CFO与现代企业财务管理(PPT 42张)

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公司价值管理与CFO功能[教材]课件

公司价值管理与CFO功能[教材]课件
公司价值管理与CFO 功能[教材]课件
目录
CONTENTS
• 公司价值管理概述 • CFO在价值管理中的角色与功能 • 公司价值创造的驱动因素 • 公司价值评估方法 • 公司价值管理与CFO的未来挑战 • 案例研究:成功的CFO如何驱动公司价

01 公司价值管理概述
公司价值的定义与特性
要点一
总结词
相对估值法
总结词
相对估值法是通过比较类似的公司来评估公司价值的。
详细描述
相对估值法通过比较类似的公司(同行业或同市场)的市场价值来评估公司的价值。这种方法基于市场价格和财 务数据,通过比较不同公司的市盈率、市净率、市销率等指标来评估公司的价值。相对估值法简单易行,但需要 选择合适的比较对象,并考虑市场环境、行业周期等因素的影响。
可持续发展能够提高公司的社会责任感和品牌形象,吸引更多的投资者和消费者,从而提 升公司价值。
CFO在可持续发展中的作用
CFO需要关注可持续发展的相关法规和标准,为公司提供财务支持和资源整合,推动可持 续发展战略的实施。
应对可持续发展挑战的措施
建立可持续发展管理体系,制定可持续发展目标和指标;加强与利益相关方的沟通与合作 ,获取支持和资源;同时,需要关注可持续发展的投资风险和不确定性。
CFO需要关注技术创新的发展趋势,为公司提供财务支持 和资源整合,推动技术创新成果的商业化。
应对技术创新挑战的措施
建立创新文化,鼓励员工创新和尝试;加强与高校、科研 机构等的合作,获取技术创新的支持和资源;同时,需要 关注技术创新的投资风险和不确定性。
可持续发展与公司价值管理
可持续发展对公司价值的影响
04 公司价值评估方法
折现现金流法(DCF)

CFO财务报表分析(ppt182)

CFO财务报表分析(ppt182)
6
第一部分新思理维财新思维
怎 样
• “我整天的几乎没有几件事做,但有 一件做不完的事,那就是规划未来”

——杰克·韦尔奇

• 高层管理者的关键目标是设计师、


牧师。
——圣吉·比特
02:34
7
CFO的新思维
• 1、动态、全面理解企业的经营环境,建立 基于整个价值链管理的财务战略,变管理 控制为决策支持,财务活动与业务活动的 无缝对接,对业务活动全方位、实时有效 的支持。
02:34
22
• (4)转换:公允价值模式,当日,按公允 价值计价
• 其他资产————投资性房地产:差额计 入损益
• 投资性房地产————其他资产:公允价 值小的部分,计入损益;反之,差额计入 所有者权益
02:34
23
• (5)处置,当期损益处理,不追溯调整 • (6)披露:种类,金额,计量模式 • 成本模式下:折旧,减值准备情况 • 公允价值模式下:确定依据,方法,公允
02:34
36
CFO的理财新观念: 不要冒你承担不起的风险
• 如果你损失10万元,若损失得起的话,就可以继 续下去,但如果你赔不起5万元,而一旦失败的 话,你就完蛋了。
02:34
37
风年后收回20万元;
• B,你在今天付出10万元,一年后通过投硬币 决定收入,正面朝上收入50万元;背面朝上 再赔付10万元。
487,063,442 营业利润 净利
-124,925,172 -163,609,086
487,063,442 OA净流量 13,293,927
192,000,000 IA净流量 -4,193,349
140,301,171 FA净流量 -19,596,553

企业财务管理课件(PPT 42页)

企业财务管理课件(PPT 42页)
大学经济管理学院工
第一节 企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念 (1)周转快速:资金周转 (2)衔接及时:各环节 (3)合理决策:投资、筹资
2.均衡观念:收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念:各环节的决策 4.弹性观念:如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念:价格、利率、汇率、证券指数等
(3)优劣分析
– 优点:与权益融资相比,债券筹资成本低,即可发挥财 务杠杆的作用,又能保证股东对公司的控制权;与银行 借款相比,筹资成本高,但筹资数额大。
– 缺点:财务风险高,限制条款多,筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件,在契约规定的期限内, 将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值(资金时间价值)
2.复利现值 是指以后年份收入
或支出的现在价值。由 终值求现值,叫贴现; 贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节 企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所 体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规,利用价值形式组织企业财 务活动,处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管 理工作。
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力,取得投资收益(利润增加,成本降 低) 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节 投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
(1)根据实际需要,提出投资项目 (2)分析投资收益,作出投资决策 (3)积极筹措资金,积极组织投放 (4)及时反馈信息,实施财务监督

公司价值管理与CFO功能课件(PPT75张)

公司价值管理与CFO功能课件(PPT75张)

突出主业,有进有退,相关发展
4、GE公司不好学 = GE 不是多元化的理由
GE的口号:
First, Second , Close , Sold 5、安然的启示: 产业转型翻车
6、中国公司的战略瓶颈: 产业转型的强度、跨度、节奏
我 最 “害怕”的歌词口号: 跟着感觉走,让它带着我。 我有一颗异动的心
四 川 制 药 股 份 有 限 公 司
成 都 九 兴 印 刷 包 装 公 司
全 兴 房 地 产 开 发 公 司
东 风 商 贸 广 场
全 兴 足 球 俱 乐 部


盲目的扩张、多元化的发展思路: 我们为此付出了高额的“学费”,我们现 在活得好累。
从万科的经历分析:
(将所有的鸡蛋放在同一个篮子里,死死的 盯住它。)
—— 这些钱很快就不见了,购买了欧洲(隔夜) 基金。
——总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、 地点交代问题。 ——— 财务总监应该向总裁汇报工作,但有权对总 裁的各种费用进行审查,并有权拒绝报销。
理念:
以制度理财 :定好游戏规则,不折不扣实施
用统管聚财: 以财务集权为主体体制 抓龙头控财: 以现金流转为中心
摘自广东××股份有限公司2001年年报
公司现有经营方针: 加速构筑×××大农业产 业事业平台,以饲料为基点,打通上下游产业链, 形成种植业(饲料原料)———饲料(规模化生产 销售)——养殖业(畜禽畜牧及其配套服务)—— —食品(规模化深加工及销售)及乳业,这种相对 完整产业体系。 根据公司可持续发展战略需要,在畜禽(含水 产)饲料的基础上将乳业作为公司主营业务,并在 今后相当时期,着力发展乳业,将其构筑成公司基 础产业的另一个事业平台。
②企业自由现金流量(经营实体自由现金流量) =息税前利润加折旧(EBITDA)— 所得税 —资本性支出—营运资本净增加 = 债权人自由现金流量+ 股东自由现金流量

财务管理与CFO角色转变

财务管理与CFO角色转变

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财务管理与CFO角色转变
讨论:影响资本成本的因素?
§ A公司发行债券: §面值1000元,息票率10%,期限5年 §每年付息一次,到期一次还本
§ A公司发行股票: §面值1000元,期望收益率10%,无期限
§ 你是购买债券还是购买股票?你会考虑哪些因素? § 如果股票期望收益率为20%,这会影响你的选择吗?
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财务管理与CFO角色转变
1.1.3 财务经理的职责:组织结构
•Board of Directors •Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
•President and Chief Operating Officer (COO)
流动负债
• 成本 风险
长期投资 固定资产
长期负债
股本 资本公积 留存收益
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财务管理与CFO角色转变
实务:筹资方式与资本结构
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•主要发达国家企业资本来源结构(1990~1994年) (%)
财务管理与CFO角色转变
实务:筹资方式与资本结构
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•美国工业企业长期资本融资结构变化情况
•投资活动
•投资方式 •投资收益 •资产结构
流动资产
长期投资 固定资产
流动负债
长期负债 股本 资本公积 留存收益
•筹资活动
•筹资方式 •资本成本 •资本结构
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财务管理与CFO角色转变
1.1.2 财务管理的内容:筹资方式
•内部筹 资 •筹资 方式
•外部筹 资
•折 旧
•留存收益

cfo企业财务管理制度

cfo企业财务管理制度

CFO企业财务管理制度摘要CFO(首席财务官)作为企业高管中具有重要职位的一员,承担着企业财务管理的重要职责。

建立和完善CFO企业财务管理制度对于企业财务管理的规范化和科学化,提高企业经营效益和竞争力至关重要。

本文就如何建立和完善CFO企业财务管理制度进行了探讨。

一、CFO企业财务管理制度的定义CFO企业财务管理制度是指企业按照一定原则、制度和程序,对企业的财务管理活动进行整体规划、组织、实施、监督和评价的一套制度。

二、建立CFO企业财务管理制度的必要性1.规范企业财务管理行为,提高管理效率:CFO企业财务管理制度可以规范企业财务管理行为,防止非法和违规行为的发生,提高管理效率。

2.保护企业财产安全,降低经营风险:CFO企业财务管理制度可以加强对企业资金的管理,保证企业资金安全,降低经营风险。

3.提高企业财务管理水平,促进企业发展:CFO企业财务管理制度可以帮助企业建立科学的财务管理体系,提高企业财务管理水平,促进企业的健康发展。

三、建立CFO企业财务管理制度的关键步骤1.制定财务管理制度的原则:根据企业实际情况,确定制定CFO企业财务管理制度的原则和基本要求,确保制度的可实施性和可操作性。

2.设计财务管理制度的框架:制定企业财务管理制度的框架,包括组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。

根据企业的细分行业和管理特点,确定合适的管理模式。

3.制定企业财务细则:确定企业不同财务管理环节的细则、操作规范和计算方法,并结合实际情况制定相应的表格和报表。

4.健全内部管理体系:完善财务管理的内部监督制度和审核机制,建立完善的信息沟通和协调机制,创造良好的内部管理环境。

5.建立培训体系:制定具有企业特色的培训计划和培训体系,培养高素质的财务管理人员,提高企业财务管理水平。

四、完善CFO企业财务管理制度的关键措施1.强化工作纪律,加强财务管理的监督和检查,确保制度的有效执行和落实。

2.根据制度效果和运行情况进行调整和改进,适时提出改进意见和建议。

《财务管理》全套PPT课件

《财务管理》全套PPT课件

企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素,如协同效应、市场份额扩张等,并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略,如资产剥离、债务重组 等,并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险,如估值风险、 融资风险等,并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ,反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系,包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下,使 得企业加权平均资本成本 最低,企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力,选择适当的有价证券进行投资 ,实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状 况,加强应收账款的催收工作, 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度,合理 确定存货规模和结构,采用先进 的存货控制方法,降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标,评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标,衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源, 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况,揭示企业成本控制能 力和经营效率。

公司财务理论概述与CFO职能转换 (PPT 37页)

公司财务理论概述与CFO职能转换   (PPT 37页)
要解决的两大问题:
• CFO需要什么样财务理论作为决策依据? • CFO职能应当如何转换?
一、企业理财(财务)理论
1. Finance theory including: corporate finance theory, financial market and bank management theory, investment theory.
• 4.与信息系统人员的沟通。CFO需要更 好地理解和适应信息技术及相关问题, 而信息系统技术人员也需要更好地理解 商业问题,知道为达到财务管理目标应 该怎样更有效地工作。同时,CFO应该是 一个信息技术人员和财务管理人员的协 调者,能够将两方面的存在问题综合, 提出集成化的解决方案。
• 5.CFO创造性地使用信息技术。目前,大部分 CFO把创造性地使用信息技术看作信息技术部 门的事,他们也习惯坐等中介人提供信息技术 应用的新建议。 如沃尔玛的CFO在这种创新过程中,不是单 纯考虑解决传统财务管理的问题,而是要考虑 网络信息技术与先进管理思想和管理方法如何 融合,并推进财务管理的创新。因此,CFO应 当具有在企业管理中应用信息技术的战略眼光, 能够先于竞争对手制订出采用新信息技术的综 合解决方案。
(二) CFO(首席财务执行官)与财务经理在企业 中的地位
1. CFO在企业组织层中占有较高的位置,被誉 为企业的“财神爷”。
2.大型企业则在董事会中设有战略管理委员会, 专门把关重大筹资和投资决策,重大投资和融 资决策需要很宽广的知识和一定的平衡判断能 力,CFO对战略委员会的财务(含投资)决策产 生很大的影响,因而此委员会所制定财务政策 相当一部分反映出CFO的能力和水平。
《中级财务管理》
第1章
公司财务理论概述与 CFO职能转换

财务管理PPT70页课件.pptx

财务管理PPT70页课件.pptx
第一章 总论
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会,伴随着再生产运动的 不断进行,资金运动作为企业再生产的价值方 面,也表现为一个周而复始的周转过程,构成 了企业经济活动的一个独立的方面,并且具有 自己的运动规律,这就是企业的财务活动。 资金的实质:资金是再生产过程中,商品价值 的货币表现,资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金,而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者,对企业负有 出资的责任,并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时,对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金,并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动(续)
企业筹集来的资金按其来源分为两类: 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有: 筹资过程中的资金的收取;
筹资活动中资金的流出有: 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的,企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是: (1)确定投资规模 (2)进行投资决策指标分析,进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此,企业价值不是帐面资产的总价值,而 是企业全部财产的市场价值,它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时,是以投资者预期 投资时间为起点的,并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现,因而企业所得 的收益越多,实现收益的时间越近,应得的 报酬就越确定,则企业的价值或股东财富越 大。

面向新世纪的财务管理与首席财务官afaf

面向新世纪的财务管理与首席财务官afaf

(一) 产权清晰与财务关系
(还本付息,优先清算)
(资本保值增值,剩余分配权)
债 权 人 权 益
所 有 者 权 益
筹 资 和 利 益 分 配 时 的 财 务 关 系
经 济 资 源 ( 资 产 )
投 资 时 的 财 务 关 系
生 产 经 营 中 的 财 务 关 系
对 外 投 资 : 短 期 投 资 长 期 投 资
Cash flow Statement
($ in millions) 1992 1993 1994
Cash collections $33249 $32724 $34072
Cash for inputs (21752) (21177) (21786)
Cash gross margin $11497 $11547 $12286
无度扩张,大肆举债,管理不善
按韩国政府的要求,企业的资产负债率应降到200%,但目前韩国 的前30家最大的企业均达不到。以前5家为例:
资产负债率 子公司(97年)
企 业 (1998年底) 关闭 尚存
现代集团 482.8% 25 32
大宇集团 354.9
26 10
三星集团 252.1
22 37
LG
314.5
Carrier CFO
Treasurer Controller FP&A
2、集团内部的双向汇报制 上级公司的CFO
下级公司的CFO
下级公司的CEO
(二)中国 CASE1:上海电器集团:事业部制
董事会
审计委员会
集团CEO
集团CFO
稽查室
事业部部长
事业CFO
子公司CEO
子公司CFO
CASE2:蛇口招商港务股份有限公司:职能部制

CFO做好企业财务管理的五要素

CFO做好企业财务管理的五要素

CFO做好企业财务管理的五要素CFO作为企业财务管理的核心职位,负责制定和实施财务战略,管理企业财务风险,确保企业财务健康发展。

为了做好企业财务管理,CFO需要注重以下五个要素:1.财务规划和预算控制:CFO应该参与制定企业的财务规划和预算,并确保其与企业的战略目标相一致。

财务规划和预算的制定应该包括财务目标的设定、资金需求的评估、资金筹集的渠道选择等。

在财务规划和预算控制的过程中,CFO需要定期监控和评估企业的财务状况,与实际情况进行比较,并及时调整预算控制措施,确保企业财务目标的实现。

2.资金管理:CFO需要负责企业的资金管理,确保企业有足够的流动资金用于运营和投资。

资金管理的重点包括优化现金周转周期、规范应收账款和应付账款的管理、合理安排资金的使用和投资等。

CFO还需要评估和选择合适的融资方式,确保企业的资金需求得到满足,同时降低财务风险。

3.财务报告和信息披露:CFO需要制定和执行财务报告和信息披露的政策和流程,确保企业的财务状况和业绩得到及时、准确、透明地披露给内外部利益相关者。

财务报告应该符合国际会计准则和相关法规的要求,包括财务报表的编制、审计和披露的准备工作。

CFO还需要与审计师和监管机构保持良好的沟通和合作,确保财务报表的可靠性和独立性。

4.风险管理:CFO需要识别、评估和管理企业面临的财务风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

CFO需要建立有效的风险管理框架和流程,制定相关的政策和措施,确保风险得到合理的控制和管理。

CFO还需要关注外部环境变化,及时调整风险管理策略,确保企业的财务安全和可持续发展。

5.绩效评估和激励机制:CFO需要建立和监督绩效评估和激励机制,确保企业的财务目标得到有效地达成。

绩效评估和激励机制应该与企业的战略目标和财务指标相一致,并与员工的个人目标相关联。

CFO还需要定期评估和调整绩效评估和激励机制,确保其的有效性和公正性。

总之,CFO作为企业财务管理的核心职位,需要注重财务规划和预算控制、资金管理、财务报告和信息披露、风险管理以及绩效评估和激励机制等五个要素,以确保企业的财务健康和可持续发展。

CFO财务报表分析pptCFO财务报表分析

CFO财务报表分析pptCFO财务报表分析
• 象限D: 加速回收,早一点收摊
2019/12/21
14
产业结构分析与竞争战略-企业 总体策略分析
• 把公司各种产品座落的象限确定,然后看公司应该如何把资源分配在 这些产品身上。
对A类产品,公司要尽量把资源配置给他 对B类产品,让它自己赚回自己的投资 对C类产品,公司不投资,但要求它提供资金 对D类产品,设法关掉它,或者重新创造 • 安排在不同生命周期的阶段都有产品存在 • 当某一产品走到生命周期的尾声,看看可不可以开发一种变更产品, 而再创第二春。

A.头部

C.脚

B.臀部 D.臂
2019/12/21
40
测试你的“财商”
• 选A的人,你是绝对不肯吃亏的,因为头是身体最重要的部分,无论是与朋友 一起吃饭,还是跟人合作办事,到分账的时候,你都会斤斤计较,非常吝啬。
• 选B的人,你对金钱反应迟钝,只要朋友开心,会毫不犹豫一掷千金。正因为 你的这种性格,吝啬与你无缘,而朋友们视你为大好人。
20
2019/12/21
21
解读一个新准则:投资性房地产
• 1、制订背景 • 2、主要内容 • (1)总则:已经出租的土地使用权 • 准备增值后转让的土地使用权 • 已经出租的建筑物 • (2)确认和初始计量 • (3)后续计量:公允价值:活跃市场,有
相关价格信息
2019/12/21
22
• (4)转换:公允价值模式,当日,按公允 价值计价
35
解决方案
• 不断分割你的客户群 • 每6—12个月,按照盈利多少排序 • 根据将来的利润增长潜力调整 • 针对最低的10%采取行动 • (1)改变条件 • (2)改变定价 • (3)服务差别 • (4)如果还是不行,转移给你的竞争对手
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3

随着我国经济的持续增长,我国企业在国际上的竞 争力正在逐步增强,同时加入WTO使我国企业、 尤其是外向型企业面临更加残酷的国际竞争。在这 种形势下,传统的财务管理模式已无法适应全球化 经营和跨国经营的要求,为此,我国企业财务管理 必须实现传统型向战略型理财模式的转型,更多地 参与公司经营战略的制定,为公司提供更多的决策 支持。
期望自有资金收益率 =期望投资收益率+
借入资金 自有资金 ×(期望投资收益率-借入资金利息率)
10

(3)节约资金成本。企业向外筹资时,应该选择 资金成本低的筹资方式,尽可能节约企业的综合资 金成本。
11



(4)选择灵活的资金结构。企业合理的资金结构 应是综合资金成本最低、能够减轻或避免财务危机 的资金组合。 第一,根据资金需要量和时间,确定筹集资金的数 量和时间; 第二,财务危机是指企业不能按时还本付息而导致 的破产风险。为了避免财务风险, CFO在债务偿 还的数量和结构上都要保持一个合理的结构。



利用暂时闲置的资金; 与筹集长期资金相配合; 获得对相关企业的控制权。
定 期 支 付 的 利 息 债 券 面 值 债 券 价 值 t n 1 i 1 i t 1
16
n

3、营运资金管理

营运资金,又称循环资本,是指一个企业维持日常 经营所需的资金,通常指流动资产减去流动负债后 的差额。 营运资金=流动资产-流动负债
4

我国财务管理的现状及存在的问题:




财务人员的大量时间和精力仍然用于编制财务报表和应 付各种审计、检查; 财务只能起到初级的决策支持作用; 公司缺乏一体化的业绩计量体系和激励机制; 财务缺乏长远规划; 投、融资决策工具单一,缺乏资本成本概念。
5
二、企业财务活动分析
收回补偿资金后重新进入周转 补偿
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2、企业投资引起的财务活动。



投资是企业为了获得收益或实现资本增值而向被投 资单位投放资金(资产)的经济行为。 (1)固定资产投资。 决策原则:现金流入量大于现金支出量的投资项目 是经济可行的。
现金流入量=营业现金收入-付现成本-税金 =净利润+折旧


13


净现值法: 是指通过计算投资项目的净现值以反映投资的报酬 额,并据以进行决策的方法。 净现值是投资项目未来的现金净流量,按资金成本 或企业期望达到的报酬率折算为现值与初始投资额 现值之间的差额。
NPV=项目现金流入量的总现值-投资额现值
14

现值指数法:
现值指数= 现金流入量的总现值 投资的现值

若现值指数大于或等于1,表明企业的投资可以获取预 期的投资报酬水平,应采纳该投资项目;相反,若小于 1,应否决该项目。
15

(2)证券投资。


证券投资是指投资者将资金投资于股票、债券、基金及 衍生证券等资产,从而获取收益的投资行为。 投资目的:
17

管理要点:


在企业的流动资产中,来源于流动负债的部分由于面临 债权人的短期索求权,而无法供企业在较长时期内自由 运用。只有扣除短期负债之后的剩余流动资产,即营运 资金,才能为企业提供一个宽裕的资金来源。 在实际中,由于企业客观上存在现金流入量与流出量在 时间上和数量上的不同步以及不确定情况,因此企业持 有一定量的营运资金十分重要。
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一般来说,存货周转期和应收账款周转期越长,应 付账款周转期越短,营运资金数额就越大;相反, 存货周转期和应收账款周转期越短,应付账款周转 期越长,营运资金数额就越小。 为了提高营运资金周转率,企业的营运资金应维持 在既没有过度资本化又没有过量交易的水平上。
20

(1)经济批量订货模型分析





是指能够使一定时期存货的相关总成本达到最低Байду номын сангаас的进 货数量。 目标:我们希望能在已知材料的计划耗用量、订货成本 及持有成本的条件下,决定某一存货项目的最佳订货量。 相关成本: 订货成本是指在原材料或其它项目的购买上,从发出订 单到所订购的货物到达、验收为止所涉及的费用。 持有成本包括存货的储存、处理及保险成本,以及存货 投资的机会成本。
6
企业投资 的资产 (B)
企业发行证券(A)
金融市场 短期负债
留存现金(G)
长期负债 权益资本
流动资产
税收 债务
固定资产 资产总价值
现金流量(C)
股利支付(F)
政府(D)
债权人 (E)
企业的市场价值
7

1、企业筹资引起的财务活动。

CFO在筹资活动中需灵活掌握企业的资金结构。资 金结构决策是指对筹资的数额、来源、时机等所做 的决断,应综合考虑企业的经营规模、预期收益、 资金成本、偿债能力和财务风险等因素。
8

CFO资金结构决策的策略:



(1)灵活运用负债经营的优势。 第一,合理把握负债经营的杠杆度,增加企业净收 益; 第二,借入资金成本率通常低于自有资金成本率, 负债经营可以降低综合资金成本; 第三,利息在税前列支从而使负债具有抵税作用。
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(2)借入资金的比重必须适度。 在确定借入资金的比重时必须考虑企业的偿债能力。 借入资金比重越高,企业不能如期偿还债务的可能 性就越大,企业将面临较大的财务风险。 财务杠杆原理:
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营运资金的周转: 是指从现金投入生产经营开始,到最终转化为现金 为止的过程。该过程主要包括:



(1)存货周转期:将原材料转化成产成品并出售所需 要的时间; (2)应收账款周转期:将应收账款转化为现金所需要 的时间; (3)应付账款周转期:从收到尚未付款的材料开始到 现金支出之间所用的时间。
CFO与现代企业财务管理
——树立现代理财观念,建立高效的业 务支持系统
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一、CFO与企业财务管理


美国著名财务管理学家罗伯特.C .莫顿说: “财务学是研究人们在不确定的环境中如何进 行资源的时间配置的科学”。 财务管理的本质是综合性价值管理。
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财务管理就是组织财务活动、处理由此引发的各种 财务关系。 财务活动——以现金收支为主的企业资金活动的总 称。 财务关系——由于财务活动而引起的各种支付、结 算、缴纳和分配关系。
向投 资人 筹集 资金 向债 权人 筹集 资金
储备资金 货 币 资 金 固定资金 制造费用 期间费用 生 产 资 金 产 成 品 资 金
销售
营业成本 营业税金及 附加 所得税 投资人利润 盈余公积金 未分配利润
退 出
缴纳
货 币 资 金
缴纳 提存 分配 留存
提存和留存的资金可投入周转用于扩大生产经营
企业资金运动示意图
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