工程项目质量目标管理制度

项目质量管理制度(5篇)

项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。

控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。

本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。

贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。

开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。

每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。

每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。

建筑工程质量管理制度(4篇)

建筑工程质量管理制度建筑工程的质量管理制度是指通过制定相应的规章制度和管理措施，以确保工程建设全过程中各项工作的质量得到控制和保证的一种管理体系。

建筑工程质量管理制度的目的是确保工程质量符合国家法律法规和标准要求，提高建筑工程的质量水平，保证工程的安全可靠、耐久性和经济性。

一、质量管理制度的基本要素建筑工程质量管理制度主要包括以下几个基本要素：1.质量目标：确定工程质量的目标和要求，确保履行质量责任。

2.组织架构：明确质量管理的职责、权限和责任，建立质量管理组织体系。

3.过程控制：制定相应的施工工序和程序，采取控制措施确保每个施工过程符合质量要求。

4.资源保证：提供必要的资源（如人员、设备、资金等），以保障工程质量的实施。

5.质量检验与监控：通过质量检验与监控手段，对施工质量进行全方位的检查与管控。

6.质量评估与分析：对工程质量进行评估与分析，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

7.质量记录与归档：建立完善的质量管理记录体系，对施工过程进行详细记录与归档，以备查阅。

二、质量管理制度的制定与实施1.编制质量管理手册：以制度说明、流程图、文件模板等形式编制质量管理手册，明确质量管理体系的内容和要求。

2.明确各层级职责：明确各级质量职责，制定相应的职责文档和操作流程，确保建筑工程质量管理的连续性。

3.规划与计划：制定工程的质量计划，包括施工程序、各过程监控点和质量控制措施等，确保施工质量的可控性。

4.资源保障：为工程提供必要的人员、设备、材料和技术支持，并进行相应的培训，提高施工人员的质量意识和工作技能。

5.质量检验与监控：依据质量计划，对施工过程进行全面检验与监控，发现问题及时采取措施进行修正。

6.分析与改进：对工程质量进行定期评估与分析，总结经验教训并采取相应的改进措施，提高工程质量水平。

7.持续改进：根据实际情况不断完善和更新质量管理制度，逐步提高建筑工程质量管理的科学性和有效性。

三、质量管理制度的应用效果建筑工程质量管理制度的有效应用可带来以下几个方面的效果：1.明确责任和职权：明确每个管理人员的责任和职权，消除模糊不清的责任，提高工程质量的责任感。

工程质量及进度管理制度

工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。

该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。

二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。

2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。

（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。

3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。

（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。

（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。

4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。

（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。

三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。

2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。

（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。

3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。

（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。

（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。

4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。

工程质量管理制度范文（三篇）

工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。

第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。

第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。

第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。

第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。

第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。

第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。

第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。

第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。

第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。

第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。

第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。

第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。

第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。

第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。

第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。

第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。

第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。

第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。

第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。

第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。

第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。

第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。

第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。

工程质量管理目标制度

工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。

3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。

二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。

2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。

3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。

4. 用户满意度达到95%以上。

5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。

三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。

2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。

3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。

4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。

四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。

2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。

3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。

4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。

5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。

五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。

2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。

工程项目目标管理责任制度

工程项目目标管理责任制度一、总则随着社会进步和发展，工程项目的规模和复杂度不断增加，项目管理的重要性也日益突显。

为了确保工程项目目标的顺利实现，提高工作效率和质量，确保项目的顺利完成，我们制定了《工程项目目标管理责任制度》。

二、目的本制度的目的是规范工程项目目标的制定、管理和实施，明确各级人员的职责和责任，加强项目管理，提高项目成功率，确保工程质量和安全。

三、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、机电工程、市政工程等。

四、责任的明确1.公司领导层负责设立公司整体目标，明确项目管理部门目标和责任，并对项目目标的实现进行监督。

2.项目管理部门负责制定和管理项目目标，分解目标，并明确相关人员的责任和任务。

3.项目经理负责组织项目实施，确保项目目标的实现，对项目过程进行全面监督和管理。

4.项目团队成员负责按照项目目标和工作计划，完成自己的任务，并向项目经理汇报工作进展。

五、工作流程和责任划分1.目标制定阶段（1）公司领导层根据市场需求和公司发展战略，制定整体目标，并委托项目管理部门制定项目目标。

（2）项目管理部门负责制定项目目标，并明确目标分解和实施计划，报经公司领导层批准。

2.目标管理阶段（1）项目经理负责对项目目标进行全面管理和监督，确保项目目标的实现。

（2）项目团队成员按照工作分工和时间节点，完成任务，并及时向项目经理汇报进展。

3.目标实现阶段（1）项目结束后，项目经理负责对项目目标的实现情况进行评估和总结，并向公司领导层汇报。

（2）项目团队成员负责按照项目目标和要求，完成项目验收，并做好相关记录和资料归档工作。

六、奖惩制度1.对于完成项目目标的项目团队成员，公司将给予适当的奖励和表彰，以激励其继续努力。

2.对于未能完成项目目标的项目团队成员，公司将给予相应的惩处，并追究其责任。

七、监督与评估公司领导层负责对工程项目目标管理责任制度的执行情况进行监督和评估，确保制度的有效实施。

八、制度的完善和修改公司领导层负责对《工程项目目标管理责任制度》进行定期评估，并根据实际情况进行适当的修改和完善。

公司工程质量管理制度(5篇)

公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于公司的工程质量管理。

2、方针和目标2.1质量管理方针。

精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标。

实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。

3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。

3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合同、协议或____。

____公司有关的管理办法、文件、通知和____。

4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。

具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。

项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。

具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。

安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。

具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。

工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本

工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本一、前言在当今社会，工程项目的质量管理体系及相关管理制度日益成为各大企业和组织关注的焦点。

对于工程项目来说，质量是关乎项目品质和可持续发展的关键因素，而质量管理体系和相关管理制度则是保障项目质量的重要保障。

在本文中，我们将会探讨工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本，以及个人对相关主题的深入理解。

二、质量管理体系的范本1. ISO9001国际标准ISO9001国际标准是全球通用的质量管理体系标准，它提供了一套围绕不断改进、符合法律法规要求、顾客满意、资源管理等要素构建的质量管理体系。

在工程项目中，借鉴ISO9001国际标准，可以帮助项目团队建立起完善的质量管理体系，从而确保项目质量的稳定和可持续。

2. Six Sigma管理方法Six Sigma管理方法是一种追求减少缺陷、提高效率和提升质量水平的管理方法。

通过引入六西格玛的概念和方法，工程项目可以有效地提升质量管理水平，降低质量风险，实现全面的质量改进。

3. TQM（全面质量管理）体系TQM体系是一种全面的、系统化的质量管理方法，它强调持续改进、顾客满意、全员参与等原则。

将TQM的理念融入工程项目的质量管理体系中，可以帮助项目实现质量目标和保持竞争优势。

三、相关管理制度的范本1. 质量控制手册质量控制手册是工程项目质量管理的重要文件，它包括了项目质量管理的流程、方法、标准和责任等内容。

通过制定质量控制手册，可以为工程项目提供明确的质量管理制度，确保各个环节的质量控制得到有效执行。

2. 质量管理审查制度质量管理审查制度是工程项目中常用的管理制度，它包括了对项目质量管理体系的定期审查和评估。

通过建立质量管理审查制度，可以帮助项目团队及时发现和解决质量管理中存在的问题，确保项目质量的稳定和持续改进。

3. 质量管理绩效考核制度质量管理绩效考核制度是对项目团队成员在质量管理方面进行绩效评价的制度。

通过建立科学、合理的质量管理绩效考核制度，可以激励和激励项目团队成员积极参与质量管理活动，提升项目质量管理水平。

工程质量目标管理制度(六篇)

工程质量目标管理制度一、服务站把服务质量放在首位，把质量管理纳入服务站各项工作中。

二、加强质量管理的监督，将质量结果与评优、奖励及职称评聘相结合，促进技术人员主动参与质量管理过程。

三、建立健全质量保证体系，配备专(兼)职人员，负责质量管理工作。

四、按照____《计划生育技术管理条例》及相关法律法规、标准规范“t909000质量管理体系”要求等，结合服务站技术服务范围、业务量等情况，制订确实管理方案，主要内容包括：制定质量管理目标、指标、计划、措施、进行效果评价及信息反馈等。

五、管理者代表与科室负责人共同制定各科室质量管理目标，将服务质量目标分解，计划到科室。

六、管理者对科室的质量目标和考核内容定期检查，评审各科室质量管理、目标实施等情况，至少每季度____一次，进行全面总结、分析、评价、反馈各科室、岗位工作质量、存在问题和改进意见，采取纠正措施，监督措施落实情况。

七、各科室定期进行质量分析，结合管理者代表提出的问题和建议，制定相应预防和纠正措施。

八、采取不定期向服务对象发放征求意见稿，建立社会监督电话和意见箱，召开群众座谈会等方式，定期了解群众反映的意见，不断改进工作。

九、建立质量管理档案，管理者代表记录质量工作，形成报告定期报告站长，重大问题及时汇报。

工程质量目标管理制度（二）是指在工程项目实施过程中，为了确保项目质量达到预期目标，规范和管理质量目标的制度和措施。

工程质量目标管理制度主要包括以下内容：1. 目标确定：在项目启动阶段，根据工程项目的特点、需求和预算，制定质量目标，并明确目标的具体要求和达成标准。

目标应具体、可测量和可达成。

2. 目标分解和分配：将项目整体目标分解成具体的分项目标，并按照项目组织结构和职责分配到各个相关部门和人员。

每个分项目标应有明确的责任人和完成时限。

3. 进度跟踪和评估：通过制定进度计划和检查表，定期跟踪和评估工程项目的质量目标达成情况。

及时发现偏差和问题，采取相应的纠正措施。

建设工程项目质量管理目标和主要措施

建设工程项目质量管理目标和主要措施一、项目质量管理目标：1.实现项目质量标准：根据设计要求和合同条款，确保项目达到预期的质量标准。

2.降低质量风险：通过合理的规划和管理，减少质量问题的发生概率，降低项目质量风险。

3.提高工程质量：通过严格的施工规范和质量管控手段，提高工程质量水平。

4.加强质量管理能力：提高项目管理团队的质量管理能力，确保项目能够按时、按质量要求交付。

二、项目质量管理措施：1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标、要求和管理措施。

包括对材料、进度、成本、安全等方面的质量管理要求。

2.引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、组织结构、工作流程、工作指导书等，确保整个项目质量管理工作有序进行。

3.加强质量监督和检验：设置专门的质量监督和检验机构，对施工过程中的关键节点进行质量监督和检验，及时发现和解决质量问题。

4.提高技术人员素质：培养和提升技术人员的专业知识和业务水平，加强对技术人员的培训和管理，提高他们的质量意识和责任感。

5.完善质量控制措施：建立和完善质量控制措施，包括项目质量把关、问题整改和质量评估等，保证各个环节的质量得到有效控制。

6.强化质量文化建设：倡导全员质量管理，加强对全员质量管理的培训和教育，形成共同遵守的质量文化。

7.加强项目质量信息管理：建立和完善项目质量信息管理系统，及时收集、统计和分析项目中的质量数据，为项目决策提供依据。

8.建立质量问题处理机制：建立质量问题处理机制，对质量问题进行有效的处理和整改，并追溯问题的根源，防止类似问题再次发生。

9.加强质量供应商管理：对项目中的各类质量供应商进行评估和管理，确保他们能够按照合同要求提供符合质量标准的产品和服务。

10.加强质量风险管理：制定质量风险管理计划，识别和评估项目中可能存在的质量风险，采取相应的控制措施，减少风险对项目的影响。

以上是建设工程项目质量管理的主要目标和措施。

项目部质量管理制度范文(3篇)

项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。

第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。

第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。

第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。

第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。

第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。

第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。

第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。

第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。

第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。

第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。

第六章附则第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。

第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。

以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。

项目部质量管理制度范文（2）第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

工程项目质量如何管理制度

工程项目质量如何管理制度一、质量目标工程项目质量目标是指项目方为实现项目最终产品的预期性能、质量标准和可靠性水平，所设定的具体、可量化的目标。

质量目标是工程项目质量管理的起点，也是评价项目成功与否的重要指标。

企业在确定质量目标时，应当考虑到项目的特点、市场需要、客户需求、技术条件、环境要求等多方面因素，确保质量目标具有可操作性和有效性。

二、质量责任工程项目质量责任是指项目各阶段的质量管理工作由不同层级的管理人员、专业人员和相关人员共同承担的责任。

质量责任明确具体，落实到每一个岗位、每一个环节，确保能够有效地监督和控制项目的质量。

各类人员的质量责任应当按照岗位职责和工作内容进行分工，明确责任范围和责任使命，形成责任倒逼机制，推动质量管理工作的全面开展。

三、流程规范工程项目质量管理的核心是建立规范的工作流程，对项目从设计、施工到验收、运营等各个阶段的工作进行全面、系统、有序地规范管理。

流程规范主要包括技术规范、管理规范、操作规范等多个方面内容，确保项目按照标准化、规范化的流程进行工作，有效地提高项目的质量水平和管理效率。

四、监测评估工程项目质量的监测评估是通过对项目过程和结果进行检查、评价、分析，及时发现质量问题，采取措施纠正和预防，确保项目质量目标的实现。

监测评估的内容包括质量核查、质量检测、质量评价等多个方面，以建立真实、准确、可靠的质量数据为基础，提高项目质量管理的科学性和有效性。

五、持续改进工程项目质量管理的最终目的是实现持续改进，不断提升项目的质量水平和管理水平。

持续改进包括对质量管理体系、质量管理流程、质量管理方法、质量管理人员等多个方面进行全面评估和优化，形成良性的改进机制，确保项目质量管理不断进步，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

在实践中，工程项目质量管理制度应当根据具体项目的特点和需求进行个性化定制，结合企业自身的管理体系和文化传统，构建适合企业发展的质量管理制度。

通过建立健全的质量目标、质量责任、流程规范、监测评估、持续改进等管理机制，确保工程项目质量管理制度的有效实施，提高项目的质量水平和核心竞争力，实现企业的可持续发展。

项目部质量管理制度(五篇)

项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。

增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。

根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。

以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。

争获省优、国优。

第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

工程项目质量保证目标及管理体系

工程项目质量保证目标及管理体系
1、质量方针和质量目标
以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保设备质量和项目工程质量让业主满意。

我公司通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。

严格按照业主要求标准施工，工程合格率达到100％，优良率达到95%以上，确保本合同工程质量达到国家验收合格标准，争创优良工程。

2、质量管理体系
1、建立项目质量管理体系
为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，成员由质量、施工、技术、计划等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。

其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制；定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

2、质量职责分配
建立从项目经理、各个负责人到技术操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将质量与经济效益挂钩。

在严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密
切配合，严格服从。

项目部质量管理制度模版(5篇)

项目部质量管理制度模版第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。

第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。

精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标。

工程验收一次合格率达____％。

(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任。

项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。

建设工程项目质量管理目标和主要措施

建设工程项目质量管理目标和主要措施建设工程的质量管理是确保工程项目达到设计要求和相关标准的一系列活动，旨在保障工程项目的质量和安全。

在建设工程项目中，质量管理目标主要包括：1.全面满足设计要求和技术标准：建设工程项目的质量管理目标是保证工程项目按照设计要求和相关技术标准进行施工，并确保工程产品的质量合格。

2.建立有效的质量管理体系：通过建立科学、有效的质量管理体系，确保工程项目的质量管理能够有序进行，并有效控制工程项目各个环节中可能存在的质量问题和风险。

3.做到严格的施工验收：工程项目在施工结束后，应进行全面细致的施工验收，确保工程质量符合设计要求和技术标准，同时及时提出改进建议和优化方案。

4.实施全过程的质量控制：通过全过程的质量控制，确保工程项目在施工过程中每个环节的质量都能得到有效保障，防止质量问题的发生和传导。

为了实现上述质量管理目标，主要措施包括：1.建立合理的管理机构：合理划分建设工程项目的质量管理职责和权限，明确各个管理环节的责任和要求，确保建设工程项目质量管理能够有序进行。

2.制定科学的管理制度和规范：制定工程项目的质量管理制度和规范，明确各项质量管理工作的具体要求和流程，确保质量管理工作有章可循，有条不紊。

3.加强培训和技术支持：为管理人员提供必要的培训和技术支持，提高他们的质量管理能力和水平，使其能够有效地开展质量管理工作。

4.加强监督和检查：建立健全的监督和检查机制，定期对建设工程项目的各个环节进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目质量的稳定和可靠。

5.推广先进的质量管理技术和方法：引进和推广先进的质量管理技术和方法，如质量管理技术，以提高整个质量管理水平，并收集和整理相关信息和数据，为今后的质量管理工作提供参考和借鉴。

6.加强与相关方的沟通和协调：与相关方，如设计单位、监理单位、施工单位等建立良好的沟通和协调机制，及时交流和解决各种问题，共同推动工程项目质量管理工作的顺利进行。

工程项目质量控制管理制度

工程项目质量控制管理制度一、总则为规范工程项目质量控制管理，确保工程质量达到设计要求和客户要求，特制订本制度。

二、工程项目质量控制管理组织体系1. 项目质量控制组织结构项目质量控制组织结构应包括项目总负责人、质量主管、技术负责人、监理工程师、专业技术人员等。

2. 质量控制职责分工项目总负责人负责全面负责工程项目的质量管理工作；质量主管负责落实和执行各项质量管理制度；技术负责人负责编制技术方案，指导技术工作；监理工程师负责监督施工过程中的质量；专业技术人员负责相关技术工作。

三、质量控制管理流程1. 工程项目立项阶段在工程项目立项阶段，应进行初步的质量控制管理策划，包括确定质量目标、编制质量计划、指定质量控制责任人等。

2. 工程项目设计阶段在工程项目设计阶段，应根据设计文件和技术规范，制定设计审核计划、技术审核计划等，确保设计文件符合国家标准和规范。

3. 工程项目招标阶段在工程项目招标阶段，应根据招标文件的要求，进行招标资格审查、技术资格审查等，确保各承包商的资质符合要求。

4. 工程项目施工阶段在工程项目施工阶段，应按照施工组织设计和质量控制计划的要求，严格监督施工过程中的各项工作，确保施工质量符合要求。

5. 工程项目验收阶段在工程项目验收阶段，应对工程项目进行全面验收，并对验收结果进行评定和记录，确保工程项目合格。

四、质量控制管理措施1. 质量控制文件管理质量控制文件应按照相关规定进行归档和保存，以备查验。

2. 质量控制记录管理对施工过程中的各项工作进行记录，确保施工进程和施工质量的监督。

3. 质量控制检测对施工过程中的关键节点、关键工艺和关键材料进行质量检测，确保施工质量。

4. 质量控制改进根据施工过程中的质量问题和质量缺陷，及时进行改进和整改，确保施工质量不断提高。

五、质量控制管理效果评估对工程项目质量控制管理工作的效果进行评估，并及时对工作中存在的问题进行改进和整改，确保施工质量符合要求。

六、质量责任追究对不按照施工规范和质量管理制度执行的人员，应按照相关规定进行严肃处理，确保施工质量得到有效保障。

工程质量目标管理制度范文(3篇)

工程质量目标管理制度范文工程质量是保障工程项目顺利进行和项目成功交付的重要指标。

为了确保工程质量目标的实现，需要建立科学、规范的管理制度。

下面是一个工程质量目标管理制度的范本，不包含分段语句。

1. 引言本制度旨在规范工程质量目标管理，确保工程项目达到预期质量要求。

本制度适用于所有工程项目，包括设计、施工、验收等阶段。

2. 定义2.1 工程质量目标：指工程项目在设计、施工、验收等阶段应达到的质量要求和标准。

2.2 管理责任人：指负责工程质量目标管理的人员，包括项目经理、工程主管等。

3. 工程质量目标管理3.1 制定工程质量目标管理责任人应根据工程项目的特点和需求，制定符合实际情况的工程质量目标，并明确目标达成的时间节点。

3.2 目标分解根据制定的工程质量目标，管理责任人应将目标分解为具体的任务和措施，并明确责任人和完成时间。

3.3 目标传达管理责任人将工程质量目标和分解后的任务传达给项目团队成员，并确保每个成员明确自己的责任和任务。

3.4 目标监测与评估管理责任人应定期对工程质量目标进行监测和评估，及时发现和纠正问题，确保目标的实现。

3.5 目标调整与优化如果在目标实施过程中出现新的情况或问题，管理责任人应及时调整和优化工程质量目标，以确保目标的有效性和合理性。

4. 目标管理的具体措施4.1 建立质量管理体系为了更好地管理工程质量目标，建议建立质量管理体系，制定相应的质量管理规范和程序，确保质量目标的顺利实施。

4.2 提供培训与指导管理责任人应提供必要的培训与指导，确保项目团队成员对工程质量目标的要求和措施有清晰的理解和掌握。

4.3 加强沟通与协作管理责任人应加强团队成员之间的沟通与协作，建立良好的工作氛围，提高目标实施的效率和质量。

4.4 强化监督与考核管理责任人应加强对项目团队成员的监督与考核，对于工程质量目标的实现情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题。

5. 目标管理的改进与创新管理责任人应不断总结和分享目标管理中的经验和教训，借鉴先进的管理方法和理念，不断改进和创新目标管理的方式和手段。

工程质量目标管理制度

工程质量目标管理制度一、背景工程质量的好坏关系到整个工程项目的成功与否，也直接影响到建设单位和投资方的利益。

为了确保工程质量达到预期目标，保障工程项目的安全和可持续发展，建立一套科学的工程质量目标管理制度是非常必要的。

二、目的本制度的目的在于明确工程质量管理的责任部门、权利义务以及各项工作流程，确保工程质量目标的明确、具体和可行性，有效地保障工程项目的顺利进行。

三、工程质量目标的设定1.依据工程项目的性质、规模、投资额等因素，确定工程质量目标。

工程质量目标应当是明确、具体、可衡量的，具有挑战性和可操作性。

2.工程质量目标应当符合国家相关标准和法律法规要求，同时考虑到项目的实际情况和特点。

必要时，可以根据具体情况制定特殊的质量目标。

3.工程质量目标的设定应当由项目经理和工程质量管理部门共同商定，并经过立项单位和相关部门的审批确认。

四、工程质量管理的责任部门1.项目部：项目部负责全面负责工程项目的施工管理和质量控制工作，包括进度、材料、人员、设备等各个方面。

2.质量管理部门：质量管理部门负责制定并实施工程质量管理体系，监督和检查各个环节的工程质量，保证工程目标的顺利实施。

3.其他相关部门：施工单位、监理单位、设计院等单位都应当按照各自的职责履行工程质量管理的责任。

五、工程质量目标管理的主要内容1.目标制定阶段：在工程项目立项阶段，相关负责人应当制定明确的工程质量目标，并建立相应的考核制度，确保目标完成的可行性和有效性。

2.目标分解阶段：将整体工程质量目标细化为每个环节、每个岗位的具体任务和责任，明确各个环节之间的关系和配合方式，保证目标的衔接和实现。

3.目标跟踪阶段：在工程项目的实施过程中，应当对工程质量目标进行定期的跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施解决。

4.目标总结阶段：工程项目结束后，负责人应当对工程质量目标的实现情况进行总结和评估，并提出改进建议和措施，以提高工程质量管理的水平。

六、工程质量目标管理的监督和考核1.项目经理和质量管理部门应当建立相应的监督和考核机制，确保工程质量目标的实现情况得到有效控制和监督。

工程建设项目目标管理制度

工程建设项目目标管理制度第一节总则第一条为对标建设“交通强国，质量强国”战略目标，践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，创建“品质工程”、“平安工地”示范项目，根据工程项目实际情况，制定项目建设目标，主要包括安全生产目标、质量管理目标、环境保护管理目标、职业健康管理目标、进度管理目标、科技创新目标等。

第二条各参建单位应当制定不低于下述要求的工程建设目标，并提出详实的管理措施和考核办法。

第二节安全生产目标第三条安全生产方针：以人为本、安全第一、预防为主。

第四条杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在 0.3%。

第五条建设安全文明标准化工地。

第六条实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。

第七条施工现场安全防护标准化合格率 100%。

第八条安全管理人员持证上岗率 100%，特种作业管理人员持证上岗率 100%。

第三节质量管理目标第九条建设项目工程质量达到优良等级，优良品率100%。

第十条各合同段工程质量达到优良等级，优良品率100%。

第十一条单位工程质量达到优良等级，优良品率 100。

第十二条分部工程质量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到 93分以上.第十三条分项工程质量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到 95分以上。

第十四条路基整体稳定，无大段落路基沉陷和开裂，无大面积高边坡失稳，无重要支挡工程严重变形。

第十五条路面无严重缺陷，沥青混凝土面层表面平整密实，泛油、松散、裂缝、坑槽和骨料离析等现象不得超过受检总面积的 0.3%。

路面工程出现修补、唧浆、推移、网裂等病害路段累计长度不得超过路线的 2%，或累计面积不得大于总面积的 1%。

第十六条水泥混凝土路面表面的脱皮、印痕、裂缝、石子外露和缺边掉角等病害现象，不超过受检面积的 1.5%。

第十七条竣工验收沥青混凝土路面车辙深度大于 10mm 的路段累计长度不得超过该合同段车道总长度的 3%，竣工验收复测路面弯沉合格率不小于 90%。