中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法满分答案

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学习课程：中国式执行-海尔高绩效的 OEC 管理方法 单选题
1. 许多企业家推行 OEC 管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是： 正确
回答：
1. A
没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去
2. B
很难领悟 OEC 管理的理论导致操作过程出现偏差
3. C
OEC 管理虽然有效但并不适合国内的企业
4. D
OEC 管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要
2. 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指：
回答：正确
1. A
把原来行政关系转变成一种市场关系
2. B
取消各级之间行政关系实现员工自我管理
3. C
打乱原有部门设置实现资源重组
4. D
企业内部资源进行重新整合
3. SBU 经营以及市场链管理的基础是：
回答：正确
1. A
目标管理体系
2. B
OEC 管理模式
3. C
计划体系
4. D
过程控制体系
4. 以下对 OEC 管理的实质描述不恰当的是：
回答：正确
1. A 2. B
OEC 管理是一种基础管理模式 OEC 管理是一种细节管理模式

3. C
OEC 管理是一种人性化管理模式
4. D
OEC 管理是一种过程管理模式
5. 关于推行 OEC 管理的流程，其中描述不正确的是：
回答：正确
1. A
文化先行、理念先行
2. B
根据企业的现状和需要，制定出 OEC 管理推行的各个体系、框架和流程
3. C
要预先设立一个 OEC 管理推行的组织机构
4. D
程序制定以后，要立即在全公司进行推广
6. 关于推行 OEC 管理的指导思想描述不正确的是：
回答：正确
1. A
把最简单的流程不断的重复
2. B
采用运动式管理方法
3. C
在推行 OEC 管理的过程中，要把握“80/20 原则”
4. D
OEC 管理应该非常平稳，发展应该非常稳健
7. 关于目标的制定，下列描述不正确的是：
回答：正确
1. A
所制定的目标要有竞争力
2. B
目标所包含的指标具体可以量化
3. C
员工要对所制定的目标达成共识
4. D
目标制定完成之后，一定按此执行，不必对再进行论证
8. 第二次管理革命的标志是：
回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
泰勒提出了“科学管理”理论 全面质量管理（TQM）理论 业务流程再造管理 法约尔的“一般管理”理论

9. OEC 管理的显著特点：
回答：正确
1. A
实用
2. B
有效
3. C
简单
4. D
灵活
10. 海尔领导人张瑞敏的 “系统思考”具体表现为：
回答：正确
1. A
总账不漏项
2. B
事事有人管
3. C
人人都管事
4. D
以上都是
11. 以下对 OEC 管理的实质描述不恰当的是：
回答：正确
1. A
OEC 管理是一种问题管理模式
2. B
OEC 管理是一种绩效管理模式
3. C
OEC 管理是一种细节管理模式
4. D
OEC 管理是一种人性化管理模式
12. 企业文化的三个层次：
回答：正确
1. A
表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化
2. B
表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化
3. C
表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化
4. D
表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化
13. 业务流程再造把垂直的直线职能型业务流程结构转变成：
回答：正确
1. A
平行的流程网络型结构

2. B
环形的流程网络型结构
3. C
树形的流程网络型结构
4. D
交叉的流程网络型结构
14. 第三次管理革命的标志是：
回答：正确
1. A
泰勒提出了“科学管理”理论
2. B
全面质量管理（TQM）理论
3. C
业务流程再造管理
4. D
法约尔的“一般管理”理论
15. 关于目标分解的原则描述恰当的是：
回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D
自下而上 有小到大 分数不要分路 责任到人