战略行动方案新模版

项目综合计划

目录1工作X围计划1

1.1项目目标1

1.2工作成果及其验收标准2

1.3项目主要任务2

2人力资源计划3

2.1 项目人力计划

2.2组织结构及各小组责任3

3时间计划4

4成本计划5

5质量计划5

1工作X围计划

1.1项目目标

1）

1.2工作成果及其验收标准

1.3项目主要任务

[1].项目策划：

[2].项目管理：

➢部门项目组召开项目启动会议，一阶段每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监；2-3阶段每月进行例会总结；

➢公司级项目组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改进；

➢在阶段性关键点，项目总监组织项目组成员召开会议，对阶段性工作进行总结，对项目组工作进行点评；

[3].项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行；

[4].项目激励：在项目进行过程中，为有效激励员工积极参与活动，给予物质激励：

➢员工提出工作改善建议，填写《东矜虎彩改善建议申报表》，注明改善事项，报上级审批；

➢(有关项目的考核和激励方面后续将出台相关规定)

[5].项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批，

归档；

2人力资源计划

2.1：项目人力计划

公司级小组成员：

评审周期缩短小组：

1、大客户JIT小组：

2、手工效能提升小组：

2.2：组织结构及各小组责任

3时间计划---- WBS工作分解结构

4成本计划(以下费用按照实际发生为准)

5质量计划

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