48个地产项目成功营销策划案例软文经典案例:广州碧桂园

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房地产策划案例:碧桂园(一)2024

房地产策划案例:碧桂园(一)2024

房地产策划案例:碧桂园(一)引言概述:本文将以碧桂园为案例,探讨其房地产策划案例。

碧桂园是中国领先的房地产开发商之一,以其独特的策划模式和卓越的市场表现而备受瞩目。

本文将分析碧桂园的策划案例,从产品定位、市场分析、项目规划、定价策略和推广营销五个大点展开,以期提供对房地产策划的深入理解与借鉴。

正文:一、产品定位1. 核心价值观传达:通过品牌文化塑造和宣传,凸显碧桂园作为家庭幸福的代表。

2. 目标客户群分析:了解目标客户的需求和喜好,以便精准定位产品。

3. 产品特性和差异化:借助碧桂园独特的房屋设计、服务标准等特点,打造具有竞争力的产品。

4. 地理位置选择:选择有潜力和发展前景的地点建设项目,以满足消费者对便利性和生活品质的需求。

5. 可持续发展考虑:在产品设计和规划中注重环境保护和可持续发展,提高项目的长期价值。

二、市场分析1. 宏观经济环境分析:了解国家政策、经济形势、人口流动等因素对房地产市场的影响。

2. 地区市场调研:深入了解目标地区的房地产市场需求、竞争情况和消费者购房动机。

3. 市场细分:根据市场需求和消费者特点,将市场细分为不同的目标群体,以便制定针对性的策略。

4. 竞争分析:研究竞争对手的产品定位、销售策略和市场份额,为制定自己的推广策略提供参考。

5. 潜在风险评估:预测市场变化、政策调整等可能影响项目的风险,并采取相应的风险控制措施。

三、项目规划1. 规划设计策略:制定项目规划的整体蓝图,包括基础设施、绿化环境、公共设施等方面的考虑。

2. 综合配套规划:为了提升项目的吸引力和竞争力,规划综合配套设施,如商业中心、学校、医疗设施等。

3. 社区文化建设:通过文化活动、社区活动等方式,建立社区文化,增强居民的归属感和凝聚力。

4. 可持续发展规划:注重节能环保、生态保护等方面的规划,提高项目的可持续发展水平。

5. 项目进度管理:制定详细的项目进度计划,合理安排施工、销售等各个环节,确保项目按时交付。

资本运营经典案例 解密碧桂园

资本运营经典案例   解密碧桂园

资本运营经典案例解密碧桂园碧桂园公司概况1992年发家于广东顺德的碧桂园以开发超级大盘见长,且近年来扩张迅速,截至2008年4月,已有主要分布在珠三角区域,以及在湖南、内蒙古、江苏、辽宁、安徽等地的45个处于不同发展阶段的项目。

1992年起家于广东顺德的房地产企业碧桂园,于2007年4月3日确定以上限5.38港元定价,发售24亿股,当中21.6亿股(90%)为国际配售,2.4亿股(10%)作公开认购,集资超过129亿港元。

每股招股价4.18至5.38港元,4月20日正式挂牌。

碧桂园上市后,总市值即突破了千亿港元,成为来自内地在港上市的房地产第一股。

报道显示,碧桂园近年的收益主要来自房地产开发、建筑及装饰、物业管理和酒店营运四方面业务,其中房地产开发是获利最丰厚的一块。

截至去年年底,碧桂园在内地共拥有23个房地产开发项目,大部分位于广东省内,此外还开发有10家四至五星级的酒店。

碧桂园上市重组过程翻开碧桂园招股说明书中的"历史、重组及集团架构"部分,可能谁都想不到,一向以低调务实示人的碧桂园,在资本化之路上能够使出如此眼花缭乱的手段。

令观者叹服。

4月20日,碧桂园控股有限公司(碧桂园,2007.HK)在香港联交所挂牌,一大早开盘报7.01港元,全天最高价达到7.350港元,收市报7.270港元,较其招股价5.38港元高出35.130%,全日成交额为72.26亿港元,成交量10.04亿股。

碧桂园的股价果如之前市场预期,远超每股净资产。

可能很多人都不知道,比起上市后公司股价在二级市场上的精彩表现,碧桂园在上市重组过程中的一系列资本运作同样令人眩目。

从2005年下半年开始,碧桂园的重组就开始,动作不大,神神秘秘,因为是典型的乡镇企业发展而来,有典型的民营家族企业的特性,更多的是内部瓜葛不清的资本结构,这个重组计划似乎不太容易。

典型的内地民营家族企业海外上市重组,一般要做三件事:第一步,企业转制,把原来结构不清楚的转成外资企业,这是为境外上市做准备。

碧桂园成功案例分析

碧桂园成功案例分析

项目遍布于珠三角及国内其它省市开创性的建立了碧桂园星级酒店连锁体系全国领先的教育连锁体系和以大型主题公园和高尔夫球会为内容的休闲娱乐配套体碧桂园的成功无疑离不开杨国强20多年前的杨国强还只是乡村一个穷小子而已
成功案例分析之 碧桂园集团
营销一班 第三组

企业背景
• 碧桂园诞生于1992年,总部位于广东省佛 山市,已经营造了十多个超大规模综合社 区。目前已发展成为拥有10多万业主住户、 4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个 环节的大型综合房地产企业。项目遍布于 珠三角及国内其它省市,开创性的建立了 碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领 先的教育连锁体系”和以大型主题公园和 高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体 系”。
• 此时,记者出身的楼盘策划人王志纲在观察碧 桂园后,提出兴建一所贵族国际学校,吸引有 钱人的儿女就读,并以此带动学生家长到穷乡 僻壤买楼定居。杨国强此后采纳了这一建议。 • 不仅如此,碧桂园学校还向每名学生收取30 万元的教育储备金,并规定学生在毕业后才能 取回。这个零息融资的方法,是杨国强的得意 之举,也为当时陷入困境的碧桂园带来一笔不 菲的流动资金。凭借此举,他成功地将楼盘卖 光。
• 99年春节,广州碧桂园开盘,以每平方米 3000多元的均价推出自带花园的洋房,这 个价格甚至比同一地段的毛坯房还便宜。 超低价格使其创造了70栋楼两个多月销售 一空的奇迹。对此,业内形容为“像卖白 菜一样卖房子”。从此碧桂园的名号响彻 整个广东。
• 成功后的碧桂园不仅在广东,也在全国建 立起一座座的楼盘。经过多年征战的碧桂 园。在07年在香港上市并在当年成为中国 内地资产最多的企业。实现广大消费者梦 寐以求的“收楼即入住”的愿望,被消费 者誉为“完美交楼”的标准,五星级的服 务。

碧桂园项目营销策划方案

碧桂园项目营销策划方案

碧桂园项目营销策划方案一、项目概述碧桂园是中国领先的房地产开发商之一,拥有丰富的项目经验和优质的开发团队。

本次营销策划方案针对碧桂园的一个新项目,旨在制定一套全面有效的营销方案,帮助项目取得成功的市场表现。

二、市场调研分析在制定营销方案之前,我们首先要进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争状况,以便确定合适的定位和营销策略。

1. 目标市场根据市场调研,我们确定了本项目的目标市场为中产阶级家庭,他们有稳定的收入来源和一定的购房能力,更注重品质和生活方式。

2. 竞争分析对于目标市场来说,房地产市场上有很多竞争对手,我们需要进行竞争分析,了解竞争对手的优势和弱点,以制定相应的营销策略。

三、定位策略通过市场调研和竞争分析,我们确定了本项目的定位策略为“高品质住宅社区”。

我们将打造一个高品质、生活便利、配套设施完善的住宅社区,以吸引中产阶级家庭购房。

四、产品设计与定价1. 产品设计根据目标市场的需求,我们将设计中等面积的住宅,提供舒适实用的居住空间。

同时,我们将注重社区环境的打造,建设绿化带和公共休闲场所,提供健身设施、儿童乐园等配套设施,提升居民的居住体验。

2. 定价策略考虑到目标市场的购买能力和竞争对手的定价水平,我们将制定适中的定价策略,既能覆盖成本,又能吸引目标客户购买。

五、营销渠道1. 传统媒体渠道在传统媒体渠道上,我们将进行户外广告、报纸、杂志和电视广告的投放。

通过广告宣传,提高项目的知名度和认知度。

2. 数字媒体渠道在数字媒体渠道上,我们将进行搜索引擎优化(SEO),提高项目在搜索引擎结果中的排名。

同时,我们还将开设官方网站和社交媒体账号,发布项目的最新动态和活动,与潜在客户进行互动。

3. 线下营销活动我们还将组织线下营销活动,如开放日、产品发布会和购房咨询会等。

通过这些活动,潜在客户可以更直观地了解项目,并与销售人员沟通交流。

六、促销活动1. 限时优惠为了吸引更多的购房者,我们将推出限时优惠活动,如折扣价格、装修套餐和赠送家电等,增加客户的购买动力。

房地产策划经典案例:王志纲之碧桂园神话

房地产策划经典案例:王志纲之碧桂园神话

房地产策划经典案例:王志纲之碧桂园神话09-01-21 23:34 发表于:《策划人之家(Schemer''s Home)》分类:未分类拿了四个第一的碧桂园最近,广州市对1998-1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰,番禹市碧桂园物业发展有限公司即广州等枝园,以雄厚实力良好的信誉名列前茅:综合实力排名第二,仅次于广州市城市建设开发集团公司:五个单项实力排名,拿了四个第一。

此次综合实力30强评比是根据1998、1999年度广州市房地产开发企业实际完成的开发投资、商品房施工面积、竣工面积、销售面积、企业经营收入、实现利税等6项指标数据,采用科学的企业评价方法进行评分,并结合经营信誉度进行综合考虑评选出来的;单项实力20强排序是根据1999年度广州市房地产企业完成开发投资、商品房竣工面积、销售面积、销售收入以及竣工面积、销售面积、销售收入以及实现利税等5个单项指标评选出来的。

广州碧桂园所获得的五个单项实力评比中的四个第一分别是:房地产投资第一名,商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名。

从性格看碧桂园巨无霸性格特色之一:大气人们在谈到对碧桂园的印象时,常常这样感叹:“碧桂园就是大气”。

这里的“大气”指的是大家风范,不小家子气,做人处事有气度、有气魄。

有调查公司对碧桂园品牌印迹进行分析时,大气、雍容大度、华贵等‘印迹”也十分明显,有人甚至把碧桂园描述为一个高大威猛、声音宏亮、衣着华丽、豪气十足的大汉。

人们何以对碧桂园会有如此“感觉”,社会上也有各种各样的说法。

有的说碧枝园的告牌塑造就是如此,有的说碧桂园的经营作风就是这样,有的则说仅看楼盘的规划布局、绿化建设就能感觉到。

人们根据一鳞半爪的印象,有感而发,其‘憾”不一定正确而完整,但一斑之见,有时也能窥“全豹“。

人们所以觉得碧枝园大气,大概与碧桂园的一贯作风有关。

碧桂园属下物业,每一个盘都堪称大型,自前的几个盘都在千亩以上,大盘必须要大投入,还需大配套,大投入往往会有大风险,但碧桂园的决策者具有百战百胜的的气魄,对风险的控制充满信心,人们对碧桂园这种“风格”叹服之余,难免顿生感慨。

房地产策划案例:碧桂园(2024)

房地产策划案例:碧桂园(2024)

引言概述:碧桂园是中国房地产开发商和品牌之一,成立于1992年,总部位于广东深圳。

该公司以其高品质住宅项目和综合开发项目而闻名,是中国房地产行业的领导者之一。

本文将深入研究碧桂园在房地产策划方面的案例,并对其成功的秘诀进行详细分析。

正文内容:一、市场调研与定位策略1.详细调查目标市场的需求与竞争情况:碧桂园在进行策划之前会进行详尽的市场调研,包括对目标市场的人口结构、消费能力、需求特点以及竞争对手的分析。

2.确定产品定位:通过市场调研,碧桂园能够准确地确定自己的产品定位,选择适合目标市场的房屋类型、面积、价格等。

同时,他们积极关注市场趋势,精准把握消费者的偏好和需求。

3.制定营销策略:碧桂园制定创新的营销策略,如线上线下相结合的销售模式、多样化的促销活动等,以吸引目标市场的消费者并提高销售业绩。

二、项目规划1.土地选址策略:通过市场调研和专业团队的支持,碧桂园选择有潜力的土地进行开发,并根据项目定位和市场需求的不同,选择不同地段的土地,以满足消费者的需求。

2.项目设计创新:碧桂园注重项目的设计创新,以打造独特的生活体验。

他们与知名建筑设计师合作,注重细节,融入现代、环保和智能化的理念,提高产品的附加值和市场竞争力。

3.配套设施规划:碧桂园在项目规划中考虑到了人们对生活便利和舒适度的需求,积极规划社区配套设施,如公园、购物中心、学校、医院等,提供全方位的生活服务。

三、市场推广策略1.品牌塑造与宣传:碧桂园通过大规模的广告宣传、品牌推广活动以及与知名企业的合作,塑造了其在消费者心中的品牌形象和信誉度。

2.精准营销策略:碧桂园通过市场调研和数据分析,制定精准的目标市场和消费者画像,采取定制化的营销策略,精准触达目标消费者,提高销售转化率。

3.社交媒体和数字化营销:碧桂园积极拓展社交媒体平台和数字化营销渠道,通过、微博、抖音等社交媒体平台,以及搜索引擎营销、内容营销等方式,扩大品牌影响力和曝光度。

四、品质保障与服务体系1.品质控制体系:碧桂园建立了严格的品质控制体系,从选材到施工,从细节到工艺,对每个环节进行严格把控,确保交付给客户的产品具备高品质。

碧桂园营销项目策划书3篇

碧桂园营销项目策划书3篇

碧桂园营销项目策划书3篇篇一碧桂园营销项目策划书一、项目背景随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧,碧桂园作为知名的房地产开发商,需要制定有效的营销策略来提升项目的知名度和销售业绩。

本项目位于[具体位置],具有独特的地理优势和产品特点。

二、目标市场分析(一)目标客户群体主要包括改善型需求客户、刚需客户以及投资型客户。

(二)客户需求特点注重房屋品质、社区环境、配套设施以及物业服务等。

三、项目优势与卖点(一)品牌优势碧桂园的良好品牌形象和口碑。

(二)产品优势高品质的建筑质量、多样化的户型设计。

(三)配套优势完善的社区配套设施,如商业、教育、休闲等。

四、营销目标(一)短期目标在[具体时间段]内达到[具体销售套数或金额]的销售业绩。

(二)长期目标提升项目的市场占有率和品牌知名度。

五、营销策略(一)广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放,包括报纸、杂志、网站、社交媒体等。

(二)活动营销举办开盘活动、促销活动、业主联谊会等,吸引客户关注。

(三)渠道拓展与房产中介合作,拓展销售渠道。

(四)体验营销打造样板房和展示区,让客户亲身体验项目的优势。

六、销售策略(一)定价策略根据市场情况和项目优势,制定合理的价格体系。

(二)促销策略推出购房优惠、折扣等促销活动。

(三)销售团队培训提升销售团队的专业素质和服务水平。

七、推广计划(一)前期宣传在项目启动前进行预热宣传,提高项目的知名度。

(二)集中推广期加大广告投放和活动力度,吸引客户购买。

(三)持续推广期保持一定的宣传力度,巩固项目的市场地位。

八、预算分配(一)广告宣传费用[具体金额]。

(二)活动费用[具体金额]。

(三)渠道拓展费用[具体金额]。

(四)其他费用[具体金额]。

九、效果评估(一)定期评估销售业绩和市场反馈。

(二)根据评估结果及时调整营销策略和推广计划。

篇二《碧桂园营销项目策划书》一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商,拥有高品质的住宅项目。

本项目旨在通过精心策划的营销活动,提升项目的知名度和销售量,打造独特的品牌形象。

房地产策划案例:碧桂园(二)2024

房地产策划案例:碧桂园(二)2024

房地产策划案例:碧桂园(二)引言概述:本文将以碧桂园房地产策划案例为例,探讨该项目的成功要素和营销策略。

通过分析项目的定位、市场调查、产品规划、营销推广和客户服务等五个大点,揭示碧桂园成功的原因,并总结相关经验教训。

正文:1. 项目定位- 确定目标客户群体:通过市场调研和数据分析,明确碧桂园的目标客户群体是年轻家庭和投资者。

- 区域选择:选择发展迅猛的城市和地区,以满足客户的需求。

- 产品定位:精准把握目标客户群体的需求,打造具有独特卖点的产品。

2. 市场调查- 深入研究目标市场的需求和竞争环境:通过调查收集数据,了解目标市场的客户需求、竞争对手的产品和价格策略。

- 风险评估:评估市场风险,包括政策限制和供需状况,并据此制定风险应对策略。

3. 产品规划- 多元化产品线:根据目标客户群体的需求,设计多样化的产品,包括高端公寓、别墅和商业地产。

- 优质建筑设计和施工:注重建筑质量和设计感,满足客户对于舒适度和品质的追求。

- 绿色和可持续发展:将环保和可持续发展理念融入项目规划和设计,提升项目整体竞争力。

4. 营销推广- 品牌建设:通过各种宣传渠道,打造品牌形象和品牌价值观,提升品牌知名度和美誉度。

- 多渠道销售:采取线上线下结合的销售模式,通过房产中介、网络平台等多种渠道进行销售。

- 营销策略:根据不同客户需求,制定差异化的营销策略和销售方案。

5. 客户服务- 优质售后服务:购房后提供完善的售后服务,包括物业管理、维修服务等,满足客户的需求。

- 用户口碑营销:通过满意度调查和客户反馈,不断改进和优化服务体验,提高用户口碑,扩大口碑营销效果。

总结:通过以上五个大点的分析,碧桂园成功的原因在于精准的项目定位、深入的市场调查、多元化的产品规划、创新的营销推广和优质的客户服务。

这些要素相互配合,帮助碧桂园在房地产市场中取得了卓越的业绩。

其他房地产项目可以参考这些经验教训,提升项目的竞争力和盈利能力。

资本运营经典案例

资本运营经典案例

资本运营经典案例-——-——-解密碧桂园碧桂园公司概况1992年发家于广东顺德的碧桂园以开发超级大盘见长,且近年来扩张迅速,截至2008年4月,已有主要分布在珠三角区域,以及在湖南、内蒙古、江苏、辽宁、安徽等地的45个处于不同发展阶段的项目。

1992年起家于广东顺德的房地产企业碧桂园,于2007年4月3日确定以上限5。

38港元定价,发售24亿股,当中21.6亿股(90%)为国际配售,2。

4亿股(10%)作公开认购,集资超过129亿港元。

每股招股价4。

18至5。

38港元,4月20日正式挂牌.碧桂园上市后,总市值即突破了千亿港元,成为来自内地在港上市的房地产第一股.报道显示,碧桂园近年的收益主要来自房地产开发、建筑及装饰、物业管理和酒店营运四方面业务,其中房地产开发是获利最丰厚的一块。

截至去年年底,碧桂园在内地共拥有23个房地产开发项目,大部分位于广东省内,此外还开发有10家四至五星级的酒店.碧桂园上市重组过程翻开碧桂园招股说明书中的“历史、重组及集团架构”部分,可能谁都想不到,一向以低调务实示人的碧桂园,在资本化之路上能够使出如此眼花缭乱的手段。

令观者叹服.4月20日,碧桂园控股有限公司(碧桂园,2007。

HK)在香港联交所挂牌,一大早开盘报7。

01港元,全天最高价达到7.350港元,收市报7。

270 港元,较其招股价5.38港元高出 35.130%,全日成交额为72.26亿港元,成交量10。

04亿股。

碧桂园的股价果如之前市场预期,远超每股净资产。

可能很多人都不知道,比起上市后公司股价在二级市场上的精彩表现,碧桂园在上市重组过程中的一系列资本运作同样令人眩目.从2005年下半年开始,碧桂园的重组就开始,动作不大,神神秘秘,因为是典型的乡镇企业发展而来,有典型的民营家族企业的特性,更多的是内部瓜葛不清的资本结构,这个重组计划似乎不太容易。

典型的内地民营家族企业海外上市重组,一般要做三件事:第一步,企业转制,把原来结构不清楚的转成外资企业,这是为境外上市做准备.第二步,就是重组复杂的结构,让公司成为业绩漂亮、业务特色明显、发展有前途、财务状况良好的企业。

看碧桂园如何做圈层营销(经典案例)

看碧桂园如何做圈层营销(经典案例)

看碧桂园如何做圈层营销明源地产研究院编辑整理房地产业内有一句话是“圈层对了,房就卖了”。

说白了,就是利用“圈子”的概念,找到精准客户,实现高转化率。

如何才能有序进行圈层营销的管理?如何真正实现圈层影响力向销售力的转化?不妨学学碧桂园圈层营销的优秀案例——十里银滩的圈层营销。

二、建立项目总部管控机制1.十里银滩区域营销分工及架构主要按市场区域线分为十里银滩本部、深圳、香港、全省、全国几大板块,各市场区域团队有明确分工,例如行政类、策划类等。

另设高端客户(别墅)拓展销售组,明确各大市场责任人与销售目标,全力以赴完成销售业务。

深圳区域团队除负责展厅及展点外,兼任双百计划,深挖深圳。

广东区域团队下设15个组,启动“百城千镇”银滩营销计划,以建立高端渠道、人脉关系、路演、投资研讨会、展销会及适量的广告等形式拓客,以每两周为周期,按照战略地图,地毯式扑克覆盖全广东较富裕的县(市)、区、镇。

凡拓展及该区域成交的均算入广东区域业绩,广东区域的分组架构将在全广东洗客一遍后再视收效情况进行调整,计划在五一前完成首轮重点区域拓客。

具体架构如下:(1)十里银滩本部:产品及体验板块、策划板块、行政板块、人事板块、助理板块、市场研究模块、总部协调(2)深圳市场:深圳展厅、双百计划;深圳销售拓展包括A组(罗湖区)、B 组(罗湖区)、C组(福田区)、D组(福田区)、E组(南山区)、F组(盐田区)、G组(宝安区)、H组(龙岗区)(3)广东市场(深圳以外):a.西线(拓展经理)、佛山拓展一组、佛山拓展二组、中山拓展组、珠海江门拓展组、粤西拓展组b.广州(拓展经理):广州拓展一组、广州拓展二组、广州拓展三组、粤北拓展组、肇庆云浮拓展组c.东线:惠州拓展一组、惠州拓展二组、东莞拓展一组、东莞拓展二组、粤东拓展组(4)香港市场:对接香港展厅、对接香港拓客(5)全国市场:对接北京展厅联动推广、对接东北联动推广、对接全国拓展或其他展厅(6)高端拓展销售:别墅A组、别墅B组2.前期准备工作为保证圈层拓展营销工作的有序开展,十里银滩进行了如下的前期工作:(1)制定双月圈层营销费用预算表,各拓展组根据工作计划安排,填写汇总提交。

活动经验案例——碧桂园城市花园营销策略

活动经验案例——碧桂园城市花园营销策略

活动分享—业主定制活动
2、销售明星夜VIP私家宴会活动:5月12日-5月21日通过举行销售明星
夜系列活动,特针对高端客户(政府单位、商会、媒体领导、金融、
行业领袖等)并在G213T钻石墅举行了VIP私宴活动,共8场,让客户 充分体验并直观的感受现场完善的配套及样板房的舒适环境
活动分享 (六)公益活动
态,配合现场包装进行咖啡文化等展示宣传同时为客户提供咖啡及其相关食品
的品尝、售卖等服务,以“咖啡以醇香礼赞生活”“扫一扫,赢取好礼“等主 题,参与微信活动转发、集赞,微博转发等参与官方平台活动,体现了碧桂园
客户至上、五星级服务理念。
活动分享 (三)周末活动
活动分享—周末活动
1、6重豪华大礼系列活动:5月12日-5月24日活动白天主要以“6重豪华大
活动分享
(一)开放盛典
活动分享—开放盛典
1、新闻发布会:产品发布会暨VIP会员招募活动:为实现品牌落地,
4月13日举行产品发布会通过线上、线下同步发布邀请函,邀约前期意向客
户、政府企业单位、黄石大冶本地媒体客户等,并邀请大冶物业、宾客进行
展示,提升项目物业高端形象。整体活动对现场派卡起到了良好的促进作用, 活动当日共派发VIP卡2204张。
活动分享—开放盛典
2、示范区开“欧洲风情节”活动 。活动包括6大主题:欧洲风情
节之缤纷欢乐季、欧洲风情节之世界小姐泳池PARTY、欧洲风情节之千人风筝节、欧 洲风情节之璀璨之夜烟花秀、欧洲风情节之星空电影节,以充满“欧式风情”的互动 活动及内外场氛围营造,让来宾体验品质高端别墅社区所倡导的格调品质生活。
礼” 为主题,配合现场活动气氛,活动内容主要“抽奖最狂欢”“斗地主大赛”“ 宫廷全家福”“认筹送家电”“投钱赢大礼”等现场进行销售氛围营造,促进认筹。 通过洽谈商家资源,进行资源互换,期间举行了工贸家电特卖会、2888元寻找大冶 最牛地主王、活动邀约约1000组客户到场参与。

碧桂园凤凰城(广州)项目推盘亮点与成功经验

碧桂园凤凰城(广州)项目推盘亮点与成功经验

附件5:碧桂园·凤凰城(广州)项目推盘亮点与成功经验 ----------钻石郡首批开盘总结一、开盘亮点1、广州东部交通枢纽核心地段碧桂园•凤凰城项目紧邻广深高速、广园快速路、广惠高速及107国道等,到广州市CBD仅30分钟车程,可快速接驳地铁1、3、4、5号线,加上未来规划的地铁13号线、BRT东延线、穗莞深城际轻轨等线路,项目所处的区域已逐步规划成广州东部的交通枢纽中心,可以便捷快速抵达广州深圳等一线城市都会中心。

2、逾十年成熟超级大盘,都市级配套深受追捧凤凰城自02年开盘以来便备受瞩目,曾获得过“联合国全球人居环境幸福社区创新奖”等诸多殊荣,并且于2002-2012年间多次蝉联广州楼市年度销售冠军荣耀。

11年的发展历程,让凤凰城形成了超豪别墅区、独立别墅区、联体别墅区、双拼别墅区、优雅洋房区等不同特色的18个苑区。

大城全景凤凰城酒店物业保安园林细节以"森林、湖泊、新城市" 定位的凤凰城,拉开了广州都市山水新城人居新模式序幕。

项目从开发之初就在规划上做出大量创造性的实践,开创出极具竞争力的“城市级配套”模式,让业主在纯美自然山水之中,也可以享受到城市级配套的城市生活。

目前,社区内已拥有挂牌五星级凤凰城酒店、交通中心、5大商业街、综合性医疗大楼、超省一级标准的中英文学校、大型游乐场荔枝文化乐园等都市级配套,近年来项目也引入国际百货巨头吉之岛、著名餐饮品牌麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克等大牌的进驻,让业主能够感受更多的生活便利。

吉之岛百货凤凰城酒店力美健会所东门商业街凤凰城中英文学校凤凰城酒店荔枝文化乐园大型交通中心必胜客、肯德基、星巴克3、超豪苑区收官之作,半山之上尽享大城山林景观广州凤凰城钻石郡(二期钻石墅)货值约10亿元,含H33、H36、G18、G19四种户型,产品面积段为384-477㎡。

目前增城政府对别墅采取了限价销售政策,但是在项目部和营销中心各方面的努力下,终于拿到了8套钻石墅的预售证,并已经于5.1假期期间抢购一空,总销售额7723.404万元,达到平均售价2.3685万元每平米。

广州某地产营销

广州某地产营销

碧桂园解密碧桂园奇迹的制造有广告集中投放的作用,但其真正的成功依靠的是其价廉物美的品质及正确的目标市场策略,将对不墅的梦想和超低价格有机结合,开创了“给白领的不墅〞的空白市场。

但碧桂园这种模式也值得我们探讨和反思。

脱颖而出并非“从天而落〞碧桂园是一个善于制造神话的企业。

10年前,著名筹划人王志纲参与筹划了顺德碧桂园,学校先行的运作成功使碧桂园从原来的寂寂无名到一飞冲天。

碧桂圆从此一发不可收拾:华南碧桂园、广州碧桂园、均安碧桂园、花城碧桂园、顺德碧桂园、荔城碧桂园,几乎一年一个,让同行瞧得目瞪口呆,让消费者大开眼界。

碧桂园从一种现象提升为一种模式,1999年,广州碧桂园的运作堪称碧桂园模式的经典之作。

1999年碧桂园开始进进广州,开始时期不做宣传,不做广告,七十栋楼同时起建,几百台吊车同时操作,造成“黑云压城〞的大盘围城之势,许多消费者持币等待碧桂园开盘。

2000年春节,广州碧桂园以每平方米3000多元的均价推出自带花园的洋房,那个价格甚至比同一地段的毛坯房还廉价,超低价格令业界感受到了巨大的冲击和震撼,制造了两个多月销售一空的奇迹。

王志纲对此有一句特别形象的比喻:“就像是一头大象闯进了瓷器店。

〞这次在5.1黄金周推出的碧桂园凤凰城是碧桂园模式的又一再现。

凤凰城圈地10000亩,是目前广州最大的楼盘。

首期2500亩在往年10月开始打第一根桩,建筑工地24小时灯火通明,1万多名建筑工人日夜奋战。

5月1日,当人们从四面八方蜂拥到凤凰城时,呈现在他们眼前的是一座仿佛是一夜之间冒出来的新都市。

尽管首期只开发了2500亩,但大规模的现楼和瞧得见的环境与配套,足以冲击消费者的视觉直至心灵,并直瞧地攥住消费者的心。

王志纲谈到碧桂圆的成功经验时指出,碧桂圆的特点在于低价、快速。

应该讲,王指出了碧桂园模式的最显著的特征或者讲策略,但我们认为在背后,还有更深层次的实质或者讲战略。

在碧桂园自己瞧来,真正的法宝确实是根基两个:一个是给市场提供质优价廉的产品,一个便是提供优质的效劳。

碧桂园房地产营销方案

碧桂园房地产营销方案

碧桂园房地产营销方案随着城市化进程的不断加速,房地产市场也正变得日益竞争激烈,如何通过有效的营销手段吸引消费者成为房地产开发商们亟待解决的问题。

本文将以碧桂园为例,探讨一种创新的房地产营销方案,以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、市场分析与定位作为房地产企业,首先需要对市场进行全面的分析和了解,并确定适合自身发展的定位。

针对目标消费群体,碧桂园可以将营销重点放在中高端住宅、商业综合体和旅游地产等方面,以满足不同消费者的需求。

二、品牌建设在市场竞争激烈的形势下,品牌建设成为房地产企业的核心任务之一。

碧桂园可以通过加强品牌宣传、提高产品质量和服务水平等方式来巩固品牌形象。

例如,可以与知名设计师合作,打造具有独特风格和高品质的房地产项目,以增加品牌的知名度和美誉度。

三、数字化营销随着互联网的普及和发展,数字化营销成为了房地产企业宣传推广的重要手段。

碧桂园可以通过建设官方网站、开展社交媒体营销和在线销售等方式,将产品信息传递给更多潜在客户,提高品牌曝光度和销售转化率。

四、多渠道推广除了数字化营销外,多渠道推广也是房地产营销方案的关键。

碧桂园可以选择通过电视、报纸、户外广告等传统媒体渠道进行推广,同时也要结合线下活动、展览和公益活动等方式来增加品牌曝光和市场影响力。

五、关系营销在房地产行业中,关系营销具有重要的作用。

建立良好的与合作伙伴、政府部门、媒体以及消费者的关系网络,可以有效地推动项目的顺利进行并增加销售机会。

碧桂园可以通过参与社区建设、赞助地方性活动等方式来提升自身的社会形象,提高与相关方的关系。

六、差异化竞争市场竞争激烈,要想脱颖而出,企业必须具有差异化的竞争力。

碧桂园可以通过注重产品创新和服务体验,打造独具特色的房地产项目。

例如,可以引入智能化科技元素,提供个性化的物业管理服务,从而吸引更多消费者选择碧桂园的产品。

七、客户服务客户服务是房地产营销的重要环节。

碧桂园可以通过建立完善的客户服务体系,提供全方位的售前、售中和售后服务,提高客户满意度和忠诚度。

房地产策划案例:碧桂园

房地产策划案例:碧桂园
思源
建立怎样的品牌形象?
给住户提供多元化星级服务到家-- 只是服务项目?

真正体现“碧桂园”给您一个五星级的家的企业 理念和承诺。
入住碧桂园给消费者最大的利益点是什么? 1、成功后需要的 身份/地位 象征; 2、星级服务带来的真正居住享受。
结论:
碧桂园的品牌个性和使用者形象--尊贵; 五星级生活的尊贵享受。
思源
五星级服务系列片创意阐述
系列片五
思源
+++++ CF30”--(+++++篇)
画 面 音效/旁白 1、 *********************** *********************** *********************** *********************** *********************** *********************** *********************** *********************** *****
思源
五星级服务系列片创意阐述
系列片四
思源
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碧桂园促销策划书3篇

碧桂园促销策划书3篇

碧桂园促销策划书3篇篇一《碧桂园促销策划书》一、活动背景随着房地产市场的竞争日益激烈,为了进一步提升碧桂园的品牌知名度和销售量,特制定本次促销活动策划书。

二、活动目的1. 增加碧桂园项目的销售量。

2. 提高品牌知名度和美誉度。

3. 吸引更多潜在客户的关注。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点碧桂园项目售楼处及周边区域五、活动对象1. 潜在购房者。

2. 老业主及其亲朋好友。

六、活动内容1. 购房优惠推出限时购房优惠政策,如折扣、赠送家电等,吸引客户购买。

2. 现场抽奖在活动期间购房的客户可参与现场抽奖,奖品包括家电、家居用品等。

3. 主题活动举办各类主题活动,如亲子活动、音乐派对等,增加现场氛围和客户参与度。

4. 老带新奖励鼓励老业主介绍新客户购房,给予老业主一定的奖励,如物业费减免、购物卡等。

5. 样板房展示精心布置样板房,展示碧桂园的高品质居住环境。

6. 免费咨询服务提供专业的房产咨询服务,解答客户的疑问。

七、宣传推广1. 线上宣传利用社交媒体、房产网站等渠道进行宣传推广。

2. 线下宣传通过传单、海报、户外广告等方式吸引周边潜在客户。

3. 合作推广与相关行业进行合作推广,如银行、汽车 4S 店等。

八、活动预算1. 购房优惠成本:[具体金额]2. 抽奖奖品成本:[具体金额]3. 主题活动成本:[具体金额]4. 老带新奖励成本:[具体金额]5. 宣传推广成本:[具体金额]九、活动效果评估1. 销售量统计活动结束后,统计活动期间的销售量,评估活动对销售的促进作用。

2. 客户满意度调查通过问卷调查等方式了解客户对活动的满意度,以便改进后续活动。

3. 品牌知名度提升评估通过市场调研等方式评估活动对品牌知名度的提升效果。

十、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序。

2. 活动宣传内容要真实、准确。

3. 及时处理客户的投诉和建议。

篇二《碧桂园促销策划书》一、促销背景随着房地产市场的竞争日益激烈,为了进一步提升碧桂园项目的知名度和销售量,特制定本次促销策划。

广州碧桂园营销案例分析

广州碧桂园营销案例分析

广州碧桂园营销案例分析广州碧桂园是中国领先的房地产开发企业,成立于1992年,总部位于广州。

它以其广阔的业务范围,包括住宅、商业地产、酒店和物业管理等方面,成为中国房地产市场的巨头之一。

以下是对广州碧桂园营销案例的分析。

碧桂园的营销策略主要集中在以下几个方面:1. 品牌建设:碧桂园一直致力于打造一个高品质的房地产品牌。

通过大规模广告、赞助活动以及参与社会公益项目等方式,强化了该品牌在消费者心中的形象。

同时,他们与多家知名企业合作,共同推出联合品牌活动,提升品牌的影响力和认可度。

2. 目标市场定位:碧桂园将目标市场定位为中高端消费者。

他们通过市场调研和消费者洞察,了解到这一群体对于居住环境的要求更高,因此在规划和设计上注重细节和品质。

他们还积极与设计师和建筑师合作,打造出有独特风格和高品质的房地产项目,以吸引目标市场消费者。

3. 营销渠道多样化:碧桂园广泛运用多种营销渠道来推广其房地产项目。

除了传统的广告、促销等传统媒体形式外,他们还积极运用互联网和社交媒体等新型媒体,加强对目标市场的定向推广。

他们开设了官方网站、社交媒体账号,定期发布相关内容,与消费者进行交流和互动。

此外,还会利用线下推广活动,如展览会和论坛,与潜在客户进行面对面的沟通。

4. 服务体系完善:碧桂园注重提供优质的售后服务,以确保顾客的满意度和口碑传播。

他们建立了完善的客户关系管理系统,并为购房者提供专业的售后服务团队。

定期开展客户满意度调查,并根据反馈持续改进和优化服务。

通过以上的营销策略,广州碧桂园取得了良好的市场表现,并在房地产行业树立了良好的声誉。

他们成功吸引了目标市场消费者,并实现了销售业绩的增长。

他们的品牌形象得到了消费者的认可和信任,进一步巩固了其市场地位。

然而,随着房地产市场的竞争加剧,碧桂园需要不断创新和优化营销策略,以应对市场的变化和消费者需求的变化。

他们可以进一步加强与互联网和社交媒体的整合,提高线上营销的效果;还可以通过与更多的知名企业合作,开展更具影响力的品牌营销活动,提升品牌的认可度和影响力。

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经典案例:广州碧桂园-------------------------------------------------------------------------------- 2003年03月05日09:23拿了四个第一的碧桂园最近,广州市对1998-1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰,番禹市碧桂园物业发展有限公司即广州等枝园,以雄厚实力良好的信誉名列前茅:综合实力排名第二,仅次于广州市城市建设开发集团公司:五个单项实力排名,拿了四个第一。

此次综合实力30强评比是根据1998、1999年度广州市房地产开发企业实际完成的开发投资、商品房施工面积、竣工面积、销售面积、企业经营收入、实现利税等6项指标数据,采用科学的企业评价方法进行评分,并结合经营信誉度进行综合考虑评选出来的;单项实力20强排序是根据1999年度广州市房地产企业完成开发投资、商品房竣工面积、销售面积、销售收入以及竣工面积、销售面积、销售收入以及实现利税等5个单项指标评选出来的。

广州碧桂园所获得的五个单项实力评比中的四个第一分别是:房地产投资第一名,商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名。

从性格看碧桂园巨无霸性格特色之一:大气人们在谈到对碧桂园的印象时,常常这样感叹:“碧桂园就是大气”。

这里的“大气”指的是大家风范,不小家子气,做人处事有气度、有气魄。

有调查公司对碧桂园品牌印迹进行分析时,大气、雍容大度、华贵等‘印迹”也十分明显,有人甚至把碧桂园描述为一个高大威猛、声音宏亮、衣着华丽、豪气十足的大汉。

人们何以对碧桂园会有如此“感觉”,社会上也有各种各样的说法。

有的说碧枝园的告牌塑造就是如此,有的说碧桂园的经营作风就是这样,有的则说仅看楼盘的规划布局、绿化建设就能感觉到。

人们根据一鳞半爪的印象,有感而发,其‘憾”不一定正确而完整,但一斑之见,有时也能窥“全豹“。

人们所以觉得碧枝园大气,大概与碧桂园的一贯作风有关。

碧桂园属下物业,每一个盘都堪称大型,自前的几个盘都在千亩以上,大盘必须要大投入,还需大配套,大投入往往会有大风险,但碧桂园的决策者具有百战百胜的的气魄,对风险的控制充满信心,人们对碧桂园这种“风格”叹服之余,难免顿生感慨。

碧枝园每开发一个楼盘都是一次大手笔,为使业主真正拥有一个“五星级的家”,只要能力许可,碧桂园总是主动尽一切努力,满足住户的需要,在顺德碧枝园为使住户生活方便,已建的大型会所有三个,西苑还有一个正在建的大型会所;原来可用来建房出售的碧江边,留。

竟出宽达9米长达3/公里的江岸,建设成绿树婆婆的江滨公园,为此少赚了4000 多万元;在碧江边投入6000万元,修整建成了独一无二的沙滩泳池。

花重金征用7 半个不能建房出售的桂山,专门建成让住户晨运或散步的山顶公园。

而在广州碧桂圆.要划出100亩用地,建设成一个有丰富多彩活动项目的公共场所,广州碧桂圆会所建筑面积就达4万多平方米。

广州城门下的两个盘的会所——一广州碧桂园,华南碧桂园会所泳池,面积都在50加平方米以上,华南碧桂园仅网球场就达20 个,这在广州楼盘中是绝无仅有的。

所有这些,都表现出碧桂园的做事风格,当人们了解到体验到这一切时,心中油然而生的大概就是这么几个字——一“真大气”。

是的,这就是碧桂园所追求的大家风范。

只要有益于业主住户、只要有利于营造高尚社区、营造完善生活方式,碧桂园就不惜重金。

碧桂园的大气与阔气不同,摆多阔大多是做样子给人看,碧桂园追求的大气则是以实实在在、诚心诚意为基础,目的不是给人看,而是为他人着想。

他人之所想之所求,就是碧枝园之所为,碧桂园历来就有这么一种服务的精神、利他的思想,这种精神与思想同碧枝园“用心建设、关怀住户、感谢社会”的经营理念一脉相承。

性格特点二:踏实碧桂圆实施的“统一规划、综合开发、配套建设同步到位”的开发模式,使业主、住户免入住后“开门七件事”的生活烦忧,已被市场证明极其成功。

对房地产业界的贡献是不可忽视的。

但回过头来看,若没有等挂园创业者们非凡的胆略与眼光以及踏踏实实的实干精神,就没有今天“碧桂园”这一环宇震响的名字。

在连夜赶工、灯火通明的工地上,碧桂园公司董事长带着一干人马在察看建筑情况;在售楼部大堂里,董事们和他们的助手仍在听取购房者的想法,在某一住户的家里,你也能发现创业者为解决业主投诉的问题而亲自登门拜访,决策层不分日夜,认真地分析、策划如何贴近市场.、….多少个日日夜夜,多少次日出日落,就是这样的微不足道的小事,一件件一桩桩积累起来,才有今天“碧桂园”这一响当当的地产名牌。

美国通用电器公司总裁韦尔奇说过:“没身体力行的领导者,我们所有的计划、梦想、承诺,都是空想而已”。

没有哗众取庞,没有空洞的宣传,仍然是“八年抗战”,埋头苦干,把一个又一个实实在在的,美丽的碧桂园凸现在人们面前,请大家欣赏,给大家挑选,让大家评论。

着看华南碧桂园的推盘手段,那才叫大发展商风范。

性格特点之三:专心正如“洁尔玛创业法则”第一条专心于自己的事业。

经营企业需要专注,非洲的狮子追捕羚羊的时候,只盯住一只羚羊不停地追,即便追赶中遇到很近的羚羊,也从来不改换目标。

经营企业同样需要这种专注。

碧桂园总裁曾经对部下说:我是怎样走过来的,打个比方,我明天有很重要的事一定要去广州,那我肯定会提前准备,我一定会赶到。

如果没车,我就开摩托车去,如果没摩托车,我就踩单车去,如果没单车,就走路去,如果前面河流挡道,没有渡船,我就游过运河,走得累倒,我爬都要爬去。

我有今天,靠的就是这种精神。

对于一个房地产公司老总来说,韧性不仅仅指精力和体力的持久性;它还包括对诱惑、过分自信以及轻率的时时警醒,是明察天下大势的胸怀与寸土不让的决心的有机结合。

另外,韧性与慎重在某种意义上讲也是谦逊的一种表现形式。

我们在说一个人有韧性或很慎重通常也是指很含蓄、不外露,于不声不响中增长自己的才能,发挥自己的特长。

碧枝园公司始终坚持房地产开发为主,专注于本业发展,并在这一战略方向的指引下,走上一条目标明确,定位清晰、动作规范的道路。

性格特点之四:灵活最可怕的企业是像恐龙一样庞大却象跳蚤一样敏捷地跳来跳去的企业。

1998年7月底,碧桂园的建筑大军开进南浦岛现场工地,到年底,近50万平方米建筑面积的180栋花园洋房便进行内装修阶段;春节期间,当人们还沉浸在节日气氛之中,广州碧枝园以迅雷不及掩耳之势,在大规模广告攻势和各种促销手段的配合下强势推出市场,在接着两个月时间内,3000多个单位一扫而光;1999年9月,住户入伙,建筑面积近4万平方米的大型会所同时投入使用……这一连串快速敏捷的攻取动作,让人看得眼花缭乱。

同概念到现金的时间最小化,这一点是碧桂园颇为自豪的“独家政规章”。

由于竞争使快速反应成为必要。

在许多情况下,速度成为竞争取胜的决定性因素。

特别重要的是,要最大限度地缩短从新产品、新服务概念的产生到通过销售形成现金流的时间。

借着快速的变化,鲁帕特.默多克不断地在新闻业和娱乐业击败势力庞大的对手。

默多克主管电信和电视的总裁普雷斯顿.帕顿说,“我们没有五年计划,我们没有战略现划小组。

它只是以罕见规模经营的个人事业。

默多克不需要召集一个委员会,也不需要像在时代华纳公司那样与那些喜欢辩论的委员们争论。

他确信他对企业的控制为,因此他可以很快将好的想法付诸现实。

如果一个丛林动物感觉到其它的捕食者的逼近,却又不得不在行动之前召集委员会,它是活不长的。

对松鼠而言,灵活不是一件太难的事。

然而碧桂园拥有15000名员工,是一个拥有设计、建设、装修、物业管理、营桩厂等为一体的大型准集团化企业,但庞大的团体生活费并没有使公司变得臃肿迟钝,那么,该公司是如何在运作中收发自如的呢?碧桂园奇迹的延续之作碧挂园麾下已有顺德碧枝园、广州碧桂园、华南碧桂园,正在开发的楼盘还3个,碧桂园仿佛是一支大部队,各楼盘犹如一个集团军,目前各集团军有的占辉煌准备再战,有的旗开得胜,整个局面令人鼓舞。

华南碧桂圆:开盘一个月销售四亿元华南碧枝园是碧桂园公司继广州碧桂园之后又一力作,该盘占地超过千亩,别及复式单位所占比重大,物业档次高,该盘与广州碧桂园顺德望桂园互为呼应,成一个“金三角”。

华南碧挂园在碧枝园的整体发展战略中,承上启下,作用举轻重,成败得失,将直接影响碧枝园的前进步伐。

令人欣喜的是,华南碧桂园的销售实现了开门红。

5月1日开盘第一天,九条睇楼专线上百部大巴齐开动,华南碧挂园会所的售楼大厅一时人头涌涌,样板房也.声鼎沸,川流不息。

这片沉睡千年的山地,第一次迎来了万千睇楼人士汇成的.流,宣告了了作为人居旺地历史的正式开启。

接下来的几天是公众假期,华南碧枝园天天车水马龙。

据统计,5月份一个月,华南碧桂园迎来送往人数达30多万,畅旺的人气带来的是不凡的销售业绩,仅半个月,一期推出的100万以下的别墅全部售磬,紧接着又加推了50 幢最受欢迎的C型别墅洋房销售也令人兴奋,利连比较担心的建筑面积200多平方米的复式单位也销得较好。

开盘第一个月,华南碧枝园售了4个多亿。

如今的房地产市场,是买方市场,买家的的要求越来越高,眼光越来越挑剔,新楼盘开售,落订者往往犹疑谨慎,十天半月销量也难如人意,何以华南等挂园能艳出群芳呢?华南碧桂园承续了碧枝园的开发模式,一期推出时全部都是现楼,绿化环境有目共睹,配套也绿化环境有目共睹,配套也已到位,这种一次性成型的魄力,让人感动。

现楼虽说不象期楼那样富有想象,却很实在,买家心中有底有数;华南等桂园的出品,无论别墅、洋房,无论平面还是复式都经反复的市场分析,尽量符合市场要求,建造中又用心尽力,精益求精,用公司董事的话说,就是尽力“做到最好”。

华南碧桂园看起来离广州城市中心区有点距离,实际出城入市只在瞬间,因为有毫无阻碍的华南大道直达黄埔大道,中山大道等主干道,有捷驰的快意,无塞车之虞,交通确实方便。

业内奖赏专家认为,华南碧桂园俏销,与其规模大、产品品质好、外观靓、交通便捷、配套齐以及品牌感召力关系密切。

广州碧桂圆:一期、二期售罄华南碧桂园、广州等挂园是广州城门下的两个楼盘,分别扼住华南大桥,洛溪大桥这两个出入广州城市中心区的要冲。

原来有八分析这两个盘的销售会互相影响,但从实际情形看,不但没有负面影响,反而有互相促进的作用。

广州等桂园现售出60多万平方米,一期、二期已基本售罄。

广州碧桂园被人称为“楼市恐龙”、“巨鳄”,但碧桂园人并没有要“称霸”的意思,碧枝园人只是忠实专注于做好自己的事,按公司董事长的目标,尽力做好每一例事。

现在的广州碧桂园到处花团锦簇,绿树婆婆,绿草如茵,到各组团屋苑去看看,都可见中心花园美景如画,私家花园也各呈精彩的花园广场,满眼翠绿,风荷杨柳(见本版图),意境悠远。

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