企业管理实践报告.doc
企业管理的实习报告范文9篇
企业管理的实习报告范文9篇企业管理的实习报告篇1经过五天的使我懂得了很多，也使我生活充实了很多。
通过这次实习，有一次刷新了我人生中的目标！我学的是工商企业管理专业，以前我选择这个专业，我认为可以轻松的实现我的愿望。
但是我错了，经过实习我发现我真的差得很远！古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
自从走进了大学，距离工作就不远了，学校为了拓展我们学生自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高我们的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，在学习管理专业知识过程中，组织我们进行认识实习。
认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的经验知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进行工作的，怎样进行生产的。
为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
在认识实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
第一天，我和几个朋友去校内的几个超市进行了调查。
在调查的过程中我们了以下几点：1要选择好地理位置2取一个好的店名3超市的战略性管理的方案4商品的销售与信息管理5顾客服务与价值管理6员工的管理与制胜的策略7员工管理制胜的策略调查结束后我感觉开一家超市还真不是一件容易的事，除了调查的结果我还总结了一些我自己的看法。
例如我认为开一家店要认清自己所面对的消费者的种类，就像学校的超市一样，他们面对的是90%的大学生。
然而大学生的特点就是：处在学习阶段没有经济收入。
所以在校内的超市最重要的是讲究，经济、实惠、种类齐全、等适合大学生特色的超市。
如果是一家名贵超市专卖稀有物品的并且价格昂贵的。
我想他在大学的校园里是生存不下去的！如果我开一家超市的话，恐怕困难还挺多的！所以我还要继续努力！第二天老师带领我们乘车去了金士百啤酒有限公司。
在解说员的带领下，我在了解金士百。
企业管理实习报告六篇
企业管理实习报告六篇企业管理实习报告篇1实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司实习时间：1月1日——1月3日指导老师：实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
实习方法：访问法、资料收集法。
资料收集的方法：网上收集。
公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。
在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。
有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。
浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。
公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始建于1913年。
现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。
公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。
本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。
97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100%。
主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢4月停产)。
主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300__毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800__4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? /? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。
整个装备处于国内领先水平。
公司内部管理的改革：一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。
企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇【第1篇】2023年大学生暑期社会实践报告：企业经营管理实践我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
实习报告企业管理状况
实习报告：企业管理状况一、实习背景作为一名在校大学生，为了提高自己的实践能力和对企业管理有更深入的了解，我利用暑假期间，在一家中型企业进行了为期一个月的实习。
这家企业主要经营电子产品，具有较为完善的管理体系和一定市场竞争力。
二、企业管理状况分析1.组织结构该企业的组织结构较为清晰，分为研发、生产、销售、财务四大部门。
各部门之间职责明确，协作顺畅。
此外，企业还设有总经理办公室、人力资源部、行政部等支持部门，以保证企业整体运营的高效。
2.人力资源管理在人力资源管理方面，企业注重人才招聘与培养，拥有完善的招聘流程和培训体系。
通过外部招聘引入了一批有经验的管理人才，同时通过内部培训提升员工的专业技能和综合素质。
此外，企业还实行绩效考核制度，以激发员工的工作积极性和创新能力。
3.财务管理企业财务管理较为规范，实行预算管理、成本控制和财务审计等制度。
企业注重现金流管理，确保资金的安全与流动。
同时，企业还积极与外部金融机构合作，为企业的扩张和发展提供资金支持。
4.市场营销在市场营销方面，企业根据市场变化不断调整产品结构和营销策略。
通过网络营销、线下活动等多种渠道拓展市场，提升品牌知名度。
同时，企业注重客户关系管理，建立了完善的客户档案，实施售后服务制度，以提高客户满意度和忠诚度。
5.生产管理企业生产管理遵循精益生产原则，不断优化生产流程，提高生产效率。
通过实施ERP系统，实现生产、库存、销售等环节的信息共享，降低生产成本。
同时，企业注重产品质量管理，建立了一套完善的质量管理体系，确保产品质量稳定。
6.企业文化建设企业积极打造积极向上的企业文化，提倡“以人为本、共同发展”的核心价值观。
通过举办各类员工活动，增强员工的凝聚力和向心力。
此外，企业还注重企业社会责任，积极参与公益事业，为社会和谐发展贡献力量。
三、实习感悟通过这次实习，我对企业管理有了更为全面的了解。
企业管理的各个方面是相互联系、相互影响的，只有做好每一个环节，企业才能实现可持续发展。
企业管理模拟实践报告
企业管理模拟实践报告1. 引言本次企业管理模拟实践报告旨在总结我在模拟实践中所获得的经验和教训。
通过参与模拟实践，我深刻认识到了企业管理的重要性，掌握了一些管理技巧，并发现了自己在管理方面的不足之处。
在本报告中，我将结合实际案例，详细介绍我在模拟实践中的体会和思考。
2. 模拟实践过程在模拟实践中，我们组成团队，扮演企业的高层管理人员，通过模拟公司运营的过程来锻炼管理能力。
我们首先进行了充分的市场调研和竞争分析，确定了企业的发展战略和目标。
然后，我们进行了团队建设，明确每个成员的职责和工作目标。
在模拟实践中，我们不仅要管理内部的人员和资源，还需要与竞争对手进行竞争和合作。
我们每个月都会进行市场分析，根据市场需求和竞争状况做出相应的调整。
我们还要负责制定公司的销售策略、人力资源管理、财务管理等方面的决策。
在整个模拟实践过程中，我和我的团队成员密切合作，共同克服各种困难和挑战。
通过不断学习和实践，我们逐渐提升了管理能力和团队协作能力。
3. 经验总结在模拟实践中，我获得了以下几点经验：3.1. 清晰的目标和策略一个企业的成功离不开明确的目标和有效的策略。
在模拟实践中，我们需要根据市场的需求和竞争情况制定相应的目标和策略。
只有明确了目标，才能有针对性地开展工作；只有制定了策略，才能在竞争中立于不败之地。
因此，清晰的目标和策略是企业管理的基石。
3.2. 团队协作和沟通团队协作和沟通是模拟实践中至关重要的因素。
在我们的团队中，每个人都有明确的职责和工作目标，通过紧密合作，我们能够高效地完成任务。
此外，团队成员之间的良好沟通也是保证团队正常运转的关键。
我们通过定期召开会议、交流心得和面对面沟通，解决了很多问题，提升了团队的凝聚力和执行力。
3.3. 敏锐的市场触觉和灵活性市场环境是在不断变化的，我们必须保持敏锐的市场触觉和灵活的反应能力。
在模拟实践中，我们每个月都会进行市场分析，根据市场变化做出相应的调整。
如果我们不能及时做出改变，就会被市场所淘汰。
工商企业管理专业公司实习报告3篇
工商企业管理专业公司实习报告工商企业管理专业公司实习报告精选3篇（一）公司实习报告一、个人基础信息姓名：专业：学校：实习时间：实习岗位：二、实习公司背景1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模：4. 公司主要业务：三、实习内容1. 实习目标：2. 实习期间主要工作内容：3. 实习中的困难与挑战：4. 实习所获得的经验与技能：5. 实习中的亮点或成果：四、实习感悟1. 对所学专业知识的应用能力：2. 实习中所发现的自身优势与不足：3. 实习对未来就业、职业规划的影响：4. 对企业管理专业的认识与理解：5. 对实习公司的评价与建议：五、实习总结1. 实习过程中的收获与成长：2. 对未来个人发展的规划与展望：3. 对实习的总体评价：六、致谢向指导老师、实习公司和其他给予帮助的人表示感谢。
工商企业管理专业公司实习报告精选3篇（二）标题：工商企业管理专业学生毕业实习报告一、实习单位概况在我校培养基地内，我于2022年3月1日至6月30日在某国有企业实习，该企业成立于1998年，是一家以矿产资源开发和加工为主要业务的大型企业，拥有先进的生产设备和完善的管理体系。
二、实习目标与任务1.了解企业运营和管理的基本情况，熟悉企业内部各部门的职能和工作流程。
2.参与并实践市场营销、人力资源管理、财务管理等相关专业知识，在实际工作中进行学习和实践。
3.学会运用专业知识和技能解决实际问题，提升自身综合素质和实践能力。
三、实习内容与收获1.市场营销实践：参与制定企业市场营销策略，了解市场调研方法和实际操作。
通过实际操作，学习了如何分析市场需求和竞争态势，进行产品定位和市场推广。
2.人力资源管理实践：参与招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
了解了企业员工的管理和激励机制，并学习了一些招聘和培训的方法和技巧。
3.财务管理实践：参与企业财务报表的编制和分析工作，学习了财务指标的计算方法和分析技巧。
通过实际操作，加强了对企业财务状况的了解，提升了财务管理能力。
企业管理实践报告
企业管理实践报告企业管理实践报告范文（通用5篇）紧张而又充实的社会实践结束了，相信收获不少，一起好好总结一下这段经历的收获和付出吧。
为自己以后能更好的走向社会做准备吧！以下是小编为大家整理的企业管理实践报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理实践报告1一，实践目的大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。
没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。
作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。
社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。
适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。
荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。
”树立正确的人生方向，开始定位人生！在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。
同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。
对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。
实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。
促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！二，实践内容在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。
企业管理社会实践报告
企业管理社会实践报告一、实践背景及目的我所在的大学在所有学生的培养过程中都设置有一门名为“企业管理”的课程，该课程旨在通过理论学习和实践活动，帮助学生了解和掌握企业管理的基本原理和方法。
为了更好地理解企业管理的实际操作和挑战，我选择了参加一家知名企业的社会实践活动。
本实践报告旨在总结和分享我在企业管理社会实践中的经历和所得。
二、实践内容和过程1. 参观公司并与管理层交流我在实践活动中选择了参观一家规模较大的科技公司。
在参观过程中，我们参观了公司的各个部门，并与不同层级的员工进行了交流。
在与管理层的交流中，我了解到他们对于企业管理的重要性和挑战，并分享了他们的管理经验和策略。
2. 参与部门工作并关注团队合作在实践活动中，我也有机会参与了公司的一些部门工作。
我与部门的员工一起合作完成了一些任务，更深入地了解了团队合作的重要性和作用。
我参与了部门的会议和讨论，并与组员一起研究解决问题的方法和策略。
3. 调研和分析现实问题在实践活动中，我还进行了一些调研和分析工作，以了解企业管理中存在的一些现实问题。
我通过问卷调查和访谈，了解了员工对于企业管理的看法和需求，并分析了企业内部的管理问题和挑战。
4. 提出改进建议和解决方案通过调研和分析，我得出了一些改进企业管理的建议和解决方案。
我将这些建议和方案整理成报告，提交给公司的管理层，并向他们做了一次汇报。
三、实践的收获和体会通过企业管理的社会实践，我获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，我了解到企业管理是一个复杂而多元的系统。
企业管理不仅仅是组织和调配资源，也包括了人力资源的管理、战略规划和执行、团队合作以及与外部环境的协调等方面。
这些方面的相互作用和影响，构成了一个完整的企业管理体系。
其次，我认识到了企业管理的重要性和挑战。
企业管理对于企业的成功发展至关重要。
一个良好的企业管理系统能够提高企业的竞争力，增加其市场份额，提高员工的工作效率和满意度。
但企业管理也面临着许多挑战，例如人力资源的管理、组织的变革和创新、市场的不确定性等。
企业管理实践报告范文(必备9篇)
企业管理实践报告范文(必备9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业实践管理报告12篇
企业实践管理报告12篇【第1篇】企业管理社会实践报告大学生应该多多接触社会，明白社会上的一些事务是怎么运作的，把在社会上学到的东西与学校里学到的相对照，相互补充。
为了能够更好的掌握我们专业的知识，暑期我和几个同学一起去长宁区工商局实习，学习一些行政管理上的实践知识。
我们被分到了企业管理科，和我一起的一共有三个同学，我们将要在那里实习一个月多的时间，希望能学到社会上一些如何处理企业管理中的问题。
企业管理科共有3个工作人员，科长梅春杰，副科长吴小英，科员曹慧明，那是一年中企管科最忙碌的时候，长宁区的所有外资企业都要在7月前完成年检工作，而今年的年检工作和往年不一样，全部采用了网上年检，网上年检通过了之后然后携带材料复合一下，信息没有错误的，年检就通过了。
这是工商局为了简化行政手续，减轻企业负担而的新型年检方案，由于是第一次使用，很多企业对此并不是很清楚，因此大家对能否按时保质的完成任务，心里都没有足够的底气。
梅春杰科长当时对我们说，我们是代表工商局的，做事应该认真负责，不能敷衍了事，我们的一个错误，会对企业造成很大的麻烦。
当时我就感觉到了责任的压力，手心里渗出了汗水，很担心做错什么事。
梅科长又对我们说，叫我们不要过于担心，会有人教我们应该怎样做，同时鼓励我们有什么问题都可以随时提问，不要把问题放在心里。
然后我们就和我们的指导老师----吴小英老师见了面，她是一位和蔼可亲的人，很爱笑，一下子我紧张的心就放松下来了，吴老师主要向我们说明了一下实习的性质，主要是辅助性工作，协助他们处理企业的年检工作。
大约10几天过去了，多数企业已经完成了网上资料的输入程序，该是去收企业的年检材料了。
不同的企业有不同的年检材料，总公司的会有很多，分公司的就相对来说很少，违规企业还要有会计师事务所出具的审计报告，而且还要把企业的电子u盘给更新一下，事情还是很多的，好在我们都很用心，效率很高，没有交对方等待很久。
一天一个妇女急急忙忙的赶来，说是从天津来的，下午还要赶火车回去，希望能够尽快办理完毕。
管理学企业实践报告
管理学企业实践报告1. 引言本报告旨在总结管理学课程的企业实践内容，并对所学知识进行实践应用和分析。
在本次企业实践中，我选择了一家国际知名的科技公司作为研究对象，通过深入调研和实地参观，对该公司的管理实践进行了详细观察和总结。
2. 公司背景选定的研究对象是XYZ科技公司，成立于2005年，总部位于美国硅谷。
该公司专注于研发和销售智能手机和配件，并在全球范围内拥有广泛的市场份额。
3. 管理实践观察在观察中，我发现XYZ科技公司在以下几个方面采取了多项有效的管理实践。
3.1 人才培养XYZ科技公司非常注重人才培养，通过建立内部培训计划和外部教育合作项目，为员工提供持续学习和专业发展的机会。
公司内部还设立了一套完善的职业晋升制度，激励员工积极进取。
3.2 创新实践XYZ科技公司一直以来都非常注重创新，在技术研发上投入大量资源，并建立了一支高效的研发团队。
公司还积极鼓励员工提出新想法，并为其提供创新项目的支持和资源。
3.3 信息共享与沟通为了促进内部的信息共享和团队协作，XYZ科技公司采取了多种方式，如组织定期的团队建设活动、开展内部论坛和举办员工交流会议等。
此外，公司还建立了一套高效的内部沟通系统，确保员工之间的信息流通畅。
3.4 市场营销策略在市场营销方面，XYZ科技公司非常重视产品的品牌定位和宣传推广。
公司通过举办产品发布会、参加国际展览和与合作伙伴合作等方式，积极扩大品牌影响力，并在目标市场上建立起良好的品牌形象。
4. 管理实践评价综合以上观察，我认为XYZ科技公司的管理实践具有以下几个优点和价值。
首先，该公司注重人才培养，为员工提供发展机会，这有助于激发员工的工作动力，增强员工的忠诚度。
其次，XYZ科技公司的创新实践是其成功的重要原因之一，持续的技术创新使其在市场上保持了竞争优势。
另外，公司注重信息共享和沟通，有效提高了内部协作效率，推动了团队的发展和壮大。
最后，XYZ科技公司在市场营销方面的策略得当，通过品牌建设和宣传推广，成功塑造了其在消费者心目中的形象，提高了产品的市场竞争力。
企业管理实习调查报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业管理作为企业运营的核心环节，越来越受到广泛关注。
为了更好地了解企业管理的实际应用，提高自身实践能力，我于2023年暑期在一家知名企业进行了为期一个月的实习。
本次实习旨在通过实际操作，深入了解企业管理的各个环节，提升自己的管理素质和职业素养。
二、实习单位及岗位介绍实习单位为我国一家具有影响力的科技公司，主要从事智能硬件的研发与生产。
在实习期间，我担任企业管理助理一职，主要负责协助部门经理处理日常事务，参与企业内部管理工作的规划和实施。
三、实习内容及收获1. 企业文化建设在实习过程中，我深刻体会到了企业文化的重要性。
公司注重员工的团队精神和创新意识，通过举办各类活动，增强员工之间的凝聚力。
此外，公司还倡导“以人为本”的管理理念，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
2. 人力资源管理在人力资源部，我参与了招聘、培训、绩效考核等工作。
通过这些工作，我了解到企业如何通过合理的人力资源配置，提高员工的工作效率和企业整体竞争力。
同时，我也认识到，企业人力资源管理工作需要遵循公平、公正、公开的原则，关注员工的职业发展。
3. 财务管理在财务部，我学习了企业的成本控制、预算管理、财务分析等知识。
通过实际操作，我了解到企业如何通过财务手段，实现经济效益的最大化。
此外，我还认识到，财务管理是企业管理的核心，对企业的生存和发展具有重要意义。
4. 生产管理在生产部门，我参与了生产计划的制定、生产过程的监控和产品质量的检验等工作。
通过这些工作，我了解到企业如何通过科学的生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
四、实习总结通过一个月的实习，我收获颇丰。
以下是我对实习的总结：1. 理论联系实际实习让我将所学知识应用于实际工作中，加深了对企业管理理论的理解。
2. 提升综合素质在实习过程中，我学会了与人沟通、协调、合作，提高了自己的综合素质。
3. 明确职业方向通过实习，我对企业管理行业有了更深入的了解，明确了未来的职业发展方向。
企业管理实践报告
企业管理实践报告一、引言企业管理是一个复杂而庞大的领域，影响着企业的生产和运营。
本篇报告旨在探讨企业管理的实践经验，并分享一些我在实际工作中获得的经验与教训。
二、企业文化的建立和营造企业文化是企业发展的灵魂，它能够影响到企业的员工、客户和整个市场。
在管理实践中，我们努力营造积极向上、以人为本的企业文化，并通过培训、激励和沟通来传递核心价值观。
我们发现，企业文化的建立需要领导者的示范和全员的参与，通过内外部宣传和文化活动，逐渐形成了一个积极向上的工作氛围。
三、员工管理与发展员工是企业最重要的资产，他们的素质和能力直接影响到企业的竞争力。
在员工管理方面，我们重视员工的多样性和发展潜力，通过招聘、培训和绩效考核规划，激励员工持续学习和持续进步。
同时，我们还注重员工的工作满意度和情感认同，通过员工关怀、福利待遇和奖励机制，建立良好的员工关系。
四、团队合作与沟通团队合作和沟通是高效企业管理的重要环节。
我们鼓励跨部门合作和知识共享，通过定期会议、团队建设活动和内部沟通平台，促进信息流动和沟通效果。
在团队合作方面，我们注重培养团队精神和互信，激发员工的创造力和责任感，共同完成企业目标。
五、客户关系管理客户是企业的生命线，他们的满意度和忠诚度直接影响到企业的销售和口碑。
在客户关系管理方面，我们致力于建立良好的信任和合作伙伴关系，通过定期客户反馈和市场调研，了解客户需求，提供个性化的解决方案，并不断改进产品和服务质量。
同时，我们还注重客户的售后服务和关怀，提高客户的满意度和忠诚度。
六、危机管理与风险控制企业管理实践中，难免会遇到各种危机和风险，管理者需要有应对和处理的能力。
我们建立了一套完善的危机管理和风险控制体系，通过风险评估和预警机制，及时应对可能出现的危机和风险，并制定应急预案和灾备措施。
同时，我们注重公司形象的维护和声誉的建立，通过合规管理和公关策略，有效化解和应对负面事件。
七、创新与变革管理创新和变革是企业发展的关键所在，管理者需要具备创新思维和变革能力。
企业经营管理实习报告6篇
企业经营管理实习报告企业经营管理实习报告精选6篇（一）实习报告一、实习单位的简介我在某企业实习期间，该企业是一家大型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
公司成立于1990年，拥有近500名员工，年销售额超过1亿美元。
公司产品涵盖了汽车发动机、底盘、传动系统等多个领域，并且供应给了国际知名汽车厂商。
公司在行业内具有较高的知名度和声誉。
二、实习岗位及职责我在实习期间担任市场部助理，主要负责市场调研、竞争对手分析、客户关系维护等工作。
具体职责包括：1. 市场调研：通过收集和分析市场数据，了解市场需求状况，并提供相关报告和建议；2. 竞争对手分析：跟踪和研究竞争对手的产品、价格、营销策略等信息，为公司制定竞争策略提供参考；3. 客户关系维护：与现有客户进行联系和沟通，解决客户问题，提供售后服务，并积极开发新客户；4. 营销活动支持：根据公司市场营销计划，策划和组织各类营销活动，提升公司知名度和销售额。
三、实习工作内容1. 市场调研与报告撰写我通过网络调查、采访等方式，收集和整理了一批与公司产品相关的市场数据，并进行分析和总结。
根据市场需求的不同，我编写了一份市场调研报告，列出了主要市场机会和挑战，并提出了相应的建议。
该报告被提交给市场部经理，并用于公司战略规划。
2. 竞争对手分析我主要关注了几个主要竞争对手的产品和价格，并对其营销策略进行了研究。
通过与销售团队的合作，我制定了一份竞争对手分析报告，列出了各个竞争对手的优势和劣势，并为公司提供了竞争策略和产品定位方面的建议。
3. 客户关系维护我与公司的一些重要客户进行了联系和沟通，并解决了一些客户反馈的问题。
通过与客户的交流和深入了解，我了解了客户的需求和偏好，并给予了他们适当的售后服务。
此外，我也积极开展了一些新客户的开发工作，通过电话联系和邮件沟通等方式，促成了一些新客户的合作。
4. 营销活动支持在公司的市场营销计划中，我负责策划和组织一次产品展示会，吸引潜在客户。
企业管理的实习报告范文九篇
企业管理的实习报告范文九篇企业管理的实习报告篇1一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
二、实习时间02月01日～03月____日三、实习地点______市盛世名门__________室四、实习单位______电梯有限公司实习部门销售部五、实习主要内容(一)公司简介：是一家专业从事电梯销售、维修、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司。
其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体服务。
公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。
电梯维修的主要内容有：电梯在维修保养时，不得乘客或载货，必须在该梯基站放置电梯停止使用的告示;机房的电梯维修保养时，应先断开机房总电源后，才能进行各掣板的清理、保养等工作。
严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上检修开关，在轿顶须停车长时间维修或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作。
严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必须带安全帽，必须注意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进行，并保持随时互相呼应;操作时如果需轿内人员配合进行，轿内操作人员要精神集中，严格服从维修人员的指令;严禁维修人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;使用的手灯必须带护罩，并采用36伏以下的安全电压;电梯维修保养注意事项：a 非维修保养人员不得擅自进行维修作业，维修保养时应谨慎小心，b 二作完毕后要装回安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，c 离去前拆除加上的临时短路线，电梯检查正常后方可使用。
企业管理实训实验报告
企业管理实训实验报告引言企业管理实训是培养学生实际操作和解决问题的能力的重要课程。
本文将介绍在企业管理实训中所学到的知识和技能，并总结实习过程中的经验和教训。
实训背景本次企业管理实训是在一家大型制造公司进行的。
我们被分成小组，每个小组负责一个具体的项目或部门。
我所在的小组负责调研市场竞争情况并提出改进建议。
实训过程调研市场竞争情况我们首先进行了广泛的市场调研，包括收集竞争对手的信息、了解行业发展趋势和消费者需求等。
我们通过互联网、采访和参观等方式获取了大量的数据和信息。
分析市场竞争优劣势在收集到的数据和信息的基础上，我们使用市场分析工具进行了深入的分析。
我们对竞争对手的产品定价、市场份额、品牌形象等进行了综合评估。
在该过程中，我们使用了诸如SWOT分析、PESTEL分析和五力模型等工具。
提出改进建议通过分析市场竞争优劣势，我们找到了我们公司的优势和不足之处。
基于这些分析结果，我们提出了一系列的改进建议，包括改善产品质量、提高市场营销水平和加强客户关系管理等。
这些建议旨在提高公司的竞争力和市场份额。
报告撰写和演讲最后，我们将调研和分析结果整理成一份详细的报告，并进行报告演讲。
在报告中，我们清晰地描述了市场竞争情况、竞争优劣势以及改进建议，并给出了相应的数据和证据支持。
演讲过程中，我们展示了团队合作和沟通的能力，并回答了评委和同学们的问题。
实习经验与教训经验在实训过程中，我学到了许多与管理相关的知识和技能。
首先，我了解了市场竞争和分析工具的应用。
其次，通过与小组成员的合作，我提高了我的团队合作和沟通能力。
最后，通过整理报告和进行演讲，我提高了我的写作和演讲能力。
教训在实训中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先，我们在市场调研中遇到了信息收集困难的问题，有时很难找到准确和可靠的数据。
其次，我们在分析中使用的工具和方法并不完善，可能存在一定的主观性。
最后，撰写报告和进行演讲时，我们发现自己的表达能力还需要进一步的提高。
工商企业管理社会实践报告
工商企业管理社会实践报告一、实践目的与背景本次社会实践活动是为了深入了解和掌握工商企业管理的基本知识和技能，提高我对工商企业管理的理论认识和实践能力。
通过参与实践活动，我将进一步了解工商企业的运作机制，积累实践经验，并将实践成果应用于将来的工作中。
二、实践过程与方法2.1 实践过程本次实践活动由导师进行了详细的讲解，介绍了工商企业的基本概念、管理体系和运营模式。
在实践过程中，我们参观了多个工商企业，包括制造业、服务业、知识产权等领域的企业。
通过参观观摩，我们了解了不同类型企业的管理方法和运营模式，从而对工商企业管理有了更深入的认识。
2.2 实践方法在实践活动中，我们采用了多种方法进行学习和实践，包括观察、讨论、实地参观等。
通过观察企业的运营过程和管理方式，我们深入了解了企业的内部管理和外部经营环境，掌握了实际操作的技巧和方法。
三、实践结果与体会3.1 实践结果通过本次实践活动，我对工商企业管理有了更加深入的理解。
我了解到，一个成功的工商企业不仅需要具备优秀的产品和服务，还需要有效的管理和运营。
只有合理的管理体系和高效的管理方法，才能让企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
3.2 实践体会通过实践活动，我深刻体会到了管理在企业运营中的重要性。
良好的管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提升产品质量和顾客满意度。
管理还可以帮助企业应对市场挑战，发现和解决问题，实现持续创新和发展。
，我还学到了团队合作的重要性。
在实践活动中，我们需要相互配合，协同工作，才能取得良好的实践效果。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进成员之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
四、通过本次社会实践活动，我对工商企业管理有了更深入的认识和理解。
我将通过实践成果，不断提升自己的管理能力和实践经验，为将来的工作做好准备。
感谢本次实践活动给我提供了学习和成长的机会，我将继续努力，不断进取。
企业管理概论社会实践报告
企业管理概论社会实践报告一、引言本次社会实践活动是在企业管理概论课程的指导下，前往某知名企业进行参观交流。
通过这次实践，我们深入了解了企业的运作机制、管理模式及企业文化，提升了对企业管理的认识。
二、实践过程1. 参观企业介绍在参观的企业中，我们首先接受了一场公司的介绍会。
公司代表详细地向我们介绍了公司的发展历程、主营业务、组织结构等信息。
这为我们后续的参观交流奠定了基础。
2. 参观生产车间参观生产车间是我们实践活动的重要环节之一。
在生产车间中，我们亲眼目睹了产品的生产流程，包括原材料的加工、生产设备的运作和质量检验等。
通过参观生产车间，我们了解到企业需要科学合理的生产计划、高效的生产流程以及优质的产品质量。
3. 与企业管理层交流在交流环节中，我们有幸与企业的管理层进行了座谈。
他们向我们分享了管理经验、管理理念和管理团队的建设过程。
我们从中学到了很多有关企业管理的实践经验，如如何建立高效的组织体系、激励员工的方法和团队管理技巧等。
4. 与员工交流通过与员工的交流，我们更深入地了解到企业的文化氛围和员工对于企业的认同感。
我们了解到企业重视员工培养和发展，通过不断提升员工技能和提供发展机会，激励员工积极投入工作。
同时，我们也感受到企业对员工的关心和关爱，形成了和谐、积极向上的团队氛围。
三、实践成果通过这次实践，我们获得了以下几个方面的收获：1. 对企业管理的认识提升通过参观企业和与企业管理层的交流，我们深入了解了企业管理的重要性和复杂性。
企业管理需要科学合理的管理理念和方法，同时也需要灵活应对各种变化。
2. 了解企业文化的重要性企业文化对于企业的长远发展起着至关重要的作用。
优秀的企业文化可以凝聚人心，形成良好的企业品牌形象，并推动企业的创新发展。
3. 理解团队合作的重要性企业管理需要高效的团队合作。
通过这次实践，我们深刻了解到团队合作的价值和必要性。
只有通过团队协作，才能充分发挥每个人的优势，实现共同的目标。
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第一篇企业管理实践报告《2016企业管理模拟实习报告》5企业管理模拟实习报告学生姓名xx学生学号xx所在组别A组小组名次第四名所在班级xx指导教师xx实习时间摘要本文介绍了ERp沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势的分析，以及遇到的机遇威胁等。
本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。
关键字ERp沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况；个人实习小结正文ERp沙盘模拟及我们的企业1 ERp沙盘模拟ERp是Enterprise Resource planning（企业资源计划）的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。
而ERp沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。
在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。
2 小组情况简介⑴组别A组⑵企业名称海大强盗队⑶口号横行霸道，谁与争锋？⑷企业文化海盗文化⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)xxx⑺另外“三能四有”；“三能”能安心、能吃苦、能创业；“四有”有理想、有道德、有文化、有纪律。
企业经营过程1 整个市场分析这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）。
xx在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。
在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。
在第二年开始，有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。
在第三年，延续了第二年的趋势。
可以看出，在第三年，各个公司的所有者权益走势分离，形成了较大的差距。
在这里的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。
所以，在第四年，各个公司的走势就分叉得更明显。
从图中我们可以看出，组别为A、E、D、G、I、K的组在上支，而组别为B、C、F、H、J、L的组在下支。
在第五年，A、E、D、G、I、K组依然在上支，而B组和H组采取了一些措施，使得公司的所有者权益上升，但是C、F、J、L组仍旧在下支，更有甚者，J组和L组的所有者权益接近于零。
所以，经营至第六年时，有这样的局面A、C、E、D、G、I、K组在上支，F组在下支，J组和L组的所有者权益为负值。
这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。
xx这是由组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）（时间分别为起始年限，第一年与第六年）所绘制而成的柱状图。
xx从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客观因素，使得在第六年时，A、B、D、E、G、H、I、K组的所有者权益在原来的基础上增加了；C、F组的所有者权益在零以上，在原来的基础之下；J、L组的所有者权益在零以下。
这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况。
xx这是由组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况所绘制而成的折线图。
xx从这个图中我们可以看出，在这六年里面，D、E、G、H、I组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。
B、C、F、K组则经历了一定的危机，然后在公司的合理有效运营下，公司的情况逐渐好转。
A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。
J、L组在第三年至第四年的时候，遇到了危机，从而所有者权益就一直走下坡路。
2 A组情况分析在第一个图中，A组一直处于上游状态，经营情况良好。
在第二个图中，A 组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。
在第三个图中，A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。
总的来说，我们是采取了比较冒险的策略，所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后来，我们需要还债，所以企业才经历了那么大的落差，所幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不用面临倒闭的状况，而且还能保得住所有者权益。
在几个表中，可以看到，我们的起落真的是十分大的。
这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。
优势⑴我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们进行了良好的操作。
⑵团队内部较为和谐，凝聚力好。
⑶操作比较规范。
⑷由于我组在一些年份里，抢得市场老大，所以在订单选择方面抢占了先机。
不足⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们的时候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。
⑵分工不明确。
⑶而且在整个经营过程中，我们不够细心，也有点操之过急。
机遇⑴因为我们组对市场进行了大量的分析，所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。
威胁⑴对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及他们的生产能力。
个人实习小结1 个人心得我们进行了为期五天的ERp沙盘模拟实验。
在实习中，我担任了A组的财务总监助理。
虽然我们的实习时间不长，但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。
我们组一共是6个成员，设有CEO，市场总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。
我们首先熟悉了一下什么是ERp，什么是ERp沙盘模拟实验，然后我们了解了ERp的具体的操作规则，然后根据每个人的能力与性格兴趣进行了职务分配。
因为我对财务有兴趣，所以我担任财务总监助理一职。
我的主要职责是根据组织的运营，摆操盘面。
然后在实际的操作中，也没有学习到什么。
所以，我就利用空闲时间，把ERp的具体操作规则和各个职位的职责都进行了学习。
下面是我的一些研究成果。
2 研究成果⑴如果现在在六年内要先租后买生产线，算如何才能使花费最少？解得w=5x+40(0≤x≤6)，由函数可得，租生产线不划算，但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。
⑵如果现在在六年内要先买后卖再租生产线，算如何才能使花费最少？解得简化的函数为w=10-5x (0≤x≤6)，由函数可得，在最后的年限卖花费最少，但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线，否则，宁肯不卖。
⑶给你六年建设一条不变动的生产线，然后才能产能最高，获利最多？解在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。
所以，假设在同一条件下，我们设生产线都生产p1，加工费为2币，毛利为2币，单价为4币，所以变量就是生产周期以及折旧。
在这种假设下，手工线生产值为23，半自动生产值为33，全自动生产值为67，柔性线生产值为59，所以全自动的生产值最高，其次是柔性线的生产值。
⑷给你六年建设一条变动的生产线，可以转产，然后才能产能最高，获利最多？解在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。
除此之外，还要考虑生产什么产品再什么产品，用什么生产线转，市场行情如何，订单如何等等。
所以，假设在同一条件下，我们设毛利为2币。
在这种假设下，我得出的结论是①越慢转产，生产成本越低，无论是什么样的生产线。
②p1产品与p4产品的生产变化最大，因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走势。
所以在这样的情况下，不要考虑转产，一直生产同一种产品的产能是最高的，获利也是最多的。
3 成果感悟上面的成果，是我通过对ERp的规则进行研究而得出的。
这些大抵就是财物总监在进行新一年的生产之前，先要进行的生产预算吧。
在一个企业的经营中，我认为，在年初时，进行新年度规划会议是十分必要的。
因为我们首先要清楚明白我们现有的资源，然后对新的一年做出合理规划，以期望我们在年末时，能够得到好的收益。
最后感谢孟老师每次在我们遇到困难的时候给我们的指导和帮助。
5第二篇企业管理实践报告《2015企业管理实习报告》企业管理实习报告（一）经过五天的使我懂得了很多，也使我生活充实了很多。
通过这次实习，有一次刷新了我人生中的目标！我学的是工商企业管理专业，以前我选择这个专业，我认为可以轻松的实现我的愿望。
但是我错了，经过实习我发现我真的差得很远！古人有云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
自从走进了大学，距离工作就不远了，学校为了拓展我们学生自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高我们的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，在学习管理专业知识过程中，组织我们进行认识实习。
认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的经验知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进行工作的，怎样进行生产的。
为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
在认识实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
第一天，我和几个朋友去校内的几个超市进行了调查。
在调查的过程中我们了以下几点1要选择好地理位置2取一个好的店名企业管理实践报告3超市的战略性管理的方案4商品的销售与信息管理5顾客服务与价值管理6员工的管理与制胜的策略7员工管理制胜的策略调查结束后我感觉开一家超市还真不是一件容易的事，除了调查的结果我还总结了一些我自己的看法。
例如我认为开一家店要认清自己所面对的消费者的种类，就像学校的超市一样，他们面对的是90%的大学生。
然而大学生的特点就是处在学习阶段没有经济收入。
所以在校内的超市最重要的是讲究，经济、实惠、种类齐全、等适合大学生特色的超市。
如果是一家名贵超市专卖稀有物品的并且价格昂贵的。
我想他在大学的校园里是生存不下去的！如果我开一家超市的话，恐怕困难还挺多的！所以我还要继续努力！第二天老师带领我们乘车去了金士百啤酒有限公司。
在解说员的带领下，我在了解金士百。
据说钟天地之灵气的仙马泉，是金士百啤酒集团公司的取水地。
仙马泉天然矿泉水天然纯净、品质优良、无污染，是酿制啤酒的绝好佳品。
甘甜的泉水，经过金士百人的精心酿造，便有了现在包括D牌、金士百、顺牌、甲天泉、凯宾等五个品牌，三十余个系列清爽可口，享誉东北、华北的优质啤酒。
公司拥有自己的麦芽生产车间，生产的麦芽质量稳定，可满足绝大部分生产需要，保证了啤酒口味的恒定。
百啤酒集团公司和金士百的所有员工，有着非凡的创造力、凝聚力和进取精神。
公司获得了“中国经济企业五百强”、“科学进步奖”等称号；产品还多次获得省、部优称号。