市政工程质量管理在项目管理中的作用研究
市政工程项目施工质量管理研究
市政工程项目施工质量管理研究摘要：市政工程属于民生工程，其质量优劣与市民的生命财产安全息息相关。
在市政工程项目建设中，有必要加深对施工质量管理的认识，着重从明确质量责任、做好施工准备、强化过程控制等方面加强项目施工质量管理的有效实施，确保提高市政工程质量。
关键词：市政工程；项目施工；质量管理前言：随着国家经济事业的高度发展，基础设施建设进程不断加快，工程项目质量受到更多关注。
国家針对市政工程项目建立了相应的质量管理规章制度，促使施工质量管理获得长足发展，然而项目施工管理中的质量责任不够明确、准备不充分、过程控制不力等问题依旧存在，进一步加强市政工程项目施工质量管理意义重大。
1、市政工程项目施工质量管理简述市政工程项目施工质量管理指的是在项目施工环节为了确保市政工程质量满足合同、规范以及标准所开展的一系列管理工作，其目的在于提供高质量的市政工程项目产品与服务。
市政工程项目一般情况下拥有工程量大和持续时间长等特征，整个工程项目系统联系密切，如果不加大质量控制力度，任何小的疏忽都可能引发质量事故。
相应的项目施工质量管理要求主要涉及到设计文件和工程合同、各项标准和规范等，需要通过管控施工活动中的人员、材料、技术等影响因素，预防出现质量不合格的项目，尽可能消除返工现象，促使市政工程项目达到规定质量水平。
2、市政工程项目质量管理现存的问题2.1组织设计对施工作用不大在一些市政工程施工单位中会将施工组织设计当成一种形式上的内容，没有实质性，没有意识到组织设计对全部施工过程中发挥出的指导作用，施工单位认为施工质量的好坏完全决定于施工现场具体的施工过程和施工人员来保证施工质量。
所以就出现了很多的施工项目并没有根据场地的实际情况，因地制宜的进行施工组织设计，而是直接使用那些现有的、成功的案例的设计模型套用在工程上，这就导致了这些设计很可能与该施工地点完全不相符的情况发生，例如很多的设计不能够很好的实施，难以找到合适的解决办法。
市政工程项目施工质量管理研究
市政工程项目施工质量管理研究摘要:随着经济建设的不断发展，各项工程项目不断的建设，市政工程项目也不断增加，在这些项目开展的同时，由于在施工中，对施工质量的管理方面不到位，导致工程质量出现问题。
因此，在对工程项目的质量管理中，需要在项目管理的全过程中，事前采取措施，将影响工程项目质量的因素解决，从而保证工程质量。
本文主要探讨市政工程施工的质量管理。
关键词：市政工程；项目施工；质量管理随着国民经济的增长，基建投资项目的不断增加，市政工程项目建设也在不断的增加，在项目的建设过程中，项目的参与方均有各自的质量管理，建设方的质量管理是所有质量管理中的主体部分，工程质量关系到人民生命财产的安全和国家的繁荣富强，因此，在对工程项目的质量管理中，需要在项目管理的全过程中，事前采取措施，将影响工程项目质量的因素解决，从而保证工程质量。
一、施工前期的质量管理1、做好施工前期准备工作：在施工过程中，对施工图纸，进行详细研究，搞清楚图纸设计的意图，分析图纸中存在的问题，进行施工放样及恢复定线，详细记录及保护所有控制点。
落实工艺流程图设计，制定出关键工序及工艺流程图，完善实验操作规程、质量检查评定及事故处理预案等规整制度；调查落实工程施工沿线的影响施工的因素，做好评标位置的标记，并认真对其分析论证，得出调查结果，作为完善施工方案的重要依据。
根据工期要求、技术标准、机械设备能力、自然条件等方面的综合分析，选择合理有效的施工方案，编制出详细的施工设计方案。
2、对现场施工材料的质量管理：市政工程施工中所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级等，首先应符合设计要求；除此之外还应该符合工程标准，工程所用的主要原材料、构配件等进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。
首先应检查每批产品的质量合格证、使用说明书、性能检测报告、进口产品的商检报告及证件等，否则不得验收；其次，对施工材料的外观进行检测；另外，还应按规定在监理工程师现场监督下，送样到具有资质的试验单位进行复检试验。
市政道路工程施工管理及质量控制研究
市政道路工程施工管理及质量控制研究摘要：市政道路工程在城市建设中起着至关重要的作用，它直接关系到城市交通的安全和顺畅，对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
然而，在市政道路建设过程中，施工管理和质量控制往往面临种种挑战和困难。
为了解决这些问题并提高市政道路工程的质量和效率，本论文将对市政道路工程施工管理及质量控制进行研究。
关键词：市政道路；施工管理；质量控制1 市政道路工程施工管理的现实意义1.1 保障工程整体质量的需要高效落实市政道路工程施工管理工作，是保障工程整体质量的需要。
施工管理在市政道路工程当中的应用，在很大程度上解决了现有施工制度暴露出来的弊端，使得资源配置的优化程度大大提升，同时有效指导、控制整个施工过程。
以具体的施工环境为基点推进的管理工作，尝试着从设计图纸、施工技术等方面做好全方位的考察工作，切实保障市政道路工程的施工质量，规避对质量产生影响的因素。
1.2 保障工程进度的需要做好市政道路工程施工管理工作，是保障工程进度的需要。
工程进度作为市政道路施工过程中不容忽视的内容，高效推进施工管理工作，严格遵照合同相关规定，实现对现场施工的动态化管理的同时也对工程量及施工人员的分配形式充分明确，提升配置的优化程度，进度管理作为可调节性较强的过程，设置阶段性目标助力目标的顺利达成，这本身也是保障工程如期完工的关键。
1.3 高效控制施工成本的需要提升市政道路工程施工管理质量，是高效控制施工成本的需要。
市政道路工程是政府出资建设的公益性质突出的活动，施工管理工作的有序推进在很大程度上提升了工程造价管理水平，立足于施工技术及现场等方面做好成本控制工作，降低资金投入，使得施工过程中资源的利用效率大大提升，系统化的分配模式跃然眼前，同时也为工程质量、进度、成本间的均衡发展提供强大助攻。
2 市政道路工程质量的主要影响因素2.1 市政道路工程要求高，工时短城市路面施工要求多，但时间又相对较少，使得施工控制和工程质量管理的困难加大。
质量管理在市政工程中的重要性
质量管理在市政工程中的重要性
市政工程是维护城市基础设施，提升城市功能的重要部门，质量管理在其中具有非常重要的作用。
质量管理是通过科学的管理、控制和监督，使市政工程的质量得到保障，确保其在使用过程中能够达到预期效果的一种管理方式。
首先，质量管理可以保障市政工程的安全性。
市政工程涉及到人民群众的生命财产安全，如果施工不规范或者用材不达标，就会导致安全事故的发生。
如公路、桥梁、地铁等基础设施的工程质量与安全问题直接关系到人民群众的出行、生活安全。
因此，质量管理是市政工程中应该做到的一项基本要求。
其次，质量管理可以有效提高市政工程的经济效益。
市政工程的建设需要耗费大量的资源，如果在施工过程中管理不当，造成资源浪费，就会带来巨大的经济损失。
而严格的质量管理可以使市政工程的施工进程合理安排、设备配置合理、使用更加节约等多方面进行统筹和优化，从而降低建设成本和运维成本，提高城市公共服务资源利用效率。
再次，质量管理可以提升市政工程的服务质量。
市政工程对公众服务是至关重要的，质量管理可以确保城市的基础设施完好无损、服务流畅、管理有序等，提高了人民群众的生活品质。
例如，城市的公共交通系统连接了不同区域的人员，如果交通设施出现故障，将会严重影响市民的通勤和生活，因此必须进行全面的质量管理。
总之，质量管理是市政工程施工的必须要求，它能够确保市政工程的安全可靠、经济实用、服务质量优良、形象好，在对人民群众提供公共服务和创造城市精神文明等方面起着至关重要的作用。
因此，在市政工程的建设中，必须加强质量管理，落实质量责任，保障市政工程建设的质量和安全。
市政道路项目质量管理的成功案例分析项目经理在质量控制中的作用
市政道路项目质量管理的成功案例分析项目经理在质量控制中的作用在市政道路建设项目中，质量管理是确保工程质量达到标准要求的重要环节。
项目经理作为质量控制的核心人员，在项目中扮演着至关重要的角色。
本文将通过分析一个成功案例，揭示项目经理在市政道路项目质量管理中的作用，并探讨其具体职责和技能要求。
一、案例背景在某市政道路项目中，项目经理李先生负责监管整个工程的质量管理。
该项目是一条贯穿城市的主要道路，涉及多个施工标段，工程规模庞大，要求质量标准高。
面对沉重的任务，李先生不仅制定了科学的质量管理计划，还积极参与各个阶段的质量控制，取得了卓越成果。
二、项目经理的角色与职责1. 制定质量管理计划项目经理应根据项目的特点和需求，制定详细的质量管理计划。
该计划应包括质量目标、质量标准、质量控制流程、质量资源配置等方面的内容，以确保质量工作有条不紊地进行。
2. 项目前期质量策划在项目启动前，项目经理需要与设计方、施工方等各方进行充分沟通，明确工程质量要求，并制订相应的质量策划方案。
这些策划内容包括材料选用、施工工艺、质量检测方法等，旨在规范项目的质量工作。
3. 监督施工过程项目经理应随时关注项目施工的质量进展，并实施监督。
这包括对施工现场进行巡查、抽查工程质量、跟踪质量问题整改等。
项目经理应具备丰富的专业知识和经验，能够及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
4. 管理质量文档与记录项目经理负责管理项目质量相关的文档与记录，包括项目质量手册、工序检查记录、质量问题报告等。
这些记录对于分析质量问题原因、总结经验教训、查证质量纠纷等都具有重要作用。
5. 组织质量培训与沟通项目经理应组织开展质量培训，提高项目团队成员的质量意识和专业技能。
此外，项目经理还应与各方保持良好的沟通，及时反馈质量信息、处理质量异议，确保项目质量工作的顺利进行。
三、成功案例分析在该市政道路项目中，项目经理李先生的出色表现使得工程质量得到有效控制。
关于市政工程项目施工质量管理研究
关于市政工程项目施工质量管理研究摘要：自改革开放以来，经济的快速发展和社会的不断进步，在很大程度上促进了我国市政工程建设的发展，提高了人们的生活水平和生活质量，成为衡量社会主义现代化建设水平和社会文明程度的一项重要标志。
但是由于在市政工程项目施工中没有将质量管理工作摆在重要的位置，导致施工项目中存在较多的质量问题，严重威胁人们的生命和财产安全，影响和制约了我国市政施工行业的健康发展。
中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：引言：市政工程施工阶段重点在于质量控制，质量重于生命，以质量求生存是每个企业的共的目的。
在做任何一个建设项目，无论对于施工企业，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。
在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响到工程建设的成败，也直接关系到施工企业的经济效益和声誉。
所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求到“优中求快，优中求省”。
工程质量是工程建设的核心，施工阶段是工程质量形成的决定性阶段，也是我们质量管理的重点。
因此，必须重视和加强施工中的质量管理。
一、施工质量管理的特点随着建筑行业的深入发展和人们生活水平的不断提高,人们越来越多的关注建筑工程项目的质量问题。
建筑工程质量, 即建筑工程是应当具备安全、适用、经济和美观等多方面特性的综合体现。
建筑工程项目涉及面广, 牵涉的单位和人员众多,受环境的影响大,其建设过程非常复杂。
1、影响质量的因素多。
设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等因素都会对建设项目质量产生直接的影响。
2、质量波动大。
工程项目的建设不能像汽车等工业产品的生产那样,有成套的生产设备和稳定的生产环境, 在规范化的生产工艺和完善的产品检测技术下指导生产。
同时, 在施工过程中存在很多影响项目质量的偶然性因素和系统性因素, 很容易产生质量变异。
3、质量的隐蔽性。
在建设项目的施工过程中,分部分项工程工序交接多,中间产品多, 隐蔽工程多, 若不及时做好分部分项工程的检查和验收工作, 而仅仅是通过整体竣工验收来进行总体检查,则会出现错误判断, 使建设项目质量难以保证。
关于市政工程中项目施工质量管理的分析
在这两方面较少出现差错 ， 所以质量问题的出现归根到底是因为相关作业人 员造 成 的。 总之 ， 市 政工 程 项 目质 量 目标 的 实现 ， 除 了 要有 制 度 的 约束 与监 管， 还需要有 良好 的激励机制。公司应与项 目各方面管理者签订管理合 同或 责任书 ， 明确项 目应实现的质量 目标 ， 还包括如进度、 质量 、 成本等 目标， 实行 过程监控、 阶段考核与项 目最终考评 ， 确保建设项 目各个 目标符合要求。
１ 、 加 强作 业人 员质 量 意识 的培 养
众所周知 ， 每一项事物都需要有一个积累的过程 ， 而对于施工过程中的 作业人员来说 ， 质量意识并非在从业之际就扎深于脑海 ， 而是一个要经过循 序渐进地学习 、 积累的过程， 方能把较为难懂的知识转变为通俗易懂 的经验 。 所以只有作业人员经过多次学习、 运用， 关于质量的意识才会逐渐树立。 关于 质量 的监管工作是依据操作人员的不同进而实施 的， 如承包方 、 政府等。 而作 业人员是整个施工项 目过程的桥梁 ， 担任着各种角色 ， 包括工程的设计者、 决 议者 、 执行者等， 因此人员应该是整个施工过程的主体。 要减少人为操作的错 误， 带 动作 业 人员 的积 极性 ， 加 强作 业人 员质 量 观念 的建立 ， 以便 于工 程 正 常 进行 。 在市政工程项 目施工前 ， 要选择守合 同、 重信誉 、 有实力的好 队伍。 对于 施工过程和工艺复杂、 质量难以保证的项 目， 可以实行样板先行。 在样板满足 各方面要求后， 再按照样板大面积地施工。 此外 ， 还要加强工序验收， 自检、 复 检以及监控检查 ， 对重点部位实行旁站式管理 ； 按照设计规范的要求 、 施工组 织要求及合同要求组织验收。 ２ 、 加 强 对施 工 原料 和设 备零 部件 的 质量 管理
市政道路项目质量管理的社会效益巴黎某道路项目分析
市政道路项目质量管理的社会效益巴黎某道路项目分析市政道路项目质量管理的社会效益 - 巴黎某道路项目分析巴黎作为世界著名大都市，其道路项目的建设与管理对于城市的交通运行和居民生活至关重要。
质量管理在市政道路项目中扮演着关键的角色，它不仅涉及到道路的使用寿命和安全性，还对城市环境及社会经济产生深远的影响。
本文将通过分析巴黎某道路项目，探讨市政道路项目质量管理的社会效益。
一、巴黎某道路项目概述巴黎某道路项目是为了改善城市内部交通拥堵状况而展开的一项重大工程。
该项目的目标是提高道路的通行能力，减少交通事故发生率，并改善居民的出行体验。
该项目包括道路的规划、设计、施工和维护等多个阶段，每个阶段都需要严格的质量管理。
二、质量管理在巴黎道路项目中的作用1. 提高道路使用寿命质量管理在道路建设的每个环节都起到关键作用。
在设计阶段，通过合理的结构设计、选用优质的材料和施工技术，可以确保道路具有较长的使用寿命。
在施工过程中，质量管理通过严格的工程验收和监督，确保道路按照设计要求正确施工。
在维护阶段，定期巡检和预防性维护可以延长道路的使用寿命，减少频繁的维修工作。
2. 提升道路安全性质量管理在道路项目中的一个重要方面是确保道路的安全性。
通过合理的规划和设计，例如设置交通标志、施划清晰的车道和人行道，并考虑交通管制设施的设置，可以降低交通事故的发生率。
同时，在施工过程中严格控制质量，确保道路的平整度和排水效果等，以提高行车的安全性。
3. 改善城市环境质量管理在道路项目中还可以对城市环境产生积极的影响。
例如，在设计阶段可以考虑道路边绿化、雨水收集设施等，以改善城市的生态环境和水源管理。
在施工和维护阶段，可以采取措施减少噪音和尘土扬散等对周边居民的不良影响。
这些措施不仅能提高道路的使用价值，还能提升城市的整体形象和居住环境。
4. 促进社会经济发展市政道路项目质量管理的另一个重要方面是促进社会经济发展。
通过提高道路的通行能力和安全性，可以减少交通阻塞和事故导致的损失，并提高交通效率。
浅谈质量控制在市政工程项目管理中的作用
２ 企业 质 量控 制 和 项 目质量 控 制 的界 定
３４ 项 目质 量控 制 要求 在 时 问和 空 间 上 是 一 种 连 续 的 ， 面 的 管 理 。 － 全 项 目质 量 控 制 不 能 “ 打 一 ”就 事 论 事 ， 须从 分 析 项 目对 象 的 基 本 单 ， 必
要控 制 好 项 目工程 质 量 ． 就要 明确 企 业 质 量 控 制 和项 目质 量 控 制 特 点 着 手 ． 出影 响工 程 质 量 的规 律 性 的 东 西 和 其 主 要 矛 盾 ， 行 全 找 进 的关 系 。 业 质 量 管理 同项 目质 量 管理 相 比 ， 形 式 、 企 其 内容 和 性质 都 发 面的 和 有重 点 的管 理 。 质量 控 制 管 理 应 随着 施 工 的延 续 而 延 续 ， 随 并 生 了变 化 ． 以在 两 种 质 量 控制 时 要 分 析 两 者 的 异 同 之 处 ， 能 为 项 着 交 叉 施 工 的 展 开 而 扩 大 ， 全 过 程 控 制 中 ， 别 需 要 重 视 对 工 序 质 所 才 在 特 目质量 管 理 提 出 明确 的 目标 和 范 围 ， 项 目工 程 质 量 得 到合 理 有 力 的 量 的 控 制 使 控制。 企 业 质 量 管理 的主 体 是企 业 的各 职 能 部 门 ， 而项 目质 量 管 理 的 主 ４ 项 目质 量 控 制 的基 本 内容 体 是项 目经 理 部 及 其所 属 机 构 或职 能 人 员 ： 业 质量 管理 的对 象 是 总 企 ４１ 工 作 质量 的控 制 。在 项 目质 量 控 制 中 ， 、 、 、 、 这 五大 要 ． 人 机 料 法 环 体 施工 任 务 ， 项 目质量 管 理 是 针对 具 体 的 施 工 项 目及 相应 的人 和物 而 素 ， 是 具 有决 定 意 义 的 因 素 。 理 、 工 及 操作 人员 自身 素 质 的高 低 人 管 施 等 生产 要 素 ， 点是 工 序 质 量 管理 ： 业 从 总 体 出 发 ， 重 企 就质 量 管 理 的 目 对 工 程 质量 起 决 定 性 的 作用 。 员 素 质 高 低对 工 程 质 量 影 响 的表 现 形 人 标、 针、 织、 方 组 制度 、 点 工 程 等进 行 管 理 ， 项 Ｙ质 量管 理 的 内容 渗 重 而 ｌ 式就是工作质量 ， 岗位 教 育 和 技 术 交 底 是保 证 工作 质 量 的 前 提 ， 此 因 透 到项 日施 工 的 全 过程 ， 把 时 空 和项 目施 工 交织 在 一 起 。 它 因此 ， 目 项 要 通 过 岗位 教 育 和 技 术 交底 树 立 全 员 的 质量 意识 ， 时要 实 行 竞 争 机 同 质 量管 理 是 工 程 合 格质 量 形成 的 主要 因 素 ； 企业 质 量 管理 则 是 间 接 管 制 、 激励 机 制 和 奖 励 机制 。 样 才 能 提 高工 作 质 量 ， 这 以达 到 保 证 工 程 质 理 和控 制 ， 要 以监 督 、 查 、 主 检 检测 、 导 为 手段 。 所 以 ， 政 施 工 企 业 指 市 量 的 目的 。 质量 管 理 以组织 性 宏 观 管 理 为 主导 ． 项 目质 量 管理 以控 制 性 微 观 管 而 ４２ 施 工 机 械设 备 的质 量 控 制 。施 工 机 械 设 备 一 般 不 直 接 用 于 工 程 － 理 为主 导 。项 目管理 克 服 了 传统 的企 业 管 理存 在 的弊 端 ， 各 生 产 要 使 实 体 ， 此 对 工 程 质 量 不 产 生 直 接 的 影 晌 ， 是 不 能忽 视 他 的 间 接 影 因 但 素优 化 配 置 ， 目经 理 负 责 制 的涵 义 更 明确 地 阐 明 了工 程 质 量 目标 的 项 响 。 以 在工 程 方 案 的 确定 中 ， 用 先 进 的 、 靠 的 、 所 选 可 适用 的 、 合 技 术 符 实现 是 实 现 项 目经 理 的 主 要 职责 。 因此 ． 在市 政 工 程 项 目施工 中 ， 一 对 要 求 的设 备 ， 保 证 和提 高 工 程 质 量有 着 举 足 轻 重 的作 用 。 特 别 对 带 对 切 直接 或 间接 影 响工 程 质 量 形 成 因 素 进行 管 理 都 是 项 目质 量 控 制 的 有 计 量 的设 备 ， 定 期进 行 检 查 和 维 护 ， 其 达 到 额 定 的 性 能 ， 要 使 以满 足 范 畴 工程 质 量 要 求 。
质量控制在市政工程项目管理中的作用
项 目管理” 。取得 了一定的经济效益和社会效益 ， 但也存在一 些问题 ， 文就 市政工程项 目管理 中的质量控制谈几点认识。 本 ［ 关键 词 ］ 质量控 制 工程管理
充 分 认 识 项 目质 量 控 制 是 项 目经 理 的 重 要 职 责 在工程项 目上 ， 目经理是企业法 人代 表在项 目上 的全 权代 表 ， 项 所 负责的项 目拥 有与公司经理相同 的责任 和权力 ，所 以项 目经 理不仅要 管好人 、 、 ， 财 物 要管好 工程的协调 和工程进 度 ， 取得 一定的经济 效益 ， 更重要 的是要抓好工程 质量的控制 ， 创造一 定的社会效益 ， 为企业赢得 声誉， 开拓更广 阔的市场 ， 样企业 的发展 才能有后劲 ， 能有出路 ， 这 才 才 能在市场竞争 中立 于不败之 地。对项 目经理 而言 ， 目质量 的控 制 ， 项 不 单是对项 目负责 ， 更重要 的是对 企业 的发展具有重大的战略意义。 以 所 项 目经理和项 目经 理部要牢 固树立 “ 质量第一 ” 的思想 ， 把认真抓好 工 程 质量 当作 自己义不容 辞的责任。
ｐ ａ
划、 监督 、 检查 、 引导和 纠正 ， 使其处 于稳 定状 态的连续 管理行 为。 所以对市政Ｔ程项 目质量控 制的基本要求 有 ： １项 目质量控制要有 明确的控制 主体 。项 目质量的控制主体是项 、 目经理部 ， 了实施项 目质 量控制 ， 目经理 部应根据工程具体情况组 为 项 织起质量管理小组或专职 质量检查管理人员 ， 负责项 目质量 的监督 、 检 查、 指导和验收 。将专职质 检管理人员设在项 目经理部 ， 正是项 目管理 的基本要求 。 ２ 项 目质量管理要有 明确 的 目标 。Ｔ程 总的质 量 目标 已由工程承 、 包合同或任务书所明确规定 。 了实现 总 目标还 必须有许多分 目标 ， 为 分 目标是实现总 目标 的具体 步骤 ，例如为 了达 到某项 城市道路工程 的优 良， 就必须要达到各种预埋管线工 程 、 路基工程 、 础工程 、 基 路面工程等 分项 工 程 优 良 ， 样 才 能 形 成 整 体 工 程 的优 良 。 谓 确 定 的 目标 有 两 方 这 所 面 的 意 义 ， 是 要 求 被 控 对 象 要按 预 定 的 轨 道 和 方 向进 行 ； 是 控 制 活 一 二 动不 能 超 出 一 定 的 资 源 限 定 条 件 。 以在 明确 整 个 工 程 的质 量 目标 后 ， 所 项 目经理部 在制定质量管理计划时 ， 就要 以标为依据 ， 对实施丁程过程 中的各要素进行科学合理 的分析 ， 制定保证实现 目标质 量切实可行的 、 有效 的 、 经济的计划 、 措施和采取相应 的技术标准 。 ３ 项 目质量控制要按预定 的 汁划和技术标准实施 。控 制活动其实 、 质就是检查施 工中实际发生 的情 况与预定的计划 、技 术标 准相 比较是 否存 在偏差 ， 差是否 在允许范 围内 ， 偏 是否 采取有 力的整改措施 ， 所以 没有计划和标 准， 就无法进行控制 。实际施工中 ， 经常会发 生这样 的情 况 ， 备搞 优质 工程却没有计划和措 施 ； 准 准备克服某项质量 通病却没有 预定 的标准 ；甚 至有了计划和标 准也不执行 ，施工 中只凭 经验和想当 然， 这样工程质量 的控 制就失去了意义。项 目质量控制就是要将人们的 质量管理活动纳入 到按计划和技术标 准进行 中来 ，变不 自觉 的行 动为 自觉 的行动 。 ４ 项 目质量控制要求 在时间和空 间上是 一种连续 的， 、 全面 的管理 。 控制应 对被控对 象 的所有 要素和投入 产生 的全过程进行全 面的管理 。 因此 ， 目质量 控制不 能“ 项 单打一 ” 就事谈事 ， 、 必须从分 析项 目对象 的 基本特点着手 ， 出影 响工程质量 的规律性 的东西和其主要矛盾 ， 行 找 进 全面的和有重点 的管理 。 质量 控制 管理应 随着施 工的延续而延 续， 并随 着 交 叉 施 工 的展 开 而 扩 大 ， 全 过 程 控 制 中 ， 别 需 要 重 视 对 １序 质 量 在 特 ＝ 的控制 。
质量控制在市政工程项目管理中的作用
进砂浆中。再其干硬之后在途第二遍 ， 保持砂浆 １ － ２ ｍ ｍ 的厚度 ， 兵器将 网格布全部覆 盖。最好将 网格布 安置 在保 温层 总厚 的外 侧１ ／ ３处， 这样可以能够完全发挥网格布 的抗力性能 。
４ 结 语
随着我 国建筑行业的发张 ， 建筑外墙的保温技术发展的也比 较快， 依然成为节 能工作 的重 点。所 以在建筑施工过程 中， 从材 料 的选择 、 到节 能的设计 ， 再到现 场施工 ， 需要按 照节 能标 准进 行， 同时严格 质量控制把关 ， 保证 建筑 外墙真 正做到 节能效 果 ， 保障建筑工程 的施工质量。 参考文献
领导核心——项 目经理 。选择什么人担任项 目经理， 看施工项 目 的需要， 不 同的项 目需要不 同素质的人才。 市政 公用设施使 用频率高 ， 人流 、 车流集 中 ， 对工程质 量及 安全标准要求极高， 工期要求紧 ， 城市基础设施往往是急于投入 ２ 项 目质量管理相关概 述 使用 ， 故要求尽早完工 。工程投资管理要求高 ， 市政工程资金投 ２ ． １ 建立 质量保 证体 系 入 量大 ， 所涉及 的专 业种类 多， 涉及到 道路 、 排水 、 桥梁 、 照 明电 为全面系统地把质量工作落到实处， 当务之急 是建立切 实可 器、 绿化及供水、 供 电、 电信等 。所 以需能够正确处理好建设项 目 行 的质量保证体系 。 同时 ， 施工企业依据质量保证模式 ， 建立 自己 质量 、投 资、进度三 大 目标 的对立统一 关系及其 与外部环境关 的质量保证系统 ， 编写质量手册 ， 制定质量方针 、 技师 目标 ， 使之 系。 更具有指令性 、 系统性、 协调性、 可操作性、 可检查性。
管理 ， 遵照工程建设客观规律 ， 构建全方位 的科 学化管理 ， 超 高效的保证 项 目顺利建成投入使 用。市政 工程项 目的质量控
质量控制在市政工程项目管理中作用论文
质量控制在市政工程项目管理中的作用摘要：目前，“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛运用于工程实践中。
近些年，一些市政工程施工单位在进行施工管理时推行了“工程项目管理”，并获得了可观的经济效益及一定的社会效益，但其中也出现了问题，笔者针对市政工程项目管理中的控制工作谈几点看法。
关键词：质量控制工程管理1 充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责在工程项目方面，项目经理是企业法人代表是整个项目的全权代表，所管理项目拥有和公司经理同等的权责，因此项目经理应严格管理人、财、物，安排好工程进度。
为最大限度地获取经济效益，企业更应该搞好工程质量控制，创造出社会效益，从而赢得良好的声誉，进一步开拓市场，这样企业才能获得长远发展，从市场竞争中培养自身优势。
对于项目经理来说，控制项目质量是对项目负责的同时，也有利于企业的发展。
因此，项目经理及项目经理部应明确“质量第一”的管理理念，认真落实工程质量管理的各项工作。
2 企业质量控制和项目质量控制的界定若对项目工程质量进行控制，就应对企业质量控制和项目质量控制之间的关系有清楚的认识。
相较于项目质量管理来说，企业质量管理的性质、内容和形式都发生了改变，因此在控制过程中应弄清二者的异同之处，明确项目质量管理的范围及目标，从而有效控制项目工程质量。
虽然项目经理部对工程质量的控制与市政施工企业对工程质量的控制有紧密的联系，但其层次及概念的管理都各不相同。
二者的差别主要体现在管理手段、内容、主体和对象等方面。
项目经理部及其所属机构或职能人员是项目质量管理的主体，而企业的各职能部门是企业质量管理的主体；项目质量管理的对象则是具体的施工项目及相关的生产要素，工序质量的管理是关键点，而企业质量管理主要针对整体施工任务进行管理；项目质量管理的内容涵盖了项目施工的整个过程，并与项目施工联系紧密，而企业质量管理则是应着眼于全局，对质量管理的方针、目标、重点工程、组织和制度等方面进行管理。
市政工程施工项目质量管理研究
引言：
市政工程是城市基础设施的重要组成部分，是城市经济社会发展的基本条件。市政工程质量与城市交通，城市经济，城市形象和居民生活密切相关。市政工程主要包括城市道路桥梁工程，供水工程，排水工程，燃气工程，集中供热工程，电力工程，通信工程，环境卫生工程和防灾工程等。是一个直接服务于城市的城市公共设施。生产和生活。市政工程是政府规划并由政府投资的公益项目。它的产品被公众使用，其中大部分是图像项目。市政工程基础设施具有投资大，覆盖面广，行动能力强的特点。这是城市经济社会发展的基本条件。它与城市人民的生产和生活息息相关，在各种社会事业的发展中监理人员的作用。加大培训力度，开展企业管理人员和监理人员的技术培训，对监理人员进行定期资格培训考试，实行持证上岗，提高监理人员的业务素质。监理人员要熟练掌握监督的方法和手段，熟悉市政工程有关的法律、法规和强制性标准，了解市政工程经济知识，具有发现质量问题、鉴别质量问题和解决处理质量问题的能力。市政工程质量监督管理要实现可持续发展，就必须加大对监理机构的检查力度，促进质量行为规范，严格市场准入，建立过程监管、年度综合评价体系，限制或清除质量行为不规范的监理企业，增强监理的责任感。
市政工程质量控制管理研究
论市政工程质量控制管理研究摘要：本文简要分析了市政工程项目质量控制的重要性、要求及主要内容，并提出加强工程施工中的质量控制方法。
本文分析探讨了市政工程施工管理中的问题并提出了对策。
关键词：市政工程；项目管理；质量控制一市政工程施工管理特点及内容（1）市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
（2）市政工程施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目管理各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商，政府监管机构，加之项目自身建设过程中存在的问题，其不确定性程度、变数较大。
（3）市政工程施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创省优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
（4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，且项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
（5）市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
二、影响市政工程质量控制的因素影响市政工程质量的因素很多，如设计、材料、机器、施工工艺、操作方法、管理制度、施工人员技能等等。
（1）通常，工程设计方案考虑工程费用情况，仅兼顾建设和使用，并未达到远期目标。
致使工程项目节约了资金，质量达到合格标准，但是后期运营和维护费用增加，并造成严重的质量安全隐患。
（2）管理建筑材料、建筑构配件和设备的相关人员没有严格进行质量的控制，就会影响工程质量。
质量管理在市政工程中的重要性
质量管理在市政工程中的重要性市政工程在城市发展中起着关键作用，其中包括了道路、桥梁、水利工程、污水处理以及垃圾管理等项目。
这些市政工程的建设和维护需要遵循严格的质量管理要求。
质量管理在市政工程中的重要性体现在以下几个方面。
1. 保证市政工程的安全性市政工程的安全性对公众的生命和财产安全有着重要的保障作用。
因此，质量管理在市政工程中起着至关重要的作用。
通过对市政工程的全过程质量控制和检验，能够确保施工过程中的材料、设备和施工工艺的安全性和可靠性。
同时，对于市政工程的使用和维护期，也能够保证工程运行的安全性和稳定性，减少对公众的危害。
对于市政工程来说，实用性和耐久性是其最重要的特性。
合理的质量管理能够使市政工程在使用期内保持良好的性能和耐久度。
从项目的设计阶段开始，各项质量要求都能够根据实际需求进行设置，从而保证市政工程在使用过程中能够满足公众的需求。
并且，对于市政工程维护和管理的质量管理也能够保证工程的耐久性，节省开支和维护成本。
3. 提高市政工程的品质和形象市政工程是政府对于公众繁荣和福利的重要承诺，市政工程的品质和形象也是反映城市文明和城市管理水平的重要标志。
优秀的市政工程应该具备良好的品质和形象。
对于市政工程产生的污染和噪音，市民提出的要求也越来越高。
合理的质量管理可以从源头上避免问题的产生，从而达到提高市政工程品质和形象的目标。
4. 保障市政工程的顺利实施市政工程建设的成本、工期和施工质量都会受到市政工程质量管理的影响。
合理的质量管理能够保证市政工程计划的顺利实施和完成，避免可能的返工、重工和重新设备购置等不必要的成本和时间浪费。
同时，各项管理措施能够使参加施工的各界人士合理分工，协作完成市政工程建设，达到既定目标。
总之，质量管理在市政工程中是至关重要的。
它可以保证市政工程的安全性，保证市政工程的实用性和耐用性，同时提高市政工程的品质和形象以及保障市政工程的顺利实施。
因此，我们应该高度重视市政工程的质量管理工作，确保市政工程能够发挥最大的作用，让城市管理更加安全、方便和舒适。
市政工程质量管理在项目管理中的作用
李 鹏 王好 相
郑州第二市政建设集 团有限公司（５ ０ ０ ４００ ）
摘 要 ： 些 年 ， 政 工 程 质 量 管 理在 市政 工程 施 Ｊ 中得 到 了 良好 的 椎 广 ， 仍 存 在 一 些 问题 。 重 从 市政 工 程 近 市 － 但 着
４项 目质 量控 制 的基 本 内容
１ 工作 质量 的控制 。人 是决 定 的因素 。因此 要 ） 通过 岗位 教育 和技 术交 底 树立 全 员 的质 量意 识 ． 这
样才 能 在质量 形式 上形 成 你追 我 赶 的 自觉行 动 ， 才 能形 成 人 人 关 心质 量 ， 个个 重 视 质 量 的 风气 ， 同时
一
量 目标 已有 工程 承包 合 同或任务 书 所明确 规定 。为
一 一 一 了实现 总 目标还 必须 有许 多 分 目标 ， 目标是 实 现 分
３ 施 ＿ 机械 设备 的质量 控制 。在Ｔ 程方 案的确 ） 丁 定 中 ， 用 先 进 的 、 靠 的 、 用 的 、 合 技 术要 求 选 可 适 符 的设 备， 对保 证和 提高工 程质 量有 举足 轻重 的作 用 。
和投入 生产 的全 过程进 行全 面 的管理 。质 量控制 管
理应 随着 施工 的延 续 而延 续 ． 随着 交 叉施 工 的展 并 开 而扩 大 ， 在全 过 程 控 制 中 ， 特别 需 要 重 视 对 工 序 质量 的控制 。
２企 业 质 量 控 制 和 项 目质 量 控 制 的 界 定
技术标 准进 行 中来 ， 变不 自觉 的行动 为 自觉 的行 动 。
４ 项 目质 量控制要 求在 时间和 空间上 是一种 连 ）
续 的 ， 面 的管理 。控 制应 对 被控 对 象 的所有 要 素 全
市政工程的质量管理研究
市政工程的质量管理研究摘要：现阶段，随着城市的不断发展，市政工程建设也在如火如荼进行中，每天都有数以万计的市政工程在施工，以满足人们对基础设施建设的实际需要。
市政工程是城市发展中不可缺少的物质基础，在建设的过程中只有保证了施工质量，才能提高市政工程的使用价值，其社会效益和经济效益都能实现，后期保养和维护难度也会减小。
文中对市政工程的质量管理进行了分析。
关键词：市政工程；质量管理；重要性1市政工程质量管理的重要性我国进入改革开放以来经济发展一直在取的不错的成绩，目前我国逐渐把目光放在城市及乡镇的建设上，致力于为百姓提供更好的生活和便捷的服务。
但是建筑工程项目的实施需要多个环节通力合作才能完成高质量的产品。
就目前频发的“豆腐渣”工程来说目前我们国家市政工程的建设还远远达不到发展要求。
这些劣质工程的出现影响了国家形象也损害了百姓利益，国家提出建设市政工程促进国家发展，并推出一些便民工程但都出现了适得其反的效应，如此一来就必须严肃看待工程质量这个问题。
我们都知道市政工程庞大工期较长，资金问题还有施工现场环境问题，列如湿度、温度等等都会影响质量。
所以把关工程质量需要分析好各个层面的原因。
施工前要将预算做好，事先做好专业知识的储备，了解每一道工序要注意的事项。
2市政工程质量管理面临的问题2.1不合理施工图造成质量问题市政建设在施工准备阶段要设计施工图，图纸体现了市政工程的总体布局，在很大程度上决定着施工质量和施工成本，在市政施工中占据着重要地位。
市政工程在施工之前，首先要做好的就是施工图的审核，必须要严格的执行相关的标准，确保施工图中没有任何的设计问题，同时还要做好施工图的成本核算，只有这样才能提高市政施工的成效。
但是，在市政建设的过程中，大部分施工单位只重视施工现场的质量管理，没有认识到施工图的重要性，对于施工图纸的审核草草了事，导致部分施工图纸设计不合理的地方不能被及时发现，在施工的过程中用这些原则性错误、存在质量问题的图纸施工，必然会将市政建设施工拖入到质量泥沼中，后期更改和补救的难度也十分大，为市政施工埋下巨大的质量隐患。
市政工程道路施工质量控制与管理研究
市政工程道路施工质量控制与管理研究随着城市化进程的不断推进，市政道路工程建设正成为城市发展的必需品。
市政道路工程的施工质量直接关系到城市道路的安全性、使用寿命和美观程度，因此施工质量控制与管理显得尤为重要。
本文将从市政道路施工质量的重要性、现行质量控制与管理存在的问题以及未来的发展趋势等方面展开探讨，以期为市政道路施工质量控制与管理提供参考和借鉴。
一、市政道路施工质量的重要性市政道路是城市的主要交通动脉，直接关系到城市交通的通畅与否、城市环境的整体美观以及市民出行的便利程度。
市政道路施工质量的好坏直接关系到城市交通安全和城市形象。
一旦市政道路出现施工质量问题，不仅会给城市交通造成严重影响，还会增加后期的维护成本，甚至会引发重大安全事故。
市政道路施工质量的重要性不言而喻。
二、现行质量控制与管理存在的问题1. 监理单位责任不明确目前的市政道路工程监理单位多为政府部门或相关机构，监理单位与施工单位的责任划分不明确，监理力度不够，导致施工质量无法得到有效监督和控制。
2. 施工单位质量意识淡薄部分施工单位为了降低成本和提高效益，往往忽视施工质量，以次充好，使得施工质量无法得到保障。
3. 质量管理手段滞后目前市政道路施工质量管理手段相对滞后，大多还停留在传统的质量管理模式，缺乏先进的信息化、智能化管理手段和技术手段。
三、市政道路施工质量控制与管理的发展趋势1. 强化监理责任明确监理单位的责任，加强对施工质量的监督和控制，对监理单位的监督评价要建立健全的制度，增加监理单位对施工单位的约束力度。
2. 推动施工单位质量管理加强对施工单位的质量管理教育和培训，增强其质量意识和责任意识，建立健全质量管理体系，引入第三方评估，提高施工单位质量管理水平。
3. 推广智能化管理手段引入信息化、智能化管理手段，如建立市政道路施工质量信息化平台，实现对施工过程的全程监控和管理，以及对施工质量数据的分析和预测，提高市政道路施工质量管理水平。
质量控制在市政工程项目管理中的作用
质量控制在市政工程项目管理中的作用摘要：本文通过对质量控制进行简要的介绍，讨论了质量控制在市政工程项目管理中的作用，以供相关人士参考。
关键词：质量控制工程管理市政工程控制要求目前，对市政工程项目进行有效的管理，有助于城市的发展，而且随着社会的不断发展，人们对生活水平的要求也越来越高，因此对于市政工程项目的质量控制管理也十分的重要。
只有对其进行了有效的控制管理，才能有利于市政工程项目的管理，使城市的经济建设得到有效的发展。
一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责随着全球经济一体化的到来，我国的经济也逐渐的融入到了全球经济体制中，因此企业之间的市场竞争十分的激烈。
因此，我们在对其进行市政工程项目的管理时，主要就是项目经理进行全权代表，这不但是一个工程项目的质量管理，而且还是市场竞争中的必然原因。
所以，在进行对其市政工程项目的管理时，要有效的对其进行质量控制，从市政工程项目全方位的去考虑，而且增加工程项目的社会收益以保证，其可以工程项目可以顺利的完成，这不但为社会的发展做出了一定的贡献，还为企业的经济发展打下了基础。
二、企业质量控制和项目质量控制的界定在进行市政工程项目管理的时候，我们经常会把企业质量控制和项目质量控制混淆在一起，这是不正确的，而且如果对其进行胡乱的理解，对企业的经济发展，也有着严重的影响，还可能会给企业造成不可估计的损失，因此两者之间的理解是很重要的，只有对其两者之间的关系进行区别和划分，才能有效的促进企业经济的发展，使得企业在市场竞争中有一席之地。
在企业对市政项目质量控制管理中，企业质量控制是指市政施工企业对工程整体的质量进行有效的控制管理。
而项目质量管理是指以项目经理为代表，对其工程项目进行一定的质量控制管理来推动企业的经济发展。
由此可见，这两种管理方法有着一定的连续，也存在着许多的不同点，那就是控制管理的客体不同、范围不同、内容也大致不同，而且对其进行的管理手段也不同，并且两者之间还存在着一定的包含关系，因此我们可以这么认为企业质量控制是项目质量控制的子机构，企业质量控制中包含这也项目质量控制的大致内容。
市政道路项目质量管理的成功案例研究与经验分享
市政道路项目质量管理的成功案例研究与经验分享市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，质量管理对确保道路工程的安全与可靠使用至关重要。
本文将通过分析多个市政道路项目的成功案例，总结出一些经验和教训，以供相关从业人员参考。
以下是一些案例分析和对应的经验分享。
案例一：A市国道改造工程A市国道改造工程旨在改善道路交通状况，提升道路通行能力。
在项目实施过程中，质量管理方面采取了创新的措施，取得了良好的效果。
首先，项目团队建立了严格的质量控制体系。
他们制定了详细的工程标准和规范，并通过定期质量检查和严格的监督，确保了施工质量的符合要求。
其次，项目团队加强了施工队伍的管理。
通过对施工人员的培训和考核，提高了他们的技术水平和质量意识。
同时，施工现场也实行了24小时监控，及时发现和解决质量问题。
最后，项目团队与当地居民积极沟通，听取他们的意见和建议。
在施工过程中，尽量减少对居民生活的影响，并及时解决他们的问题和投诉。
这种良好的沟通和合作关系，增强了项目的可持续发展。
经验分享：从A市国道改造工程的成功经验中，我们可以得出以下几点经验：1. 建立健全的质量管理体系是确保工程质量的基础。
制定明确的标准和规范，定期检查和监控施工质量，可有效降低质量风险。
2. 加强施工队伍的管理，培训和考核施工人员，提高他们的技术水平和质量意识，对工程的质量控制至关重要。
3. 与居民积极沟通，监听他们的意见和建议，及时解决问题和投诉，能够促进项目的顺利进行和居民的满意度。
案例二：B市城市快速路改建工程B市城市快速路改建工程是为了缓解交通拥堵，提高城市道路通行效率而展开的。
项目在质量管理方面采取了一些创新措施，取得了令人满意的成果。
首先，项目团队利用现代技术手段加强了数据收集和分析。
通过无人机、激光扫描等技术，对道路的地貌和地下管线进行了详细的测绘和分析，从而提前发现潜在的质量风险。
其次，项目团队在施工过程中强调了施工监理的作用。
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市政工程质量管理在项目管理中的作用研究
发表时间：2018-06-15T09:31:35.047Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：周玉震
[导读] 摘要：结合作者多年工作经验，对市政工程质量管理在项目管理发挥的作用进行深入研究，首选阐述质量控制主要作用，其次讨论市政工程质量控制的影响因素，最后对其发挥作用效果进行研究，希望分析后能够给相关同行提供一些参考。
甘肃建投隧道工程有限公司 730050
摘要：结合作者多年工作经验，对市政工程质量管理在项目管理发挥的作用进行深入研究，首选阐述质量控制主要作用，其次讨论市政工程质量控制的影响因素，最后对其发挥作用效果进行研究，希望分析后能够给相关同行提供一些参考。
关键词：市政工程；质量管理；项目管理；作用
0前言
随着社会经济的不断发展，促进了我国的市政工程建设的蓬勃发展，使得我国广大人们的生活得到了很大程度的提升。
如今，我国市政工程建设的发展已经成为我国社会主义现代化发生的重要指标。
1 质量控制在市政工程项目管理中的作用
近几年来，我国国民经济的增长趋势十分景气，再加上现阶段我国不断地改革，促进了我国市政建设企业的快速发展。
但是在市政工程发展过程中，依然存在很大的质量问题，影响了市政建设工程的整体质量和市场效益，给企业单位的经济效益带来很大的影响，甚至影响了人们的生命财产安全。
市政工程在施工过程中由于容易受到各种因素的影响，从而使得每一工程施工质量均受到不同程度的影响，通常情况下，影响工程施工质量的元素有：施工材料的质量、施工设备、施工现场的环境，土质和地势等条件。
为此，施工单位在施工过程中必须要严格控制好工程的施工技术，不断地优化和改革施工管理高工作，提高施工技术，从而保证工程的施工质量。
2 市政工程质量控制的影响因素
2.1 人的因素
在市政建设工程项目中对工程施工质量直接影响因素的是施工人员，施工人员的综合素质和施工技术直接影响着工程整体质量。
通常情况下，建设工程项目中的施工人员主要由操作人员、施工人员和管理人员等组合而成。
工程施工人员主要是负责工程的施工行为、操作人员是负责对机械设备已经相关工程的环节操作，管理人员是专门负责对工程的施工全程进行监督和管理，因此，每个环节的工作人员的技术和素质都对工程施工质量有着重要的意义。
介于此，施工单位在施工过程中，务必加强对施工人员进行管理，务必要求所有工作人员严格按照施工规范标准要求认真执行，同时施工人员进入岗位之前必须要进行岗前培训且需要持证上岗。
2.2 材料的因素
施工材料是建筑工程项目中最重要的组成部分，施工材料质量的优劣性对工程的整体质量有着决定性的作用。
因此，施工单位必须严格控制好施工材料的质量，做好施工材料质量的检测工作，在选购施工材料时，必须采购具有相关证书，如：合格证、质量标准、出厂许可证等材料。
此外，当材料进入施工现场时，必须经过严格的检测，确保施工材料的各项指标都符合施工要求方可进入现场，否则将一律禁止进入，保证工程的质量。
2.3 技术的因素
施工技术是保证市政建设工程整体质量的重要保障。
技术因素主要包括了建设工程在施工过程中使用的技术方案、则指管理、施工工艺、工程检测手段等工作。
在施工过程中要想保证工程的整体质量，提高企业的经济效益，保证工程施工进度，就需要制定一套全面的、科学合理的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案中的标准认真执行。
3 合理发挥质量控制在市政工程项目管理中的作用
3.1 提高控制设计阶段的质量对市政工程项目的影响
工程设计设计师市政工程建设的重要阶段。
因此，在设计过程中设计人员需要充分地结合施工现场的实际情况，根据市政建设工程的实际结构进行合理设计，保证设计方案与实际工程的相符性。
其次，为了提高工程设计质量，施工企业在选择设计单位时，应该选择有资历、市场影响力大、资深的设计师，从而才能有效地保证了市政工程的整体质量。
3.2 协调工程项目管理内部的关系
在工程管理项目中包括了质量控制、成本控制和进度控制等三大部分，这三大部分对建设工程的发展都有着重要的意义。
如今，很大的建设单位都在追求以最少的资金投入来获取更大的经济效益，保证工程的施工的高质量，但是工程的施工质量在控制方面上是难以把控，工程质量过高时需要企业投入大量的资金，增加工程的施工时间，从而增加了建设企业的人力、物力和财力，从而不利于企业获取经济效益的最大化；如果工程质量过低时，则会严重地影响了工程的整体质量，容易引起工程安全事故，甚至会危及到人们对生命安全，从而会导致建设企业面临着很大的工程风险。
3.3 施工质量控制
在施工过程中，建设企业单位应该加强控制工程的施工质量。
首先需要严格控制好工程的操作流程，使得工程质量得到基础性的落实。
其次，施工单位在施工过程中必须严格制定好施工方案，并要求施工人员在施工过程按照施工方案严格执行；第三、施工单位建立专门的采购小组，专门负责采购施工材料，选择信誉度高、高品质的供应商；最后，施工单位应积极组织施工人员进行专业知识的培训和教育，与其他施工团队进行专业性的交流和探讨，共同讨论在施工过程中存在的相关技术问题、质量缺陷等。
此外，在采购施工材料时，必须保证施工材料的质量符合施工标准，确保材料具有合格证书、出厂许可证、质量保证等资料，同时当施工材料进入施工现场时，必须要经过严格地检测，保证一切数据都符合施工要求方可进入施工现场，在检测过程中一旦有任何质量问题时必须禁止进入并退回厂家。
3.4 以严格标准对工程施工进行监督
在施工过程中严格做好施工质量的监督高工作是市政建设工程的重要阶段，要想保证市政建设工程的整体质量，就需要加强对内一个施工阶段进行质量监督，在监督施工质量过程中通常情况下需要从以下几点进行。
具体内容如下：
第一、施工单位应成立工程质量检测小组，专门负责对每一个施工阶段的质量进行检测，在检测过程中一旦发现有任何质量问题时及时指出并采取有效的应对措施进行处理。
第二、施工单位应重视工程的施工质量，大力提升施工人员的安全质量意识，在施工过程中，充分地结合实际情况采取科学合理的施工技术，管理人员应全程进行监督和指导。
第三、施工单位应积极组织施工人员进行专业知识的培训，端正工作人员的工作态度，提高施工技术，保证施工质量。
4结语
总而言之，随着社会经济的不断发展，我国市政建设工程的发展规模不断壮大，如今，市政建设工程的施工质量成了广大人们关注的重点。
为此，施工单位应该重视提升工程的施工质量，加强对施工技术和施工工艺的提升，保证工程的施工质量，促进市政建设的发展。
参考文献：
[1] 金乃.市政工程质量管理在项目管理中的作用分析[J]. 江西建材. 2017（18）
[2] 陈挺.现代计算机技术在市政工程管理中的重要性分析[J]. 工程建设与设计. 2017（13）
[3] 王宙驰.质量管理在市政工程中的重要性[J]. 山西建筑. 2015（30）。