新产品开发管理

技术部/项目主管 设计评审（跟踪设计验证的进展，对产品和过程进行确认）
技术部/项目主管 样件控制计划
技术部/项目主管 样件制造（试验室）
技术部/项目主管 工程图样、图纸
技术部/项目主管 产品标准、检查基准
技术部/项目主管 材料清单规范（材料检验基准书）
技术部/项目主管 顾客工程规wenku.baidu.com清单
生产部/孙士军 新设备、工装和设施要求
部门/责任人 总经理/张小林
职责/工作内容/输出文件 项目小组成员任命书
质量副总/凌悯若 项目小组职责划分表
技术部/项目主管 项目进度计划
营销副总/吕荣伟 顾客呼声、市场调研报告、营销战略、顾客输入、合同评审
质量部/张伟明 质量信息
技术部/项目主管 小组经验
技术部/项目主管 产品/过程基准数据、产品/过程设想、产品可靠性研究
项目总协调人： 凌悯若 实施阶段/项目组长 一、确定范围和立项 项目组长：朱磊 l 阶段计划 l召开多方论证会议
二、产品设计与开发 项目组长：朱磊 l 阶段计划 l小组可行性承诺 l召开论证会议
三、过程设计和开发阶段
项目组长：朱磊 l阶段计划 l小组可行性承诺 l召开论证会议
APQP项目小组 职责分工表
技术部/项目主管 顾客零件提交保证书
技术部/项目主管 过程活动表、创造价值比例表
技术部/朱磊
质量策划认定
总经理/张小林 管理者支持
五、反馈、评定和纠正措施 营销部/吕荣伟 服务报告
项目组长：朱磊
技术部/项目主管 产品质量先期策划清单
l阶段计划
l召开阶段论证会
说明：
1.以上各阶段工作由项目组长召开多方论证小组会议，各主管部门领导必须参加会议。
试生产
质量部/张伟明 测量系统评价报告、初始过程能力研究报告
生产部/孙士军 设备能力研究报告
项目组长：朱磊
技术部/项目主管 生产件批准
l阶段计划
技术部/朱磊
生产确认试验
l质量策划认定总结
营销部/吕荣伟 包装评价
l召开多方论证会议
技术部/项目主管 生产控制计划、生产控制计划检查表
质量部/张伟明 可靠性试验计划
2. 联系方式：以会议为主，也可根据需要单独联系。如有顾客参加，由质量副总经理凌悯若同志联络安排。
3.使用的原材料，大部分为市场/经销商定点采购，一般不须请供方参加。如需特殊原材料、又对其特殊特性弄不清 楚时再请其参加多方论证。
4.保密要求：多方论证小组成员与TJJD签订《保密协议》来承诺必须对项目资料和数据保密。
技术部/项目主管 设计目标、可靠性和质量目标、成本目标
技术部/项目主管 初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特性初始清单
技术部/项目主管 产品保证计划
技术部/朱磊
阶段评审
总经理/张小林 管理者支持
技术部/项目主管 DFMEA
生产部/项目主管 可制造性有装配设计（尺寸公差和性能要求等）
技术部/项目主管 设计验证（验证产品设计是否满足顾客要求）
5.评审确认：必须由多方论证小组和各部门领导共同实施。
6.进度时间按产品质量进度计划的规定执行，要包括每个阶段的分阶段具体进度计划。
技术部/项目主管 产品和过程特殊特性
质量部/张伟明 量具/试验设备要求（检测实验设备要求清单）
技术部/朱磊
小组可行性承诺
总经理/张小林 管理者支持
营销部/吕荣伟 包装要求
质量部/张伟明 产品/过程质量体系评审
技术部/项目主管 过程流程图、过程流程图检查表
生产部/周喜
场地平面布置图及检查表
技术部/项目主管 特性矩阵表
质量部/张伟明 原材料检验指导书
技术部/项目主管 模检具制作任务书、检查成绩书、验收报告
质量部/张伟明 产品检验指导书、检验指导书清单、样件性能检验报告、检查成绩 人力资源/徐伟健 书 人员培训计划/实施、可行性评审会议纪要
技术部/朱磊
阶段评审
总经理/张小林 管理者支持
四、产品/过程确认
生产部/周喜
技术部/项目主管 PFMEA及检查表
技术部/项目主管 试生产控制计划
技术部/项目主管 配方表
技术部/项目主管 作业指导书及指导书清单
质量部/张伟明 测量系统分析计划
质量部/张伟明 初始过程能力研究计划
生部部/孙士军 设备能力研究计划
技术部/项目主管 包装规范
生产部/孙士军 设备清单、设备综合管理卡