开超市策划书
超市开业运营策划书范文3篇
超市开业运营策划书范文3篇篇一超市开业运营策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：[超市定位，如大型综合超市、社区超市等]3. 超市规模：[超市面积、货架数量、商品种类等]4. 开业时间：[预计开业时间]5. 开业地点：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：[分析超市周边的人口密度、消费水平、消费习惯等，确定目标市场]2. 竞争对手分析：[分析周边超市的分布、商品种类、价格、促销活动等，找出竞争对手的优势和不足]3. 市场机会：[根据市场分析，找出超市的市场机会和发展空间]三、超市运营策略1. 商品采购：[制定商品采购计划，确保商品种类丰富、质量可靠、价格合理]2. 商品陈列：[设计合理的商品陈列方案，提高商品的展示效果和销售额]3. 价格策略：[制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要吸引顾客]4. 促销活动：[制定开业促销活动方案，吸引顾客，提高知名度]四、开业活动策划1. 开业时间：[确定开业的具体时间，如上午几点开业]2. 开业仪式：[策划开业仪式的流程和内容，如剪彩、舞狮、文艺表演等]3. 促销活动：[制定开业期间的促销活动方案，如打折、满减、赠品等]4. 宣传推广：[制定开业宣传推广方案，如传单、海报、电视广告、网络宣传等]五、人员招聘与培训1. 人员招聘：[根据超市的岗位需求，制定招聘计划，招聘合适的员工]2. 员工培训：[制定员工培训计划，对员工进行岗前培训，包括企业文化、岗位职责、业务知识、服务技能等方面的培训]六、开业预算1. 装修费用：[列出装修的项目和费用预算]2. 设备采购费用：[列出采购设备的清单和费用预算]3. 商品采购费用：[列出采购商品的清单和费用预算]4. 开业促销费用：[列出开业促销活动的费用预算]5. 人员工资费用：[列出员工的工资和福利待遇预算]6. 其他费用：[列出其他费用的预算，如水电费、物业费等]七、开业后的运营管理1. 日常运营管理：[制定超市的日常运营管理制度，如商品管理、库存管理、财务管理、人员管理等]2. 数据分析与决策：[定期分析超市的运营数据，根据数据结果进行决策，如调整商品种类、优化陈列方案、调整价格策略等]3. 顾客满意度调查：[定期进行顾客满意度调查，了解顾客的需求和意见，不断改进服务质量]篇二超市开业运营策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：[超市定位，如大型综合超市、社区超市等]3. 超市规模：[超市面积、货架数量、商品种类等]4. 开业时间：[预计开业时间]5. 开业地点：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：[分析超市周边的人口特征、消费习惯、竞争对手等，确定目标市场]2. 市场需求：[调查周边居民的购物需求，了解市场潜力]3. 竞争对手分析：[分析周边超市的优势和不足，制定差异化竞争策略]三、商品采购1. 商品种类：[确定超市的商品种类，包括食品、日用品、生鲜、家电等]2. 供应商选择：[寻找优质供应商，确保商品质量和价格优势]3. 库存管理：[建立科学的库存管理系统，控制库存成本和周转率]四、开业促销1. 促销目标：[明确开业促销的目标，如吸引顾客、提高知名度等]2. 促销策略：[制定促销活动，如打折、满减、赠品等]3. 宣传推广：[选择合适的宣传渠道，如传单、海报、社交媒体等]4. 开业庆典：[策划开业庆典活动，如剪彩仪式、文艺表演等]五、运营管理1. 员工招聘与培训：[招聘合适的员工，进行岗前培训]2. 服务质量管理：[制定服务标准，提高顾客满意度]3. 库存管理：[建立库存监控机制，及时调整库存]4. 财务管理：[制定预算，控制成本，确保盈利]六、风险评估与应对1. 风险评估：[分析可能面临的风险，如市场竞争、资金短缺等]2. 应对策略：[制定相应的应对策略，如优化商品结构、拓展融资渠道等]七、盈利预测1. 收入预测：[分析收入来源，如销售额、租金等]2. 成本预测：[分析成本支出，如采购成本、员工工资等]3. 盈利预测：[根据收入和成本预测，预计超市的盈利情况]篇三超市开业运营策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：提供高品质、多样化、实惠的商品和优质服务的社区超市。
超市经营方案策划书3篇
超市经营方案策划书3篇篇一超市经营方案策划书一、背景随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
超市作为一种便捷的购物场所，受到了广大消费者的青睐。
为了满足消费者的需求，提高超市的竞争力，我们制定了本经营方案。
二、目标1. 提高销售额：通过优化商品结构、提高服务质量等措施，吸引更多的顾客，提高超市的销售额。
2. 提高顾客满意度：通过提供优质的商品和服务，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。
3. 降低成本：通过优化采购渠道、降低运营成本等措施，提高超市的盈利能力。
三、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
消费者更加注重商品的品质、价格和服务。
2. 竞争对手：周边有多家超市，竞争激烈。
竞争对手的优势在于商品种类丰富、价格低廉、服务周到。
3. 市场趋势：随着电子商务的发展，线上购物对线下超市造成了一定的冲击。
但是，线下超市仍然具有一定的优势，如购物体验好、可以即时购买等。
四、商品策略1. 优化商品结构：根据消费者的需求和市场趋势，优化商品结构，增加畅销商品的种类和数量，减少滞销商品的种类和数量。
2. 提高商品品质：加强对商品质量的控制，确保商品的品质符合国家标准和消费者的需求。
3. 合理定价：根据商品的成本和市场需求，合理定价，既要保证商品的利润，又要保证价格具有竞争力。
五、服务策略1. 提高服务质量：加强对员工的培训，提高员工的服务意识和服务水平，为顾客提供优质的服务。
2. 增加服务项目：增加一些服务项目，如免费送货、免费包装、免费加工等，提高顾客的满意度。
3. 加强与顾客的沟通：加强与顾客的沟通，了解顾客的需求和意见，及时改进服务质量。
六、促销策略1. 定期促销：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买商品。
2. 节日促销：在节日期间开展促销活动，如春节、国庆节、中秋节等，提高销售额。
3. 会员促销：开展会员促销活动，如积分兑换、会员专享等，提高会员的忠诚度。
生鲜超市专业策划书3篇
生鲜超市专业策划书3篇篇一《生鲜超市专业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对生鲜食品的需求日益增长。
生鲜超市作为一种新兴的零售业态，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在打造一个具有特色和竞争力的生鲜超市，满足消费者对新鲜、健康、便捷生鲜产品的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 市场需求消费者对生鲜产品的品质、种类、价格和购物环境等方面有较高要求。
3. 竞争态势三、店铺选址选择交通便利、人流量大、周边居民密集的区域，如大型社区附近或商业中心。
四、店铺规划1. 面积根据市场需求和经营规模合理确定店铺面积。
2. 布局合理划分生鲜区、干货区、收银区、仓储区等。
五、商品策略1. 产品种类涵盖蔬菜、水果、肉类、水产、禽蛋、熟食、粮油等丰富的生鲜品类。
2. 品质把控严格筛选供应商，确保产品新鲜、安全。
3. 特色产品引入一些有机食品、进口生鲜等特色产品。
六、营销策略1. 会员制度推出会员卡，设置积分、消费返现等优惠政策。
2. 促销活动定期开展打折、满减、买赠等促销活动。
3. 线上推广利用社交媒体、电商平台等进行宣传推广。
4. 社区互动与周边社区合作，开展生鲜知识讲座、烹饪示范等活动。
七、人员管理1. 招聘招聘具备相关经验和专业知识的员工。
2. 培训对员工进行产品知识、服务技巧等培训。
3. 激励机制设立绩效奖金等激励措施，提高员工工作积极性。
八、财务管理1. 成本控制合理控制采购成本、运营成本等。
2. 盈利预测制定详细的盈利计划和预算。
九、服务特色1. 提供免费加工服务，如切片、切丝等。
2. 设立快速收银通道，减少顾客等待时间。
3. 提供生鲜配送服务。
十、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 产品质量风险加强质量监管，建立应急处理机制。
3. 竞争风险不断提升自身竞争力，突出特色优势。
篇二《生鲜超市专业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，生鲜产品的需求日益增长。
超市经营策划书方案范文3篇
超市经营策划书方案范文3篇篇一《超市经营策划书方案范文》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于日常购物的需求也日益增长。
在这样的背景下，我们计划开设一家综合性超市，以满足周边居民的生活需求，提供便捷、优质的购物体验。
二、超市定位我们的超市将定位为社区型综合超市，主要服务周边居民，提供食品、日用品、生鲜、家居用品等丰富的商品品类。
三、市场分析1. 周边居民众多，消费潜力较大。
2. 竞争压力相对较小，目前周边类似规模的超市较少。
3. 消费者对于品质、价格、服务等方面的要求越来越高。
四、商品策略1. 确保商品种类丰富齐全，满足不同消费者的需求。
2. 注重商品品质，严格把关进货渠道。
3. 定期进行商品促销活动，吸引消费者。
五、营销策略1. 开展会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
2. 利用社交媒体、线下传单等方式进行宣传推广。
3. 定期举办特色活动，如购物节、亲子活动等。
六、店面布局与装修1. 合理规划店面布局，设置清晰的商品分区。
2. 装修风格简洁明亮，营造舒适的购物环境。
七、人员管理1. 招聘专业的管理人员和服务人员。
2. 定期进行员工培训，提高服务水平和业务能力。
八、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施。
2. 建立完善的财务管理制度，确保账目清晰。
九、风险评估与应对1. 竞争风险：通过不断提升服务和商品品质来应对。
2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
十、实施计划1. 确定开店时间和进度安排。
2. 按照计划逐步推进各项工作，确保超市顺利开业和运营。
篇二《超市经营策划书方案范文》一、项目背景二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边社区居民、上班族和学生等消费群体。
2. 市场需求：消费者对生活用品、食品、生鲜等商品有较高的需求，同时对购物环境、服务质量等也有一定的要求。
3. 竞争状况：周边已有多家超市，竞争较为激烈，需要通过差异化经营来突出优势。
三、超市定位1. 商品定位：以日常生活用品、食品、生鲜为主，兼顾部分高端商品。
超市模板策划书范文3篇
超市模板策划书范文3篇篇一超市模板策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：[超市定位，如大型综合超市、便利店等]3. 目标客户：[目标客户群体，如居民、学生、上班族等]4. 超市特色：[强调超市的独特之处，如商品种类丰富、品质优良、价格实惠等]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标市场的规模、潜力和竞争情况]2. 竞争对手：[调查周边超市的分布、商品种类、价格策略等]三、超市规划1. 店面选址：[选择合适的店面位置，考虑人流量、交通便利性等因素]2. 店面设计：[设计合理的店面布局，提高顾客购物体验]3. 商品种类：[确定超市的商品种类，包括食品、日用品、生鲜、家电等]4. 货架陈列：[规划货架陈列，使商品展示清晰、易于购买]四、营销策略1. 品牌建设：[制定超市的品牌策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 促销活动：[设计吸引顾客的促销活动，如打折、满减、赠品等]3. 会员制度：[建立会员制度，增加顾客忠诚度]4. 线上营销：[利用社交媒体、电商平台等进行线上推广]五、运营管理1. 人员招聘与培训：[招聘合适的员工，并进行专业培训]2. 库存管理：[建立科学的库存管理系统，避免积压和缺货]3. 物流配送：[选择可靠的物流合作伙伴，确保商品及时供应]4. 顾客服务：[提供优质的顾客服务，解决顾客问题，提高满意度]六、财务预算1. 投资预算：[列出超市建设、设备采购、商品采购等方面的预算]2. 收入预测：[分析超市的销售额、利润等收入情况]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保超市的盈利能力]七、风险评估与应对1. 风险分析：[识别可能面临的风险，如市场竞争、资金短缺等]2. 应对措施：[针对风险制定相应的应对措施，降低风险影响]篇二超市模板策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：提供高品质、多样化、实惠的商品和优质服务的社区超市。
3. 目标客户：周边居民、上班族、学生等。
超市开业策划书
超市开业策划书超市开业策划书1.引言本文档旨在为超市开业提供详细的策划方案，以确保顺利开展超市业务并吸引消费者。
本策划书将涵盖市场调研、定位策略、产品采购、促销活动、运营管理等方面的内容。
2.市场调研2.1 目标市场分析：对目标市场进行研究，包括人口统计数据、消费习惯、购物偏好等方面的分析。
2.2 竞争对手分析：分析市场上已有的竞争对手，了解其优势与劣势，为超市开业提供参考。
2.3 潜在消费者调查：通过问卷调查等方式了解潜在消费者对超市的期望和需求。
3.定位与品牌策略3.1 定位：确定超市的定位，例如提供高品质的商品、提供便利的购物体验等。
3.2 品牌策略：制定品牌标识、宣传口号、形象设计等策略，以建立超市的独特品牌形象。
4.产品采购4.1 供应商选择：选定可靠的供应商，与他们建立合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性。
4.2 商品品类规划：根据目标市场和消费者需求，规划超市的商品品类，包括食品、日用品、家居用品等。
5.促销活动5.1 开业活动：策划有吸引力的开业活动，例如折扣促销、赠品活动等，以吸引消费者的关注和到访。
5.2 周期性促销活动：设定每周、每月的促销活动，吸引消费者持续购物。
6.运营管理6.1 人员招聘与培训：制定合适的招聘计划，培训员工提供优质的服务和专业的知识。
6.2 仓储与物流管理：确保商品供应的及时性和库存的充足性，提升运营效率。
6.3 客户服务：建立完善的客户服务体系，包括投诉处理、退换货政策等。
附件：1.市场调研报告2.供应商合作协议范本4.促销活动计划表法律名词及注释：1.合同：指双方或多方订立的具有法律约束力的协议。
2.知识产权：指人们在实践社会活动中获得的、具有知识性、创造性和市场价值的客体的总称。
3.商标：指用以区别与其他同类商品或服务相同或类似商品或服务的商业标识。
4.消费者权益保护法：指为保护消费者合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济健康发展制定的法律。
连锁超市项目策划书5篇
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
超市的开业策划活动方案如何写
超市的开业策划活动方案如何写（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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超市开业策划活动方案6篇
超市开业策划活动方案6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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超市开业引爆方案策划书3篇
超市开业引爆方案策划书3篇篇一超市开业引爆方案策划书一、活动主题“开业狂欢，惊喜无限！”二、活动目的通过策划一系列的开业活动，吸引顾客关注，提高超市知名度，增加客流量，促进销售，同时也为顾客带来全新的购物体验。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[超市详细地址]五、活动内容1. 开业庆典邀请当地政府官员、商界代表、社区领袖等参加开业庆典，剪彩仪式。
安排醒狮表演、乐队演奏等文艺节目，营造热闹的氛围。
在超市门口设置大型充气拱门、花篮等装饰，吸引过往行人的目光。
2. 优惠促销推出一系列的开业优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
设立特价商品区，提供限时抢购的商品，吸引顾客排队购买。
推出会员制度，新会员注册即送优惠券、积分等福利。
3. 互动游戏在超市内设置互动游戏区域，如投篮比赛、夹乒乓球比赛等，参与者可获得小礼品。
举办抽奖活动，购物满一定金额的顾客可参与抽奖，赢取丰厚的奖品。
设立儿童游乐区，让家长可以放心购物，孩子也能尽情玩耍。
4. 社区合作与周边社区合作，开展社区宣传活动，如在社区内张贴海报、发放传单等。
邀请社区居民参加开业活动，提供免费的试吃、试用等体验活动。
与社区内的商家合作，推出联合促销活动，吸引更多顾客。
5. 媒体宣传邀请当地媒体参加开业活动，进行报道和宣传。
在超市官方网站、社交媒体平台上发布活动信息和照片，扩大活动影响力。
制作活动宣传视频，在超市内播放，吸引顾客的注意力。
六、活动执行1. 成立活动执行团队，负责活动的策划、组织、执行和协调工作。
2. 提前准备好活动所需的物资和设备，如音响、舞台、奖品等。
3. 活动前一天进行场地布置和装饰，确保活动现场整洁、美观。
4. 活动当天，安排足够的工作人员进行现场管理和服务，确保活动的顺利进行。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 装饰和布置费用：[X]元3. 宣传和广告费用：[X]元4. 表演和文艺节目费用：[X]元5. 奖品和赠品费用：[X]元6. 工作人员费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识，确保顾客的人身安全。
超市开业策划书范文3篇
超市开业策划书范文3篇下面是超市开业策划书范文，欢迎参阅。
超市开业策划书1目的:营造开业气氛，为开业聚集人潮，宣传##超市的"一站式"购物的新理念。
主题：美好生活从##开始|天天平价真诚服务家庭购物一站式|家庭购物一站式天天平价好生活时间:1月1日---1月31日活动内容一、厂商活动：供应商促销安排：(暂未确定具体内容)如：1、雀巢场外免费试饮活动时间：1月1-2日活动内容：具体安排：厂家负责采购部、市场部协助活动场地：4*1平方2、丹姿场外大型促销活动时间：1月2--4日活动内容：场外抽奖具体安排：厂家负责采购部、市场部协助活动场地：3、丝宝场外促销活动时间：1月4日--6日活动安排：相关支持：厂家负责采购部、市场部协助活动场地：二、美洁自身促销安排：(一)DM特价促销―――16300元(收入7500元)1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低价的限量抢购活动;推出120个左右SKU的特价活动。
--采购部负责疯狂抢购商品:每天4个,4*5=20(SKU)---负毛利(帖10000元) 特价商品:50(SKU)---零毛利(收费用50元/个=2500元)品牌商品：50(SKU)-收费商品(收费用100元/个=5000元)(二)宣传方案--###跟进―――7180元(收入3000元)1、电台媒体：泰宁台一次;发布日期：12月18-28日内容：开业促销广告，超低价限购商品(20SKU)软性广告与##超市广告1000元《##日报》记者200元2、条幅：沿街条幅：50条60*50=3000元(含工商登记费用)内容如：供应商：中国雅芳化妆品有限公司贺##超市开业!供应商40条，100元每条，40*100=4000元相关单位：泰宁县工商局贺##超市开业!3、气球10000个――开业前3天(营运派两个员工负责充气) 0.15*10000=1500元4、车内不干胶广告规格：0.4*0.2=0.08平方米/条内容：请保持车厢内的卫生家庭购物一站式天天平价好生活数量：100个*0.08平方米*50元每平方=400元5、单元楼背胶广告规格：0.12*0.18=0.0216平方米内容：##超市开业费用：0.0216平方米*500个*50元每平方=540元6、摩的上的喷绘广告：规格：0.3*0.2=0.06平方米内容：##超电子商务资料库9%/,/5918.:6/.市开业费用：0.06平方米*300个*30元每平方=540元(三)活动内容――――34803.2元1、开幕式：彩带1条――(30元)剪刀3 把--(100元)嘉宾登记本――(100元)音响系统――气球门―――(300元)舞台--舞台喷绘――(600元)礼仪小姐6位――(旗袍租借费用100元)防损科二层防护――拍照及新闻报道――由XXX担任司仪参加者：董事长、总经理、副总经理员工代表、县民代表、消费者代表―――陈秋萍负责，(20xx年12月20日讨论、25日确定开业典礼贵宾人数和名单) 费用小计：1230元超市开业策划书2一、市场背景分析：1.人口基数、经济指数：青墩镇人口数在5.8万，中老幼指数居中，俱在潜在的消费力。
开超市的创业策划书3篇
开超市的创业策划书3篇篇一开超市的创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[超市名称]2. 经营范围：日用百货、食品、饮料、烟酒、五金交电等。
3. 经营类型：个体工商户4. 经营理念：提供优质商品和服务，满足顾客日常生活需求。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们生活水平的提高，对日常生活用品的需求也在不断增加。
超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，具有广阔的市场前景。
2. 竞争分析：周边已有多家超市，竞争激烈。
但通过提供优质商品和服务，可以吸引更多顾客。
3. 市场潜力：本地区人口众多，消费潜力较大。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，对超市的需求将不断增加。
三、选址分析1. 地理位置：选择位于人口密集、交通便利的地段，如商业街、居民区附近。
2. 周边设施：周边应有完善的配套设施，如停车场、餐饮场所等，方便顾客购物和消费。
四、投资预算1. 店面租赁：[X]元/月2. 装修费用：[X]元3. 设备采购：[X]元4. 首批货物采购：[X]元5. 人员工资：[X]元/月6. 其他费用：[X]元7. 总投资预算：[X]元五、人员招聘与培训1. 根据经营需要，招聘超市管理人员、收银员、理货员等岗位人员。
2. 对招聘的人员进行岗前培训，包括超市管理制度、收银操作流程、商品陈列技巧等。
3. 定期组织员工参加业务培训，提高员工的业务水平和服务质量。
六、商品采购2. 根据市场需求和顾客反馈，及时调整商品结构，优化商品品类。
3. 严格控制商品质量，确保顾客购买到放心、安全的商品。
七、营销策略1. 开业期间，推出优惠活动，吸引顾客。
2. 与周边商家合作，开展联合促销活动，扩大超市影响力。
3. 利用社交媒体平台，进行线上推广，提高超市知名度。
4. 定期举办会员活动，提高会员忠诚度。
八、盈利预测1. 预计超市开业后第[X]个月开始盈利，第[X]个月实现收支平衡。
2. 随着超市经营的稳定和市场份额的扩大，盈利水平将逐步提高。
超市开业引爆方案策划书3篇
超市开业引爆方案策划书3篇篇一《超市开业引爆方案策划书》一、活动主题盛大开业，惠动全城二、活动目的通过举办盛大的开业活动，吸引大量顾客前来，迅速提升超市的知名度和影响力，实现开业即火爆的效果。
三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点超市所在地五、活动主体广大消费者六、活动内容1. 开业大酬宾在开业期间，推出一系列极具吸引力的优惠促销活动，如部分商品打折、满减、买一送一等，让顾客享受到实实在在的实惠。
2. 抽奖活动消费满一定金额的顾客可以参与抽奖，奖品包括超市购物卡、家用电器、电子产品等，激发顾客的消费热情。
3. 免费赠品在超市入口处设置赠品发放区，为前若干名顾客发放免费的小礼品，如环保袋、纸巾等。
4. 现场表演邀请专业的表演团队进行精彩的文艺表演，如歌舞、魔术等，营造欢乐的氛围。
5. 亲子活动设置亲子互动区域，开展亲子绘画比赛、亲子游戏等活动，吸引家庭顾客群体。
6. 美食体验在超市内设置美食试吃区，提供各种美味的食品供顾客品尝。
七、宣传推广1. 线上宣传利用社交媒体平台、本地生活类网站等发布开业活动信息和优惠内容，吸引更多的目标客户。
2. 线下宣传在周边社区、商业街、公交站等场所张贴海报、发放传单，提高活动的知晓度。
3. 会员招募在活动期间，大力开展会员招募活动，为会员提供更多的专属优惠和服务。
八、活动执行1. 活动前准备确保商品充足且陈列整齐美观。
完成场地布置，包括舞台搭建、宣传物料摆放等。
培训工作人员，确保服务质量。
2. 活动当天各岗位工作人员提前到岗，做好准备工作。
严格按照活动流程进行，保证活动的顺利开展。
及时处理顾客的咨询和投诉，确保顾客满意度。
3. 活动后整理活动数据，为后续营销活动提供参考。
九、预算安排1. 宣传推广费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 表演费用：[X]元4. 赠品费用：[X]元5. 其他费用：[X]元十、预期效果篇二《超市开业引爆方案策划书》一、活动主题“盛大开业，惠动全城”二、活动目的三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点超市所在地五、活动内容1. 开业庆典仪式举行隆重的开业剪彩仪式，邀请相关领导、嘉宾出席，营造热烈的氛围。
大超市设计策划书3篇
大超市设计策划书3篇篇一《大超市设计策划书》一、项目概述1. 项目名称：[大超市具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目面积：[占地面积]4. 项目定位：打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的大型综合性超市。
二、市场分析1. 目标客户：周边居民、上班族、学生等。
2. 竞争对手：周边其他超市、商场等。
3. 市场需求：提供丰富的商品种类、优质的服务、舒适的购物环境。
三、设计理念2. 主题化设计：根据超市的定位和目标客户，打造具有特色的主题区域，如生鲜区、母婴区、家居区等。
3. 绿色环保设计：采用环保材料，注重节能减排，营造健康、舒适的购物环境。
四、空间布局1. 入口区：设置醒目的招牌和引导标识，方便顾客进入。
2. 生鲜区：位于超市入口附近，方便顾客购买新鲜的食材。
3. 食品区：包括零食、饮料、粮油等，设置在生鲜区旁边。
4. 日用品区：包括洗漱用品、家居用品、文具等，设置在食品区旁边。
5. 服装区：设置在超市的一侧，提供时尚、舒适的服装选择。
6. 家电区：设置在超市的另一侧，提供各种家电产品。
7. 收银区：设置在超市出口附近，方便顾客结账。
8. 休息区：设置在超市的各个区域，提供舒适的休息环境。
五、商品陈列1. 分类陈列：按照商品的种类进行分类陈列，方便顾客查找和购买。
2. 关联陈列：将相关联的商品陈列在一起，如洗发水和护发素、牙膏和牙刷等，方便顾客购买。
3. 促销陈列：设置促销区域，展示促销商品，吸引顾客购买。
4. 特色陈列：设置特色陈列区域，展示特色商品，如进口商品、有机食品等，吸引顾客购买。
六、服务设施1. 购物车：提供充足的购物车，方便顾客购物。
2. 购物篮：提供购物篮，方便顾客购买少量商品。
3. 储物柜：设置储物柜，方便顾客存放物品。
4. 休息区：设置休息区，提供舒适的休息环境。
5. 母婴室：设置母婴室，提供方便的哺乳和换尿布设施。
6. 卫生间：设置卫生间，提供干净、整洁的卫生环境。
七、营销策略1. 会员制度：推出会员制度，提供积分、折扣等优惠，吸引顾客成为会员。
新开超市开业策划书3篇
新开超市开业策划书3篇篇一《新开超市开业策划书》一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高超市的竞争力，我们计划开设一家全新的超市。
本策划书旨在为超市的开业提供全面的指导和支持。
二、超市定位1. 目标市场：以周边居民和上班族为主要目标客户群体。
2. 商品种类：涵盖生鲜食品、日用品、家居用品、家电等多个品类，以满足不同客户的需求。
3. 价格定位：以中低端为主，注重性价比，吸引更多的消费者。
4. 服务理念：提供优质的服务，包括亲切的微笑、高效的结账、整洁的购物环境等，让顾客感受到宾至如归的体验。
三、开业活动策划1. 开业时间：选择一个黄道吉日开业，吸引更多的顾客关注。
2. 开业优惠：前三天购物满一定金额可享受折扣优惠。
推出特价商品，吸引顾客购买。
发放优惠券，吸引顾客再次光顾。
3. 促销活动：举办抽奖活动，购物满一定金额可参与抽奖。
组织文艺表演、互动游戏等活动，增加顾客的购物乐趣。
4. 宣传推广：在周边社区、商业区发放传单，宣传超市的开业信息和优惠活动。
在社交媒体上进行宣传，吸引更多的潜在顾客。
利用超市门口的大型显示屏，展示促销信息和广告。
四、开业前期准备2. 商品采购：根据市场需求和超市定位，采购适销对路的商品，确保商品质量和价格优势。
3. 店面装修：进行店面装修，营造舒适、整洁的购物环境。
4. 设备采购：采购先进的收银系统、货架、冷藏设备等，提高超市的运营效率。
5. 开业物资准备：准备充足的开业物资，如购物袋、宣传资料、礼品等。
五、开业后续运营管理1. 商品管理：建立科学的商品管理体系，及时调整商品种类和陈列布局，提高商品的销售额和周转率。
2. 服务管理：加强员工培训，提高服务质量，建立顾客投诉处理机制，及时解决顾客的问题和反馈。
3. 营销管理：定期推出促销活动，吸引顾客购买，提高顾客的忠诚度。
4. 数据分析：建立数据分析系统，定期分析销售数据和顾客反馈，以便及时调整经营策略。
超市经营策划书(9篇)
超市经营策划书（9篇）超市经营策划书（通用9篇）超市经营策划书篇1一、企业摘要：衣、食、住、行是人的基本需求，餐饮行业是永不会淘汰的行业，只要善经营、善管理、善创新、有特色、定位准确，就一定有市场。
国家统计局统计，餐饮行业以每年300%的速度增长，随着经济发展，市场只会越来越大。
其实在开县餐厅的生意好坏除了基本的条件外，主要就在于人脉上面，看你有没有一圈子人，我们社团是一个最大最理想的人际关系络，在我们每个人努力的情况下，社团将给我们提供绝对的竞争优势。
社团即将开始的餐厅投资项目是我们会员们一次创富的良机。
计划在最近几个月内实施，最重要的是要把握好目前的机会，会员只需要少量资本就可以参与。
合作、“共赢”才会有机会做到！二、目标市场分析：我们按照市场细分原理对目标市场进行了深入的研究。
1、地理细分分析我们计划的餐厅位置在平桥中医院附近，一个华生购物，一个新世纪生活超市，能保证人流，而且平桥人很多，接下来除了结婚的定席外，还有个更大的市场就是贺新房的会很多，讲究点的就想找个好点的酒店，但开俯这些太远，所以就近有家的话肯定要优先选的。
2、人口细分分析依据地理优势，我们餐厅应该能吸引大量新入居民，这些人搬新家普遍要设宴庆贺，同时结婚生儿育女都是到餐厅来设宴庆贺。
在加上附近几个学校、单位的人士平时的聚餐都是对餐厅有着很大的需求。
三、行业竞争与发展趋势：1、平桥目前正缺少中等规模的餐厅因此竞争相对比较弱2、我们社团将以这个餐厅为基础发展成为一个受社会欢迎的餐厅行业，在餐厅行业争取自己的一个独特的'地位。
四、设施计划：餐厅的装修将以绿色、自然为主，采用深灰色花纹地板，靠窗的放置方桌，供商务、家庭小聚等人士使用。
餐厅内装有空调，暖气等设施，冬暖夏凉，提供合适的温度环境。
另外，餐厅整体上需配置多种植物、挂件等应尽量体现绿色自然感，并与餐厅布置的风格保持一致。
五、组织计划：董事会：由参与投资的会员民主选出董事长一名和股东代表5名总经理一名财务总监一名厨师长一名部门经理一名采购会计出纳各一名领班基层员工若干六、公司初始投资情况：预付房租：10万装修费用：20万厨房用具：5万前厅桌椅：5万相关杂费：5万七、市场营销计划：1、期初在华生购物、新世纪生活超市附近、及各大路口发放宣传单、优惠券等，向广大消费者宣传和介绍我们这家新开的餐馆，介绍我们的特色，吸引消费者的眼球。
开超市的创业策划书3篇
开超市的创业策划书3篇篇一开超市的创业策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市行业成为了一个具有巨大潜力的市场。
本策划书旨在为开设一家成功的超市提供指导，包括市场分析、营销策略、运营管理等方面。
二、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 定位：提供高品质、多样化的商品，以满足消费者的日常需求。
3. 目标客户：附近居民、上班族、学生等。
三、市场分析1. 目标市场附近居民小区，人口密度大，消费需求稳定。
周边学校、企事业单位，有一定的购买力。
2. 市场竞争分析周边已有的超市，了解其优势和不足。
提出差异化竞争策略，吸引消费者。
3. 市场趋势关注行业动态，了解消费者需求的变化趋势。
引入新的商品和服务，满足市场需求。
四、营销策略1. 产品策略提供丰富的商品种类，包括食品、日用品、生鲜等。
2. 价格策略制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要具有竞争力。
定期进行促销活动，吸引消费者。
3. 渠道策略建立线上线下销售渠道，提高销售效率和覆盖范围。
与周边商家合作，开展联合促销活动。
4. 促销策略制定开业促销、节日促销、会员促销等活动计划。
利用社交媒体、线下传单等渠道进行宣传推广。
五、运营管理1. 人员管理招聘和培训优秀的员工，包括收银员、理货员、促销员等。
制定员工绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量。
2. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平，降低库存成本。
定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
3. 物流管理与供应商建立稳定的物流合作关系，确保商品及时供应。
优化物流配送流程，提高配送效率。
4. 质量管理建立严格的商品质量管理制度，确保所售商品符合质量标准。
加强售后服务，处理顾客投诉和退换货等问题。
六、财务规划1. 投资预算列出开办超市所需的各项费用，包括房租、装修、设备采购、商品采购、人员工资等。
预计总投资金额。
2. 收入预测分析不同商品的销售情况，预测销售收入。
考虑促销活动、会员制度等因素对收入的影响。
大济超市策划书模板3篇
大济超市策划书模板3篇篇一《大济超市策划书》一、项目概述1. 项目名称：大济超市2. 项目定位：打造成为[具体定位，如社区便利超市、综合购物超市等]。
3. 项目目标：在[具体时间]内实现[具体目标，如营业额达到多少、市场份额提升等]。
二、市场分析1. 目标市场：明确主要服务的区域和消费群体。
2. 市场需求：分析当地消费者的购物习惯、需求特点。
3. 竞争态势：调研周边现有超市的情况，包括规模、商品种类、价格、服务等，找出竞争优势和差距。
三、超市规划1. 场地选择：阐述选择该场地的原因，如地理位置优势、面积等。
2. 布局设计：合理规划各个区域，如生鲜区、日用品区、食品区等。
3. 商品种类：确定主要经营的商品品类和品牌。
四、营销策略1. 促销活动：制定定期的促销方案，如打折、满减、买赠等。
2. 会员制度：设计会员权益和积分规则，增加顾客粘性。
3. 广告宣传：利用线上线下渠道进行宣传推广。
五、运营管理1. 人员配置：确定各岗位的人员需求和职责。
2. 供应链管理：建立稳定的供应商合作关系，确保商品供应及时、质量可靠。
3. 库存管理：优化库存控制，降低成本。
六、财务预算1. 启动资金：列出各项开支，如场地租赁、装修、设备采购等。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、采购成本等。
3. 盈利预测：根据预期销售额和成本，估算盈利情况。
七、风险评估与应对1. 可能面临的风险：如市场竞争加剧、经营成本上升等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的解决方案。
八、实施计划制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的任务和目标。
篇二一、超市概述大济超市将致力于为顾客提供丰富、优质、实惠的商品和便捷、舒适的购物体验。
我们将选址在[具体地点]，以满足周边居民及消费者的日常购物需求。
二、市场分析（一）目标市场主要针对周边社区居民、上班族、学生等群体。
（二）市场需求周边居民对生活用品、食品、生鲜等有持续稳定的需求，同时对购物环境和服务质量也有一定要求。
超市企业计划书6篇
超市企业计划书6篇超市企业计划书 (1) 活动策划日期：__年9月20日一、活动主题：《精彩换新装》---换装开张二、活动时间：__年9月28日至__年10月7日三、活动目的：1、创造良好销售商机，增加客流提升销售额，全面打响__店升级重张开业的第一仗。
2、通过重张开业让顾客获知装修升级后的卖场是一个感觉更舒适，商品更丰富、价格更便宜的__超市。
3、通过此次重张开业树立__超市价格新形象、整体服务新形象、商品质量新形象。
4、通过重张开业促销带动国庆、中秋节__超市市场占有率，提高各门店来客数、提高全司整体销售。
5、提高__超市在商圈的竞争力，打造__在__地区的商圈主导地位。
四、活动内容：(一)商品促销1.海报时间：9月28日—10月7日2.海报内容：a)9月25日发放一档套红双面海报,海报以“开业预告”为主题，内容以开业期间活动介绍和企业形象宣传为主;b)开业彩页海报要求商品价格在当地市场有轰动效应，具体分配如下：①彩页海报(9月28日—10月7日)大度16k、12p②主题：《精彩换新装》---换装开张9月28日—10月5日各课单品数生鲜食品非食品开业抢购商品2p 12 16 12正常特价商品6p 10 20 30国庆、中秋主题商品210 8合计118个单品(生鲜商品可分时段抢购)☆备注1)月饼要求：2)礼篮要求：3)烟酒要求：4)饮、保健品、茶叶5)糖果、饼干、水奶6)水果要求：7)其他生鲜商品要求：3.注意要求：采购部促销谈判须依以上要求执行，营运部负责组织商品，开业档9月20日12点以前提交草稿至营运部;营运部9月22日上午10时前将促销单品定稿传至企划部开始设计排版印刷，9月26日16点前海报分发到各门店。
4.开业预告:9月25日发放，版面拟定为16开(大度)双面，8000份;5.费用:8000份×0.1元/份=800元6.第二档:9月28日至10月5日，版面拟定为16开(大度)12p，16000份7.费用:16000份×0.55元/份=8800元8.印刷预算：9600元☆中秋主题陈列：活动主题一：“月圆人团圆——中秋月饼主题街”促销时间：9月28日——10月6日商品要求：中秋月饼、礼篮组合、精品礼盒商品为主(详细由营运部规划组织)(二)活动促销☆全程促销活动：9月28日-10月12日活动一、精彩换新装——同喜同庆1.活动时间：活动期间内每天2.活动主题：建议供应商活动时间建议形式备注a)场内活动__节庆假日商品免费试吃、厂家促销、洽谈各类供应商赞助、联合开展、以天为单位开展、赞助供应商商品特买、买一送一、现场试吃等;每天保证两家以上b)场外活动__厂家场外促销活动、洽谈六家以上供应商、一家一天为单位、厂家场外活动、__店老街店c)服装展示会__二楼品牌服装展示会、二楼各服装专柜、9月28日上午，二楼各服装专柜品牌服装秀(企划部组织专业模特团，展示服装由二楼专柜提供)__店3.活动说明：a)a、b活动采购须以表格形式例出开业期间每天厂家活动在9月20日传企划部。
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篇一：超市开店计划书超市开店计划书一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型；④需求不旺，供给旺盛型。
从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。
对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查：在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
可见度。
可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。
因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。
如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。
同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
交通便利性。
主要了解两方面的情况：a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。
b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。
因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
五、开业前的市场调查：在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
（一）高收入消费群的消费行为及心理特征：1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。
高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。
2、购买数量较大，购买频率和次数较少。
高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。
除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。
但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。
据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。
3、购物期望值较高。
高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。
我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。
（二）低收入消费群的消费行为及心理特征：1、注重价格。
很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。
对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。
用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。
在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。
因为对他们来说，低价是实惠。
很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。
2、注重质量。
目前，城镇里的低收入群中。
在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。
他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。
即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。
因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。
3、购物数量少，购物频次多。
下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。
六、超市市场调查目的及内容：做好市调，提升竞争力——一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。
零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。
如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆？这就要学会如何做到商品正确市场调查。
七、商品分类：1、主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。
顾客对这种商品的价格敏感度最高。
同时在销售时应注意此类商品的质量。
例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
2、红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之，这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大，价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。
此类商品一般都适应中层消费者。
所以对此类商品要注重品牌及质量，这种商品也称之为价格商品，畅销品排行榜上经常有此类商品。
绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
3、市调完商品后要做商品的整理，要将营业额商品.毛利商品.敏感性商品.季节性商品.形象商品区别，做一次整理。
包括排面和价格。
一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品，可以让你在最短的时间里调整你的商品。
市场调查表明：客户十分重视产品的质量，重视产品的价格，我个人认为市场潜力还有的，如果加大宣传，使人们的消费观念改变——消费就等于让社会发展，适度的消费能够促进社会经济的发展，使社会进步；所以通过多种手段和广告宣传，让人们改变以前封建的思想，是非常重要的，也是当务之急。
超市的销售产品要丰富多彩。
八、产品与服务：产品方面：（一）产品分类：1、大分类的分类原则：在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。
不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。
大分类的原则通常依商品的特性来划分，如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等，类似的一大群商品集合起来做为一个大分类，例如，水产就是一个大分类，原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关，保存方式及处理方式也皆相近，因此可以归成一大类。
2、中分类的分类原则：a、依商品的功能、用途划分：依商品在消费者使用时的功能或用途来分类，比如说在糖果饼干这个大分类中，划分出一个“早餐关连”的中分类。
早餐关连是一种功能及用途的概念，提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”，因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。
b、依商品的制造方法划分：有时某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能来划分略显困难，此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。
例如：在畜产的大分类中，有一个称为“加工肉”的中分类，这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品，它们的功能和用途不尽相同，但在制造上却近似，因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。
c、依商品的产地来划分：在经营策略中，有时候会希望将某些商品的特性加以突出，又必须特别加以管理，因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。
例如：有的商店很重视商圈内的外国顾客，因而特别注重进口商品的经营，而列了“进口饼干”这个中分类，把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中，便于进货或销售的统计，也有利于卖场的演出。
（二）、小分类的分类原则：1、依功能用途分类：此种分类与中分类原理相同，也是以功能用途来作更细分的分类。
2、依规格包装型态来分类：分类时，规格、包装型态可做为分类的原则。
例如：铝箔包饮料、碗装速食面，都是这种分类原则下的产物。
(三)、以商品的成分为分类的原则：有些商品也可以商品的成分来归类，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就归类在这一个分类。
(四)以商品的口味做为分类的原则：以口味来做商品的分类，例如“牛肉面”也可以做为一个小分类，凡牛肉口味的面，就归到这一分类来。
分类的原则在于提供做分类的依据，它源自于商品概念。
而如何活用分类原则，编订出一套好的分类系统，都是此原则的真正重点所在。
超市服务方面：超市服务在市场经济条件下，显示出强大的生命力：1、服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。
超市在销售商品时，需要提供给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲述有关商品制作，使用方法或保养知识等，这些服务会在一定程度上帮助实现销售。
2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。