企业自我管理机制

企业自我管理机制

一、企业管理机制的定义和对象

企业管理机制是指企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式。在企业管理活动中,人、财、物、信息、技术等诸要素是管理的主要对象,其中人的因素是最活跃和最积极的因素。另外,还存在共同劳动中所形成的责、权、利等三种生产关系要素,其中“责”处于中心的首要地位,权是第二位,利是第三位。

二、企业管理机制的内容

(一)约束机制

约束机制是指在有机组合企业管理的内在要素中,发挥调节、监督和控制等作用的过程和方式。比如,约束企业资源的适度使用。

(二)激励机制

激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中,发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。通常,有多种形式的激励方式,包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等。其中,制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。

(三)流动机制

流动机制是指在有机组合企业管理内在要素中,通过市场流动发挥作用的过程和方式。比如建立企业员工能上能下、能进能出的就业机制

效率与公平机制

效率与公平机制是指企业管理活动从价值取向上必须注重经济效益提高,同时兼顾公平,避免两极分化。

(四)资本扩张机制

资本扩张机制是指企业在短期内大量集聚资本,发挥跳跃式发展企业经营规模的作用和过程。企业(iBLive)只有形成规模效应,才能降低成本,提高竞争力。

三、企业管理现状概况和变革方法与发展趋势

(一)财务管理

1、财务管理形势

知识经济的到来以及计算机网络的快速发展,对当今企业的财务管理提出了新的要求,现代企业制度下财务管理的研究可谓是企业发展的关键组成部分。日益发展的社会和技术的不断创新要求企业理财不仅仅是单纯追求企业利润的旧时代,而是建立以财务管理为核心的企业管理体系,使企业真正成为理财主体。现代企业(iBLive)制度下财务管理涉及到筹资、投资、利润分配等诸多内容,但是现代企业制度下财务管理的发展与存在的问题并没有引起人们的足够重视,随着改革开放的不断深入,金融市场和理财环境发生了巨大的变化,现代企业制度也随之不断完善,财务管理在企业中日益发挥着重要作用,探讨现代企业制度下的财务管理必然是一个有价值的课题。通过探讨现代企业(iBLive)制度下的财务管理,进一步了解现代企业制度下财务管理的作用,明确财务管理在企业管理中的核心地位,重新确立财务管理目标。只有完善的财务管理机制,对财务管理方法地不断创新与改进,拓宽财务管理研究方向,才能使企业(iBLive)更好地提高竞争力并使利益最大化。

2、财务管理现状

长久以来,企业的财务与会计并未分离,在企业部门设置上有较大重合的部分。财务部门的

主要职责是进行会计核算和会计监督,工作重点围绕基本的财务,并未过多从资金的营运管理等问题上进行分析。进而导致了事前控制和事前预测的失灵,财务管理的地位被弱化。随着经济全球化的发展,改革开放的不断深入,市场环境更加复杂,现代企业面临着新的挑。企业(iBLive)制定了适应其发展的现代企业制度,将财务与会计的职能进行了分离,将企业财务管理人员作为管理层面,为企业及时做出正确决策奠定了基础。现代企业制度下,企业的财务管理现状呈现以下特点:一是财务涉及方面广泛,财务管理目标逐步多元化发展;二是财务管理模式更加规范化,信息化,网络化;三是在知识经济时代下,企业无形资产的管理至关重要;四是面对复杂多变的国际、国内市场环境,须对企业的风险管理格外关注。

从宏观层面分析现代企业财务管理问题企业的财务体制与企业(iBLive)制度是密切相关的。中国传统的企业制度,实质上是一种高度集权体制下以行政管制为主的企业制度。从而造成了与之相应的高度集权的财务管理模式。随着市场经济和现代企业制度的建立,传统企业财务管理模式的弊端日益明显。但是我国现在正处于改革深化阶段,部分企业(iBLive)的传统观念还是无法彻底转变,导致在现代企业制度下相应的财务管理体系尚未完善发展。随着知识经济的到来,企业将面临更多的风险。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它改变了原有传统资源配置结构。社会主义市场经济的不断发展,对现代企业财务管理的要求日益提高。但我国目前的现代企业财务管理状况远不能达到预期标准,与发达国家也有一定差距。现有的财务管理理论与内容等已不适应当前的发展。其次,企业需要面对众多风险,应该重视和有效防范财务风险。知识经济使企业面临更多的风险。由于当今信息的传播效率大大提高,如果企业(iBLive)不能及时有效地选择利用内部和外部信息,不利于决策者做出有效决策,不利于企业长久发展,是企业陷入危机。

从微观层面分析现代企业财务管理问题①现行企业的财务管理机构,不利于新制度下财务管理目标的实现。我国现有企业(iBLive)财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性。在现代企业制度下,企业有理财

的自主权,财务管理机构是企业的一个职能部门,它可以协助经营者做出最佳经营决策。虽然在一些企业中经营权超过了所有权,但是财务管理的核心地位和财务的主体作用仍未能正常发挥。企业的财务部门在企业组织机构中独立成为一个部门,充分发挥其作用,改变其附属地位。②目前企业中的财务人员素质较低,不符合现代企业制度的要求。现代企业制度下管理的核心和导向应是财务管理,对财务管理人员的要求也随之提高。不仅要求其具有现代财务理念,还要具备现代理财技能。但目前在全国范围内这样的高素质人才并不多。可见,财务管理的预测、决策、计划、控制与分析的工作尚待解决。现代企业中需要的是高素质、具有综合能力的财会人员。

③财务控制力度不足对企业财务管理带来的问题。由于企业尚未建立起完善的财务控制机制,致使企业会计信息质量的真实性、企业(iBLive)资产的完整性、资金支出的合理性与合法性均受到不同程度的影响。部分企业至今仍存在不相容岗位职责划分不清、往来账目管理混乱、账实不符、资金支出审批随意性大等问题,为企业发展埋下了风险隐患。

3、变革与发展

新形势下现代企业财务管理的工作重心。现代企业制度的建立更要求企业管理以财务管理为核心。现代企业制度下要求企业必须重视和加强内部管理上,要以财务管理为核心,以经济效益为中心,促进整个企业的全面科学管理和持续发展。根据国家经济运行状况和企业发展情况,制定适合与本企业的财务管理体系,确定财务战略。对财务活动的发展目标、方向和策略从整体上做出的准确而科学的概括和定位。现代企业制度的建立,企业必须以市场为导向,效益为中心,财务管理为重点并贯穿于企业管理的始终,才能实现企业的正常运行和健康发展。必须树立财务管理是企业管理中心的新观念。努力转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念,充分认识知识资本并能运用知识资本。加强培训、提高财务