企业营销部费用预算表
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年度营销费用预算表
12月 费用 10.6416 0.4464 4.4064 0.4896 0.4896 0.5112 1.1664 4.452 1.824 9994 0 目标 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
基本薪资 月度Байду номын сангаас成 年度提成 综合绩效 住宿补贴
出差餐补 公交补贴 通讯补贴 区间费用
年度营销费用预算表
月度分配 5月 费用 6.681 0.28 2.766 0.307 0.307 0.321 0.732 2.795 1.145 9994 0 6月 目标 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 费用 9.311 0.391 3.856 0.428 0.428 0.447 1.021 3.896 1.596 9994 0 7月 目标 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 费用 8.513 0.357 3.525 0.392 0.392 0.409 0.933 3.562 1.459 9994 0 8月 目标 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 288 费用 8.513 0.357 3.525 0.392 0.392 0.409 0.933 3.562 1.459 9994 0 9月 目标 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290
销售部营销费用预算表模板
销售部营销费用预算表模板
以下是一个简单的销售部营销费用预算表的模板。
你可以根据实际需要进行修改和扩展。
项目预算金额（元）
:--: :--:
广告费用
媒体广告
社交媒体广告
印刷品广告
促销费用
赠品
打折活动
展览和活动
公关费用
新闻发布会
媒体关系维护
赞助活动
其他费用
市场调研
营销材料制作
销售人员培训
总计
在填写预算金额时，请确保你考虑了所有可能影响预算的因素，并尽可能地预测准确。
在执行过程中，你可以根据实际情况调整预算。
分公司销售费用预算明细表
分公司销售费用预算明细表
编制部门： 类别 费用项目 一、经常性项目 租赁费 广告费 其中： 媒体广告 宣传物品 促销活动费用 其它广告宣传费 办公费 挂靠管理费 员工保险支出 固 上级分摊费用 定 其中： 费 用 折旧 递延资产摊销 二、非经常性项目 教育培训费 行政扣罚损失 低值易耗品 小计 工资及福利 差旅及交通费 变 电话费 动 费 交际应酬费 用 运输及装卸搬运费 小计 增值税 税 增值税附加 金 其它税金 小计 财务费用 销售费用合计 审批： 预算期间： 预算依据（%） 占收入
比上期+、-
单位；元 预算金额 支付时间 上旬
编制部门： 类别 费用项目 一、经常性项目 租赁费 广告费 其中： 媒体广告 宣传物品 促销活动费用 其它广告宣传费 办公费 挂靠管理费 员工保险支出 固 上级分摊费用 定 其中： 费 用 折旧 递延资产摊销 二、非经常性项目 教育培训费 行政扣罚损失 低值易耗品 小计 工资及福利 差旅及交通费 变 电话费 动 费 交际应酬费 用 运输及装卸搬运费 小计 增值税 税 增值税附加 金 其它税金 小计 财务费用 销售费用合计 审批： 预算期间： 预算依据（%） 占收入
比上期+、-
单位；元 预算金额 支付时间 上旬
电商公司年度费用预算表
0.00 比率
0.00
的短信充值等
其中：天猫
比率
0.00
淘宝 京东店 拼多多 小程序
线下 拍摄费用、拍摄器材、道具采购、摄影公 司费用、因拍照产生相关费用 产品修片调色费用 质量检测费用及检查报告费 运输费包括：中通、申通、圆通、EMS、 顺丰、京东等物流公司快件费用及运险费
其中：天猫 淘宝
京东店 拼多多 小程序
部门申请的团队建设经费、管理层建设
差旅费包括：对公差旅费、营销差旅费、
研发差旅费、业务差旅费、其他；分解后
由人力行政进行统一管控，飞机票由行政
其中：对公差旅费
平台开户、沟通，大型供应商谈判等需要 公司领导出面的事项形成的差旅费用；
管理费用 差旅费 营销差旅费
营销平台资源沟通、平台活动培训等事项 需要经理或店长出面的事项形成的差旅费
培训费
软件服务费
人力费用
财产保险费 固定资产折旧 无形资产摊销
审计费 费用性税金
零星采购、生产环节产生的运费
日常办公发快件产生的费用
水电费包括：饮用水费用、日常电费
其中：水费
电费
办公房屋租赁费
办公物业管理费用
电脑、打印机等办公设备维修费
产品样品相关费用
编织袋、大塑料袋 、胶带、条码贴、碳
带、色带、不良贴等
总经办
业务部 各部门 人力行政
部 人力行政 人力行政 人力行政 研发部 仓储部 人力行政
部 人力行政
部 市场部
人力行政 部
人力行政
财务部
管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用
管理费用
管理费用
管理费用
公司销售个人费用预算明细表
公司销售个人费用预算明细表
销售个人费用预算明细表是公司财务管理中非常重要的一部分，它用于规划和监控销售人员的费用支出。
这个预算明细表通常包括
以下几个方面的内容：
1. 人员费用，这包括销售人员的工资、奖金、津贴、福利、社保、公积金等直接与员工相关的费用。
2. 差旅费用，这包括销售人员因出差所产生的交通费、住宿费、餐饮费以及其他差旅相关的费用。
3. 培训费用，销售人员培训是提高销售业绩的重要手段，培训
费用包括培训课程费、讲师费、差旅费等。
4. 市场推广费用，销售人员参与的市场推广活动所需的费用，
包括参展费用、广告费用、促销费用等。
5. 办公费用，销售人员日常办公所需的费用，包括办公用品、
通讯费用、办公设备维护费用等。
6. 其他费用，其他与销售人员相关的费用，例如业务招待费、礼品费等。
预算明细表的编制需要结合公司的销售目标和策略，根据历史数据和市场情况进行合理的预测和规划。
在实际执行过程中，需要不断监控和调整费用支出，确保在合理范围内，并且能够达到预期的销售业绩目标。
此外，预算明细表也需要与实际费用支出进行对比和分析，及时发现偏差并采取相应的措施，以确保公司的销售费用得到有效的控制和管理。
公司销售费用预算项目明细表
表一 年
部门： 费用比例与时间 费用子项目 费用项目 工资 任职薪金 绩效奖金 特殊津贴 小计 社会保障 公司福利 费用比例 合计 1月 2月
公司销售费用预算项目明细表
(单位:千元)
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
说明
福利
交通补助 餐补 住房补贴 医疗费用
车辆费用
销 售 管 理 费 用
租赁费
小计 保险费 养路费 车船税 车补费 小计 租摆费 设备租赁费 小计 会议费 折旧费 小计 单价
办公用品与 数量 办公家具 纸 印刷品 音像材料 书报费 文件柜、夹、盒 桌椅 其他 通讯费 小计 市内通话费 长途通话费 移动通讯费 上网费 小计 业务招待费 培训费 维修费 设备小修费 差旅费 小计
合计 媒体广告 公共关系传媒 市场推广费用 销售顾问 客户联谊 小计 管理酬金 销售主管、销售总监（副总监） 销售佣金 普通销售代表 合计
100%
部门： 费用比例与时间 费用子项目 费用项目 工资 任职薪金 绩效奖金 特殊津贴 小计 社会保障 公司福利 费用比例 合计 1月 2月
公司销售费用预算项目明细表
(单位:千元)
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
说明
福利
交通补助 餐补 住房补贴 医疗费用
车辆费用
销 售 管 理 费 用
租赁费
小计 保险费 养路费 车船税 车补费 小计 租摆费 设备租赁费 小计 会议费 折旧费 小计 单价
办公用品与 数量 办公家具 纸 印刷品 音像材料 书报费 文件柜、夹、盒 桌椅 其他 通讯费 小计 市内通话费 长途通话费 移动通讯费 上网费 小计 业务招待费 培训费 维修费 设备小修费 差旅费 小计
合计 媒体广告 公共关系传媒 市场推广费用 销售顾问 客户联谊 小计 管理酬金 销售主管、销售总监（副总监） 销售佣金 普通销售代表 合计
100%
(完整版)营销费用预算表(1)
销售激励
销量提成
合计
新客户开拓
制定：文明
约1万 约100万
—— 约50万
—— 约3万 约10万 约15万 约15万 约5万
2万 1.5万 1.5万
0.01% 1% ——
0.5% —— 0.03% 0.1%
0.3%
0.05%
约50万
0.5%
约5万
审核：
0.05% 6.2%
网站空间、域名及不定期网页更新设计费用 3-5月央视广告（建议不投放，加强其他实效费用） 户外广告、促销物料等 报刊、杂志、网络软文宣传的第三方费用 各种宣传类软文 全年12期、1期1000份制作费用 8分钟专题片、电视广告（60秒、30秒、15秒） 2月份全国经销商会议招待及布置费用 营销人员出差及接待经销商费用 中秋及年终礼品费用
产品与价格定位 常规促销小礼品
新客户专卖店装修补贴
费用预算
—— 约5万 约10万 —— —— —— —— 约1万 约10万
约占销售比例
备注
—— 0.05% 0.1% —— —— —— —— 0.01% 0.1%
店面位置、店面面积（含专卖店、超市、店中店、样板房） 百安居、居然之家、红星美凯龙公关费用 按第三方15元/平方收费、100家新店计 《09年样品陈列指导手册》及《09年新品推广陈列手册》 《整体吊顶安装指导手册》、《整体吊顶售后维修手册》 《售后服务手册》 安装测量单、订单、售后维修单、退货单、安装售后服装 含开通费用及包月电话费 按单店1000元支持标准、100家新店计
约10万
0.1% 按两次集中培训、10场培训会议计
约200万
约100万 ——
约30万 —— ——
——
2%
营销部费用预算表
2000
4
营销中心激光打印 办公用品采购 机
1 较高强度打印
5
营销中心传真机
1 办公用
4000 500
1000
6
业务用数码照相机
2
营销中心调研+产品部考察各 1部
4000
4000
7
投影仪
1
6000
8
网站设计费部分进度款
2
产品手册、公司手册、vi系统 、招商单页
608,500
660,000
80000 50000 20000
80000 80000 1,150,000 150,000
2,610,000.00
30000 18000
30000 25000
10000
200000 30000 30000 10000 10000
650,000 510,000 495,000
100000 100000 100000 30000 30000 30000 30000 50000 30000 30000
20
推广--公关关系费 3 政府公关关系
300000
21
推广--上市发布会 3 户外秀
30000
30000
22
企业专题片拍摄费 1 企业招商用
15000
宣传与推广
23
网络推广费基础
注：以上预算不含人员工资与提成奖励和电视媒体广告。推广计划整体呈现m型推广，渡过前期3-4个月铺货期后，开始在人流高峰
审核： 日期：
批准： 日期：
计划费用预算
十月 十一月 十二月 一月
二月
合计
52,000
11,000
6,000
10000 10000
销售部门费用预算表
销售费用-xx部门-人员工资 销售费用-xx项目-差旅费 销售费用-xx项目-交通费 销售费用-xx项目-业务招待费 销售费用-xx项目-公关费 销售费用-xx项目-通讯费 销售费用-xx项目-广告宣传费 销售费用-xx项目-网络通信费 销售费用--xx项目-其他费用（包括日常办公费等） 管理费用--xx部门-快递费 管理费用-xx部门-差旅费（日常） 管理费用-xx部门-人员工资 管理费用-xx部门-社会医疗保险公积金 管理费用-xx部门-电话费 管理费用-xx部门-通讯费 管理费用-xx部门-办公费 管理费用-xx部门-会务费 管理费用-xx部门-车辆费 管理费用-xx部门-交通费 管理费用-xx部门-房租租赁费 管理费用-xx部门-水电、物业费 管理费用-xx部门-标书费 管理费用-xx部门-业务招待费 管理费用-xx部门-公关费 管理费用-xx项目-广告宣传费 管理费用-xx部门-咨询服务费 管理费用-xx部门-印花税
2011年 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年合计
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
---ຫໍສະໝຸດ ----
制表:
备注
全年合计
报表名称：xx经费预算表 部门名称：XX部门 报告期间：2011年1月-12月 报表名称：xx部门经营费用预算表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
销售费用-印刷费
项目
1月
2月
3月
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100,000
3,500,000.00
##### 1,130,000
50000 330,000
150,000
2,000,000.00
300,000
90,000
600,000
70000 1,530,000 ##### 1,250,000
4,080,000.00
700,000
30000 400,000 15000 118,000
30000
招商单页
#
oa软件采购
1
50000
#
3省上市发布、卖场 用的大堆头用广告 POP，宣传贴、促
3
上市阶段分段、 分批量制作
##### ##### #####
# #
posm
门头制作 企业手册、产品手 册、招商单页、三
#
西安糖酒会展位装 修促进物
3
3
上市阶段分段、 分批量制作
1
前期定金、装修 、广告物料制作
50000 ##### ##### ##### ##### ##### ##### #####
#####
#
主题活动促销
3
#####
##### #####
#####
# 差旅与招 差旅费
3
30000 10000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000
注：以上预算不含人员工资与提成奖励和电视媒体广告。推广计划整体呈现m型推广，渡过前期3-4个月铺货期后，开始在人流高峰9-12月进行集中投放
制表： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
二月
合计
52,000
11,000
6,000
4,000
1,500 8,000 6,000 330,000
608,500
序 号
项目名称
具体内容
数量
备注
一月
策划1、文案1、
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
1
新近员工配备电脑 4 销售助理2人 12000
20000 20000
2
平面设计配备设计 电脑
3 4
设计用彩色喷墨打 印营机 销中心激光打印 机
5 办公用品 营销中心传真机
采购
6
业务用数码照相机
7
投影仪
（原有ibm或新
##### ##### 50000 18000
广告--公交车身广
#
告，站台媒体，语 3
##### ##### ##### ##### ##### ##### 80000 80000
音提示
# 宣传与推 广告--电梯广告
3 分众传媒
##### ##### #####
# 广 广告--交通电台
3
30000 30000 30000 30000 50000 30000 30000 30000
#
推广--公关关系费 3 政府公关关系
#####
#
推广--上市发布会 3 户外秀
30000
30000
#
企业专题片拍摄费 1 企业招商用
15000
#
网络推广费基础
3
20000 20000 20000 20000
#
网络活动奖品推广 费
3
50000 50000
十一月 十二月 一月
10000 10000
50000
80000
#####
30000 10000 30000
25000
10000
80000
30000 10000 30000
#
样板街
3
50000 60000 60000 60000 ##### ##### ##### #####
#####
#
形象店
3
20000 20000 10000 10000 35000 35000 50000 50000
518,000
#####
¥13,316,500.00
体呈现m型推广，渡过前期3-4个月铺货期后，开始在人流高峰9-12月进行集中投放。
#
待
招待费
3
3000 3000 5000 3000 3000 3000 10000 3000 10000 15000 15000 15000 15000
#
合计
##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### #####
50000
# 渠道费用 进店费用
3
50000 #####
#
陈列费
3
##### #####
#
条码费
3
30000 60000
#
渠道促销
3
60000 60000 60000 60000 60000 ##### #####
# #
促销
餐饮进店费 消费者买赠促销
3 3
##### ##### ##### 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000 70000
#####
80000 ##### ##### 80000 ##### ##### ##### 80000
40000
40000
50000
20000
#####
#
广告--报纸，杂志 3
80000 80000
30000 80000 80000 30000 30000
#
广告--网络首页广 告
3
50000 50000 50000
140,000
50,000
660,000
80000 1,150,000 150,000
650,000 30000 510,000 10000 495,000
2,610,000.00
80000 1,280,000
30000
300,000 360,000 300,000 60,000 15,000 80,000
1
新购组装设计平 台
11000
1
带外供墨系统、 彩喷纸
4000
1 较高强度打印 4000
1 办公用
500
2
营销中心调研+ 产品部考察各1
4000
1
6000
2000
1000 4000
8
网站设计制作费首 1
#####
10000
产品手册、公司
9
设计费部分进度款 2 手册、vi系统、 50000
30000
30000