企业信息化的必要性
企业信息化建设的意义与重要性
企业信息化建设的意义与重要性随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必经之路。
对于任何一家企业而言，启动信息化建设已经不再是新鲜事物，而是紧迫、必要和不可缺少的发展手段。
本文将介绍企业信息化建设的意义与重要性，并提出相应的建议。
一、意义1.提高企业核心竞争力信息化建设可以帮助企业提高管理效率，降低成本，加强企业的核心竞争力。
通过信息化手段，企业可以更好地挖掘和分析市场信息，及时反应市场的变化，迅速调整生产和销售的策略，提高企业的市场竞争力。
此外，信息化还能实现企业内部资源的合理分配、协调和利用，实现整个生产销售链的优化与提升。
2.拓宽企业发展空间信息化建设可以拓宽企业的业务发展空间。
现代社会中，企业的业务领域越来越广泛，行业交叉和渗透越发明显。
信息化建设可以帮助企业打破行业壁垒，跨越地域限制和时间空间的限制，开拓新的业务领域和市场，不断探索、创新，不断实现企业的价值和发展。
3.提高企业形象信息化建设对于企业形象的提升起到了关键的作用，就像智慧型手机对于个人社交的影响一样。
信息化建设可以提高企业的效率和创新力，可以使企业与时俱进，引领潮流，提高企业的声誉和知名度，增强市场影响力。
这对于整个企业的发展都是至关重要的。
二、重要性1.促进企业管理现代化信息化建设是提高企业管理水平的有效手段。
通过信息化建设，企业可以使信息化系统与管理流程形成一体化，致力于优化管理、加强决策、提高工作效率、降低成本、缩短工作周期。
通过实现信息化管理平台的构建，企业可以建立有效的沟通平台，实现精细管理和优化决策。
2.加强企业知识管理信息化建设是企业知识管理的重要工具。
现代企业的核心竞争力在于知识和人才，知识管理就显得尤为重要。
信息化建设可以帮助企业实现知识的共享和传递，可以建立企业知识数据库，实现知识共享和信息交流的有机结合，实现从经验到规范、从虚拟到实体的转化，为企业提供长期、可持续的发展动力。
3.提高企业生产效率信息化建设有助于提高企业的生产效率。
企业信息化定义(两篇)
引言概述企业信息化是指通过应用信息技术和信息系统，实现企业管理和业务流程的全面数字化和自动化，提升企业的管理水平和竞争力。
在信息化时代，每个企业都面临着信息化的挑战和机遇，因此了解企业信息化的定义和实施方法对企业的发展至关重要。
正文内容一、企业信息化的概念1. 企业信息化的定义企业信息化是指在企业内部全面应用信息技术，通过信息系统来支持企业的各项管理和业务流程，实现企业资源的数字化管理和业务的自动化处理。
2. 企业信息化的目标企业信息化的目标是提高企业的管理效率和运营效益，实现企业的持续创新和发展，促进企业与市场的紧密结合，提升企业在竞争中的核心竞争力。
3. 企业信息化的意义企业信息化可以改变企业的管理模式和业务流程，提高管理的科学性和准确性，促进信息的共享和传递，加快决策的速度和质量，提高企业的资源利用效率，增强企业的创新能力。
二、企业信息化的重要性1. 提升管理效率通过信息化的手段，企业可以实现信息的集中管理、快速处理和准确传递，提高各部门之间的协同工作能力，减少信息沟通的成本和误差，提高管理的效率。
2. 提高经营决策的准确性企业信息化可以提供准确的数据和及时的信息，为管理层制定正确的决策提供可靠的依据，降低决策风险，提高经营决策的准确性和灵活性。
3. 增强企业的竞争力企业信息化可以优化企业的业务流程，提高企业的资源利用效率，增强企业的生产能力和市场响应能力，使企业更具竞争力。
4. 促进创新与发展信息化时代，创新成为企业发展的核心竞争力，企业信息化可以打破传统的管理模式和思维方式，激发员工的创新意识和能力，推动企业持续创新和发展。
5. 实现企业的可持续发展企业信息化可以提高企业的管理水平和运营效益，优化资源的配置和利用，降低企业的成本和风险，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、企业信息化的实施方法1. 信息化战略的制定企业应该根据自身的发展目标和市场需求，制定符合企业实际情况的信息化战略，明确信息化的方向和重点，明确信息化的目标和任务。
企业信息化建设的重要性和状况
企业信息化建设的重要性和状况企业信息化建设的重要性和状况企业信息化的发达程度对企业竞争力的影响日益深重，信息战略已成为企业战略十分重要的组成部分。
作为支撑企业信息战略的资源，信息技术和信息系统某种程度上决定了企业战略的发展方向。
企业信息化已成为企业发展的必然趋势，企业信息化也必将成为企业最大的竞争优势。
1 企业信息化建设的重要性企业信息化主要有两方面的推动因素，即市场竞争压力和信息技术的扩展和渗透。
信息技术在企业中的广泛应用，比如信息化在企业物资流、资金流和人员流等领域中普及，提升了企业集成管理的效率，强烈冲击了企业老旧的、固有的生产经营理念。
信息技术与企业管理持续磨合、发展，创造了新的企业竞争战略，使企业竞争力增强，从本质上促进了企业管理革新。
1.1 改进业务流程，优化组织结构信息技术的迅猛发展，使企业采集信息和情报的方式产生了本质革新，更新发展了组织形式，再造业务流程甚至重组组织结构。
扁平化组织结构开始广泛应用，这种创新的组织结构精良、快捷、准确。
监管部门的大量职能在扁平化组织结构下可由信息系统辅助甚至完全代替，实现人力成本投入的减少和管理层次的精简，而原有的塔型结构逐渐被淘汰。
扁平化组织结构可使决策层与执行层的沟通更直接，企业运作更高效。
及时的信息沟通，保障了企业对周围信息和市场的反应速度，使决策更准确。
同时，企业内知识和经验的交流，使组织成员的潜能和积极性被充分调动，在竞争日益激烈的市场环境中，企业能得到更好的生存和发展。
1.2 降低经营成本，扩大竞争能力信息技术的应用改变了企业成本结构，降低了企业成本，使企业竞争能力得到提升。
比如：CAD(计算机辅助设计)利用计算机及其图形设备帮助设计人员工作，可降低企业产品设计和改进的生产成本;FMT(柔性制造技术)集自动化技术、信息技术和制作加工技术于一体，可替代原有库存管理模式，降低企业库存，减少管理成本;B2B使供需企业通过网络平台完成商务交易，使交易成本大幅降低;网络技术的发展使企业能以低成本实现远程控制，产生规模管理效应。
企业信息化的意义
企业信息化的意义企业信息化的意义目前正处在知识经济的新时代，企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业应早日推进企业信息化建设来增强自身实力和竞争力，企业才能更加充满活力，从而使企业获得持续的发展。
除此之外，企业信息化的意义还有哪些呢?下面是店铺整理的企业信息化的意义，欢迎阅读与收藏。
(一)促进组织结构优化，提高快速反应能力大多数中小企业的组织结构是建立在专业化分工基础上的“金字塔”型组织结构，但由于其存在多等级、多层次、机构臃肿，横向沟通困难，对外界变化反应迟缓等弊端，已不能适应日益复杂、变化多端的市场环境。
而在信息技术的支持下，企业可以简化企业组织生产经营的方式，减少中间环节和中间管理人员，从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的“扁平”型组织结构。
这种组织形式信息沟通畅通、及时，使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。
(二)有效地降低企业成本信息技术应用范围涉及整个企业的经济活动，可以有效地、大幅度地降低企业的费用。
主要表现在：企业利用信息技术获取外部信息如市场信息、产品销售渠道信息、相关竞争信息等方面的成本降低;计算机辅助设计和制造技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性能的成本;库存管理信息化使企业减少了库存量，降低了管理成本;信息技术的应用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。
(三)提高企业的市场把握能力在把握市场和消费者方面，由于信息技术的应用，特别是电子商务在企业经营管理中的广泛应用，缩短了企业与消费者的距离，企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系，从而提高了企业把握市场和消费者的能力，使企业能迅速根据消费者的需求变化有针对地进行研究与开发话动，及时改变和调整经营战略，不断向市场提供质量更好、品种更多、更适合消费者需求的产品和服务。
(四)加快产品和技术的创新信息技术能极大提高企业获取新技术、新工艺、新产品和新思想的能力。
造纸工业企业信息化解决方案
造纸工业企业信息化解决方案造纸工业是一个传统的制造业，随着信息技术的快速发展，信息化已成为企业发展的必然趋势。
信息化可以帮助企业提高生产效率、优化资源分配、加强企业管理和监控、提升产品质量和市场竞争能力。
本文将从企业信息化的必要性、主要问题、解决方案等方面进行详细介绍。
一、企业信息化的必要性1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对纸张及其制品的需求也在不断增加。
为了满足市场需求，企业需要提高生产效率和产品质量。
2. 资源优化：信息化可以帮助企业优化资源分配，提高资源利用效率。
通过信息系统的帮助，企业可以更好地管理原材料、人力、设备等资源，避免资源闲置和浪费。
3. 管理效率：传统的管理方式存在着效率低、信息不透明等问题。
通过信息化，企业可以实现信息化管理，实时监控生产过程，及时获取相关数据，加强对生产和管理流程的控制，提高管理效率。
4. 市场竞争：信息化可以帮助企业提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
通过信息化，企业可以更好地了解市场需求，及时调整产品结构和市场策略，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二、主要问题分析1. 资源管理问题：传统的造纸工业企业通常面临原材料采购、库存管理、生产计划等方面的资源管理问题。
这些问题的存在导致了资源的浪费和成本的增加。
2. 生产过程问题：造纸工业的生产过程较为复杂，需进行多个环节的处理和监控，如浆液制备、造纸机械运行、纸张质检等。
传统的生产过程存在着信息不透明、生产效率低下等问题。
3. 产品质量问题：产品质量是企业的生命线，而传统的质量管理通常依赖于人工操作和经验，容易出现差错和漏洞。
4. 市场管理问题：市场需求的不断变化使得企业需要随时调整产品结构和市场策略，而传统的市场管理方式通常效率低下，不能满足企业的需求。
三、解决方案1. 资源管理方案：通过建立ERP系统，实现对原材料采购、库存管理、生产计划等方面的集中管理和监控，提高资源的利用效率。
谈谈对企业信息化的几点认识
谈谈对企业信息化的几点认识
1.企业信息化是必要的随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必要条件。
企业信息化可以提高企业的效率和竞争力，降低企业的成本和风险，提高企业的管理水平和决策能力。
2.企业信息化需要全面考虑企业信息化不仅仅是购买一些硬件和软件，还需要全面考虑企业的业务流程、组织结构、人员素质等方面。
只有全面考虑，才能确保企业信息化的顺利实施和有效运行。
3.企业信息化需要与业务紧密结合企业信息化不是为了信息化而信息化，而是为了更好地支持企业的业务发展。
因此，企业信息化需要与业务紧密结合，根据企业的实际情况和需求，选择合适的信息化方案和技术，确保信息化与业务的无缝衔接。
4.企业信息化需要注重信息安全企业信息化涉及到企业的核心数据和业务流程，因此信息安全是非常重要的。
企业需要采取一系列措施，保障信息的机密性、完整性和可用性，防范各种信息安全风险。
5.企业信息化需要持续改进企业信息化不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业需要不断地评估和优化信息化方案和技术，不断提升信息化水平和效果，以适应市场的变化和企业的发展需求。
企业信息化的意义
企业信息化的意义1.企业信息化是国家和国民经济信息化的重要基础企业是国民经济的细胞,企业信息化是国民经济信息化的基础。
加快企业信息化建设步伐,是推动国民经济信息化的关键环节,也是实施以信息化带动工业化战略、加快工业化进程、实现社会生产力跨越式进展的基础性工作。
企业信息化是领域信息化和区域信息化建设的重点内容。
实现企业信息化,将有助于推动领域信息化和区域信息化,有效推动产业结构调整和产业优化升级,促进国民经济信息化。
2.企业信息化是走新型工业化道路的必定选择新型工业化道路就是坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路,它的关键在于信息化与工业化的融合。
目前,中国还是一个自然资源和能源的消耗大国,信息经济对自然资源和能源依靠程度低的特点打算了我们不能再走发达国家“先工业化、后信息化” 的进展老路,必需走“两化融合” 的新型工业化道路。
企业只有借助信息化对传统产业进行技术改造与提升,推动工业结构调整和优化,促进企业管理现代化,大幅度降低自然资源消耗,才能实现跨越式进展,逐步走向数字化、智能化、网络化的工业化,也就是信息化的工业化。
信息化转变了传统的经济增长方式,甚至催生了全新的商业模式,正在成为企业提升效率和降低成本的重大举措。
3.企业信息化是业务战略实施的必要支撑从当今国际经济竞争的态势看,信息化已经成为企业参加国际竞争与合作的重要条件和跨国经营的必要手段。
以石油石化行业为例,综合排名居前50的国外石油公司(如埃克森美孚、皇家荷兰/壳牌集团、英国石油公司等)都实施了ERP系统。
据报道,全世界每天有超过50万石油石化企业的各级人员通过信息系统实现其战略、勘探、开发、炼制、营销、人财物等的全面管理。
信息系统整合了石油自然气企业从勘探、开发、生产到炼化、储运、零售整个行业的价值链与信息链,最大限度地提高了石油企业及其客户、供应商的协同工作力量,从而有力地支持石油企业实现降低成本、提高绩效的业务目标,进而有效提升了企业核心竞争力。
企业信息化建设的重要性(二)2024
企业信息化建设的重要性（二）引言概述：企业信息化建设在当今数字化时代成为了企业发展的重要方向。
本文将继续探讨企业信息化建设的重要性，从五个大点分别阐述其对企业运营效率、竞争力、创新能力、风险管理和员工满意度的积极影响。
正文：一、提高企业运营效率1. 实时数据的获取和分析，有助于提高决策效率。
2. 自动化业务流程可以均衡资源利用，提高生产效率。
3. 信息化系统提供的报表和分析工具，方便了管理层对企业运营状况的监控。
4. 信息化平台的集成和协同能力，减少了重复劳动。
二、增强企业竞争力1. 信息化建设能够提高产品质量和服务水平，增强客户满意度。
2. 通过信息化手段，企业能够更好地了解市场需求和竞争对手动态。
3. 信息化带来的创新能力提升，有助于企业不断推出新产品和服务。
4. 信息化建设可以提升企业在市场中的品牌形象和知名度。
三、促进企业创新能力1. 信息化架构和平台能够快速集成新技术和应用，推动创新。
2. 信息化建设提供了更广泛的合作和协同机会，促进内外部创新资源的整合。
3. 数据分析和挖掘的能力提升，有助于发现新的商机和创新点。
4. 信息化建设能够为企业提供更多的创新工具和实验环境。
四、强化企业风险管理1. 信息化系统的安全防护能力，保护企业核心数据和知识产权。
2. 信息化架构提供的数据备份和恢复功能，减少因灾害或故障造成的损失。
3. 实时监控和预警系统，提升对潜在风险的感知和应对能力。
4. 信息化建设提供的数据分析和挖掘能力，有助于风险的识别和分析。
五、提升员工满意度1. 信息化工具和系统的使用，能简化工作流程，提高工作效率。
2. 员工能够通过信息化平台共享知识和资源，增强合作与协同能力。
3. 信息化建设提供的培训和学习机会，有助于员工的职业发展和提升。
4. 自动化任务的代替，减少单调和重复性工作，提高员工参与项目决策和创新的机会。
总结：综上所述，企业信息化建设在提高运营效率、增强竞争力、促进创新、强化风险管理和提升员工满意度等方面扮演着重要的角色。
企业信息化的必要性
1、信息化、网络化将给中小企业创造一个平等的竞争环境我国已经加入WTO组织，21世纪的中国将成为“世界的制造工厂”，面对国内外众多企业的各种竞争，我们的企业需要尽快与国际接轨，尤其是实力不强的企业更需要运用先进的管理手段，提升企业的核心竞争能力。
实例表明国际市场竞争已进入信息时代，信息的要素作用越来越突出。
从某种程度上说，开拓国际市场的竞争，就是对信息的占有与竞争。
网络技术可以使企业同任何一个国家或地区消费者消除地域上的阻隔，从而减少国家或地区间的市场壁垒。
它为每个企业在虚拟的自由市场体系中营造了一个无法比拟的平等机会，网络营销为企业架起了一座通向国际市场的绿色通道，而我国中小企业信息化相当落后，实现中小企业信息化势在必行。
2、企业信息化将整合企业资源降低成本提升供应链竞争能力。
目前企业之间的竞争，已经不再是单个企业的一对一的竞争，而是一条供应链与另一条供应链的竞争，供应链企业实现信息化，将可以使供应链企业成本的下降，其实质是通过提高信息资源开发利用效率和扩大信息资源开发利用范围，使企业能以低信息成本实现共享管理成本，通过集成各成员企业的核心能力，发挥综合效应，充分利用成员企业现有的资金、技术、设备、人力及信息资源，节约产品开发费用，降低生产成本，促进企业快速发展。
3、提高客户服务水平中小企业借助网络开展网络营销能够将产品说明、促销、顾客意见调查、广告、公共关系、顾客服务等各种营销活动整合在一起，进行一对一的沟通，真正达到营销组合所追求的综合效果。
这些不受时间与地域的限制，综合文字、声音、影像、图片及视听、用动态或静态的方式展现、并能轻易迅速地更新资料，同时消费者也可重复地上线浏览查询。
综合这些功能、相当于为无数的中小企业创造了无数的经销商与业务代表，因此，中小企业大大提高了市场渗透力和顾客服务力。
从而提高客户的满意度、忠诚度。
4、作为企业管理者，管理客户关系是一门必修课，同时也是件令人头疼的事，CRM软件可以为您轻松解决难题，轻松管理客户关系。
论企业信息化的必要性与可行性
论企业信息化的必要性与可行性论企业信息化的必要性与可行性一、引言本人是一名从业30多年的基层软件工程师，最近偶尔在网上看到一篇有关企业信息化的文章“信息化只有想不到，没有做不到”（北汽银翔财务信息总监李西明），就里面的一些观点与一位企业信息化专业人士（以下简称张女士）进行探讨，没有想到由此而引出了许多有关企业信息化的话题，张女士对目前企业信息化现状看法及一些观点或许在业界具有一定代表性，因此觉得如骨哽喉，不吐不快。
期望本人的拙文能够起到一个抛砖引玉的作用，为推动我国的企业信息化发展起点微薄的力量。
二、企业信息化的含义笔者曾在大型制造业企业做了七年的非标内圆磨床操作工，由于加工的是相同零件的一道工序，虽然加工精度要求很高，但技术含量很低，对操作工的要求是操作动作协调、熟练。
某几个操作动作是师傅无法详尽描述的，而要靠自己的逐步体会、琢磨，而就这几个操作动作会影响到加工的零件合格率，以及能否完成定额指标；还有就是拼体力。
企业在这一道工序24小时分三个班次，每班大约保持在15个操作工左右；而加工的这个零件需要近百道工序，有些工序需要的操作工少一些，每班大约在5个操作工左右。
同样的设备以及磨具、工夹量具，这道工序的定额指标从七年前的每班*每人60个合格品到七年后的每班*每人600个合格品，整整提高十倍，完全就是靠拼体力，典型的劳动密集型。
若干年后，企业引入了多工位数控机床，原有的多道工序包括笔者所操作的工序由多工位数控机床自动完成，工人所需要做的仅是对多工位数控机床有问题时的调整，以及对刀刃具等修磨等技术含量较高的工作，大大减少了许多原有多道工序上的操作工人，而且关键是不再依赖操作工人的熟练程度与对几个关键操作动作的掌握，减少了操作工人的繁琐的、简单的重复体力劳动，也就是技术的发展减少了对人的依赖；当然，使用多工位数控机床代替原有多道工序后，对操作工人的技术要求大大提高了，而产品加工的精度与效率也大大提高了。
企业信息化2-为什么要企业信息化
企业信息化2-为什么要企业信息化欢迎大家拍砖指导。
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为什么要企业信息化？我是个小小电商，用个excel管理进货、发货记录已经足够，已经算是信息化了，还要怎么样？我们公司各个业务部门自己管自己的业务，用纸片记录、档案保存的，还有必要再额外整合在一起信息化么？回答上述问题，得从信息化能带来什么好处开始。
跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。
企业信息化的目的就是：控制、管理企业经营中的各个环节，以减少浪费为基本点，提高资源使用效率，以此提高企业的生产力、竞争力、创新力。
1. 提供最基础的必要服务：计算机、网络等服务提供最基础的办公室使用场景，包括计算机硬件、操作系统，基本组网、企业防火墙等基础服务；2. 组织结构清晰、可见通过信息化（一般使用CMS，内容管理系统），提供企业的基本简介、业务介绍等，甚至只是最基本的Office（excel/word等），让公司内部的结构清晰可见。
一般稍有规模的企业都会做企业对外的门户网站，对内的内部内容管理网站。
3. 减少浪费，减少成本支出，提高资源使用率，提高生产力通俗的讲，企业的各种浪费主要包含：时间浪费、人力浪费、资源浪费、资金浪费，以生产型企业为例，其他类型的企业或多或少并有。
第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。
无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第五种：加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
公司信息化方案(3篇)
公司信息化方案信息化建设方案一、信息化的必要性和迫切性我公司是七十年代成立的企业，设备陈旧，现代化成度很低，为适应新形势的要求，公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题；并且要按照现代企业制度的要求，提高整体运行素质，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
"因此，必须遵循国家十五规划和党的___大精神指明的"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择"方向，提高企业信息化建设的认识，明确信息化建设的必要性。
同时应该清醒认识到，我公司计算机及信息技术在产品生产和企业管理上的应用水平很低，硬件及网络设备少、软件应用系统单一、严重制约了企业的发展和企业核心竞争力的提高。
因此，东轻公司信息化建设成为迫切需要解决的首要问题之一。
二、指导思想、总体目标和建设原则1、指导思想根据国家"十五规划"和___大报告的精神和国家经贸委、信息产业部《___大力推进企业管理信息化的指导意见》确定的目标，结合制造业信息化经验及公司的实际情况，明确鼎鹿水泥公司信息化的指导思想是：采用先进的信息技术，统一规划、资源共享；逐步实施，实现企业信息化跨越式发展。
2、总体目标公司现在已经能oa（办公自动化）和物控系统，以及简单的内部网应用。
在此基础上进一步扩大管理信息化的成果，将企业信息化建设与技术改造紧密结合，用两年的时间全面提升企业核心竞争力，创建具有中国特色的制造业信息化工程。
本着“总体规划，分步实施，核心突破，基础优先”的原则，降低系统的复杂性，达到投入少、见效快、易实施、易管理、易维护的目的。
3）建设原则为实现公司信息化跨越式发展的总体目标，信息化建设的原则是：1.与时俱进，坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力；2.___重视和领导、全员参与，采取有效的措施和科学的方法；3.首先搞好信息资源规划，建立信息资源管理标准并坚持执行；4.掌握企业信息化主动权的应用系统建设；5.培养又红又专的信息化建设队伍；6.选择长期合作的战略伙伴，联合建设。
企业信息化建设的必要性
企业信息化建设的必要性随着时代不断发展，科技的进步改变了人们的生活方式，企业信息化已成为越来越多企业进行战略规划必不可少的一部分。
信息化建设可以提高企业的竞争能力和市场占有率，为企业的未来发展打下坚实的基础，是企业发展不可或缺的一部分。
一、提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业获得市场份额和长期生存的基础，只有具备一定的核心竞争力，才有可能更好地开展业务。
而信息化建设是现代企业提升综合竞争力和核心竞争力的必要手段。
信息化建设可以充分利用先进技术，通过对信息的处理、存储、传输和管理等环节开展优化改造，从而更快地获取最新的业务数据，更快速、更准确地做出业务决策，提高企业竞争力。
例如，企业可以通过信息化技术快速获得市场数据，更好地了解竞争对手的优势和弱点，及时进行市场调整和优化。
二、提升企业信息管理能力信息是企业管理的重要因素，信息处理的能力直接决定着企业的管理水平。
而通过信息化建设，企业可以将所有信息进行整合，形成一个完善的企业内部信息共享系统和管理平台，提高企业的信息管理能力。
通过应用先进的信息化技术，企业可以实现各部门之间的信息共享、协同工作和数据统计分析等目的，为企业提供战略决策依据，为企业的发展做出积极贡献。
三、提高企业服务水平现代企业需要在市场上提供高质量的服务才能赢得客户的信任和支持。
而信息化技术可以帮助企业更好地了解客户需求和市场信息，及时优化自身的服务流程。
通过信息化建设，企业可以加强客户关系管理，开发出更加符合日益细分化的市场需求的产品和服务，提高企业的服务水平，加强自身的市场竞争力。
四、增强企业业务透明度信息化建设可以将企业各部门之间的信息进行共享和整合，形成一个真正的业务管理体系。
这种管理体系可以提高企业的业务透明度，方便企业领导及时了解各部门的运营情况和工作进展。
企业可以应用企业资源规划（ERP）系统、财务系统、管理信息系统等先进信息化工具，实现业务流程的全程可视化，轻松掌握企业内部业务运作流程，提高企业管理效率。
浅谈实现企业信息化,提高企业竞争力
浅谈实现企业信息化，提高企业竞争力引言随着科技的快速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力不可或缺的一部分。
企业信息化主要指的是将信息技术应用于企业各个方面，包括管理、生产、营销、供应链等，以提高企业的效率和竞争力。
本文将就实现企业信息化的重要性以及相关的具体方法进行探讨。
实现企业信息化的重要性实现企业信息化对企业的重要性不言而喻。
以下是几个主要的方面：提高效率实现企业信息化可以帮助企业提高工作效率。
通过引入信息系统和技术，企业可以简化各个环节的操作流程，并实现信息共享和协同工作。
这样可以极大地提高工作效率，加快业务处理速度，同时降低错误率和人力成本。
优化决策企业信息化可以提供准确、及时的数据和相关分析报告，帮助企业管理层做出更明智的决策。
通过数据分析，可以发现市场趋势、客户需求和企业内部优化点等关键信息，从而更好地规划发展战略和调整运营模式。
加强与客户的互动实现企业信息化可以帮助企业加强与客户之间的互动。
例如，通过建立客户关系管理（CRM）系统，企业可以更好地管理客户信息和需求，并实施个性化营销策略。
这样不仅可以提高客户满意度，还能增加客户黏性并拓展用户群。
增强竞争力企业信息化可以帮助企业更加敏捷地应对市场变化，以及主动适应竞争对手的挑战。
通过实现信息化，企业可以优化各项业务流程，提高产品和服务质量，降低成本，并提供个性化的客户体验。
这些都可以使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，从而提高竞争力。
实现企业信息化的方法实现企业信息化有许多方法和步骤，下面介绍其中几个关键的方面：制定信息化战略在实现企业信息化之前，企业需要制定明确的信息化战略。
这需要企业管理层深入了解企业的业务需求和发展目标，然后根据这些需求和目标来制定信息化的计划和目标。
同时，还需要明确投资预算和实施时间表，以确保信息化计划的顺利实施。
选择适合的信息系统企业信息化离不开信息系统的支持。
为了选择合适的信息系统，企业需要对自身的需求进行评估，包括业务流程、数据管理、安全性等方面。
企业信息化建设的必要性与实现方法
企业信息化建设的必要性与实现方法随着科技的不断进步和社会的不断发展，企业信息化建设变得愈加重要和必要。
企业信息化建设可以帮助企业实现数字化转型和创新，提高企业的效率、竞争力和市场占有率。
本文将从以下几个方面阐述企业信息化建设的必要性和实现方法。
一、企业信息化建设的必要性：1.提高企业的效率和创新能力：企业信息化建设可以大大提高企业的生产效率和管理效率，降低企业成本；同时，企业信息化也能够帮助企业进行创新，开拓新的市场和业务领域。
2.改善企业的商业模式：随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业的需求。
企业信息化建设可以帮助企业重新设计商业模式，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
3.提高企业的客户满意度：企业信息化建设可以帮助企业更好地了解顾客，根据顾客的需求和反馈进行产品和服务的改进，提高顾客的满意度和忠诚度。
二、企业信息化建设的实现方法：1.建立完整的信息化体系：企业信息化建设的第一步是建立完整的信息化体系。
企业需要考虑建立哪些信息系统、如何实现系统之间的协同和数据共享；同时还需要制定合适的管理制度和技术标准等。
2.优化企业流程和管理方式：企业信息化建设不仅仅是实现信息的数字化，更需要对企业的流程和管理方式进行优化和改进。
企业需要对现有的流程和管理方式进行全面的分析和评估，并确定优化方案。
3.选择合适的信息化工具和技术：企业在实现信息化建设的过程中，需要选择合适的信息化工具和技术。
比如ERP、CRM等系统，还有IOT、云计算、大数据等新技术。
4.培训和管理员工：企业信息化建设的成功需要员工的积极参与和支持。
因此，企业需要给员工提供充分的培训和教育，帮助员工适应新的工作方式和技术工具。
同时，企业也需要合理管理员工，确保员工能够按照规定的流程和操作方法来开展工作。
三、实际案例：腾讯公司是一个致力于建设数字经济生态的科技公司。
在企业信息化建设方面，腾讯公司采用了以下策略：1.启动数字化转型项目：腾讯公司启动了数字化转型项目，以数字技术为基础，将各个部门的业务流程打造成数字化流程，从而提高了业务效率和效益。
加快企业信息化建设的重要性和必要性
加快企业信息化建设的重要性和必要性在新世纪之初，人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进国民经济和社会发展的助力器；信息化水平则成为一个城市或地区现代化水平和综合实力的重要标志。
因此，世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略。
美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念，从而引发了新一轮经济的快速增长。
一、关于对信息化的认识问题面对信息革命这一严峻挑战和历史机遇，我国适时提出了信息化发展战略，党的十五届五中全会明确提出“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”。
在党的正确领导下，全国各地都在加紧制定自己的信息化发展战略。
党和国家十分重视信息化建设，把信息化建设提到了很高的地位，因为信息化水平的高低，不仅决定着一个国家地区在21世纪的国际竞争力问题和一个国家地区的经济社会发展水平，而且直接关系到国家的兴衰和民族的兴旺，是一件必须要办好的头等大事。
因此，从这个意义上讲，从什么高度认识信息化都不为过，从什么高度上抓好信息化建设都是一种有眼光的战略举措。
我们必须从现在起树立起搞好信息化建设的危机感和紧迫感，高度重视信息化建设，认真抓好信息化建设。
问题是，我们许多同志，包括领导同志，对信息化建设的重要性从认识上还没有真正到位，甚至有相当的距离，这是当前信息化建设中一个非常突出的问题。
不解决经济问题，尤其是不解决领导层的认识问题，信息化建设就难以取得实际效果。
一个突出的例子是，97年国家利用日元贷款为各地区搞信息网络建设，贷款期限为30年，从第10年开始付息，年息为4厘，第20年开始还本。
全国除西藏和内蒙外都利用了这批日元贷款进行了信息网络建设。
信息化对企业的重要性
信息化对企业的重要性全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等,都在期待着突破,通过创新和变革带来新的竞争优势。
面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。
能显著提高工作效率和质量,继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力.一、信息化能为企业做什么管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化,提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制,建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力.信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。
对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志,建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场，促进自身发展的需要。
随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。
为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。
完整意义上说,企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化,有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。
在传统企业管理中,一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在管理中的重要地位。
这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。
如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争.而信息化建设,将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。
二、信息化管理的创新是企业发展必由之路1、管理创新，企业发展的内在需求管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。
而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为在企业中的主要活动。
企业的信息化必要性
一、企业信息化的概念一、企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。
二、企业信息化的内容包括：⑴、合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；⑵、建立企业的总体数据库；⑶、建立相关的各种自动化及管理系统；⑷、建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置；⑸、接通Internet（互联网），获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。
二、企业信息化的作用1、企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。
2、企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。
3、企业信息化，能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
4、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。
企业信息化: 企业以企业流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
（一解）“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。
企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。
第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。
第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。
第三是利用互联网开展的电子商务。
（二解）企业信息化，就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业实施信息化的必要性
企业实施信息化的必要性企业信息化是一个人机系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备。
企业信息化就是让管理方法，借助于计算机技术落实在管理系统中去。
这样更科学，效率更高，更重要的是做知识储备。
但是选型会有一个过程，一种是为企业梳理流程，全方面的量身定制开发，周期长，不易成功，另一种是选择适合公司管理风格的，再做细节修改。
领度的企业执行平台与绩效评估系统属于成品型管理系统，但是又富有很强的灵活性，提供一个管理的思路和功能模块。
管理思路是借鉴项目化管理方法和工具，将公司目标按项目去落实，通过项目--任务--事件的层级来执行。
功能模块包括：公司、部门、项目、任务、日程表。
各个公司使用后都会有差异性，根据公司的具体情况来搭建内容。
其中包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化；企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。
企业信息化的重要性。
提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化；促使企业业务办事和管理程序更加合理，有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，提高企业的生产经营及管理效率；给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于企业的发展，提高员工的创新能力。
企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展；企业信息化是一项集成技术，企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时地传输到相应的决策人手中，为企业的运作决策提供数据；企业信息化是一个系统工程；企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统。
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浅论公司信息化建设的重要性姓名：胡小明目录内容题要 (2)关键词 (2)正文 (2)当前我国公司信息化建设的现状 (3)公司信息化的关键是应用 (7)公司信息化建设的关键是要学会“化人” (9)“主动信息化”是中小企业发展的必由之路 (12)公司信息化建设的意义 (16)【内容题要】信息化是当今世界经济社会发展的大趋势。
大力推进国民经济和社会信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措，也是实现我国经济结构战略性调整的关键。
公司信息化作为促进公司各项工作全面提高的一个重要突破口，是企业长远发展的核心竞争力。
国家对信息化建设十分重视，多次强调指出：“实现四个现代化哪一化也离不开信息化”。
在2006年中央经济工作会议上，国家再次强调了信息化的重要性，明确要求“以信息化带动工业化，积极推动信息技术在各行业的广泛运用，加快关系经济全局重要领域的信息化进程”。
本文从当前我国公司信息化建设的现状、应用是公司信息化的关键、公司信息化建设的关键是要学会“化人”、“主动信息化”是中小企业发展的必由之路、公司信化建设的重要意义几个方面，由公司信息化建设中存在的问题到信息化建设在企业长远发展及未来竞争中越来越重要作用，浅要论述了信息化建设在公司发展中的重要性，，并通过对目前我国企业信息化建设现状的研究提出自己浅陋的建议。
【关键词】公司信息化竞争力重要性【正文】一、当前我国公司信息化建设的现状公司信息化是信息化在公司管理方面的应用。
信息化就是指在国民经济各部门和社会活动各领域普遍采用现代信息技术，充分、有效地开发和利用各种信息资源，使社会各单位和全体公众随时随地都能通过图像、数据、声音或者影像等享用和互相传递所需要的任何信息。
信息化的内容应该包括信息处理计算机化，信息传输网络化，信息应用大众化以及信息贡献的社会化等。
我们可以把企业信息化理解成一个公司应用信息技术，深入开发和应用信息资源于企业实践中的一个动态的过程：即挖掘先进的管理理念，借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，将企业的经营及管理流程在线实现, 并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
（一）我国公司信息化应用总体处于初级发展阶段我国公司信息化应用总体上还处仍然处于初级发展阶段，公司无论在信息化基础设施建设、应用水平，还是电子商务的认知度、参与程度等方面都远远低于发达国家，特别是中小企业的IT应用急待开发。
几乎所有的公司都拥有台式机、打印机等基础IT终端与外设产品，但网络设备的拥有率普遍偏低，ERP、CRM、5CM等应用软件的拥有率最低；绝大多数公司电脑应用仍然停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上；已拥有局域网或使用互联网的公司，公司间业务联系仍主要依靠传统的电话、传真和邮件，效率低、成本高；调查的13个行业中有22．3％的公司参与了电子商务，但利用网络进行供应链集成、网上支付、分销渠道管理的只是一小部分，大多数公司还停留在利用互联网进行网上查询(72．9％)、发布信息(71．4％)阶段。
严格说来，由于受客观环境制约，诸如社会环境不成熟，相关电子商务法律和电子支付手段不健全的影响，目前能够运用CRM／SCM进行电子供应链管理，全面实现电子商务应用的公司还很少。
此外，我国企业信息化建设虽然进入新的发展期，但发展不平衡的现状也令人担忧。
我国企业信息化总体上处于中级建设或者初始化阶段，且存在严重的不平衡现象。
在金融、电信、教育、制造业等领域，信息化水平相对较高，而旅游、环保、社会保险、交通等行业，信息化发展明显滞后于需求。
公司信息化建设之前的差距很大。
造成这一现状的原因是多方面的，比如：社会环境、公司实力(包括资金、技术、人力、物力等)、相关法律的完善程度等因素的制约，但更主要的原因还在于公司对信息化建设认识模糊，不了解公司信息化的对自身的重要性，对信息化建设的理解很肤浅，如：80．4％的企业认为开展电子商务有助于宣传产品，77．7％的企业认为可以提高企业知名度，只有43．6％的企业选择了降低生产、销售、运营成本。
认识不到位导致现有基础设备的应用水平低，未来参与电子商务的可能性减小，由此可见，提高认识、更新观念对公司信息化建设来说，刻不容缓。
此外，公司信息化水平极不平衡。
主要体现在地区、行业、中小企业差异明显。
我国各地区、各行业及不同规模的企业信息化建设与应用水平极不平衡，沿海地区的信息比建设和应用水平好于其他地区汽车行业、电子行业、贸易行业参与电子商务的企业比例较高；大型企业的信息化进程明显快于中小型企业。
这种局面的形成与地区经济文化发达程度、行业目前及入世后竞争激烈程度以及公司预期发展前景等因素有很大关系。
（二）公司应该如何加快企业信息化建设为加快企业信息化的发展，企业自身应从寻找信息化突破口、优化配置信息化资金、转变企业管理模式等问题下好功夫，找好信息化建设的突破口。
中国电子信息产业发展研究院信息经济与社会研究所副所长、北京大学网络经济研究中心主任杨冰之认为：“过去有些人认为，信息化就是一场革命，需要从企业最艰难的地方突破。
现在看来，信息化应该从企业最容易的地方突破，这样效益最明显，执行起来难度很少。
企业信息化不是一个强迫，而是诱导行为。
”加强专业人才培养有助于消除企业信息化“软肋”。
企业信息化发展的关键是人才，有舆论认为“专业人才匮乏已成为制约中国信息化发展的最重要因素”，因此要把培养和用信息化人才作为一项重大战略任务抓好。
同时，还需加强信息化管理人员的继续教育和岗位培训，加强重点企业信息主管(CIO)队伍建设。
只有加快信息化人才的培养，才能为企业信息化建设注入源源不断的动力。
加大信息化资金投入，优化配置信息化资源是公司信息化建设的基础。
国资委与计世资讯对1000家大型企业信息化应用状况调查显示，它们对信息化投入占总资产的比例尚不足0.5%，许多重点企业用于信息技术和设备的投资不足总投资的1%。
但相比过去，这一状况已有所好转，2003年大型企业信息化投入平均为2208.5万元，比2002年同期增长26.1%，预计2004年大型企业信息化建设将继续呈高速增长态势，投入总体增长速度将为27.1%。
计世资讯对大型企业的调查还显示，2004年软件和服务的投资比例将出现大幅度增加，软件投入将从2003年占总体投资额的29.9%，增长到2004年的39.8%，IT服务投入比例将从2003年占总体投资额的9.3%，增长到2004年的13.9%；总计将达到53.7%。
这说明企业对信息化的投入日趋理性，更加注重通过软件和服务来改造企业。
当然，企业信息化支出并不是越多越好，而是要从企业规模、经营状况和实际需要出发，合理支出和配置信息化资金。
“信息化是工具，企业才是主体，信息化是为企业服务的”，不断提高信息化资金利用效率，促使信息化主体回归，才是企业信息化持续发展的长远之计。
（三）我国公司信息化建设所应遵循的策略（1）企业信息化建设遵循的第一个策略，就是目标定位上的策略。
即信息化一定要总体规划，分步实施，否则做出来的东西就是“四不像”，既不能为业务带来好处，又不能为新的增长创造条件，可能最后造成很大的浪费。
（2）要有层次地逐步实施信息化。
首先在生产过程上实现信息化，为管理、决策的信息化奠定基础。
其次是数据处理的信息化，从使用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件，对生产、销售、财务等重要部门的数据进行处理，建立内部网，进入因特网，利用网络进行辅助决策，从信息化建设一开始就要真正以企业的效益为根本，分析、规划、有层次地逐步实现企业的信息化，既不能消极等待，也不能盲目乱上。
（3）要建立企业的决策支持系统。
对于我国企业来说，如何全面地理解企业的信息管理，建立适应本企业需求的信息管理系统，是实施企业信息化过程中至关重要的一环。
所谓企业的决策支持系统就是为主管者提供信息，如帮助他们做决策的系统。
该系统能向决策者提供大量的历史的和外部经济环境的数据，企业的内源信息是其主要处理内容；另外它还能按照决策问题的性质和决策者的需要随时以灵活的方式组织起来，以便协助决策者作好决策工作。
企业的决策支持系统并不单纯指一套计算机系统，而是包括应用了此系统的专门的管理部门和人员，他们都是借助于应用先进的信息管理手段（计算机和网络等），以加强对本企业的内外源信息的综合管理，最终为企业的经验与决策管理服务。
（4）要制订有关的标准和规范。
国家有关部门应制订有关的标准和规范，规定哪些工作应由主管部门下发软件，哪些只需统一数据的内容和格式就可以，同时要统一运行平台和网络的通道。
（5）最后考虑的是企业的应用基础，即员工业务素质怎么样，经理的管理素质怎么样，变革能力好不好，整个外部应用环境又怎样等等。
另外，在考虑应用基础的同时，还要考虑未来发展。
因为信息化的投入不是一次性的，需要考虑维护成本，持续投入，主流平台，这是基础性的策略。
二、公司信息化的关键是应用有人认为，让公司里的每个员工都上网，给每个销售人员都配上笔记本电脑，再建立一个网站，就是企业信息化，其实，这仅是一些表面的现象。
实际上，“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用公司的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。
公司信息化从发展程度看，分为三个阶段，第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制；第二是利用计算机系统实现公司内部管理的系统化；第三是利用互联网开展的电子商务。
信息产业部信息化推进司司长宋玲在接受媒体采访时认为，信息化的突破口是应用。
信息化定义本身就是应用信息技术于各行各业，如农业、工业等行业都应充分利用现代信息技术，从而使传统产业降低成本，提高效率。
信息化并不是说大家都要来生产计算机、都来建设网络，而是指如何把这些技术用好。
公司亦然。
电子商务是公司通过网络实现交易，是公司简化物流、资金流的最佳方式。
在公司信息化的诸多领域中，网络化以及电子商务已被认为是发展的方向，电子商务的发展是公司信息化发展的一个必然结果。
电子商务是公司信息化的最终目标或最高水平。
无疑，电子商务便是公司信息化应用中关键的关键。
然而，据调查表明，我国企业在信息技术应用的投入只占企业总资产的０．２１％，是发达国家的１／５０，我国信息化应用水平、企业电子商务建设仍处尝试阶段。
大多数企业的电子商务尚处在信息发布、收集、交流的阶段，我国企业开展电子商务的企业只占２１．６％，从事网上采购的企业占４．１％，网上销售的企业占３．４％，定单与合同的正式签订、支付及配送等活动基本上还在网下进行。
能够上网的中小企业普遍对网络的应用方式过于单一，目前８５％的企业对于互联网的使用仅局限在信息查询和企业形象的宣传与推广。