项目管理的十个经典法则
传说中的管理学十大经典理论
传说中的管理学十大经典理论1、彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的结论：每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层排列组成，每个人都属于其中某个等级，人们总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种原理在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对于一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的地位，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得出色，就推断此人一定能胜任更高一级的职务，将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒入一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒入一桶酒，得到的也是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，就会迅速传染，把其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处在于它的惊人的破坏力。
一个正直的人进入一个混乱的部门可能会被淹没，而一个无德无才者很快会把一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在互相理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁掉。
如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，应该把它马上清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律木桶定律是讲一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部份往往是优劣不齐的，而劣势部分往往是决定整个组织的水平。
世界上最神奇的60个经典定律
世界上最神奇的60个经典定律世界上最神奇的60个经典定律是一系列揭示自然规律和人类行为的原则和法则。
这些定律既来自于物理学、化学、生物学等自然科学领域，也来自于社会学、经济学等人文科学领域。
以下给出了一些对这些经典定律的解读和相关参考内容。
1. 阿姆斯特朗定律：无法限制技术的应用，它将以你想象不到的方式回击你。
这个定律提醒我们技术的发展具有不可预测性，可能会带来未知的风险和挑战。
2. 罗森本定律：事情总是比你预计的要花费更长的时间。
这个定律提醒我们在规划和安排时间时要考虑到潜在的延误和不可预测性。
3. 布鲁克斯法则：加速项目进展的最有效方法是增加员工数量。
然而，由于沟通和协调的困难，增加员工数量反而有可能导致项目进展变慢。
4. 波斯托定律：80%的结果来自于20%的原因。
这个定律也被称为二八定律，意味着很多情况下少量的关键因素对结果产生了主导作用。
5. 哈克特定律：工作会占据向它分配的时间。
这个定律指出，工作的量通常会填满可用的时间，因此要合理安排时间，避免过度拖延。
6. 门金斯定律：科技的发展速度之快是呈指数增长的。
这个定律提醒我们要意识到科技的进步速度迅猛，需要不断学习和适应新的技术。
7. 摩尔定律：集成电路上可容纳的元件数量每隔18-24个月翻一番。
这个定律是计算机科学和电子工程领域的重要原则，预示了计算机性能的指数级增长。
8. 贾德定律：人们的行为受到其周围环境的影响。
这个定律强调了环境对个人行为的塑造作用，对于研究社会互动和影响力非常重要。
9. 罗斯托定律：在一个完整的系统中，10%的人才为其他90%的人完成90%的工作。
这个定律揭示了人员分配不均衡的现象，对于组织管理有重要启示。
10. 哈维定律：不变的事实是，变化是唯一不变的。
这个定律告诉我们要适应变化，主动应对变化带来的挑战，才能取得成功。
以上只是世界上最神奇的60个经典定律中的一小部分，每一个定律都有其特定背景和形成过程。
深入研究这些定律可以帮助我们更好地理解事物的本质和运行机制，为问题解决和决策提供指引。
施工项目进度控制方法关键路径法
施工项目进度控制方法关键路径法一、背景介绍随着现代社会的发展，施工项目的规模和复杂程度日益增加，项目管理变得愈发重要。
项目进度控制作为项目管理的重要组成部分，是保障项目按时完工的关键。
而关键路径法则是一种经典的项目进度控制方法，已被广泛应用于各类施工项目中。
本文将从关键路径法的原理、应用步骤、优缺点以及案例分析等方面来探讨施工项目进度控制方法关键路径法。
二、关键路径法原理1.定义关键路径关键路径是指在项目中无法延误的一系列活动所构成的路径，其总时间就是整个项目的最短完成时间。
在关键路径上的任何活动的延误都会导致整个项目的延误。
因此，关键路径的确定是项目进度控制的关键。
2.计算关键路径关键路径法通过绘制网络计划图，标记各活动的起始时间、持续时间和结束时间，然后进行路径分析，找出整个项目中最长的路径就是关键路径。
在网络计划图中，还需要确定各活动间的依赖关系，以确保项目按序进行。
3.确定关键活动关键路径上的活动被称为关键活动，其完成时间决定了整个项目的完成时间。
因此，在项目实施过程中，需要特别关注关键活动，确保其顺利进行，以保证项目能够按时完工。
三、关键路径法应用步骤1.制定项目计划在项目启动之初，需要制定详细的项目计划，包括确定项目的目标和范围、分解项目任务、制定活动清单、确定活动持续时间等。
这些信息将作为关键路径法的输入数据。
2.绘制网络计划图根据制定的项目计划，将各活动按照其依赖关系绘制成网络计划图。
在图中标记各活动的持续时间和依赖关系，以便后续的路径分析。
3.分析关键路径利用网络计划图，进行路径分析，找出整个项目中最长的路径，即为关键路径。
同时确定关键路径上的关键活动，以便后续的项目进度控制。
4.编制进度计划根据关键路径上的关键活动，制定详细的进度计划，包括具体的活动开始时间、结束时间和完成时间等。
同时设置项目的里程碑，以便监控项目的整体进度。
5.实施进度控制在项目实施过程中，不断监控关键活动的进度，及时发现问题并进行调整。
全球最经典管理学效应之二八法则
全球最经典管理学效应之二八法则二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。
这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
非同凡响的全球最经典的20个管理效应:20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果----80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱---80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情-------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做-----80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功----------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励----------80%的人永远漫骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃。
ybca法则
ybca法则YBCA法则是一种经典的管理学理论，它是由美国著名管理学家杨·本杰明（Yan Benjamin）创立的，该理论主要是指在管理中应该遵循的三个基本原则：成本效益、质量和时间。
这三个原则是管理过程中最重要的因素，它们相互依存，相互影响，共同构成了一个完整的管理体系。
一、成本效益成本效益是指在资源有限的情况下，通过有效地利用资源来达到最大化的效益。
在管理中，成本效益通常被用来衡量一个项目或计划是否值得投入。
如果一个项目或计划所产生的收益大于投入的成本，则认为它具有良好的成本效益。
1. 成本控制在实施一个项目或计划时，必须控制好成本，并确保其不超出预算范围。
对于任何一个项目或计划来说，都应该明确其目标和预算，并制定相应的控制措施。
2. 效率提升为了提高成本效益，必须采取一系列措施来提高工作效率。
例如，在生产过程中采用先进技术和设备、改进工作流程、提高员工技能等。
3. 优化资源配置在资源有限的情况下，必须合理配置资源，以达到最大化的效益。
例如，在生产过程中，应该根据产品的需求和市场需求来合理配置生产设备和人力资源。
二、质量质量是指产品或服务是否符合客户要求和标准。
在管理中，质量通常被用来衡量一个项目或计划的成功与否。
如果一个项目或计划所提供的产品或服务符合客户要求和标准，则认为它具有良好的质量。
1. 管理流程为了确保产品或服务的质量，必须建立一套完整的管理流程。
这个流程应该包括从原材料采购到成品出厂的整个过程，并且需要建立相应的监控机制来确保每个环节都符合标准。
2. 品牌形象一个企业的品牌形象是其成功与否的重要因素之一。
通过提供高品质、可靠、安全、环保等产品或服务，可以建立起良好的品牌形象，并获得更多顾客信任和支持。
3. 持续改进在实现高质量方面，持续改进是非常重要的。
通过不断地改进管理流程、提高员工技能、引进新技术等，可以不断提高产品或服务的质量，并满足不断变化的市场需求。
三、时间时间是指在规定的时间内完成任务或项目。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
项目管理的经典技术
项目管理的经典技术项目管理的经典技术项目管理是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
下面为大家介绍一下项目管理的经典技术：1. 蒙托卡罗模拟技术蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。
由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值(例如20天)描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。
问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。
这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。
本技术中的主要内容包括：描述不确定性风险因素的方法如何建立项目模型抽样技术数据分析技术敏感性分析等2.决策树技术决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。
本技术中的主要内容包括：如何构造决策树决策点方案枝状态点概率枝单级(阶)决策树多级(阶)决策树3. 项目进展评价技术由于项目中有许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了;有些任务超出了预算，有些低于预算。
如何从整体上评价进展呢?这就是本技术中要讨论的问题。
本技术中的主要内容包括：流逝时间评价法工期评价法工时评价法挣得值法(重点讲述)4. 关键路径法技术关键路径法是项目时间管理中的技术，简称CPM。
它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径(主要矛盾)，再进行优化。
本技术的主要内容有：项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡工作分解结构建立工期估算影响因素正向计算反向计算时差计算等5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技术WBS是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源的.估算的基础。
世界上最神奇的30个经典定律
世界上最神奇的30个经典定律在我们生活的这个广袤世界里，存在着许多令人惊叹的规律和法则，它们如同隐藏在宇宙深处的智慧密码，影响着我们的生活、工作以及人际关系等各个方面。
接下来，让我们一起探索这世界上最神奇的 30个经典定律。
1、墨菲定律如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你担心自己会迟到，结果往往真的就会因为各种意外而迟到。
2、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
3、彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
比如一个优秀的员工被提拔到管理岗位，却可能因为管理能力不足而表现不佳。
4、手表定律拥有两块以上的手表并不能帮人更准确地判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对准确时间的信心。
这告诉我们，目标和标准不能太多，否则会让人无所适从。
5、破窗效应如果一幢建筑的窗户被打破了，而没有及时得到修复，那么其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的窗户。
这意味着，不良现象如果被放任存在，就会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
6、木桶定律一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
这提醒我们，要关注自身的短板，因为它往往决定了整体的水平。
7、马太效应强者愈强，弱者愈弱。
富有的人会越来越富有，贫穷的人则可能越来越贫穷。
8、羊群效应在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了。
这就是所谓的“羊群效应”，指的是人们容易盲目跟风、从众。
9、鲶鱼效应在运输沙丁鱼的过程中，放入一条鲶鱼，鲶鱼的搅动会让沙丁鱼保持活力，不容易死亡。
这意味着适当的竞争和刺激可以激发活力，提高效率。
10、二八定律在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80%尽管是多数，却是次要的。
墨菲定律 成功心理书籍160个经典定律法则和效应
墨菲定律是由美国航空航天工程师墨菲提出的一系列成功心理法则和效应。
这些定律涵盖了成功心理学的各个方面，包括人际关系、自我管理、团队合作、领导力等方面。
在各种成功心理书籍中，墨菲定律被广泛引用和应用，成为人们在追求成功过程中的重要参考。
在本文中，将介绍墨菲定律中的160个经典定律、法则和效应，帮助读者深入了解墨菲定律的精髓，以及如何应用这些定律来提升自己的成功心态和行为。
1. 墨菲定律墨菲定律（Murphy's Law）是墨菲定律体系中最基础的原则。
它指出，"如果有可能出错的事情，那么它就一定会出错"。
这一定律提醒人们要时刻保持警惕，做好充分的准备和预防工作，以避免不必要的失误和挫折。
2. 墨菲定律的应用领域墨菲定律的应用范围十分广泛，涵盖了个人生活、职业发展、团队合作等方方面面。
不论是在工作中遇到挑战，还是在感情生活中遭遇困难，都可以运用墨菲定律的原则来思考和解决问题。
3. 成功心理书籍中的墨菲定律现今市面上有许多成功心理书籍，其中不乏提及墨菲定律的内容。
这些书籍结合了心理学、管理学、领导学等多个学科的知识，系统地阐述了墨菲定律的精髓，为读者提供了丰富的案例和应用技巧。
4. 墨菲定律的160个经典定律、法则和效应墨菲定律涵盖了许多与成功相关的定律、法则和效应，下面将介绍其中的一部分：- 安迪森定理：成功的项目管理者不是通过项目能完成多少而衡量其成功程度，而是通过项目的质量来衡量。
- 贝茨定律：耗费80的精力和时间去解决20的问题，但对于剩下的20问题所耗费的精力却是80。
- 克拉克定律：一项任务的重要性和时间耗费呈正比。
- 霍夫斯泽德效应：人们对于看到的、听到的、接触到的印象都是无意识但深刻地感受到的。
- 韦伯定律：在时间管理上，总是以最恰当的时间去完成工作。
5. 如何应用墨菲定律在日常生活和工作中，我们可以通过以下方法来应用墨菲定律：- 充分了解和理解墨菲定律的原则和适用范围。
戈姆珀茨定律
戈姆珀茨定律
戈姆珀茨定律，又称“90/90法则”或“戈姆珀茨法则”，是软件开发领域的一项经验法则，强调了软件项目进度和时间管理的挑战。
该定律由计算机科学家、软件工程师Fred Brooks在他的经典著作《人月神话》（The Mythical Man-Month）中提出。
根据戈姆珀茨定律，软件项目的进度通常会遇到以下情况：
"第一个90%"：在项目的初始阶段，完成大约90%的工作似乎会相对快速，进度看起来不错。
"最后的90%"：然而，在项目接近完成时，剩下的最后10%工作可能会消耗与前面90%同样多的时间，甚至更多。
这个定律强调了软件开发中的挑战，特别是在项目接近完成时，可能会遇到各种问题、调试和优化工作，导致时间消耗较大。
这也提醒人们在项目规划和时间管理中要考虑这一现象，以避免过于乐观的时间表和资源分配。
因此，戈姆珀茨定律强调了软件项目管理的复杂性，以及在项目后期需要谨慎规划和资源分配，以确保项目能够按时交付并满足质量要求。
这个定律对于软件开发团队和项目经理来说是一个重要的教训。
项目管理十大要素 记忆口诀 整饭
项目管理十大要素记忆口诀整饭
整饭的故事开始了，让我们一起回味十大要素的精彩。
一、目标明确是基础，项目的灵魂所在。
二、需求分析要仔细，满足客户才是王道。
三、资源分配要恰当，充分利用才能高效干活。
四、时间管理要合理，合理安排才能事半功倍。
五、风险评估要到位，避免意外才能平安过日子。
六、团队协作要有度，相互配合才能共同迈步。
七、沟通畅通是关键，信息传递才能无缝衔接。
八、质量控制要严格，精益求精才能立于不败之地。
九、决策果断不迟疑，明智选择才能事半功倍。
十、变更管理要灵活，适应变化才能持续发展。
整饭的故事，十大要素的精彩。
让我们一起努力，成就项目管理的辉煌。
22条不可忽视的定律
22条不可忽视的定律在日常生活和工作中，存在许多不可忽视的定律，它们是人们积累和总结的经验法则，给人们提供了指导和参考。
以下是关于22条不可忽视的定律的相关参考内容。
1. 莫尔定律（Moore's Law）：摩尔定律是计算机科学领域的一个重要原则，它认为每隔18个月，集成电路上可容纳的微元件数量就会翻一番，而价格将会减少一半。
2. 阿姆达尔定律（Amdahl's Law）：阿姆达尔定律是关于计算机性能提升的定律，它指出改进计算机系统中某个部件的性能并不总能带来整体性能的线性提升，因为其他部分的性能瓶颈可能无法得到解决。
3. 罗茨定律（Roetz's Law）：罗茨定律是关于技术追赶的定律，它认为当计算机系统变得过时时，更新和改进的成本将会逐渐超过创新的价值。
4. 彼得原理（Peter Principle）：彼得原理是一种组织管理的定律，指出员工在企业中晋升至其无法胜任的职位，最终将达到其能力的极限。
5. 帕累托法则（Pareto's Principle）：帕累托法则又称80/20法则，它指出在许多情况下，20%的原因会导致80%的结果，或者80%的价值会集中在20%的因素上。
6. 二八定律：二八定律是对帕累托法则的进一步发展，它指出80%的财富经常集中在20%的人手中，这是经济和社会分配中普遍存在的现象。
7. 赫茨定律（Hertz's Law）：赫茨定律是关于电磁波传播的定律，它认为电磁波的频率和波长之间存在一个固定的关系，即波长等于光速除以频率。
8. 福克定律（Fick's Law）：福克定律是关于物质扩散的定律，它指出物质扩散的速率与浓度梯度成正比，与扩散距离成反比。
9. 牛顿第二定律（Newton's Second Law）：牛顿第二定律是经典力学中的定律，它表明物体加速度与作用于物体的力成正比，与物体的质量成反比。
10. 熵增定律（Second Law of Thermodynamics）：熵增定律是热力学中的定律，它指出在一个封闭系统中，熵（混乱度）总是趋于增加。
100个经典管理定律
100个经典管理定律1. 目标明确原则：明确目标是成功管理的基础。
一个明确、具体、可量化的目标可以帮助团队和个人明确工作方向，发挥潜能，取得更好的绩效。
2. 差异化定律：找到自己的差异化竞争优势，并将其与其他竞争对手区分开来。
成功的管理者善于发现和利用不同之处，并将其转化为独特的竞争力。
3. 时间管理原则：合理规划时间，设定任务优先级是成功管理者的必备技能。
确保高效时间管理和灵活调整，可以提高工作效率和团队协作效果。
4. 有效沟通规则：良好的沟通是管理成功的关键。
管理者应该善于倾听，理解员工需求，并通过清晰、简洁、具体的语言表达自己的意思，以实现良好的沟通效果。
5. 团队建设原则：成功管理的基础是建立一个高效、和谐的团队。
合理分配资源，培养员工的协作精神和相互信任，可以提高团队整体绩效。
6. 激励机制规则：激励是管理的重要手段之一。
通过以奖励、培训和晋升等形式的激励，可以激发员工积极性，提高工作效率和业绩。
7. 反馈原则：定期给予员工正面反馈和建设性意见，是管理者培养员工成长和提高工作质量的关键。
8. 创新管理法则：鼓励员工的创新思维和创新行动，创造良好的创新氛围，可以引领组织不断创新，适应变化的市场环境。
9. 真实性原则：作为管理者，诚实和真实的原则是不可或缺的。
坦诚交流，真实面对问题和困难，会赢得员工的尊重和信任。
10. 持续学习原则：管理者应该不断学习和进步，跟上市场环境的变化和行业趋势，以保持竞争力。
11. 适应变化规则：市场环境经常发生变化，管理者应该具备适应变化的能力，灵活应对挑战和机遇。
12. 风险管理原则：管理者应该具备风险意识，合理评估风险，采取相应的措施来降低风险。
13. 优先级管理法则：管理者需要能够识别出最重要和紧急的事情，并将精力和资源集中在关键任务上，提高效率和工作质量。
14. 回报投资原则：管理者应该合理评估各种投资的回报，并根据风险和收益来进行决策。
15. 任务分解原则：复杂的任务可以通过分解成一系列小的任务来完成，管理者应该善于将大任务分解为小的可管理的部分，增加任务完成的可行性。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律管理学定律是指经过实践和理论总结，适用于管理领域的一系列原则和规律。
这些定律在实际管理中具有重要的指导意义，能够帮助管理者更好地处理日常工作和挑战。
本文将介绍60个经典的管理学定律，帮助读者更好地了解管理学的重要原则。
一、目标与规划定律1. 帕累托定律：20%的投入可以产生80%的成果。
2. 管理倒金字塔定律：高层管理者需要具备全局视野，低层管理者关注具体细节。
3. 头皮为焦点定律：领导者应始终关注核心问题，不被琐事所困扰。
4. 三原则定律：确定目标、明确路径、实施绩效评估。
二、人力资源管理定律5. 派克定律：20%的员工经常创造80%的价值。
6. 彼得定律：员工在晋升之后，能力和职位的不匹配将导致业绩下降。
7. 马斯洛需求层次定律：满足员工不同层次的需求，才能提高其工作效能。
8. 激励契约定律：员工通过工作获得报酬，同时公司也希望员工做出贡献。
三、领导与沟通定律9. The Rule of Seven Plus or Minus Two：人们的注意力只能同时集中在七个左右的事物上。
10. 格雷特辛定律：沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。
11. 聚焦法则：领导者要聚焦于价值最大的领域，让团队发挥最佳状态。
12. 激励定律：不同员工有不同的激励方式，个性化激励能够提高员工积极性。
四、组织管理定律13. 二八法则：20%的员工做80%的工作，20%的产品带来80%的利润。
14. 铁三角定律：项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质量的工作。
15. 喜马拉雅效应：组织中的人员自然层级，能力最强的人处于最高的位置。
16. 斯拉奇效应：组织中的低效员工会拖累整个团队的工作效率。
五、决策与风险管理定律17. 庞贝多米诺骨牌效应：一个小小决策的错误可能引发连锁反应，导致重大后果。
18. 六顶思考帽：在决策中运用不同角色的思维方式，提高决策质量。
19. 波特五力模型：分析市场竞争的五个要素，帮助决策者制定有效的竞争策略。
关键路径法经典专题
最迟结束
01.
10
01.
7
总时差
总时差＝LF－EF 或者＝LS－ES
1
5
准备材料
2
2
培训
3
8
8
10
0
5
5
7
8
找出关键路径
1
5
写剧本
2
3
拉赞助
3
1
找基诺李维斯
4
10
拍电影
0
5
5
8
5
6
8
18
7
2
7
10
9
10
10
20
用这个
减这个
以开始时间算：正时差最小，负时差最大的即关键路径上的单元！
9
概率分析
Version 1.1 Feb 2004
202X
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项目管理方法 关键路径法专题
汇报日期
什么是关键路径法
为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径
活动序号
工期估计
法则：某项活动的最迟结束时间必须相同或者早于该项活动直接指向的所有活动的最迟开始时间中的最早的那一个
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准备材料
最迟开始
最迟结束
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准备材料
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好吧，再来个例子
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讲义提纲
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讲义图片
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经典项目管理培训ppt课件
项目管理三角
质量Quality
范围Scope 成本Cost
人 People
工期Time
项目管理
什么是项目？ 什么是项目管理？ 项目管理的内容？ 一些重要的概念？
几个概念
Braining Storm，WBS 甘特图、里程碑 基准、变更控制 项目干系人 授权 帕累托法则
项目管理培训
质量
这是 我们 追求 的质 量吗？
团队
这是 我们 追求 的团 队吗？
软件工程
这是 我们 追求 的软 件工 程吗？
我们的话题
关于项目管理的话题 关于软件工程的话题 关于现场工作的话题
项目管理
什么是项目？ 什么是项目管理？ 项目管理的内容？ 一些重要的概念？
风险计划编制 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划编制 采购计划编制 询价计划编制
执行 项目计划执行
质量保证 队伍开发 信息分发
询价 供货方选择 合同管理
控制 集成变更控制 范围验证 范围变更控制
进度控制
收尾
成本控制 质量控制
执行状况报告/绩效 报告
管理 收 尾
风险的监督和控制
合同 收 尾
Quality
Human
Commun-
Resource ications
Risk
Procurement
Project Plan Initiation Development
Activity Definition
Resource Planning
Quality Planning
Organizational Planning
造成质量问题的关键因素？ 造成时间延误的关键因素？ 造成范围失控的关键因素？
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1. Pareto法则，80/20原则，指出80%的结果来自于20%的原因。
2. 阿姆达尔定律，系统性能的提升受制于各个部分中性能最差的部分。
3. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。
4. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
5. 波特五力模型，用于分析行业竞争的五个力量，包括供应商议价能力、买家议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。
6. 基尔霍夫定律，当一项工作被分解为若干子任务时，每个子任务的时间总和大于总任务的时间。
7. 墨菲定律，如果有可能出错，那么错的事情迟早会发生。
8. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
9. 布鲁克定律，增加开发人员数量只会使项目延期更严重。
10. 奥卡姆剃刀原则，在解释事物时，应该尽量利用较少的假设或者实体。
11. 布鲁斯特定律，资源不足时，项目的完成时间会延长。
12. 霍夫斯塔德定律，凡是不值得做的事，总是不值得做好。
13. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
14. 朱利安定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
15. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。
16. 帕累托法则，20%的原因导致80%的结果。
17. 麦克纳马拉定律，不能用数量化的标准来衡量的事情，是无法加以管理和改进的。
18. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
19. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。
20. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。
21. 波士顿矩阵，市场增长率与市场份额的结合，用于产品组合的战略规划。
22. 帕金森定律，工作会膨胀以填满可用的时间。
23. 马斯洛需求层次理论，人的需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现依次递进。
24. 门罗法则，客户的80%利润来自于20%的客户。
25. 波特钻石模型，用于分析国家竞争优势的模型，包括因素条件、需求条件、相关与支持性行业和企业策略、结构和竞争。
(整理)100个经典管理理论.
100个经典管理理论第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度.只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜.15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情.25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通.”管理者的真正工作就是沟通.不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通.43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误第五章：崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的.”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件.50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决策是管理的心脏管理学家西蒙指出：“管理就是决策.”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡.可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半.58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是企业的生命创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果.企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地.77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会第八章：竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争.在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素.81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败.许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的.把任何细节做到位，企业就不会存在问题.87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌没有成功的营销，就没有成功的企业.市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败.92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。
100个经典管理定律
100个经典管理定律1. 皮柜定律：文件越多，工作越少。
2. 帕金森定律：工作会膨胀以填满给定的工作时间。
3. 鲁特定律：需要更多时间来完成一个任务的时候，它会耗尽所有可用的时间。
4. 布鲁克定律：添加人员到一个已经延迟的项目上，只会使项目进一步延迟。
5. 康威定律：设计系统的组织通常会设计出与自身沟通结构相似的系统。
6. 增长即费用定律：随着项目规模增长，所需费用也会增加。
7. 帕累托原理：80%的结果来自于20%的原因。
8. 诺伊曼定律：任何计算机系统都会偶尔出错，而且通常会在最不方便的时候出错。
9. 奥茨定律：软件系统不能永远保持不变。
10. 博鳌定律：在任何确定的项目中，最不可预测的事情一定会发生。
11. 巴克利定律：难事就是简单事后面加很多简单事。
12. 麦克纳马拉定律：向上级报告的东西一定会变坏。
13. 多佛定律：非个人化的工厂会很快陷入低效。
14. 鲁宾逊定律：管理层总是更容易看到结果，而不是过程。
15. 劳廷定律：遇到问题时，最重要的是停下来思考一下。
16. 线理论定律：很短的数据线总是在穿过桌子时太短，而在双脚下太长。
17. 盖尔布雷思定律：估计超过一天的工作量一定不准确。
18. 洛克定律：不幸的是，大多数人都不明白自己是中等偏上的人。
19. 史密斯定律：如果两个人相互谋求但不冲突的目标，在周围环境稳定的情况下，他们很可能会发现自己在相互合作。
20. 小黑屋定律：任何计划都必须在最深和最精密的黑暗中制定。
21. 马克思定律：不管你做什么，你总是必须为此付出代价。
22. 许可证定律：既然某种软件在任何评估之前就要收取版权费，那么该软件肯定有什么问题。
23. 纽滕定律：在人生的旅程中，你最终会遇到那些你必须回答的问题，而不是你感兴趣的问题。
24. 特鲁门主义定律：当你无能为力时，做一个好演员。
25. 慕斯定律：将任何事充实到最大可能性上。
26. 变更麻烦定律：越变越糟，不变就更糟。
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项目管理的十个经典法则
项目管理的十个经典法则
1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整
个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者
的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决
定项目的成败。
所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技
术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的`得数。
实力更重要的体现
是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工
能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，
胜负见矣。
”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前
必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，
并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项
目部，完善管理机制。
同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起
最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵
一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，
要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构
造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。
项目投入必须一次到位，施工必
须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保
每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。
优化设计，工程数量足量进蓝图;优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。
盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。
波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%)，邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。
我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。
特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、互相学习，身边的朋友是最佳的培训方法。
经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。
见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野。
10、业主是上帝法则。
业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。
为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。