品管部规章制度
品管员上班工作规章制度
品管员上班工作规章制度第一章总则第一条为规范品管员的工作行为，提高产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司品管部门的品管员。
第三条品管员应严格遵守本规章制度，并根据实际工作情况不断完善和提高。
第四条公司品管部门应对品管员进行相关培训，使其了解并遵守本规章制度。
第五条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的品管员将按规定进行处理。
第六条具体工作内容将根据实际情况确定，并另行制定相应的操作手册。
第七条品管员应当遵守公司的管理制度和工作要求，服从公司领导的工作安排，保守公司机密。
第八条品管员应当遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度。
第二章工作职责第九条品管员的主要职责是负责对公司生产的产品进行质量监控，并采取有效措施确保产品质量。
第十条品管员应认真贯彻执行公司的各项质量管理制度，做好每一件产品的质量检查工作。
第十一条品管员应定期对原材料、半成品和成品进行检验和试验，确保产品符合规定要求。
第十二条品管员应及时发现产品质量问题，并提出改进意见，确保产品质量达到标准。
第十三条品管员应定期向上级主管报告工作进展情况和质量问题，及时解决和处理质量异常情况。
第十四条品管员应积极发现生产中的问题和隐患，及时提出改进建议和解决方案。
第十五条品管员应加强团队协作，主动配合其他部门开展相关工作，共同提高产品质量。
第十六条品管员应参加相关培训和学习，不断提高自身的专业能力和素质。
第三章工作要求第十七条品管员应认真履行岗位职责，按照工作要求认真执行各项检查任务。
第十八条品管员应遵守安全生产规定，做好安全防范工作，确保工作场所安全。
第十九条品管员应保持良好的工作状态，严格遵守工作纪律，不得迟到早退。
第二十条品管员应保持良好的职业素质，不得利用职权谋取私利，不得泄露公司机密。
第二十一条品管员应积极沟通协调，处理好与其他部门之间的关系，保持良好的工作氛围。
第二十二条品管员应尊重公司领导，服从领导工作安排，不得违抗或逃避工作。
印染厂品管规章制度
印染厂品管规章制度第一章总则第一条为规范印染厂的生产活动，保证产品质量，提高生产效率，开展本制度。
第二条本制度适用于印染厂的所有生产活动，包括原料采购、生产加工、品质检验等环节。
第三条印染厂应当建立健全的品质管理体系，按照相关法律法规和国家标准进行生产活动。
第四条印染厂应当严格遵守产品质量标准，不得生产质量不合格的产品。
第五条印染厂应当建立完善的产品追溯系统，确保产品质量可控可追溯。
第二章原料采购管理第六条印染厂应当选择正规的供应商进行原料采购，不得购买质量不合格的原料。
第七条印染厂应当对进货原料进行检验，确保原料质量符合要求。
第八条印染厂应当建立原料库存管理制度，按照先进先出原则进行库存管理。
第九条印染厂应当建立原料质量档案，记录原料的采购信息、检验信息等。
第三章生产加工管理第十条印染厂应当严格遵守生产工艺流程，确保产品质量稳定。
第十一条印染厂应当对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
第十二条印染厂应当对生产环境进行监测，确保环境符合生产要求。
第十三条印染厂应当加强员工培训，提高员工技术水平和管理意识。
第四章品质检验管理第十四条印染厂应当建立完善的品质检验制度，对产品进行全程检验。
第十五条印染厂应当建立质量记录档案，记录产品的检验结果和整改措施。
第十六条印染厂应当对不合格产品进行分类处理，同时采取整改措施。
第五章产品追溯管理第十七条印染厂应当建立产品追溯系统，对产品的生产流程和检验数据进行记录和管理。
第十八条印染厂应当定期对产品进行溯源，确保产品质量可追溯。
第十九条印染厂应当对产品追溯信息进行保密，不得向外泄露。
第六章管理体系建设第二十条印染厂应当建立健全的品质管理体系，明确部门职责和工作流程。
第二十一条印染厂应当进行内部审核，及时发现问题并进行整改。
第二十二条印染厂应当进行定期管理评审，评估管理体系的有效性和适用性。
第七章法律责任第二十三条印染厂不得生产假冒伪劣产品，如有违反相关法律法规的行为，将受到法律制裁。
品管部的安全管理制度
一、总则为保障品管部员工的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，确保生产、检验、检测等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 品管部经理为品管部安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督本部门的安全管理工作。
2. 各岗位员工应严格遵守本制度，积极配合安全管理工作的开展。
三、安全教育培训1. 品管部经理负责组织新员工进行安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期对全体员工进行安全知识、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识。
四、安全设施与设备1. 品管部配备必要的安全设施与设备，如消防器材、防护用品等，并确保其完好有效。
2. 定期检查、维护安全设施与设备，发现问题及时整改。
五、现场安全管理1. 建立现场管理制度，明确各岗位的安全生产职责。
2. 严禁在禁火区域使用明火，禁止在作业现场吸烟、饮酒。
3. 严格操作规程，确保操作安全。
4. 定期对现场进行检查，发现问题及时整改。
六、事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 事故发生后，及时上报公司领导，并配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对严格遵守安全规章制度、表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
八、附则1. 本制度由品管部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
品管部安全管理制度旨在加强品管部的安全管理，提高员工的安全意识，确保生产、检验、检测等各项工作的顺利进行。
各部门、各岗位员工应认真学习并严格执行本制度，共同维护品管部的安全生产环境。
品管部安全职责
品管部安全职责1. 目的与范围本规章制度旨在明确品质管理部门的安全职责，确保企业生产过程中的安全管理，保障员工生命资产安全。
该规章制度适用于全体品质管理部门的工作人员，并与其他相关部门保持紧密搭配，共同推动安全管理工作。
2. 职责2.1 生产安全管理品管部门应负责监督和管理企业生产过程中的安全事务，确保各生产环节符合安全标准，并搭配其他相关部门进行安全生产工作。
具体职责包含但不限于：—订立并完善企业安全管理制度和流程，并确保其实施；—组织编制并定期更新安全操作规程，确保操作人员具备必需的安全素养；—监督和检查现场作业和设备使用，发现和处理安全隐患；—组织安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处理本领；—订立并实施生产事故应急预案，帮助其他部门进行应急事件处理；—搭配相关部门组织进行安全风险评估和隐患排查，并及时整改。
2.2 质量安全管理质量安全是企业核心竞争力的紧要构成部分，品管部门应负责确保产品质量安全并维护企业声誉。
具体职责包含但不限于：—确保生产过程和产品符合国家标准和企业质量要求；—管理和维护质量管理体系，推动质量管理不绝改进；—监督各环节的质量管控，及时发现和解决生产过程中的质量问题；—组织质量培训和供应技术支持，提高员工质量意识和技能；—帮助客户投诉处理，参加质量纠纷调解和处理。
2.3 卫生安全管理品管部门应负责卫生安全管理，确保生产环境符合卫生标准，并做好员工健康管理。
具体职责包含但不限于：—订立并执行卫生安全管理制度和流程，确保各项卫生措施的有效实施；—定期检查和评估生产环境卫生情形，发现并处理卫生隐患；—组织健康检查和职业病防护，保障员工身体健康；—管理和采购卫生防护用品，确保其有效使用；—搭配相关部门进行职业健康教育和宣传。
3. 资源保障3.1 人力资源品管部门应依据工作需求，合理配置和管理人员资源。
具体包含：—订立招聘和培训计划，确保职位的合理配备；—建立员工培养体系，连续提升员工技能和素养。
品管部门的规章制度
品管部门的规章制度第一章总则为了提升产品质量，提高企业效益，提高员工工作积极性，制定本规章制度。
第二章品质控制部门组织结构品质控制部门下设品质控制组、品质管理组、品质改进组，分别负责生产过程中的控制、管理和改进工作。
第三章品质控制部门职责1.负责对生产制程、产品质量进行监测、评估和改进。
2.负责培训员工，提高员工工作技能。
3.负责编制品质控制计划，监督执行情况。
4.负责与供应商进行沟通，配合供应商提高产品质量。
5.负责处理生产过程中出现的质量问题，及时排除隐患。
第四章品质控制部门工作流程1.收到生产部门提供的产品制程信息，制定品质控制计划。
2.执行品质控制计划，对生产过程进行监测，发现问题及时处理。
3.定期对产品质量进行检测，评估产品是否符合标准。
4.收集质量问题及处理情况，及时向管理层汇报。
第五章品质控制部门工作原则1.质量第一，严格执行品控标准。
2.持续改进，不断追求提高产品质量。
3.以客户为中心，满足客户需求。
第六章品质控制部门考核评价品质控制部门负责人定期进行绩效考核，评价员工完成工作情况，对表现突出者给予奖励，对表现差者进行培训，提高工作效率。
第七章品质控制部门奖惩制度1.出现严重质量问题，造成经济损失的，进行责任追究。
2.表现突出者，进行奖励，鼓励员工发扬良好作风。
第八章品质控制部门绩效考核体系绩效考核主要根据完成的品质控制计划，产品质量评价，员工培训情况等方面进行评价。
第九章品质控制部门安全生产管理1.品质控制过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保操作安全。
2.品控实验中，使用化学品、物品应注意安全操作，避免事故发生。
第十章品控部门装备保养品控部门设备应定期进行维护保养，确保设备正常使用，准确检测产品质量。
第十一章品质控制部门知识管理品质控制部门应定期开展培训，提高员工技能水平，以提高生产质量。
第十二章品质控制部门信息化建设品质控制部门应建立信息化系统，及时收集、处理产品质量数据，提供决策支持。
服装厂品管规章制度
服装厂品管规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂的生产和质量管理，提高产品质量，确保产品符合相关标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有服装厂的生产和质量管理工作，所有员工必须遵守并执行本规章制度。
第三条服装厂应当建立健全品管体系，明确品管部门的职责和权限，确保品质控制的有效运作。
第二章品质控制第四条服装厂应当建立合格供应商名录，对于供应商进行审核和评估，确保原材料的质量符合要求。
第五条服装厂应当建立完善的产品检测标准和流程，对产品进行全面检验，确保质量合格。
第六条服装厂应当建立产品检测记录和档案，对每一批产品的检测结果进行记录并保存，以备查证。
第七条服装厂应当建立不合格产品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并采取措施进行返工或报废。
第八条服装厂应当建立产品追溯制度，保留相关产品信息和生产记录，以便在有质量问题时进行追溯和处理。
第三章生产管理第九条服装厂应当建立完善的生产计划和进度管理制度，确保生产进度和质量的合理安排。
第十条服装厂应当建立生产设备保养维护制度，对生产设备进行定期的维护和检修，确保设备正常运转。
第十一条服装厂应当建立生产作业规范和操作流程，对员工进行培训和考核，确保生产作业的标准化和规范化。
第十二条服装厂应当建立产品包装标准和流程，确保产品包装的质量和形象符合要求。
第四章品管责任第十三条服装厂应当明确品管部门的组织结构和职责分工，确保品管工作的有效开展。
第十四条服装厂应当建立品管绩效考核制度，对品管人员进行绩效考核，确保品管工作的有效实施。
第十五条服装厂应当建立品管奖惩制度，对品管人员进行奖励和惩处，确保品管工作的积极性和效果。
第五章附则第十六条本规章制度由品管部门负责解释和修订，经厂领导批准后执行。
第十七条本规章制度自发布之日起正式执行，现行规章制度与本规章制度不符的，以本规章制度为准。
第十八条服装厂可根据实际情况对本规章制度进行修订和补充，经厂领导批准后执行。
以上为服装厂品管规章制度，所有员工必须遵守执行，共同努力为提高产品质量和企业效益做出贡献。
品管部规章制度（范本）
品管部规章制度品管部规章制度篇一：品管部管理规章制度品管制度1、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。
2、适用范围：品管部全体员工3、职责：总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。
经理：负责本制度的制定、修改及实施。
品管员：负责执行本制度。
4、制度内容： 4.1 品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。
4.2自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。
请假按照公司规定填写请假单。
4.3上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。
4.4上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。
4.5与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
4.6自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。
4.7坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。
4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。
4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。
4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。
4.11认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。
4.12每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。
4.13勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其他同事完成主管不知的各项任务。
品控部管理制度(奖罚及品管经理主管班长职责规程等)
品控部管理制度一、品控部员工考勤制度按照《公司考勤管理制度》执行。
二、违反公司规章制度或本部门管理制度，按公司或本部门相关制度处理，如未涉条款,由相关领导研究决定处理办法。
三、品控部员工当班期间不允许有打瞌睡、睡觉现象，一经发现，每次罚款100元，如发生两次则上报公司处理.四、工作期间闲聊耽误工作、做与工作无关的事情,每次罚款10元.五、外出办事须告知部门负责人，以明确去向,便于工作联系，违者每次罚款20-50元或按旷工处理。
六、工作期间各类文件摆放整齐（按7S要求），工作现场不得堆放任何杂物,同时需保持工作现场干净整洁，违者每次罚款5元七、工作期间必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽，工作服要洁净，违者每次罚款10元。
八、在工作中，发现问题,不及时上报、不进行原因分析、不积极想办法进行解决，每次罚款10元。
如出现质量事故或安全隐患由相关责任人承担其经济损失的50％。
工作中发现严重质量事故、重大质量事故，超过30分钟未向上级汇报，每次罚款20元，如因延误上报时间，出现质量事故或安全隐患由当班人承担其经济损失的5%-50％，或每次罚款100元。
九、不得在厂区内吵架、打架斗殴或酒后工作，违者视其轻重给予罚款100—500元，或上报公司处理。
十、公司文件未经领导同意，不得借阅或翻印,违者每次罚款50元。
十一、不得破坏工作区卫生，垃圾要按规定时间放到指定地点，违者视情节轻重给予50元至300元的罚款.十二、员工应充分维护本公司与本部门形象，不得有损公司及部门形象的行为，违者视情节轻重给予50元至300元的罚款直至解除劳动合同的处理。
十三、严格服从上级安排不得延误、敷衍工作，违者每次罚款20元；不及时取样检验、误报检验结果，每次罚款10元;检验不及时或误报检验结果影响生产，每次罚款50元.十四、应保证各项报表数据的真实性及准确性,如经查实，数据出现失误，则视情节轻重给予相应的罚款.十五、不断吸取更新专业知识，提高业务水平，保持严谨的学习态度，本部门组织的基础考试中不得弄虚作假，违者取消成绩并罚款20元；考试取得第一名奖励100。
品管安全管理制度
品管安全管理制度第一章总则第一条为了加强企业的品质管理和安全生产，保障员工和社会公众的生命财产安全，保持企业的可持续发展，根据国家有关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产经营活动。
全体员工应严格遵守本制度的规定，积极履行品质管理和安全生产的责任，共同维护企业的正常生产经营秩序。
第三条本制度应具体规定品质管理和安全生产的组织体系、职责分工、工作程序、技术标准、教育培训、考核奖惩等内容。
第四条本制度由企业质量安全管理部门负责起草，经企业领导审定后实施，并由企业领导向全体员工传达并宣贯。
第五条企业应根据生产经营的实际情况，不断改进和完善品质管理和安全生产制度，提高品质管理和安全生产水平。
第二章组织第六条企业应建立健全品质管理和安全生产的组织管理体系。
各级领导要明确品质管理和安全生产的职责和权力，明确分工，形成合力，全面落实品质管理和安全生产的要求。
第七条企业应设置质量安全管理部门，负责品质管理和安全生产的落实工作。
各职能部门应根据企业的生产经营活动，设立品质管理和安全生产的专业管理岗位。
第八条企业应建立品质管理和安全生产的委员会，并配备专职委员，负责品质管理和安全生产的日常管理工作和事件处理。
第三章职责分工第九条企业领导应根据企业的经营发展战略和具体情况，制定品质管理和安全生产的方针和政策。
并将其传达给全体员工。
第十条质量安全管理部门应组织编制品质管理和安全生产的制度文件，并监督执行。
第十一条各职能部门应根据企业的具体情况，编制品质管理和安全生产的工作方案，明确具体的工作任务和时间表，落实好品质管理和安全生产的工作要求。
第十二条各企业员工应遵守本企业和国家的品质管理和安全生产的法律法规和政策规定。
并严格执行企业的品质管理和安全生产的制度和程序。
第四章工作第十三条企业应优化设备和工艺流程，提高生产质量和效率。
并制定相应的标准作业程序，明确各岗位的操作规范。
第十四条企业应建立品质管理和安全生产的监测和检测机制，对生产过程中的各个环节进行监控和检测，确保产品的质量和安全。
品质管理制度范文
品质管理制度范文篇一：品质部内部管理制度篇二：技术品质部管理制度(经典版)技术、品质部管理制度第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达的各项品质方针和品质目标、公司质量管理体系的正常运行与维护而制定本规章制度第二条：规章制度包括部门职责、组织结构、职位说明、工作纪律、考勤制度、5S管理、奖惩制度、新产品的导入、品号的建立制度、样品的开发与制作流程、抽样管理制度、品质管理制度、相关文件、表单记录、不良物料的处理管理制度、品质异常处理管理制度等第三条：本规章制度适用于技术/品质部全体员工第二章部门职责第四条：总经理负责《技术、品质部管理制度》的审批与执行第五条：负责贯彻落实企业品质方针品质目标策划、组织企业质量管理体系的运行与维护、绩效的改善第六条：全面质量管理各种质量活动的组织与推动第七条：负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核第八条：负责来料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规范和各种品质管理记录报表的制定与执行对出货产品品质负相应的责任第九条：负责公司全体人员品质教育与培训第十条：负责公司各种品质责任事故的调查处理和各种品质异常的仲裁处理配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理第三章组织结构及职位说明第十一条：技术、品质部现定人员为20人：技术总工程师1人品质部经理2人主管4人工程师2人品管5人出货QA4人物料员1人文员1人第十二条：技术、品质部人员岗位职责：一、技术、品质部总工程师岗位职责：管理技术、品质部的正常运行协调公司内外相关部门积极组织各项质量体系的运作和实施对公司产品技术负责全权负责公司新产品开发技术创新以及品质管控等相关工作二、品质部经理岗位职责：1.管理品质部IQC、IPQC、QA的正常工作对来料和出货产品品质负责对所有不良现象有最终判定权12.品质管理制度的建设：（1）组织制定公司品质管理各项规章制度上报公司领导审批（2）严格贯彻执行审批的各项规章制度并根据公司的实际发展情况适时予以修订（3）编制本公司的《来料检验报告》、各工序的《首检、巡检表》、《出货检验报告》（4）编制本公司的相关检验标准：如《来料检验标准》、《IPQC 检验规范》、《出货检验标准》等3.品质检验：（1）组织对原材料的检验严格把好品质关（2）组织对外协厂的产品品质进行检验、评价（3）组织指导公司进行生产过程中的工序检验（4）依技术文件组织对成品进行出厂检验保证产品的出货合格率 4.品质分析与品质改进：（1）会同销售部门听取客户意见组织对产品品质问题和客户意见进行分析并提出改进措施及时组织改进工艺及不规范操作（2）每月定期编制品质报表并向领导汇报5.质量管理体系建设与推进：（1）参与公司品质方针、品质目标的制定建立健全的品质控制体系（2）协调公司内外相关部门积极组织各项质量体系的运行和实施6.建立品质信息库：（1）对于《纠正预防措施报告》、《来料检验报告》与《出货检验报告》以电子档形式汇总（2）对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档形式进行归类存档7.对供应商的管理以及处理客户投诉三、技术、品质部主管岗位职责：协助品质部经理负责车间品质管控及相关日常管理工作四、IQC岗位职责：1.负责物料进料检验工作日常进料检验工作的安排检验的现场管理检验记录的整理存档检验数据的统计22.进料入库检验、原材料复检3.协助处理不合格物料4.检验器具的管理5.协助做好供应商管理工作五、IPQC岗位职责：负责生产的首检、巡检工作并做好首检、巡检表处理生产中的品质异常对生产中出现的不良现象进行确认六、出货QA岗位职责：负责成品出货的检验工作按照公司的运作程序及相关检验标准进行最终的成品检验对检验的产品需填写《出货检验报告》负责检验器具的日常保管、保养工作妥善保管好自己使用的印章有权对出货检验流程及检验制度提出合理化建议七、技术、品质部工程师岗位职责：负责新材料开发工艺改进BOM设计以及制程工艺优化以及作业指导书、工艺流程的制定定期对重要设备、工艺、系统进行验证组织实施相关人员培训工作八、技术、品质部物料员兼退货检验员岗位职责：负责外协进出物料相关工作负责退货电池抽检工作九、技术、品质部文员岗位职责：负责客户样品送样工作；设备请购单请购、品号新建等工作；负责BOM录入工作；负责品质相关报表输入工作第四章工作纪律及要求第十三条：工作纪律一、上下班（包括加班）必须严格遵守规定时间不得迟到或早退二、每日早上应于规定时间提前五至十分钟到指定地点召开早会三、未经请假不得私自不上班如有急事需按正常程序办理请假手续否则按旷工处理四、部门各人员不得私自调班或与其他人员调换工作岗位如有特殊情况需向主管、经理请示准许后方可五、上班必须佩戴厂牌仪容仪表需端庄六、工作中不得玩忽职守私自离岗或随便窜岗特殊情况需征得主管、经理同意方可离岗且离岗时间不可超过30分钟七、工作时间内不允许睡觉、闲聊、看报、玩手机、吃东西等与工作无关的事情3八、在车间或办公室内不得起哄、吵闹或与他人争吵、打架当与对方意见有分歧时可请双方上司裁决、调解九、所有人员必须遵守厂纪厂规如有违反将严格按厂纪厂规的相关条款对当事人进行处罚第十四条：工作要求一、全体员工须加强对公司产品的技术知识、品质管理知识、品管运作程序、检验判定标准以及我司产品的全面了解（包括产品类型、各种性能、各部件之功能及相应的检测方法等）积极提高自身素质培养自己独立准确分析问题的能力尽职尽责做好本职工作二、工作中积极配合上司服从上司的合理安排与调派不得无故造谣生事聚众闹事或当面顶撞上司三、工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作不得随心所欲自行其事四、检验工作中必须秉持“公平、公正”的态度不得徇私舞弊切实将各项检验工作完成好不得弄虚作假敷衍了事五、应认真做好报表和记录表单的填写工作要做到如实规范填写反应如发现其有不、不准确或不规范之情况则要追究当事人之责任六、对技术、品质异常问题品管员、技术人员需结合多方面情况综合考虑并予以妥善处理但如遇自己不能处理和解决的问题应及时如实的向上级反映不得自以为事自作决断或拖拉、隐瞒谎报异常事实及时反映并记录积极配合责任单位进行原因调查和分析采取相应之矫正和改善措施跟踪其改善效果以达到“持续改善”和“预防再发生”之目的七、当班人员在工作时间需认真处理好该班之一切相应工作除特殊情况外不得将本班次之工作遗留到下一班次处理八、经品管员检验合格之产品如在后工序检验时出现重大品质问题或引起客户抱怨的则要追究相关人员之责任第十五条：工作标准一、技术图纸：每月失误不得超过2次二、IQC：每月检验疏失不得超过5次三、IPQC：批量性不良每月不得超过2次四、QA：客户批量退货不得超过5次五、客户投诉：每月不得超过5次第五章6S管理4第十六条：保持桌面整洁地面不能有任何产品和配件定时对量规仪器进行保养检验标识区域划分明确办公区域干净整洁第十七条：当天值班人员按规定关好电灯、风扇、门窗以及电脑等第六章奖惩制度第十八条：及时发现异常问题为公司挽回一定损失者第十九条：在遇特殊异常情况时能妥善处理并解决且获得良好效果者第二十条：工作积极努力表现优异者第二十一条：勇于举报作假、舞弊和违规行为者第二十二条：连续半年以上无违规行为者第二十三条：在公司举办的特殊活动中表现优秀为本部门赢得荣誉者第二十四条：符合公司规定之奖励条件者将提报公司进行奖励第二十五条：本惩罚条例规定之受惩罚人员及惩罚金额由主管上报经理审核后决定第二十六条：惩罚金额将依相关条款视情节轻重决定且惩罚金额将用作本部门之奖励基金第二十七条：凡有违反本条例内之条款新入职或初犯者口头警告一次情节较重影响较大者申诫一次罚款30元情节严重影响极坏者记小过一次罚款50元屡次违规屡教不改态度恶劣者记大过一次罚款100元情节特别严重屡教不改者开除（或辞退）处理第七章新产品的开发与品号的建立流程第二十八条：为确保新产品顺利导入量产阶段能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度以顺利量产第二十九条：组织与权责1、技术部：（1）对策分析与设计变更提供样品及技术相关文件资料及原材料、零配件采购资料（2）承接新产品技术产品特性及生产作业性评估（3）召集PMC、生产、工程部门负责人排定样品、新设备试制时间表并及时召开试制检讨会工程问题分析对策导入（4）制程安排包括生产线的评估绘制SOPQC工程图的草拟（5）规划新产品之测试策略测试设备工装夹具（6）产品设计验证测试（7）功能及可靠度确认5篇三：品质管理制度大全[1]品质管理制度A品质检验制度B品质控制制度C品质保证制度D全员参与活动品质抽样办法1．总则1．1制定目的为节省检验成本有效管制原物料、产成品之品质特制定本办法 1．2适用范围本公司品管单位执行各种抽样检验作业悉依本办法执行1．3权责单位（1）品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准2．作业规定2．1抽样计划本公司品质检验之抽样计划采用GB2828（等同MILSTD105D）单次抽样一般检验II级水准及特殊检验S2水准2．2检验原则（1）本公司品质检验之抽样计划采用特别规定均使用单次正常检验方式（2）检验方式如需调整应由品管部经理（含）以上之人员批准方可变更2．3检验方式转换说明2．3．1转换核准程序（1）由品管部提出加严、放宽或恢复正常检验之申请经品管部经理（含）以上人员批准（2）由交验单位提出放宽或恢复正常检验之申请经品管部经理（含）以上人员批准（3）由品管部经理（含）以上人员指示对某些检验采用加严、放宽或恢复正常检验方式由品管部实施2．3．2由正常检验转换为加严检验的条件在正常检验过程中连续检验十批（不包括两次交验复检批）中有五批以上被判定不合格（拒收）时品管部可以申请改用加严检验2．3．3由加严检验转换为正常检验的条件在加严检验过程中连续检验十批均判定合格（允收）时品管部可以改用正常检验方式2．3．4由正常检验转换为放宽检验的条件在正常检验过程中连续检验十批均判定合格（允许）且在所抽取之样本中无主要缺陷（MA）及致命缺陷（CR）时品管部或交验单位可以提出放宽检验的申请2．3．5由放宽检验转换为正常检验的条件在放宽检验过程中只要有一批被判定不合格（拒收）时品管人员应报请品管部经理恢复正常检验方式2．4全数检验时机有下列情形时经品管部经理（含）以上人员核准应采用全数检验：（1）交验物料（成品）有致命缺陷（CR）时（2）有安全上缺陷或隐患之品质问题时（3）入库检验及加工过程中不良甚多时（4）品质极不稳定的（5）其他状况有必要实施全数检验时3．附件[附件]HA011《样本代码表》[附件]HA012《抽样表》进料检验规定1．总则1．1制定目的本公司为管制采购物料、委外加工物料品质使其符合设计规格及允收品质水准特制定本规定1．2适用范围凡本公司采购物料、委外加工物料或本公司自制之零部件均适用本规定1．3权责单位（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作（2）总经理负责规定制定、修改、废止之核准2．检验规定2．1抽样计划依据GB2828（等同MILSTD105D）单次抽样计划2．2品质特性品质特性分为一般特性与特殊特性2．2．1一般特性符合下列条件之一者属一般特性：（1）检验工作容易者如外观特性（2）品质特性对产品品质有直接而重要之影响者如电气性能（3）品质特性变异大者2．2．2特殊特性符合下列条件之一者属特殊特性：（1）检验工作复杂、费时或费用高者（2）品质特性可由其他特性之检验参考判断者（3）品质特性变异小者（4）破坏性之试验2．3检验水准（1）一般特性采用GB2828正常单次抽样一般II级水准（2）特殊特性采用GB2828正常单次抽样特殊S2水准2．4缺陷等级抽样检验中发现之不符合品质标准之瑕疵称为缺陷其等级有下列三种：（1）致命缺陷（CR）能或可能危害制品的使用者、携带者的生命或财产安全之缺陷称为致命缺陷又称严重缺陷用CR表示（2）主要缺陷（MA）不能达成制品的使用目的之缺陷称为主要缺陷或重缺陷用MA表示（3）次要缺陷（MI）并不影响制品使用目的之缺陷称为次要缺陷或轻微缺陷用MI表示2．5允收水准（AQL）2．5．1AQL定义AQL即AcceptableQualityLeval,是可以接收的品质不良比率的上限也称为允许接收品质水准简称允收水准2．5．2允收水准本公司对进料检验时各缺陷等级之进料允收水准为：（1）CR缺陷AQL=0（2）MA缺陷AQL=1.0%（3）MI缺陷AQL=2.5%进料允收水准应严于或等同于客户对成品的允收水准因此如客房户对成品的允收水准严于上述标准时应以客户标准为依据2．6检验依据2．6．1电气零件依据下列一项或多项：（1）零件规格书（2）零件确认报告书（3）有关检验规范（4）国际、国家标准（5）比照认可样品2．6．2外观、结构及包装材料依据下列一项或多项：（1）技术图纸（2）零件确认报告书（3）有关检验规范（4）国际、国家标准（5）比照认可样品3作业规定3．1作业程序（1）供应商交送物料经仓管人员点收核对物料、规格、数量相符后予以签收再交进料品管单位（IQC）验收（2）品管人员依抽样计划予以检验判定并将其检验记录填于《进货检验记录表》（3）品管人员判定合格（允收）时须在物料外包装之适当位置贴着接收标签并加注检验时间及签名由仓管人员与供应商办理入库手续（4）品管人员判定不合格（拒收）之物料须填写《不合格通知单》交品管主管审核裁定（5）品管主管核准之不合格（拒收）物料由品管人员将《不合格通知单》一联通过采购通知供应商处理退货及改善事宜并在物料外包装上贴着不合格标签并签名（6）品管单位判定不合格之物料遇下列状况可由供应商或采购向品管部提出予以特殊审核或提出特采申请：（A）供应商或采购人员认定判定有误时（B）该项物料生产急需使用时（C）该项缺陷对后续加工、生产影响甚微时（D）其他特殊状况时（7）品管部对供应商或采购之要求进行复核可以作出如下判定：（A）由品管单位重新抽检（B）指定某单位执行全数检验予以筛选（C）放宽标准特准使用（D）经加工后使用（E）维持不合格判定（8）上款规定之（C）、（D）判定属特采（让步接收）范畴视同合格产品办理入库由品管部贴着标示并作后续跟踪（9）供应商对判定不合格之物料须于限期内配合本公司之需求予以必要之处理后再次送请品管部重新验收（10）进料品管（IQC）应对每批物料检验之记录予以保存并作为对供应商评鉴之考核依据3．2无法检验之物料本公司无法检验之物料成分以及物料特性品管部可作如下处理：（1）由供应商提供出厂检验记录或品质保证书本公司视同合格物料接收（2）由本公司委托外部检验机构进行检验费用由供应商承担或依双方约定分摊（3）视同合格物料接收所导致之任何损失或影响由供应商承担 3．3其他规定（1）IQC应每日、每周、每月汇总进料检验记录作成日报、周报、月报（2）IQC日报、周报、月报除品管部了解、自存外应送采购部了解必要时呈总经理或分管副总经理了解（3）本公司自制之零部件参照上述检验规定进行必要之验收作业 4附件[附件]HA021《进料检验记录》[附件]HA022《不合格通知单》[附件]HA023《进料检验日报表》制程管理规定1．总则1．1制定目的为加强品质管制使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控特制定本规定1．2适用范围本公司制造过程之品质管制除另有规定外悉依本规定执行1．3权现单位（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
印染厂品管规章制度范本
印染厂品管规章制度范本第一章总则第一条为了规范印染厂生产过程中的品质管理，确保产品质量稳定和符合客户需求，制定本规章制度。
第二条所有印染厂员工必须遵守本规章制度，不得违反规定。
违反规定的将根据情节轻重给予相应处理。
第三条印染厂品管部门负责制定和实施品质管理制度，对生产过程中的品质状况进行监督及控制。
第四条印染厂质量品管部门负责对原材料的采购、生产过程的控制、成品的质量检验等工作进行监督，提供技术支持。
第五条印染厂领导层应重视品质管理工作，确保质量管理制度全面实施及不断完善。
第二章原材料控制第一条印染厂负责对原材料进行质量检验，确保不合格原材料不进入生产环节。
第二条印染厂采购部门负责寻找可靠的供应商，确保原材料的质量符合要求。
第三条印染厂原材料仓库应定期清点，对原材料进行分类存放，避免混淆。
第四条印染厂领导层应关注原材料价格波动，保证原材料的供应稳定。
第五条印染厂要求员工对原材料进行认真核对，发现问题及时上报。
第三章生产过程管理第一条印染厂生产工艺必须符合相关标准和规定，不得擅自改动。
第二条印染厂生产车间应保持整洁，避免污染原材料和成品。
第三条印染厂生产过程中必须按照工艺流程操作，不得擅自省略任何步骤。
第四条印染厂生产工人必须经过专业培训，掌握相关技能。
第五条印染厂生产管理人员应对生产过程进行监控，及时发现问题并处理。
第四章成品检验第一条印染厂生产的成品必须进行严格的质量检验。
第二条印染厂质量部门负责对成品进行质量检验，并出具质量检验报告。
第三条印染厂领导层对质量部门出具的质量检验报告应进行核实并及时处理。
第四条印染厂生产的成品不得存放时间过长，应尽快发货。
第五章错误处理第一条印染厂发现产品存在质量问题时，应立即停止生产并排查原因。
第二条印染厂领导层应对质量问题进行跟踪处理，确保问题不再发生。
第三条印染厂应根据产品质量问题的严重程度给予相应的赔偿。
第六章奖惩制度第一条印染厂对涉及质量问题的员工进行处理应符合公司相关规定。
服装厂品质部规章制度
服装厂品质部规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂品质部的管理工作，提高产品质量，保障客户利益，提高企业竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事品质管理工作的人员，必须严格遵守。
第三条品质部是公司的核心部门之一，承担着保证产品质量、检验产品合格率的重要职责，所有品质部人员必须具备较为丰富的专业知识和经验。
第四条公司将对品质部人员进行培训和考核，提高其品质管理水平和专业技能。
第五条品质部领导应带头遵守本规章制度，落实责任，监督检查品质部工作的执行情况。
第二章品质部管理第六条品质部设主任一名，副主任若干名，检验员若干名，明确各自职责。
第七条品质部主任必须具备较高的专业技能，负责全面领导、管理和监督品质部工作，承担对外沟通和协调工作。
第八条品质部副主任协助主任工作，负责具体执法工作，提高产品合格率。
第九条品质部检验员负责对公司产品进行检验和测试，确保产品的质量符合标准。
第十条品质部设立监督检查组，对品质部工作进行监督检查，提出改进建议，并对品质部工作情况进行评估。
第三章品质管理制度第十一条品质部需建立完善的品质管理制度，包括产品检验标准、产品合格率要求、产品质量控制措施等。
第十二条品质部需定期对生产过程进行抽检，及时发现产品质量问题并加以整改。
第十三条品质部需建立产品追溯制度，确保产品质量可追溯。
第十四条品质部需建立产品质量档案，记录产品质量信息，为日后的监督检查提供依据。
第四章对外交流与合作第十五条品质部负责与客户进行及时沟通，了解客户需求，并提供合适的解决方案。
第十六条品质部负责与其他部门的协调合作，共同提高产品的质量。
第十七条品质部负责建立与同行业企业的联系，共同推动行业品质提升。
第五章处罚与奖励第十八条对于违反规章制度的人员，品质部将按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、扣工资、停职等。
第十九条对于表现优异、工作出色的人员，品质部将给予奖励，包括表扬信、奖金、晋升等。
第六章附则第二十条本规章制度由品质部负责解释和修订，经总经理办公会审批后生效。
鞋厂面部品管规章制度
鞋厂面部品管规章制度第一章总则第一条为规范鞋厂面部品管工作，提高产品质量，保障产品安全和消费者权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于鞋厂的面部品管工作，所有相关人员应严格遵守。
第三条鞋厂面部品管工作应以质量第一、安全为重、持续改进为宗旨，积极配合相关部门做好产品质量和安全监管工作。
第二章质量第四条鞋厂生产的所有产品必须严格按照国家规定的标准生产，确保产品符合相关质量标准。
第五条鞋厂应建立完善的品质检验体系，对原材料、中间品和成品进行全程严格检验，确保产品质量。
第六条鞋厂应定期组织相关人员进行产品质量培训，提高员工的品质意识和工作水平。
第七条鞋厂应建立产品追溯体系，对每批产品进行记录并保存，以便出现质量问题时能追踪到原因。
第八条鞋厂应建立质量管理档案，记录每一批产品的生产过程和质检结果，以备查阅。
第三章安全第九条鞋厂应加强对生产设备和工作环境的安全管理，确保员工的生命财产安全。
第十条鞋厂应定期进行消防演练和安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十一条鞋厂应对员工进行定期的身体健康检查，确保员工的身体健康。
第十二条鞋厂应建立完善的安全生产责任制度，明确相关人员的安全责任和义务。
第四章管理第十三条鞋厂应建立完善的管理制度，包括生产管理、质量管理、安全管理等各方面的管理制度。
第十四条鞋厂应建立健全的部门间协作机制，确保各部门之间的信息畅通和协调合作。
第十五条鞋厂应制定部门绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定和奖惩。
第十六条鞋厂应建立健全的投诉处理机制，对消费者的投诉和意见及时反馈并解决。
第五章附则第十七条鞋厂应定期对本规章制度进行检查和评估，及时修订和完善。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为鞋厂面部品管规章制度，鞋厂应严格执行，确保产品质量和消费者权益。
物业品控部门的规章制度
物业品控部门的规章制度第一章总则第一条为了规范物业品控部门的工作，提高工作效率，确保物业管理工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本物业公司内设的品控部门及相关部门工作人员。
第三条物业品控部门的主要任务是对小区内各类设施设备、绿化环境以及装修施工等进行监督和检查，确保小区内的各项工作符合相关标准和规定。
第四条物业品控部门应当遵守国家法律法规和物业管理相关规定，严格执行各项制度，发挥监督作用，维护小区内良好的环境秩序。
第五条物业品控部门应当保持良好的工作态度，严格执行工作纪律，服从管理，确保工作高效顺利进行。
第六条物业品控部门负责对小区内的日常维护工作进行指导和监督，及时发现问题并协调相关部门进行处理。
第七条物业品控部门负责对小区内的装修施工进行审批和监督，确保施工过程安全有序，符合相关规定。
第八条物业品控部门负责组织开展小区内设备设施的定期检查和维修工作，及时处理设备故障，确保正常运行。
第二章组织架构第九条物业品控部门设立部门主管，直接向总经理汇报工作，部门主管负责部门内的日常管理及工作协调。
第十条物业品控部门设立若干监督员和技术人员，监督员负责对小区内工作进行监督和检查，技术人员负责设备设施的维护和修理工作。
第十一条物业品控部门设立值班制度，确保24小时监督小区内的安全和秩序。
第三章工作职责第十二条物业品控部门负责对小区内设施设备的日常维护进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十三条物业品控部门负责对小区内环境卫生和绿化情况进行监督和检查，发现问题及时协调处理。
第十四条物业品控部门负责对小区内的装修施工进行审批和监督，确保施工符合安全标准。
第十五条物业品控部门负责对小区内的设备设施进行定期检查和维修，确保设备设施正常运行。
第十六条物业品控部门负责对小区内的安全隐患进行排查和处理，确保小区内的安全。
第四章工作流程第十七条物业品控部门每天定时开展巡查工作，对小区内的各项工作进行检查。
第十八条物业品控部门接到投诉或发现问题时，应当及时处理并上报上级领导。
鸡场品管规章制度
鸡场品管规章制度
《鸡场品管规章制度》
在现代养殖业中，品管规章制度是保障产品质量和生产安全的重要环节。
而在鸡场养殖业中，更是需要严格执行品管规章制度，以确保产品的安全和质量。
首先，鸡场品管规章制度要求确保鸡的健康成长。
这需要定期检查和监测鸡的健康状况，对其进行适当的饲养和饮水，以及预防和控制可能的疾病传播。
其次，品管规章制度要求保证鸡蛋和鸡肉的质量安全。
鸡蛋和鸡肉是人们日常生活中的主要食品，因此品管规章制度要求严格控制生产过程中的卫生和质量标准，防止任何可能的污染和安全隐患。
另外，鸡场品管规章制度还要求做好生产记录和追溯。
每一批鸡蛋和鸡肉在饲养、加工和销售过程中，都应该有详细的生产记录和追溯信息，以便于发生问题时能够有效地进行排查和责任追究。
总之，鸡场品管规章制度是保障产品质量和生产安全的重要保障措施。
只有严格执行这些规章制度，才能真正保证鸡场的产品安全和质量，让消费者放心食用。
品管部规章制度有哪些
品管部规章制度有哪些第一章总则第一条为了加强公司的质量管理，促进产品质量的提升，保障客户的利益，品管部制定了本规章制度。
第二条品管部是公司内负责质量管理工作的部门，其主要职责是制定和完善质量管理体系，监督和检查产品的生产过程，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
第三条品管部的工作应遵循科学、严谨、规范的原则，根据公司的实际情况制定相应的质量管理措施和监督机制，确保产品质量稳定可靠。
第四条品管部负责指导公司各部门和生产车间按照相关质量管理制度执行，提供技术支持和培训，协助解决质量问题，推动公司质量管理工作的不断改进和提升。
第五条品管部应负责质量管理制度的修订、审核和发布工作，确保各项制度得到有效执行和落实。
第六条公司全体员工必须严格遵守品管部的规章制度，配合品管部做好质量管理工作，共同维护公司的声誉和利益。
第二章质量管理体系第七条公司应建立健全的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量原则、质量程序和质量文件等。
第八条质量管理体系应满足ISO9001国际标准的要求，根据公司的实际情况进行调整和完善，确保体系的有效性和持续改进。
第九条公司应制定质量目标和计划，明确各个部门和个人的责任和任务，确保质量目标的实现。
第十条公司应进行内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系中存在的问题和缺陷，确保其持续有效运行。
第十一条质量管理体系应定期进行审计和认证，确保其符合ISO9001国际标准的要求，为产品质量提供保障。
第三章生产过程控制第十二条公司应建立全面而有效的生产过程控制机制，对产品的生产过程进行严格监控，确保产品质量符合要求。
第十三条公司应制定相关的生产工艺流程和作业指导书，对生产车间和生产人员进行培训和指导，确保生产过程的稳定和可控。
第十四条公司应建立产品追溯体系，对每一个生产环节进行记录和追踪，确保产品质量的可追溯和调查。
第十五条公司应进行周期性的过程验证和检测，对生产设备和工艺进行检查和校准，确保生产过程的可靠性和稳定性。
纸板厂品质部规章制度
纸板厂品质部规章制度第一章总则第一条为了提高纸板厂产品的质量，确保生产过程的安全顺利进行，根据相关法律法规和公司内部管理要求，特制定本规章制度。
第二条纸板厂品质部是负责产品质量控制的部门，主要职责是制定和执行质量管理体系、监督检验产品质量、参与产品质量改进等工作。
第三条品质部制定的规章制度是规范品质部工作行为、提高工作效率、保障产品质量的重要依据，所有品质部工作人员必须遵守。
第四条品质部领导负责监督品质部规章制度的执行情况，对违反规定的人员进行相应处理。
第二章品质管理体系第五条纸板厂品质部应建立完善的品质管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等。
第六条品质部应根据公司生产经营情况和市场需求，制定相应的质量政策和质量目标，并在整个品质部组织中广泛宣传和贯彻执行。
第七条品质部应每年定期对质量管理体系进行评估，不断改进和提升。
第八条品质部应建立完善的质量手册和程序文件，确保每个环节都有明确的规范和操作指南。
第三章质量检验第九条品质部负责监督产品的质量检验工作，包括原材料的检验、生产过程的监控和成品的检验等。
第十条品质部应根据产品质量标准和生产工艺要求，建立完善的检验方法和标准。
第十一条品质部应定期对检验人员进行培训，确保检验工作的准确性和有效性。
第十二条品质部应建立产品质量追溯体系，确保每一批产品的质量可追溯。
第四章质量改进第十三条品质部应建立质量改进机制，定期分析产品的质量问题，提出改进措施，并跟进执行情况。
第十四条品质部应与生产部门密切合作，共同解决产品质量问题，提高产品质量。
第十五条品质部应建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉，保护公司形象。
第五章处罚与奖励第十六条对于违反品质部规章制度的人员，品质部领导可以给予批评、警告、记过、降级、辞退等处罚。
第十七条对于工作表现突出、做出重大贡献的人员，品质部领导可以给予奖励和表彰。
第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经品质部领导讨论通过。
品管部奖罚制度
品管部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升品管部门的工作效率和质量管理水平，确保产品质量符合公司及客户要求。
2. 本制度适用于公司品管部门所有员工，包括但不限于质量检测、质量控制、质量改进等相关岗位。
二、奖励制度
1. 质量优秀奖：对于连续三个月无重大质量问题的团队或个人，给予奖金奖励，并在公司内部进行表彰。
2. 改进创新奖：鼓励员工提出质量改进建议，对于被采纳并实施有效的建议，根据改进效果给予相应的奖励。
3. 优秀团队奖：每季度评选一次，对于整体表现优异的团队，给予团队奖金，并颁发荣誉证书。
三、惩罚制度
1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 工作失误惩罚：对于工作中的失误，如漏检、误判等，根据失误频率和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 违规操作惩罚：严禁违规操作，如擅自更改检测标准、隐瞒质量问题等，一经发现，将给予严厉的纪律处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由品管部门主管提出，经部门经理审核后，报人力资源部门备案。
2. 所有奖罚事项应有详细记录，并在部门内部进行公示，确保透明公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由品管部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
六、修订
1. 本制度如遇公司政策调整或市场变化，品管部门有权进行相应的修订和更新。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数值（如奖金金额、具体标准等）需要根据公司的实际情况和政策来确定。
同时，确保所有奖罚措施都符合当地的法律法规和公司的人力资源政策。
品管部助理岗位职责规章制度
品管部助理岗位职责规章制度目录• 1. 背景与目的• 2. 职责与要求• 3. 任务管理• 4. 协作与沟通• 5. 管理标准• 6. 考核标准•7. 执行和遵守•8. 更改与修订1. 背景与目的品管部助理岗位是企业内特别紧要的职位之一，旨在保证产品和服务的质量符合公司标准和客户要求，确保生产流程的无缺陷进行，并供应必需的文件和报告支持。
本规章制度旨在明确品管部助理的职责与要求，建立统一标准化的品管管理体系。
2. 职责与要求品管部助理的重要职责包含但不限于以下内容： 1. 帮助品管经理/主管订立和完满质量管理体系文件，并保证其有效执行； 2. 负责订立和执行质量检查计划，监督生产流程中各个环节的品质掌控； 3. 收集、整理和分析质量数据，编制相关报告，为管理层供应决策参考； 4. 进行供应商评价，确保所供货物或服务符合公司质量要求； 5. 帮助解决产品质量问题，参加订立质量改进措施； 6. 进行内部质量审核，确保各部门各环节符合质量要求和操作规程； 7. 帮助进行质量培训，提高员工对质量管理的意识和本领； 8. 搭配相关部门进行紧急事故应急预案的订立和实施。
任职要求： 1. 具备相关专业本科及以上学历，熟识质量管理体系； 2. 具备良好的沟通、协调和解决问题的本领； 3. 具备肯定的数据分析本领，娴熟运用办公软件； 4. 具备较强的责任心和执行力，擅长团队合作。
3. 任务管理品管部助理应依据工作计划，合理布置工作时间，并依据工作紧要程度和紧急程度合理调配任务。
实在任务管理包含： 1. 及时准确地收集相关数据，编写相应报告并向主管汇报； 2. 定时完成质量检查计划，并做好记录和总结； 3. 依据供应商评价流程，进行供应商的评估，及时反馈问题并跟踪整改情况； 4. 帮助品管经理/主管对不合格品进行分类和处理，并供应问题解决方案； 5. 及时参加内部质量审核，并做好记录和整改跟踪； 6. 准备和组织各类质量培训活动，提高员工的质量认知和技能； 7. 紧急事故发生时，依照应急预案，及时启动应急措施。
品管出差管理制度范本
品管出差管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司品管部门出差行为，提高出差效率，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条品管部门出差应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和社会主义职业道德，注重形象，节约开支，确保出差任务的顺利完成。
第三条品管部门出差人员应按照公司要求，提前规划出差行程，合理安排工作，确保出差期间工作不断档。
第二章出差申请与审批第四条品管部门出差人员应提前向部门负责人提交出差申请，内容包括：出差目的、时间、地点、人员、预算等。
第五条部门负责人应在收到出差申请后的3个工作日内进行审批，并将审批结果通知申请人。
第六条经批准的出差申请，出差人员应按照公司规定的时间、地点和要求进行出差。
第三章出差期间管理第七条出差人员应遵守出差目的地的法律法规，尊重当地风俗习惯，保持良好的公司形象。
第八条出差人员应按照预算规定使用出差经费，合理消费，严禁铺张浪费。
第九条出差期间，品管人员应积极开展相关工作，确保出差任务按时完成。
第十条出差人员应保持与公司沟通畅通，及时报告出差进展和遇到的问题。
第四章出差归来管理第十一条出差人员应在出差结束后及时向部门负责人汇报出差情况，提交出差报告。
第十二条出差报告应包括：出差任务完成情况、存在的问题及建议、出差费用报销明细等。
第十三条部门负责人应对出差报告进行审核，对出差成果进行评价，并对存在的问题提出改进措施。
第五章违规处理第十四条出差期间，如有违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处理，严肃追究责任。
第十五条出差人员如有严重违规行为，影响公司声誉和利益的，公司将予以辞退。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度解释权归公司品管部门所有。
通过以上规定，本公司的品管出差管理制度旨在规范品管部门出差行为，提高工作效率，节约成本，确保出差任务的顺利完成。
希望所有品管部门出差人员严格遵守本制度，为公司的发展贡献力量。
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品管部规章制度
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2020年4月19日
品管制度
1、目的：
使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。
2、适用范围：
品管部全体员工
3、职责：
总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。
经理：负责本制度的制定、修改及实施。
品管员：负责执行本制度。
4、制度内容：
4.1 品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。
4.2自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。
请假按照公司规定填写请假单。
4.3上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。
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2020年4月19日
4.4上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。
4.5与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
4.6自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。
4.7坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。
4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。
4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。
4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。
4.11认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。
4.12每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。
4.13勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其它同事完成主管不知的各项任务。
4.14各种质量检测报告要真实性、准确性。
4.15退货处理，接到退货通知，当天应取样检测各项指标，确定原因，做好记录。
篇二：品管部管理制度
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2020年4月19日
品管部管理制度
一、目的：
使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。
维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围
品管部各级管理人员及全体员工。
自批准之日起生效。
三、职责
总经理——负责本制度的批准及争议问题的最终裁决
人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理
品质部经理——负责本制度的制定、修改及实施监督
四、制度内容
4.1.0出勤管理
4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间，主动参加生产部或品质部的早会，及时了解生产情况。
未及时参加者按迟到处理。
4.1.2未到下班时间未经直属上级同意提前下班或提前准备下班者，按早退处理。
迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。
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2020年4月19日
4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。
4.1.4未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小
时以上按旷工1天处理。
4.1.5请假必须填写《请假单》，且需经直属上级批准后方可离厂，不允许打电话请假，否则按旷工处理。
4.1.6上班时间内未经直属上级或总经理批准不得擅自离岗，违者处以5－10元罚款。
4.1.7员工需外出时，需开出《人员出差单》经直属上级批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
4.2.0作业管理
4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。
初次违规处以罚抄作业指导书2遍，二次违规处以10－20元的罚款，二次以上的违规处以20－50元的罚款，并视情节轻重直至开除。
4.2.2批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以罚抄写《ipqc岗位职责》2遍，二次违规处以10－20元罚款，三次以上处以20－50元罚款。
如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。
4.2.3人为因素造成材料或产成报废、丢失的，则照价赔偿。
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2020年4月19日
4.2.4iqc/ipqc/oqc未按照《iqc/ipqc/oqc岗位职责》作业、处理、反馈异常，初次处以罚抄写本工序岗位职责2遍；二次违规操作，处以罚款10－20元的罚款；三次以上处以20－50元的罚款。
4.2.5各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作，初次违规操作，处以罚款10－20元，并处罚抄写《设备操作规程》3
－5遍；二次违规操作，处以20－50元的罚款；三次以上处以50－100元的罚款。
造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情
节轻重，处以更高的罚金直至开除。
4.2.6上班时间内必须服从直接上司的工作安排，如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者，初次违规处以20元的罚款，并处抄本管理制度1遍；二次违规处以50元罚款，并处抄写本管理制度3遍；三次以上违规每次处以100元的罚款且记小过处分，并视情
节轻重，并处不高于200元的罚金直至开除。
4.2.7不得与其它同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以10－20元罚款，并处罚抄写本管理制度1遍；二次违规处以20－50元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉；三次以上每次处以50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。
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2020年4月19日。