职工小家申报材料-创新思路(新)

创新思路，优化载体，

把公司建家工作不断引向深入

重庆市三峡水务有限责任公司工会

重庆市三峡水务有限责任公司组建于2003年8月，为重庆市水务控股（集团）有限公司全资子公司，承担着三峡库区11个区县的污水治理和污水处理厂的运营管理。公司下辖子公司11个，现有员工570人，日污水处理规模达42.5万吨，使库区污水处理率达到85%，出水水质达到国家一级B类排放标准，为保护三峡库区水体环境和长江中下游地区社会经济或持续发展做出了突出的贡献。

三峡水务公司工会在市交通建设工会、市水务集团工会的正确指导下，紧紧围绕企业生产经营中心工作，以全司性的“建家”活动为契机，把建家工作与促进公司生产经营和发展相结合，与加强企业民主管理相结合，与提高职工整体素质相结合，与突出维护职能为职工办实事相结合，使建家活动真正落到实处。截止目前，公司已成功创建交通建设工会“先进职工小家”11个，市级“模范职工小家”3个，正在争创“全国模范职工小家”单位一个，总公司工会也分别荣获了交通建设工会“先进职工之家”和市级“模范职工之家”称号。

下面，我将三峡水务公司近年来在建家工作中的一些做法和感想汇报如下：

一、公司建家工作的思路和定位

思想决定行动，思路决定出路。公司成立之初，党政工领导高度重视企业建家工作，就建家工作的思路和定位进行了认真的研究，并达成了一致共识。

一是“建家就是建企业，建家就是建队伍”。建家工作与企业的健康发展是相辅相成的关系，没有企业的发展，就没有建家活动的成功开展；而建家活动的有效开展，又有力地促进了企业的健康发展。我们就是要以建家活动为契机，把全体职工的聪明智慧和力量凝聚到为三峡水务的稳定运行、健康发展而努力贡献上来。

二是在建家活动的实践中，我们发现，建家工作的内容涵盖了工会工作的方方面面，是履行工会“四项基本职能”最有效的载体。在近年的建家工作中，我们尝试着把创建“民主之家”、“效益之家”、“安全之家”、“文明之家”、“温暖之家”与实现工会的“维护、参与、教育、建设”四项基本职能的内容和考核指标进行有效对接，以建家活动为“龙头”，引领和推进工会各项工作的开展；以建家考核指标考核和评估各级工会工作的成效。

二、建家工作中的几点做法和体会：

(一)健全工作机制，保证建家工作高起点。

1.机构人员到位。三峡公司自成立之初就组建了11个基层工会委员会，配置了62名专兼职工会委员会成员，成立了近百个工会小

组，发展会员570名，入会率达100%，形成了以公司工会为主导、各二级单位基层工会为主体的建家活动领导小组；各二级单位则组建了以本单位工会主席为组长，各工会小组长为成员的二级单位建家工作领导小组。自此，公司横贯到边、纵贯到底的建家工作组织构架得以完善，为建家活动的开展提供了有效的组织保证。

2.制度、程序健全。三峡公司制订了一系列建家工作管理制度，使建家工作逐步走上了标准化、规范化、程序化的管理轨道。公司先后出台了《关于深入开展建设职工之家活动的实施意见》、《创建“职工小家”考核标准》、《关于创建职工小家基础台帐目录的通知》、《职工书屋管理办法》等15项管理制度，各二级单位、班组（科室）建立了职工小家月查季考制度、先进班组奖励规定、"职工小家"工作考核办法等实施制度，为基层建家工作提供了制度保证；细化了建家工作基础台帐管理，明确了“9大类27子项”的基础台帐内容和要求。

3.考核方式创新。尝试了“以建家工作为载体实现对工会工作全面考核”的考核方式的创新。我们将工会“四大基本职能”与“五个家”的内容进行一一对接，建立了建家工作考核指标体系，把创建“职工小家”工作分为七大主要项目，再细分为30个具体指标，并明确了每个指标的评分标准，使建家工作真正步入了有量可考、有据可查、有标可靠的规范化管理阶段。

(二)创新优化建家载体，保证建家活动的生命力。为保证公司建家活动常建常新，公司工会结合企业发展需要和建家工作内容，不断优化和创新建家工作载体。

1.落实职代会制度、厂务公开制度、集体合同制度和民主评议领导干部制度，不断创新“民主之家”载体。公司工会结合企业实际，多年来坚持把“四大民主管理活动”作为职工参与企业民主管理的主要载体。坚持职工代表大会制度，凡涉及企业发展和与职工切身利益密切相关的事项必须按规定提交两级职代会讨论；工会与行政签订了《重庆市三峡水务有限责任公司集体合同》，并监督其实施履行和考核兑现；规定了两级厂务公开的内容和形式，各单位设立了厂务（班务）公开栏和厂务公开意见箱；职工代表参加一年一度的对班子成员、中层干部的考核工作。各二级单位工会在运用这些民主管理活动载体中也不断深化创新，丰都公司工会利用公司网站、局域网，将职工关心的经营目标、绩效考核、民主测评领导干部情况等进行公开；南川排水公司坚持每月按时开启厂务公开意见箱，收集反映职工心声的各类情况，并及时提交公司行政予以答复或解决；涪陵排水公司工会坚持党、政、工联席会议，突出职工权益维护。

2.紧贴企业经济工作中心，不断创新“效益之家”载体。公司工会紧紧围绕企业不同时期经济工作重点，为创建效益之家寻找新的活动载体。例子如：2004年建司之初，企业运行机制、人员队伍、管理水平和技术水平亟待建立和提高，工会按照行政提出的“三年三目标”的发展方向，开展了“我为三峡建功立业”的建家活动，员工们的工作热情、责任心、学习创新激情得到了空前的增长，到过三峡的人都说，“三峡的人气旺”，正是凭着这股人气，三峡公司在短短的三年内不但建立了一套较为成熟的运行管理模式，污水收集处理率由接

收运行初期的30-40%提高到了85%；化验检测能力由接收运行初期的3-4项，达到了国家规定的必检12项的水平，水质综合合格率达到了98%以上。

再如：09年初，在国际金融风暴影响所带来的严峻形势下，公司工会又围绕“保安全、保运行、保效益”的“三保”中心工作，开展了群众性的“节能增益、创新创效”“小点子征集”活动。全年共完成40个“小点子”创新项目攻关，据初步估计，创造的年度经济效益达75万元。同时，在活动中我们还摸索出了工会与行政共同审批立项、“一组双责”的领导方式和“一对一”技术指导方法、财务指标与非财务指标相结合的评估方法，为建立公司群众性的合理化建议活动的长效机制奠定了基础。

3.强化队伍培训，不断创新“文明之家”载体。一是提升员工思想道德素质，树立现代企业和上市公司员工所需的（诚信、品质、竞争、团队、敬业、创新和法制）思想意识，自觉与集团、公司的发展战略保持一致。二是开展以班组为单位的“崇尚学习、崇尚共享、崇尚创新”的“学习型班组”创建工作，提出了创建要求、创建目标；开展“班班有课题，人人有任务”的“小点子”创新创效活动；为“职工书屋”配备了精选的各类图书资料。三是开展职工运动会、篮球比赛、新春团拜会等丰富多彩的文体活动，营造企业和谐文化氛围。创建“文明之家”活动既在企业争水量、保水质、降成本、提效益、促发展的一系列生产经营活动中发挥生力军的作用，也有效地提升了员工队伍的整体素质，营造了和谐奋进的内部氛围。