏
一
眼球 ， 继续保持着浙江卫视收视 长虹 。
２０ ０ ８年 ８月 ２ ５日 ， 江 卫 视 “ 国 浙 中
６ ２ Ｉ ￣３ ４ ｏｇ 期 １
源 。９４年 １ １日， １９ 月 浙江 电视台就 开始 利用卫星传送 ， 中国第一批 上星的省级 是
卫视 ； ２０ 在 ０ ９年 ９月 ２ 日 ， 江 卫 视 高 ８ 浙
播 效 果 的 重要 途 径 ， 且 还 是市 场竞 争 制 而
又接着打造 了《 我爱记歌词 》 的姊妹栏 目 《 唱才会赢 》 爱 和《 我是大评委 》， 这三档
节 目从 周 五 晚 到 周 日晚 以 浙 江 卫 视 周 末 “ 艺 三 剑 客 ” 的 称 号 带 领 全 民进 入 Ｋ 综 歌 热 潮 ， 乐 公 益 两 不 误 ， 引 着 大 众 的 娱 吸
风 格 和特 色 、 目宗 旨 、 目声誉 、 目包 节 节 节
率有所升高 。０ ８年 ， 江卫视 重磅 推 出 ２０ 浙
品牌知名度 ，同时 ，浙 江卫视为 了打响 “ 中国蓝”的口号 ， 还打造 了全 国性 的 民
“ 中国蓝” 品牌后 ， 我爱记歌词 》 新 《 的全
国收视率一直上升 ， 稳居 同时段 同类型栏
多 层 含 义 ， 示 “ 国 蓝 ”的新 品 牌 定 位 显 中
炮， 形成了每晚 ２ 点 ２ １ １分的一周综艺
胜 的法宝和新 闻媒体广告经营的根基 。 媒 体 品牌带来 的不仅是产 品质量上 的保证 ， 更是与受众情感上 的联系 ， 品牌 可以让媒 体更好 地通过出售 内容和 出售受 众获得
浅谈纸媒采编与经营“两分开、两加强”
浅谈纸媒采编与经营“两分开、两加强”党报党刊等新闻单位实行采编与经营“两分开”，是新闻媒体改革发展中要坚持的基本原则、基本方向，也是新闻事业健康可持续发展的需要。
新闻单位要正确处理新闻报道与经营活动的关系，在严格做好“两分开”基础上，在意识上同步关注、在行动中有效协作，形成采编与经营既正确分开、又相互支持，既相对独立、又互通合作的良性发展格局，进而实现“两加强”、双促进。
2015年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》明确指出，党报党刊、电台电视台、通讯社、时政类报刊等新闻单位，可以依法依规开展有关经营活动，但必须做到事业与企业分开、采编与经营分开，禁止采编播人员与经营人员混岗。
新闻媒体中的广告、印刷、发行、传输网络部分，可剥离进行转企改制，由国有资本绝对控股，利用市场资源和社会力量，为发展壮大新闻宣传主业服务。
2019年新修订的《中国新闻工作者职业道德准则》明确要求，坚决反对和抵制各种有偿新闻和有偿不闻行为，不利用职业之便谋取不正当利益，不利用新闻报道发泄私愤，不以任何名义索取、接受采访报道对象或利害关系人的财物或其他利益，不向采访报道对象提出工作以外的要求。
严格执行新闻报道与经营活动“两分开”的规定，不以新闻报道形式做任何广告性质的宣传，编辑记者不得从事创收等经营性活动。
对于党报党刊等新闻单位而言，要坚决推进采编与经营“两分开”，这是落实党和国家决策部署、落实党的新闻舆论工作要求的一项政治任务。
要始终坚持党性原则，坚持正确舆论导向；确保新闻报道真实、客观、公正，树立媒体品牌影响力和公信力；杜绝有偿新闻、有偿不闻，避免采编与经营交叉混合造成的负面影响。
要始终坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，营造良好的舆论环境。
“两分开”有利于新闻媒体聚焦新闻传播主业，更好地履行社会责任；有利于维护市场秩序，推进媒体经营工作健康发展。
电视媒体品牌经营策略解析
电视媒体品牌经营策略解析摘要：电视节目走向市场，是发展的必然，竞争是市场经济环境中普遍存在的事实，不在竞争中生存发展，就在竞争中消亡，电视事业也不例外，所以在媒体相互竞争的氛围中，谁能夺得先机，在媒体品牌经营上下功夫，就会立于不败之地。
关键词：电视媒体；品牌；经营中图分类号tn94 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2011）53-0003-02随着广播电视体制改革的深入，电视作为第三产业，便自然由纯事业单位演变成事业和企业的混合体，不仅保留着社会意识形态的政治属性，更兼备特定的产业属性。
电视节目走向市场，是发展的必然，竞争是市场经济环境中普遍存在的事实，不在竞争中生存发展，就在竞争中消亡，电视事业也不例外，所以在媒体相互竞争的氛围中，谁能夺得先机，在媒体品牌经营上下功夫，就会立于不败之地。
电视媒体品牌经营是摆在我们每一个电视工作者面前亟待解决的课题。
1什么是电视媒体品牌关于品牌，有侠义和广义两种定义。
一种定义认为，品牌是一种名称、标记、符号等的组合，通过它可以帮助人们辨认某个生产者、销售者或他们的产品、服务，并使之同竞争对手及其产品和服务区别开来，这是侠义的定义。
对于电视媒体品牌而言，它包括电视媒体整体品牌、频道品牌和栏目品牌3个层次，更适合于广义的定义，按照广义的定义，电视媒体品牌是一个复杂的概念，它包括多个方面含义。
1.1属性一个电视媒体品牌首先给观众带来某种特定的属性。
如中央电视台的《焦点访谈》表现出的是公正，良好的声誉，是“政府镜鉴、改革喉舌”，而《幸运52》表现出的则是轻松、快乐和益智。
1.2利益一个电视媒体品牌不能仅仅局限于一种属性，观众收看节目是想获得利益，如作为中央电视台《对话》栏目的忠实观众，他可以从节目高智力的交锋中受益匪浅，作为白城台的《健康直播》的观众，可以在节目中寻求到预防和治病的知识。
1.3文化电视媒体品牌应负载一定的文化，并以该文化为品牌的主要内涵。
中央台《东方时空》从创建至今，进行了三次较大的改版，从这一过程中，观众可以感受到一种创新、自我的内在文化。
浅谈平面媒体广告经营与管理
经 营 管 理
浅谈平面媒体广告经营与管理
王 爱君
内蒙古赤峰 日报 内蒙 赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ ０
摘要：广告的经营主要是广 告公司的设计理念和 营销手段 ，运用他们所掌握的关于市场的知识，创意 的产 生和灵感 的出现 ，以及对策 划方案 的组织 和执行 的过程 ，和整体营销 的宣传 ，来立足 于市场 发展，平面媒体广告 的主 旨强调的是通过广告作 品的设计和宣传来达到客户产 品已经整个 公司的 知 名度和 美誉度 的提升 。 关键词 ：平面媒体 媒体广 告 广 告经营 管理
另一 方面 ，广告 虽然能够恰 当的体现 产 品主 旨精髓，也 能够 与消 费者之 间达成接 受
共 识。但是在营销 方面 ，也 使觉得平面 媒体
对 于平面媒体 广告 的传 播经营而 言，如 何能够更好 的获得最大 范围的受众体 ，则是
广告经营者所 要考虑 的问题。 目前平 面媒体 广告 的经营 活动 已经 不再局限于传 统的广告
设计 公司进行合作 等，增加新 的市场销 售渠
度 和促销力度 ，更多的 则是整个公 司形象的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈媒体品牌的经营管理
摘要：进入21世纪社会经济迅猛发展，商品经营已经由价格时代转向了品牌时代。
同样，媒体经营也要依靠品牌，传媒业也处于弱肉强食的竞争时代。
如何能
在竞争中占据不败之地，以及如何能让自身的品牌获得公众的认可，是每一个媒
体都应该思考的问题。
构建和经营媒体品牌，完善媒体的广告经营策略，是摆在
中国传媒业面前至关重要的问题。
本文针对这些问题，初步分析新时期媒体品牌
的经营策略。
关键词：媒体，品牌，经营，
策略哈佛大学商学院汉斯在14年前预言“15年前各公司在价格上竞争，今天
在质量上竞争，明天将在品牌上竞争”。
今天汉斯的预言已成为现实，品牌经营几乎已经成为现代企业（包括传媒业）的一种经营思想。
而面对新闻传播全球化的
趋势及国际媒体巨头们成功的媒体品牌建设，国内媒体要在激烈的竞争中取得突破，就必须学习国际上的成功经验，牢固树立品牌意识，搞好媒体品牌经营，形
成整体品牌形象，使观众了解该媒体的内容特色，识别出其独到的媒介特征。
一、媒体品牌的新概念和意义
就目前传媒业中，媒体品牌占据着主导地位，它能够直接决定媒体的整个发
展形态。
因此，媒体品牌可以解释为媒体的形态、风格、内容和包装、结构、受
众认同等有形和无形的总和。
它是一个综合性概念，还需要考察权威性、可信度、满意度、广告环境、服务质量等非量化指标，它是长时间在受众心目中形成的一
个全方位概念，同时它具有自身独特的意义：
（一）它是媒体赖以生存和发展的生命线。
传统的以报刊内容和广播电视节
目为核心的管理体系在竞争激烈的市场面前已不能完全胜任。
媒体品牌浓缩的是
媒体精神、节目品质和受众的忠诚与偏好，没有品牌的媒体等于是没有受众的媒体，结果只能是浪费资源。
（二）它的形象是一个综合的立体的形象。
品牌形象的确立，乃至品牌战略
的实施是一项复杂的系统的过程，也是一个长期的积累过程，需要媒体机构内部
各部门各环节之间通力合作，共同推动。
因此，认清品牌对媒体的作用，结合自
身实际情况制定和实施以品牌为核心的经营战略，以“品牌意识”打造“名牌产品”，形成受众对品牌的忠诚，是现代媒体经营管理的当务之急。
（三）它代表了一种实力和财富。
品牌是获取财富的手段，经济学家普遍认
为品牌是一种无形资产，媒体品牌也是如此，对广告商的吸引力也就更大。
正是
因为品牌可以带来更多的利润，世界媒体巨头们才不遗余力地塑造媒体的品牌形象。
二、媒体品牌的经营策略
品牌需要宣传和推介，特别应在媒体品牌和受众间建立一种和谐的、互为依
存的关系，这是媒体品牌和其他商品品牌不同的地方。
媒体品牌经营的核心竞争
力在于创新，包括理念的创新、内容的创新、形式的创新、延伸产品的创新等。
一些媒体在创新上的思考和做法，为传媒业在新时期、高科技时代的发展提供了
很多好的思路和经验。
此外，媒体品牌经营战略还要从以下几方面入手：（一）清晰定位，把好质量关。
市场需求是媒体定位的初衷，只有依据受众
需求来对媒体节目进行定位才可以维护品牌节目的良性循环。
因此品牌经营战略
的关键在于媒体自身对市场的准确把握。
其中，媒体品牌定位中，个性化是不可
忽视的重要内容。
传媒要及时瞄准市场空档或薄弱环节，推出有特色的品牌节目。
如中央电视台的《夕阳红》节目就是针对老年群体塑造的一个特色品牌。
湖南卫
视的《玫瑰之约》栏目则以其温馨、轻松、创新的独特风格和高参与度吸引了大
量观众，获得了极大成功。
此外，强化质量管理、提高宣传质量、打造精品栏目
是加强媒体品牌经营优势的重要途径。
质量战略是品牌可持续发展战略的重中之重。
加强媒体质量，维护品牌发展，要注重人财物等硬件部分的投入。
同时要提
高专业化水平，媒体频道的专业化促进了媒体产业化发展，是品牌经营的必由之路，如《南方周末》和《三联生活周刊》等都是高质量、高品位的有代表性的报。
（二）大力宣传，“媒”“广”互动。
媒体品牌的经营发展以宣传为灵魂，宣传
自己是必须的。
其次，媒体品牌的经营与广告创收息息相关，相辅相成。
在市场
竞争条件下，谁拥有叫得响的媒介品牌，谁就拥有广告经营的主动权，越是品牌
含量高的品牌频道、品牌栏目，就越能给媒体带来更多的广告收益。
此外，培养
风格各异的节目主持人，打造明星主持人，对于强化品牌个性，促进品牌经营也
至关重要。
品牌形象代言人在无形中也对媒体的宣传起到了不可低估的作用，同
样也能够提高媒体品牌的经营效益。
（三）努力创新，细心维护。
品牌的建立是长期积累和发展的结果，注意处
于稳定期品牌的创新和维护，是延长其生命力的有效保证。
抄袭和模仿不可能创
造真正的品牌，倡导创新精神是品牌维护的实质。
品牌维护可以从以下三方面入手：适时调整或改版；包装新颖，及时更换；及时采纳正确反馈意见。
（四）整合资源，扩大机遇。
面临新的发展机遇，媒体一定要突破传统的单
一性和地域经营局限性，把各种资源有机结合，进行规范化的产业管理、资源统
筹和成本控制，与社会各媒体开展联合运作。
不断提高自身在整个传媒产业中的
市场份额，形成强大的核心竞争力。
以北京报业市场为例，1998年《北京晨报》
创刊时，仅1500万资金投入就造就了北京报华中科技大学学报•社会科学版业市
场第三的位置，而到2001年《京华时报》创刊，第三的市场位置需要至少5000
万来打造。
不到三年，北京报业市场的进入门槛已经提升了三倍。
资源的外部整合，则是在媒体产业化的背景下，媒体在行业内外寻求资源共享、整合配置，价
值链接的合作来提高自身的竞争力。
在竞争压力下，寻求资源互补、价值链接、
市场共享的各类合作方式将会成为中国传媒市场的一道风景。
三、结束语：创立品牌难，经营品牌难上加难。
媒体应当以市场竞争为动力，在内部建立创优机制和创新氛围，把品牌的构建与经营当作未来工作的重心来抓，抓出典型、抓出效果、抓出生命力，使自身品牌保持竞争力，惟此，它才能牌子
不倒、青春永驻。
参考文献：
[1]贾品荣.2007.中国传媒经济呈现十大特征[N],中国经济时报,2007:08-11。
[2]邵培仁,陈兵.2003.媒介战略管理[M],复旦大学出版社,2003:10-11。