烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 烟农专业合作社

烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结烟农专业合作

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烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 xx年，**市烟农专业合作社维修服务中心，在景荣合作社的直管下，采取承包经营的方式进行。目前，共拥有干部职工3名，其中经理一名，维修服务人员2名。今年我们把机械维修服务中心的管理，作为贯穿合作社全年的主线和全市现代烟草农业发展的重点来抓，在烟叶生产中发挥了重要作用。

目前服务范围辐射全市合作社223名社员，服务大中型拖拉机54 台套，其他烟用配套机械214台套；今年维护维修机械66 台次，服务毛收入万元。

一、基本工作情况（一）实施经理聘用及承包+合作社监管经营模式。维修服务中心属合作社下设机构，合作社经“三会”同意后，聘用维修服务中心经理，进行承包经营，并签订承包合同书，在合作社实时监管的情况下进行服务经营。

合作社负责为维修服务中心提供固定的经营场所，配备必要的服务车辆，通过与机械生产厂家签订《烟草农机委托维修服务协议书》，由其提供必要的售后服务费用，并通过合作社负责按季度拨

付给维修服务中心经理定额承包费用，维修中心自行聘用懂机械维修、电子维修的人员，在指定的服务区域为合作社及成员服务。

（二）严格委托服务资金管理，健全配件出入库手续。

1.委托服务资金管理情况。委托服务资金用于经理年承包费（经理年薪5万元+1.2万元/年的日常办公费），加上流动服务车辆的维修、保险费、服务车购置税、烟用机械“三包”服务内的服务费，并逐一分解到各机械生产厂家。

xx年12月共收到****31315元、**奥建 58320 元、**奥森 18675 元、**火绒9162元、北京瑞杰世嘉科技有限公司7440元，委托服务资金共计 12.4912万元。截止今年年底，去除聘用经理的年承包费用及服务车的购置税、保险税，还剩余万元。分别是奥键万元、奥森万元、…….。目前，我们将委托资金使用情况与各生产厂家逐一反馈并征求意见，得到了厂家的认可，同意结转下年度继续使用。

2.“三包”内、外维修价格界定。根据“三包”规定，在保修期内，厂方为合作社提供必要的配件，维修服务中心为用户提供维修等售后服务。

保修期外按照配件价格及工时费为用户提供有偿服务，明码标价。配件价格及工时费由烟草公司、合作社、厂方三方谈判决定。

工时费的制定包含上 ___费和维修服务费，上 ___费根据里程油耗等测算；维修服务费根据服务量在保修期内由合作社支付，保修期外由用户负担。

3. 健全配件出入库手续。对于厂家代存的维修配件，我们通过严格的出入库手续，进一步落实经办人和责任人。并定期与厂家对账，使配件管理得到了进一步完善。

今年，我们为奥键、**、五征、奥森等生产厂家进行“三包”服务66 台次，对外服务营业台次。

（三）建立健全规章制度，提高服务意识。为达到农机作业“及时、高效、优质”的标准，满足合作社及社员对农机作业效率高、不误农时的要求，保证烟叶标准化生产为目标，根据农业部、国家工商行政管理总局令第57号文件《农业机械维修管理规定》的要求制定了相关的农机维修保养制度，以保持机械良好的技术状态，延长机械的使用寿命。

1.在维修资金比较困难的情况下，保证维修质量不降低，做到把有限的的资金用到刀刃上，在今年春季和冬季进行的烟用机械集中维修中，根据机械使用情况，结合工作小时及时对每一台机械进行了二次大规模的维修保养，尽可能的恢复机械的各项性能，确保各社员对机械的使用需求。

同时，加强服务意识，对于各社员在田间运行机械出现的故障，我们克服维修人员少、技术力量薄弱的困难，运用维修服务车及时调度维修工进行现场维修。做到小故障不过夜，出现重大机械故障的加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就可维修好。

2.科学化管理，数据化决策。为了提高机械的使用率，提高维修效益，我们进一步完善了技术档案，详细记录了机械的运行、维修保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台机械的机械性能情况，对于合理使用调配提供技术支持。完善了机械的维修程序，在月底将每台机械维修的具体项目及数据作出详细记录，用科学的数据来进行维修决策。

二、存在的问题（一）维修技术缺乏正规培训，技术标准不高，有待进一步提升。

（二）由于烟农种植季节资金短缺，存在不同程度的赊欠，导致服务运作缺乏流动资金。

三、xx年打算（一）完成烟用机械的上一年度未完成的保养维修。在生产中，保证机械出现的故障能够及时排除，并加强机械的保养工作。

（二）做好账务处理，进一步完善管理办法。

（三）加强维修人员的管理，尤其是安全方面的教育，提高维修技术水平。

（四）以人为本，进一步增强服务意识，把维修支出进一步降低。

机械维修服务中心 xx年1月7日 /

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