大学生创业计划书便利店
大学生便利店创业计划书
大学生便利店创业计划书一、项目背景及项目定位随着社会的发展和人们生活水平的提高，大学生的消费需求也越来越多样化。
大学生群体具有消费能力强、消费偏好明确、消费频次高等特点，是一个巨大的商机。
开设一家面向大学生的便利店，满足大学生的各种消费需求，具有良好的市场前景。
本项目便利店的定位是面向全国各地的大学生群体，并以其为主要消费群体。
通过精准定位，提供高质量的商品和服务，打造成大学生的首选便利店。
二、市场分析1. 大学生市场庞大。
我国大学生人数突破4000万，每年都有新的大学生加入进来。
他们是一个具有巨大消费能力的群体，市场规模巨大。
2. 大学生消费需求多元化。
大学生的消费需求包括食品、饮料、日用品、文具、零食等多个方面，为便利店提供了丰富的经营空间。
3. 大学生消费频次高。
大学生的消费频次高，每天都会需要购买各种各样的商品。
他们通常时间紧张，对于便利店的需求也更加强烈。
4. 大学生对商品质量有要求。
大学生对商品的品质要求较高，尤其是食品和饮料等日常消费品，要求新鲜、安全、健康。
三、项目产品和服务1. 主要经营商品。
便利店主要经营食品、饮料、日用品、文具、零食等多个品类的商品，力求提供齐备的各类商品，满足大学生的多样化消费需求。
2. 商品质量保证。
我们将严格控制商品的供应链质量，保证商品的新鲜、安全、健康。
3. 便利的服务。
提供宽敞明亮的购物环境，提供快捷方便的购物体验。
提供配送服务，随时满足大学生的购物需求。
四、市场推广策略1. 大学校园宣传。
通过校园广播、海报、宣传栏等方式，向大学生宣传便利店的优势和特色。
2. 社交媒体推广。
通过微信公众号、微博等社交媒体平台，发布各种促销活动和宣传信息。
3. 优惠促销活动。
举办各种优惠活动，如打折、满减等，吸引大学生顾客，增加购买的欲望。
4. 社团合作。
与大学生社团合作，开展联合促销活动，增加宣传的覆盖面。
五、经营模式1. 加盟店模式。
通过进行加盟招商，将便利店模式复制到其他大学校园，扩大市场份额。
大学生便利店syb创业计划书
大学生便利店SYB创业计划书随着社会经济的发展，人们的生活节奏越来越快，对于便利店的需求也越来越大。
尤其是在大学校园内，学生们对于便利店的需求更为明显。
因此，我们计划开设一家针对大学生的便利店，提供方便快捷的购物体验。
一、项目概述项目名称：大学生便利店项目地点：大学校园内项目类型：创业投资投资金额：50万元经营范围：食品、饮料、学习用品、日用品等二、市场分析1.市场需求：大学生对于便利店的需求较高，他们需要方便快捷的购物场所，购买食品、饮料、学习用品等。
目前校园内的便利店数量不足以满足市场需求，因此存在较大的市场空间。
2.市场竞争：三、经营策略1.商品策略：我们将根据大学生的需求，选择适合的商品进行销售。
包括各种食品、饮料、学习用品、日用品等。
同时，我们还将定期进行商品更新，以满足学生们的需求变化。
2.价格策略：我们将采取优惠价格策略，提供比其他便利店更低的价格，以吸引更多的顾客。
同时，我们也将定期进行促销活动，提供更多的优惠。
3.服务策略：我们将提供优质的服务，包括快速结账、提供座位休息区、提供免费WiFi等。
同时，我们还将接受各种支付方式，如现金、、等，以方便顾客购物。
四、营销策略1.品牌推广：我们将通过校园内的宣传渠道，如海报、广播、社交媒体等，进行品牌推广，增加大学生便利店的知名度。
2.活动营销：我们将定期举办各种活动，如新品试用、抽奖活动、优惠券发放等，以吸引更多的顾客。
3.合作营销：我们将与其他校园商家进行合作，如学生宿舍、食堂、图书馆等，提供便利店优惠券或者合作优惠，以增加大学生便利店的曝光度和吸引力。
五、团队管理六、财务预测根据市场分析和经营策略，我们预计在第一年能够实现销售收入100万元，净利润30万元。
在后续年份，随着市场份额的增加和运营经验的积累，我们预计销售收入和净利润将逐年增长。
七、风险分析1.市场竞争风险：市场竞争是一个重要的风险因素。
我们需要密切关注市场动态，及时调整经营策略，以应对竞争压力。
创业计划书校园便利店
创业计划书校园便利店一、创业项目名称：校园便利店二、初衷与定位：校园便利店是一个致力于为大学生提供便捷、实用的商品和服务的零售店。
我们的初衷是解决大学生日常生活中的购物需求，为他们提供一个方便、快捷的购物场所。
校园便利店的定位是专注于为大学生提供高品质、实惠的商品和服务，打造一个学生群体的社交、交流中心。
三、市场分析：1. 目标市场：校园便利店的主要目标客户群体是在校大学生和周边居民。
大学生是我们的主要消费群体，他们对便利性和价格敏感，同时对产品的质量和品牌有一定的要求。
2. 市场需求：随着社会的发展，大学生的生活水平不断提高，对消费品的需求也越来越多样化。
他们需要方便、快捷的购物场所，满足他们的各种日常生活需求。
3. 竞争分析：目前校园周边存在一些便利店，但大多数便利店的产品种类有限，价格偏高。
我们将通过丰富的产品种类、合理的价格和优质的服务，赢得客户的信赖和支持。
四、产品与服务：1. 产品：校园便利店主要经营日用品、食品、饮料、生活用品等商品。
同时，我们将不断引进新颖的、符合大学生喜好的产品，满足客户的不同需求。
2. 服务：校园便利店将提供快捷、友好的服务，为客户解决购物中的问题。
我们还将开展各种促销活动和社交活动，加强与客户的互动和交流。
五、营销策略：1. 定位：校园便利店的定位是“为大学生服务”，我们将依托校园资源、互联网平台等渠道，深入了解大学生的需求，不断改进产品和服务。
2. 推广：我们将通过校园宣传、社交媒体、校园活动等途径推广校园便利店，吸引更多的大学生关注和支持。
3. 促销：校园便利店将定期开展各种促销活动，比如限时特惠、打折优惠、赠品活动等，提高客户的购买欲望。
4. 合作：我们将积极与其他商家、校园组织建立合作关系，共同发展，实现互利共赢。
六、运营方案：1. 地点选择：校园便利店将选址在大学校园附近或周边繁华地段，便于学生购物。
2. 人员招聘：校园便利店将招聘热情、有责任心的员工，提供培训，并注重员工的职业发展。
便利店项目策划书（精选5篇）
便利店项目策划书（精选5篇）便利店项目篇1促销是一把利剑，可以有效增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力，是成功与否的一个重要环节。
那么该如何利用促销活动实施品牌战略，成为我们沛绿雅的一个重要课题。
（一）促销的概念企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息，以启发，推动和创造对企业产品的需求，并引起购买欲望和购买行为的综合性活动。
（二）促销的作用1、提供商业信息。
通过促销宣传，可以使顾客了解企业生产经营什么产品，有哪些特点，到什么地方购买，购买的条件是什么等，从而引起顾客注意，激发其购买欲望，为实现和扩大销售作好舆论准备。
2、突出产品特点，提高竞争能力。
在激烈的市场竞争中，企业通过促销活动，宣传本企业产品的特点，努力提高产品和企业的知名度，促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱，增强信任感，从而也就提高了企业和产品的竞争力。
3、强化企业形象，巩固市场地位。
通过促销活动，可以树立良好的企业形象和商品形象，尤其是通过对名，优，特产品的宣传，更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感，从而培养和提高"品牌忠诚度"，巩固和扩大市场占有率。
4、影响消费，刺激需求，开拓市场。
新产品上市之初，顾客对它的性能，用途，作用，特点并不了解，通过促销沟通，引起顾客兴趣，诱导需求，并创造新的需求，从而为新产品打开市场，建立声誉。
（三）沛绿雅——促销策略1、促销目的：增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式：广告、营业推广等手段结合3、主题：购物沛绿雅，便利就在你身边！4、活动：分为长期和短期活动两种长期性活动：不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销；短期性活动：针对目前元旦节日，进行有利于消费者的假日促销，采用活动形式效果较好的形式。
比如：在各个社区进行节日购物配送活动；家居生活实用装饰大赛；购物有礼活动；社区"欢乐家庭"评选活动；5、节日时推出自行精美包装的礼品组合，在便利店入口处摆放杂志和读物，这里常常聚满"白看杂志顾客"。
大学生便利店策划方案（5篇）
大学生便利店策划方案1、打扮好“自己的脸面”。
店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。
这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。
店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直观印象是顾客驻足的关键。
因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。
每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗?2、顾客进店后，店员最好不要“步步跟随”。
3、商品要让顾客看得到，易接触到。
即“眼易见，手易拿”。
摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。
4、零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。
和顾客打招呼不说外行话。
要知道，购物场所也是交流的空间。
5、讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是专家，需要你的指导。
要让消费者认识到，你是在帮助他。
6、接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。
7、收钱和找零钱，当面点清，找干净票给客人。
8、对老顾客表示感谢，老顾客是最好的顾客。
对商店来说意味着不断提高的回头率。
美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高____%，企业的获利就能增加____%。
9、多用习惯用语。
语言规范、亲切，能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，带来好的口碑。
10、把节日当作公关的好机会。
例如，重阳节对老人优惠以示祝福;教师节对教师优惠以示祝贺等。
大学生便利店策划方案（二）1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。
根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过____层。
宿舍便利店 创业计划书
宿舍便利店创业计划书一、创业背景随着大学生宿舍需求的增加，许多大学生对于生活便利性的需求也在不断增加。
目前大部分大学宿舍周边并没有便利店设施，同学们购买生活用品、零食、饮料等必需品的需求无法得到满足。
因此，在此背景下，我们决定开设一家宿舍便利店，为大学生提供方便快捷的购物场所，满足他们的生活需求。
二、市场分析1.目标市场本项目的目标市场主要是在校大学生，特别是住在学校宿舍的学生。
根据调查数据显示，大学生购物需求主要集中在日常生活用品、零食、饮料等方面，因此我们便利店的主要商品将以这些为主。
此外，由于大学生主要集中在学校附近，所以我们将选择在学校附近开设便利店，以便更好地服务目标顾客。
2.竞争分析目前，大学宿舍周边的便利店及超市种类有限，竞争较小。
但是随着人们生活水平的提高，未来可能会有更多的竞争对手进入该领域。
因此，我们需要提供更好的服务和更多的商品，以吸引更多顾客。
3.市场需求随着社会的进步和人们生活水平的提高，消费者对于购物的便捷和舒适性要求也在不断增加。
大学生作为一个特殊的群体，更加注重生活品质和方便性。
他们希望在学习生活之余能够得到更好的服务和商品，而我们的宿舍便利店正是为了满足这一需求而生。
三、经营模式1.商品选择我们的宿舍便利店主要经营日常生活用品、零食、饮料等商品，这些商品是大学生日常生活必需的，也是他们购物需求较大的部分。
在选择商品时，我们将根据客户需求进行调研，尽量提供符合大学生口味的商品，以吸引更多顾客。
2.服务内容除了商品的质量和种类外，我们还将提供一流的服务，以吸引更多顾客。
例如，我们将定期针对商品进行促销活动，以吸引更多顾客；并且提供送货上门的服务，方便人们购物；另外，我们还将提供24小时服务，以便满足不同时间段的购物需求。
通过这些服务，我们相信能够吸引更多顾客。
3.店内布局为了提供更好的购物体验，我们将对店内布局进行精心设计，使顾客在购物过程中感到方便和舒适。
我们将采用清晰的道路标识和商品分类，以便顾客更快地找到所需要的商品；另外，我们还将设置舒适的休息区域，以便顾客在购物之余可以休息一下。
便利店大学创业计划书范文
便利店大学创业计划书范文一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，便利店在城市中日益普及。
其便捷快速的服务和多元化的商品种类吸引了广大消费者。
但是，在高校校园内，便利店的数量和质量相对较少，无法满足学生们的需求。
因此，我们计划在高校内开设一家便利店大学，为广大在校学生提供更好的便利服务。
二、项目概述便利店大学是一家面向高校学生的便利店，提供包括日常用品、食品饮料、零食小吃、文具书籍等在内的商品。
我们的便利店将位于高校内的学生集中区域，为学生们提供便捷的购物体验和贴心的服务。
我们的目标是成为高校学生们生活中不可或缺的一部分，满足他们的日常消费需求。
三、市场分析1. 目标市场：便利店大学的目标市场主要是在校大学生，特别是住校生和校园周边的学生。
根据调查数据显示，大学生群体消费力较强，有不少的零花钱和生活费可以用于日常消费。
此外，对于快捷方便的购物体验，大学生也有较高的需求。
2. 竞争分析：目前，高校周边的便利店主要以连锁品牌为主，如全家、罗森等。
它们在商品种类和品质上有一定优势，但是在服务上和特色化方面并不突出。
我们希望通过提供更加贴心的服务和更有特色的商品来与他们竞争。
3. 发展前景：随着高校学生人数的增加和消费水平的提高，便利店大学有着广阔的发展前景。
通过不断扩大商品种类和提升服务质量，我们相信可以吸引更多的学生消费，实现项目的长期发展。
四、产品与服务1. 产品主要包括日常用品、食品饮料、零食小吃、文具书籍等。
我们会根据学生的需求不断更新和调整商品种类，确保能满足广大学生的消费需求。
2. 服务主要包括快速结账、送货上门、信息查询等。
我们将通过设立自助服务机、配备专业的服务人员等方式，确保学生们能够享受到快捷便利的购物体验。
五、竞争优势1. 位置优势：我们的便利店将位于高校内的学生集中区域，交通便利，为学生提供最便捷的购物体验。
2. 商品及服务优势：我们将提供更加丰富和贴心的商品和服务，让学生们在我们的便利店中感受到家的温暖。
创业课创业计划书校园便利店
创业课创业计划书校园便利店一、创业概述随着社会的发展和人们生活水平的不断提高，校园便利店作为校园生活中必不可少的消费场所，逐渐成为了大学生们日常生活中不可或缺的一部分。
开设一家校园便利店，能够满足大学生们对生活用品、零食、饮料等日常用品的需求，同时也能提供更多的就业机会，带动当地经济的发展。
二、市场分析1. 市场需求分析随着大学生们生活水平的提高，他们对生活用品、零食、饮料等日常用品的需求也在不断增加。
而校园便利店正是满足这一需求的最佳场所，能够为大学生们提供方便快捷的购物体验。
2. 竞争分析目前校园周边已经有了一些小型便利店，但是市场依然存在着供不应求的情况。
因此，开设一家新的校园便利店具有很大的发展空间。
三、产品定位我们的校园便利店主要以生活用品、零食、饮料等日常消费品为主要经营产品，同时也可以增加一些小型家电、文具、水果等其他生活用品的销售。
提供方便快捷的购物环境，为大学生们提供更好的生活服务。
四、营销策略1. 定位客户群体我们的主要客户群体是校园周围的大学生们，需要满足他们对生活用品、零食、饮料等日常消费品的需求。
2. 促销活动可以通过举办促销活动来吸引客户，比如打折优惠、赠送礼品等。
3. 网络营销可以通过社交媒体、微信公众号等渠道进行宣传和推广，增加店铺的知名度。
五、经营管理1. 人员管理需要招聘一些员工进行店铺的日常管理和销售工作。
2. 店铺管理需要制定详细的经营计划和管理制度，合理管理店铺的进货、库存和销售等工作。
3. 服务质量重视客户体验，提供优质的服务，为客户营造良好的购物环境，增加顾客的满意度。
六、财务规划1. 初期投资需要投入一定的资金购买货品、店铺装修、设备购置等。
2. 利润预期根据市场需求和竞争情况，进行合理的销售预算和利润预期。
3. 资金管理合理管控店铺的进货、库存和销售，有效降低成本，提高经营效益。
七、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，需要不断提升便利店的服务和产品质量，以提高竞争力。
就业创业计划书校园便利店
就业创业计划书校园便利店一、项目背景随着大学生群体的迅速增长，校园内的消费需求日益增加，便利店作为提供日常生活用品和食品的必要渠道，受到了越来越多学生的欢迎。
然而，目前很多学校的便利店种类单一，商品种类不够丰富，服务质量有待提高，存在一定的市场空白。
因此，我们计划在校园内开设一家新型便利店，提供更加丰富多样的商品和更加便捷高效的服务，以满足大学生群体的消费需求。
二、市场分析1. 潜在消费群体：校园内的学生和教职工是我们的主要消费群体，其中以学生居多，消费能力相对较强。
2. 市场规模：校园内的便利店市场规模庞大，可以满足各类商品的需求。
3. 竞争分析：目前校园内的便利店种类单一，大多数商品种类有限，价格较高，服务质量有待提高。
我们要做的是在品种、价格和服务上有所突破，确保能够吸引更多的消费者。
三、项目定位我们的便利店将定位于为校园内的学生和教职工提供一站式购物服务的便利店。
主要经营范围为生活用品、食品和饮料等商品，致力于提供高品质、低价格、便捷快速的服务，成为校园内消费者的首选之地。
四、项目优势1. 位置优势：我们的便利店将设立在校园内繁华地段，交通便利，方便学生和教职工前来购物。
2. 商品优势：我们将引入更多新颖、好玩、实用的商品，提供更加丰富多样的选择，以满足不同消费者的需求。
3. 价格优势：我们将通过与供应商的合作，降低采购成本，以优惠价格回馈给消费者，提高竞争力。
4. 服务优势：我们将提供便捷、高效、周到的服务，确保每一位顾客都能感受到我们的用心和细致。
五、市场营销策略1. 宣传推广：通过校园广播、海报、社交媒体等宣传渠道，提高店铺的知名度，吸引更多的消费者。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引顾客前来购物。
3. 会员制度：推出会员制度，用户积分可兑换礼品或折扣，增加用户粘性。
4. 商品优化：根据季节变化和消费者需求，不断调整商品结构，保持市场敏感度。
5. 服务升级：提升售后服务水平，倡导“顾客至上”的理念，树立良好口碑。
大学生便利店创业计划书
大学生便利店创业计划书一、项目背景与市场分析随着大学生生活水平的提高和消费习惯的改变，大学生对日常生活用品的便利性和品质要求越来越高，因此在校园内开设一家以满足大学生需求为主的便利店创业项目有着广阔的市场前景。
二、项目定位与目标市场本项目的定位是在大学校园内开设一家便利店，主要以满足大学生日常生活用品的需求为主，特点是方便、实惠、优质。
目标市场主要是大学生群体，尤其是处在校园内的在校大学生。
三、项目产品与服务1.主要产品：日常生活用品，包括食品、饮料、零食、文具、洗护用品等。
2.特色服务：（1）实体店及网上销售相结合，方便大学生随时随地购买所需商品。
（2）24小时营业，满足大学生不同时间段的购物需求。
（3）提供贴心的购物指导，帮助大学生挑选适合自己的商品。
（4）开放式自助购物，提供自助结账方式，节省顾客等待时间。
（5）根据大学生需求，不断调整产品结构和服务内容，关注顾客的反馈意见。
四、项目运营与管理1.选址：选择在校园内位置便利、交通方便的地方开设便利店，如学生宿舍楼下、教学楼附近等。
2.店面装修：根据品牌形象，打造温馨、时尚的店铺氛围，增加顾客购物的愉快感受。
3.供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立合作关系，确保商品的品质和供货的稳定性。
4.人力资源管理：招聘专业化的员工团队，培训员工的职业素养和服务技能，提供优质的购物体验。
5.市场推广：通过校园宣传、社交媒体等方式进行市场推广，提高品牌知名度，吸引更多的顾客。
6.财务管理：建立科学的财务管理体系，进行成本控制和利润分析，确保项目的持续盈利和发展。
五、项目资金需求与利润预测1.资金需求：初期资金约为XX万元，包括店面租金、装修费用、设备购置、人员工资等。
2.利润预测：根据市场调研和经验分析，预计项目启动后能够在6个月内实现盈利，年利润率约为XX%。
六、项目风险与对策1.市场竞争风险：面临来自其他便利店品牌、超市、外卖等竞争对手的竞争，需要通过提供独特的产品和服务来增加竞争力。
大学创业计划书便利店
大学创业计划书便利店第一部分：商业机会1.1 业务概述我们的创业项目是在大学校园内开设一家便利店，主要面向大学师生及周边居民提供日常生活所需的商品和服务。
该便利店将提供日常用品、食品饮料、文具、洗浴用品、快餐、饮料、甜品等商品，同时提供快递收发、打印复印、手机充值、洗衣代劳等服务。
我们将充分挖掘大学校园内师生的消费需求，以及周边居民的生活需求，为他们提供便利、快捷、贴心的服务。
1.2 市场分析随着大学生数量的增加，校园内对各类便利商品和服务的需求也相对增加。
同时，随着城市化进程的加速和周边居民区的建设，周边居民的生活便利需求也在不断增加。
因此，我们看到在大学校园内开设一家便利店具有很大的市场潜力。
1.3 竞争分析目前，大学校园周边的便利店主要以连锁加盟店为主，比如7-11、全家等。
这些连锁便利店通常秉承“便利、快捷、精选”的理念，服务较为规范，但也存在价格较高、商品种类不够丰富等问题。
此外，也有一些小型便利店，主要以经营日常用品和小吃为主，但服务质量和商品质量参差不齐。
鉴于以上现状，我们计划在市场上建立起自有品牌，提供更加丰富、质优价廉的商品和更贴心、细致的服务，进而争取更多的顾客。
1.4 商业模式我们公司的商业模式主要包括两种：一是线下店铺直营模式，即在大学校园内开设便利店，并直接经营；二是线上线下相结合的模式，即通过线上平台接受商品预定和订单，配合线下店铺的实体服务。
第二部分：市场营销2.1 客户定位我们的主要客户包括大学师生和周边居民，他们对便利商品和服务的需求比较旺盛。
其中大学师生具有购买力，消费需求较日常生活用品较大，对于快餐和快递等服务也有一定的需求；而周边居民生活用品需求较大，尤其是一些老年人和家庭主妇对生活便利商品和服务的需求更为迫切。
2.2 营销策略通过我们的市场调研，我们发现大学师生的消费习惯和口味喜好有一定差异，因此我们在定价和商品采购上将进行差异化的策略。
针对大学师生，我们将提供价格较为亲民的商品，同时还会提供一些特色商品，比如时尚小吃、文具饰品等；而针对周边居民，我们将提供一些日常生活用品和家庭必需品，同时配合一些生活技能和生活资讯。
小型超市（便利店）创业计划书（精选8篇）
小型超市（便利店）创业计划书（精选8篇）小型超市(便利店)创业计划书一、什么是计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
二、计划书含义工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
为了达到其发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。
要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。
计划也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完成工作计划，则说明工作存在严重问题。
在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“预想”、“方案”、“规划”、“打算”等。
三、小型超市(便利店)创业计划书（精选8篇）在高速发展的现代社会，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的小型超市(便利店)创业计划书（精选8篇），希望能够帮助到大家。
小型超市(便利店)创业计划书1一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的集镇，这里是人流的中心集合处4、经营地点：中馆驿镇溥集街面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：杨江华性别：女年龄：39文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一村一名大学生，专业是农业设施专业，从小对经营方面感兴趣。
大学生便利店创业计划书
大学生便利店创业计划书一、项目背景二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是大学校园周边地区的学生群体。
根据2019年的统计数据显示，我国大学生总数达到了4000多万人，而大学校园周边的便利店仍然存在着服务不到位、产品不全等问题，因此我们相信大学生便利店有着巨大的市场潜力。
2. 竞争分析目前，大学校园周边的便利店竞争较为激烈，主要竞争者包括全家、7-11、罗森等连锁便利店。
他们占据着较大的市场份额，并且拥有丰富的商品种类和优质的服务。
我们相信通过精细化的管理和个性化的服务，我们有能力在竞争中脱颖而出。
三、产品定位和特色1. 产品定位我们的便利店主要定位于提供给大学生的全面、便捷的服务。
我们将为大学生提供各类学习用品、生活用品、食品饮料等商品，并且配备简餐、水果饮料等便捷食品，满足大学生们日常生活需求。
2. 特色服务为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们将提供以下特色服务：- 丰富的商品种类：不仅提供大学生们日常生活所需的用品，还提供一些创意小商品和礼品。
- 个性化服务：提供预定商品、送货上门等场景服务。
- 暖心服务：给予大学生一定的折扣、常客积分等促销服务。
四、运营计划1. 选址和店面规划我们将选择在大学校园周边繁华地段开设店面，确保客流量和营业额。
店面将以品牌形象为主题，设计简洁、明亮的装修风格，结合大学生的审美取向，打造温馨、舒适的用餐环境。
2. 产品采购为了确保商品的质量和新鲜度，我们将与多家供货商建立长期稳定的合作关系，确保商品的供应充足，同时控制成本。
3. 人员招聘和培训在店面运营中，我们将招聘一批具有良好服务意识和专业技能的员工，为他们提供专业的培训和技能提升，提高服务质量。
4. 宣传推广我们将通过线上线下手段进行宣传推广，包括校园宣传、社交媒体宣传、线上商城等多种方式，吸引大学生的关注。
五、财务预测我们将在项目初期进行详细的市场定位和需求调研，制定合理的资金投入和成本预算，保证项目的可持续经营。
大学生便利店创新创业计划书（精选5篇）
大学生便利店创新创业计划书（精选5篇）第一篇：大学生便利店创业计划书大学生便利店创业计划书在不断进步的时代，创业计划书在生活中的使用越来越广泛，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
一般创业计划书是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的大学生便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生便利店创业计划书1一、便利店得潜力及趋势近年来，由于大型卖场得数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念得落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发啦业态得变革，从而产生啦居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围得居民或是人群而开设得一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心得商圈市场边缘得零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主得一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品得地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M得范围。
便利店得经营应紧紧抓住大型卖场得市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷得购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市得经营特点，杂货铺得经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得啦消费者得青睐，因而得以快速发展，并形成啦连锁化经营。
未来随着生活节奏得不断加快，一是综合得大型卖场，一是方便快捷得便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出得企业，大家都在边做边摸索，导致业态得发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店得商圈一般是位于店铺得直线距离0---200米内，超过200米得效果就比较差啦，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己得商圈）及路边得人气比较旺得地方，或是大卖场旁边（借助人家得商圈），以此来达到自己得经营赢利。
2024年大学生便利店策划方案范文
2024年大学生便利店策划方案范文____年大学生便利店策划方案一、背景分析随着社会的不断发展和进步，大学生群体正日益成为社会经济的一个重要组成部分。
他们具有较强的消费能力和消费意识，对便利店的需求也逐渐增长。
传统的便利店在满足基本需求的同时，还需适应大学生消费特点，创新提供更多元化的服务和产品。
二、市场需求分析1.快捷便利性：大学生生活节奏快，对时间的安排要求高，更加注重物品的快捷购买和消费之后的便捷。
便利店应提供快速结账、自助支付、快递代收等服务。
2.多元化产品：大学生对新颖、多样化、个性化的产品更感兴趣，对健康、便携的食品有需求。
便利店需提供新奇的零食、健康饮料等各类便携食品，并与知名品牌合作引入新产品。
3.数字化服务：大学生善于应用科技，对数字化服务的需求较高。
便利店需提供在线购物、手机支付、电子优惠券等服务，以满足大学生的购物习惯。
4.社交交流：大学生喜欢社交，便利店应提供宽敞的休息区，提供咖啡和免费WiFi等服务，吸引大学生到店休息、聚会，增加店铺的社交属性。
三、目标客户群体定位针对上述市场需求，我们主要定位以下三类目标客户：1.大学生群体：大学生人数多、消费能力较强，是便利店最主要的客户群体。
他们对便利性和产品多样化有较高要求。
2.城市白领：城市白领人数庞大，日常工作忙碌，对便利店的需求也在不断增加。
便利店应推出方便携带、保鲜效果好的午餐等产品，满足白领的快速用餐需求。
3.来访校友：随着城市之间的交流增加，来访校友成为便利店的潜在客户。
便利店应提供特色产品和服务，吸引校友到店消费。
四、经营策略1.店面定位：选择大学生集中的大学附近、商业中心地带等繁华地段，确保店面流量和客户分布的多样性。
2.产品策略：提供多元化、个性化的产品，涵盖快餐、零食、饮料、日用品、家居小物品等。
引入健康、有机食品，满足大学生对健康的需求。
3.服务策略：提供24小时开店、外卖配送、自助结账、会员积分、优惠券等服务，方便大学生的购物体验。
校园便利店创业计划书
校园便利店创业计划书尊敬的投资者：我写信是为了向您介绍我关于校园便利店创业的计划。
我相信这是一个有巨大潜力的创业项目，并且有望成为校园内社交和购物的重要场所。
一、商业理念：我们计划在大学校园内开设一家便利店，主要为学生和教师提供各种生活必需品。
我们的目标是为校园内的学生和教职工提供便捷的购物环境，同时也满足他们的社交需求。
我们将通过合理定价、创新产品和优质服务来吸引顾客，并与校内组织合作，为学生和教职工提供各种优惠活动。
二、市场调研：我们在校园内进行了市场调研，并发现学生和教职工对于便利店的需求很高。
他们希望在校园内能够方便地购买日常用品，同时也希望到便利店里社交，结交新朋友。
根据调研结果，我们相信在校园内开设一家便利店有很大的商机。
三、产品和服务：我们的便利店将提供各种生活必需品，如食品、饮料、文具、洗漱用品等。
同时，我们还计划为顾客提供一些特色产品，如手工制作的小物件、艺术品等，以满足一部分顾客对独特产品的需求。
为了提供更好的购物环境，我们还将为顾客提供免费Wi-Fi和休息区。
在服务方面，我们将雇佣热情友好的员工，提供快速、高效的服务。
四、竞争分析：虽然校园内已经有一些便利店，但是我们相信通过提供更多样化的产品和更优质的服务，我们能够在竞争中脱颖而出。
同时，我们还将与校内组织合作，举办一些活动吸引顾客，并通过营销策略提高品牌知名度。
此外，我们还计划与一些特色品牌合作，引进一些独特的产品，以满足顾客的个性化需求。
五、创业经验和团队：我是一名企业管理专业的大学生，曾在一家大型便利店实习过，对便利店的运营有一定的了解。
同时，我还拥有一支经验丰富、敬业负责的团队，包括财务、市场和运营方面的专业人员。
我们将共同努力，打造一家成功的校园便利店。
六、投资需求：为了实现我们的创业计划，我们需要您的投资和支持。
我们计划在开店前进行装修和设备购置，同时还需要购买一些货物作为初始备货。
我们希望您能给予我们70万的投资，作为我们创业的启动资金。
便利店创业计划书（通用10篇）
便利店创业计划书便利店创业计划书（通用10篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店创业计划书1**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。
如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。
大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。
第一部分：现有问题及调整思路。
客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。
如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。
拟通过以下几个方面来做：一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。
卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。
主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。
导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。
大学生便利店创业计划书
大学生便利店创业计划书一、项目概述本项目旨在通过在大学校园内开设便利店，为大学生提供方便快捷的购物服务。
便利店将提供各类日常用品、食品饮料、小食等商品，并且为大学生提供24小时不间断的服务。
项目的目标是为大学生提供一个方便的购物场所，解决他们购买日常用品的困难，增加他们的生活便利度。
二、市场调研1.目标市场：大学生群体大学生是一个庞大的消费群体，他们在校期间的购物需求非常旺盛。
在大学校园内，大多数便利店在晚上10点后就停止营业，导致大学生无法购买日常用品。
2.现有市场状况目前，大学校园内存在一些24小时的小卖部，但商品种类有限，价格较高，无法满足大学生的需求。
部分大学生只能选择离校外购买，增加了不必要的时间和成本消耗。
3.竞争对手分析校外的便利店是我们的主要竞争对手，他们有着丰富的商品种类和较低的价格优势。
与之相比，我们在校园内优势明显，离宿舍更近、24小时营业，并且我们将注重服务质量和提供符合大学生需求的商品。
三、创业内容1.店铺运营我们将在大学校园内租下一处店面，店面面积约为50平米，位置选在学生流量较高的地方。
店铺布局将以实用性和便利性为主，货品分类摆放合理。
2.商品种类我们将提供大学生常用的各类日常用品、食品饮料、小食等商品。
在选购商品时，我们将根据大学生的需求和口味喜好来决定商品的种类和供应量。
3.服务优势为了区别于竞争对手，我们将注重服务质量。
我们将雇佣经验丰富、服务态度好的员工，工作人员将随时准备为顾客提供需要的帮助和建议。
四、市场推广1.市场宣传我们将通过校内广告、线下传单等途径进行市场宣传，让更多的学生了解到我们的便利店，并且了解我们的特色和服务。
2.口碑营销我们将重视顾客的满意度，真诚对待每一位顾客，并不断改进我们的服务，以此获得顾客的口碑宣传。
3.活动促销为了吸引更多的顾客，我们将不定期开展促销活动，如满减、打折等。
通过这些活动，我们既能吸引新顾客，又能提高老顾客的回头率。
校园便利店创业计划书
校园便利店创业计划书一种适合的经营模式是校园连锁便利店赢利与发展的基础。
校园便利店可与经贸管理类专业组群的创业基地和实践教学场所相结合,通过市场定位分析与目标消费群体研究,使校园便利店形成商品与服务方面的经营特色。
以下是店铺为大家整理的关于校园便利店创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!校园便利店创业计划书篇1目录一、项目描述二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务计划六、风险控制一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨(1)符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
(2)为消费者提供方便---就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍寻找有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。
校园便利店创业计划书[优秀范文五篇]
![校园便利店创业计划书[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/13274471b207e87101f69e3143323968011cf46a.png)
校园便利店创业计划书[优秀范文五篇]第一篇：校园便利店创业计划书校园便利店创业计划书日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的校园便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
校园便利店创业计划书1姓名：xxx系别班级：xxx学号：xxx一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队。
1、人员制度。
1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队。
1）尊重服务业人员的人格。
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作。
知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
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大学生创业计划书项目：便利店班级：计网101姓名：王海军学号：096051023指导教师：冯洋便利店创业计划书创业的关键一步就是写份完美的创业计划书，创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢?!一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2 商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b) 促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按120平米计算(单店)1 A 固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B 经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：2000元收银台：1000元烟柜：400元酒柜;600元电话初装费：2003=600元其他设备;1000元合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000 元C 租赁押金;2000元D 消防设备：2000元总投入7300+28000+2000+2000=39300元2 经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元/月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月电―――――――800元/月工资――――――5004=2000元/月耗损预估――――500元/月总部配送费―――400元/月总部管理费用――400元/月其他费用――――300元/月合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3 营业效益预计营业额1000――1500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4 货值800元/平方120平方=96000元5 后期开业后的追加投入30000元6 收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可预计费用5000元/年实际预计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992预计收回投入需2年四项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点五风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营六投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
世界创业实验室提醒您，一份好的创业计划书，要注意以下写作技巧：可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员。