首钢冷轧6S管理一期总结及后续计划
6S现场管理第一阶段汇报总结[五篇材料]
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6S现场管理第一阶段汇报总结[五篇材料]第一篇：6S现场管理第一阶段汇报总结6S现场管理第一阶段汇报总结一、第一阶段实行总结根据上级文件要求,齿轮车间近期在车间实行6S现场管理规范。
通过召开会议、观看相关影像资料、张贴简报、问答、笔试等形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义。
“十一”长假之后，为使6S现场管理进一步的深入车间，对车间工作进行了试点整理整治。
以钳工班班组加工弹性联轴节为例，车间工作人员在加工联轴节时，将原先的盘子由在地上操作改为在架子上操作，并且对所有设备、工具箱和地面进行了刷油保护，还针对现场存放的物料，做到分类归位，摆放整齐，明确数量，这样不但使车间环境变得整洁干净，也保障了工作人员的安全。
二、仍存在的问题目前，物品摆放杂乱仍是车间尚存在的问题。
例如车间的操作现场中成品、半成品、吊具摆放混乱。
成品区和半成品区区分不明显，摆放顺序不明确，有时在操作时会造成一定的混乱。
还有，产品和吊具摆放区域没有明确标识，经常摆放在过道上，很容易对来往人员造成伤害。
三、采取的措施管理人员针对试点班组——钳工班中好的方面，结合其它班组的实际情况，对各个班组进行合理、详细科学的规划，并宣传发放给工作人员。
将产品分门别类放置，划分出各个区域，并将车间内产品按待处理区，合格区，废品区分别摆放，以方便车间工作有序进行。
要确保现场物料、车辆、器具在区域内定点放置，并在必要的位置摆放明确、醒目的标识，方便取用。
在天车，吊车所经过区域以及加工时铁屑散落区域加以标识，施工废弃物料及时清理，以确保工作人员的安全。
另外管理人员将不定期对所管辖区域进行全面检查，不留死角，对于摆放不到位的产品、吊具的负责人进行惩罚措施。
第二篇：6S现场管理总结6S现场管理总结2020年6S推进办在部门领导正确引导下，始终践行部门职责，坚持以“规范现场、改善环境”为目标，全力做好现场管理推进工作，为公司的发展添砖加瓦。
第一部分：2020年6S推进办重点工作1、理念现行，提高认识为了确保员工对6S管理活动有全面系统的了解，全年6S推进办组织进行内部培训10次，组织内部对标8次，通过内部培训与对标，各单位6S管理不仅有明显提升，也使6S管理有了一定的群众基础。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划前言：在这六个月的工作中，我积极参与了公司的6S管理项目，并经过不断努力，不断改进，取得了一些成绩。
本文将对我在6S管理方面的工作进行总结，并制定未来的工作计划。
一、工作总结：1.1 整理（Sort）：在整理过程中，我对工作区域进行了彻底的清理，去除了不必要的物品和文档。
同时，我还建立了一个有效的物品分类和标记系统，提高了工作效率。
此外，我还注意督促同事们遵守整理原则，并定期检查工作区域的整洁度。
1.2 整顿（Set In Order）：为了提高工作效率和工作环境，我参与了工作区域的整顿工作。
我根据工作流程重新布置了工作区域，使各种设备和工具更加有序和易于访问。
我还编制了详细的标准操作程序（SOP）和工作指南，以确保同事们能够正确地使用和存放工具和设备。
1.3 清扫（Shine）：为保持工作区域的整洁和良好的工作环境，我与团队一起制定了清扫计划，并确保每日的清扫工作得以落实。
此外，我还推动了一些改进措施，如定期保养设备、清洁工具等，以确保工作环境的卫生和安全。
1.4 清洁（Standardize）：为了确保整个工作区域的标准化，我与同事们一起制定了一系列的标准作业程序，并定期对其进行审查和更新。
同时，我制定了一套标准化的工作流程，以保证每个工作岗位的工作质量和效率。
1.5 应用（Sustain）：为了确保6S管理的持续实施和效果，我与同事们定期开展了培训和宣传活动，以增强大家的意识和参与度。
我还建立了一个反馈机制，鼓励大家提出改进建议，并及时跟进和落实。
通过这些努力，我成功地在团队中树立了良好的6S管理氛围。
二、工作计划：2.1 提升整理能力：在未来的工作中，我将继续帮助团队成员加强整理能力。
我计划组织一次整理培训，分享我在整理方面的经验和技巧，并提供实际操作的机会。
我还打算制定一个整理日程表，明确每个工作区域进行整理的时间和任务，以确保整理工作的顺利进行。
2.2 完善工作指南：针对目前的工作指南和SOP，我计划进行完善和更新。
冷轧厂年终工作总结及计划
冷轧厂年终工作总结及计划尊敬的领导：随着2021年的结束，我谨向您汇报冷轧厂整年的工作总结及明年的工作计划。
在过去的一年里，冷轧厂全体员工通力合作，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战，以下是我对过去一年工作的总结及明年工作的计划。
一、工作总结：1. 生产任务完成情况在过去的一年里，冷轧厂严格按照生产计划，完成了各项生产任务。
我们通过优化生产流程，加强设备维修保养，提高设备利用率，确保了产品的质量和数量的稳定供应。
在应对市场需求变化的我们也积极加强产品质量管理，提高用户满意度，使产品竞争力得到了进一步提升。
2. 安全生产工作冷轧厂一直将安全生产工作放在首位，致力于打造安全和谐的工作环境。
我们加强了安全培训，完善了安全管理制度，加大了事故隐患排查力度，有效预防了各类安全事故的发生，保障了员工的生命财产安全。
我们也积极宣传安全文化，提高员工的安全意识，形成了良好的安全生产氛围。
3. 资源能源利用冷轧厂在资源能源利用方面也取得了一些进展。
我们引进了节能型设备，优化了生产工艺，降低了能源消耗。
我们还加强了废水、废气、废渣的处理，提高了资源的综合利用效率，减少了对环境的负面影响。
我们将继续致力于资源节约和环境保护工作，不断改善生产过程中的环境影响，推动企业可持续发展。
二、工作计划：明年的生产任务将更加严峻。
我们将继续优化生产流程，提升设备运行效率，降低能源消耗。
我们将加强产品质量管理，提高产品的技术含量和市场竞争力。
我们将加强与客户的沟通和合作，积极开拓市场，提高产品销售量和市场占有率。
明年我们将继续加大资源能源利用效率的改进力度。
我们将引进更多节能型设备，开展节能降耗技术改造，提高设备的利用效率。
我们还将加强废物处理和资源综合利用工作，通过技术手段提高资源的再利用率，减少对环境的负荷。
我们将积极探索新的能源利用方式，推动绿色能源的使用，提高企业的环境友好性。
此致敬礼XX年月日。
2024年6S车间年工作总结范文及年计划
2024年6S车间年工作总结范文及年计划尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间2024年已接近尾声。
在过去的一年里，我们6S车间全体员工团结协作，努力工作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
现在，我代表6S车间全体员工，向领导和各位同事汇报2024年的工作总结。
一、工作成绩总结1. 生产效率的提升：通过精细管理、优化工艺流程和合理调度，我们成功提高了生产效率。
全年生产量比去年同期增长了15%，达到了预定目标。
同时，我们不断优化工艺，降低废品率，提高了产品的质量和市场竞争力。
2. 6S管理的落地：我们全面推行6S管理，通过日常清扫，整理，清洁，标识，连续改善等步骤，改善了车间的生产环境，并且形成了员工良好的工作习惯。
车间的整洁度、安全性、效率性都得到了明显的提高。
3. 员工培训与技能提升：我们注重员工的培训与技能提升，组织了一系列的培训活动，提升员工的岗位技能和操作能力。
通过技能培训，我们培养出了一批技术精湛的员工，为车间的发展奠定了坚实的基础。
4. 质量管控的提升：我们加强了对原材料和零部件的质量管控，建立了健全的质量检测体系和质量追溯制度，确保产品质量的稳定性。
同时，我们不断改进生产工艺，优化品质管理流程，提高了产品质量和用户满意度。
5. 创新与改进：我们鼓励员工提出创新和改进的建议，并且定期组织创新活动。
在过去的一年中，我们成功推行了一些创新项目，通过改进工艺、优化设备、引进新技术等方式，提高了生产效率和产品质量。
二、存在的问题和不足在过去的一年中，我们也面临着一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 管理制度不够完善：虽然我们推行了6S管理，但在实践中还存在一些问题。
例如，规范执行管理制度的意识还不够强，一些员工对于规范操作流程的重要性认识不足。
2. 沟通不畅：由于工作压力大，员工之间的沟通和协作存在一定的问题。
有时候信息传递不及时，导致一些问题没有及时解决。
3. 技术创新还需要进一步加强：虽然我们鼓励员工创新，但创新能力仍然有待提高。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划6S工作总结及工作计划为了提高工作效率，我认真地参与了我们公司的6S管理，通过整理、整顿、清洁、清扫、安全和素养等方面的工作，不仅让工作环境更加整洁有序，也让我们的工作效率有了明显的提高。
首先，通过整理和整顿的工作内容，我们对工作位置进行了优化和优化，将常用和不常用的物件进行分类放置，方便了日常的工作操作。
不再需要花费过多的时间来寻找所需的物品，大大减少了工作中的浪费和停顿。
其次，清洁和清扫的工作也起到了积极的作用。
我们每天都会进行工作区域的打扫，包括清洁工作台、工作台面、设备和工具等。
这不仅让工作环境更加整洁，也减少了灰尘和杂物对机器设备的损坏。
另外，安全管理也是我们6S工作的重要一环。
我们每天都会进行安全巡检，检查各项设备和工作区域是否存在安全隐患，如漏电、堆放不当等问题。
通过这些工作，我们有效地提高了工作区域的安全性，保障了员工的身体健康。
最后，在素养方面，我们提倡团队合作和互助精神。
在工作中，我们积极地与同事进行交流和协作，共同解决问题，互相学习和进步。
另外，我们也注重个人素质的提升，通过学习和培训，不断提高自己的技能和知识水平。
总的来说，通过6S工作，我们的工作环境得到了明显的改善，工作效率也得到了提高。
我们的工作更加有条不紊，不再浪费时间和精力在寻找物品或者处理工作区域的杂物。
同时，我们也更加注重团队合作和个人素养的培养，让我们的工作更加高效和愉快。
针对接下来的工作，我制定了以下几点计划：首先，继续保持工作区域的整洁和清洁。
每天按照规定的时间进行打扫和清扫，不留下任何灰尘和杂物，确保工作区域始终保持整洁和安全。
其次，加强安全管理，定期进行安全检查和巡视，发现问题及时解决和处理。
建议公司增加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
另外，鼓励团队合作和互助精神，定期组织团队活动，增进团队间的沟通和交流。
同时，定期进行个人技能培训和学习，提升自己的专业水平和能力。
冷轧带钢工作总结与计划
冷轧带钢工作总结与计划
随着经济的快速发展，冷轧带钢作为一种重要的金属材料，在工业生产中扮演
着重要的角色。
在过去一段时间里，我们的团队在冷轧带钢生产方面取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们的工作进行总结，并提出未来的计划。
首先，让我们来总结一下过去一段时间里的工作成果。
在生产过程中，我们严
格按照工艺流程，确保了产品的质量。
我们不断优化设备和工艺，提高了生产效率，降低了成本。
同时，我们加强了团队合作，提高了员工的技术水平和责任意识，保证了生产的稳定性和连续性。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
在生产过程中，我们发现了一些设备故
障和质量问题，这给生产带来了一定的影响。
同时，市场需求的变化也给我们带来了一些压力，我们需要不断调整生产计划，以适应市场的需求。
针对以上问题和挑战，我们提出了一些改进和计划。
首先，我们将加强设备的
维护和保养工作，确保设备的稳定运行。
同时，我们将加强质量管理，建立完善的质量控制体系，提高产品的质量稳定性。
另外，我们将密切关注市场的变化，灵活调整生产计划，确保产品的供应能够满足市场需求。
总的来说，冷轧带钢生产是一个复杂而又重要的工作，我们需要不断总结经验，改进工作，以适应市场的需求。
我们相信，通过我们的努力和合作，我们一定能够取得更好的成绩。
让我们共同努力，为冷轧带钢生产做出更大的贡献！。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划6S 管理作为一种科学的管理方法，对于提升工作效率、优化工作环境、保障工作质量等方面具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们积极推行 6S 管理，取得了一定的成果，同时也面临着一些挑战。
为了更好地推进 6S 管理工作，现将工作总结及工作计划汇报如下：一、6S 工作的总结1、整理（SEIRI）方面我们对工作区域进行了全面的清查，区分了必需品和非必需品。
清理了大量长期闲置、无用的物品，为工作空间腾出了更多的可用区域。
通过这一举措，减少了物品的堆积和混乱，提高了空间利用率。
2、整顿（SEITON）方面对必需品进行了分类、定位和标识。
为工具、文件等设置了明确的存放位置，并制作了相应的标签和指示牌。
这使得员工能够快速找到所需物品，减少了寻找物品的时间浪费，提高了工作效率。
3、清扫（SEISO）方面建立了定期清扫制度，划分了清扫责任区域，确保工作环境的整洁。
不仅清理了表面的灰尘和杂物，还对设备进行了定期的保养和维护，降低了设备故障率，延长了设备使用寿命。
4、清洁（SEIKETSU）方面制定了清洁标准和规范，将整理、整顿、清扫的成果制度化、常态化。
通过定期的检查和评估，保持了工作环境的清洁和有序。
5、素养（SHITSUKE）方面组织了多次 6S 培训和宣传活动，提高了员工对 6S 管理的认识和理解。
员工逐渐养成了良好的工作习惯和自律意识，能够自觉遵守 6S 管理的要求。
6、安全（SECURITY）方面加强了安全管理措施，排查和消除了工作场所的安全隐患。
制定了安全操作规程，提高了员工的安全意识，确保了工作过程中的人身安全和设备安全。
在推行 6S 管理的过程中，我们也遇到了一些问题和困难：1、部分员工对 6S 管理的认识不够深入，存在抵触情绪，认为这增加了工作负担。
2、在执行过程中，有时会出现标准不统一、执行不到位的情况。
3、6S 管理的持续推进需要一定的投入，包括人力、物力和时间等，资源的有限性在一定程度上影响了工作的开展。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划工作总结：本次工作总结旨在回顾过去一段时间内我们团队的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施和未来的工作计划。
以下是对过去工作的总结：一、Sort（整理）：在整理方面，我们按照既定计划清理了各工作区域的杂物并进行了分类整理。
通过整理，我们找到了很多不必要的物品，大大提高了工作效率。
同时，我们也加强了物品摆放的标识，使得团队成员可以更快地找到所需物品。
二、Set in order（整顿）：通过整顿工作，我们为每个工作区域进行了重新布局，使得工作场所更加整洁有序。
我们建立了明确的工作区划分，确保每个人都知道自己的工作区域，并在工作结束后及时将物品归位。
三、Shine（清洁）：保持工作环境清洁是我们的重要职责之一。
我们定期进行清洁工作，包括洗涤工作台、工作区域地面、工具设备等。
同时，我们也注重定期维护设备，确保其正常运行，并及时报告存在的问题。
四、Standardize（标准化）：制定并执行标准化工作程序对于提高工作效率至关重要。
我们制定了标准化的工作流程，包括工作步骤、检查标准等。
这些标准化的程序不仅使得团队成员能够更好地协同工作，还提高了工作的一致性和可持续性。
五、Sustain（维持）：维持工作环境的整洁和工作标准的执行需要持续不断的努力。
我们制定了维护计划，确保团队成员能够定期进行自我检查和互相督促，以确保6S管理的长期有效性。
工作计划：在过去的工作总结的基础上，我们制定了以下的工作计划：一、进一步强化6S工作理念：我们将加强对团队成员的培训，向他们传达6S工作的重要性以及长期受益的价值。
通过启发潜能和激发团队成员的动力，我们相信他们将更加积极主动地参与6S管理。
二、优化工作流程：在标准化的基础上，我们将进一步优化各项工作流程，提高效率和质量。
这包括使用更加高效的工具和设备，消除不必要的步骤和环节，并加强团队协作，实现更好的工作结果。
三、加强设备维护：我们将建立更严格的设备维护计划，确保设备的正常运行并及时修复存在的问题。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划工作总结：在过去的一段时间里，我全力以赴地负责执行和管理6s工作。
通过不断的努力和团队的合作，我们取得了一些显著的成果和经验。
现在，我将对过去的工作进行总结，并制定一个新的工作计划，以进一步提升6s工作的效果和效率。
首先，我要总结每个S的执行情况和效果。
对于Seiri（整理），我们成功地去除了工作场所中不必要和无效的物品。
我们组织了一次大规模的清理活动，清除了过时的文件和无用的工具，使得工作空间更加整洁和有序。
接下来是Seiton（整顿）的工作，我们设置了明确的工具和材料的存放位置，并使用标识牌和标签进行标识，从而使得员工可以轻松找到和归还物品。
此外，我们还建议了一些额外的改进措施，如工作台的重新布置和工具的定期检查，以确保工作环境保持整洁和有序。
在Seiso（清扫）方面，我们制定了一套严格的清洁程序和标准，并负责确保每个员工遵守这些规定。
我们建立了一个日常清洁检查的轮流制度，以监督清洁工作的执行情况，并进行必要的培训和指导。
结果是工作区域更加干净，垃圾收集系统也更加高效。
在Seiketsu（清洁标准化）方面，我们制定了统一的清洁标准和检查表，并确保每位员工都明确了自己的责任和要求。
我们进行了定期的随机检查，以确认清洁工作的执行情况，并采取纠正措施来改进问题。
最后是Shitsuke（纪律/持续改进），我们不断地加强员工的纪律意识和对6s工作的重视。
我们组织了一些培训课程，让员工了解6s的重要性，并激励他们积极参与改进活动。
我们还建立了一个反馈机制，员工可以提出意见和建议，以便我们可以及时采取行动。
通过这些努力，我们的团队意识和效率都得到了明显的提高。
工作计划：了解了过去的工作情况和效果，我将制定以下工作计划，进一步完善6s工作：1. 继续加强培训和教育。
我将组织更多的培训课程，以确保员工了解6s的重要性和技巧，同时提高他们对工作环境的责任感和参与度。
2. 进一步优化工作流程。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划2020年是一个非常特殊的一年，面对全球疫情的冲击，我们克服了许多困难，完成了许多任务。
通过对过去一年工作的总结，我深刻认识到了自己的不足，同时也积累了一些宝贵的经验和教训，在这个基础上，我提出了以下的工作计划。
首先，我在6s管理方面做出了一些努力。
6s管理是我们团队的基础工作，通过整理、整顿、清扫、清理、素养、安全管理六个步骤，我们可以提高工作效率，保证工作质量。
在过去的一年中，我注重整理和清扫这两个方面的工作，通过合理地布置工作场所，把物品归位，减少工作中不必要的浪费，有效地提高了工作效率。
但是我也发现自己在清理方面做的还不够彻底，下一步我准备制定更加具体的清理方案，通过定期检查和整改，确保工作环境的整洁和安全。
其次，在工作中，我也发现了自己在时间管理方面存在一些问题。
经常因为开始拖延而导致工作进度紧张。
所以，为了更好地管理时间，我计划制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
每天早晨我会制定当天的工作任务和计划，制定好时间节点，做到心中有数。
同时，根据工作的紧急程度和重要性，合理地安排工作的优先级，避免工作中的紧急处理导致其他工作的延误。
我相信通过科学的时间管理，我可以更好地提高工作效率和工作质量。
另外，我在过去的一年中，也意识到了团队协作的重要性。
无论是个人工作还是团队工作，都需要良好的协作和沟通能力。
在与队友的沟通中，我深刻认识到了沟通的重要性。
通过多角度的交流，我们可以更好地理解彼此的需求和意见，共同解决问题。
所以，我计划加强团队协作的能力，在与队友交流的同时，更好地倾听和理解他们的观点，并及时解决矛盾和问题，共同推动工作的顺利进行。
另外，我也意识到自身的学习和进修的重要性。
只有不断学习和提升自己，才能适应快速发展的工作需要。
所以，我计划在2021年不仅要完成企业安排的培训课程，同时还要自己主动扩充知识面，学习新的工作技能。
通过不断学习，我可以提升自己的竞争力，为企业的发展做出更多的贡献。
6s管理工作总结计划优质7篇
6s管理工作总结计划优质7篇6s管理工作总结计划优质7篇20236s管理工作总结计划篇1一、保证业务、工作流程的顺利开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
5、20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划在过去的一段时间里，我们积极推行 6S 管理工作，旨在提高工作效率、优化工作环境、提升员工素养和塑造良好的企业形象。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成果，同时也遇到了一些问题和挑战。
在此，对过去的 6S 工作进行总结，并制定未来的工作计划。
一、6S 工作的成果1、整理（SEIRI）对工作场所进行了全面的清理，区分必需品和非必需品。
清理了大量的废旧物品、文件和杂物，腾出了更多的空间，使工作环境更加整洁有序。
2、整顿（SEITON）对必需品进行了合理的定位和标识，明确了物品的摆放位置和数量。
通过实施定置管理，减少了寻找物品的时间，提高了工作效率。
3、清扫（SEISO）建立了定期清扫制度，保持工作场所的清洁。
员工们养成了及时清扫的好习惯，减少了灰尘、杂物和污渍的积累，提高了工作环境的舒适度。
4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作常态化，制定了清洁标准和检查制度。
通过持续的监督和检查，确保工作环境始终保持良好的状态。
5、素养（SHITSUKE）通过培训和宣传，员工们对 6S 管理的理念和方法有了更深入的理解，逐渐养成了遵守规章制度、注重细节、保持良好工作习惯的素养。
6、安全（SECURITY）加强了安全管理，消除了安全隐患。
对设备进行了定期维护和检查，确保其正常运行；对员工进行了安全培训，提高了他们的安全意识和应急处理能力。
二、存在的问题1、部分员工对 6S 管理的重视程度不够，参与度不高，存在敷衍了事的情况。
2、 6S 管理的执行力度在某些部门和环节有所减弱，存在标准不统一、执行不到位的问题。
3、检查和监督机制不够完善，对发现的问题整改不及时、不彻底。
4、 6S 管理与实际工作的结合还不够紧密，未能充分发挥其对工作效率和质量提升的促进作用。
三、原因分析1、宣传和培训工作不够深入，部分员工对 6S 管理的意义和目标认识不足，缺乏积极性和主动性。
2、部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致 6S 管理工作在推进过程中出现脱节和不一致的情况。
冷轧带钢工作总结与计划
冷轧带钢工作总结与计划近年来，冷轧带钢在钢铁行业中扮演着重要的角色，其广泛应用于汽车制造、电子产品、建筑材料等领域。
作为冷轧带钢生产部门的一名工作人员，我深切体会到了这一行业的重要性和挑战。
在工作中，我们不断总结经验，改进工艺，提高产品质量，以满足市场需求。
在此，我将对过去工作进行总结，并提出未来的工作计划。
首先，回顾过去一年的工作，我们在冷轧带钢生产中取得了一定的成绩。
通过引进先进的生产设备和技术，我们成功提高了生产效率，降低了能耗，提高了产品质量。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，根据客户的需求进行定制生产，赢得了客户的信赖和好评。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先是环保问题，冷轧带钢生产过程中会产生大量的废水、废气和废渣，对环境造成污染。
我们需要加大环保设施的投入，降低排放，实现绿色生产。
其次是产品质量问题，市场对产品质量的要求越来越高，我们需要进一步提高生产工艺，降低产品缺陷率，确保产品质量稳定。
最后是市场竞争问题，冷轧带钢市场竞争激烈，我们需要不断创新，提高产品附加值，拓展市场份额。
基于过去一年的工作总结，我们制定了未来的工作计划。
首先是加强技术创新，引进更先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
其次是加大环保投入，实施清洁生产，降低能耗，减少污染。
再者是加强与客户的合作，根据市场需求调整产品结构，提供定制化服务，提高客户满意度。
最后是加强团队建设，培养员工技能，提高团队凝聚力和执行力。
冷轧带钢工作总结与计划，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断创新，不断进步，为冷轧带钢行业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为企业的发展和社会的进步贡献力量。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划在过去的一年里，我在工作中积极倡导并推行了6s管理方法，通过对工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个方面的管理，取得了显著的成效。
以下是我对过去一年6s工作的总结，并提出了未来的工作计划。
1. 整理（Sort）在整理方面，我深入分析了当前工作环境中存在的问题，并采取了一系列措施进行改进。
我清理了工作区域中的无用物品，并将其归类和标识，确保每个物品都有固定的位置。
此外，我还与同事们一起制定了标准化的整理要求，以便大家都能遵守。
通过整理的工作，我们节省了很多时间和精力，并提高了工作效率。
2. 整顿（Set in Order）为了提高工作环境的整洁度和可视性，我采取了一系列措施来整顿工作区域。
我重新安排了工作桌面上的文件和工具，确保它们都井然有序地摆放。
同时，我还设计了标志牌和标签，用于标识不同工具和文件的位置，使得大家可以轻松找到所需的物品。
通过整顿的工作，我们的工作区域更加整洁、有序，提高了工作效率。
3. 清扫（Shine）为了保持工作环境的清洁和卫生，我制定了一套清扫标准和频率，并组织了每周例行的清扫活动。
我鼓励团队成员参与其中，并指导他们如何正确地清扫工作区域。
我们配备了必要的清洁用品，确保每个人都能进行清洁工作。
通过清扫的工作，我们的工作环境变得整洁，并且有助于提升员工的工作积极性和生产效率。
4. 清洁（Standardize）为了规范和标准化6s管理工作，我制定了一套清洁标准和作业规范，并向团队成员进行了培训。
我建立了一套清洁检查表，用于定期检查和评估工作环境的清洁程度，并及时纠正和改进。
我们还建立了清洁保养台账，记录下每个人参与清洁工作的情况。
通过清洁的工作，我们保持了工作环境的整洁和统一，并提高了团队的整体素质。
5. 素养（Sustain）为了确保6s管理的持续效果，我不断加强了对团队成员的培训和监督，并设立了一套奖惩机制来激励员工积极参与6s管理工作。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划在过去的一段时间里，我们积极推行 6S 管理模式，致力于提升工作环境的整洁度、工作流程的规范化以及员工的素养。
通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
以下是对过去工作的总结以及未来工作计划的阐述。
一、6S 工作的总结（一）整理（SEIRI）在整理阶段，我们对工作场所进行了全面的清查。
清除了大量不再使用的文件、设备和物料，腾出了宝贵的空间。
通过明确区分必需品和非必需品，使得工作区域更加整洁有序。
例如，在仓库中，清理了积压多年的过期物料和损坏的工具，为新的库存腾出了足够的空间。
在办公区域，对堆积的文件进行了分类整理，将无用的文件进行了销毁，提高了文件查找的效率。
（二）整顿（SEITON）整顿工作主要集中在对必需品进行合理的定位和标识。
我们为各种工具、文件和设备设置了固定的存放位置，并贴上了清晰的标签。
这不仅方便了员工快速找到所需物品，还减少了寻找物品所浪费的时间。
比如，在生产车间，为每台机器配备了专用的工具架，并标明了工具的名称和数量。
在办公区域，为文件夹和文件柜制作了详细的目录，使得文件的存放一目了然。
（三）清扫（SEISO）我们制定了详细的清扫计划，定期对工作场所进行彻底的清洁。
不仅包括地面、桌面和设备表面的清洁，还包括设备内部的保养和维护。
通过清扫工作，有效地减少了灰尘和杂物对工作的影响，提高了设备的运行效率和使用寿命。
在清扫过程中，发现了一些设备的潜在问题，如漏油、松动的螺丝等，并及时进行了维修和更换，降低了设备故障的发生率。
（四）清洁（SEIKETSU）清洁工作不仅仅是保持环境的干净整洁，更重要的是建立了一套长效的清洁机制。
制定了清洁标准和操作规范，明确了每个人的清洁责任区域，并定期进行检查和评估。
同时，通过宣传和培训，提高了员工的清洁意识，使保持环境清洁成为了大家的自觉行为。
（五）素养（SHITSUKE）素养的培养是 6S 管理的核心目标之一。
通过开展一系列的培训和宣传活动，如 6S 知识竞赛、优秀员工评选等，提高了员工的职业素养和团队合作精神。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划工作总结过去的半年里，我在公司的职责范围内顺利完成了我的工作任务，并且取得了一定的成果。
以下是我对过去半年工作的总结：首先，在过去的半年里，我负责的任务主要是财务报表的编制和分析。
我按照规定的时间节点，准确地完成了所有的财务报表，并按照公司要求进行了详细的数据分析。
通过对财务报表的分析，我能够及时发现并解决财务问题，为公司的经营决策提供有力的支持。
其次，在过去的半年里，我努力提高了我的工作效率和质量。
我在每个任务中都严格按照流程和标准操作，确保结果的准确性和可靠性。
我积极参与团队内部的讨论和交流，学习了许多财务知识和技能，不断提升自己的专业素养。
在工作中，我也结合自己的实际情况，提供了一些建设性的意见和改进建议，得到了领导和同事的认可和肯定。
另外，在过去的半年里，我也得到了一定的个人成长。
通过不断地工作，我提高了自己的计划和组织能力，更加清晰地认识了自己在团队中的角色和责任。
我能够及时解决工作中的问题，调整自己的思路和方法，提高自己的工作效率。
同时，我也提高了自己的沟通和协作能力，在与同事和领导的合作中更加灵活和积极。
工作计划针对接下来的工作，我制定了以下的工作计划：首先，我将继续努力提高自己的专业素养和知识水平。
通过不断学习和参与各类培训，我将不断提高自己的财务分析能力和风险控制能力，为公司的经营提供更有效的支持。
其次，我将积极参与团队的工作，加强与团队成员之间的沟通和合作。
通过与同事的互动和交流，我将吸取他们的经验和教训，以不断提高自己的工作能力和竞争力。
另外，我还计划加强自己的自主学习能力和解决问题的能力。
我将多加思考和探索，结合公司实际情况，不断提出改善和创新的方案，并且积极跟踪结果，总结经验教训。
最后，我将更加注重个人职业规划和发展。
“工欲善其事，必先利其器”，我会不断提升自己的软实力和管理能力，为今后的职业发展做好准备。
同时，我也会关注行业动态和市场变化，把握机遇，为自己的未来做好规划。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划一、工作总结1. 工作背景在过去的一段时间里，我一直负责公司的6s管理工作。
6s是一个以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律”六个关键词为基础的管理方法，旨在提高工作效率、减少浪费、创造更良好的工作环境。
2. 工作内容在工作中，我主要着重于以下几个方面进行工作：a. 整理和整顿通过对工作区域进行整理和整顿，去除不必要的物品，整理工具和文件，使工作区域更加整洁有序。
我根据工作流程和工具使用频率进行了分类整理，更好地利用了空间，并能够更快地找到需要的物品。
b. 清扫和清洁保持工作区域的清洁和卫生是6s管理的重要环节。
我每天都会清扫工作台面，擦拭设备，确保工作区域没有灰尘和杂物。
这不仅提高了工作效率，还创造了一个更舒适和安全的工作环境。
c. 素养和自律除了管理物品和环境，我还注重员工的素养和自律。
我通过定期进行培训和宣讲，提高员工的意识，使他们能够自觉遵守规章制度和6s管理的要求。
3. 工作效果通过整个工作的不断努力，我取得了一些显著的成绩：•工作区域更加整洁有序，工具和文件的摆放更合理，节省了查找时间。
•工作效率得到了提高，通过清扫和清洁，减少了操作中的干扰和错误。
•员工的素养和自觉性得到了提高，工作纪律更加严明。
二、工作计划1. 下阶段目标为了进一步提高6s管理工作的效果，我制定了以下目标：•持续改进工作区域的整理和整顿，减少不必要的物品，提高工作区域的可用空间。
•强化清扫和清洁工作，通过定期检查和维护，确保工作环境的卫生和安全。
•加强员工的培训和宣讲，提高其对6s管理的认识和重要性的理解。
2. 工作计划根据下阶段的目标，我制定了以下工作计划：a. 整理和整顿•对工作区域进行全面整理，去除不必要的物品，根据工作流程进行分类整理。
•建立物品管理制度，确保工具和文件能够有规律地摆放，方便查找。
b. 清扫和清洁•制定清扫和清洁的计划，每天定时清扫工作台面和设备。
•对设备进行定期的维护和保养，确保其正常运作。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划一、工作总结近期，在公司的推动下，我们团队进行了一次6S整改工作。
通过充分发挥团队成员的积极性和配合度，我们成功地完成了这次6S整改任务，并取得了一些显著的成果和经验。
在此，我将对我们的6S整改工作进行总结，并提出一些改进和工作计划。
1. Sort（整理）在整理方面，我们通过归类和标识物品，有效地减少了办公区的混乱和杂乱。
我们清理了一些过期或无用的文件，减少了储存空间的占用，并为每个物品都分配了明确的存放位置。
这样不仅提高了办公效率，也为员工提供了更好的工作环境。
2. Set in Order（整顿）我们通过整理工具和物品的布局，将工作区划分为不同的工作区域。
每个区域都有明确的功能，工具和文件得以合理分类，并且通过布局的合理性，我们可以更快地找到所需的物品，提高了工作效率。
同时，我们添加了一些小工具，如文件夹架和文件夹标签，使整个办公区域更加整洁有序。
3. Shine（清洁）清洁是保持整个工作环境的重要环节，我们制定了一套清洁常规，每个人负责自己的工作区域，并定期进行清洁。
同时，我们还增加了一些设备和工具，如拖把和垃圾桶，以保持工作区域的清洁和整洁。
通过这些措施，我们成功地改善了工作环境的整体卫生状况。
4. Standardize（标准化）为了确保6S工作的持续效果，我们制定了一系列标准化措施，如定期检查和维护清洁工作，规定工具和物品的摆放位置等。
我们还建立了一份详细的操作手册，明确规定了各项6S工作的具体要求。
通过标准化措施，我们能够更好地保持工作环境的整洁和有序。
5. Sustain（持续改进）持续改进是6S工作的关键。
我们鼓励团队成员不断提出改进意见，并定期召开会议，评估6S工作的效果和进展情况。
同时，我们也积极采纳其他团队成员的建议，不断改进和完善我们的6S工作。
持续改进是我们未来工作的重点，我们将继续努力提高工作效率和环境整洁度。
二、工作计划基于上述的工作总结，我们还可以进一步改进和提升我们的工作效率和整洁度。
6s管理第一阶段活动小结
6s管理第一阶段活动小结2016年11月份，6S现场管理项目正式在我们公司启动。
我部门对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。
在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。
通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。
一、6S管理推行工作总结1、宣传及培训工作1.1 11月份主要工作宣传和培训6S管理，安环部对公司部门、车间行政人员进行6S的系统培训。
1.2生产厂制作6S宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动，并组织全厂职工6S知识考试，让广大职工全面认识了解6S管理内容，让每个职工明白自己是现场6S管理的一份子和重要成员，积极主动的参与6S现场管理。
2、6S推行实施整理、整顿、清理、清洁2.1明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。
2.2整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
2.3对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
2.4清扫在整理和整顿期间开始穿插进行，对厂区的垃圾进行彻底的清理，对操作室内、安全设施、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。
2.5现场环境的变化更加喜人，不但使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。
保障了员工的作业安全。
为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。
2.6推广6S管理过程时，不断通过现场找出问题解决问题，透过现场看问题，问题就是机会，问题说明我们能做的更好，问题是教育人的机会，要把问题当问题看待，从而提升了我公司的6S管理。
冷轧板厂工作总结及明年工作计划
冷轧板厂工作总结及明年工作计划冷轧板厂工作总结及明年工作计划****年，冷轧板厂按照年初制定的工作计划，抓好员工队伍建设，团结拼搏，勇于创新，取得产品产量、质量、品种钢创效的历史最好成绩。
1－11月份，完成产量133万吨，较去年同期增产4万吨，一等品率98.38%，超目标0.5%，。
品种钢产量88.3万吨，占比达61.29%，较****年55.31%提高了5.97个百分点，创效1.95亿元，吨钢成本较去年下降42.34元/吨。
现将全年主要工作汇报如下：一、****年主要生产经营指标完成情况商品材产量：1－10月产材120.5万吨，预计到11月底可完成133万吨，较去年同期增产4万余吨。
其中：冷硬卷33.83万吨，预计到11月份可完成37万吨，较去年同期增产2万余吨；冷轧板卷62.17万吨，预计到11月份可完成69万吨，与去年同期基本持平；镀锌卷24.53万吨，预计到11月份可完成27万吨，较去年同期增产2万余吨；一等品率：目标97.88%，实际98.38%；订单兑现率：1-10月订单兑现率达96.89%，比去年96.45%高0.44%，超额完成公司的目标值96%；1—11月品种钢创效：1.95亿元，预计全年可达2.34亿元。
1—11月份吨钢成本较上年降低42.34元/吨。
安全事故：实现轻伤及以上事故为零。
二、****年工作回顾（一）生产组织管控更趋精益，产品产量创新高****年，市场形势进一步严峻，订单批量小、规格多、临时调整频繁等矛盾突出，给满负荷生产的连续性、稳定性造成很大影响。
在这种情况下，我厂优化生产调度，实施调度会问题落实追责制度，严格生产事故管理，解决好大批量生产与小批量订单之间的排产矛盾，使生产组织紧凑高效。
在酸轧生产线集中技术力量攻坚焊缝质量，规范员工标准化作业行为，在轧制厚度平均下降8.96%情况下，产量增加了3.2万吨达130万吨；精整生产线以解决罩式炉瓶颈制约为突破点，重点抓好罩式炉的设备管理和装出炉优化工作，装出炉时间较去年缩短了9分钟，装炉重量基本控制在90t/炉以上，1-11月精整线产量达71万吨，好于去年同期；镀锌生产线通过借鉴以往工作经验和对设备性能的分析，在充分论证的基础上，将机组轧制速度从去年108mpm提高到今年119mpm，小时产量由32.43吨/小时提高到34.63吨/小时，1月到11月生产成品24.9万吨（预计全年29万吨），创镀锌投产以来最好成绩。
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各部门间初步形成了“比”的改善氛围
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顾问 教育 智库
目 录
合众资源集团
第一部分
Ⅰ、计划回顾 Ⅱ、总体评价
第二部分
第三部分
Ⅲ、优点及不足
Ⅳ、后续推进方向
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第四部分
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合众资源集团
优点
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合众资源集团
1）员工的参与意识、自主动手能力在不断提高；
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4
完成
部分完成
辅 导 红牌作战活动 内 改善提案制度导入 容 改善氛围营造 手法导入
改善之旅活动策划
未完成
改善提案发表交流会导入 6S考核评分制度导入 班前会制度导入 6S自主管理（规范，制度化） 安全隐患识别导入
完成率： 90.6%
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合众资源集团
6S管理体系文件汇总
辅导阶段
辅导前 第一阶段 第二阶段
第一部分
Ⅰ、计划回顾 Ⅱ、总体评价
第二部分
第三部分
Ⅲ、优点及不足
Ⅳ、后续推进方向
6
第四部分
总体评价 第二部分 顾问 教育 智库
合众资源集团
各阶段作业问题点件数累计
3000 2500 2000 1500 1000 790 500 0
1阶段 2阶段 3阶段 4阶段 5阶段 6阶段 7阶段 8阶段
当月
2147 1854 1462 1048 403 403 222 625 414 392
Ⅲ、优点及不足
Ⅳ、后续推进方向
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第四部分
顾问 教育 智库
合众资源集团
指导思想
改善：不断的改，不断的善
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顾问 教育 智库
合众资源集团
31
顾问 教育 智库
合众资源集团
1）管理体质改善活动；
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顾问 教育 智库
合众资源集团
2）经营成本主题改善活动（课题改善）；
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顾问 教育 智库
合众资源集团
标准
表格
教材
总结报告
合计
2
9 5 8 2 6 2 3 2
5 2 11 2 2 7 5
2 3 1 1 1 2 1
4 1 2 1 1 2 1 1
2
20 11 22 6 10 13 4 9
第三阶段 第四阶段
第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段
合计39341113975
顾问 教育 智库
目 录
合众资源集团
人均：0.89件/人
优秀企业年度人均改善为1件/人.年，冷轧在改善 数量上已接近优秀企业标准，后续更主要是提 员工的改善意识和改善习惯初步形成 高改善的质量。
9
总体评价 第二部分 顾问 教育 智库
合众资源集团
各部门获得“一马当先”/“请加油”奖统计表
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总体评价 第二部分 顾问 教育 智库
合众资源集团
从区域来看，有部分区域和设备没有包含进活动中
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顾问 教育 智库
合众资源集团
4）各部门之间的配合有待提高，外协单位参 与度不足（参差不齐）；
系统思考，协力改善（生产、通信、设备等） 提高效率，避免重复性工作浪费
28
顾问 教育 智库
目 录
合众资源集团
第一部分
Ⅰ、计划回顾 Ⅱ、总体评价
第二部分
第三部分
合众资源集团
1）“不要物”清理不彻底，留有死角；
“不要物”清理工作不是一次性的，需要反复进行
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顾问 教育 智库
合众资源集团
2）所有物品必须定置管理的意识还没有形成；
25
顾问 教育 智库
合众资源集团
在做到定置管理的同时，考虑安全、方便、一目了然 的改善效果；
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顾问 教育 智库
合众资源集团
3）全面展开不足，后期要加强全公司展开；
3）改善活动管理（改善氛围与标准化建设）；
改善案例评价制度优化与持续运营；
改善发表大会实施方法；
部门（班组）看板建立； 开展扫盲活动（不留死角）； 外协部门专项评价活动； 制定检修、例检6S活动标准；
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顾问 教育 智库
合众资源集团
6S管理 贵在行动 贵在坚持 贵在提高
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顾问 教育 智库
合众资源集团
合众资源集团
清扫活动
全员参与 改善环境
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合众资源集团
2）员工发现问题，自主整改问题意识在不断增强；
5642件
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合众资源集团
建立跟踪管理问题点的意识和方法
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合众资源集团
3）小组（班组）活动规律性运营在形成；
各种会议、培训、清扫（查找问题点）、改善等 得到了坚持和完善
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合众资源集团
6S管理一期总结及后续计划
3A企管首钢冷轧项目组 2014年05月29日
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顾问 教育 智库
目 录
合众资源集团
第一部分
Ⅰ、计划回顾 Ⅱ、总体评价
第二部分
第三部分
Ⅲ、优点及不足
Ⅳ、后续推进方向
2
第四部分
顾问 教育 智库
目 录
合众资源集团
第一部分
Ⅰ、计划回顾 Ⅱ、总体评价
第二部分
第三部分
Ⅲ、优点及不足
Ⅳ、后续推进方向
3
第四部分
计划回顾 第一部分 顾问 教育 智库
项目启动准备
整理实施方法导入 不要物标准制定 整顿实施方法导入 “三定”“三要素”运用 目视化管理标准建立 办公区域6S实施要点辅导
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成立组织，明确职责
现场不要物明显减少 建立不要物处理执行标准 必要物品有定置、有标识 目视化改善0.5件/人 建立目视化管理执行标准 阶 段 性 目 标 办公区域6S改善0.5件/人 人均参与并提出红牌数1件/人 改善提案1件/人 自主查找问题及改善 改善之旅实施两次 提案发表会次/月 评价激励实施，月度评价，颁奖 基层组织管理细则形成 部门内自主开展例行活动 现场安全隐患排除
累计
2395
165
258
293
248
区分 当月 累计
1阶段
2阶段
3阶段
4阶段
5阶段
6阶段
7阶段
8阶段
403 403
222 625
165 790
258 1048
414 1462
392 1854
293 2147
248 2395
7
总体评价 第二部分 顾问 教育 智库 1、总作业完成率推移
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目标90%
从作业完成率反映出冷轧公司各部门执行力很好
8
总体评价 第二部分 顾问 教育 智库 2、改善提案件数推移
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2期 3期 4期 5期 6期 7期 8期
合众资源集团
405
291 158 63
总提交件数： 1511件
277 201
116
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合众资源集团
4）员工自主改善涉及面在扩散，动手能力增强；
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顾问 教育 智库
合众资源集团
5）能够主动创新推进办法，营造氛围；
6S征文
推进周报
班组评比
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合众资源集团
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合众资源集团
22
顾问 教育 智库
合众资源集团
不足
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顾问 教育 智库
谢谢!
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