战略行动方案新模版
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项目综合计划
目录1工作X围计划1
1.1项目目标1
1.2工作成果及其验收标准2
1.3项目主要任务2
2人力资源计划3
2.1 项目人力计划
2.2组织结构及各小组责任3
3时间计划4
4成本计划5
5质量计划5
1工作X围计划
1.1项目目标
1)
1.2工作成果及其验收标准
1.3项目主要任务
[1].项目策划:
[2].项目管理:
➢部门项目组召开项目启动会议,一阶段每半月进行例会总结,提交部门工作报告至项目总监;2-3阶段每月进行例会总结;
➢公司级项目组每月组织一次例会,讨论存在的问题点,并跟踪改进;
➢在阶段性关键点,项目总监组织项目组成员召开会议,对阶段性工作进行总结,对项目组工作进行点评;
[3].项目实施:项目执行过程中,各项目组长使用行政权利推动项目的进行;
[4].项目激励:在项目进行过程中,为有效激励员工积极参与活动,给予物质激励:
➢员工提出工作改善建议,填写《东矜虎彩改善建议申报表》,注明改善事项,报上级审批;
➢(有关项目的考核和激励方面后续将出台相关规定)
[5].项目总结:在项目每个阶段性工作结束,部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批,
归档;
2人力资源计划
2.1:项目人力计划
公司级小组成员:
评审周期缩短小组:
1、大客户JIT小组:
2、手工效能提升小组:
2.2:组织结构及各小组责任
3时间计划---- WBS工作分解结构
4成本计划(以下费用按照实际发生为准)
5质量计划
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