关于管理以身作则心得体会

关于管理以身作则心得体会多于管理，少说多做，以身作则，慢慢引导。

下面是学习啦小编为大家整理的关于管理以身作则心得体会，供你参考!关于管理以身作则心得体会篇1 管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，如果你想让员工成为有效的“自我管理者”，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。

一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。

管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。

必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。

管理者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，如果你想让员工成为有效的“自我管理者”，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。

一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。

管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。

必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。

领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。

话语是很重要的，通过话语才能进行思想引领，才能把人的认识提到相应的高度——但作为企业领导，光有话语是不够的，还要靠行为。

日本著名企业家松下幸之助认为，要提高商业效益，首先老板就要以身作则，起好带头作用。

让部下从刚一开始参加工作，就培养敬业的好习惯。

“禁胜于身则令行于民”这句话就是我们常说的“只要以身作则，就能令行禁止”。

此语出自春秋初期政治家管子。

管子在论法时说：“不法法则事无常，法不法则令不行，令而不行则令不法也，法而不行则修令者不审也，审而不行则赏罚轻也，重而不行则赏罚不信也，信而不行则不身先之也。

故曰：禁胜于身则令行于民矣。

”员工们也会模仿一个经理的好习惯。

例如，我习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天做完。

尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也常提着包回家。

作为一个经理，重任在肩，职位越高，就越应重视给人留下好的印象。

因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在做任何事情时务必要考虑到这一点。

以身作则的好处是，过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。

”促进下属对于示范过的“自我管理”的回忆，并鼓励他们以亲身体会的方式来练习这些行为，为他们提供动力，强化示范作用。

以上所说的加强管理者的示范，目的在于让下属产生良好的“自我管理”的欲望，不能时时都要管理者紧盯着。

只有调动员工的积极主动精神，发挥他们的创造性，才能使管理工作卓有成效。

美国大器晚成的女企业家玛丽·凯在榜样激励问题上有着自己独到的见解。

她认为，领导的速度就是众人的速度，称职的管理者应以身作则。

例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。

但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。

无法想像，一个不熟知商品知识的销售主任怎样开好销售会议，因为这样的销售主任只能在会上要求众人“照我说的而不是照我做的那样去做”。

“经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打扮方面为员工树立一个好榜样，经理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象极佳时才肯接待客人。

我认为，自己是一家化妆品公司的创始人，必须给人留下好的印象。

因此，与其不能给人留下好印象，不如干脆闭门谢客。

我认为，要是让我们公司的人看见我身上沾满了泥浆，那多不好。

我的这些做法已被传扬出去了。

有人告诉我，我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子，都穿得十分漂亮，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面效法的榜样。

”玛丽·凯非常注重企业组织中经理的榜样作用，因为她非常清楚经理作为一个部门的负责人，其行为受到整个工作部门员工的关注。

她说：“人们往往模仿经理的工作习惯和修养，而不管其工作习惯和修养是好还是坏。

假如一个经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回办公室，打起私人电话来没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会如法炮制。

你的下属之中，不乏才能出众的人。

有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。

适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升的下属，借以了解其他下属的思想状况，并据此有的放矢地做好下属的工作。

你所提升、选拔的下属，多少会对你有些感激，至少对你有信任感。

当你的领导工作遇到困难的时候，他们会首先伸出手帮助你渡过难关。

当你的工作万事俱备、只欠东风的时候，他们也往往会身先众人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。

被提升的下属往往比你更容易接近其他下属，而且他们之间的关系通常也比较密切。

所以当你的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时，被提升的下属一带头，大家也许就跟着一起干了，被提升的下属如果和大家解释你所决定的其中道理，大家可能会马上明白和理解。

在这里，被提升的下属无疑已成为你的得力助手。

在下属之中选拔人才，加以提升，并不是胡乱的选拔、胡乱的提升，一定要建立在有所根据的基础上。

首要的一条，被选拔、提升的下属必须是德才兼备，令其他下属所信服的。

一些下属在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，他们却缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能够给予其他下属以好感。

这样的人是有才无德，如果被你不加分析地选拔、提升上来，很难说服其他下属，弄不好大家还会产生不良情绪，给你的领导工作带来麻烦。

一些下属善于拉拢人心，待人接物甚是可圈可点，工作上从没有违反过工作纪律，对同事、上司和其他人都是一团和气、八面玲珑。

但是，这类人在实际工作中却是水平低、能力差，一个工作任务勉勉强强能够完成，且质量极差。

这种无才之人，尽管其他下属都能给与一些好评，但绝不能提升。

如果他真的被提升上来，新的更重要的工作会使他因招架不住而败下阵来，既影响了本部门、单位的工作，也会让你这位选拔者感到难堪。

更重要的是，这种下属虽然因为善于团结人而受到其他下属的好评，但是，如果他真的被选拔提升了，那么，其他下属就会有意见。

他们会认为，这种人只是人缘好，才能并不比别人高，反而要差一点儿，为什么提升他，而不提升我们呢?再说，他根本就胜任不了新的工作。

这种意见的存在无疑也是不利于工作的。

蜀国名相诸葛亮因误用马谡而痛失街亭，导致北伐失利，诸葛亮挥泪斩马谡。

回朝后，又表彰了唯一没有折兵损将的赵云，然后向后主刘禅上疏，请求自贬三级。

当时因蜀国后主刘禅昏庸，国势减弱，但诸葛亮仍能以身作则，“禁胜于身”，使得国家法令畅行无阻，方能使蜀国一直能与魏、吴抗衡。

在明朝，朱元璋杀婿灭亲，更是以身作则的榜样。

明朝的茶叶是国家和西域人交换马匹的主要物资。

为此朱元璋制订了“茶法”，并在茶叶产地和主要关隘设立了专门的机构，管理茶叶贸易事宜，严禁贩卖私茶。

可是朱元璋的三女婿欧阳伦，仗着特殊的身份和地位，目无法纪，贩卖私茶，谋取横财，还怂恿指使家人巧-取-豪-夺，大量收买茶叶。

地方官员对其作为十分不满，意欲告发。

而欧阳伦不但不收敛自己，反而仗势欺人，对意欲告发者严刑拷打，逼其屈就。

朱元璋知道后龙颜大怒，查明情况后即刻将自己的乘龙快婿欧阳伦赐死。

同时对那地方官敕令嘉奖。

这件事的处理，朱元璋虽然失去了一个女婿，但他却赢得了天下的人心，使得“茶法”更加得以顺利施行。

真可谓“法立令行，则-民之用者众矣。

”北宋开过初年，社会混乱。

虽然颁布了“盗窃律”，但由于官吏昏庸腐-败，而法令贯彻不下去。

于是君主赵匡胤把贪赃枉法的商河县令李遥逮到京城，当着文武百官的面，活活打死在朝廷上，紧接着又连续承办了一批贪官，连大将军桑进也因受贿赂被处死。

正是由于北宋初期的统治者如此大刀阔斧惩治贪官污吏，使所有官吏不得不有所顾忌，不敢妄为，才使北宋初年出现了繁荣的局面。

在企业中也是如此，领导者同样需要以身作则。

有这样一个老板，当他告诉下属要加班赶点时，而自己却在下午5点准时下班然后是打高尔夫了;还有这样的一位主管，当他在为其它人因上网浪费工作时间而批评不已时，自己却在下午上班正忙时间里在线“淘宝”。

也有一位首席财务官在刚提出裁员以节省不必要的开支的同时，自己却购买了整套崭新的豪华办公室家具。

相信你肯定没少见过这样的人吧?在公司里，没有比一个“说是一套，做又是一套的”这样的领导更为糟糕的事了。

当这样的事确实发生了时，你完全可以想象在他们之间已经失去了工作的激-情以及美好的愿意。

无论是在什么情况下，用什么标准衡量——当看着人们说一套，做又一套时，总是会感觉那是一种背叛。

如果这种情况恰好发生在你身上，你一定清楚地记得当初那种失望与沮伤吧。

试想，在甘地身上若发生了这样一件事，哪怕就是一次，暴-力反抗他的敌人。

那么他的非暴-力不合作信念在后来将很难让人相信。

他的随从们开始以怀疑的眼光看他并不再相信他。

这样，他们有了暴-力证据或者导致暴-力行为的急剧增加。

你会不会想到，亚历山大大帝在战士们在顽命点头时，是否会自己只站在旁边安全的山顶上观望?那是不可能的。

那样我们伟大的历史将会被改写为另外一个成功领袖了。

如果你身处领导位置，应该清楚对这个团队的责任义务——他们期待你的指导并附以力量，这也是一个领导的职责之一。

作为企业领导，你还有另一个更大的责任就是引导他们以自动自发。

那为什么说领导以身作则很重要呢?关于管理以身作则心得体会篇2 其实为人父母做一个好榜样给小孩真的好重要。

有些家长老说小孩那里不好那里不好怎么说都不听。

其实孩子的性格行为有很多都来自于父母的。

有些是其他环境所置。

像我女儿其他方面还可以。

但就是吃饭方面就好失礼于人。

其实跟我有莫大关系。

因为平时都是女儿跟着我生活。

都是自己平时不注意所置的。

自己都不管好不要想自己的孩子好吧。

平时在外吃饭也是不怎么注重礼节的。

好多时那些姐时不时都有说一下我的。

唉。

整天说女儿好失礼人。

说她老是改不好。

但作为母亲的我都这样没礼节又怎能教好自己的孩子呢?其实看到她吃东西的时候，还不是自己的一面镜子吗?唉。

以后自己吃东西方面真的要非常注意才行。

不然自己都做不好怎么管好女儿呢?其实有好多家长都经常认为自己的小孩怎么老教育不听的呢?但有否好想过自己是其身不正呢?好像有些家长说自己小孩不知为什么老爱说谎。

好烦。

但你自己也有否想过。

自己是不是在小孩面前经常跟人说谎呢?这个真的好重要。

以身作则有胜说万理。

要想孩子好一定要自己先做好自己。

做个好榜样给小孩。

这样教孩子才有效果。

自身不正又怎么可以能说服小孩呢?关于管理以身作则心得体会篇3 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。