生产统计员关键业绩指标表
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评价结果：优秀A级（ ） 良好B级（ 期初备注:指标及其考核标准 重 被考核人: 要 签名: 日期: 记 考核人: 录 签名: 日期:
）
一般C级（ 被考核人: 签名: 考核人: 签名:
）
需改进D级（ 期末说明 日期: 日期:
）
不合格E级（
KPI）表
岗位 编号 考核人 信息来源 统计分析报告 评分 权重 得分
1、统计分析
2、生产数据分析
关 键 业 绩 指 标
1、 通过多种渠道搜集相关信息资料（生产、生产准备、现场管理、安全生产 、质量、设备、能源、成本等方面影响生产的因素）并加以归纳汇总，为统计 3、生产信息收集处 分析准备原始资料；对统计调查中发现的问题及时查清原因，为各生产单位提 理 供建议，以达到加强生产管理、降低成本、如期完成生产计划的目的。2、 不 及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和 1、 动态统计各工序道零部件在不同节点的存在状态及数量，为计调人员组织 4、零部件缺漏项统 协调缺漏项的生产提供依据2、 少一次扣20分，不及时一次扣10分，质量差一 计 次10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和 1、 每月按要求编制统计报表，如实反映生产状况；按时每半月向集团公司报 5、报表、台帐的登 军品生产情况快报；每天做好统计台帐的登录，为生产管理人员的生产管理提 录、复核、资料的 供依据；每半年对各分厂的收发台帐进行核查，确保数据的统一准确2、 少一 整理与保管 次扣20分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－被扣掉的分 数总和 1、 对生产相关信息资料归纳汇总，按时整理单据、台帐、报表，并按档案管 理和有关规定进行归档和使用2、 本部门的工资、奖金、劳动保险、住房公积 6、资料的汇集归档 金、税金、工资档案、工资调整、岗位变动、单身补贴等手续的报审、执行和 、劳资管理 资料保存等3、 少一次扣20分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得 分：100－被扣掉的分数总和
生产安全 部部长
20%
生产数据分析 报告 生产安全 部部长
16%
生产安全 相关信息资料 部部长
16%
月工作计划完 成情况 生产安全 部部长
16%
生产安全 报表、台帐、 记录、资料 部部长
16%
生产安全 资料档案管理 部部长
16%
总得分 ） 不合格E级（ 备注: 签名: 日期: ） 人力资源部审核
生产统计员关键业绩指标（KPI）表
被考核人 直接领导 KPI指标 部门 考核期 年度 考评标准说明 1、 通过对生产相关资料的统计分析，全面反映公司的生产经营状况，明确有 利因素，找出不足及其原因，提出建议，为领导决策和生产经营提供可靠依据2 、 按产品少一次扣40分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分： 100－被扣掉的分数总和 1、 通过对产品完成率的数据分析，找出比上年度同期指标提高或降低的原 因，为下一周期的生产提供可借鉴的依据。2、 通过对生产计划完成率的数据 分析，正确反映公司生产进度及质量状况，确保生产计划保质保量完成。3、 按产品少一次扣40分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－ 被扣掉的分数总和
评价结果：优秀A级（ ） 良好B级（ 期初备注:指标及其考核标准 重 被考核人: 要 签名: 日期: 记 考核人: 录 签名: 日期:
）
一般C级（ 被考核人: 签名: 考核人: 签名:
）
需改进D级（ 期末说明 日期: 日期:
）
不合格E级（
KPI）表
岗位 编号 考核人 信息来源 统计分析报告 评分 权重 得分
1、统计分析
2、生产数据分析
关 键 业 绩 指 标
1、 通过多种渠道搜集相关信息资料（生产、生产准备、现场管理、安全生产 、质量、设备、能源、成本等方面影响生产的因素）并加以归纳汇总，为统计 3、生产信息收集处 分析准备原始资料；对统计调查中发现的问题及时查清原因，为各生产单位提 理 供建议，以达到加强生产管理、降低成本、如期完成生产计划的目的。2、 不 及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和 1、 动态统计各工序道零部件在不同节点的存在状态及数量，为计调人员组织 4、零部件缺漏项统 协调缺漏项的生产提供依据2、 少一次扣20分，不及时一次扣10分，质量差一 计 次10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和 1、 每月按要求编制统计报表，如实反映生产状况；按时每半月向集团公司报 5、报表、台帐的登 军品生产情况快报；每天做好统计台帐的登录，为生产管理人员的生产管理提 录、复核、资料的 供依据；每半年对各分厂的收发台帐进行核查，确保数据的统一准确2、 少一 整理与保管 次扣20分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－被扣掉的分 数总和 1、 对生产相关信息资料归纳汇总，按时整理单据、台帐、报表，并按档案管 理和有关规定进行归档和使用2、 本部门的工资、奖金、劳动保险、住房公积 6、资料的汇集归档 金、税金、工资档案、工资调整、岗位变动、单身补贴等手续的报审、执行和 、劳资管理 资料保存等3、 少一次扣20分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得 分：100－被扣掉的分数总和
生产安全 部部长
20%
生产数据分析 报告 生产安全 部部长
16%
生产安全 相关信息资料 部部长
16%
月工作计划完 成情况 生产安全 部部长
16%
生产安全 报表、台帐、 记录、资料 部部长
16%
生产安全 资料档案管理 部部长
16%
总得分 ） 不合格E级（ 备注: 签名: 日期: ） 人力资源部审核
生产统计员关键业绩指标（KPI）表
被考核人 直接领导 KPI指标 部门 考核期 年度 考评标准说明 1、 通过对生产相关资料的统计分析，全面反映公司的生产经营状况，明确有 利因素，找出不足及其原因，提出建议，为领导决策和生产经营提供可靠依据2 、 按产品少一次扣40分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分： 100－被扣掉的分数总和 1、 通过对产品完成率的数据分析，找出比上年度同期指标提高或降低的原 因，为下一周期的生产提供可借鉴的依据。2、 通过对生产计划完成率的数据 分析，正确反映公司生产进度及质量状况，确保生产计划保质保量完成。3、 按产品少一次扣40分，不及时一次扣10分，质量差一次10分。实际得分：100－ 被扣掉的分数总和