2020公司年度职工代表大会工作报告
2020年总经理在公司职代会上的工作报告
2020 年总经理在公司职代会上的工作报告今日，站在这个承上启下的重要时间节点，清点梳理过去一年的工作，有益于我们＂察过往，知得失，明方向，谋将来＂，也有助于我们＂仰望星空，俯察心灵，仰头望路，低头行步＂。
下边，我代表公司管理层，向大会报告过去一年的工作，请予审议。
回顾过去一年，我们怀揣理想与激情，像蜜蜂酿蜜那样勤劳繁忙，像燕子衔泥那般坚韧执着，为了梦想而胼手胝足、奋力打拼，谱写了一曲激越的奋进之歌！就在这年终的严寒冬天，已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖，给我们增加了无量的信心和勇气！一、业务发展：在破晓中破冰前行！过去一年，公司的业务发展可用一句话来形容：在破晓中破冰前行！年初，我们估计产值不该低于 XX万，盈余不该低于 XX万。
但，遗憾的是，现实给我们浇了一盆冷水：固然我们尽到了最大努力，可年度目标任务仍未达成！这不由让人反省：为何我们春播却未能秋收 ?为何我们付出却未获回报 ?这是一个令人既惭愧又难过的问题，又是一个一定正视的问题。
那么，问题终究出在哪里?第一，问题出就出在＂把全部的鸡蛋都放在同一只篮子里＂。
商场如战场，波云诡谲，瞬间万变，今日阳光绚烂，也许明日就大雨倾盆。
将＂全部的鸡蛋都放在了同一只篮子里＂的风险极大，一旦这只篮子发生了颠覆，我们将会损失沉重，甚至颗粒无收！第二，问题出就出在＂锅里饭不够，肚子吃不饱＂。
正是因为我们把命运维系在一个客户身上，所以生产受制于人。
今日，客户下单了，我们就有饭吃；明日，客户不下单，我们就要饿肚子。
假如客户来个＂东风不与周郎便＂，我们只好＂铜雀春深锁二乔＂。
第三，问题出就出在＂做事无计划，哪里黑了哪里歇＂。
就拿订单来说，要么是电闪雷鸣、狂风暴雨，让采买和生产惊慌失措、人仰马翻；要么是万里无云、天朗气清，全员无所作为、悠哉游哉，致使整个生产经营好像＂女人心、海底针＂，瞅禁止，看不清，摸不透。
面对上述业务上存在的突出问题，我们该怎么办?第一，＂不忘老朋友，广交新朋友＂，想方想法扩大客户源。
2020职代会工作报告3篇(完整版)
报告编号：YT-FS-4987-312020职代会工作报告3篇(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity2020职代会工作报告3篇(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
20xx职代会工作报告篇一：建筑企业20xx年职代会报告各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 20xx年工作回顾20xx年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。
一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。
面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心解难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇20xx年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。
全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万㎡，其中新开工面积184.93万㎡，竣工面积197.13万㎡，结转面积296.13万㎡，结转产值19.14亿元。
二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万㎡，合同总价17.57亿元。
2020电力公司职代会工作报告范文参考
2020电力公司职代会工作报告范文参考各位员工、职工代表同志们：现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。
一、20xx年工会工作回顾20xx年公司工会以党的17大精神为指导，全面贯彻全总十五大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。
借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障落实职代会制度。
公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。
20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx 年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20xx年的工作计划进行了全面部署。
对20xx年度公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。
同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。
加强厂务公开监督管理。
公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。
去年3月，召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况，对公司厂务公开工作取得的成绩和存在的不足作了回顾总结。
工作报告 2020年度企业职代会工作报告范文
20xx度企业职代会工作报告范文各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、xx年工作的简要回顾xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。
一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。
在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。
由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。
紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。
我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。
讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。
结合季节、阶段重点工作，开展优质高效服好务，拼搏奉献创一流、战高温、保配送、全员奋战六十天，挖潜增效八十万等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。
达到全天候保原油拉运，用实际行动践行了不让一口井冒罐，不让一口井停抽，不让一方油留在井口的承诺。
2020度职代会工作报告范文
2020度职代会工作报告范文职代会在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。
以下是OK的20XX度职代会工作报告范文，欢迎阅读!本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体 ___的巨大压力。
一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx 大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。
在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。
由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。
紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。
我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。
讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。
结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
2020年职工代表大会工作报告
2020年职工代表大会工作报告各位代表、同志们：今天，我们在这里召开20xx年工作会暨二届一次职工代表大会。
会议的主要任务是：认真总结20xx年工作，分析当前工作形势，全面部署20xx年工作，进一步创新方式、锐意进取，努力开创我所工作新局面。
下面，我谨向大会作工作报告，请予审议。
20xx年工作回顾：20xx年，在上级部门的正确领导下，xx管理所全体干部职工积极努力，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，践行社会主义核心价值观，紧紧围绕收费工作重心，强管理，抓服务，促发展，窗口文明服务水平得到有效提升。
一、优服务，整秩序，强监管，推进收费工作见成效20xx年我所积极落实上级收费政策，堵漏增收，文明服务，圆满完成通行费征收任务，树立了良好文明窗口形象。
截止12月31日，共征收通行费66542873元，拆分后12686772元。
(一)强化主业工作，提升服务水平1、开展“五零服务”工作。
5月份开始启动“五零服务”活动,要求每位员工力争做到“零违规，零纠纷，零差错，零投诉，零误判”，现已取得一定成效，误判、投诉等明显减少，并对表现突出的员工给予了奖励，调动了职工做好文明服务的积极性，员工的服务水平显著提高。
2、实行“四三三”制度。
年初，两站实行“四三三”工作制度，并列入考核。
进一步明确岗位责任，职责分工更加明晰;强化机关监督指导和服务职能，提高了机关工作效率;杜绝了“平庸、懒散、消极”现象，提高大家干事主动性，两站机关人员的工作效能明显提高。
3、强化节假日保畅。
在20xx年“春节”、“清明节”、“五一劳动节”、“国庆节”七座以下小型客车免费期间，加强了全体收费员业务和礼仪培训和应急演练，做到“笑容多一点、动作快一点、脑子活一点”，大大提高车辆通行保畅能力。
4、推进星级收费站创建。
全面推进星级收费站创建工作，力争赣县站创三星级收费站、罗坳站创二星级收费站目标。
严格按照创建要求，强化日常队列训练，规范仪容仪表和手势动作。
2020年职工代表大会工作报告
2020年职工代表大会工作报告各位代表、同志们：今天，我们在这里召开20xx年工作会暨二届一次职工代表大会。
会议的主要任务是：认真总结20xx年工作，分析当前工作形势，全面部署20xx年工作，进一步创新方式、锐意进取，努力开创我所工作新局面。
下面，我谨向大会作工作报告，请予审议。
20xx年工作回顾：20xx年，在上级部门的正确领导下，xx管理所全体干部职工积极努力，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，践行社会主义核心价值观，紧紧围绕收费工作重心，强管理，抓服务，促发展，窗口文明服务水平得到有效提升。
一、优服务，整秩序，强监管，推进收费工作见成效20xx年我所积极落实上级收费政策，堵漏增收，文明服务，圆满完成通行费征收任务，树立了良好文明窗口形象。
截止12月31日，共征收通行费66542873元，拆分后12686772元。
(一)强化主业工作，提升服务水平1、开展“五零服务”工作。
5月份开始启动“五零服务”活动,要求每位员工力争做到“零违规，零纠纷，零差错，零投诉，零误判”，现已取得一定成效，误判、投诉等明显减少，并对表现突出的员工给予了奖励，调动了职工做好文明服务的积极性，员工的服务水平显著提高。
2、实行“四三三”制度。
年初，两站实行“四三三”工作制度，并列入考核。
进一步明确岗位责任，职责分工更加明晰;强化机关监督指导和服务职能，提高了机关工作效率;杜绝了“平庸、懒散、消极”现象，提高大家干事主动性，两站机关人员的工作效能明显提高。
3、强化节假日保畅。
在20xx年“春节”、“清明节”、“五一劳动节”、“国庆节”七座以下小型客车免费期间，加强了全体收费员业务和礼仪培训和应急演练，做到“笑容多一点、动作快一点、脑子活一点”，大大提高车辆通行保畅能力。
4、推进星级收费站创建。
全面推进星级收费站创建工作，力争赣县站创三星级收费站、罗坳站创二星级收费站目标。
严格按照创建要求，强化日常队列训练，规范仪容仪表和手势动作。
X集团公司X届X次职代会暨2020年工作会报告
X集团公司X届X次职代会暨2020年工作会报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，我是X集团公司的董事长，在此首先感谢大家对本届职代会的支持和关注。
今天，我代表公司第X届第X次职代会暨2020年工作会，向大家做一份报告。
1.2020年工作总结
2020年对于X集团公司来说，是一个十分特殊的一年，全年在疫情的影响下，公司面临了巨大的困难和挑战。
在公司领导班子的带领下，全体员工顶着巨大压力，付出了巨大努力，经过一年的不懈奋斗，公司全年完成了XX亿元的销售额，增长率为XX%，实现了良好的业绩。
2.2021年工作计划
明年，将是X集团公司的关键之年。
在公司领导的带领下，我们将制定出以下的新计划：
1）继续优化市场布局：我们将通过收购、并购等市场手段，扩大公司在业内的影响力和地位。
2）加强公司内部管理：我们将建立“以人为本”的管理理念，着力优化公司内部构架，加强人员配备，提高员工工作积极性和效率。
3）研发创新：我们将加大研发投入，不断创新，积极为客户构建更为完整、更为优质的服务体系。
4）注重环保事业：我们将对公司环保工作作出更高标准的要求，确保公司在环保方面顺利通过审核，为客户提供更加安全的产品及服务。
3.企业文化建设
企业文化是一个企业发展的灵魂所在。
在公司领导班子的带领下，我们将注重公司的文化建设，通过举办各种活动、讲座、培训等形式，不断强化公司集体荣誉感、认同感和归属感，增强员工凝聚力和战斗力。
作为X集团公司的董事长，我代表公司向各位领导和各位员工致以最诚挚的感谢。
在今后的工作中，我们将继续发扬“兢兢业业、创新进取”的精神，不断创造出更大的辉煌。
谢谢大家！。
2024年职代会述职报告范文(3篇)
2024年职代会述职报告范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX，在过去的三年里，我承担了职责，并且努力工作，努力为公司和团队做出贡献。
今天，我很荣幸能够在____年的职代会上向各位领导和同事们做述职报告。
一、工作成果在过去的三年里，我主要负责XXX事务。
通过团队的努力，我们取得了一定的成果：1、项目管理：负责主导XXX项目，该项目旨在提高公司的生产效率和运营质量。
在项目实施过程中，我们积极解决了诸多挑战，并采取了一系列的改进措施，使得项目成功地完成并取得了显著的成果。
2、团队管理：作为团队的负责人，我注重激励团队成员的工作热情和创造力，鼓励他们提出自己的想法，并积极参与团队的工作。
通过有效的沟通和协作，我们成功地实现了团队目标，并取得了业绩提升。
3、业务发展：积极参与公司的业务拓展工作，主导了多个重要客户项目的合作，通过与客户的深入沟通和合作，我们成功地实现了合作伙伴关系的建立，并为公司赢得了新的市场份额。
二、能力提升为了更好地胜任工作，我在过去的三年里注重能力的提升与个人素质的提高：1、自我学习：通过不断学习，我不仅掌握了新的领域知识和技能，也提高了自身的综合素质。
在工作中，我能够灵活运用所学知识，解决实际问题。
2、沟通能力：我注重加强与团队成员和上级之间的沟通，善于倾听他人的意见和想法，并能够理解他们的需求和期望。
在沟通过程中，我能够清晰表达自己的观点和建议，有效地推动工作的进展。
3、团队合作：我注重团队的协作和合作，通过与团队成员的紧密配合，我能够充分发挥团队的力量，并提高工作效率。
在工作中，我能够主动承担责任，帮助他人解决问题，共同完成团队目标。
三、职业规划在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献更多的力量：1、深化专业知识：我将不断学习和了解行业的最新动态，进一步提升自己的专业知识和技能，以更好地适应和应对工作中的挑战。
2、领导力培养：通过参与公司的培训和学习机会，我将进一步提升自己的领导力和管理能力，更好地管理和激励团队成员，推动团队和公司的发展。
2020年职代会行政工作报告
2020年职代会行政工作报告凝心聚力奔事业?众志成城建家园为全面打造和谐幸福车站而努力奋斗──十一届四次职工代表大会行政工作报告（2020年12月3日）各位代表、同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、过去一年的工作回顾2020年，对我们站来讲，是极不平凡的一年。
这一年是我站面对严峻形势，凝心聚力打胜2.24调车相撞事故翻身仗的一年；这一年是我站全力推进安全风险控制，各项工作取得新突破的一年。
这一年我们面对运输安全的压力、增运增收的艰辛、队伍稳定的挑战等不利局面的考验，在车务段的领导下，我们全站干部职工团结一致、迎难而上，拼博进取，奋勇攻坚，确保全年车站运输安全、生产经营、队伍稳定和路风建设各项工作不断稳步提高。
一年来我们抓好风险控制，夯实安全基础、提高管理水平，确保运输安全畅通。
在2020年工作中，我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署，坚持“安全第一、风险控制、综合治理”方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，弘扬“负责、认真、主动”的作风，以岗位安全风险管理为抓手，着力抓好安全基础建设、安全责任落实和队伍素质提升。
通过抓加强风险教育，提高干部职工安全意识，抓干部作风转变，提升安全管理能力，抓生产关键卡控，确保安全有序可控，这一年我们盯住安全“八大关键”，确保了春运、全国“两会”、调图、暑运、新老兵运输等关键时期的安全稳定。
通过一年来的艰苦努力，我们的、职工队伍素质和设备质量有了进一步提高，安全生产的平稳有序，带动了全站各项工作的健康发展，截止到12月31日实现安全生产10344天。
一年来我们深入挖潜提效，全力增运补欠，有效地促进了经营效益。
2020年面对国内经济增速放缓、煤炭外销持续下滑的新情况，全站积极采取措施，坚决克服“等”的思想，强化“争”的意识，切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感，紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。
一是盯住春运、暑运以及“五一”、“十一”等时期，加大宣传力度，加强售票组织，改进服务质量，组织好临客的开行，强攻客运营销。
2020关于公司职代会工作报告范文3篇
2020关于公司职代会工作报告范文3篇2020 model report on the work of the workers' Congres s of the company2020关于公司职代会工作报告范文3篇小泰温馨提示：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020关于公司职代会工作报告范文2、篇章2：2020关于职代会工作报告范文3、篇章3：2020关于职代会工作报告范文篇章1:2020关于公司职代会工作报告范文公司工会按照省总工会实施“职工素质工程”的总体要求，以岗位练兵、技能竞赛为主要手段，强化职工技能素质的提升，不断推进公司职业化团队建设向前发展。
以下是整理的2019关于公司职代会工作报告精选范文，欢迎阅读!各位代表、同志们：我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。
第一部分工作回顾公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。
一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升”公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司“大干、提升” 年度工作思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。
工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。
2020职工代表大会工作报告
围绕中心凝聚力量为企业提速发展作出新贡献各位职工、同志们：我受职工大会机构委托，向大会报告工作，请予审议。
一、2019年职工大会工作回顾2019年，我厂全面实现了年度目标，经营效益再创新高，职工收入不断增长，发展步伐不断加快，安全稳定得到确保。
在厂党政的高度重视和正确领导下,厂职工大会坚持全心全意依靠职工办企业的方针，组织和动员广大职工团结拼搏、开拓创新，推进企业民主管理和厂务公开，增强企业的凝聚力和职工队伍的战斗力，进一步促进了企业的和谐稳定发展。
1、以民主建设促进企业管理坚持职工大会制度。
我们把职工大会作为民主建设的重要载体，认真履行职工大会的各项职能。
一是做好日常民主管理工作，将我厂经营、管理、发展的重大决策，涉及职工切身利益的重大举措，广泛征求职工意见，并提交专题会讨论审议，发挥职工大会日常民主管理的作用。
于3月份筹备召开了厂职工大会，将职工关心的《项目负责制实施方案》等6个经济责任制方案提交大会讨论、审议，使职工代表的参政议政职能和当家作主的权利得到充分发挥，从而保证了源头参与、源头监督和源头维护。
二是抓好提案督办工作，认真督促职工大会提案落实情况。
三是抓好职工代表巡查活动，结合生产实际，组织职工代表对安全生产、厂务公开等情况进行巡查。
抓好厂务公开工作。
积极发挥厂务公开在民主管理中的监督作用。
通过采取加强领导、规范和完善厂务公开的内容和形式等方法，使厂务公开在规范中实现深化，并以职工群众满意不满意作为衡量厂务公开的重要标准，定期更新公开栏内容，按时公布生产经营、安全生产等情况，将厂部的各项工作置于广大职工群众的监督之下。
2、以劳动竞赛助推企业发展2019年，我们按照公司工会的统一部署，组织开展了以“一心一意谋发展勇于创新促转型”劳动竞赛为主题的“创新杯”劳动竞赛活动，围绕年度目标和主要工作，结合实际，认真组织开展了多种形式的竞赛活动。
开展“金点子”竞赛活动，群策群力促发展。
今年，我们结合企业生产经营工作实际，在全体职工中广泛开展“我为安全献良策”合理化建议活动，促进了企业安全生产。
2020年职代会工作报告
2020年职代会工作报告凝心聚力加油干履职尽责谋发展（2018年6月26日）各位代表、同志们：大家上午好！今天，我受大会委托做工会工作报告，请各位代表予以审议。
过去三年来的工作回顾三年来，我们在上级工会的正确领导下，在相关部门的大力支持下，紧密结合实际，以保障职工利益为原则，以服务企业发展为核心，着力调动职工的积极性、创造性，努力为职工办好事、办实事，努力增强职工队伍的凝聚力和战斗力，切实履行工会维护维权职能，发挥组织协调作用，较好地完成了工会各项工作任务，促进了企业的改革发展。
2015年以来，公司工会主要开展了以下几方面工作：三年来，我们根据不同时期的工作重点，认真实行民主（二）认真履行工会职责，促进企业和谐发展一是2015年5月，在上级工会的大力支持下，建立省级“职工书屋”，现有书籍二千余册，配合书屋的建立于同年开展“读一本好书活动”。
使用期间，图书共借阅146次。
四是积极组织开展各种健康向上、丰富多彩的职工文体活动，较好的满足了全体职工的精神文化需求。
2016年组织“五四”青年健身活动。
2017年9月组织干部职工为伯都震区捐款10300.00元，上交上级局党委。
2017年10月工会组织25名员工参加市总工会与《松原日报》联合组织的普法百题知识竞赛，试题涉及《宪法》《工会法》《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》《安全生产法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规。
五是扎实开展团建工作。
2018年响应市团委号召，扎实深入的开展团建工作。
制定了“青春引领、绿色出行”公交服务品牌系列活动，并组织志愿者积极参加公益活动：5月12日，“社工志愿行、保护母亲河”清理白色垃圾污染活动，6月13日，五名志愿者到震区牙木吐小学参加“放飞梦想，重建家园”活动。
6月22日，七名志愿者参加“特教志愿行”活动。
各项公益活动得到了广大青年职工的热烈响应，为打造公司青年招牌，切实发挥团组织和团员的积极作用。
（四）积极开展培训教育，提高职工整体素质公司工会立足于建设一支“政治过硬、业务优良”的职工队伍，采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训。
2020年职代会车间工会工作总结报告
职代会车间工会工作总结报告各位代表、同志们：现在，我代表车间工会委员会向大会作工作报告，请审议。
车间工会在矿工会和队党政的领导下，紧紧围绕生产任务中心，充分发挥工会的引领作用，通过大力开展“服务意识教育”，不断促进群众安全活动，最大限度地调动了职工会员的工作积极性，营造了积极向上的生产工作氛围，推动了我单位各项工作稳步健康的发展。
进入下半年以来，车间工会积极协助车间党政加大了安全教育力度，通过每周一课、每日一题等形式，从基础培训开始，加强对各项规章制度及车辆设备技术技能的学习，使胶轮车、防爆车司机提高了岗位素质，养成了良好的遵章守纪习惯，保证了驾驶行为自觉受制度纪律的约束。
通过组织群众安全检查，特别是通过群监员有效的工作，深入排查安全生产中存在的隐患和问题，使不良苗头和安全隐患得到了及时控制和处理。
由于我单位工作性质的特殊性，在安全管理上较之其他区队有一定的难度，但是我们能够正视困难，敢于迎难而上，坚持思想、服务两方面都不放松，坚持一手抓思想教育，不断增强会员的安全意识，一手抓制度落实，不断规范会员的岗位行为，安全形势始终保持了良好的发展态势。
为加强车辆管理，减小投入消耗，车间工会认真落实矿、车间领导的要求，把节能减排工作作为车间工会重要的任务去落实，组织职工会员认真落实车辆维修、保养、管理考核等制度，对车辆严格进行“三检制”使“问题车”得到及时发现和维修，不仅提高了车辆服务效率，也降低了维修成本。
为减小能耗，重点加强了节油教育，对单车油料消耗进行了控制，取得了显著效果。
针对运输线路延伸、用车需求增大造成的服务难点，车间工会积极配合队党政，从主观上克服畏难情绪，积极引导职工会员牢固树立“服务质量就是效益”的观念，结合绩效考核、现场写实、用户参评等考核手段，切实加强了生产服务。
为尽可能地为一线创造条件，根据工作面安撤、重点工程用料特点，合理调度车辆为一线区队提供了良好服务。
同时，为调动职工会员的服务积极性，大力开展“班组三级竞赛”活动，劳动组合、劳动组织更加严密，提高了运输效率，确保了各项服务任务的圆满完成。
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2020公司年度职工代表大会工作报告各位代表、同志们：根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。
下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。
一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学发展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。
主要标志是：1、生产与准备同步发展，单产单进实现历史性突破。
预计全年生产原煤1250万吨，同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。
大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。
2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。
入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨;精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。
销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。
分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。
3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。
安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。
4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。
职工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。
“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。
全年上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。
5、资源与项目同步推进，持续发展实现阶段性突破。
西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。
主要工作是：(一)提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。
坚持从“采煤做强、掘进做大”着手，做精主业，推进生产高效化建设。
积极推进技术装备升级，投入 3.2亿元，购置各类生产设备2081台套，大井采掘机械化程度达到77.3%和77%，同比分别提高11.8和1个百分点。
推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个，综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个;采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大，微震监测预防冲击地压技术效果明显。
加快安全高效区队建设，全年有330个队次达到安全高效采掘队标准，新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨，新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨;新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺达到XX米，龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。
大井采掘工作面由年初的59个和202个，分别减至55个和181个。
加大正规循环作业和生产组织力度，12个矿全部完成产量考核计划，新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、胜利、向阳、新富、建设等10个矿完成目标计划;新建矿产煤205万吨，总产量居各矿之首;新兴矿产煤191万吨，超计划26万吨，超产量名列第一。
着力推进重点工程建设，加快接续准备，严格矿井三量、万吨掘进率考核，对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴，全年极薄煤层巷道进尺达到1万米，完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。
加快水平延深，新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工，龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。
加快新区准备，桃山七采等9个新区建设进展顺利，新强一采形成首采面，新铁六采主体工程完工。
加快系统改造和资源勘探，完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作，新增储量900万吨，提高产能60万吨/年;大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探，施工钻孔16个、打钻5260米。
(二)综合治理抓现场，本质安全矿井建设得到新加强。
坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手，打牢安全生产根基。
突出安全重点。
把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进，全年施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率达到40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。
通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程 1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。
通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故基础进一步夯实。
强化综合治理。
持续开展百日安全会战和专项治理会战，强化井下重点部位、薄弱环节、边远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查，加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度，全年开展安全检查400矿次，查出隐患1680条，追查隐患和事故41次，处罚责任人320人，安全检查覆盖面、隐患整改率全部达到100%。
坚持“现场管理三到位”原则，严格落实干部安全包保和下井带班、入井写实制度，全面加强现场指挥、安全监管和技术指导，作业现场的安全把握程度明显提高。
坚持“自下而上抓安全”理念，明确小班安全主体责任，推广小班“三零”安全目标管理，开展小班安全质量评估，提高安全基金匹配工资，一线职工“自我保安”意识明显增强，“三违”现象明显减少。
夯实安全基础。
加大安全投入力度，全年投入安全费用3.7亿元，新增安全设备3580台套，矿井安全装备水平显著提高。
加大质量标准化建设力度，把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上，放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上，推动标准化建设整体水平再上新台阶。
加大安全教育培训力度，建成东部三级安全培训中心，开展班段长中专学历教育，推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展，全年完成各类培训30456人次，干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。
(三)开源节流抓管理，企业经济运行质量有了新提高。
坚持从“选煤做精、管理做细”着手，提高企业经济运行质量。
大力推动精煤战略升级。
把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本，投入5000万元改造铁选厂、龙选厂，六个洗煤厂重介工艺改造全部完成，选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平，年度精煤产率首次突破40%，精煤销量比重达到54.6%，并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。
桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤，运输部加强协调保发运，为推动精煤战略升级，保证企业资金流做出了突出贡献。
把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础，加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分，加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核，商品煤灰分同比下降1.1个百分点，拉动电煤提质增收1078万元。
深入开展增收节支活动。
严格控制成本费用支出，加强盈亏成本双向考核，强化成本预算控制，重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管，重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出，全年吨煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。
严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制，加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷，节约资金6900余万元。
全年节支34787万元，比龙煤计划多节支7750万元，分子公司41个独立核算单位，全部完成全年盈亏考核计划。
持续规范企业经营秩序。
加大专项审计力度，开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查，纠正不规范问题52条，罚款707万元;加大用工管理力度，规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理，避免和减少经济损失4160万元。
推进成本核算体系下延，制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”，推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验，井区成本核算体系初步建立。
(四)深化改革谋发展，企业多元发展迈出新步伐。
积极推进项目建设。
把争取资源、建设新井作为可持续发展的根本任务来抓，投资1.8亿元的西部区深部资源勘探项目，已通过省财政厅、国土资源厅审查和省长签发，并已开始启动，预计可增加资源2.5亿吨;向阳立井项目获得国家发改委的批复核准，明年可动工建设;七峰区西部资源详查接近尾声，30万吨矿井项目前期工作开始启动;困扰企业多年的后备资源不足、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。
把推进项目建设、发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推进，铁东矸石电厂项目通过环评，上报国家发改委审批，明年可破土动工;煤气厂焦炉改造一期工程动工，改造后将成为七煤公司支柱企业;建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥项目前期准备工作有序推进;蓝天公司三座电站并网发电，利用瓦斯680万米3，发电2300万度，盈利400万元;三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装;投资3600万元，推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设，清洁生产和节能减排工作再上新台阶。
稳妥推进体制改革。
按照龙煤股改上市的总体部署，先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离，分子公司的分立和职业培训学院的移交。
七煤公司独立运营后，面对困难，不等不靠，自立自强，立足企业实际，科学谋划思路，紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事，有序开展各项工作，服务体系迅速形成，市场意识和服务意识明显增强，整体形势加速发展。
(五)以人为本惠民生，和谐矿区建设取得新成效。
大力实施惠民利民工程。
深入开展扶贫救助和“金秋助学”活动，下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨，帮扶924名困难职工脱贫，资助1332名困难职工子女上大学。
持续提高职工收入和福利待遇，全员收入同比增长10%，组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养，为379名一线农民工办理了城镇户口，为4689名“五七工”、家属工申报了社会养老保险统筹。
努力改善职工生产生活环境，完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造，完成热网大修5450米，新建道路4万米2，完成绿化面积2036亩，职工保健餐标准进一步提高，洗浴条件进一步改善。