公司职等职级制度

公司职等职级制度

一、目的：为规范员工管理，加强人力资源基础工作，为薪酬、

考核等工作提供依据，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于公司全部员工。

三、定义

1、职等职级：员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要

或直接的依据，同所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩等相关。

2、职等职级的浮动管理：公司每一个岗位都有一个浮动的职等

职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职位的岗位职等职级可以不一样，同一个部门同个岗位不同任职者的职等职级也可不一样。

四、内容

公司员工职级分为九层，一层到六层每层分三级，七层到九层每层分五级，公司根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平，给每个岗位核定一个职等职级的浮动范围。员工职等职级的确定及调整，需经公司总经理审批。

五、职等职级架构表：（见后）

六、本制度自发文之日起执行。

七、本制度最终解释权归人力资源部。