工程施工组织设计方案范本(全)

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某项目工程

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施

工

组

织

设

计

编制人：日期：

审核人：日期：

批准人：日期：

二00五年一月十日

第一章编制依据

编制依据

1.施工合同建筑工程施工合同

2.施工图建筑设计研究院设计的施工图

3.主要法规

4．主要规程、规范

5.主要图集

6．主要标准

第二章工程概况

1．工程概况

2．建筑设计概况

3.结构设计概况

第三章施工组织部署

一、施工组织管理

1.项目组织机构图

项目经理部领导班子由项目经理、副经理、项目工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各职能部门详见附图1施工现场组织机构框图。

2.各部门职责如下

①项目经理部各人员的主要职能：

A 项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目经理部的全面日常工作，联系沟通项目部与分公司、各部门与作业队、与集团公司、与建设方以及有关单位之间的关系。

B 项目施工员：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量、试验等工作，阅审图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证、技术、质量资料的收集、整理工作。

C 项目质量员：主要负责项目质量体系的落实、运作，工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。

D 项目安全员：负责施工现场安全静、动态管理，消防工作等。

E 项目材料员：负责工程的材料询价、材料质量认可、采购、计

划供应、管理、运输，工程上使用的钢管、模板、机械设备、工具进退场、租赁以及配套使用等人、财、物管理。

②项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工至竣工的全过程生产、经营、技术及质量管理，是我公司派驻在本工程项目施工上的代理，对各作业层段负有管理与服务的职能。

③公司各职能部门负责给予经常及时的技术指导，对工期、质量和安全加以监控，协调土建与安装的配合施工。

④针对该工程的具体情况，完善制定各项协议、条款，确保工程质量、安全生产和确保工期。

⑤认真组织劳动力，现场主要以混凝土工、木工、钢筋工、水电工为主。组成四个班组，开始阶段共同协作，到主体结构结束后，则成立一个粉刷班，专门进行内外墙粉刷，地坪等分项工程的施工。水电班组贯穿于整个施工过程，与土建施工班组必须密切配合协调。

⑥组织机具设备进场，具体数量见主要施工机械设备一览表。

⑦修筑临时道路，根据施工平面布置图的道路布置情况，修筑临时道路，为满足创建要求和文明工地要求，道路全部硬化。

⑧根据施工总平面布置图，接通现场用水管线到使用地点。另外在工地设置总配电箱，把工地现场用电线路接到使用地点。

3.质量管理体系

质量管理体系图详见ISO9002质量认证体系。

二、质量目标

我们将全面、严格按国家质量标准、山西省、太原市建委有关质量保证规定进行施工，认真贯彻执行国家和山西省、太原市工程建设标准强制性条文。本工程实行创优目标管理，质量目标为省优，争创“汾水杯”工程。

三、施工现场管理目标

本工程安全目标是在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故，达到太原市安全文明施工标准化管理达标工地。

四、施工总平面布置图

施工区域的现场布置必须遵循以下原则进行：

1、布置的临时设施尽量不占用永久建筑物和道路区域，临时道路或临时堆场按照永久道路的路基或地基标准来进行实施，尽是减少以后的工作量及避免返工。

2、本工程施工区域较为紧张，在施工过程中必须充分利用建设空间，根据工程施工特点，进行科学动态管理现场，施工现场平面布置图按施工进度进行合理调整。

3、平面布置要符合施工流程要求，减少对专业工种和其他方面施工的干扰。

施工区域与生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求

4、现场总平面图详见附图。

五、施工工期

本工程额定工期为日历天，合同工期为日历天，计划

开工日期年月日，地下工期日历天，主体结构日历天，装饰装修工程日历天，计划到年月日竣工交付使用。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插早在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。详见施工进度计划网络图，施工进度计划表。

六、劳动力组织

1.集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期的要求及我公司项目部的承诺条件，结合本地情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工期程的工期和施工质量。

2.做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。

3.加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

4.落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除作详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

5.劳动力组织计划详见附图