企业应收账款管理之我见
对企业应收账款管理问题的探讨
对企业应收账款管理问题的探讨现代企业经营管理中，应收账款管理一直是一个重要的课题。
在日常经营活动中，企业往往需要面对客户逾期付款、坏账风险等诸多问题，因此如何有效管理应收账款成为了企业管理者们必须认真思考和解决的难题。
本文将从多个角度对企业应收账款管理问题进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章，以便更深入地理解这一重要的财务管理课题。
------一、企业应收账款管理的重要性应收账款管理对企业的经营活动和财务状况有着重要的影响。
在企业日常经营中，客户逾期付款或坏账风险都会对企业的资金流和信用风险造成影响，甚至可能导致企业的经营困难。
良好的应收账款管理不仅可以保障企业的资金周转和健康发展，还能提升企业的经营效率和客户关系，对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
二、应收账款管理的策略与方法在实际应收账款管理过程中，企业可以采取一系列策略和方法来有效管理应收账款。
企业可以通过建立完善的信用政策和客户信用评估体系，降低坏账风险；通过合理制定账期和采取有效的催收手段，控制客户的逾期付款情况；还可以利用先进的财务管理工具和技术，如应收账款账龄分析、坏账预测模型等，提升应收账款管理的效率和精度。
三、企业应收账款管理的挑战与对策尽管应收账款管理对企业至关重要，但在实际操作中也面临诸多挑战。
客户信用风险的不确定性、逾期催收的困难性、坏账预测的精准度等都是企业应收账款管理面临的挑战。
为了有效应对这些挑战，企业可以从建立完善的风险管理体系、优化内部流程和制度、加强信息化建设等方面进行切实改进，提升应收账款管理的效果和水平。
四、个人观点与总结在我看来，企业应收账款管理不仅是一个财务管理问题，更是一个需要全面考量和综合施策的管理课题。
只有通过建立规范的管理制度、运用先进的管理工具和技术，以及不断优化内部流程和机制，企业才能够有效降低应收账款风险，提升资金利用效率，从而保障企业的持续健康发展。
通过本文的探讨和总结，相信读者们能够更全面、深刻和灵活地理解企业应收账款管理这一重要课题，为实际管理工作提供有益的参考和借鉴。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，也是企业现金流管理的重要组成部分。
应收账款是指企业向客户、合作伙伴等出售货品或提供服务后还未收取到的款项。
企业应收账款管理的好坏，直接影响到企业的经营效率和财务状况。
一、科学制定应收账款政策企业应该根据不同客户的信用状况和支付能力，采取不同的应收账款政策，制定合理的账期和信用额度。
对于信用较好且一直按时还款的客户，可适当延长账期和提高信用额度，以便维护客户关系，促进销售；对于信用较差且拖欠时间较长的客户，则应及时采取措施催收应收账款，以保证企业的现金流。
二、完善应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，规范应收账款的开立、审核、收取、核对、对账、核销等各个环节的操作流程。
应聘请专业人员负责账款管理工作，确保账款管理的专业性和高效性。
三、加强客户信用评估和风险管理对于新客户和中长期合作客户，企业应该进行客户信用评估，并加强对客户的风险管理。
通过了解客户的历史交易信息、经营情况、信誉度等方面的资料，制定合理的信用策略，并在交易过程中全程跟踪风险情况，及时识别和解决潜在的风险问题。
四、加强应收账款催收工作当客户逾期未付的情况发生时，企业应及时采取催收措施，并建立良好的催收机制。
可采取电话催收、信函催收、走访催收等多种方式，及时跟进催款进度，并记录催收结果。
对于长期拖欠或不良信用客户，可以采取降低信用额度、限制授信等方式加强催收力度。
五、完善应收账款跟踪和分析数据的作用企业应该建立科学的应收账款跟踪和分析体系，及时掌握应收账款的规模、结构和变化情况，深入分析应收账款的构成、渠道、周期等，找出存在的问题和瓶颈，及时调整策略，优化企业的现金流和财务管理。
综上所述，企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，通过科学的制度和管理方法，能够有效提高企业的收款效率，保证企业的现金流畅通，引导企业走向健康、稳定和可持续发展。
应收账款工作的心得和经验
应收账款工作的心得和经验1. 引言1.1 说明应收账款工作的重要性应收账款工作是企业财务管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的经营稳定和利润增长。
应收账款是企业销售货物或提供服务后客户欠付的款项，是企业资金循环的重要组成部分。
一个良好的应收账款管理工作能够帮助企业及时收回欠款，保障企业资金的流动性和偿付能力，同时减少不良账款的风险，提高企业的盈利能力。
在经济环境不确定的情况下，应收账款工作显得尤为重要。
通过有效管理应收账款，企业可以更好地控制现金流，降低坏账损失，提高资金周转率，增强企业的竞争力和抗风险能力。
优质的应收账款管理还能够提升企业的声誉和客户忠诚度，为企业的长远发展奠定坚实基础。
应收账款工作的重要性不可忽视。
作为企业财务人员，在应收账款工作中发挥着至关重要的作用，需要具备专业知识和敏锐的观察力，以确保企业的账款管理工作顺利进行。
深刻理解应收账款管理的重要性，将有助于提升企业的整体运营效率和风险控制能力。
1.2 概括个人在应收账款工作中的角色和责任在应收账款工作中，个人扮演着至关重要的角色，承担着重要的责任。
作为应收账款工作人员，我们不仅要及时准确地记录客户的应收账款信息，还需要与客户保持良好的沟通，确保款项能够按时回收。
我们还需要建立有效的客户信用评估机制，根据客户的信用状况和历史记录，合理确定信用额度，确保公司的资金安全。
建立严格的应收账款管理制度也是我们的责任之一，包括制定清晰的收款流程和规范，确保资金流动的透明度和规范性。
在应收账款工作中，个人还需及时跟进应收账款款项，确保客户按时付款，避免发生逾期欠款情况。
加强内部协作也是我们的责任，与销售、财务等部门共同合作，确保应收账款信息的准确可靠性，及时发现问题并解决。
定期进行应收账款坏账的核销工作也是我们的责任，及时清理坏账，减少公司的损失。
个人在应收账款工作中扮演着重要的角色，需要承担多方责任，确保公司的资金安全和流动性。
只有认真负责地履行职责，建立有效的管理机制，才能为公司创造更好的经济效益。
对如何加强企业应收账款管理之我见
管理 中起 到主 导作 用 。 ２ 、建 立 客户动 态资 源管 理系 统 。
专 门 的信 用 管理 部 门必 须对 客 户进 行
风 险管 理 ，其 目的是 防 患于 未 然 。动
制 。企 业 可 与业 务 人 员签 订赊 销业 务 货款 回收 责任 书 ， 由业 务 人 员 对赊 销
的进 一步 加剧 。
够 争 取 到 更 多 的 客户 ，有 利 于 扩大 销
售 ，提 高 市 场 占 有率 。但 给 企业 的经
客户 动 态 管 理 系 统提 供 的 情 况 决定 是
否批 准 销 售 。在 批 准 赊 销 阶 段 ，信 用 管 理 部 门的 职 员在 收 到 销 售 单 后 ，将 销 售 单 与该 顾 客 已被 授 权 的赊 销 信 用
理念 和管 理 办法 。
１ 、赊 销 发 生 监 控 。 一 般 销 售 业 务 要 经 过 接 受顾 客订 单 、批 准赊 销信 用 、按 销 售 单供 货 、按 销 售单 装 运 货 物 、向 顾 客 开具 账 单 、记 录 销售 、收 回资 金 这样 一 个 业 务 流程 。赊 销 监 控
重 要 环 节 ， 在 激 烈 竞 争 的 市 场 经 济
中 ，正 确 运 用 赊 销 ，加强 应 收 账款 的 管理 显 得 非 常 重 要 。 因此 ，现 提 出 以
等 级 等 因素 未 能进 行 经 常 性 分析 。 第
三 ，对 发 生 坏 账现 象 处 置 不 力 也 是应
下对 应 收 账款 事 前 、事 中 、事 后 管理
本 。机 会 成本 是应 收 账 款 占用 资 金从 而放 弃 其 他投 资 的代 价 ；管 理 成本 是
加 强 对 企 业 应 收 账 款 管 理 的对 策
浅议企业应收账款的管理
浅议企业应收账款的管理引言企业应收账款的管理是企业财务管理中的重要环节之一，直接影响着企业的经营效益和资金流动性。
有效的应收账款管理可以帮助企业降低坏账风险、提高应收账款的收回率，从而为企业创造更大的经济效益。
本文将从应收账款的定义、管理的重要性以及常用的管理方法等方面，浅议企业应收账款的管理。
一、应收账款的定义应收账款是指企业在销售商品或提供服务后，由客户欠下的尚未收回的款项。
它是企业的一项资产，体现了企业在经营过程中与客户之间的经济关系。
二、应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对企业经营具有重要意义，主要体现在以下几个方面： 1.控制风险：通过对客户信用状况的评估和应收账款的催收管理，可以降低坏账风险，保障企业的财务安全。
2. 提高资金利用效率：合理管理应收账款可以提高资金的回流速度，增加企业的资金周转率，减少应收账款占用的资金量。
3. 促进销售：合理的应收账款政策可以提高客户购买欲望，促进销售额的增加。
4. 优化财务结构：通过催收应收账款，可以减少资金周转周期，缩短现金流的周期，从而优化财务结构。
三、常用的应收账款管理方法1.客户信用评估：在与新客户建立业务合作关系前，进行客户信用评估，包括对客户的信用历史、财务状况等进行调查分析，以避免与不良客户交易。
2.拟定应收账款政策：制定明确的应收账款政策，包括账期、信用额度等，以规范客户的还款行为。
3.及时发出账单：及时发出准确的账单，明确应付款项和还款期限，提醒客户及时付款。
4.建立预警机制：建立应收账款的预警机制，对超期未付款的客户进行催收，避免形成大额的坏账。
5.推行预付款制度：对新客户或信用不好的客户，可推行预付款制度，通过提前收取部分货款或服务费用，降低坏账风险。
6.催收应收款项：设立专门的催收团队或委托专业的催收机构，对超期未收款的客户进行催收，确保应收账款的回收。
7.定期审核应收账款：定期对应收账款的情况进行审核，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
施工企业应收账款管理之我见
施工企业应收账款管理之我见1. 引言在施工企业的日常运营中，应收账款是一项重要的资产。
良好的应收账款管理对于企业的发展和盈利能力至关重要。
本文将从我个人的角度，分享一些关于施工企业应收账款管理的见解和建议。
2. 应收账款的重要性应收账款是指企业对外销售商品或提供服务而尚未收回的货款或费用。
施工企业通常在项目完成后才能收回应收账款，因此，有效管理应收账款对维持企业的现金流和资金周转十分关键。
3. 应收账款管理的挑战在施工行业，应收账款管理常常面临以下挑战：3.1 项目周期长施工项目常常需要较长的时间才能完成，这意味着企业需要等待一段时间才能收回应收账款。
在这个过程中，企业可能面临资金紧张的情况。
3.2 付款周期不确定施工项目的付款周期通常由合同约定，但存在一定的不确定性。
有些客户可能会迟延付款，给企业带来现金流压力。
3.3 信用风险施工企业可能面临客户无力支付或违约的风险。
在签订合同之前，应对客户进行信用调查和评估，降低信用风险。
4. 施工企业应收账款管理的建议为了有效管理施工企业的应收账款，我提出以下建议：4.1 做好事前准备工作在与客户签订合同之前，应进行充分的风险评估和信用调查。
了解客户的信用状况、支付能力和支付习惯等信息，以便在合同条款中做出相应的规定。
4.2 合理制定付款条款在合同中合理制定付款条款，明确款项的支付时间和方式。
可以采取分期付款的方式，使得企业能够在项目进行过程中逐步收回应收款项，减少资金压力。
4.3 加强信用管理建立健全的信用管理制度，对客户进行分类管理。
对于信誉较好的客户，可以给予一定的信用额度和优惠条件；对于信誉较差的客户，可以采取提前付款或保证金方式来减少信用风险。
4.4 积极催收款项对于逾期未支付的款项，及时与客户进行沟通和催收，确保企业能够及时收回应收款项。
可以采取电话通知、信函催收等方式，坚决维护企业的权益。
4.5 建立良好的内部控制制度建立良好的内部控制制度，加强对应收账款的跟踪和监控。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，对于企业的流动资金和盈利能力有着非常重要的影响。
在日常经营中，企业难免会有一定比例的应收账款，而如何有效管理这些应收账款，成为了每个企业都需要面对的一个难题。
本文将从企业应收账款管理的重要性、管理方法和注意事项等方面进行探讨。
一、应收账款管理的重要性1. 流动资金的重要组成部分应收账款是企业的重要资产之一，也是企业的流动资金的一部分。
对于大多数企业而言，应收账款占据了资产总额的相当大比例，尤其对于一些行业来说，如制造业、批发零售业等，应收账款更是占据了较大的比例。
对于企业来说，合理有效地管理应收账款，对于保障企业的流动资金充裕，提高盈利能力至关重要。
2. 影响企业的现金流应收账款的管理不善会导致现金流问题，如果企业的应收账款没有得到有效的管理，会出现大量应收账款长期无法收回，导致企业现金流紧张，进而影响企业的经营和发展。
应收账款管理的重要性在于，通过合理的管理方法，确保企业的应收账款能够尽快、稳定地收回，从而保障企业的正常经营。
二、应收账款管理的方法1. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款的核算和管理流程，规范收款、发票、回款等流程，确保应收账款的真实性和合法性，为后续的应收账款管理奠定基础。
2. 严格的信用控制企业在与客户建立业务往来的应对客户的信用进行评估，确保在与客户开展业务前对客户的信用状况有所了解，从而避免因客户信用不好而导致的应收账款无法收回的问题。
对于信用较好的客户可以适当放宽信用额度，对信用较差的客户则应采取严格的控制措施，避免形成较大的坏账风险。
3. 加强应收账款的催收管理企业应建立健全的应收账款催收制度，对于超期未结的应收账款及时进行跟踪催收，以确保应收账款能够尽快回笼。
在催收过程中，可以采取电话催收、函电催收等多种手段，提高应收账款的回收率。
4. 稳健的应收账款确认政策应收账款的确认政策应该是稳健的，不宜过于激进。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是指企业对客户所应付而未结清的款项进行管理。
这些未结清的款项是企业在经营过程中收到的，例如销售商品和提供服务所得到的款项。
对于企业来说，管理好应收账款可以提高资金的利用率，减轻经营压力，提高盈利能力。
本文将从以下两个方面浅谈企业应收账款管理的实践。
一、应收账款管理的重要性应收账款是企业的流动资产，对于企业而言，保持一定的应收账款不仅可以提高资金使用效率，还能增加企业的流动资金。
但是如果应收账款的管理不当，就会对企业经营带来不良影响，如以下几个方面：1. 影响企业的经营流动性。
如果企业收不到应收账款，会导致企业的流动资金不足。
当企业的资金出现短缺时，企业就会无法按时履行付款义务，甚至可能导致企业的破产。
2. 增加企业的财务成本。
如果企业的应收账款无法妥善管理，就会增加企业的催收费用和逾期利息。
这些费用会直接影响企业的利润，降低企业的盈利能力。
3. 降低企业的信誉度。
如果企业的应收账款管理不善，会导致客户对企业的信任度降低，从而对企业形象带来不良影响。
如果企业的信誉度受到影响，将会打击企业的市场竞争力。
针对以上问题，企业应该如何对应收账款进行实践管理呢？以下是几个方面需要注意的点：1. 制定合理的应收账款管理制度。
企业应该制定一套完整的应收账款管理制度，包括客户信用评估、销售订单管理、收款计划和逾期账款管理等方面，确保整个管理流程能够有体系地运作。
2. 优化应收账款的融资渠道。
对于需要资金支持的企业来说，可以采用应收账款质押、应收账款保理等融资方式，以获得更快速的资金支持，同时避免资金紧张的风险。
3. 不断提升应收账款管理效率。
通过优化销售流程、加强与客户的沟通和协调，尽可能地减少逾期账款的产生。
此外，还可以采用云技术和智能化管理工具提高管理效率，从而实现应收账款的规范化管理。
总之，企业应收账款管理对于企业经营是至关重要的。
企业需要制定合理的管理制度，并不断优化管理流程和管理工具，加强与客户的沟通和协调，从而实现应收账款的规范化管理。
浅析企业应收账款管理
浅析企业应收账款管理引言企业应收账款管理是企业日常运营中非常重要的一环，对企业的资金流动和资金回笼具有重要的影响。
本文从企业应收账款的定义、重要性、管理方法等方面进行浅析，旨在帮助企业更好地管理和控制应收账款，提高财务效益。
定义应收账款是企业向客户销售商品或提供服务所形成的应收债权，是企业经营过程中的一种经济关系。
重要性良好的应收账款管理对企业具有以下重要意义：1.现金流管理应收账款的及时回收可以提高企业的现金流，保证企业的日常运营和投资需求。
2.风险控制通过有效管理应收账款，可以减少坏账风险，降低企业的财务风险。
3.客户关系良好的应收账款管理可以提高客户满意度，加强企业与客户的关系。
管理方法以下是企业应收账款管理的几种方法：1.合理授信合理授信是指根据客户的信用状况和经济实力，制定合适的授信额度和付款条件。
2.严格催款及时催款是保证应收账款回收的重要环节，可以采取电话、短信、邮件等方式进行催款。
3.定期账龄分析通过定期进行应收账款账龄分析，可以及时发现逾期账款的情况，并采取相应措施进行催收和风险控制。
4.建立完善的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，规范销售、账款回收等流程，提高管理效率和精度。
5.客户信用评估客户信用评估是企业应收账款管理的重要环节，可以通过客户的信用报告、财务报表等来评估客户的信用状况，从而制定合理的授信政策。
总结企业应收账款管理对于企业的正常经营和财务状况具有重要意义。
通过合理授信、严格催款、定期账龄分析等管理方法，可以提高应收账款回收率，降低财务风险。
同时，建立完善的应收账款管理制度和客户信用评估体系也是必不可少的。
综上所述，企业应高度重视应收账款管理，并根据实际情况进行合理的管理和控制，以提高财务效益和企业竞争力。
浅谈企业应收账款管理问题
浅谈企业应收账款管理问题
企业应收账款是一项重要的财务管理工作，对企业的经济效益和现金流水有着直接的影响。
因此，企业应该注重对应收账款的管理，确保能够及时收回债务，避免账
款逾期和坏账，提高企业的盈利能力。
首先，要加强客户信用评估。
企业应该对客户的信用情况、财务状况、经营状况等进行全面的评估，确保为可靠的客户提供优质的产品和服务。
对于风险较大的客户，企业应该采取更为严格的授信政策，保证自身的财务风险和信用风险不受到影响。
其次，严格执行合同约定。
企业应该通过合同的形式明确约定应收账款的付款日期、付款方式等，保证客户按照合同规定的方式和时间付款，同时也要制定相应的惩
罚措施来加强客户的维护和履约意识。
第三，加强对客户的跟踪管理。
企业应该始终保持与客户的沟通联系，及时了解客户的经营状况和付款情况，对客户的信用状况进行跟踪分析。
发现问题及时进行沟
通和解决，避免客户欠款导致的损失。
第四，采用先进的应收账款管理工具。
企业应该引进一些先进的应收账款管理软件和系统，通过工具的智能化处理和自动化管理，实现债权人和债务人之间账款的实
时查询和传输，提高工作效率和管理水平。
最后，应收账款的管理对于企业来说是一项重要的经营活动，应积极采取有效的措施进行管理，做好预防和应对风险的工作，确保整个应收账款流程的规范化和有效性，提高企业的盈利能力和现金流水。
我国中小企业应收账款管理之我见
金融会计内蒙古统计我国中小企业应收账款管理之我见随着市场经济的发展。
企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量，降低产品价格，提供良好的售后服务等传统的策略外。
建立在商业信用基础上的赊销不失为一种重要的营销手段。
应收账款是指企业因对外赊销商品、材料提供劳务及其他原因，应向购货或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。
企业利用商业信用实现的销售额越大．承受坏账损失的风险就越高。
如果不对应收账款的增长进行有效控制，会增加企业的坏账损失，又将给企业的正常生产和发展造成严重影响．导致企业财务状况恶化。
如何有效地对应收账款进行风险控制。
增加风险意识制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。
一、造成中小企业应收账款的原因（一）外部因素一是商业竞争的需求。
这是发生应收账款的主要原因。
在市场经济的条件下存在着激烈的商业竞争。
竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。
赊销成为企业扩大销售的竞争手段之一。
于是就产生了应收账款。
二是社会信用体系尚未建立．很多企业故意拖欠账款．社会普遍缺乏诚信。
（二）内部因素第一．企业管理者偏藿考核销售指标。
产品销售是企业赢得利润的主要渠道。
一些企业注重的是市场份额的占有．往往把签得订单视为经营成王晓东功的标志。
而忽视了赊销客户的偿付能力，以致产生大量的不良应收账款。
第二，故意夸大企业经营成果。
由于我国企业实行的记账基础是按照目前权责发生制原则处理，发生的当期赊销可以全部记入当期收入。
有些企业将未实现的产品销售做成虚假销售。
虚增账面上的销售收入。
用以粉饰财务报表。
第三。
应收账款的监督体系不完善。
尽管赊销是企业进行商业竞争的一种比较有效的促销方式，但是，赊销并不是无条件地适用所有客户。
企业要制定合理的信用政策．包括信用标准、信用条件和收账政策三部分内容。
第四，对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏，没有建立相应的管理办法，缺少必要的内部控制。
二、应收账款对企业的影响（一）应收账款对企业的有利影响ｌ、应收账款对企业的有利影响主要体现在生产经营中：一是增加企业的销售量。
企业应收账款管理之我见
需要或客观的原因，往往采取赊销的办法 于未然。信用政策包括三个方面的内容： （2）企业自身承担客户违约风险的能
对外销售产品，提供劳务。因此,应收账款 信用标准、信用条件、收账政策。
力。当企业具有较强的抗风险能力，就可以
发生的目的是增强企业竞争力，提高商品
ห้องสมุดไป่ตู้
1.信用标准。信用标准，是指顾客获得 以较低的信用标准提高竞争力，争取客户，
技术协作信息
财务管理
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款是 企业的一项资金投放，是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文提出了应收账款产生的主要原因，针对企业 应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。
企业应收账款管理之我见
◎常丽君
的动机：一是扩大销售，增加利润；二是减 业的信用政策。有关调查表明，真正的赊 市场占有率，如果对手很强，企业就必须采
少库存，降低成本。
销风险不在于客户而在企业内部。只有制 取相对竞争对手来说较低的信用标准；反
在市场经济条件下，企业出于自身的 定出一套合理的信用政策，才能防范坏账 之，信用标准可以相应严格一些。
管理，资金的收入和支出实行收支两条线 入、数据业务收入、卫星节目落地费收入 方面进行考虑，确定每个科目的核算内容
管理原则。各地级单位的经营收入均需存 等，这样单位通过银行账户所挂的预算项 和预算管理项目，明确各项工作的具体内
入固定的收入账户，省级广播电视单位会 目就能提供出预算管理所需要的数据信 容，做好针对性的指引工作，这样才能保证
定期将地级单位收入账户上的资金划转 息。省级广播电视单位按预算拨付给地级 单位财务工作核算方法的一致性，对各自
用户欠费论文：通信企业应收账款管理之我见
用户欠费论文：通信企业应收账款管理之我见摘要：通信企业由于行业的特殊性,每月发生的应收账款数额较大。
作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。
如果对应收账款管理不力,产生巨额欠费的话将严重影响公司的资金运转。
关键词：用户欠费；账销案存应收账款是企业拥有的一项重要的流动资产，它是伴随企业的销售行为发生而形成的一项应收未收的债权。
在我国现有的市场环境下，应收账款所有权属于企业，但其主动权往往由债务单位控制。
企业间相互拖欠货款的现象日益严重，很多企业应收账款金额增长加快，坏账损失也日益增多，因此应加强对应收账款的管理。
通信企业的应收账款是指公司因销售通信商品、提供通信服务、出租通信电路及网元、代办业务等经营活动应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
通信企业将这种客户应缴纳而未缴纳的可确认为公司收入的应收账款称之为用户欠费。
用户欠费按照客户群属性可划分为个人客户欠费、家庭客户欠费、集团客户欠费、中小企业客户欠费；按照欠费时间长短可划分为当期欠费和逾期欠费；按照欠费成因可以划分为善意欠费和恶意欠费。
一、加强事前控制，引导客户在信用期内交费，从源头上阻止用户欠费的产生1.拓宽收费渠道，方便客户交费采取有效措施，提高银行代收费积极性，增加银行代收费比重；积极与商场、超市、便利店、小区物业等进行代收费合作，拓宽交费渠道；大力发展农村话费充值站，解决农村客户交费不方便问题；拓展合作运营模式，吸纳虚卡代售、空中充值等业务，创新交费方式；积极引导客户使用各类电子渠道交费；对于交费不方便的区域，由社区经理或是客户经理上门收费，最大限度地为客户交费创造便利条件，同时也减少逾期欠费的发生。
2.加大预付费、预存款业务推广力度，提升现金收入比采取专项行动积极发展预存款、预付费业务，同时在制定营销策略时重点引导客户使用预存款、预付费业务。
3.加强公众客户资料管理，定期检查核对客户协议，提前一个月筛选出协议到期客户名单，通过电话通知、群发短信等方式进行事前提醒，确保协议到期客户及时办理续费手续4.营业人员在受理业务的同时做好交费周期和欠费停机有关规定宣传提醒工作，确保客户及时交纳通信费用、正常享受通信服务5.建立集团客户信用档案，通过对客户进行信用评估，对可能发生逾期欠费的客户调整其约定交费期和信用额度，在客户消费接近信用额度时进行预警、在客户消费超过信用额度时及时停机二、及时进行事中控制，多措并举开展欠费收缴工作1.建立健全欠费管理机构，明确欠费催缴工作的责任部门和责任人，制定欠费催缴的激励标准与佣金标准2.区别不同欠费成因、客户特点和欠费账龄采取有针对性的措施，开展欠费收缴工作2.1区分欠费成因：对于善意欠费客户，及时做好交费通知及欠费提醒工作；对于恶意欠费、情节严重的客户借助法律途径催缴欠费。
施工企业应收账款管理之我见
施工企业应收账款管理之我见随着经济的发展和市场的竞争，施工企业日渐重视其应收账款管理，因为这关系到企业现金流的管理和利润的实现。
应收账款的管理是施工企业整体财务管理中不可或缺的一环。
本文从几个方面探讨应收账款管理在施工企业中的意义和管理方法。
一、应收账款管理的意义1.解决现金流问题。
应收账款是施工企业的重要资产，但若不加以管理，就会增加企业的坏账风险，而且收款周期长，会导致企业现金流短缺。
若管理得当，可以使企业资金的周转速度提高，也可以减少跟踪回款的成本，从而保证企业的正常运营并提高企业的资金利用效率。
2.提高收款效率。
良好的应收账款管理可以增强企业的信用度，提高客户满意度，并有利于快速回收资金。
同时，对于欠款客户采取积极的追收措施，可以督促客户按时付款，减少企业的风险。
3.优化企业管理。
应收账款管理涉及到企业的销售、财务、客户服务等多个部门，因此优秀的应收账款管理可以推动各个部门之间的协调与合作，优化企业管理体系，提高企业的整体竞争力和市场影响力。
二、应收账款管理的方法1.制订科学的信用政策。
利用市场调查和银行征信等手段，了解客户资信情况，制定适当的信用政策，规定透明的信用额度和期限。
同时，加强对客户信息的维护，防止发生欺诈等行为。
2.加强欠款催收。
确立应收账款催收责任人，提升催收人员的处理能力和应变能力，及时采取措施追收欠款。
催收应以温和为主，但若欠款较久，也可采取法律手段来维护企业的利益。
3.优化会计核算制度。
考虑到应收账款的留空、坏账，以及营业税等因素的影响，要建立完善的应收账款结算和核算制度，及时反映企业的收款和货款情况。
4.加强内部管理。
建立完善的内部管理机制，加强销售和财务部门之间的沟通与协作，使销售部门了解客户的资信情况，以便在合理的信用额度内开展业务。
同时，对销售定下的信用额度和客户开具的发票及时登记和核对，确保数据的真实性和准确性。
三、总结应收账款管理是企业财务管理中的一项重要任务，它关系到企业现金流的流转和利润的实现。
企业应收账款管理之我见
企业应收账款管理之我见作者：李争来源：《财经界·学术版》2013年第11期摘要：在市场经济中，企业间的竞争越来越激烈，有些企业采取赊销的方式来增加销售收入。
赊销使企业的应收账款增长加快，给企业的正常生产经营活动造成严重影响。
应收账款是企业的流动资产，代表着企业未来的现金收入，因此需要对应收账款实行有序管理，及时回收货款。
关键词：应收账款风险管理在市场经济中，企业间的竞争越来越激烈，为了扩大市场占有份额，有些企业采取赊销的方式来增加销售收入，追求利润最大化。
赊销使企业的应收账款增长加快，坏账损失逐渐增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，制约了企业的发展。
因此，加强企业应收账款的管理，及时回笼应收账款，减少坏账的发生，已成为企业内部管控的重要方面。
一、企业应收账款管理中存在的问题（一）赊销过度企业将高利润作为经营目标，过分注重商业利润，忽视了产品的质量，为了获得更多的利润，利用赊销的模式进行销售。
面对老客户时，由于长期的合作关系，不考虑客户现在的资金状况，一味采用赊销；对于新客户，为了扩大销售额，忽视对客户的信用调查，盲目赊销，从而为企业带来大量的应收账款。
（二）管理制度不完善有些企业对应收账款缺乏财务预警机制，不定期与客户核对账目，忽视对应收账款的催收，增加了应收账款的隐形成本。
还有些企业未确定账款催收责任人，形成了销售人员只关注销售额，不注重账款的回收，财务人员只进行记账，不催收账款，出现互相推诿的情形。
（三）缺少信用管理部分企业片面追求销售额和市场占有率，在产品赊销时未对赊销对象进行资信调查与评估，对不同信用等级的客户未制定差异化的管理策略。
有些企业将前期合作中按时付款的客户列为资信等级高的名单。
资信较差的客户为获得大规模的赊销，会在前期合作中按时付款，待取得企业信任后，赊销一笔货款巨大的产品，之后“人去楼空”，赊销企业受到重大损失。
（四）缺乏法律意识企业由于法制观念淡薄，不懂得运用法律手段保护自己的合法权益，在一些合同纠纷中不能够及时的通过法律途径来加以解决，从而助长了那些不注重信用企业的拖欠行为，导致一些账款无法及时收回。
企业应收账款控制问题之我见
（作者单位：营口港房地产开发有限责任公司）企业应收账款控制问题之我见◎赵洪力应收账款是伴随着买方市场和社会化大生产出现而出现的，其规模或在流动资产中的比重会随着市场竞争而越来越大。
在我国信用体系和法制建设尚不完善背景下，应收账款的风险也是存在的。
因此，企业如何管理好、运用好应收账款政策，对企业自身的生存和发展有着重要的意义。
一、企业应收账款产生原因按照会计理论对应收账款的定义：应收账款是企业销售商品、提供劳务或服务而形成的债权，包括应向客户收取的货款和代垫的运杂费。
应收账款是企业重要的流动资产之一，是企业资本循环中的重要一环，其回收情况如何，直接影响到企业资金的周转速度和流动性，甚至能影响到企业的安全。
企业应收账款的产生是市场经济发展到一定阶段的产物，是伴随着买方市场和社会化大生产的出现而出现的，产生的原因如下：1.随着经济全球化的进一步深入，市场竞争不断加剧。
由于信息时代的到来，地球村已经形成，跨国公司的出现，使得世界经济已经融合为一体。
在这个过程中，市场竞争越来越激烈，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
赊销政策应运而生，为企业开拓市场、扩大销售提供了重要保障。
2.目前大部分工业产品均是供大于求的市场格局，买方市场已成规模化。
由于社会化大生产带来的高效率，产品供过于求是必然趋势，这不仅加剧了市场竞争，更重要的是产生了买方市场，即买方在市场交易中有话语权。
这也间接导致了企业为了迎合买方（客户）的需求，制定出一系列的营销策略，以达到吸引顾客，扩大产品销售，挖掘企业现有的生产能力，增加产品市场份额的目标。
3.应收账款产生可以视为企业多元化投资的结果，即将应收账款视为企业为扩大销售额、增加盈利和发展机会的一项投资。
企业因应收账款占用资金形成机会成本和因账款无法收回形成的坏账损失作为这项投资的成本。
二、企业应收账款管理措施应收账款管理主要是应收账款风险的管理，即针对应收账款风险，在事前、事中和事后都应加强管理，以期制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡，以确定应收账款信用政策。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理
企业应收账款管理是保证企业收益的重要一环。
正确的应收账款管理能够提高企业的现金流，帮助企业在竞争环境中取得更为优势的地位。
本文将从企业应收账款实际操作、风险控制和改进措施等几方面阐述企业应收账款管理的重要性和必要性。
一、实际操作
在企业实际经营过程中，随着营业额的增加，企业应收账款的规模也会逐渐扩大。
因此，企业需要建立一个科学的应收账款管理系统。
具体操作如下：
1.建立完善的客户信用评估制度，避免与风险客户合作;
2.及时开具发票，加快账款回笼;
3.建立应收账款预警机制，监控客户的还款状况;
4.建立应收账款催收流程，及时追收欠款。
二、风险控制
企业应收账款管理过程中，需要关注的是风险的控制。
下面是企业在应收账款管理过程中需要注意的风险：
1.客户信用风险：为了避免与风险客户合作，企业需要对客户进行严格的信用评估。
2.账龄风险：企业需要关注应收账款的账龄，防止长期占用公司的资金。
3.客户履约风险：企业需要监控客户的还款情况，及时发现客户的履约问题，采取积极的措施进行催收。
4.市场风险：市场变化是企业应收账款风险的重要来源，企业需要关注顾客的变化，以便及时调整应对策略。
三、改进措施
1.建立完善的资料档案：建立完整的资料档案，包括开票明细、欠款明细、客户合同和发票等相关文件，加快出账速度。
2.发票管理：应尽早发送发票，以便顾客更快地收到发票和还款。
3.结算方式：企业可以采取折扣以及提前签约等方式来获得提前结算款，以缓解公司资金压力。
4.加强内部监管和会计管理：加强内部监管以防范欺诈行为的发生，确保公司资产安全。
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企业应收账款管理之我见
摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，直接影响企业营运资本的周转和企业的生产经营活动。
如何加强企业应收账款管理，及时回笼资金，成为了企业财务管理的重要核心。
本文就此问题进行了深入探讨。
关键词：应收账款成因危害对策
一、应收账款形成的主要原因
1、由于市场竞争激烈，企业为了扩大销售，提高市场占有率，在销售的过程中不得不做出一定的让步，如采取先发货后付款的方式，企业为了及早收回货款，在合同中承诺给予购货方在信用期内一定的现金折扣条件。
赊销实际上就是将企业产品转换为现金的时间周期拉长，企业资金周转速度放慢，使企业应收账款从数量和时间都增加，坏账的可能性也相应增加。
2、对往来客户的资信状况没有进行全面的了解和评估。
对客户的货款支付能力，财务状况等不予分析，只重视销售，没有针对不同的往来客户制定不同的信用政策，没有风险防控意识。
3、企业缺少必要的内部控制，财务部门与销售部门之间缺乏交流、沟通。
销售部门只重推销，财务部门只管记账，没有落实到由哪个部门来管理应收账款的催收工作。
二、应收账款对企业的影响
1、不能真实反映企业实际收入，带有一定的风险性
企业发出商品，开出销售发票，货款却不能同步收回，而销售已
经成立，这部分销售收入是在货款没有回笼的情况下确定的。
在应收账款收回之前，企业的收入只是账面收入。
账面利润实际上并没有到位，企业在按规定计算并缴纳销售税金及附加，企业所得税时，不得不垫付资金。
在企业应收账款金额较大的情况下，会影响企业资金周转，给企业带来资金压力，引发企业的财务危机。
2、企业经营风险加大
企业在赊销条款中一般都会明确规定账款的付款期限。
应收账款的回收天数与所售产品的种类、商业往来的惯例以及竞争环境等因素有关。
信贷政策有助于扩大企业的销售收入，同时，企业经营所面临的风险也更大。
若应收账款长时间不能收回，应收账款占用数额大，在没有后续资金支持的条件下，企业购买存货和其他资产所需的资金很可能无法满足，进而影响企业的生产计划，销售计划等等，无法实现既定的效益目标。
3、企业融资难度加大
企业向金融机构贷款，金融机构在放贷过程中都会对企业的财务状况进行了解，应收账款过高会影响金融机构对企业的授信情况以及对企业的信用等级评估情况，从而影响到金融机构的放贷决策。
另一方面，企业向资本市场融资的难度大。
三、加强应收账款管理，规避应收账款风险的主要途径
1、加强销售合同的管理，建立健全赊销审批制度
企业应重视销售合同的管理，在经济交往中，除能即时结清款项的，都要签订书面合同。
签订合同时要对销售合同的各项条款进行
逐一审查核对，尤其是对方提供的文本。
合同的每一项内容，都有可能成为日后产生信用问题的凭据。
合同是解决应收账款追收的依据。
企业要按照内控管理的要求，建立合同评审制度，审核会签制度，法人授权委托制度，合同备案制度，合同纠纷报告制度，合同检查考核制度，合同纠纷责任追究制度。
销售部门提出的赊销申请，审批部门在审批前应对客户的资信状况进行审查，详细了解客户的资金状况、主营业务、经营能力、以往的信誉记录，经过评估后再决定是否给予赊销以及赊销的比例。
并做好赊销客户信用档案。
所有的赊销业务，均需经过有审批资格的经办人员审批后，方可进行。
企业可赋予不同级别的人员不同金额的审批权限，审批人员只能在各自的权限内办理审批，超过限额的，必须请示上一级领导同意后方可批准，金额特别巨大的，需报请企业最高领导批准。
做好从签约到发货的事前控制。
2、完善应收账款的追踪制度
每次发货前，仓储部必须对销售发货单进行核对，企业在销售货物后就对货款启动追踪程序，在货款未支付的早期进行适度催收，同时注意维持跟客户的良好合作关系。
财务部门对发生的每一笔赊销业务，都要及时准确的记录，建立应收账款台帐，详细记录应收账款的客户名称，回款记录，账龄分析。
做好日常的会计核算工作，认真核对应收账款的明细余额及内容，发现问题及时进行调整。
3、强调销售部门与财务部门的合作
销售部门是应收账款的直接责任人，企业对销售人员的考核不单
单是当期的销售量和销售收入，还应有相应的回款约束机制，销售人员要对客户进行全程跟进，定期探访客户，按时上门或电话催收款。
财务部门负责监督应收账款的回款情况，定期统计应收账款各个客户的赊销金额、应计利息、账龄和增减变动情况，对应收账款的可收回性进行客观准确的评价。
为了保障收账工作的顺利进行，要做好应收账款的对账工作，将企业与客户之间的对账分两个环节，由财务部门和销售部门共同来完成。
第一环节是财务部门同销售人员核对应收账款账目，由负责应收账款管理的会计定期向销售小组提供对账单，包括客户名称、销售合同号、项目、经办人、应收货款金额、免息回款到期日期、逾期天数、回款情况、应计利息、应收账款金额。
销售小组按照管理的客户单位设立统计台帐，对货物发出、销售发票开具和货款回笼等情况进行记录，同财务部门提供的对账单相核对。
如有不符，及时向财务部门反馈，由负责应收账款管理的会计查明原因，及时处理。
第二环节是使销售人员参加到对账工作中，由销售人员负责同客户单位核对往来账目。
如有不符，查清销售发货记录、退货记录后向财务部门反馈，对账之后，要形成书面，双方当事人签字盖章，作为有效的对账依据。
4、财务部门要做好财务分析
财务部门应当定期或者至少于每年年度终了，对应收账款进行全面检查，预计各项应收款项可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，应当计提坏账准备。
在确定坏账准备的计提比例时，企业应当根据以往的经验、客户单位的实际财务情况和现金流量的
情况，以及其他相关信息合理的估计。
对应收账款进行账龄分析。
一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，因此要把过期债权款项纳入工作重点。
计算并分析应收账款周转次数、平均收账期等指标，看流动资金是否处于正常水平。
标识重要的欠款客户，计算其欠款合计数占应收账款余额的比例。
当发现异常情况，立即汇报请示，及时采取措施，避免给企业带来损失。
5、制定切实可行的收账政策
应收账款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回货款。
对信用期内的应收账款，在货款回收期限前一周，电话通知或上门拜访，预知客户结款日期，并在结款日按时前往拜访。
而对于逾期的应收账款，应按其拖欠的账龄、金额、收款的难易程度，逐一分析，通过分析，区别对待，采取不同的收账措施。
对故意拖欠的，没有给予明确的还款计划或有效承诺的客户，成立清欠办公室，加大清欠力度。
对催收无效的逾期应收账款通过法律途径采取诉讼保全等措施加以追讨。
而对于愿意付款，但目前没有付款能力的客户，若客户只是暂时出现了资金周转困难，企业可以帮助其渡过难关，以便收回账款。
一般做法是进行债务重组。
有以下几种方式：(1)以欠款客户的非现金资产，主要是存货、固定资产、长期股权投资、持有至到期投资等资产来清偿。
(2)将应收账款债权转为对欠款客户的投资。
(3)修改其他债务条件，如减少欠款客户的欠款本金、减少欠款利息、延长付款期限。
如果是客户财务状况发生了严重的危机，面临破产，企业应及时向法院起诉，以便把呆坏账的损失控
制到最低限额。
6、拓宽应收账款变现渠道
《物权法》条款中，允许应收账款质押，明确了应收账款的登记机构为人民银行信贷征信系统。
企业可以将自己的应收账款作抵押向银行申请贷款，银行的贷款额一般为应收账款面值的50%－90%，近几年，中信银行、民生银行等金融机构都开发了应收账款融资产品。
此外，招商银行等金融机构提供保理业务，则是银行承购卖方（借款人）的应收账款，并给予卖方一定比例的收购款。
这一方式有助企业度过资金难关，变现回收部分应收账款。
应收账款的管理，是企业经营运转资金链上的关键环节之一，企业要做好应收账款的事前、事中、事后控制，寻求合理的应收账款持有水平，保证经营资金的运营安全，促进企业健康、长足发展。
参考文献：
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