人力资源六大模块介绍

和 应 用
组 织 结 构
,
组 织 规 划
组 织 规 划 是 对 企 业 整 体 框 架 的 设 计
,
资 源 具 体 计 划 的 核 心
是 事 关 全 局 的 关 键 性 计 划
,
,
和 利 用 的 方 针
政
策 和 策 略 的 规 定
是 各 种 人
,
据 企 业 总 体 发 展 战 略 的 目 标
对 企 业
03 培训与开发
培训与开发
第一部分
1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培训与发展
第二部分
6、培训推荐的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导 10、项目开发与管理惯例
04 绩效管理
绩效管理
1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
。
未 来 公 司 人 力 资 源 管 理 目 标 来 实 现 公 司 的 即 定 目
力 资 源 规 划 的 实 质 是 根 据
公 司 经 营 方 针 ， 通 过 确
资 源 使 用 情 况 进 行 评 估 预 测 。 对 于 我 们 现 在 来 说 ，
。 通 过 收 集 和 利 用 现 有 的 信 息 对 人 力 资 源
人力资源
六大模块介绍
目录
CONTENTS
01
人力资源规划
02
招聘与配置
03
培训与开发
04
绩效管理
05
薪酬福利管理
06
劳资关系管理
01 人力资源规划
人力资源规划
1、战略规划 2、组织规划 3、制度规划 4、人员规划 5、费用规划
02 招聘与配置
招聘与配置
1、人才盘点 2、招聘计划 3、招聘渠道开发与维护 4、收集筛选简历 5、采访反馈分析评估 6、确定候选人 7、完善招聘制度，流程和制度
力 资
5
平 衡 等 等
费 用 规 划
费 用 规 划 是 对 企 业 人 工
,
,
分 析
企 业 定 员
人 员 需 求 和 供 给 预 测 和 人 员 供
,
,
,
总 量
构 成
流 动 的 整 体 规 划
包 括 人 力 资 源 现
4
.
等 内 容
人 员 规 划
人 员 规 划 是 对 企 业 人
,
括 人 力 资 源 管 理
人力资源战略计划详解 四、企业文化整合
根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定 人力资源战略 计划， 为 配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对 公司的所需人 员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素： 1） 公 司的业务发展和紧缩而所需增减的人员； 2） 因现有人员的离职和调转等 而所需补充的人员； 3） 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划 的扩大而所需的人员
人力资源战略计划详解 三 人力资源预测
根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定 人力资源战略 计划， 为 配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对 公司的所需人 员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素：
（1）公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员 （2）因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员 （3）因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员
（2） 成长原则 成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和 市场扩大的情况下， 人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司 的壮大和发展
（3） 持续原则 人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司 的永远发展潜力为目 的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作
管 理 中
任 务
和 满 足 这 些 要 求 而 设 计 的 提 供 人 力 资 源 的 过
组 织 任 务 和 环 境 对 组 织 的 要 求 ， 以 及 为 了 完 成 这
为 其 他 规 划 服
务 。
人 力 资 源 规 划 是 预 测 未 来
织 的 其 他 规 划 相 互 协 调 联 系 ， 既 受 制 于 其 他 规 划 ，
2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）
3、绩效管理方案（设计与调整）
4、绩效测评分析（培训，模拟实施）
5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）
6、绩效考核实施（组织实施运行
05 薪酬福利
薪酬福利
第一部分
1、定义 2、薪酬福利制度制订的步骤 3、薪酬结构 4、影响薪酬设定的因素 5、岗位评价
第二部分
人力资源战略计划详解 二、公司内部的经营环境的变化
公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和 经营目标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的 经营 环境的变化而变化。
（1） 安定原则 安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资 源管理应该以公司的 稳定发展为其管理的前提和基础
5、岗位评价的原则 6、岗位评价五要素 7、岗位评价的指标及其分类 8、岗位评价的方法 9、岗位评价标准的定义
06 劳动关系
劳动关系
1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判
人力资源规划
标定人的程些的又组的人源成需状员理包制调图主
力发根人
人 力 资 源 开
1
力 资 源 规 划 包 括 五 个 方 面
战 略 规 划
是
2
人 力 资 源 规 划
01 人力资源战略计划
人力资源战略计划详解 一、国家及地方人力资源政策环境的变化
1、 国家及地方人力资源政策环境的变化 包括国家对于人力资源的法律法 规的制定，对于人才的各种措施。国家各种经济法 规的实施，国内外经常环 境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定 等。这些外部 环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资 源 政策也应该随着有所变动
中 期 规 划 和 具 体 作 业 性 的 短 期
计 划 ， 这 些 规 划 与
力 资 源 规 划 又 可 分 为 战 略 性 的 长 期 规 划 、 策 略 性
,
,
,
费 用 的 预 算
核 算
结 算
以 及 人 力 资 源 费 用 控 制
,
,
本
人 力 资 源 管 理 费 用 的 整 体 规 划
包 括 人
制 度 体 系 建 设 的 程 序
制 度 化 管
,
度 规 划 是 人 力 资 源 总 规 划 目 标 实 现 的 重 要 保 证
3
,
整
以 及 组 织 机 构 的 设
置 等 等
制 度 规 划
,
,
,
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的 绘 制
组 织 调 查
诊 断 和 评 价
组 织 设 计
与
,
,
要 包 括 组 织 信 息 的 采 集
处 理