第八章公共关系的策划
公共关系的策划ppt
制定策略
传播策略
确定传播渠道、方式和时间表,以最大化传 播效果。
合作伙伴策略
选择合适的合作伙伴,共同开展公共关系活 动。
内容策略
制定有吸引力和针对性的内容,提高传播效 果。
危机应对策略
制定危机应对计划,确保在危机发生时能够 迅速、有效地应对。
制定预算
人员成本
预算需要包括策划、执行和监测公共 关系活动所需的人员成本。
04
社区关系
了解社区需求
了解社区居民的需求和关注点,以便更好地服务社区。
参与社区活动
积极参与社区活动,提高企业或品牌在社区中的知名度和美誉度。
提供支持与援助
为社区提供必要的支持和援助,如捐赠、志愿服务等。
与社区建立长期合作关系
与社区建立长期稳定的合作关系,共同推动社区发展。
政府关系
了解政策法规
了解政府相关政策法规,确保企业或品牌运 营的合规性。
活动成本
预算需要涵盖公共关系活动的场地租 赁、设备租赁、物资采购等成本。
媒体传播成本
预算需要包括在各类媒体上发布信息 和广告所需的费用。
其他费用
预算还需要包括差旅、餐饮等其他相 关费用。
制定计划
时间表
制定详细的活动时间表,确保各项活动按照计划 进行。
活动流程
明确各项活动的流程和责任人,以便顺利执行。
定期监测媒体对企业或品牌的报道,了解 舆论动态,及时应对。
危机公关
01
危机预警
建立危机预警机制,及时发现可能 引发危机的因素。
信息发布
及时、透明地向公众发布危机处理 进展和结果,消除公众疑虑。
03
02
危机应对
在危机发生时,迅速启动应急预案, 采取有效措施应对危机。
公共关系第八章
危险和机会组成的,它本身是一个中性词。虽然危
7
二、 公共关系危机的预防措施
1. 增强全员危机管理 意识
2. 建立灵敏的公共关 系预警系统
3. 建立公共关系危机管 理机构
目录
一、 公共关系危机处理的原则
1.积极性原则 3. 及时性原则 5. 真实性原 则 7.善后性原则 9.全员性原则 8.灵活性原则
10.创新性原则
2.主动性原则 4.统一性原则 6.责任性原则
现代组织处于危机四伏的环境中。分析危机发生的原因,
对于制定正确的预防和处理对策有着十分重要的意义。 企业危机产生的原因很多,一般来说,大致可以分为企
业内部环境原因和企业外部环境原因。
目录
一、 公共关系危机产生的原因
1. 企业内部环境原因
1.企业人员自身 素质低 2.企业缺乏危机 意识 3.经营决策失误
理计划。
目录
目录
目录
二、 公共关系危机处理的程序
了解ห้องสมุดไป่ตู้机事件
成立临时专门 机构
制订危机处 理计划
目录
三、 公共关系危机处理的对策
1.
企业内部对策
对消费者及 其团体的对策
5.
2.
针对受害者 的对策
对上级主管 部门的对策
4.
3.
针对新闻界的 对策
目录
1. 什么是公关危机?公关危机有哪些特点? 2. 为什么会发生公关危机?具体有哪些原因? 3. 预防公关危机发生的措施有哪些?
公共关系 第八章 公共关系危机
公共关系危机管理
点评:公共关系策划案
从总体结构方面看都符合,要素齐全,而且很多组还 很有创意。在编写策划主题时,大家都动了心思,很有新 意。
“红安花生,健康一生” “英山云雾茶,一茶品天下” “感恩母亲节,真情大回报” “大家高兴才是真的高兴,灰太狼更高兴” “围裙妈妈” “健康伴你永远” “感恩母亲,传递温暖”
企业危机政府危机等自然灾害水旱灾害江河堤防决口洪水泛滥严重干旱地震灾害气象灾害暴雨台风冰雹龙卷风沙尘暴地质灾害山体崩塌滑坡泥石流地面塌陷海洋灾害风暴潮巨浪海啸生物灾害暴发病虫草鼠害有害生物暴发流行转基因生物灾害森林草原火灾严重森林草原火灾居民点原始森林火灾境外火场造成重大威胁事故灾难安全事故生产交通运输严重事故电力通信信息网络金融支付和清算系特种设备事故供水燃气中断坠机撞机环境污染和生态破坏事故严重水污染严重环境污染和生态破坏危险化学品严重泄漏严重放射性污染公共卫生事件重大传染疫情肺鼠肺炭疽或非典人禽流感特大传染疫情重大动植物疫情口蹄疫高致病性禽流感特大动植物疫情食品安全与职业危害事件社会安全事件重大群体性事件金融挤兑围攻党政机关阻断交通非法集会游行示威高校重大聚会境外背景非法宗教活动资源争议巿场混乱重大刑事案件杀人绑架抢劫走私诈骗劫持危害性材料被盗物种灭绝危险重大毒品案盗窃国家秘密破坏网络传输系统涉外重大刑事案二危机的分级不同的危机类型有着不同的性质和特征同一种类型的危机事件也会呈现出不同的状态和程度
❖ 第一步,迅速组织销售人员奔赴各地,热情向客户解释包装问 题,将退货局势稳定在最小限度;
❖ 第二步,向上海党政领导人说明真相,请求帮助,向上海新闻 界含蓄透露真相,以达到对曝光"冷处理"效果;
❖ 第三步,赶赴北京,联合其他厂家,通过中国香料香精化妆品 工业协会(下称"中国化妆品协会"),向上级陈情,以期尽快得 到有关领导的批示;
公共关系—第八章
联想集团 我们的使命 为客户:联想将提供信息技术、工具和服务,使 人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩; 为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工 作生活质量; 为股东:回报股东长远利益; 为社会:服务社会文明进步。 我们的远景: 高科技的联想
(三)推行全员公关
❖ 指企业通过系统的公关教育与培训,培育全 方位的公关意识,传授公关技巧,激励组织 的每一位员工有意识地为树立、维护、传播 和完善组织形象而努力。
CIS包括以下三部分:
1、理念识别系统(mind identity,简称MI): 企业经营理念的统一化。通过企业的经营理念、 经营信条、目标、精神、哲学、文化、价值观、 座右铭、精神标语、歌曲等体现。
--心
2、行为识别系统(behavior identity,简称BI):企 业经营管理的统一化。指对企业经营管理过程中所 有具体执行行为实行系统化、标准化、规范化的统 一管理。包括:管理框架、员工手册、行为规范制 度、员工培训、市场调查、产品开发、公关关系、 促销活动等。
企业公共关系的目标是什么? 企业形象的构成要素有哪些? 企业公共关系包括哪些内容?
一、企业公共关系的目标 树立良好形象; 促进业务发展; 协调社会关系; 增进社会效益。
二、社会组织的形象
(一)社会组织形象的内涵
社会组织的形象是指组织在运行过程中 显示的行为特征和精神面貌,包括组织 的内在气质与外观形象两个方面。
5、企业文化仪式:有工作仪式、管理仪式、 奖励仪式、庆祝仪式、教育仪式、迎新仪式、 娱乐仪式等。
6、企业文化网络:指企业各种正式和非正 式的沟通手段和媒介,也是其他文化要素的 “载体”和传递途径。
中国建设银行 建行核心价值观:实现价值最大 化,与客户同发展,与祖国共繁 荣。 建行主理念:中国建设银行,与 您共建美好家园。 中国建设银行,建设现代生活。 建行精神:团队精神、敬业精神、 创新精神、奉献精神。 建行作风:诚信亲和,严谨规范, 求真务实
《公共关系策划》
《公共关系策划》第一章公共关系策划概述一、策划是指人们为了实现某种特定目标,根据现有条件及其变化趋势,借助适当的科学方法,为决策或计划而构思、设计、制作行动方案的理性活动过程。
二、策划的特征:1、前导性。
2、能动性。
3、目的性。
4、系统性。
5、创造性。
6、现实性。
三、公共关系策划是公共关系人员为了实现组织与其公众认识、美誉与和谐三度的特定目标,根据现实公关状态及其发展趋势、借助适当的科学方法。
为决策或计划而构思、设计、制定传播沟通方案的智力活动。
四、公共关系策划的构成要至素:1、策划人员。
2、策划对象。
3、策划目标。
4、策划依据。
5、策划方法,6、策划方案。
五、公共关系具有以公众为对象、以认知、美誉与和谐三度为目标,以传播为中介、以利益为纽带、以真诚为信条,以长远为方针等基本特征。
六、公共关系策划的作用:1、可以增强公共关系的有效性。
2、可以提高公关工作的计划性。
3、可以保证公关工作的连续性4、可以促进公关工作的规范性。
第二章公共关系策划的历史与现状一、人类的策划可以分为“英雄策划时代”“多元策划时代”“科学策划时代。
二、英雄策划时代的特点:1、策划多为富有权势、地位的“英雄“个人。
2、策划的内容多在政治、军事领域。
3、英雄策划的思维具有模糊性。
三、多元策划的特点:1、策划主体的多元化。
2、策划的内容对象呈现出以经济领域为中心的多元化。
3、策划的思维具有明显的经验性。
四、科学策划就是运用科学的理论、知识和方法而进行的创造性与规范性策划。
五、科学策划具有两种趋势:一是具有不同特长的专家合作,共同完成一个大项目。
二是具有相同特长的专家联合,共同攻克管理或经营某方面的难题。
六、科学策划的主要内容:1、企业战略策划。
2、管理顾问策划。
3、营销顾问策划。
七、科学策划的特点:1、策划建立在大量信息的基础上。
2、策划有了系统的理论指导。
3、策划的进行往往辅助于现代技术手段。
八、美国的国际性顾问公司的策划大体上具有以下特点:1、咨询策划的实用性逐渐增强。
第八章公共关系专题活动
第一节 公共关系专题活动对组织形象的影响
一、公共关系专题活动的概念及特征 (一)概念
公共关系专题活动,是指社会组织为了某 一目的,围绕某一明确主题并且经过公关人员 的精心策划才能实现的特殊公关活动。
(二)公共关系专题活动的特征 1、主题明确、单一 2、精心策划 3、针对性强 4、通常与某部分或某一类型的公众进行沟通 5、需要进行深入的宣传
2、是非常直观、形象而生动的传播方式
3、是一种直接双向沟通的传播方式
4、是一种高度集中、高效率的沟通方式
展会可以集中展示许多行业的不同产品, 也可以集中展示某一行业的不同品牌产品,减 少了组织与公众间的中间环节,提高公众的选 购效率;另一方面,展会是综合性的大型活动, 容易引起新闻界的关注,成为媒体追踪报道的 对象,有益于扩大组织知名度。
(四)展览会实施中要注意的事项 1、展会主办单位的信誉 2、展会时机(如商品销售旺季) 3、参观者群体的定位(针对性) 4、宣传工作中的讲解
(五)展览会的效果检测 1、设置公众留言薄 2、召开公众座谈会 3、发放调查意见表
案例 : “微型广交会”震动马来西亚商家
2004年12月16日,在马来西亚吉隆坡的 太子世界贸易中心,马来西亚的众多商家云集 在这里,庆祝中马建交30周年首次在吉隆坡 举办的“中国出口商品展览会暨投资洽谈会”。
中国商务部、马来西亚有关政府部门和中国 驻马使馆官员出席了简单而又隆重的开幕式。 中国商务部亚洲司副司长吕克俭在开幕式致辞 表示,这次展会对于推动中国与马来西亚及东 盟各国间的友好往来,扩大双边贸易、促进双 方经贸关系进一步发展具有重要意义。
记者在现场看到,太子城展览中心的大 堂里,到处都是“中国出口商品展览会暨投 资洽谈会”的标牌和横幅,前来办理采购商 证的商家络绎不绝。5000多平米的展厅里, 250个摊位展示隆重国内21个省市多家企业 的名优特产,主要是机电、礼品及家庭用品、 装饰品、医药和食品五大类。中国的粮油产 品在马来西亚很受欢迎,而此次展出的中国 商品款式新、品种多、品质好。而且此次参 展企业全部是中国内地本土企业,展现了 “中国制造”的魅力,也增强了他们投资的 信心。
公共关系学第八章 社会组织与公众协调
公众协调的内容
利益协调
企业各类公众,如企业与员 工、股东、顾客、供应商
以商务谈判为例
态度协调
认知 情感 意向
行为协调
利益协调经典案例
两个小孩分橙子,一人一半 第一个小孩把橙子拿回家,把皮
剥掉扔进垃圾桶,把果肉放进果 汁机打果汁喝。 第二个小孩把果肉挖掉扔进垃圾 桶,把橙子皮留下来磨碎了,混 在面粉里烤蛋糕吃。 要点:重利益,而非立场。
料事要准,遇事要忍,出手要狠,善后要稳
处理危机的方法
要迅速掌握危机的全面情况 事故发生后的基本公众对策
对内部公众 对事故受害者 对新闻传播媒介 对上级领导部门 对企业所在社区
分析案例一:中美史克PPA事件
背景资料:2000年11月15日,国家药品监督管理 局向全国发出《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺 “PPA”的药品制剂的通知》。《通知》附件中列 出了国内15种含PPA成分的药品,天津中美史克 的当家药品——康泰克、康得分别名列第一和第 二位。
思考:中美史克应该如何面对这次危机?
分析案例一:中美史克PPA事件
成立危机管理委员会:中美史克成立了由总经理、 副总经理、销售总监以及各个部门主管等组成的 危机应对小组
与媒体的沟通:及时与外部沟通,表明公司对这 次事件的态度。11月20日,中美史克公司在北京 国际俱乐部举行了记者恳谈会
与客户的沟通:妥善处理与客户的利益关系
组织内部公共关系的协调
员工关系的协调:案例 股东关系的协调 基本原则:加强传播沟通
案例:员工第一
原广州花园酒店总经理袁伟明先生向管理人员提 出“员工第一”的口号
具体措施:
每月固定一日为员工日 定期邀请员工亲属出席“酒店与员工家庭亲善会” 每一位员工生日当天,会收到总经理赠送的生日贺卡 酒店设立意见奖,奖励提出合理意见的员工
第八章 公共关系活动的实施
的开始和结束时间。 这里所指的“最佳时间”或长或短, 应该视实际情况而定。如促销性的公共关系活动,安排在 商品销售旺季到来之前比较妥当;如利用新闻媒介传播企 业新闻时,就要避免在发生重大的全国性或国际性事件时 期向报社发稿,因为发去了也可能被重大的新闻挤掉。即 根据外部环境的变化(重要节日、消费流行、危机事件、 国家重大政策的实施、新闻人物造访)选择合适的时机。 对于工作进度的安排应该和实施工作内容的先后顺序 保持一致,考虑到各种的因素的干扰,尽可能将时间进度 安排留有一定余地,以备临时工作调整。比较重大的项目 还应该拟定出实施时间进度计划表。 3.实施工作要求和方法 公共关系实施工作要求指各项公共关系实施工作内容 的操作目标、原则注意事项和各项工作的控制,它对具体 工作方法设计和实际工作过程具有重要指导作用。这里的 工作方法特指工作内容的操作方法,而非工作项目的操作 方法。对工作项目只存在分解方法,而不存在操作方法。
经费预算在公共关系策划阶段已经有所说明,但那只是对 某些项目的总体预测,在实施阶段应该将总体预算分配到 每个工作内容上,以保证各项工作的花费。在进行预算分 配时,注意不要把一级项目的经费分配完,也应该留有一 定的余地,应为在公共关系活动实施过程中有可能需要进 行必要的计划调整,一般每个一级项目要留下至少5%的 预算经费来备用。 6.建立实施机构 公共关系实施机构就是指能够完成公共关系实施任务、 实现公共关系策划目标而专门成立的组织机构。组织机构 的规模视实际情况而定,它不像其它一些法人组织一样各 种职能部门比较健全,一般情况下以领导中心机构为核心, 下设智囊部门、执行部门、监督控制部门。实施方案设计 好之后,方案涉计到的每一项工作内容都需要落实到部门 中的具体人员,一般情况下一项内容有两个以上人员操作, 且确定一个为负责人,有明确的工作分工。 7.培训实施人员
公共关系学_第八章
5 工作内容的服务性
6 工作目标的非营利性
8.1.2 公共关系行业组织的类型
1 综合型组织 2 学术型组织
3 行业型组织
4 联谊型组织
5 媒介型组织
8.2 公共关系行业组织的职能
1 联络会员 2 制定行业规范 3 交流从业经验 4 提高咨询服务 5 进行政策游说 6 培训专业人才 7 组织行业调查 8 普及公共关系知识 9 编辑出版刊物 10 承担政府委托办理的各种事务
8.3 公共关系行业组织的管理
8.3.1 公共关系行业组织的管理机构形式 8.3.2 公共关系行业组织的会议
8.3.3 公共关系行业组织的经费来源
8.3.1 公共关系行业组织的管理机构形式
1 会员大会 公共关系行业组织的会员大会(有的是理事会) 是该组织的最高权力机构,它由全体会员(或 会员代表)组成,每年定期举行大会。由于各 种原因,也可提前或推迟举行。有时,经理事 会和一定数量的会员倡议,协会也可临时召开 会员特别大会。
2 公共关系行业组织会议的作用
①沟通作用 ②协调作用
③组织和指导作用
④控制作用
3 提高会议效率
①会议是协会组织管理的工具,需要认真组织, 提高效率。为此,要抓好会议召开的三个环节。
首先,要做好会议前的准备工作。
其次,要掌握会议组织领导艺术,这是提高会 议效果的关键环节。 最后,要认真做好会议记录,以备日后查考。 ②要建立必要的会议制度。
思考题
1 公共关系行业组织的特征是什么? 2 公共关系行业组织的职能是什么?
3 公共关系行业组织的体制结构是怎样的?
4 公共关系行业组织的会员大会有什么职权?
第八章 公共关系专题活动
供的资金、物力等方面的支持,是以社
会服务形式进行的公共关系活动。
一、赞助的作用
(一)表明自己承担社会责任 (二)培养与社会公众的良好感情
(三)通过赞助活动做广告
• 通过赞助活动做广告有两个特点 1.提供赞助单位可在活动中垄断某种产品或服
务的广告。
2.一些不能直接通过广告做宣传的产品可以通 过赞助活动进行宣传,争取公众。
三、赞助活动的实施步骤
(一)确定专人负责 (二)确定赞助政策 (三)进行前期研究
① 研究企业赞助是否具有积极的社会意义和广泛的社
②
③ ④ ⑤ ⑥
会影响。 研究赞助的价值,受赞助单位与本企业经营方向和 经营政策的关系,看企业互利互惠的原则能否得到 实现。 研究赞助数目的多少。 要想方设法吸引新闻界的注意,使之予以报道,扩 大影响。 通过调查研究,要坚决杜绝赞助那些以社会公益事 业之名,实为骗人骗财勾当的事情发生。 适当地提出赞助要求。
具有与公共关系总目标密切相关的单一的主题,采用独特 的活动方式,给人留下的印象比较深刻;
公共关系专题活动可以在较短的时间内,迅速吸引公众的 注意力,达到近可能的传播范围,取得良好的公共关系效 能; 充分发挥各种传播媒介和传播手段的综合效果,形成强大 的宣传攻势,有效传播组织信息。
公共关系学
4.安排好工作人员。
(二)开幕(开业)典礼的一般程序(12.10多) (1)主持人宣布典礼开始,奏国歌或奏乐。
(2)介绍来宾。
(3)剪彩、题词等。 (4)有关领导和来宾致词。 (5)安排其他助兴节目。 (三)开幕(开业)典礼仪式后
安排来宾参观、座谈、题词、留言、合影等,最 后做好来宾送别工作。
二、周年庆典
公共关系学
第 八讲 公共关系的策划ppt
二 公共关系策划的基本程序
公共关系策划分两个阶段、七个步骤。如下图所示: 公共关系策划分两个阶段、七个步骤。如下图所示:
•
• •
形象现状及原因的分析 确定目标 策划开始 设计主题
准备阶段
• •
分析公众
策划阶段
选择媒介 预算经费 审定方案 策划结束
二 公共关系策划的基本程序 2.1 公共关系策划的准备性工作
第八讲 公共关系的策划
一 公共关系策划的意义及其基本原则 二 公共关系策划的基本程序 三 公共关系策划的基本方法
一 公共关系策划的意义及其基本原则
1.1公共关系策划的意义 公共关系策划的意义
1.1.1 策划的含义 策划是为了达到一定的目标,依据已有的信息, 策划是为了达到一定的目标,依据已有的信息, 遵循一定的程序,发挥人的创造力, 遵循一定的程序,发挥人的创造力,设计可行方案 的过程。 的过程。 公共关系策划 公共关系策划是公共关系人员对已有的信息进行整理 和运用,为了达到一定的公关目标,发挥创造力, 和运用,为了达到一定的公关目标,发挥创造力, 针对一定的目标公众设计最佳行动方案的过程。 针对一定的目标公众设计最佳行动方案的过程。
一 公共关系策划的含义及其基本原则
1.2.4 计划性与灵活性统一的原则
方案一经形成不应轻易变更。 方案一经形成不应轻易变更。但同时也要考虑 环境变化,要有灵活的补救措施, 环境变化,要有灵活的补救措施,使其具有一定灵 活性。 活性。
1.2.5 组织整体计划与社会发展相一致原则
公共关系的策划是在组织整体计划与社会发展 的大背景制约下进行的。 的大背景制约下进行的。
2.2 公共关系策划的实质性工作
2.2.1 设计主题
设计一个好的主题要考虑四个因素: 设计一个好的主题要考虑四个因素: 公共关系目标、信息个性、公众心理、 公共关系目标、信息个性、公众心理、审美情趣
8公共关系第八章危机管理
第一节 危机的概说
危机的类型
危机最简单的分类可以分为天灾和人祸两类。天灾包括: 自然灾害、公共卫生事件;人祸包括:事故灾难和社会安全事 件等。如果再进行系统分类,大致上可以划分为8种类型。
(5)按危机损害范围大小,可分为组织自损性危机、组织社会双 损害性危机和祸国性危机。 (6)按危机对组织的损害时态长短,可分为持续性危机和短期性 危机。 (7)按危机对组织间的关联特点,可分为连锁性危机、单独性危 机和复合性危机。 (8)按危机在组织内的成因差异,可分为体制性危机、管理性危 机、技术性危机、发展性危机、经营性危机和复合性危机,等等。
L/O/G/O
第八章 :危机管理
第一节 危机的概说
危机与风险
风险
指发生对组织不利事件的可能性
风险是危机的诱因。
并非所有的风险都会引发危 机,只有当风险所造成的危 害达到一定的程度时,才会 演变为危机。
危机
由突发事件引起的威胁组织生存发展,必 须及时回应的一种情境状态。
第一节 危机的概说
危机的特征
危机中的媒体策略
第三节 危机中的管理
危机中的媒体策略
十个应对突发事件中媒体的黄金法则:
1. 必须清楚——记者要什么? 2. 必须清楚——你要说什么? 3. 兵贵神速,及时回应 4. 临危受命,稳健行事 5. 只传达Байду номын сангаас准和被授权信息 6. 让记者引用你的话 7. “满足”记者需求,亦善于过渡 8. 避免模糊,有问题,不留遗憾 9. 要尊重记者,发言有理有节 10. 全程参与,尊重法律
风险矩阵图
第二节 危机前的管理
制定危机管理计划
危机管理计划通常以手册形式体现。主要包括以下内容:
第二节 危机前的管理
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第八章公共关系的策划
二、设立 目标
公共关系目标,是指一定时期内能控制 组织机构公共关系活动全过程的总目标和 指导实施方案中的各个分目标。传播信息 作为主要目标是一个比较抽象的概念,公 关策划所要确定的公关目标应是 一个由总目标分解而构成的一个 多方面、多层次的目标体系。
第八章公共关系的策划
五、预算经费
(一)行政开支
人工报酬
设施费用
日常行政费
指专业工作者和 一般工作人员的 薪金或工资,还 包括外聘公共关 系顾问的工时报 酬。这是公共关 系预算项目最大 的一项,大约占 预算的三分之二。
由公共关系活动运 用所决定。一般包 括:各种印刷品、 纪念品、摄影设备 和材料、美术工艺 器材、视听器材、 展览设施和所需各 种实物、用品等。
1960年美国总统选举,第一次在6000万电视观众 面前进行辩论,竞选人的形象是:
尼克松:两眼深陷,面色苍白,声嘶力竭,汗流如注
肯尼迪:意气风发,红光满面,从容镇定,挥洒自如
结果:胜方--肯尼迪
败者--尼克松
第八章公共关系的策划
原因: (1)肯尼迪:雇佣了一大批公共关系专家和广
告顾问,替他设计电视形象和演说辩论稿,提 纲挈领地抓住电视形象。 (2)尼克松:拒绝公共关系专家和电视顾问为 他设计的形象,没有提纲挈领地抓住电视辩论 这件大事,带病进行电视辩论,给选民以不良 的形象。
第八章公共关系的策划
策划与计划
策划更多地表现为战略决策,包括分析 情况、发现问题、确定目标、设计和优化 方案,最后形成具体工作计划等一整套环 节。
计划很大程度上只是策划的最终结果, 较多地表现为在目标、条件、战略和任务 等都已明确化的情况下,为即将进行的活 动提供一种可具体操作的指导性方案。
第八章公共关系的策划
第八章公共关系的策划
总目标
阶段 目标
共性 目标
个性 目标
通常是规划3 年以上年限 实现的长期 目标,往往 比较宏观, 需要与组织 的战略目标 步调一致, 如设立“打 造地域知名 品牌”等长 期目标。
围绕总目标, 是针对公众共
通常是规划1 性特点制定的
年内或某个专 题活动实现的
总体性目标,
短期目标,比 “树立良好公
特征
C 创造性
弹性
E
D 目的性
第八章公共关系的策划
1.综合性
公共关系策划需要掌握和运用诸如运筹学、 决策学、心理学、思维学、控制学、系统学等多 方面的知识。
2.思想性
公共关系策划过程是人的一个思想过程,它依 赖于人的严密思维。所谓“运筹帷幄之中”的运 筹,就是一个军事指挥家的思想活动。
第八章公共关系的策划
(2)活动背景。基本情况简介、主要执行对 象、近期状况、组织部门、活动开展原因、 社会影响、以及相关目的动机。
第八章公共关系的策划
(3)活动目的、意义和目标。活动目标要具体化, 并需要满足重要性、可行性、时效性。
第八章公共关系的策划
目标
为使目标切实可行,要做到以下几点: l 第一,确定目标焦点,使之具体化、数量化; l 第二,对长期目标进行分解,制定出阶段性的短期
目标,各阶段的短期目标之间保持持续性和协调性; l 第三,目标的价值性,即
策划确定的目标对企业的 管理人员和员工是有意义、 有价值的,以取得他们的 认可、支持和配合。
l 当兴发集团得知这一消息后,没有放过这一天赐良机,在8月的
一天,由团支部、办公室发起组织了一次“为王海涛同学献爱心
活动”,广大职工纷纷捐款,筹资17000元,引起社会各界的强
烈反响。
第八章公共关系的策划
主要内容
第一节 公共关系策划概述 第二节 公共关系策划的一般程序 第三节 公共关系策划的原则及方法
第八章公共关系的策划
第一节 公共关系策划概述
一、公共关系策划的涵义 二、公共关系策划的特征 三、公共关系策划的作用
第八章公共关系的策划
一、公共关系策划的涵义 (一)策划的概念
即筹划或谋划,就是根据组织的现状和 目标要求,分析现有条件,谋划、设计最佳 行动方案的过程。
凡人+策划=名人 产品+策划=名牌 战争+策划=胜利 名牌+策划=市场 知识+策划=财富
关系活动目标的完成和总
目标的实现。
例如:保险公司制定的主题
第八章公共关系的策划
四、制订措施
措施是指达到目标采用的方法、手段。
第一,项目设计要符合组织的性质和特点,要针对公关目 标和公众对象; 第二,要考虑到组织的需要和可能,以最小的投入获得最 大的收益; 第三,要考虑到执行过程中可能会出现的异常情况,使之 具有一定的弹性和适应性; 第四,要注意适当分配各项目的活动时间,兼顾各项,不 影响重点又高潮起伏; 第五,要注意保持各项目的连续性,以利于积累成果; 第六,要具有特色、竞争性和吸引力。
第八章公共关系的策划
分析
在此案例中,由企业赞助全民健身周活动,本来是 一种极具传播价值的公关活动,但是在长跑比赛中发生了 两人死亡、多人中暑的不幸事件。这主要是由于公关活动 的主持者忽视了对公共关系环境的调研所致。6 月的春江 市,天气酷热,在这种条件下,让3000多名运动员参加 长跑比赛,实属时间选择不当。很明显,主持者在这次公 关活动中忽视了环境因素(时间与空间)对主体因素(参 赛者)的影响,使本来很有意义的公关活动变成了一个悲 剧。经新闻媒介报道后,其不利影响不堪设想。
其获得一靠思维的积累;二靠充分发挥 想像力、联想力和创造力,思路开阔;三 靠独特的思维方式,如逆向思维、立体思 维、发散思维、交叉思维。
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案例
本田公司社长青木勤看着路上穿梭行驶的车流, 心生感叹:车卖得越多,尾气对城市的污染就越 严重,所以不能只顾卖车,而应当通过卖车来促 进城市绿化。于是,一个“你买我的车,我为你 植树”的绝妙创意在青木勤社长的脑中产生,今 后本田公司每卖一部车,便在路边种一棵树。这 一举措在消费者中引起很大反响:同样是买汽车, 为何不买绿化街 道的本田车呢?!令 人耳目一新的事件营 销,使本田公司的汽 车销售量迅速猛增。
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4.目的性
每次策划活动都是为了某一个或几个明确的目标。或 为了提高组织的知名度,或为了组织的美誉度,或是为树 立组织的整体形象。根据目的的不同,策划出带有针对性 的能解决实际问题的一些列活动。
5.弹性
公关策划方案应具有一定的弹性,以便随着环境的 变化适时调整。要使策划方案富有弹性,首先,方案不能 繁琐冗杂;其次,方案的执行切忌生搬硬套。
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可操作性
l 一是在企业现有的人、财、物等 有形资源和信息、商誉、品牌等 无形资源与条件下可以实现;
l 二是考虑到外部环境的制约,与外部环境 的冲突;
l 三是指有具体的、清晰的行动方案,使策 划的参与者能遵循游戏规则。
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二、公共关系策划的特征
思想性 B
综合性 A
3.创造性
公共关系策划的思维过程是一种创造性 的思维活动。公关人员遵循公共关系和策 划理论的基本原则,集思广义,标新立异, 别具一格,开拓一种全新的境界。
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公共关系策划贵在不重复
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案例
富亚公司老板喝涂料曾引 来满堂喝彩,轰动了整个北 京城。富亚公司给小猫小狗 喝涂料本想宣传自己产品的 健康、环保,然而却遭到动 物保护协会的反对,老板情 急之下就自己把涂料喝了, 这一事件被国内媒体争相转 载,满足了人们对新闻新奇 性的追求,也使富亚公司产 品销量大增。
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三、公共关系策划的作用
1 有利于加强组织公关工作的整体性 2 有利于提高组织公关工作的可控性 3 有利于增强组织公关工作的预见性 4 有利于促进组织公关工作的成系的策划
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什么是策划
1972年美国总统尼克松派遣国务卿基辛格与中国 秘密接触,用“小球”推动了“大球”,打开了中美两 国建交的大门,但他曾经是总统选举的失败者。
l 二、真情慰问赤峰市环保工人。
l 7月15日上午9点多钟,兴发集团健康食品公司的慰问车载着他 们的产品和全体员工的慰问驶进环保局园内,受到热烈欢迎,环
保工人激动不已,说了好多热情的话语,这些活动通过媒体传向 社会公众,为公司塑造了良好的社会形象。
l 三、情满人间路,捐款资助大学生。
l 赤峰市西露天矿的王海涛父母早逝,就剩兄妹三人,老大今年高 考以元宝山区文科第一的优异成绩考入重点,但难以承受上大学 的费用。
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六、撰写公
关策划书 一、策划书的结构与内容
策划书的基本结构:
封面:
(1)标题。 (2)密级。 (3)策划的主体 (策划者及所在公司或 部门)。 (4)日期。
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二、公共关系策划书的撰写步骤
(1)策划书名称。如“×年×月××大学 ××活动策划书”,置于页面中央,也可 以作为副标题写在下面。
根本原因:公关策划的重要性
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什么是策划?
把一把梳子卖出去叫推销; 把一千把梳子卖出去叫营销。 打算在10个城市各卖出一千把梳子叫计划; 把梳子卖给和尚的思维和办法是策划。
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第二节 公共关系策划的一般程序
公共关系 环境调研
设立目标
明确主题
撰写公关 策划书
预算经费
如房租、水电费、 保险费、电话费、 文具费、通讯 费、交通费、旅 餐费(一般不超
过2%)等。
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(二)项目开支
项目开支
原有项目的开支 新定项目的开支 突发事件的开支
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